企业迁移区位选择的影响因素及决策

影响企业选址因素选址是企业发展中的重要战略之一，合适的选址能够为企业带来诸多优势和机遇。

在选择合适的选址时，企业需要考虑许多因素，包括市场需求、资源便利性、交通网络、劳动力、政策支持等等。

本文将从以上几个方面探讨影响企业选址的因素。

市场需求是企业选址的首要考虑因素之一。

市场需求的大小和潜力，能够决定企业在选址过程中的发展前景。

一个具有较大市场需求的地区意味着潜在的销售机会更多，企业能够更好地满足市场需求，并获得更高的利润。

因此，企业选择选址时需要考虑市场规模、消费习惯、市场竞争程度等因素。

资源便利性也是企业选址的重要因素之一。

资源的便利性包括原材料供应、劳动力、交通和基础设施等方面。

对于需要大量原材料的企业来说，选择与供应商距离较近的地点可以降低物流成本，并确保供应链的稳定性。

同时，优越的交通网络和基础设施也能为企业提供更便利的运输和物流服务，有利于产品的分销和流通。

此外，劳动力的供应和素质也是企业选址过程中需要考虑的重要因素。

选择工人技能较高的地区，可以提高生产效率，降低培训和管理成本。

交通网络是企业选址的关键考虑因素之一。

良好的交通网络能够为企业带来多方面的好处。

首先，交通便利可以缩短物流时间，提高产品的交货速度，并降低物流成本。

其次，交通便利还可以促进人员流动，方便员工的上下班和客户的拜访，有利于企业的管理和销售工作。

此外，交通便利也有助于企业与其他企业、供应商和客户之间的合作和交流，提升企业的竞争力和创新能力。

劳动力是企业选址过程中不可忽视的因素。

劳动力的素质和数量会直接影响企业的生产效率和质量。

选择有着高素质和充足数量的劳动力资源的地区，可以提高企业的竞争力和创造力。

此外，企业还需要考虑劳动力的成本，选择合适的劳动力成本可以降低生产成本，提高利润。

政策支持是企业选址过程中的重要考虑因素之一。

不同地区的政策支持程度不同，一些地方政府为吸引企业投资而提供了多种优惠政策和扶持措施。

例如，税收优惠、土地出让、财政补贴等政策可以降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。

广州境内企业对外投资区位选择影响因素及存在问题浅析广州作为中国南方的经济中心城市之一，拥有着得天独厚的区位优势和丰富的资源优势，吸引了大量的国内外企业前来投资兴业。

对外投资是广州企业发展的重要方向之一，然而在对外投资的过程中，企业面临着诸多的选择和影响因素，同时也存在着许多问题。

有必要对广州境内企业对外投资的区位选择影响因素及存在问题进行浅析。

1. 政策环境政策环境是影响广州企业对外投资区位选择的重要因素之一。

政府的支持政策、对外投资的便利程度、税收政策等都将直接影响着企业的投资意愿和选择。

广州的对外投资政策相对较为开放和支持，因此对外投资企业在选择区位时会更倾向于政策环境较好的地区。

2. 经济发展水平广州企业对外投资的另一个重要影响因素是目标地区的经济发展水平。

经济发达的地区往往有更好的市场和资源环境，对企业的发展更有利。

广州企业在选择对外投资的区位时会更倾向于选择经济发达的地区，以获得更多的发展机会和资源优势。

3. 交通便利程度交通便利程度对企业对外投资区位选择也有着重要的影响。

交通便利的地区可以更方便地进行物流运输和市场拓展，有利于企业降低成本、提高效率。

广州企业在选择对外投资的区位时会更倾向于选择交通便利的地区。

4. 产业配套程度二、广州境内企业对外投资存在的问题1. 风险管理不足在对外投资的过程中，广州企业往往存在着风险管理不足的问题，对目标地区的政治、经济等风险认识不足，导致投资风险增加。

