《工厂管理流程图》PPT课件

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24
发
人事行政部
相关单位
文
公文稿
用
印
送打印室打
印正式公文
程
正式公文
序
装订盖章
登记在发文 登记簿上
原件稿及发文 发放 归档案室保管
正式公文
经办人在发文登 记簿上签字领取
.
25
I S O 9002
人事行政部
相关单位
已签发 文件
质
量
编号登记在文
体
件编号册上
系
文
登记在受控 文件清单上
件
送打印室 打印成文
分管副总
8天以上 8天以上 3天以上 3天(含以内
子公司 总经理
3天以上 3天以内
子公司 董事长
3天以上 1天以上
集团公 司总裁
7天以上 3天以上 1天以上
.
18
工
用人单位
人事行政部
人
出差当事人填写
出
出差单
差
班长签审
申
1天
请
以内
车间主任
程
科长签审 1天
以上
序
副经理签审
5天 以上
经理签审 11天 以上
核表
总经理
各部门
年度考核 执行办法
终审
年度考核 执行办法
组织设定部门 和个人的期间 考核项目和
KPI指标 部门及个 人绩效考
核表
复核考核表 有偏差否
说明：个人绩效考核表必须经二级
根据部门等 级排列个人
主管核准
考核等级
.
期终进行
考核打分
8
决
人事行政部
总经理
当事人

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
企业工厂管理流程图
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。

N 将首件测量记录表交QC组长审核
Y
将首件标识并归还生产线
精选课件
11
SMT炉温设定及测试流程
SMT生产部
根据工艺要求进行炉温参数 设置
炉温实际值测量
工程部
N
炉温测试初步判定
Y
N 调试人员审核签名
Y
产品过炉固化
Y
N
Y
跟踪固化效果
N
工程师确认炉温 并签名核准
Y
正常生产
精选课件
12
通知技术人员确认 不良品校正
印 贴炉 炉 手 焊 焊 不
刷 装前 后 工 接 接 良
操 操检 检 焊 清 检 维
作 作验 验 接 洗 验 修
员 1
员员 23
员 3
员员 1空21 2
员 2
员 1
共需人力47人，空缺6人
精选课件
库房管理员1 空
领包
发装
出
料库
员员
1
1
整
库
机
房
调
管
试
理
出
员
货
1
整
机整不
组机良
包测维
装试修 1 1 1空
2
交修理人员进行修理
N 修理不良品及清洗、清洁处理
Y N
交QC/测试员全检
Y
降级接受或报废处理
合格品放置
精选课件
18
SMT物料试用流程
采购/品质部/研发部门
SMT生产部
提供试用物料通知
明确物料试用机种
下达试用物料跟踪单
领试用物料及物料试用跟踪单
发放试用物料
试用物料及试用单发放至生产线
Y

• 控制动作
•
协助成长 成就卓越
流程图
• • • • •
关键动作:订单接收,订单确认,订单传递 问题点: 订单信息是否完整,清晰准确,是否以书面确认的形式? 交期,功能是否可行? 订单是否得到统筹安排?生产是否被动接受订单?是否由销售直接指挥 生产?
• 控制办法: • 订单接收:信息完整性,准确性标准规定,增加审核减少错误 • 订单确认: 订单得到相关部门的评审,综合考虑后决定订单交期,然后回 复给客户 • 订单传递:由计控部门对订单进行统一安排后,转化为生产订单,转生产 部门,采购部门进行采购和生产
协助成长 成就卓越
流程图
协助成长 成就卓越
流程图
进料作业流程 • 关键动作 • 容易失控 的地方 • 收货,检验,进仓,不合格品处理 • 只点数不看是否与采购需求一致,不及时检验,进仓数据 更新及单据传递不及时,不及时处理不合格品
• 控制动作
• 点数,核单,报检,开单,登录卡帐,单据传递,不合格品处理 明确规定,下工序,物控,稽核检查
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

