下载文档原格式
曲阜市妇幼保健院妇产科医疗质量月考核表
1、入出院诊断符合率≥95% 出院例诊断符合例。
2、病历甲级率≥90% 查住院病历份 甲级 份 乙级份 丙级份。
抽查围产保健手册份，合格份。
3、处方书写合格率≥95% 抽查门诊张 合格张，住院张，合格张。
4、检查申请单书写合格率≥95% 抽查门诊申请单张 合格张，住院申请单张，合格张。
5、危重病人抢救成功率≥85% 抢救例 成功例。
6、手术前后诊断符合率≥95% 手术例 符合例。
7、无菌手术切口甲级愈合率≥97% 无菌手术例 甲级愈合例。
8、无菌手术切口感染率≤0.5% 无菌手术例 感染例。
9、择期手术术前住院日 择期手术例 平均住院日。
≤3日例。
10、产科出血率<3% 产妇人，出血例。
11、产褥感染率<0.5% 产褥感染例。
12、围产儿死亡率新生儿死亡率，活产例，死胎死产例。
七天内新生儿儿死亡例。
13、加强母乳喂养的宣传指导，母乳喂养人。
14、剖宫产率剖宫产人。
当月建围产保健手册人次、当月高危人次。
考核人：考核时间：。
妇产科护士长季度考核登记表摘要：一、引言二、妇产科护士长季度考核标准1.工作态度2.业务能力3.团队协作4.患者满意度5.业务学习与成长三、考核流程四、总结与建议正文：妇产科护士长季度考核登记表是对护士长在一段时间内工作表现的综合评价。
本文将对妇产科护士长的季度考核标准、考核流程进行详细解读，以期为护士长提供一个明确的工作目标和提升方向。
一、引言妇产科护士长作为科室管理的重要组成部分，其工作表现直接关系到科室的正常运行和患者满意度。
因此，对护士长的定期考核至关重要。
本文将围绕妇产科护士长季度考核展开讨论。
二、妇产科护士长季度考核标准1.工作态度工作态度是衡量护士长基本素质的重要指标。
季度内态度端正、认真负责、积极主动地完成工作任务的护士长，考核结果为优秀。
2.业务能力业务能力是护士长的核心竞争力。
考核内容包括临床操作技能、疾病护理知识、危急重症救治等方面。
业务能力突出的护士长，考核结果为优秀。
3.团队协作团队协作能力是衡量护士长管理水平的关键。
考核期间，护士长是否能有效协调科室内部人员、设备、物资等资源，保证工作的顺利进行，是评价团队协作能力的重要依据。
4.患者满意度患者满意度是衡量护理工作质量的重要指标。
季度内护士长带领下，患者对妇产科护理服务的满意度达到90%以上，视为优秀。
5.业务学习与成长护士长在季度内是否积极参加业务学习、不断提升自身能力，以及推动科室业务发展等方面，都是考核的重要内容。
业务学习与成长表现突出的护士长，考核结果为优秀。
三、考核流程1.自我评价：护士长根据考核标准进行自我评价，提交工作总结。
2.科室评价：科室全体医护人员对护士长进行评价，包括工作满意度、业务能力等方面。
3.上级领导评价：上级领导根据护士长的工作表现、科室运行情况等进行评价。
4.患者评价：通过患者满意度调查，了解护士长在患者心中的形象和地位。
5.汇总评价：将自我评价、科室评价、上级领导评价、患者评价等各方面意见汇总，得出最终考核结果。
安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分（含。
填表说明
分两部分：OKR计划与OKR考评，计划部分（青色部分）在一个周期初期填写，考评部分（黄色部分）在一个周期结束填写；2.目标O应当2-5个，重点的目标放在最前面，每个目标O的KR 一般应当2-5个；
键成果需要是明确的、可实现的，KR数据来源填写成果完成的情况、进度与输出成果的质量；4.所有填写的数值如果无明显量化标准，需要根据进度与质量进行估计，未完成的任务，最多评分80%，已完成的，需要根据输出成果的质量评估；
5.灰色部分为公式自动计算，不要手工改动；。
