超市授权
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超市协议书范本1.帮我做个超市供货合同书供货合同书甲方:(以下简称甲方)乙方:(以下简称乙方)本着平等互利,诚实守信,共谋发展的合作原则,经双方友好协商,并对本合同条款中双方的权利与义务完全理解并且达成共识的基础上,签定本合同:第一条:授权区域1、甲方授权乙方在市、区、渠道销售甲方云南总代理之产品。
2、未经甲方许可,乙方不得跨区域或跨渠道销售甲方之产品,否则,甲方有权对其停止供货,并取消乙方享有一切的优惠政策。
第二条:经销产品规格及价格1、经销产品及规格:详见甲方提供之供货目录表。
2、供货价格:详见甲方提供之价格表。
3、甲方给乙方供货时,尽可能的提供最优惠的价格,以给予乙方最大的操作空间及利润。
4、甲方给乙方的供货价为□含税价□不含税价。
5、销价规定:乙方在销售过程中,必须严格的按照甲方提供的参考销售价格范围内销售,乙方不得暴利(高于甲方供货价50%以上)或低价(低于甲方供货价加运费)倾销行为,以免扰乱整体市场价格,否则甲方有权对其停止供货。
5、价格调整:(1)甲方经乙方供货时,尽可能保持供价的稳定,若确因厂家涨价或降价,则甲方供货价也相应调整。
(2)若甲方给乙方供货价为不含税价,后乙方要求提供增值税发票,则甲方另行调整供(3)甲方价格调整前,应提前一周通知乙方后方可调整。
(4)若遇甲方调整价格时,乙方已提前报订货计划,则甲方价格上调时,仍按原供价供已报计划部分货,若价格调低,则按调低后价格供货。
(5)甲方调整价格时,不对乙方库存货物作任何补偿。
6、甲方给乙方之供价,属商业密秘,乙方必须严格保密,不得随意泄露,否则,因此给甲方带来的一切后果,由乙方承担相应责任。
第三条:产品质量1、甲方向乙方提供之产品必须附合国家行业规定的有关标准,且是正规厂家生产的产品。
2、甲方向乙方提供产品时,应同时提供厂家下列相关证件。
①营业执照②卫生许可证③税务登记证④质检报告3、甲方向乙方提供之产品,若乙方在正常的保荐条件下,出现的涨袋、涨盖、漏油、变质等情况,甲方一律包退包换。
超市经营合同15篇超市经营合同1甲方:___________________________ 合同编号:___________________法定代表人:_____________________ 签订___________________乙方:___________________________ 签订日期:______年____月___日法定代表人:_____________________甲乙双方本着互惠互利,共同受益的原则,经过友好协商,根据《中华人民共和国合同法》的有关规定,就超市特许经营事宜,在互惠互利的基础上达成以下合同,并承诺共同遵守。
第一条特许权使用:1.甲方授权乙方座落于_____省_____市_____路_____号的门店以“_____超市”为悬挂招牌,并将以甲的指导与提供事项,经营该超市加盟连锁店。
门店号:_____号2.甲方对于凡使用“_____超市”名字的门店拥有对其处理:门店位置、商标制作法、销售技术、门店管理、专职培训、经营决策等事项。
乙广的发展计划必须经甲方书面同意后方可实施,其目的是为了保证乙能取得正常的发展。
3.乙方店铺的内外装饰及门店招牌须与甲方统一。
乙使用的各种设备与甲方统一,如有更改须征得甲方同意。
4.乙每季度初当月_____日必须向甲方支付季度含税销售额的_____%为特许权使用费。
逾期须按每日万分之_____支付滞纳金。
逾期三个月甲方有权解除合同。
5.乙方门店装修,设备,商品流动资金及其辅助材料费用由乙承担。
第二条人员培训:1.甲方将负责对乙方下属门店理货员,收银员进行基础培训,对管理人员进行择优录用(淘汰制)培训。
培训人员必须具备当地执法部门认可的有效健康证,乙方需自行解决住宿,就餐,往返车费,体检等费用。
2.乙每家门店人员定编数必须报甲方备案同意。