2. 缺乏市场了解广州企业在对外投资时，往往缺乏对目标市场的充分了解和研究，导致在市场拓展和产品推广方面存在困难。

3. 外部环境不稳定目标地区的外部环境不稳定也是广州企业对外投资面临的问题之一，政治、经济等方面的变化都可能对企业的投资造成不利影响。

4. 人才短缺在对外投资的过程中，广州企业还会面临着人才短缺的问题，缺乏对目标市场的专业人才会对企业的运营和发展产生不利影响。

三、对策建议为了解决广州企业对外投资区位选择存在的问题，可以针对上述问题提出相应的对策建议。

区位选择知识点总结区位选择是指在进行经济活动、投资和选址时，根据一定的标准和要求，选择最佳的地理位置。

区位选择对于企业的成功发展和生存至关重要，因为地理位置的选择会影响企业的成本、市场、资源获取等方面。

在这篇文章中，我们将对区位选择的知识点进行总结和分析，希望对读者对于此方面的知识有一个全面的了解。

1. 区位选择的影响因素在进行区位选择时，影响因素是十分重要的。

这些主要包括市场因素、人力资源、运输便利性、自然环境、政策扶持等几个方面。

(1) 市场因素：市场因素是企业考虑区位选择的重要因素之一。

企业在发展过程中需要有一个稳定的市场，因此选择位置时需要考虑市场需求、消费能力、市场规模等因素。

(2) 人力资源：人力资源是企业发展的重要因素，选择区位时需要考虑当地的劳动力水平、技术水平、教育水平等因素。

(3) 运输便利性：运输便利性是企业选择区位时需要考虑的重要因素，包括交通网络的完善程度、物流成本、运输距离等因素。

(4) 自然环境：自然环境是企业选择区位时需要考虑的因素之一，包括气候条件、环境保护、资源利用等。

(5) 政策扶持：政策扶持是企业区位选择时需要考虑的重要因素，包括税收政策、产业政策、地方政府扶持等。

2. 区位选择的决策方法在进行区位选择时，需要使用一定的决策方法来进行分析和判断。

主要的决策方法包括定性分析法、定量分析法、综合评价法等。

(1) 定性分析法：定性分析法是使用各种能量图或模型来描述和分析地理特征，如使用热力图、地图分析等方法。

(2) 定量分析法：定量分析法是使用数学模型和统计方法来对地理特征进行分析，如使用统计数据、模型分析等。

(3) 综合评价法：综合评价法是将各种因素进行权衡和考虑，综合评价各种因素的重要性，并做出最终决策。

3. 区位选择的案例分析在进行区位选择时，一些成功和失败的案例可以给我们提供一些借鉴和启示。

(1) 成功案例：比如有些企业选择了很好的地理位置，如临近交通枢纽、拥有良好的人力资源等，从而获得了成功的发展。

企业外迁原因及建议●企业外迁的原因有很多，以下是一些常见的原因：1. 成本考虑：企业在寻求降低生产成本、提高竞争力的过程中，可能会选择将生产基地迁移到劳动力成本较低的地区。

这样可以降低企业的生产成本，提高产品的市场竞争力。

2. 政策优惠：为了吸引投资、促进经济发展，可能会给予一定的税收优惠、土地优惠等政策支持。

企业为了享受这些优惠政策，可能会选择将企业迁移到政策优惠的地区。

3. 市场需求：随着市场经济的发展，企业需要不断调整自己的经营策略，以适应市场的变化。

当企业发现某个地区的市场需求较大时，可能会选择将企业迁移到该地区，以便更好地满足市场需求。

4. 资源整合：企业为了实现资源的优化配置，可能会选择将企业迁移到资源丰富的地区。

这样可以降低企业的采购成本，提高企业的生产效率。

5. 技术创新：企业为了提高自身的技术水平，可能会选择将企业迁移到技术先进的地区。

这样可以借助当地的技术优势，提高企业的技术创新能力。

●针对企业外迁的原因，以下是一些建议：1. 充分调查：企业在决定外迁之前，应该充分调查目标地区的经济环境、政策支持、市场需求等情况，确保外迁的决策是基于充分的信息和分析。

