论曹操人力资源管理艺术

《三国演义》中曹操人力资源管理思想对当代社会的启示作者：安丽晓来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第02期摘要：《三国演义》是我国著名的历史演义类小说之一，其中刻画了200多个人物形象，不仅深入人心，还蕴涵了丰富的管理思想与智慧，本文对《三国演义》中曹操的人物形象与人力资源思想进行分析，发散性思考了《三国演义》中曹操人力资源管理思想对当代社会的启示，以丰富人力资源管理的学科性与艺术性，深入对人力资源管理的不断探索。

关键词：《三国演义》曹操人力资源管理当代社会启示《三国演义》全名为《三国志通俗演义》，讲述的是东汉末年魏、蜀、吴三国争霸的历史故事，其中包含了200多个历史人物形象，以丰富的社会形态为读者展现了忠于历史的艺术作品。

从人力资源管理的角度看，小说中最大的亮点就是曹操、刘备、孙权的用人之道，通过对人才管理的智慧，以充分发挥人才在“争霸”过程中的作用，从而取得竞争中的制高点，历史的发展确如小说中所揭示的，人力资源管理的完胜成就了历史人物在当时的历史地位。

曹操，生于公元115年，卒于公元220年，是东汉末年著名的政治家、军事家、文学家，其凭借卓越的政治军事管理方面的才能奠定了曹魏政权，统一了北方地区，并与蜀、吴形成三国鼎立的局势。

在曹操的统治之下，黄河流域一度出现政治清明、经济复苏、社会风气好转的局面，由此可见，曹操对人力资源管理深谙人性。

一、《三国演义》中曹操的人物形象与人力资源思想分析在《三国演义》中，曹操的人物形象属于冷情、胆大和狡诈的综合型，曹操之所以被称为枭雄，就是因为后世对他的评价褒贬参半，他对求贤的强度，与残害贤士相等同，他曾说过“宁我负天下人，休天下人负我”，书中写到他知道误杀了吕伯奢的家人后，也将错就错地将吕伯奢也杀掉了；还有对他忠心耿耿的荀彧，在反对曹操进爵后被逼自杀。

曹操的残忍、狂暴的性格在这些事上体现得淋漓尽致，这也为后来他的失利埋下了导火线。

尽管在“争霸”的征途中充满了血腥和危机，但曹操的人力资源思想也是值得学习和借鉴的典范。

刘春香东汉末年群雄争霸，各路诸侯都深知“得人者兴，失人者亡”的道理，因此非常注意招揽人才，然而，一个最大的人才集团却在曹操的身边形成。

曹操曾说：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。

”就是说，曹操坚信，如果调动天下才智之士与勇力之士，并且予以正确的控制和引导，则可以无往不胜。

那么，曹操是如何招揽人才及组建其人力资源队伍，又是如何驾驭管理这些桀骜不驯的文臣武将的呢？一人才的招聘与录用１唯才是举自古以来，都知道人才的重要性。

“为政之要，唯在得人”，这句唐太宗的名言把“得人”看作是“为政”的关键。

《墨子》中指出“尚贤者，政之本也”，把任用贤能看作是为政之根本。

曹操知道，要实现自己的政治、经济、军事等诸多目标，人力资源是关键，针对东汉末年以来腐败政治的影响，大力加强内政建设，在任官用人方面，他打破了东汉征辟察举重门第名望的传统，实行“唯才是举”的政策。

这是用人制度的一大改革。

为此，曹操三下“求贤令”。

在他于建安十五年（２１０）颁布的《求贤令》，建安十九年（２１４）颁布的《敕有司取士勿废偏短令》，建安二十二年（２１７）颁布的《举贤勿拘品行令》中都体现了曹操用人政策的原则。