第三条广告及促销:为有效扩展销售,乙方对甲方统一办理的门店促销活动应完全了解其重要性,并竭力配合。
超市联营合作协议书随着市场经济的不断发展,超市作为零售行业的重要组成部分,其与供应商之间的合作关系日益紧密。
为了规范双方的权利与义务,确保合作的顺利进行,特制定本联营合作协议书。
一、合作双方信息甲方:(超市全称)地址:法定代表人:联系电话:乙方:(供应商全称)地址:法定代表人:联系电话:二、合作内容1. 甲方向乙方提供销售场地,乙方在甲方超市内设立专柜或区域,销售其产品。
2. 乙方向甲方提供的商品应符合国家相关质量标准,不得销售假冒伪劣产品。
3. 双方应根据市场需求,共同商议确定商品种类、价格及促销活动等。
三、合作期限本协议自双方签字盖章之日起生效,有效期为____年/月,期满后可续签。
四、费用结算1. 甲方根据乙方销售额的一定比例收取管理费,具体比例为_____%。
2. 乙方需按时向甲方支付管理费,逾期未付的,甲方有权采取相应措施。
五、权利与义务1. 甲方负责提供符合卫生标准的销售环境,保障乙方正常营业。
2. 乙方负责商品的进货、上架、销售及售后服务等工作。
3. 双方应互相支持,共同维护良好的商业信誉。
六、违约责任如一方违反本协议约定,应承担违约责任,赔偿对方因此遭受的损失。
七、争议解决因本协议引起的或与本协议有关的任何争议,双方应友好协商解决;协商不成时,可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
八、其他事项1. 本协议未尽事宜,双方可另行签订补充协议。
2. 本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。
九、签字盖章本协议书经甲乙双方授权代表审阅无误后,签字盖章确认。
甲方(盖章):乙方(盖章):法定代表人或授权代表签字:法定代表人或授权代表签字:日期:日期:这份超市联营合作协议书范本旨在为超市与供应商之间的合作提供一个基本的框架和指导。
在实际操作中,双方应根据自身情况和市场变化,灵活调整合作内容,以实现双赢。
商品采购方式
连锁商店商品采购方式主要有三种:
(一)总部授权店铺采购。
连锁店建立初期,店铺数量少,总部的采购机构尚未正常运转时,适用于采用这种方式。
其优点是店铺采购具有一定的弹性,市场的适应性较强;店铺自订商品价格,具有一定的经营自主权;能够有针对性地满足顾客的需求。
但缺点是:难以发挥连锁经营实现规模效益的目的;难以控制企业的整体利益。
(二)总部有限授权店铺采购。
这种方式适用于总部对一些店铺区域内特性商品进行授权采购。
对那些总部不宜大批采购,社区居民又有较大消费需求的商品,由店铺采购。
这种方式把统一进货和分散采购有机地结合起来,使采购的统一性和灵活性得到较好的发挥。
(三)总部统一采购
总部的采购部门将商品采购权高度集中,各店铺没有采购权。
这种方式,实现了采购和销售职能的分离,专业化的分工有利于提高劳动效率。
从厂商大批量的进货,具有讨价还价的实力,从而获得较低的进货价格,得到较好的服务和各种优惠。
可以有针对性地促进引导生产,指导满足消费。
这种采购方式的不足是:店铺销售人员的积极性、主动性易受到抑制,有时商品难以适应市场消费需求的变化。
超市承包协议书六篇超市承包协议书篇1甲方:__-__x有限公司乙方:为投资经营超市商场,甲、乙双方经平等协商,依据我国《合同法》的规定,达成如下合作协议:一、合作经营项目:__-__x购物中心二、合作经营的场所:位于________,以甲方所选定的经营场所为准。
三、合作经营的期限:合作经营期限为____年,自______年___月___日始起至_______年___月___日止。
的合作期限以甲方的经营期限为准。
四、投资比例及方式1、本协议项下的合作项目的投资总额估算为:_______万元,甲方对该项目投资________万元,占总额的___%;乙方的投资方式为:___(1)乙方对该项目投资________万元占总额的___%。