2. 合理规划：企业在制定外迁计划时，应该充分考虑各种因素，如搬迁成本、生产安排、人员安置等，确保外迁过程的顺利进行。

3. 强化沟通：企业在外迁过程中，应该加强与员工、供应商、客户等各方的沟通，确保外迁过程中的信息传递畅通，减少外迁对企业经营的影响。

4. 注重培训：企业在外迁过程中，应该加强对员工的培训，提高员工的技能水平，确保外迁后企业的生产经营能够顺利进行。

5. 关注政策变化：企业在外迁过程中，应该密切关注目标地区的政策变化，及时调整经营策略，确保企业能够充分利用政策优势，提高企业的竞争力。

重大变更工作地点迁移随着社会的发展和企业的不断壮大，重大变更工作地点迁移成为许多企业在发展过程中常常面临的问题。

工作地点的迁移涉及到众多方面，包括企业管理、经济因素、员工利益等等。

本文将就重大变更工作地点迁移的原因、影响和应对措施进行论述，以帮助企业解决相关问题。

一、重大变更工作地点迁移的原因工作地点的迁移通常有以下几个原因：1.1 企业发展需求：随着企业规模的扩大或业务范围的变更，原有的工作地点可能无法满足企业的发展需求。

此时，进行工作地点的迁移是必要的选择。

1.2 经济因素：一些地区的经济环境或政策优惠能够给企业带来更多的发展机遇和利益。

因此，为了寻求更好的发展前景和经济效益，企业可能选择将工作地点迁移到这些地区。

1.3 市场需求：市场竞争激烈，企业需要更好地接近目标市场和客户群体。

工作地点的迁移可以使企业更加靠近目标市场，提升服务的及时性和品质。

二、重大变更工作地点迁移的影响2.1 组织管理调整：工作地点的迁移需要对组织结构进行调整和重新规划。

包括人员职责的调整、管理层的重新分配等，以适应新工作地点的运营需求。

2.2 员工面临的问题：工作地点的迁移对员工来说往往是一次双重挑战，既要适应新的工作环境，又要解决家庭和个人生活等问题。

因此，企业应该考虑员工在迁移过程中的福利待遇、住房安排等方面的需求。

2.3 生产和运营的稳定：工作地点的迁移可能会对企业的生产和运营造成一段时间的不稳定状态，需要提前进行合理的规划和准备，以最大程度地减少工作中断和效率下降。

三、重大变更工作地点迁移的应对措施3.1 全面的规划：在进行工作地点迁移之前，企业需要制定具体的规划方案，包括迁移时间、流程、资源配置等。

全面的规划可以减少变更过程中的不确定性和风险。

3.2 充分的沟通：在工作地点迁移前，企业应该与员工进行充分的沟通，告知他们变更的原因、目的以及所带来的影响。

同时，员工应该可以提出自己的意见和建议，企业可以根据实际情况进行调整。

迁址可行性报告1.引言随着社会的发展和企业的壮大，很多公司可能需要考虑迁址的问题。

迁址是指将原有的办公地点或生产基地搬迁到新的地方。

这个过程需要认真评估，以确定迁址的可行性和实施的可行性。

本报告旨在对迁址问题进行分析和评估，为决策者提供决策依据。

2.迁址原因在开始评估迁址可行性之前，我们首先需要明确迁址的原因。

以下是一些可能的迁址原因：2.1扩张需求当公司业务不断增长，原有的办公空间或生产设施已经无法满足需求时，迁址是一个常见的选择。

新的地点可能提供更大的空间，以容纳扩张所需的设备、人员和资源。

2.2成本优势有时候，公司可能希望迁移到成本更低的地区，以降低运营成本。

这可能包括更低的租金、人工工资或税收等费用。

2.3市场接近性迁址还可以使公司更接近目标市场，以便更好地服务客户。

例如，某些公司可能会迁移到交通便利、人口密集的地区，以扩大市场份额。

3.迁址评估在评估迁址可行性时，需要考虑多个方面的因素。

以下是一些关键的评估指标：3.1地理位置新的地点应该具备良好的地理位置优势。

这包括交通便利性、基础设施完善度和地区发展前景等。

一个好的地理位置可以带来更多的商机和便利。

3.2人力资源新的地点是否有足够的人力资源供应？这包括需要的技能、工作经验和教育背景等。

如果新地点的人才市场不充足，公司可能需要额外的培训或引进外部人才。

3.3成本效益迁址的成本效益也是一个重要的评估指标。

这包括搬迁和建设费用、运营成本、税收和法律规定等。

公司需要权衡新地点的成本与预期的收益。

3.4市场环境新地点的市场环境是另一个需要考虑的因素。

这包括目标市场的规模、竞争对手、消费者需求等。

公司需要确定新地点是否能够提供更好的商业机会。

3.5风险评估迁址过程中可能存在的风险也需要进行评估。

这包括政治稳定性、自然灾害风险、法律风险等。

公司需要对这些风险有所了解，并做好相应的风险管理措施。

4.可行性报告结论基于以上评估因素，我们对迁址可行性进行综合分析后得出以下结论： 1. 迁址是可行的：根据评估结果，新地点具备良好的地理位置优势，市场环境有利，人力资源充足，并且预计可以实现成本效益。

