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合同订单订单评审表

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2024年度合同、订单评审表Word模板下载

2024年度合同、订单评审表Word模板下载

合同、订单评审表Word模板下载合同编号：__________第一章：合同双方基本信息1.1合同甲方信息1.1.1名称：__________1.1.2地址：__________1.1.3联系人：__________1.1.4联系电话：__________1.1.5电子：__________1.2合同乙方信息1.2.1名称：__________1.2.2地址：__________1.2.3联系人：__________1.2.4联系电话：__________1.2.5电子：__________第二章：合同标的及数量2.1合同标的2.1.1标的名称：__________2.1.2标的描述：__________2.1.3标的质量标准：__________ 2.2合同数量2.2.1数量：__________2.2.2计量单位：__________第三章：合同价格及支付方式3.1合同价格3.1.1合同总价：__________3.1.2价格构成：__________3.1.3税率：__________3.2支付方式3.2.1预付款：__________3.2.2进度款：__________3.2.3保留款：__________3.2.4质保金：__________3.2.5支付时间：__________第四章：合同履行期限及地点4.1履行期限4.1.1合同开始日期：__________ 4.1.2合同结束日期：__________ 4.1.3履行期限延长：__________ 4.2履行地点4.2.1交货地点：__________4.2.2安装调试地点：__________ 4.2.3售后服务地点：__________第五章：合同违约责任及争议解决5.1违约责任5.1.1甲方违约责任：__________ 5.1.2乙方违约责任：__________ 5.1.3违约金：__________5.1.4违约赔偿范围：__________ 5.2争议解决5.2.1争议解决方式：__________ 5.2.2争议解决地点：__________5.2.3争议解决期限：__________5.2.4争议解决费用负担：__________第六章：质量保证及检验6.1质量保证6.1.1乙方保证提供的标的符合约定的质量标准。

合同订单评审表

合同订单评审表
□经与客户协商，出货推迟到____月____日
□其它:
评审人/日期:
财务部意见：
□价格符合要求。
□价格不符合要求。
□其它：
评审人/日期:
审批意见:
□同意上述结论。
□其它：
审批人/日期：
顾客意见（必要时）:
审批人/日期：
□本合同/订单已修订，见新评审表
（编号：)审ຫໍສະໝຸດ 人/日期：深圳市XXX科技有限公司
合同/订单评审表
编号：填写：
□初次评审□修订（原评审表编号：）
评审资料：（共页）：订单基本信息
系统事业部意见：
□公司标准整机，直接生产。
□公司标准配机，直接生产。
□OEM整机，能在__月__日输出相关技术资料（BOM、图纸、作业指导书等）
□OEM配机，能在__月__日输出相关技术资料（BOM、图纸、作业指导书等）
□能按时在____月____日出货。
□经与客户协商，出货推迟到____月____日
□其它：
评审人/日期:
□结构事业部意见：
□公司标准机箱，直接生产。
□OEM机箱，能在__月__日输出相关技术资料（BOM、图纸、作业指导书等）
□保证在____月____日完成产品入库。
□能按时在____月____日出货。
□保证在____月____日完成产品入库。
□能按时在____月____日出货。
□经与客户协商，出货推迟到____月____日
□其它：
评审人/日期:
□板卡事业部意见：
□公司标准板卡，直接生产。
□OEM板卡，能在__月__日输出相关技术资料（BOM、图纸、作业指导书等）
□保证在____月____日完成产品入库。

合同订单订单评审表

合同订单订单评审表
□质量要求已知，目前已具备检验能力。
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在
，需得到上级协调解决。
□质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需部在月日前协助解决。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
评审结论与处理意见：
销售(业务)部：日期：
总经理批准意见：
签字：日期：
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
其他意见：
结论：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
□有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位
□供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满足供货要求。
□物料要求不明了，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
生产部评审意见
品质部评审意见
签字：年月日
订单价格：□接受□不接受

产品销售合同订单评审表

产品销售合同订单评审表

1. 订单编号：____________________2. 客户名称：____________________3. 联系人：____________________4. 联系电话：____________________5. 电子邮箱：____________________6. 下单日期：____________________二、产品信息1. 产品名称：____________________2. 产品型号：____________________3. 产品规格：____________________4. 产品数量：____________________5. 单价：____________________6. 金额：____________________三、价格及付款方式1. 产品总价：____________________2. 运费：____________________3. 优惠金额：____________________4. 实际应付金额：____________________5. 付款方式：（1）预付款：____________________（2）分期付款：____________________（3）货到付款：____________________1. 交货日期：____________________2. 交货方式：（1）快递：____________________（2）物流：____________________（3）自提：____________________3. 交货地点：____________________4. 交货验收标准：____________________五、售后服务1. 售后服务期限：____________________2. 售后服务内容：（1）产品保修：____________________（2）产品维修：____________________（3）技术咨询：____________________3. 售后服务联系方式：____________________六、合同条款1. 合同期限：____________________2. 合同违约责任：____________________3. 合同解除条件：____________________4. 争议解决方式：____________________5. 其他条款：____________________七、评审意见1. 产品质量：（1）是否符合国家标准：____________________（2）是否符合客户要求：____________________2. 价格合理性：（1）市场价格对比：____________________（2）性价比分析：____________________3. 交货能力：（1）生产周期：____________________（2）库存情况：____________________4. 售后服务：（1）售后服务团队：____________________（2）售后服务质量：____________________八、评审结果1. 订单是否通过：____________________2. 评审意见及建议：____________________3. 评审人：____________________4. 评审日期：____________________注：以上评审表仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

