APQP合同订单评审表
- 格式：doc
- 大小：33.00 KB
- 文档页数：2
下载文档原格式
合集下载
客户合同订单评审表范例
□一次性
பைடு நூலகம்
其它注意事项 (请描述）
BOM表
□有
□无
成品样品制作
□有
□无
成品样品确认
□已确认
□未确认
□待确认 □其它
技术/开发/工 程部
模具 工艺资料 工装夹具
□塑胶模
□五金模
□包装模
□其它
□工艺流程卡 □工艺路线表
□作业指导书
□标准工时
□需要（□已制作 □制作中 □待制作 ） □不需要
技术参数
□有
□无
计划部
采购部
生产部
综合 评估意见 总经理/ 副总经理
意见
XXXXX公司
订单评审表
物料需求计划 定于（ ）月（ ）日提供物料需求计划给采购部；
计划生产数量 本工厂生产（ ）套，委外生产（ ）套；
计划投产日期
计划完成日期
其它注意事项
物料交期承诺 能够在（ ）月（ ）日配套采购回物料；
其它注意事项
完成时间承诺 生产资源评估
其它意见
是否同意 上述结论
其它意见
□同意
□不同意
备 注:
※ 以上评审内容有选择项的可以直接选，没有选择项的将需要注意事项用文字写在相应的位置。销售部将整理好的 订单评审表整理好,书面通知到知会部门相关负责人。（需签收）
第 2 页，共 2 页
□已经完成
□其它
包装材料
□客供 □自供（□有样品 □待设计 □设计中） □不需要
其它注意事项 (请描述）
检验设备
品质部
检验标准 抽样标准
其它注意事项
有现货，数量为（ ）套，其余需要生产；
仓库
仓库库存提供 有半成品，数量为（ 无现货均需要生产；
订单合同评审表
XX电子科技有限公司
订单/合同评审表
顾客名称
评审类别
初次评审口修订口
订货日期
交货日期
年月日
型号规格
定货数量
评审记录
评审部门
评审内容
评审结果
异常情况/建议
评审人员签名
资材部
能否保证物料供应
能口
否口
签名：
日期：年 月曰
市场部
合同是否合法、完整性、条 款是否明确、客户商业信誉 良好
是口否口Βιβλιοθήκη 签名：日期：年 月曰
工程部
技术工艺是否有可靠的保 证
是口
否口
签名：
日期：年 月曰
品保部
能否保证产品的质量
能口
否口
签名：
日期：年 月曰
生产部
公司的产能是否具备，能否 保证按时完成生产任务，保 证按时交货
能口
否口
签名：
日期：年 月曰
评审结论
是否同意接受该订单/合同
是口
否口
签名：
日期：年 月曰
备注：
1.本表只用于对有特殊要求的合同的评审等；
2.合同是否可以履行以销售经理最后的评审结论为主。
表单编号：XXX-QRA-MK001 Rev A/02
订单/合同评审表
顾客名称
评审类别
初次评审口修订口
订货日期
交货日期
年月日
型号规格
定货数量
评审记录
评审部门
评审内容
评审结果
异常情况/建议
评审人员签名
资材部
能否保证物料供应
能口
否口
签名：
日期：年 月曰
市场部
合同是否合法、完整性、条 款是否明确、客户商业信誉 良好
是口否口Βιβλιοθήκη 签名：日期：年 月曰
工程部
技术工艺是否有可靠的保 证
是口
否口
签名：
日期：年 月曰
品保部
能否保证产品的质量
能口
否口
签名：
日期：年 月曰
生产部
公司的产能是否具备，能否 保证按时完成生产任务，保 证按时交货
能口
否口
签名：
日期：年 月曰
评审结论
是否同意接受该订单/合同
是口
否口
签名：
日期：年 月曰
备注：
1.本表只用于对有特殊要求的合同的评审等；
2.合同是否可以履行以销售经理最后的评审结论为主。
表单编号：XXX-QRA-MK001 Rev A/02
产品销售合同订单评审表
1. 订单编号：____________________2. 客户名称：____________________3. 联系人：____________________4. 联系电话：____________________5. 电子邮箱：____________________6. 下单日期：____________________二、产品信息1. 产品名称：____________________2. 产品型号：____________________3. 产品规格：____________________4. 产品数量：____________________5. 单价：____________________6. 金额：____________________三、价格及付款方式1. 产品总价：____________________2. 运费：____________________3. 优惠金额：____________________4. 实际应付金额：____________________5. 付款方式：（1）预付款：____________________（2）分期付款：____________________（3）货到付款：____________________1. 交货日期：____________________2. 交货方式：（1）快递：____________________（2）物流：____________________（3）自提：____________________3. 交货地点：____________________4. 交货验收标准：____________________五、售后服务1. 售后服务期限：____________________2. 