他提出，不能以“品行”作为取人的主要标准，即使有“盗嫂受金”行为或“不仁不孝”之人，只要有真才实学，都可量才使用。

他要求对于“负污辱之名，见笑之行，或不仁不孝而有治国用兵之术”的人，各级官吏都要向上推荐，不得遗漏。

曹操打破了东汉末以来以所谓“德行”“门第”等为标准的人才选拔任用制度，用人不求十全十美，而是才重一技、用其所长，人尽其才，物尽其用。

在实际操作中，曹操确实也是抓大放小、不拘小节地招才纳贤。

其集团中有很多人如张绣、郭嘉、程昱等都非完人，其中还有些人有很多“恶行”，但曹操没有求全责备，首先，曹操能舍弃旧怨。

例如，曹操南征讨伐张绣，张绣投降后又复叛，杀操一子一侄，但当张绣再次投降时，曹操不计前嫌，反而跟张绣结为亲家，并加以重用，拜张绣为扬武将军。

用曹操的“用人之道”善待人才郭怀勇“三顾频烦天下计，两朝开济老臣心。

出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。

杜甫这首写诸葛亮的诗，颇为后人称道。

关于“三顾茅庐”的故事，易中天先生曾提出不同的见解，怀疑诸葛亮是待价而估，其“隆中对”也并非什么旷世绝学，而刘备之所以“三顾”，也有礼贤下士的作秀之嫌。

作为人力资源管理工作者，我不想深究其是否可考，我们看到的是诸葛亮一生忠诚，鞠躬尽瘁，死而后已。

这说明刘备使用诸葛亮是一起成功的人才引进和使用案例。

但是，在这里我更想说的是与刘备对峙的曹操的用人之道，毕竟，曹操作为政治家，军事家，他所代表的一方最终实现了统一三国的大业，尽管一部《三国演义》对曹操予以了丑化，但《三国志》告诉我们，曹操才是真正的智者，他的用人之道成就了他的伟业，从这一点上说，曹操更是一位人力资源专家。

其用人之道值得现代企业深深借鉴。

当今的中国，正处在经济高速发展，社会日益进步的关键时期。

而人才问题却日益成为困扰企业家心中“说不出的痛”。

，如何吸纳人才，正确地使用人才，保留人才已经成了企业家和人力资源管理工作者最大的困惑。

下面不妨结合易中天先生关于曹操的讲解谈谈曹操的用人之道。

第一：知人善任，唯才所宜。

什么叫知人善任？包括三个内容：第一是，知道哪些人是人才；第二，知道这些人是哪方面的人才，或者哪种类型的人才；第三，知道把这些人放在什么位置上最合适。

知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就要唯才所宜。

这个特点，连最讨厌曹操的人，如写《容斋随笔》的洪迈对曹操的用人也这么评价：“智效一官，权分一郡，无小无大，卓然皆称其职”，就是说他不管安排什么人做什么事都非常地合适，都非常地匹配，这是第一个特点。

这个特点是现在做人力资源管理工作的同志们一直追求的，那就是我们通常所说的“把合适的人放到合适的岗位上”，联想的柳传志先生曾经也说过“给老虎一座山，给猴子一棵树”，这也充分说明了知人善任，唯才所宜是正确使用人才的基础和起点，否则就会导致人才极大的浪费。