此笔资金为贷款由甲方支付利息,每月利息1%元。
根据乙方自愿及经营需要,乙方的投资可以转为原始股份,参与经营、分红。
(债转股需签订协议)(2)乙方可以对该项目投资________万元占总额的___%,以加盟连锁形式进行经营。
(需签订加盟经营协议)(3)乙方可以对该项目投资________万元占总额的___%,以承包租赁门店、广场内区域等业态进行经营。
(需签订承包租赁合同)(4)乙方可以对该项目投资________万元占总额的___%,担任艾伊斯克生态广场总经理进行经营管理。
2、乙方根据甲方商场的开办进度及甲方通知,将前述资金交给甲方,则视为乙方在本协议项下的投资款已到位。
甲方收到乙方投资款后,应出具收款凭证,并专款专用,不得将乙方投资资金滥用或挪用。
签名:日期:年月日超市承包协议书篇2甲方:乙方:甲方为了更好地服务师生,为学生提供一个安全、卫生、健康、整洁的生活环境,特将学校超市承包给乙方经营,经甲、乙双方协商达成以下协议:一、甲方负责向乙方提供超市场地。
二、在超市承包期间,甲方每月定期对乙方经营摊点进行环境卫生、食品卫生及工作人员健康状况等方面进行检查,如发生卫生及安全问题将责令乙方及时整改并按规定处罚,严重的将取消乙方承包资格,如发生食品中毒,乙方负全责(包括法律责任)。
超市现金及财务制度一、前言超市是一个商业企业,日常经营涉及到大量的现金收支,因此建立健全的现金及财务制度显得尤为重要。
现金及财务制度的建立可以有效地监督和管理超市的资金流向,确保超市的经营稳健和合规。
二、现金管理制度1. 现金收款管理超市在日常经营中会有大量的现金收入,因此需要建立严格的现金收款管理制度。
具体包括:(1)设立专门的收款柜台,由专人进行收款,确保每一笔款项都能够及时入账;(2)每日清点收银及入账情况,确保银行存款和实际收款金额一致;(3)严格规定现金收款的账务处理流程,包括登记、复核、入账、审计等环节。
2. 现金支付管理超市在日常经营中也会有一定数量的现金支出,比如购买商品、支付员工工资等。
因此需要建立合理的现金支付管理制度。
具体包括:(1)设立专门的支付柜台,由专人进行支付,确保每一笔付款都有相关凭证;(2)严格规定现金支付的审批流程,确保每一笔支出都是合法合规的;(3)定期与银行对账,确保超市的现金流动和账目记录清晰明了。
3. 现金库存管理超市必须对现金库存进行严格管理,以避免现金流失或盗窃。
具体包括:(1)设立专门的现金库房,由专人进行管理并进行定期盘点;(2)实行钞票和硬币分开管理,确保每一笔款项都能够清晰地追踪;(3)建立严格的出入库记录,确保现金库存的安全和完整。
三、财务管理制度1. 财务报表制度超市需要建立健全的财务报表制度,及时了解超市的经营情况和财务状况。
具体包括:(1)设立专门的财务部门,负责编制、审核和公布财务报表;(2)定期编制资产负债表、利润表和现金流量表,全面反映超市的经营状况;(3)确保财务报表的真实准确,不得造假或隐瞒重要信息。
2. 预算控制制度超市需要建立预算控制制度,合理规划和管理超市的经营活动。
具体包括:(1)编制年度经营预算,明确各项支出和收入预期,以便控制超市的运营成本;(2)设立预算执行监督机制,及时调整预算方案,确保超市的经营活动按照预期进行;(3)建立成本控制制度,防止超市的成本超支或浪费。
超市经营权转让协议6篇篇1甲方(出让方):[公司名称]乙方(受让方):[公司名称]鉴于甲方拥有[超市名称]超市的经营权,乙方有意受让该超市的经营权,双方经友好协商,达成以下协议:一、协议标的1. 甲方出让的标的为[超市名称]超市的经营权。
2. 乙方受让的标的为[超市名称]超市的经营权。
二、协议期限1. 本协议自双方签字之日起生效,有效期为XX年。
2. 协议期满,乙方应将超市的经营权归还给甲方,并返还相关财产。
三、价款及支付方式1. 乙方应支付甲方超市经营权转让价款人民币XX元。