售后服务内容：（1）产品保修：____________________（2）产品维修：____________________（3）技术咨询：____________________3. 售后服务联系方式：____________________六、合同条款1. 合同期限：____________________2. 合同违约责任：____________________3. 合同解除条件：____________________4. 争议解决方式：____________________5. 其他条款：____________________七、评审意见1. 产品质量：（1）是否符合国家标准：____________________（2）是否符合客户要求：____________________2. 价格合理性：（1）市场价格对比：____________________（2）性价比分析：____________________3. 交货能力：（1）生产周期：____________________（2）库存情况：____________________4. 售后服务：（1）售后服务团队：____________________（2）售后服务质量：____________________八、评审结果1. 订单是否通过：____________________2. 评审意见及建议：____________________3. 评审人：____________________4. 评审日期：____________________注：以上评审表仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
APQP计划及表格(带每项输出表格 完整版)
4.5 4.6 4.7 4.8
生产确认试验 包装评价 生产控制计划 产品质量先期策划认定 管理者支持
五、反馈/评定和纠正措施
批量生产 5.1 5.2 减小变差 顾客满意
5.3
交付和服务 持续改进 编制/日期:
第 4 页，共 4 页
制造过程设计输入评审 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 制定包装标准 产品/过程质量体系评审 过程流程图 车间平面布局图 特性矩阵图 PFMEA 设计评审/验证记录 产品包装标准 产品/过程质量体系检查表 过程流程图 过程流程图检查表 车间平面布置图 车间平面布置检查表 特性矩阵图 过程失效模式及后果分析 PFMEA检查表 3.7 3.8 3.9 3.10 试生产控制计划 作业指导书编制 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 制定生产线平衡分析计划 指定生产过程确认计划 3.11 制定包装规范 产品设计验证/评审 过程设计输出评审 3.12 阶段总结和管理者支持 (试生产)控制计划 控制计划检查表 作业指导书 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 生产线平衡分析计划 过程确认记录 产品包装规范 设计评审/验证记录 过程设计输出评审报告 管理者支持
2.11 2.12
识别产品和过程特殊特性 量具和试验设备要求
编制材料清单 工装(OTS)样件制作、提交(认可)
新产品项目APQP开发计划 表单编号： 关键路径 2.13 任 务 名 称 小组可行性承诺和管理者支持 小组可行性承诺 输 出 记 录 工 期 开始时间 完成时间 序号： 负责人 备 注
三、过程设计及开发
四、产品和过程确认
第 3 页，共 4 页
新产品项目APQP开发计划 表单编号： 关键路径 4.1 4.2 4.3 试生产 测量系统评价 初始过程能力研究 生产线平衡分析 4.4 过程确认 生产件批准 任 务 名 称 试生产计划 MSA分析报告 初始过程能力研究报告 生产线平衡分析表 过程确认记录 零件提交保证书 生产件批准--尺寸测量结果 生产件批准--材料试验结果 生产件准批--性能试验结果 试验报告 产品包装评价表 (生产)控制计划 控制计划检查表 产品质量策划总结和认定报告 管理者支持 生产计划表 Xbar-R控制图 顾客满意度指标统计 顾客满意度调查表 产品交付绩效统计表 顾客服务反馈记录表 审核/日期: 批准/日期: 输 出 记 录 工 期 开始时间 完成时间 序号： 负责人 备 注
合同订单订单评审表
销售(业务)部： 日期：
总经பைடு நூலகம்批准意见：
签字： 日期：
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
□质量要求已知，目前已具备检验能力。
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在
，需得到上级协调解决。
□质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需部在月日前协助解决。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
评审结论与处理意见：
签字： 年 月 日
订单价格：□接受□不接受
付款方式：□接受□不接受
发票填开：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
仓库评审意见
采购部评审意见
□无特殊物料要求，仓库库存齐备，能随时生产。
□有特殊物料要求，需与相关人员核准后再定。
□仓库物料不齐，能在月日之前下达需求计划提交采购部。
