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主要部门和管理人员安全目标管理责任考核表安全目标管理责任考核表2.1项目经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象:安全目标管理责任考核表2.2项目书记2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象: 年月日年月日安全目标管理责任考核表2.3项目副经理注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表2.4经理助理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：年月日安全目标管理责任考核表2.5项目总工程师考核对象：年月日注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核对象:考核人:年月日年月日安全目标管理责任考核表2.6项目安全总监注：L每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表2. 7工程部注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
----姓序号1 23 4 5 6 7 8名职务考核内容扣分标准未能对承包项目工程生产经营过程种的质量控制负全面责任，扣15 分未能贯彻落实质量生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15 分；未能建立质量、技术管理组织，明确各岗位质量生产责任，主持质量生产责任制的考核并按制度决定奖惩扣10 分；未能组织落实施工组织设计和安全保证计划中安全技术措施，扣15 分；未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣15分未领导、组织施工现场每月的质量检查，扣10 分；未对质量检查中发现的安全隐患制定整改措施，及时解决，扣10 分；对上级提出的质量技术与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣10 分。
未组织相关人员对施工现场存在的危（wei）险源进行调查、分析、评价和控制，扣10 分；未制定重大危（wei）险源应急预案，成立应急救援小组，扣10 分未能协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，扣15 分未能对财务部门质量措施经费管理进行审定，扣10 分；未能保证施工技术经费专款专用，扣10 分项目经理应得分扣减分实得分1515101510101510成绩被考核人员签字考核人员----姓序号1 2 3 4 5名职务考核内容扣分标准未能根据施工情况，制定相应的质量技术措施，扣10分；未能参预交底，扣10 分未能组织、参预施工现场质量检查扣10 分；未能审核纠正预防措施，及时催促整改，并对整改情况进行监督，扣10 分；未能认真执行生产规章制度，扣10 分未能协助项目经理建立质量保证体系，扣10 分，未能指导、监督材料、设备的采购工作，扣10 分；未能从合格供应商处进行采购，保证所购置物资符合安全使用的标准要求，扣10 分未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10 分；未能主持项目部开展技术培训工作，扣10 分；未能督促做好质量培训记录，记录不全，培训没有全员化，扣10 分；项目副经理应得分扣减分实得分1515151010未能组织项目工程危（wei）险源识别、评价和控制扣10 分；没有制定应急预案，扣10 分；对施工现场存在的隐患6 7 8 没有及时催促整改，扣10 分；整改措施没到位，扣10分；整改完毕后，没有组织进行复查验证，使隐患有遗留，发现一项扣5 分未能严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，扣 15 分未能组织对现场附属设施、标识、围栏、围网进行定期复查，扣10 分；未能催促文明施工，或者使文明施工处于失控状态，扣10 分101510成绩被考核人员签字----考核人员姓名职务项目总工程师序号1 2 3 4 5 6 7 8考核内容扣分标准未能对项目工程生产经营种的质量生产负技术责任，扣20 分未能贯彻落实质量生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准扣10 分；未结合项目工程特点主持工程的危（wei）险源识别和不利因素的控制及制定施工保证计划，扣15 分，缺一项扣10 分未能参加或者组织编制施工组织设计，扣10 分；编制、审查专项施工方案时，未制定、审查有针对行的安全技术措施，扣10 分；未能监督安全技术措施的落实，未对落实情况进行检查，扣10 分未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未能制定相应的安全技术措施监督执行，扣10 分项目工程应用“四新”时，未能及时上报，未经批准实施的，扣10 分；未能组织上岗人员执行安全技术措施与安全操作工艺、要求，扣10 分未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10 分；发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5 分；未严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5 分未能参加质量检查，扣10 分；未对施工中存在的不安全因素，从技术方面日出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5 分未能组织安排管理原材料过程和最终产品的检验和试验的管理工作，确保工程质量的，扣 10 分应得分扣减分实得分2015101010101510----被考核人员签字考核人员姓名职务安质部部长序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10考核内容扣分标准未能对施工现场质量管理工作负责，扣10 