2. 乙方应在协议签订后XX个工作日内将价款支付至甲方指定账户。
3. 甲方应出具合法有效的发票或收据作为收款凭证。
四、经营权的移交与接收1. 甲方应在协议签订后XX个工作日内,将超市的经营权移交给乙方。
2. 乙方应在协议签订后XX个工作日内,接收超市的经营权。
3. 移交过程中,双方应确保超市的财产、人员、业务等顺利过渡。
五、双方的权利与义务1. 甲方的权利与义务:(1)甲方有权要求乙方按照协议约定支付价款。
(2)甲方有义务在协议签订后,及时移交超市的经营权。
(3)甲方应协助乙方办理超市经营权的变更手续。
2. 乙方的权利与义务:(1)乙方有权要求甲方按照协议约定移交超市的经营权。
(2)乙方有义务在协议签订后,及时接收超市的经营权。
(3)乙方应按时支付协议约定的价款。
(4)乙方应合法经营超市,不得从事违法违规行为。
六、违约责任1. 甲方如未按照协议约定移交超市的经营权,应承担违约责任,并赔偿乙方的损失。
2. 乙方如未按照协议约定支付价款或接收超市的经营权,应承担违约责任,并赔偿甲方的损失。
3. 双方如因违约行为造成对方损失的,应依法承担赔偿责任。
七、不可抗力1. 双方如因不可抗力因素(如自然灾害、政府政策等)导致本协议无法继续履行的,应及时通知对方,并协商解决相关事宜。
2. 因不可抗力因素导致本协议无法继续履行的,双方均不承担违约责任。
授权资本制的中国运行机理嘿,朋友们!今天咱们来聊聊授权资本制在中国的运行机理,就像探索一个神秘又有趣的魔法世界一样。
首先呢,授权资本制就像一个大超市的储货规则。
公司设立的时候,就像超市刚开业,在营业执照上标明的资本总额就好比超市的最大仓储容量。
这个数字给大家一个基本的概念,哇,这超市能放这么多货呢,这个公司理论上能有这么多资本规模。
然后呢,股东们最初实际缴纳的资本就像是超市刚开业时货架上摆的货物。
可能仓库很大,但一开始摆出来卖的没那么多,这是正常的,先把最紧要的商品(资本)拿出来让公司运转起来。
公司运营过程中,就像超市根据顾客需求随时补货一样。
如果有新的项目或者业务拓展需要更多资本了,公司可以根据授权,像超市从仓库调货上架那样,要求股东逐步缴纳剩余资本。
这时候股东就像超市的供应商,得按照约定把“货物(资本)”提供出来。
在这个过程中,监管部门就像是超市的管理员。
他们得确保超市(公司)按照规则来办事,不能随便乱改仓储容量(注册资本总额),也得监督货物(资本)的流动是合法合规的。
要是超市(公司)违规操作,管理员(监管部门)可不会客气,就像抓到小偷一样严肃处理。
而且,公司的股东会就像超市的决策团队。
他们商量着什么时候进货(增加资本),进多少货(资本额),要考虑市场的需求,就像超市要考虑顾客的需求一样。
如果盲目进货(增加资本),可能就像超市积压库存一样,会导致公司资源浪费。
从债权人的角度看,公司的授权资本制就像一场信用博弈。
债权人看着公司营业执照上的“大仓库”(注册资本总额),心里有个底,但也得盯着货架上实际的“货物(已缴纳资本)”和补货能力(股东后续缴纳资本的能力),就像去超市购物,既看超市的规模,也看货架上东西多不多,补货快不快。
对于投资者来说,授权资本制下的公司像是一个潜力股。
一开始投资就像买了超市的原始股,虽然货架上东西可能不是很多,但有个大仓库的潜力在那。
投资者就盼着公司像超市生意越来越好一样,不断增加“货物(资本)”,自己的投资也跟着增值。
小型超市供应商协议签订时需要注意什么在经营一家小型超市的过程中,与供应商签订协议是至关重要的一环。
这不仅关系到超市的商品供应是否稳定、质量是否可靠,还直接影响到成本控制和经营效益。
那么,在签订小型超市供应商协议时,究竟需要注意哪些方面呢?首先,要明确协议的双方主体信息。
确保供应商的名称、地址、联系方式等准确无误,同时也要提供小型超市自身的准确信息。
这是建立合作关系的基础,避免在后续的合作中出现因主体信息不清晰而导致的沟通障碍或法律纠纷。