订单合同评审记录表表单样板

订单合同评审记录表表单样板
合同评审记录
表格编号：WG-YW-002
初次评审√修订□
顾客名称
订单号码
订货日期
年月日交货日期ຫໍສະໝຸດ 年月日品名/型号规格
定货数量
评审记录
评审部门
评审内容
评审结果
异常情况/建议
评审人员签名
资材部
能否保证物料供应
能√否□
签名：
日期：20年月日
业务部
合同是否合法、完整性、条款是否明确、客户商业信誉良好
是√否□
签名：
日期：年月日
品质部
能否保证产品的质量
能√否□
签名：
日期：年月日
生产部
公司的产能是否具备，能否保证按时完成生产任务，保证按时交货；技术工艺是否有可靠的保证
能√否□
签名：
日期：年月日
评审结论
是否同意接受该订单/合同
是√否□
签名：
日期：年月日
备注：
1、本表只用于对有特殊要求的合同的评审等。
2、合同是否可以履行以市场部负责人最后的评审结论为主。

合同订单评审记录表

合同订单评审记录表

□是 □否 年 月 日前完成
3.相关技术资料是否已发行
□是 □否 年 月 日前完成
产品开发部门 4.产品是否得到客户承认
□是 □否 年 月 日前完成
5.功能测试软件版本是否确认并调试完成
□是 □否 年
月
日前完成
6.BOM中主要物料验证是否完成
□是 □否 年 月 日前完成
7.客户是否回签承认书给我司
□是 □否 年 月 日前完成
8.是否能达成客户交样限期
□是 □否 年 月 日前完成
财务部
9.单价是否与报价单一致 10.付款方式是否与报价单一致
□是 □否 □是 □否
工程部 11.设备、工治具是否能满足要求
□是 □否 年 月 日前完成
生管部 12.是否有库存成品及零部件
□是 □否
采购部 13.物料交期是否能满足
□是 □否 年 月 日前完成
评审项目
订单类型
□样品订单：
□收费
□不收费
□试产订单
□量产订单：
□风险订单
风险说明：
评
审
确认
部门
评审项目
0.产品阶段： □Proto □EVT □PVT □MP
订单日期 交货日期
描述说明
□紧急订单 评审项目
说明
评审人/日期
1.技术工艺是否成熟并能满足客户的要求
□是 □否
2.相关技术资料是否已得到客户的确认
生管部 14.能否达成客户交期
□是 □否
品质部
15.检验能力是否具备 16.品质标准、控制计划是否已发行
□是 □否 □是 □否 年 月 日前完成
□接受
□不接受
不接受理由说明（风险订单需写接受理由）：

合同订单评审记录表

合同订单评审记录表

否是
容 ③物资的采购是否可以按期完成，并及时地交付使用？ 采购部
否是
否
评
可以履约
不可以履约
需与顾客沟通
待处理
审 小组意见：
结 论 评审小组成员：
审 批：
年月日
VER：2011A 修订次（0）
合同订单评审记录
QR/ZK-7.2.01-2011
№
顾客
合同编号
联络人及电话
序号
产品名称
规格型号
产品数量
交付时间及备注
1
2
3
4
评
以下仅适用常规产品的合同或订单评审
职责部门
审 ①生产能力及时间能否满足按期提供足够数量的产 生产部
内 品②？仓库现有库存的原材料、元器件是否满足产量需 仓 库
容 要③？物资的采购是否可以按期完成，并及时地交付使 采购部
评审结果
是
否
是
否
是
否
用？ 评
可以履约
不可以履约
需与顾客沟通
待处理
审 小组意见：
结
论 评审小组成员：
审 批：
年月日
VER：2011A 修订次（0）
合同订单评审记录
QR/ZK-7.2.01-2011
№
顾客
合同编号
联络人及电话
序号
产品名称
规格型号
产品数量
交付时间及备注
1
2
3

评
以下仅适用常规产品的合同或订单评审
职责部门
审 ①生产能力及时间能否满足按期提供足够数量的产品？ 生产部
评审结果 是
内 ②仓库现有库存的原材料、元器件是否满足产量需要？ 仓 库