1． 发现品质不良状况 2． 分析品质不良原因 3． 主导品质改善对策。
5
3如何管理品质：
品质管制的最高目标在于使顾客能获得满意的产品与服务。 工作如下：
1.重视告戒，实施标准化。（给予品管部为一级部门） 2.重视执行。品质管理涵盖四个步骤：
(1) 制定品质标准. (2) 检验与标准是否一致. (3) 采取矫正措施. (4) 追踪效果。修订新标准。（第3个步骤最重要）。
（1） 协助管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行企 业的质量方针和质量目标。 （ 2） 组织，协调，检查公司的质量管理工作。 （ 3） 负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制 （检 验处） （ 4） 负责不合格品的评审及归口管理工作。 （ 5） 负责内部审核的组织管理工作。 （ 6） 负责计量工作，测量设备的检定，校准工作（计量中心） （ 7） 负责质量记录的归口管理工作。
17
12问题改善之障碍
经过这么多年来改革开放的深入及与国际交往的加强，人们的 观念已发生了巨大的变化，许多认为不可能的，变成了可能.那时 回来讲这些. 但是我们还是有阻力的，表现在：见P。116 1. 不知问题之所在，不感到问题的存在 2. 推托问题责任 （不是想法去解决，而是推卸责任。） 3. 不能区别问题的原因与结果 4. 受习惯做法影响 5. 缺乏新方法 6. 有依赖性，不想改变 7. 失去信心，怕被惩罚 8. 缺少干劲，对问题反应迟钝。
15
B．查核项目： （1）。设计资料 （ 2） 作业规范，管理资料之管理使用 （ 3） 原物料的管理 （4） 机器操作及保养 （5） 采购与供应商的联系 （6） 不合格物料的处置 （7） 流动品标示与放置 （8） 环境与卫生管制 （9） 生产计划 （10） 作业方法 （11） 量规与仪器校验 （12） 进料管制 （13） 制程管制 （14） 成品管制 （15） 检验人员 （16） 包装与装运

IPQC检验（品质部）
已过炉PCBA手工焊接补件 将掉件位置标注清楚
不良PCBA连同物料交修理 按要求焊接物料并清洗 清洗焊接后的残留物
SMT生产部
巡查机器用料情况
SMT换料流程
提前准备需要更换的物料
机器出现缺料预警信号
操作员根据机器显示缺料状况进行备料
机器停止后，操作员取出缺料Feeder
对原物料、备装物料、上料卡进行三方核对
设置正确回流焊参数并测试
N 炉后焊接效果检查
Y N
X-Ray对BGA检查（暂无）
包装出货
手工焊接、清洗、外观检查 N
PCBA测试（暂无）
出货送检
退仓或做废处理 清洗PCB 校正/调试
不良品修理
客户
提供PCB文件 提供PCB 提供BOM
SMT生产程序制作流程
工程部
导出丝印图、坐标,打印BOM 制作或更改程序
换料登记（换料时间/料号/规格/数量/生产数 /实物保存），签名（操作员/生产QC/IPQC）
对缺料站位进行装料
印 刷 作 业
指 导 书
上 料 作 业 指 导 书
转 板 作 业
指 导 书
贴 片 作 业
指 导 书
炉 前 检 验
作 业 指
导 书
手 贴 料 作
业 指 导
书
外 观 检 验
作 业 指
导 书
焊 接 作 业 指 导 书
目 检 作 业
指 导 书
包 装 作 业 指 导 书
熟悉各作业指导书要求 严格按作业指导书实施执行
元件贴装完毕
N 确认PCB型号/版本 Y
N 检查锡膏量及精准度
N 检查极性元件方向
N 检查元件偏移程度