其次,商品的详细信息必须清晰明确。
包括商品的名称、规格、型号、包装、质量标准等。
例如,对于食品类商品,要明确保质期、成分、储存条件等;对于日用品,要明确材质、尺寸、功能等。
同时,要约定供应商提供的商品必须符合国家相关标准和法律法规的要求,以保障消费者的权益和超市的声誉。
价格条款是协议中的关键部分。
要明确商品的采购价格、价格的调整机制以及是否包含税费等。
有些供应商可能会根据采购量给予一定的折扣,这也需要在协议中明确约定。
此外,还要关注价格的结算方式,是现金结算、转账结算还是票据结算,以及结算的周期,是月结、季结还是其他方式。
交货方式和交货时间也是不容忽视的要点。
要明确供应商是送货上门还是超市自提,以及交货的地点。
对于交货时间,要具体到日期或者时间段,以确保超市的库存能够及时补充,不影响正常的经营。
同时,要约定如果供应商未能按时交货所应承担的责任,比如赔偿损失或者采取紧急补货措施等。
质量保证和售后服务是保障消费者满意度的重要环节。
协议中应规定供应商对商品质量的保证期限和责任范围。
在保质期内,如果商品出现质量问题,供应商应负责退换货或者提供维修服务。
同时,要明确售后服务的响应时间和处理流程,以便在出现问题时能够及时解决,减少对超市经营的影响。
知识产权和品牌授权也是需要留意的方面。
如果供应商提供的商品涉及到专利、商标或者其他知识产权,要确保供应商拥有合法的权利,并且有权授权超市进行销售。
超市经营合同范本甲方:_____乙方:_____根据国内贸易部《连锁店经营管理规范意见》,经友好协商,甲方同意乙成为甲方的加盟连锁店。
现就加盟具体事宜,协商如下:一、特许权使用:1、甲方授权乙方座落于____市____区____路____号的门店以“超市”为悬挂招牌,并将以甲的指导与提供事项,经营该超市加盟连锁店。
门店号:____号2、甲方对于凡使用“超市”名字的门店拥有对其处理:门店位置、商标制作法、销售技术、门店管理、专职培训、经营决策等事项。
乙广的发展计划必须经甲方书面同意后方可实施,其目的是为了保证乙能取得正常的发展。
3、乙方店铺的内外装饰及门店招牌须与甲方统一。
乙使用的各种设备与甲方统一,如有更改须征得甲方同意。
4、乙每季度初当月____日必须向甲方支付季度含税销售额的2%为特许权使用费。
逾期须按每日万分之一支付滞纳金。
逾期三个月甲方有权解除合同。
5、乙方门店装修、设备、商品流动资金及其辅助材料费用由乙承担。
二、人员培训:1、甲方将负责对乙方下属门店理货员、收银员进行基础培训,对管理人员进行择优录用培训。
培训人员必须具备当地执法部门认可的有效健康证,乙方需自行解决住宿、就餐、往返车费、体检等费用。
2、乙每家门店人员定编数必须报甲方备案同意。
三、广告及促销:为有效扩展销售,乙方对甲方统一办理的门店促销活动应完全了解其重要性,并竭力配合。
如甲方为扩展销售所指定的信用卡、赠券、会员优惠卡等,乙方应与甲方直营门店同等使用,无条件接受,并就折扣差额由乙方自行负担,如乙方需自知自行刊登广告,应预先将拟定刊登的广告媒体文案送甲方核准,经甲方同意后方可实施刊登。
四、商品的提供及结算:1、甲方提供商品,乙方必须每批结算,并承担商品发货地至加盟店的运费和力支费。
乙方自行采购的商品,需到甲方业务部门办理报验手续,经批准后方可销售。
2、甲方提供的商品,乙方必须参照甲提供的零售价格执行。
五、乙方的权利:乙方享有与甲方直营连锁店相同的商品供应价格和促销活动的权利。
如何给员工授权,来看下美国全食超市怎么做
的吧
24小时
财富中文网2015-03-24 07:48收藏64评论5
虎嗅注:享有食品界的苹果公司美誉的美国全食超市,经营着“高价”连锁超市,
却广受美国市场欢迎。独特的管理理念和实践正是其能够不仅受到消费者欢迎,
也令员工的工作热情满满——员工满意才会带来消费者满意,后者满意则会带来
品牌忠诚。在一家大型企业里,如果充分授权,并让决策链、指挥链顺畅、高效?