企业是否应该搬迁的决策分析企业在其生命周期中常常需要考虑是否应该搬迁的问题。

这个决策是复杂而重要的，需要仔细的分析和权衡各种因素。

本文将探讨企业搬迁决策的各个方面，包括经济、战略、人力资源等因素，以帮助企业管理层做出明智的决策。

1. 经济因素搬迁企业的一个主要考虑因素是经济因素。

这包括成本、收入和潜在的经济机会。

搬迁可能会降低成本，例如通过降低租金、劳动力成本或税收。

同时，新的地点可能提供更多的市场机会，增加收入。

企业需要评估搬迁前后的经济利益，以确定是否值得搬迁。

2. 战略因素搬迁对企业战略的影响也是一个关键问题。

企业可能需要搬迁以进入新市场，接近供应链或客户群体，或者避免竞争。

战略搬迁需要考虑长期目标和竞争环境。

企业领导层必须确保搬迁是与其战略目标一致的。

3. 人力资源搬迁会影响现有员工和招聘新员工。

企业需要评估搬迁后是否能够保留关键人才，以及是否能够吸引新的员工。

此外，搬迁可能导致员工不满，影响生产力。

因此，企业必须有效地处理人力资源问题。

4. 法律和规制法律和规制也是搬迁决策的重要方面。

企业需要了解新地点的法律环境，包括税收政策、环境法规和劳工法。

不遵守法律可能导致法律诉讼和经济损失。

因此，合法性问题必须得到重视。

5. 基础设施和资源新地点的基础设施和资源可用性对企业运营至关重要。

企业需要确保新地点有足够的电力、水资源、交通和通信设施，以支持其业务需求。

缺乏必要的资源可能会导致生产中断和降低效率。

6. 竞争和市场搬迁会影响企业在市场上的竞争地位。

企业需要研究新地点的市场环境，了解竞争对手和潜在客户。

搬迁前的市场分析和竞争分析是至关重要的，以确保企业能够在新地点成功。

7. 社会和文化因素社会和文化因素也需要考虑。

搬迁可能会导致文化差异，员工和当地社区之间的摩擦。

企业必须尊重当地文化和社会价值观，以避免不必要的冲突。

8. 风险评估最后，企业必须进行综合的风险评估。

这包括风险管理计划，以处理潜在的问题和危机情况。

[提要] 目前，商业企业的空间区位选择越来越成为企业家进行投资考虑的首要因素之一。

但如何进行正确的区位选择，却困扰着众多的企业家。

本文以商业企业为研究对象，使用层次分析法进行调查与分析，了解分析地区的商业企业区位状况、问题及情况，并努力寻求出选择商业企业空间区位的最佳方法。

关键词：区位；市场；交通；地价；消费市场中图分类号：F27 文献标识码：A收录日期：2013年1月23日一、前言随着社会主义市场经济的发展，我国居民的消费水平大幅提升。

各种商业企业随之发展而来，因此商业企业空间区位选择将成为企业生存和发展的重要因素之一。

在这里笔者将地区的相关商业企业的空间区位选择问题做具体分析。

如何正确地对待商业企业空间的区位，调查地区的现实状况探究对策促使其区位优势能更好发辉，是新的历史条件下商业企业最重要的使命，形势所需，刻不容缓，本文从多个方面做了调查，反映了商业企业空间区位的状况对促进本地区及企业经济发展有所帮助。

二、研究对象与研究方法（一）研究对象。

全文的研究对象是某地区的商业企业，全文抽取了三所商业企业B1、B2、B3进行了调查研究。

（二）研究方法。

层次分析法（简称AHP）是由美国匹兹堡大学教授T.L.saaty在20世纪七十年代提出的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。

