组织环境识别表(环境)

编号: ITP-M01-00-03版本:B0影响因素O-机会T-威胁影响因素S-优势W-劣势P-政治因素：政治稳定,对民营企业的支持加大.2016年开始国家对新能源汽车加大了投入等等；贸易战日趋严重F-财务引进新股东，资金上相比之前明显好转货款回收不及时,部分客户付款拖延,财务时有紧张E-经济因素：1. 17年汽车销售稳步增加。

2.产品所占市场份额约5%，潜在机会较多汽车销售虽有增长，但增长率下降.未来正增潜力有局限.2017起 原材料价格上涨过快过高，影响产品成本。

P-人员工作热情度高局限于成本，人员配置不足够，另外人员能力普遍不强。

S-社会文化：公司信用良好贷款额度较大1.客户对产品的质量要求日趋上升，好的产品带来潜在市场份额2.工资水平逐渐提升，影响生产成本.3.贷款利率上升P-产品产品设计有亮点，相比高端竞争对手,成本控制较好产品质量能力欠缺，客户投诉较多，交期紧张，超额运费较高T-技术因素：外部对于遮阳板行李架的创新比较欠缺，公司已经稍有具备创新能力相比高端竞争对手,研发与技术能力欠缺。

亟需改进E-设备具有自我研发设计设备的能力自动化设备程度低,没有较好精度的设备E-环境因素：无环保政策日趋加严，公司有涉及环保方面的外包M-管理质量管理水平较低现场 90后员工比较难管理，人员流失严重上海XX有限公司组织环境因素识别表外部因素分析内部因素分析说明：1.每年管理评审时最高管理者组织。

组织内外部环境要素辨认表1. 引言本文档旨在帮助组织辨认其内外部环境要素，以便更好地了解组织所面临的机会和风险，制定合适的战略和决策。

2. 组织内部环境要素组织内部环境要素是指对组织内部运作产生重大影响的因素。

以下是一些常见的组织内部环境要素：- 组织结构：包括组织的层级结构、权力分配和决策流程等。

- 人力资源：包括组织员工的数量、能力、满意度和流动性等。

- 资源配置：包括财务资源、物质资源和技术资源等的分配和管理。

- 组织文化：包括组织的价值观、行为准则和工作氛围等。

- 运营流程：包括生产流程、销售流程和客户服务流程等的管理和改进。

3. 组织外部环境要素组织外部环境要素是指对组织运作产生重大影响的外部因素。

以下是一些常见的组织外部环境要素：- 政治环境：包括政府政策、法律法规和政治氛围等。

- 经济环境：包括经济增长、通货膨胀和货币政策等。

- 社会环境：包括人口结构、社会价值观和文化俗等。

- 技术环境：包括科技发展、创新能力和信息技术应用等。

- 竞争环境：包括竞争对手、市场份额和产品替代品等。

4. 辨认表格使用以下表格，将组织内外部环境要素填写进去，以便全面了解组织所面临的情况。

5. 总结与建议通过在组织内外部环境要素的辨认中，我们可以更好地了解组织所面临的机会和风险。

在制定战略和决策时，应充分考虑这些要素的影响，并采取相应的措施。

建议定期更新和评估这些环境要素，以便及时调整组织的战略方向。

以上是《组织内外部环境要素辨认表》的简要内容，希望对您有所帮助。

组织环境识别表组织环境识别表（Organizational Environmental Identification Table）是一种结构化的、系统化的方法，用于收集、整理和分析与特定组织有关的内部和外部环境信息。

通过组织环境识别表，组织可以更好地理解和适应不断变化的环境，并制定相应的战略和决策。

一、组织环境识别表的内容和构成1.1 内部环境内部环境即指组织自身的资源、结构、文化、管理和激励系统等因素。

内部环境的主要内容包括：- 组织资源：资金、人力、物资和信息等资源的规模、质量和配置情况。

- 组织结构：组织的机构设置、职责分工、决策层次、管理流程等方面的情况。

- 组织文化：组织的价值观、行为准则、习惯和共同认知等方面的情况。

- 管理和激励系统：组织的管理制度、考核评价机制、员工激励措施等方面的情况。

1.2 外部环境外部环境即指组织所在的外部环境，如行业、市场、政治、法律、经济、技术等因素。

外部环境的主要内容包括：- 行业环境：行业市场的竞争状况、行业的发展趋势、行业政策等方面的情况。

- 市场环境：市场的规模、增长率、竞争程度、消费者需求、供应商和代理商等方面的情况。

- 政治环境：政府政策、法规、法律和行政环境等方面的情况。

- 经济环境：宏观经济环境、金融市场、通货膨胀率、利率等方面的情况。

- 技术环境：技术趋势、技术创新、科技发展等方面的情况。

1.3 组织环境识别表的构成组织环境识别表主要由以下几个部分构成：- 目的和背景：明确识别表的目的和背景，阐述识别表的作用和意义。

- 内部环境：收集、整理和分析组织的内部资源、结构、文化、管理和激励系统等方面的信息。

- 外部环境：收集、整理和分析组织所处的行业、市场、政治、法律、经济、技术等方面的信息。

- 总结和分析：对收集到的信息进行总结和分析，识别组织面临的机遇和挑战，确定组织的优势和劣势、核心竞争力和发展方向。

- 建议和措施：提出针对识别结果的建议和措施，制定相应的战略和计划，指导组织的发展和决策。

组织内外部环境要素识别表组织内外部环境要素识别表年度：2017年环境类别（内部/外部）外部环境1.政治环境类别：政治环境内容：国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及地方相关政策的变动会间接影响企业资金融入以及企业运营的必要条件。

2.法律环境类别：法律环境内容：法律环境包括国家法律规范，国家司法机关和社会组织的法律意识。

法律环境对组织及其管理活动的影响具有刚性约束的特征。

因此，组织及其管理活动要加强法制观念，特别要及时了解、熟悉与本组织活动相关的法律，切实做到在法律许可的范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。

3.经济环境类别：经济环境内容：利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等会影响公司产品是否符合大众消费。

4.社会文化环境类别：社会文化环境内容：不同时间、不同地区、不同民族的人消费惯不同。

公司需要根据不同消费惯制定相应的营销策略。

5.技术环境类别：技术环境内容：公司需要具备客户需求的技术支持，包括技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向。

6.自然环境类别：自然环境内容：自然环境是环绕人们周围的各种自然因素的总和，如大气、水、植物、动物、土壤、岩石矿物、太阳辐射等。

公司需要考虑自然环境对其生产经营的影响，如高温、雾霾等。

7.竞争力类别：竞争力内容：竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。

公司需要具备一定的竞争力才能在市场中立足。

内部环境1.企业文化类别：企业文化内容：企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

企业文化包括公司推崇的基本信念和奉行的目标，在追求经营成功过程中起到重要的作用。

2.企业知识类别：企业知识内容：企业知识包含公司信息、专业技术知识、项目积累三大类。

企业需要不断积累知识，以提高自身的竞争力。

3.绩效类别：绩效内容：组织期望的结果，为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。