分未执行各项法律、法规、政策、规范及本企业规章制度，扣10 分；未监督、检查安全技术措施、安全交底、各岗位责任制的落实，扣10 分未能对重点部位危（wei）险源的安全监督、控制，扣10 分；未制定控制措施，扣10 分；未监督整改，检查整改落实情况，扣10 分未主持各项质量，扣15 分；未认真填写质量培训记录，扣10 分；安全教育记录、登记填写不全，缺一项，扣5 分未深入施工现场，掌握施工动态，扣10 分；对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正措施，发现一处扣5 分未参加各有关部门组织的质量检查，扣10 分；未能如实汇报本项目安全状况，扣10 分；发现质量问题未及时采取纠正措施及监督落实，扣10 分；未能监督检查特种作业人员持证上岗，扣10 分；未对进场的机械设备、设施进行验收，扣10 分未能对进货过程和最终产品进行质量检验，对检验出问题的产品未能提出处理意见的，扣 10 分未配合技术部门做好安全技术交底，扣10 分；交底内容不详细，含糊不清扣10 分；技术交底不全面，缺一项扣5 分未参预现场安全事故调查、分析、评价和控制，扣10分；未参预应急预案的制定，扣10 分，未建立工伤事应得分扣减分实得分10101010101010101010成绩----故档案，扣10 分成绩被考核人员签字考核人员姓序号1 2 3 4 5 6 7 8 9名职务考核内容扣分标准未能负责工程开工前的测量接点、交点、放线的组织工作，以及相关测量数据、资料的采集、审核、签字报批工作的扣10 分未能负责监督检查本项目工程开工前的测量工作和成果的复查把关工作的扣10 分为对工程重点部位的测量定线要组织参预并检查、审批的扣10 分未能负责对本工程测量质料的审查及日常测量工作的校核检查工作的扣10 分未能负责测量仪器的使用管理及维护工作，以及测量仪器日常使用情况的跟踪检查工作的扣10施工作业时未能注意保护地下管线、电线、电缆、光缆，防止发生意外事故的扣10 分测量前，不了解施工工艺和技术交底要求的扣10 分发现冒险施工、野蛮施工未予以制止的扣10 分未落实文明施工中的相关条款的，扣10 分技术部部部长应得分扣减分实得分101010101010101010----未对作业人员进行监督，杜绝违章指挥，作业时对所发现的安全隐患未及时解决或者报告相关 部门解决的扣 10被考核人员签字考核人员商务部部长应得分 扣减分 实得分10101010101010考核内容扣分标准未能贯彻落实安全生产方针、 政策、 法规和各项规章制 度未能组织落实施工组织设计和安全保证计划中安全技 术措施未领导、组织施工现场每月的安全检查的扣 10 分未对安全检查中发现的安全隐患制定整改措施， 及时解 决的扣 10 分未对上级提出的安全生产与管理方面的问题， 定时、 定 人、定措施予以解决的扣 10 分未能负责本项目的计划、统计管理工作； 负责合同管理、清算资料管理的扣 10 分未根据合同要求， 结合工程具体情况， 编制项目成本计 划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标扣 10 分未能掌握项目工程的进度情况，根据实际施工完成情 况， 归纳分析影响进度的因素， 及时对网络计划进行修 正和优化，采取有效措施调整工序序号1 职 务姓 名1045672 3 8成 绩10 10----未对支出作好分析预测， 寻求挖潜和成本节约的可能性 扣 10 分未负责办理验工计价和内部承包核算； 负责与业主及监 理单位的联络与协调的扣 10 分被考核人员签字考核人员名 职 务考核内容扣分标准未能贯彻落实安全生产方针、 政策、 法规和各项规章制 度的扣 10 分未能负责本工程的材料采购计划的编制工作的扣 10 分未能负责现场机械设备的管理和技术指导及租赁设备 的监控工作的扣 10 分未能负责本工程的设备、材料的采购工作的扣 10 分未能负责本工程机械设备、配件的采购工作的扣 10 分未能负责标识及贯标资料编制、归档工作的扣 10 分未负责项目部相关材料设备记帐、各种材料设备统计报 表、结算管理工作的扣 10 分物资部部部长应得分 扣减分 实得分10101010101010姓序号1234567成 绩1010109----未能参预施工现场安全检查扣 10 分 10未能组织对安全设施、机械设备验收，扣 10 分未对上级提出的安全生产与管理方面的问题， 定时、 定 人、定措施予以解决的扣 10 分。
附件2011年安全生产目标管理责任制考核表受考核单位名称：项目分类序号检查项目检查情况评价一、安全责任体系1女全生J贝任制体示建立及落实情况已经建立安全生产责任制，层层分解事故控制指标，逐级签心任状，并建立考核督查机制，落实责任。
口好已经"安全生产责任制，逐级签订安全生产责任状，未建立考核督查机制。
口中已经"安全生产责任制，但责任未明确或尚未制定安全生产责任制。
口差2安全生产目标责任完成情况未发生安全生广死亡事故。
口好发生安全生产死亡事故。
口差3文明工地创建情况创建“文明工地”数量比上年增加。
口好已开展创建“文明工地”工作。
口中未开展“文明工地”创建工作。
口差二、安全监管体系1安全监管机构和人员配备、工作经费落实情况按规定设置质量安全管理机构,并配备足够数量的专职安全管理人员，工作经费落实。
口好基本按规定设置质量安全管理机构，配备的专职安全管理人员的数量较少，工作经费基本落实。
口中没有按规定设置安全管理机构或未配备专职安全管理人员或工作经费不落实。
口差2“监督队伍作风建设年活动及质量安全监督、监理、检测社已开展“监督队伍作风建设年”活动，深化质量安全监督、监理、检测社会评价工作，取得成效。
口好已开展“监督队伍作风建设年”活动以及质量安全监督、监理、检测社会评价工作、效果不明显。
口中会评价工作开展情况尚未开展监督队伍作风建设年活动或社会评价工作。
口差三、运行情况1安全生产形势分析情况每季度召 1 次安全生产分析会，按要求定期向市局报告本地安全生产形势分析情况。
口好不硕召"全生产分析会，不定期向市局报告本地安全生产形势分析情况。
口中没有召开安全生广分析会或未及时IW巾局报告本地安全生产形势分析情况。
口差2安全生产资金投入情况将安全生产宣传教育、责任制奖励、事故隐患举报奖励、日常安全监管、隐患治理等安全工作经费列入本部门经费预算，并能有效督促、指导企业保证相应安全生产条件所必须的资金投入。