其基本思路是将一个复杂问题按其属性分解为若干元素，并根据其关联关系构建一个按目标层、准则层、方案层排列起来的有序的多目标、多层次的递阶层次结构，递阶层次结构中上一层次的元素作为准则对下一层次有关元素起支配作用。

先通过两两比较的方式确定层次中诸元素的相对重要性，然后综合评估主体的判断，确定诸元素相对重要性的总顺序。

层次分析法特别适用于那些难于完全采用定量分析方法的复杂决策问题。

三、研究因素（一）对区位认知的状况。

区位一词来源于德语“standort”，英文于1886年译为“location”，即定位置、场所之意，我国译成区位，日本译成“立地”，有些意译为位置或布局，在某些情况下也可用。

设施选址的影响因素及步骤（一）选择地区时的主要影响因素有：1. 选择接近原材料供应的地区2. 选择接近产品消费市场的地区资源供应地和产品供应市场是企业生产的两头3. 选择时要考虑运输问题4. 选择接近能源动力供应充足的地区（基础设施条件）5. 与外协厂家的相对位置6. 劳动力资源7. 其他的因素：政治、文化、自然条件等。

对以上各种因素的考虑，不同的行业有不同的侧重点。

（二）选择具体位置时的影响因素主要有：1. 可扩展性2. 地质情况3. 周围环境的生活条件（三）影响因素之间的权衡与取舍1. 仔细分析与设施位置紧密相关的影响因素，以便在决策时分清主次，抓住关键。

2. 在不同的情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因此，决不可生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬已有的经验。

3. 还应注意的一点是，对于制造业和非制造业企业来说，要考虑的影响因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。

（四）选址的一般步骤1. 明确目标。

2. 收集有关数据，分析各种影响因素，对各因素进行主次排列，权衡取舍，拟定初步的候选3. 对初步候选方案进行详细的分析。

4. 进行上述分析之后，将会得出各个方案的优劣程度的结论，或找到一个明显优于其它方案的方案。

案例仅仅 5 年星巴克从一个无名小卒成长为一位耀眼的明星，并迅速演变为一种标榜流行时尚的符号。

在都市的地铁沿线、闹市区、写字楼大堂、大商场或饭店的一隅，在人潮汹涌的地方，那墨绿色商标上的神秘女子总是静静地对你展开笑颜。

定位生活的“第三空间”星巴克其实选址的策略很简单星巴克的定位就是“第三生活空间” ，这是什么意思？就是家和办公室，中间还应该有一个地方可以提供大家休息、畅谈，包括来洽谈一些商务的环境，星巴克进入市场的切入点就是这一点。

第三生活空间对我们来讲是什么呢？在1999 年星巴克没有开店以前，如果大家想谈一些事情会去哪里？是麦当劳、肯德基，或是去一些中餐馆，如果在用餐的时间去没有问题，但是非用餐时间去哪里？这些确实是有很困惑的事情，而星巴克当时切入点也就是针对能够给客人提供一个谈的场所，这也决定了星巴克选的一些理念，包括一些方法。

我国企业FDI区位选择应考虑的主要因素及区位决策一、我国企业FDI区位选择应考虑的主要因素区位选择对我国企业FDI有着重要的影响，要综合考虑多方面的因素。

具体看来，主要有以下几个方面。

（一）企业对外直接投资的战略目标我国企业进行对外直接投资在区位的选择上,首先要考虑的是本企业的战略目标。

如果企业的战略目标是开辟国际市场，就应该选择基础设施良好、信息和销售渠道畅通、市场容量大且有潜力的区位。

如果企业的战略目标是自然资源的开发和利用，则应选择资源丰富的区位。

我国企业对外直接投资的早期，企业的投资战略主要是以进行贸易活动为主，例如在1997年贸易类对外投资企业为153个，投资额0.75亿美元，所占比例分别为21.5%和22.1%。

因此，当时我国企业对外直接投资的区域主要是以美国和加拿大为主，因为这两国是我国对外贸易的主要市场。

但是到2002年，我国企业对外投资的战略目标逐步转向以生产类项目为主，生产类加工企业为146个，投资额0.71亿美元，所以这一时期企业对外直接投资的区域就转向选择生产成本较低的发展中国家和地区。