本文转自财富中文网,作者:邓勇兵,虎嗅略有删节。
与“天天低价”的沃尔玛(Walmart)相比,全食超市(Whole Foods)给人的印
象是“天天高价”。这家以经营有机食品为主营业务的连锁超市,甚至一度被冠以
“全薪光”(Whole Paycheck)的称呼,以形容其价格之高。但是,这并没有妨
碍全食超市受到大众的青睐。资料显示,近年在《财富》杂志评选出的“全球最
受赞赏公司”全明星榜中,全食超市一直榜上有名。
这与全食超市CEO约翰•麦基独特的经营理念密不可分。
充分授权:连锁店也可以自行采购、自行装修店面
麦基的管理逻辑很简单:员工满意会带来消费者满意,消费者满意会带来品牌忠
诚,这又符合股东长期利益。而让员工满意最好的办法,就是充分授权,给员工
足够的自由度。
比如,地区经理可以根据当地风格自行设计新店,可以根据当地消费偏好自行采
购,自主决定库存比例,以至于“任何时候,每家店铺都会有20%到50%的商品
不会与其他连锁店重复”。
这与沃尔玛等连锁超市集中采购、统一配送是不一样的。出于降低成本与追求规
模经济效应的目的,统一采购与统一配送是连锁经营企业最为常见的策略,但全
食超市似乎反其道而行之,尽管这可能增加管理成本,但也提升了顾客价值。
还是授权:三级分类决策
授权还体现在决策方面,麦基认为应该让最接近实施层面的人来进行决策,因为
决策“应该与受影响的人直接相关,同时排除不相关的人”,这样才能确保决策者
与实施决策的人意志一致,确保决策的有效性。
全食超市的决策分为三种:指挥与控制性决策、咨询型决策,以及一致性决策。
第一种决策用于时间有限或者必须由麦基亲自出马时,但麦基说这种情况很少
见。
多数时候,是第二种,由高级管理层协商决策。
第三种决策与部门所有员工利益密切相关,遵循三分之二通过的原则,这种决策
方式常用于招聘新人。
要进入全食超市并非易事,与一般企业招聘程序的逐级往上面试不同,全食超市
招聘时,会让所有与候选人可能发生利益关系的员工面试候选人,并在一定的试
用期之后,进行投票表决,三分之二以上同意才能留下来。获得三分之二以上同
事的认同也并非易事,但这却可以确保团队的凝聚力,并从一开始就排除可能不
适合的人。
反传统科层制管理的典范,大企业的扁平化分布式决策链
全食超市被作为一个反传统科层制管理的经典案例在国内被传播,它的反传统在
于决策链、指挥链不再是由上往下层层传递,即所谓“正三角”模式,而是扁平化
类似于网状结构的分布式传递。由于员工精挑细选,以及因充分磨合而形成了信
任关系,并形成了利益相关方,他们都关心决策的结果,并且参与决策,甚至某
些时候主导决策。这就意味着,具有一线市场敏感性的员工,能及时响应市场变
化,从而提升组织的灵活性与有效性。
管理学者加里•哈默视全食超市的管理风格为民主管理,并认为这种独特的方式
造就了公司独特高效、难以复制的管理机制。而高效,使得公司有能力支付给员
工更高的薪酬,这也正是全食超市能吸引优秀人才的另外一个因素。
当然,市场也给麦基的商业逻辑投了赞成票,全食超市几乎每年都以两位数的速
度增长。