建筑企业施工项目管理探析

建筑施工企业项目管理探析【摘要】施工项目历史悠久，相应的施工项目管理工作也源远流长。

但作为有系统理论体系和方法的现代项目管理，在我国的产生才十几年的时间，是改革开放以后，我国引进了国外先进的项目管理理论和方法，在总结了国内外项目管理经验的基础上，逐步形成了一门较新的管理科学。

随着我国经济的不断发展，我国对固定资产的投资不断增加，工程项目建设也不断增多，伴随而来的项目管理问题也越来越突出。

本文从项目管理的历史背景出发，简明扼要地阐述了项目管理的发展史，以及项目管理在我国的应用与发展。

本文主要对质量目标管理进行了重点说明。

经过分析和研究，针对目前施工项目管理所存在的一些问题，提出了改进性的建议。

这些建议对建筑行业及广大施工企业都具有指导性意义。

【关键词】质量管理交底；建筑企业；项目管理1 影响建筑工程质量优略的因素进行分析1.人的因素项目施工的人员包括直接参与工程施工的决策者、组织者、指挥者和操作者。

人作为管理的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

在工程建设中，领导者的素质、人的理论技术水平、人的生理状况、人的心理行为、人的错误行为和人的违纪违章等，都是属于人对工程质量的影响因素。

为了避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量来保证工序质量、以工序质量来保证工程质量的目的。

除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激励外，还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。

2.材料因素材料（包括原材料、成品半成品、构配件）是工程施工的物质条件。

材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

所以，加强材料质量的管理，是提高工程质量的保证，是创造正常施工条件，实现成本控制和进度控制的前提。

在工程施工中，对材料质量的管理应着重做好以下工作：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料的损失；加强材料运输、保管工作，健全现场材料管理制。

浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施引言建筑施工企业项目资金管理是一项关键的任务，对企业的发展和项目的顺利进行具有极为重要的意义。

然而，在实际运作中，我们发现建筑施工企业项目资金管理存在一些问题，这些问题可能影响项目的质量、进度和成本。

本文将就这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。

问题一：资金缺乏及流动性不足建筑施工企业在项目的不同阶段需要大量的资金支持，然而很多企业往往面临资金缺乏的问题。

这可能导致企业无法按时支付供应商和承包商的款项，进而影响项目的正常进行。

解决措施： 1. 积极与金融机构合作，寻求贷款支持，以确保项目资金的流动性。

2. 合理规划项目资金，制定详细的资金流动计划，确保每个节点的资金需求得到满足。

3. 提高项目的策划能力，寻找其他的资金来源，如招商引资等。

问题二：财务管理不规范建筑施工企业在项目资金管理中常常出现财务管理不规范的问题，具体表现为账目混乱、核算不准确等。

这可能导致企业无法准确了解项目的资金状况，进而影响决策的质量。

解决措施： 1. 建立健全的财务制度和规范的财务流程，确保项目的所有财务活动都按照规定的流程和要求进行。

2. 加强财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业知识和能力，确保财务工作的准确性和及时性。

3. 定期进行财务审计，及时发现和解决问题，确保项目资金的安全和合理使用。

问题三：资金使用效率低一些建筑施工企业在项目的资金使用中存在效率低下的问题，具体表现为资金滞留、资金占用等。

这可能导致项目的进展缓慢，成本增加。

解决措施： 1. 加强对项目的资金使用进行监控和控制，确保资金的高效利用和及时回笼。

2. 完善项目管理流程，合理分配资源，避免资金的不必要占用。

3. 加强与承包商和供应商的沟通，优化供应链管理，减少资金滞留的可能性。

问题四：缺乏风险管理意识一些建筑施工企业在项目资金管理中缺乏对风险的认识和管理，一旦遇到意外情况，可能无法及时应对，进而影响项目的进行。

基于精益建造的建筑施工项目管理探析摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，在新时期的环境下建筑施工项目成本管理的工作中应重点使用精益建造的管理理念与方法，增强各方面的管理工作效果、水平，充分发挥现代化精益建造管理的价值，为项目效益的发展、成本的有效管控夯实基础。

关键词：精益建造；建筑施工；项目管理引言为了能够更好地适应现代化建设发展的需要，人们将精益建造引入建筑行业之中，它以系统的、完善的、科学的先进管理方式为建筑行业的进一步发展作出贡献。

提高建筑品质已成为企业提高市场竞争力的关键。

基于此，本文以精益建造理论作为研究对象，通过对理论原则和体系结构的概述，探究其在建筑工程项目管理中应用的必要性，并从项目成本管理与质量管理中阐述精益建造技术和智能化管理方式的实践应用。

1精益制造的概述精益制造理论起源于精益生产，精益生产是丰田公司在企业生产管理上的创新，精益生产强调按时生产、高效生产、质量生产，突出生产过程中的精益求精，以质量为生命、以效率为核心，这就是丰田为什么能够走向全球的重要推因。

事实上，精益制造理论早在20世纪60年代便被运用于企业管理中，尤其是在日本、美国、德国等工业强国，精益制造理论被研究较为透彻、运用较为广泛，并取得了较为可喜的成果。