（二）企业自身的竞争优势我国作为发展中国家，企业在对外投资中的竞争优势不是绝对优势而是相对优势，这个“相对”主要包括两个方面。

一方面，相对于发达国家的跨国公司，发展中国家的跨国公司拥有更加适合当地市场条件的生产技术，在同类型发展中国家市场中具有竞争优势。

另一方面，相对于欠发达国家的当地企业，许多发展中国家的跨国公司又具有先进的生产技术，因而具有竞争优势。

许多发展中国家欢迎外国企业以合资或合作等形式进入其国家，但这些国家所能提供的投资环境并不完善，市场容量小，这样的投资环境实际上限制了发达国家大型跨国公司的进入。

而我国对外直接投资的企业有不同的规模，数量以中小型企业居多，相对于某些发展中国家，尤其是欠发达国家，我国的企业还是具有较强的相对竞争优势 [1] 。

（三）东道国的投资环境东道国的投资环境包括制度因素和环境因素。

企业选址影响因素企业选址工作对于企业的长远发展、建设投资、运营成本等诸多方面有着意义深远的影响。

接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的企业选址影响因素。

企业选址影响因素关键因素决定选址成败迈克尔·波特指出：企业的地点选择战略主要会受成本、市场、政府等因素的影响。

企业的运营成本主要由生产成本、运输成本、交易成本构成，这些成本的综合作用牵动着企业的成本利润率，影响着企业的投资意向;市场需求是确定市场供应量的先决因素，因而产品的销路会指引企业资金投向;而政府的服务效率，透明程度，及产业政策的导向和限制，又会作用于产业的区域发展环境，进而影响企业的选址决策。

具体而言，由于土地、人力、技术、信息、资本等生产要素成本在总成本中的占比不同，重要性也不同，因而企业的选址决策，还要依企业所处产业，企业所处价值链的环节，考虑不同的影响因素和各因素的权重差异。

依产业特性进行选址在选址决策中，一些产业侧重考虑成本因素，如：钢铁业的部分原料成本占整个钢铁生产成本的比例高达75%，光伏产业硅料的提纯生产过程需要巨大的能耗，因而钢铁厂和硅料提纯厂选址偏好就近原料、燃料动力的供应地。

而一些劳动密集型的制造业也不断地向人工供应充沛、质量高、工资低，综合运营成本更低的地区转移。

在选址决策中，一些产业侧重考虑市场因素，如：一些对售后服务要求较高，时效性要求较强，运输成本占比较大的产业。

就仓储物流业来说，其选址就须以仓储物流中心的服务目标需求量作为约束条件，建立选址模型，评估交通便捷程度等因素，完成投资选址。

在选址决策中，一些产业还需关注政府因素的影响。

以光伏产业为例。

在光伏组件价格的构成中，硅料价格大约占比过半。

因而对于光伏产业而言，硅料的质量和取得成本，直接影响着光伏组件和应用产品的售价，影响着企业产品的销路市场和企业获利情况。

基于福建省省内拥有丰富且高品位的硅矿资源，丰富的小水电资源能满足硅料提纯过程中的巨大能耗，泉州、南安市已有一些硅料生产企业取得了低成本产业化的技术突破，及国内外新能源发展形势判断，泉州、南安政府大力扶持当地光伏产业的发展。