部门
步骤
发 布 招 聘 信 息
实 施 内 部 招 聘
人力资源部
通过判断决定 在内部招聘
对内发布招聘信息
甄
选
配
合
办 理 调 动 手 续
用人部门
提出用人申请
面
试
确定人员
征求员工原任职 部门意见
办理调动手续
员工
员工原任职部门
填写应聘登记表
非关键人员
内
判定
部
招
关键人员 聘
不能调离
工 作
与员工沟通
流 程
图
部门 步骤
仲裁机构
提出劳动争议
是否满意 否 仲
裁
是
是
是否满意
否
召开专门会议
执行决定、裁 决或判决结果
分析、总结
审批
编写总结报告
资料存档
法院
诉讼 劳 动 纠 纷 处 理 流 程 图
部门 步骤
提交辞职 申请书
办 理 离 职 手 续
离 职 面 谈
人力资源部 人力资源部 用人部门 经理
审批
审批
审批
发放离职 通知单
工作交接
配
合
进行部门级培训
配
合
员 工 入 职 培 训 流 程 图
部门
步骤
确定 转岗 员工
制订 转岗 培训 计划
转 岗 培 训
转岗 培训 考核
总经理
审批
审批
人力资源部经理 人力资源部 相关部门或人员
审核
进行调查
确定转岗员工
与转入部门分析员工 能力欠缺情况
提出转岗申请
确定转岗培训目标
审核
制订转岗培训计划

SMT生产程序制作流程
工程部
导出丝印图、坐标,打印BOM 制作或更改程序
NC 程序
排列 程序
基板 程序
打印相关程序文件
品质部
N
IPQC审核程 序与BOM一
致性
Y
审核者签名
将程序导入软盘 导入生产线
在线调试程序
.
6
SMT换线工作准备流程
按生产指令或接上级换线通知 熟悉工艺指导书及生产注意事项 生产资料、物料、辅料、工具准备
方审核
Y
审核者签名
按工艺要求制作《作业指导书》
印 刷 作 业 指 导 书
上 料 作 业 指 导 书
转 板 作 业 指 导 书
贴 片 作 业 指 导 书
炉 前 检 验 作 业 指 导 书
手 贴 料 作 业 指 导 书
外 观 检 验 作 业 指 导 书
焊 接 作 业 指 导 书
目 检 作 业 指 导 书
N
工程师确认炉温 并签名核准
Y
正常生产
.
12
通知技术人员确认 不良品校正
SMT炉前质量控制流程
元件贴装完毕
N 确认PCB型号/版本 Y
N 检查锡膏量及精准度
N 检查极性元件方向
N 检查元件偏移程度
N 对照样机检查有无少件、多件、错件竖 件、反件、立碑等不良 Y
记录检查报表
过回流炉固化
.
13
未过炉PCB手工贴装 直接在原位置贴元件 用高温胶纸注明补件位置
将首件标识并归还生产线
判断测量值是否符合规格要求 Y
将已测量元件贴回原焊盘位置
N 重复测量所有可测元件
N 将首件测量记录表交QC组长审核

协助成长 成就卓越
流程图
协助成长成就卓越
• 关键动作
• 容易失控 的地方
采购作业流程
流程图
• 请购,采购计划审批, 采购单下 达,采购跟催
• 多头采购,多头审批,采购单下达不及时不合理, 采购无 跟催控制
• 控制动作
• 由物控员统一制定采购计划,对采购计划进行审核,由物 控员监督采购下单及跟催到货
协助成长 成就卓越
• 关键动作
• 容易失控 的地方
来料检验作业流程
流程图
• 检验,检验判定,检验标识,检验报告
• 无检验标准,无检验方案,检验不及时,无检验标识,无检 验报告
• 控制动作
• 制定检验标准和检验抽样方案,规定检验响应时间,规定 检验标识操作办法,下工序,品管主管,稽核监督执行
协助成长 成就卓越
• 关键动作
• 容易失控 的地方
退补料作业流程
流程图
• 退料审核,入仓,补料
• 未经其他部门审核,生产自己决定退料,补料未经审批,物 料损失未追究责任
• 控制动作
• 退料需先经品管判断后再退仓,补料要经物控审批后补, 属于制程损坏的物料,须追究当事人责任,下工序,物控, 稽核进行监督
协助成长 成就卓越
协助成长 成就卓越
流程图
协助成长 成就卓越
• 关键动作
• 容易失控 的地方
领发料作业流程
流程图
• 发料计划,审核,备料,领发料 • 生产自己开单自己审核领料,仓管只管发料
• 控制动作
• 物控制定领料计划,仓管备料,仓管生产严格按计划发料 领料,物控,稽核监督
协助成长 成就卓越
流程图
协助成长 成就卓越
生产?