曹操的十大管理哲学读后感十大经典管理哲学故事曹操长于罗致人才和爱惜人才，广开贤路，不拘一格，唯才是举，选贤任能。

以下是精心的关于曹操的十大管理哲学读后感的相关资料，希望对你有帮助!曹操，三国时政治家、军事家、诗人。

在治国方面的措施很多，在招纳、使用人才不拘一格，只要有“治国用兵之道”即使有严重缺点的人，都提拔重用。

本书以轻松幽默的风格，通过跨越时空的艺术想象，在深入研究史实的基础上，紧密结合时代特点，讲述了曹操管理和经营的故事。

一、努力招聘到理想的人才：曹操提到在聘用新进人员，或是负责经营最大事业部的管理阶层，都必须完全与公司的哲学和目标一致。

如果这个人可以认同公司的价值观和信念，也了了解公司目前的营运和努力的方向，那么他不但会努力达到眼前目标，也会对组织的更大目标有所贡献。

在沙丁鱼和鲇鱼中受到启发，招收一些“鲇鱼式”人物，利用这些人的干劲，创造竞争气氛，以增加群体活力和组织发展的动力。

招募善用“歪门邪道”的人，因为在充满竞争的社会，你必须有能力战胜别人，否则就会被人“吃掉”招募那些善用“歪门邪道”的人，对公司获得良好的经济效益会很有帮助。

二、为每个人提供充分发展的空间：善用人者都采取“五湖四海”的政策。

曹操的“唯才是举”的用人针，这就突破了分品做官的人事制度，不管出身于什么门第，或有否品行，只要有本事建功勋就有官做，这就为下层士人及广大平民广开仕进之路。

但对人才们却又是持的双重标准，并非才才组皆爱。

重视善于思考、有主见及对下属的施差异管理。

并将人分为四种风格偏好：“卓越型”、“行动型”、“理想型”、“和谐型”。

并指出有差异才有碰撞，才有思想的火花，才有正确与错误、先进与落后的比较，才有竞争，才有生动活泼的创新局面。

爱提意见的人有时可能拥有真理，而互相的探讨和启示会有创新的思维。

三、把握好管人的分寸和尺度：曹操强调，领导者的主要任务，就是管人治事。

现代社会中，领导者大多具备突出的才干，不然也当不领导。

曹操的人力资本控制思想述评三国时期是我国古代史上一个比较短暂的时期，但却是一个异彩纷呈的时期。

短短６０年，群雄竞起，斗智斗勇，各逞才略，其中论管理思想的成就当推曹操莫属。

作为汉魏之际集、军事、文学、管理之大成者，曹操内修法度，整饬纪纲，以政治家的远见卓识，不拘一格求贤才，其“唯才是举，奖罚分明”的人力资本控制思想，不仅冠绝当时，而且对后世也产生了深远的。

今天，我们以人力资本来回顾这位开拓者独特的人事管理思想，以便使我们从新的角度再次领略曹操的诸多思想和追求。

一、曹操人力资本控制的动因——“天地间，人为贵”曹操在开创事业之初，就认识到了人才的重要性，他认为事业的成功，最终还是取决于人才的因素。

在同袁绍谈论各自的创业计划时，就说：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。

”这是曹操任智而御之以道人才思想的最早流露。

他认为要成就事业，只有把天下的“智力”尽量招募到自己的麾下，并善于驾驭、使用他们。

在当时情况下，曹操能认识到人才尤其是高级人才的重要性是难能可贵的。

在其诗文《度关山》中，曹操指出：“天地间，人为贵”；在《短歌行》中说：“山不厌高，水不厌深，周公吐哺，天下归心。

”以周公“一饭三吐哺，唯恐失天下之士”的典故来表明自己对贤才的尊重和渴望。

后来他连续四次下达《选举令》、《求贤令》、《敕有司取士毋废偏短令》、《举贤勿拘品行令》，表明了他为治理天下渴求“贤人君子”的高度重视与紧迫态度。

曹操之重贤由此可见一斑。

二、曹操人力资本控制的原则、目标（一）曹操人力资本“筹知、投知”的原则——唯才是举人浮于事、任人唯亲、效率低下等是封建人事制度腐朽性的典型表现。

曹操出身于封建世家，他对封建人事制度的弊端有比较深刻的认识，由于他认识到了人才的难得，因而他的求贤政策与别人大相径庭。

在其颁布的《求贤令》中说：“今天下尚未定，此特求贤之急时也。

……二三子其佐我明扬仄陋，唯才是举，……”１．举贤不分门第高低，出身贵贱。

曹操把举贤放在首位，强调应该不分亲疏和门第。

14.44浅谈曹操的用人之道与现代企业管理【摘要】一部《三国演义》,折射出的不仅仅是一个沧海横流、战火纷飞的英雄时代,更是一部蕴涵丰富的管理思想、管理智慧和管理艺术的人力资源管理学经典。