企业搬迁的原因分析报告引言企业搬迁是指企业将原有的生产经营场所，迁移到新的地点进行经营的行为。

企业搬迁是一项重大的决策，需要进行充分的原因分析，以确保搬迁的顺利进行。

本报告将对企业搬迁的原因进行深入分析。

1. 需要扩大规模企业扩大规模是导致企业搬迁的常见原因之一。

随着企业业务的发展壮大，原有的场所无法满足生产和办公的需求，导致产能上限被限制。

此时，企业需要搬迁至更大的地方，以满足扩大规模的需要，提高生产效率，并获得更大的市场份额。

2. 降低成本成本控制是企业管理中的重要环节。

企业搬迁可以帮助企业降低生产、办公成本，提升企业的竞争力。

搬迁至工业园区或经济开发区，可以享受政府给予的税收优惠政策；搬迁至劳动力成本较低的地区，可以降低人力资源成本。

通过降低成本，企业可以提高盈利能力，实现可持续发展。

3. 接近目标市场企业搬迁的原因还包括接近目标市场。

随着市场竞争的加剧，企业需要更加靠近目标市场，以便更好地提供产品和服务，满足客户需求。

通过搬迁至目标市场附近，企业可以更快地了解市场动态，及时调整经营策略，提高市场份额。

4. 改善商业环境商业环境的改善是企业搬迁的重要原因之一。

商业环境包括政策支持、基础设施建设、行业集聚效应等。

搬迁至商业环境良好的地区，企业可以获得更多的政府支持和便利条件，融入行业集聚效应，提高竞争力。

另外，优质的基础设施也可以提供更好的生产和办公条件，提升企业效益。

5. 生态环境改善随着环境意识的提高，企业越来越注重生态环境的保护和改善。

搬迁至生态环境良好的地区，可以减少对环境的污染，降低对生态系统的影响。

此外，一些地区也为环保型企业提供了政策和经济支持，为企业发展提供了机遇。

结论企业搬迁是企业发展过程中的重要决策，需要综合考虑市场需求、生产规模、成本控制等多个因素。

本报告分析了企业搬迁的五个常见原因，包括需要扩大规模、降低成本、接近目标市场、改善商业环境和生态环境改善。

企业在搬迁前，应该根据自身情况和长远发展考虑，制定合理的搬迁策略，以确保搬迁的顺利进行，并实现企业的可持续发展。

2012年第22期科技管理研究Science and Technology Management Research2012No.22收稿日期：2012－03－25，修回日期：2012－06－08doi ：10.3969/j.issn.1000－7695.2012.22.043集群企业跨区域迁移的动因与区位选择———对中国家电产业集群的案例研究张学华1，2，吴波3(1.台州职业技术学院工商管理系，浙江台州318000;2.西北农林科技大学经管学院，陕西杨凌712100;3.浙江工商大学工商管理学院，浙江杭州310018)摘要：集群企业迁移正在成为产业集群跨区域协同发展的微观力量。

从区域层面和企业层面探讨了集群企业迁移的动因与模式，以及不同模式下企业迁移的区位选择标准，并以中国家电产业集群为例，剖析了中国家电集群企业进行利用性外迁的动因，以及最终选择合肥的内在逻辑，同时分析了未来探索性迁移的可能性以及潜在的迁移目标区位。

最后对区域政府“腾笼换鸟”政策的执行提出了三点建议。

关键词：产业集群;跨区域迁移;家电产业;案例研究中图分类号：C939；C964文献标识码：A 文章编号：1000－7695（2012）22－0202－05Motivation and Direction of Cluster Firms ’Inter －regionalRelocation —Case Study Based on Chinese Home Appliances Industry ClustersZHANG Xuehua 1，WU Bo 2（1.Taizhou Vocational ＆Technical College ，Taizhou 318000，China ；2.School of E＆M ，Northwest A＆F University ，Yangling 712100，China ；3.School of Bussiness Adminstration of Zhejiang Gongshang University ，Hangzhou 310018，China ）Abstract ：The relocation of cluster firm has become the micro motivation of inter －industry cluster ’co －development．From regional level and firm ’level ，the paper analyzes the cluster firms ’relocating motivation and direction in differentrelocating paths．And with the case of Chinese home appliances industry clusters ，the paper analyzes the motivation of ex-ploiting relocation ，and the reason why Hefei city is choose eventually．At last ，it give some pieces of advice on policy execution of “releasing cage for new birds ”for regional government．Key words ：industry cluster ；inter －regional relocation ；home appliances industry ；case study21世纪以来，我国沿海地区进入集群企业迁移的加速发展期，集群企业迁移行为引发了区域之中多方主体的关注。