合同订单评审表

合同订单评审表
4.3 客户是 否有供货程 序上的要 求?是否能 满足?
注: 以上任 何内容如果评 审结果为'否 ',则需要有关 的跟踪和纠正 措施.
签字:
销售部
研发部
计划/物流 部
质量部
其他
其他
正裕工 业有限 公司
合同/订单 评审检查 清单
ADD-PCD-SD003.F3E
客户名称
合同号:
评审日期
1. 销售内容 评审
1.1 每个型 号单价和数 量是否确 定?
1.2 付款方 式是否确 定?
1.3 是否需 要客户商标 授权?
1.4 滚字要 求是否明 确? 1.5 产品颜 色是否确定
1.6 内盒包 装要求是否 清楚?
1.7 外箱包 装要求是否 清楚?
1.8 标签要 求是否清 楚?
1.9 是否需 要托盘运 输?
1.10 气压 产品是否需 要打带或 钩?
1.11 是否 有条形码要 求?
1.12 发货 前是否要求 验货?
1.13 出口 国是否有特 殊单证要 求?
是
否
2. 产品要求 评审
2.1 附件是 否清楚?
2.2 各型号 产品要求是 否清楚并能 满足要求?
2.3 是否有 产品需要等 效替代?
2.4 油漆是 否有特殊要 求?
2.5 是否有 特殊工艺要的规格是 否可以全部 生产?
3.2 公司生 产能力是否 满足要求?
3.3 交付期 是否满足要 求?
4. 质量要求
4.1 产品保 修期是否可 以满足要 求?
4.2 出货 前,是否需 要有关检验 报告?

合同订单评审表销售部

合同订单评审表销售部

一、基本信息1. 评审编号：________________2. 客户名称：________________3. 产品名称：________________4. 订单数量：________________5. 订单金额：________________6. 订单日期：________________7. 销售人员：________________二、产品信息1. 产品型号：________________2. 产品规格：________________3. 产品用途：________________4. 产品单价：________________5. 产品总价：________________6. 产品产地：________________7. 产品质量标准：________________三、客户信息1. 客户行业：________________2. 客户规模：________________3. 客户信用等级：________________4. 客户付款方式：________________5. 客户购买历史：________________6. 客户联系方式：________________7. 客户特殊要求：________________四、销售部评审意见1. 产品竞争力分析：（1）产品优势：________________（2）产品劣势：________________（3）市场竞争力：________________2. 价格策略分析：（1）产品定价依据：________________（2）市场同类产品价格对比：________________（3）价格调整空间：________________3. 订单风险分析：（1）客户信用风险：________________（2）产品质量风险：________________（3）物流风险：________________4. 销售策略：（1）销售目标：________________（2）销售渠道：________________（3）促销活动：________________5. 客户关系维护：（1）客户关系管理：________________（2）客户满意度调查：________________（3）客户投诉处理：________________五、审批意见1. 部门经理审批意见：________________2. 销售总监审批意见：________________3. 公司总经理审批意见：________________六、备注1. 评审过程中如有疑问，请及时与销售人员沟通。

合同订单评审表

合同订单评审表
合同/订单评审 市场部: 评审部门
产品型号 批量 □样品 □已提交PPAP 日期: 评审内容 工程技术资料是齐全 产品工艺满足要求 评审结果 试生产之前完成 是 是 300
评审日期 交期
□其它:_______
评审人
备注
技术部
可按期交货 BOM表已清楚 采购要求已明确 采购周期可满足
是 是 是 是 是 是 是 是 □合同/订单申请变更
品质部
产品标准已清楚 试验设备满足要求 生产设备满足要求 生产能力/周期满足要求
生产部
包装方式，加工要求已清楚
可按期交货 其它生产支持 □合同/订单接受 备注原因： □合同/订单解除/取消
图纸接收日期为
总经理审批:
日期:

合同订单评审表

合同订单评审表
总经理：XXX日期
合同订单评审表
合同号：
客户名称
评审主持人：
500台；XG620，黑金色500台。收货地址：直接通过物流公司发货到该公司。品质符合国家行业标准。款到发货。检验之日起出现品质问题，如是我方原因，保质一年，保质期内，我公司免费维修；如是客户原因，优惠维修，只收材料费和人工费。订单履约过程中出现争议由买卖双方协商解决，协商不成向深圳市人民法院起诉。
评审意见：
价格可以接受，付款方式、交货方式也可以接受。
业务部：XXX日期：
该手机技术成熟，我公司可以正常生产。
工程部：XXX日期：
我公司对该成品品质控制能力强，可以满足客户要求。
品质部：XXX日期
目前生产计划可以安排，人力、设备正常，可以安排生产且保证按期出货。
生产部：XXX日期
审核结论：
可以签定合同！
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签字：年月日
订单价格：□接受□不接受
付款方式：□接受□不接受
发票填开：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
仓库评审意见
采购部评审意见
□无特殊物料要求，仓库库存齐备，能随时生产。
□有特殊物料要求，需与相关人员核准后再定。
□仓库物料不齐，能在月日之前下达需求计划提交采购部。
□订单要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
其他意见：
结论：□接受□不接受
□质量要求已知，目前已具备检验能力。
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在
，需得到上级协调解决。
□质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需部在月日前协助解决。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
评审结论与处理意见：
销售(业务)部：日期：
总经理批准意见：
签字：日期：
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
□有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位
□供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满足供货要求。
□物料要求不明了，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
生产部评审意见
品质部评审意见
□任务要求已了解，目前已具备生产能力，如物料供应正常，完全能按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，பைடு நூலகம்要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日