三国演义中刻画了一个奸诈狡猾的一代枭雄曹操。

对曹孟德的评价也多居负面。

然而纵观三国乱世中，唯独曹操能力挽狂澜而定天下大势。

其中不乏曹操能给我们现代人的一些启示。

本文将从《三国演义》中曹魏集团中的最高领导魏王曹操入手，进一步分析曹操的用人之道，进而为现代企业面临的一些内部管理问题提供一些值得的借鉴的解决办法。

【关键词】三国演义、曹操、用人之道、现代企业【正文】《三国演戏》是我国古代小说史上的一座丰碑，它所描述的时代更是一个风云迭起，人才辈出的时代。

忠、义、情、武、略，真个是跌宕起伏，群龙乱舞，而小说始终围绕着一个鲜明的主题，那这个主题是什么呢？黎叔一针见血的指出：“是人才”。

且让我们从这部历史巨著中一窥先人的人力资源管理之道。

作为三国之一曹魏集团的最高领导人曹操会用人，这在历史上几乎是公认的，他可以说是深知“用人之机”。

但问题并不在于他做了什么，而是怎样做，以及为什么这样做。

也就是说，重要的不是“术”，而是“道”。

曹操的用人之道：一是“知人善任，唯才所宜”。

唯才所宜和知人善用或者知人善任是统一的。

知人善任包括三个内容：一是知道哪些人是人才；二是知道这些人是哪方面的人才，或者哪种类型的人才；三是知道把这些人放在什么位臵上最合适。

知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就是要唯才所宜。

蔡瑁本属于孙吴阵营，但曹操在攻取荆州后仍任命为水师都督。

因为在曹操的眼里，蔡瑁虽是小人，但仍是训练水军的不二人选。

有了水师训练经验丰富的蔡瑁，曹操举百万大军攻取东吴便可以如履平地。

二是“推诚取信，用人不疑”。

这是用人的一般原则，疑人不用，用人不疑。

对于曹操而言，他所处的环境是特殊的，他身处乱世，乱世的特点是人心浮动，人际关系紧张，人与人之间缺乏信任和诚意；而且曹操阵营复杂，里面有原东汉王朝的官员，有曹操自己带出来的，也有其他阵营里投靠、投降曹操的，这些人之间相互猜疑。

人力资源管理心得技巧：“曹操割发代首”解读管理哲学一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。

“没有规矩不成方圆”，企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置，无章可循。

建立企业管理制度可以大大降低个人因素影响企业的管理，依靠科学合理的授权、约束和控制，以及对制度适时的调整，使整个企业有效、健康地发展。

现今有各种成熟的企业管理模式理论，很多知名企业也有自己富于特色的管理模式，根据管理模式的不同，其相应的配套管理制度也会有所不同，企业在制定本单位管理制度时可以参考、借鉴。

管理制度的编制原则是：服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。

企业管理制度重在遵守执行凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者万言，少者仅有几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。

笔者也见过有企业请专业公司花数十万元代价制定出数十万字的管理制度，然后因推行不利将其束之高阁。

企业管理制度出台后遵守执行才是关键，否则就形同虚设，企业员工就会逐渐挑战它的性。

在保障企业管理制度的贯彻实施中，应注意以下几个方面：1、企业业务流程和管理制度的制定，应尽量科学、严谨、全面，以便减少修改次数。

每次修改都需要一定的执行磨合期，给企业管理带来暂时混乱。

对于新业务应先制定试行制度。

2、大规模修改业务流程和管理制度将给企业带来动荡，并使企业付出较高成本。

3、无论事务性制度、业务性制度或待遇制度的修改均须先充分听取相关方意见，减少阻力，做到平稳对接。

避免制度刚一出台就遭到抵制，难以实行。

4、管理制度的实施要有相应的保障措施。

5、企业高层是管理制度最常见的破坏者，越级指挥、不遵守财务制度是通病。

遵守管理制度应从高层做起。

6、某些管理制度应有适当的弹性（即便是国家法律在制定上也有一定弹性，如最低处以多少倍罚金，不超过多少倍之类的），保证顺利实施。

制度执行的效果就是在无歧视原则下产生的普遍的认同心理，这也正是制度执行中的难点问题。

曹操的人力资源管理启示录（优秀范文5篇）第一篇：曹操的人力资源管理启示录曹操的人力资源管理启示录字号:小中大作者:2005-08-25《三国演义》中曹操是一位具有出色才华和鲜明个性的枭雄人物，集政治家、军事家、诗人于一身，其雄才大略、风度气襟、治国之道、用兵之神无不给人留下栩栩如生的形象，本篇着重从曹操的人才战略、选人标准、用人思想等几方面分析阐述，结合现代人力资源管理的理念，从中给予我们以崭新的启示。