格力企业选址布局影响因素与计算格力企业投资动辄百万乃至上千万甚至上亿，一旦选址完成，钱花了出去，便很难撤回。

若草率做出决策，这将无形中增加企业后期的经营风险，影响到企业运营及产品销售等。

因此，企业选址相当有考究。

地理位置不管是买卖商品房、租赁铺位，首先考量的第一个因素就是位置。

绝大多数人选址都会首先考虑“位置”，即区位优势。

这里的区位指的不仅是地段，而是产业衔接更四通八达。

好的区位，不仅是企业茁壮成长的商业沃土，更是城市繁荣发展的强劲动力。

以深圳外迁企业为例，外迁制造业企业一方面想通过外迁解决目前土地、劳动力、水、电等要素成本大幅度上升的问题，降低经营成本；另一方面又不希望迁的太远而无法享受到深圳的产业辐射效益。

并且，企业中掌握核心技术的员工有些已经在深圳成家，人脉关系也都在深圳，迁的过远将导致核心技术人才流失、资源流失。

因此区位与交通成为企业外迁选址的重要参考指标。

政策支持地方优惠政策是影响企业投资行为的另一重要因素，包括土地、税收、人才、补贴、产业政策等各个方面。

丰厚的优惠政策，能为企业带来不少红利。

运营成本企业是自负盈亏、独立自主的市场竞争主体，经济利益对于企业来说当然是极其重要。

在以往经济发展较为落后的城市背景下，人们将硬件设施与位置作为企业成败的决定性因素。

如今，城市发展得到了质的飞跃，企业运营成本也已成为影响决策的考量因素之一。

企业的运营成本包含：租金、折旧费用、办公成本、人力资本等。

营商环境如今全国各地都在部署改善营商环境，将制度环境的优化作为释放企业活力的基础。

营商环境主要包括：软环境、生态环境、商务成本、城市基础设施、城市社会服务、市场环境等方面。

若是政府等相关部门能助力“筑巢引，打造一流营商环境”，可吸引更多优质的企业来落户生根。

同时，还要考察地方政府的履约能力，避免在签约落地后出现企业利益无法兑现的情况，造成不必要的损失。

产业聚集在“大众创业、万众创新”的时代，企业已不再满足于获取公共会议室、路演厅等基础硬件设施，而是更加关注如何获得投资人青睐、获取市场空间和精准的资源对接，以及有高效产业聚集效益的孵化基地。

企业外迁计划方案背景介绍随着经济的发展和城市化的进程，越来越多的企业开始关注到对劳动力和资源的合理配置，外迁成为了一个相当普遍的选择，而在外迁的过程中，需要合理的外迁计划方案来保证顺利的外迁，并且不会产生大量的经济损失。

方案设计在选择外迁的地点时，需要考虑以下几个因素：1. 地理位置地理位置是企业外迁最重要的考虑因素之一。

首先，需要考虑新的地点是否能够为企业提供更好的市场、良好的交通和物流环境、更加稳定的政策环境等等。

其次，需要考虑新的地点是否需要投资和建设新的厂房和设施，这将直接影响到外迁的成本和利益。

2. 人力资源人力资源是企业最重要的生产要素之一，需要考虑的因素包括人口和劳动力素质、工资水平和劳动力培训等等。

需要选择一个相对充足并且素质高的劳动力市场，这样可以保证企业在新的地点能够快速的开展业务，并且保证技术的竞争优势。

3. 资源环境资源环境是选择外迁地点时需要考虑的重要因素，包括用电、水、气、通讯、税收等方面的准备。

需要考虑的是新的地点是否能够提供足够的资源，以满足企业的需求，在资源短缺的情况下，需要调整对应的生产工艺和制造计划。

4. 物流环境物流环境是企业选择外迁地点时需要考虑的另一个重要环节。

主要包括新的地点的运输能力和运输成本，以及仓库和仓储设施的可用性和质量。

物流环境的良好与否，直接关系到企业的生产制造效率和生产成本。

5. 政策和法律环境企业外迁计划并不是一件简单的事情，在新的地点，可能会面对不同且相对复杂的法律和政策环境等问题。

因此，企业需要了解新的地点的政策、法律和规定，并且制定适合自身的管理措施和企业文化，以便获得当地政府的支持。

方案执行一旦制定了企业外迁计划，需要按照计划进行有序的实施。

在执行方案的过程中，需要注意以下情况：1. 组织管理外迁项目需要有专门的管理人员来负责，并且需要有完善的组织结构体系，以确保项目的有序实施。

同时，需要严格管理项目的进展情况，并对各个环节的进展情况进行监督和管理。