对于精益制造理论在建筑工程行业的研究。

美国哥伦比亚大学的Remon教授提出，建筑行业发展离不开精益制造理论的指导，在精益制造理论下，建筑行业在质量和效率方面都将取得飞跃，不仅能减少建筑浪费、提高效率，对于优化工作流程亦是大有裨益的。

美国圣地亚哥大学教授BhargavDavez通过收集建筑行业发展数据，分析建筑行业施工管理的问题，将精益制造理论和信息化管理相结合，突出智能化、信息化手段在建筑项目施工周期中的运用，取得较好的效果。

在我国，精益制造理论在建筑工程项目管理中的研究不断深入，效果显著。

陈永强研究利用精益建造理论从满足客户需求、提高设计水平、减少变化提高绩效、标准化管理和项目过程绩效评价这5个方面来提升工程项目管理水平，并且得出了在保证质量、最短工期、消耗最少资源的条件下，以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。

建筑工程施工项目管理探析摘要：建筑工程施工项目管理是指通过一定组织形式，运用科学的、系统的工程观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥、协调与控制，从而达到保证工程质量、缩短程施工工期、提高经济效益的目的。

本文主要就如何做好建筑工程施工项目管理工作进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工；项目管理随着社会经济的发展，建筑行业市场竞争力度的增强，施工项目管理得到了应有的重视。

建筑工程施工项目管理工作作用于工程施工建设的始终，在系统复杂的施工过程中，施工企业若想更好的履行建筑工程施工项目管理，就必须建立科学、完善的施工管理体系，并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育，使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能，提高施工管理工作意识与工作责任感。

同时，施工企业领导要予以高度重视，在人力、物力、财力上予以支持，只有这样才能使管理工作得到落实，以较小的投入，获取施工企业较大的经济效益，并保障工程的整体质量，提高企业形象与美誉度，为施工企业在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。

一、建筑工程施工项目管理的特点1.施工项目的管理者和对象的特殊性施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。

所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场下，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。

2.施工项目管理的周期比较长施工项目管理的内容是在一个长时间内进行的有序过程之中按阶段变化的，每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。

3.施工项目管理要求强化组织协调工作由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，再加上施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等。

四川建筑　第卷5期　1探析建筑企业对项目部的管理问题于铭(四川希望华西建设工程总承包有限公司,四川成都610031) 【摘　要】　在工程施工过程中,工程项目部有着举足轻重的中心地位,施工企业如何管理好每个项目部,是关系到企业生存发展的核心问题。

通过分析总包企业对项目部的管理现状,找出对项目部管理方面存在的问题,提出需完善项目部管理的方方面面,提醒对项目部的管理模式需结合实际,不断改进,并探索对项目部的管理模式有哪些值得研究的因素。

【关键词】　工程总包;　项目部;　企业管理 【中图分类号】　F27017 【文献标识码】　A1　总包工程中对项目部的管理现状 在我国建筑企业,至今仍普遍实行工程项目内部承包制,这对于发挥项目经理的积极性和简化企业的管理程序等起到了很大的作用。

但也使得项目部团队缺乏考虑企业整体利益的动机,转而仅仅以满足项目局部或小团队利益为最高目标,单个项目的管理者或项目部本能地选择有利于自己所承担项目的策略,都认为自己所从事的项目是最重要的。

因此,现场存在重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,短期行为十分严重。

很多企业对项目部的管理也浮在表面,很少在深层次上下功夫,对项目部合同管理不规范,法律意识淡薄;对项目部的成本核算不合理,只能事后认帐;对项目的管理手段还很落后,电子化、网络化才刚起步;绩效考评比较粗放,绩效考核工作的缺位或不到位造成了“干好干坏一个样”的大锅饭现象;项目部人员缺乏责任感和危机感,工作能动性差,极易造成项目利润流失,甚至“项目腐败”;其它部门的管理有些各自为政,没有系统的控制和约束。

结果很容易造成企业对项目部管理失控,往往一个项目完成后,赢利很少,有的甚至亏损。

这样长期下去,企业不能发展壮大,反而降低了企业的竞争力。

2　必须不断完善对项目部的管理211　推行项目管理责任制实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心,它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。

基于精益建造的建筑施工项目管理探析摘要：新时期的环境下建筑施工项目成本管理的工作中应重点使用精益建造的管理理念与方法，增强各方面的管理工作效果、水平，充分发挥现代化精益建造管理的价值，为项目效益的发展、成本的有效管控夯实基础。

基于此，本文章对基于精益建造的建筑施工项目管理进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：精益建造；建筑施工；项目管理引言轻型制造业理论在建筑工程行业的应用在于，建筑工程与生产工艺一样，是产品的生产过程，一直以质量和效率为核心。

然而，由于建筑项目规模大、复杂、时间长，而且变化很大，如果发生不可抗力，可能对建筑工程产生重大影响，因此必须在决策、设计、执行、验收和执行的不同阶段对目标进行有效监督。