曹操为实现统一中原的政治野心，一开始就实施其长期的人才发展战略，在起兵创业阶段，他有这样的观点：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。

”这里的“智”是指谋臣泛指谋略、智慧，“力”是指武将，泛指军事力量。

可见，初露头角的曹操就把人才作为自己剪灭群雄的保证，而且对人力资源的认识也非常人所能比拟的。

曹操颁布的三道《求贤令》，被众多的人奉为古代爱才的范例，常常使后世怀才不遇者自恨生不逢时，不得其主。

例如，攻克冀州后，他令人遍访冀州贤士，求贤若渴；他不仅对主动投靠自己的人高薪聘请、尊重有加，而且对敌营中的人才也喜爱备加：比如，见许褚“威风凛凛”，心中暗喜，见贾诩“应对如流，甚爱之”，然后想方设法争取过来为己所用。

事实上这些人都为曹魏集团建立丰功伟绩。

他爱才情深，常常产生对人才的深深惜怜，他的数哭郭嘉、典韦，令捧读者不禁潸然垂泪，感动不已。

他宴饮长江，以真挚动人的诗歌倾诉自己日夜渴望人才的心情，他以“山不厌高，水不厌深”自比，抒发自己礼贤纳士的博大胸怀，希望归附自己的人才越多越好。

为了争夺关羽，三日一小宴，五日一大宴，送美女十人，金帛无数，更赠赤兔宝马，封官汉寿亭侯，真可谓费尽心机。

有时真是达到了不择手段的地步，曹操得知徐庶很有才能，为把徐庶夺到自己手下，他按程昱的计策，星夜搬取徐母到许昌，先是以礼厚待，企图让徐母写信召来徐庶；一计不成，又赚得徐母手迹，仿其字体，伪造书信，终于把徐庶骗到许昌。

正因为曹操爱才惜才，善于罗致人才，才造成“猛将如云，谋士如雨”的强大阵容，为实现他“摧灭群逆，克定天下”的政治抱负打下了可靠基础。

论曹操的战略思想对人力资源管理的启示（谋略三国与智慧人生课程论文）课程：谋略三国与智慧人生姓名：王江学号：20120515263年级：2012级学院：经济与管理学院日期：2013年11月21日人力资源是构筑现代企业竞争优势的重要资源。

我国三国时期杰出的政治家和军事家曹操，有着不少先进的人性化管理思想。

在管理中，他既施行仁政，又讲求法治，把两个对立的政治措施和谐有机地统一起来，从而在群雄激烈而残酷的战争中崛起，立于不败之地。

文章分析曹操人本管理思想的内涵，以期为现代企业制定创造竞争优势的人力资源管理战略提供一些借鉴。

人本管理是一种把人作为管理活动的核心的管理理论和方法，主要内容有（1）重视人在企业中的地位与作用，把人作为管理的核心和企业最重要的资源来开展经营管理活动；（2）对人的本质和心理活动的重新认识，如人性假设理论、激励理论；（3）采取有效的制度设计和企业管理活动来最大限度地调动员工的主动性、积极性和创造性。

我国自古就有不少思想家或管理者提出并实施人性化的管理，如孔子宣扬最高道德标准是“仁”，其核心内涵就是以“爱人”为中心的人性思想；孟子主张“人人皆可为尧舜”的观点更体现人人具有发展欲望和创新能力的价值观。

纵览三国诸侯，曹操提出了“唯才是举”、“褒亡厚往”等政策，真正地把爱才、用才等人本管理思想发挥得淋漓尽致，这使得曹魏有“谋臣如云，武将如雨”。

本文分析曹操人本管理思想的内涵，以期对处于社会转型、经济转型时代的企业，经济增长由要素驱动向创新驱动转变的企业，制定创造企业竞争优势的人力资源管理战略提供一些有价值的参考。

一、人本管理的基础——制度制度是人性的外化，任何一种管理模式都是运行在一种特定的制度下，好制度可以激励管理主体或客体的献身精神，并潜移默化地影响每个成员，使之形成一定的规范行为。

制度决定管理系统的运行程序和规则，是系统生存和发展的保障，对成员有一定的威慑力，使之不敢轻易违反准则，从而维持及保障管理系统良性运行。