一、精益建造概述精益建造既是一种理念和思想，也是一种方法和工具。

其面向建筑产品全生命周期，能够降低能耗、减少/消除浪费，有效解决企业粗放式管理方式，提高经济效益，更大程度满足客户需求。

在建筑业大环境改革背景的促进下，推行精益建造，使企业认清自身现状，从粗放式转型为精益化管理模式，实现转型升级。

在后疫情时代，推行精益建造，是企业打造核心竞争力进行转型升级的有效方法之一。

二、基于精益建造的建筑施工项目管理优势（一）保障施工秩序建筑工程施工需要遵循一定的流程及顺序。

实施精细化管理,能够完善管理体系,有利于保障现场有序施工,促进现场各项管理工作的顺利开展,保证建筑工程按时完工。

精细化管理的核心是以人为本,其管理的主要对象是施工人员,主要的管理内容包括施工人员的人身安全、合法权益以及经济利益等。

保障施工人员的人身安全与基本权益,能有效提高建筑工程的施工质量、效率以及企业经济效益。

精细化管理能够将工程管理与施工进行有效连接,从而为建筑工程的顺利施工提供保障。

（二）增强管理规范性房建施工管理的难度较大，要想保证各项工作有序开展，关键是要有合理且科学的计划作为基础。

对精细化管理加以应用，可使管理工作变得更加具体，真正做到从细节着手，通过规范管理的方式，实现管理工作的价值。

建筑工程施工中项目管理探析摘要：将整个工程按时间分为三个阶段，分别是施工前期、施工中期、施工后期，针对这三个阶段分别讨论施工前的预测，施工中的管理以及施工完成后工作应该如何展开。

关键字：建筑工程施工；进度管理；风险预测；安全管理（一）施工前期前期的主要工作是预测以及计划制定，其中包括风险预测、资金预测工程进度计划的制定和一些施工前期的准备工作。

1.准备工作1）合同方面的讨论：施工方在与雇主签订合同时，要明确违规事项以及违规后的处理方式。

还要与材料供应商签订合同，保证材料的供给，以免在施工过程中发生纠纷不能及时解决或是材料短缺等问题而增加工作量，不能如期完工。

合同中还要明确写明因地震、洪水、火灾等因素造成停工，不能按时完成建筑任务的处理办法和赔偿金额。

2）工作人员的挑选：施工人员一定要挑选符合国家标准、工作细心、有责任感的人；监督建筑工作的人必须要负起责任，能搞做到时刻注意施工的质量；工程监理除了具备细心与责任感之外，还要有一定的正义感，不会因一些外因而忘记工作职责。

2.施工计划的制定施工之前，施工方要与雇主充分交流，明确了解雇主的要求，要注意细节的讨论，制定出详细施工计划和花费，大到施工开始和结束的时间，小到材料分配量等；并且要将施工计划按照施工完成进度分为几个阶段，在计划每个阶段具体的工作，例如每个阶段衔接的地方该如何调配人员和机器等。

计划制定完成后要进行检查。

确认没有问题后，要与雇主一起在进行讨论，按照雇主的要求在适当的地方做一定合理的修改，最后再进行一次检查；与雇主制定计划的同时，还要与材料和机器设备等必需品的供应商沟通好，保证在施工期间的材料供给。

确认计划无误，计划就可以通过了。

3.风险预测制定计划的同时，还要做风险预测与评估，全面具体的分析施工工程中每一阶段，每一步骤有可能发生的问题，并针对这些风险拟定多种处理办法，多做几手准备；风险评估中工作人员的人身安全也是非常重要的一项，管理者一定要提高安全意识，并且要给施工人员提供保证安全的设备；加强员工的安全教育也是必不可少的；除此之外，还要为每个施工人员上保险，按照受伤程度制定理赔方案。

建筑工程施工阶段项目管理措施探析摘要：本文将对建筑施工阶段项目管理措施的概念，特点以及方法进行深入阐述。

建筑工程施工阶段的项目管理，就是进行统筹和规划，组织和协调，指挥和控制，它主要是针对施工中的各项技术活动以及实施各项技术的要素，科学的组织好技术工作，建立良好的秩序，正确的贯彻国家的有关技术政策和上级有关的指示与规定，利用管理的职能有效的促进技术工作的开展，保证高质量的完成整个工程建设，保证符合国家的任何技术规范和技术规律，使的建筑的经济效益和建筑质量达到高度统一，为现实提供指导意义。

abstract： this paper will elaborate the concepts，characteristics and methods of construction project management measures at construction stage. the project management is planning， organization and coordination，command and control. it is mainly for construction activities and the implementation of the technical elements，scientifically organizing technical work， establishing a good order， correctly implementing the relevant national policies and the technical instructions and regulations of superiors， promoting the development of technical work using the management functions， completing the entire project with high quality， ensuring to compliance with national technical specifications and any rules， so as to ensure the economicbenefits of buildings and construction quality to meet high degree of unity， and provide guiding significance for the practice.关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；原则分析；控制措施key words： constructional engineering；construction phase；project management；principle analysis；control measures 中图分类号：tu712 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）21-0075-021 质量管理措施1.1 质量的监管体系工程质量的优劣是可以牵扯到社会的各个方面的，也是地区内监管综合水平的体现。