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
生产部评审意见
品质部评审意见
□任务要求已了解，目前已具备生产能力，如物料供应正常，完全能按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
总经பைடு நூலகம்批准意见：
签字： 日期：
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
□质量要求已知，目前已具备检验能力。
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在
，需得到上级协调解决。
□质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需部在月日前协助解决。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
评审结论与处理意见：
签字： 年 月 日
订单价格：□接受□不接受
付款方式：□接受□不接受
发票填开：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
仓库评审意见
采购部评审意见
□无特殊物料要求，仓库库存齐备，能随时生产。
□有特殊物料要求，需与相关人员核准后再定。
□仓库物料不齐，能在月日之前下达需求计划提交采购部。
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
生产部评审意见
品质部评审意见
□任务要求已了解，目前已具备生产能力，如物料供应正常，完全能按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
新项目合同订单评审表
客户名称新Fra bibliotek品合同/订单评审表
合同/订单编号
产品名称
评审时间
合同事 项
特殊要 求
送样目 的 相关部门
项目科
客
户
需
评
审
产品交期： 是否涉及工程更改或涉及更改： 其 他：
制造部 采购部 公司供 货能力 质量部
产能是否满足：
物料是否满足:
前批次问题解决关闭情况： 顾客反馈问题解决情况：
物流部
物料是否满足: 产能是否满足： 运输方式： 包装方式：
模具部
模具状态：
行政部
评审结论 编制 日期
项目科科长 日期
求
内
容
评审人： 评审人： 评审人：
评审人：
评审人： 评审人： 评审人：
技术中心经理 日期
合同/订单编号
产品名称
评审时间
合同事 项
特殊要 求
送样目 的 相关部门
项目科
客
户
需
评
审
产品交期： 是否涉及工程更改或涉及更改： 其 他：
制造部 采购部 公司供 货能力 质量部
产能是否满足：
物料是否满足:
前批次问题解决关闭情况： 顾客反馈问题解决情况：
物流部
物料是否满足: 产能是否满足： 运输方式： 包装方式：
模具部
模具状态：
行政部
评审结论 编制 日期
项目科科长 日期
求
内
容
评审人： 评审人： 评审人：
评审人：
评审人： 评审人： 评审人：
技术中心经理 日期
002订单评审表
客户名称品名规格订单数量评审时间临时合同; 特殊合同;特殊要求说明:物控/日期:评审部门评审人员审批/日期：物控/日期:1.以上评审结论一旦达成,各部门必须按要求执行.2.如有特殊原因不能按期完成,必须将信息及时反馈到评审主导部门，以便工作有序进行。
评审结果订单评审表包帽销售部最终评审结 论说明 2.评审结果是否能满足顾客要求?如不能,请指出.3.当量产条件不具备时因特殊情况需投入生产必须经副总及以上人员批准，但在下次量产之前必须再次评审。
技术部质检部采购计划模具部□ 橡胶□ 注塑□ 滤片调阀 3.是否能按计划完成任务?如不能,确定完成时间.4.是否对现场作业员进行培训?1.客户是否有新增的特殊要求?如果有,请提出.4.是否对现场作业员进行培训?1.对加工工艺是否明确?是否需要其它支持?2.试生产时检测工具状态是否能适应于正常生产?1.对加工工艺是否明确?是否需要其它支持?2.试生产时测试工装夹具状态是否能适应于正常生产?3.是否能按计划完成任务?如不能,确定完成时间.2.试生产时工装模具状态是否能适应于正常生产?3.是否能按计划完成任务?如不能,确定完成时间.4.是否对现场作业员进行培训?3.模具是否移交生产部?4.销子等易损易耗件是否备齐？1.对加工工艺是否明确?是否需要其它支持?2.是否能准时交货?如不能，何时能交货？1、销子图是否受控并下发相关部门？2.模具是否完成?如未完成,何时能完成?1.原物料何时到位?2.其它:1.生产设备是否齐全,何时能安排生产?4、检验标准是否明确?5、是否对现场质检员进行培训？6、其它:1、试生产产品质量是否能满足客户要求？2、检测器具是否齐全?不齐全,何时到位?3、检验标准何时完成并发放到现场使用?4.模具状态是否能正常生产?5.PPAP或样品是否已得到客户批准？6.瓶颈工序及产能？7.其它:1.客户技术要求是否明确;2.是否需要辅助工装?如需要,何时完成并下发使用部门?3.技术文件及标准样件何时完成并发放到各部门?要求完成日期合同/订单类型评审内容评审结果表 单 编 号合同/订单号码。
订单合同评审记录表
采购签署 生产签署 生管签署 工程签署 品管签署 业务签署
能按合同完成 结 论 需修订 不能按合同完成 总经理签署
XXXXXXX有限公司
订单合同评审记录表
客户名称 产品名称 合同号
产品规格
产品交期 订单数量
合同内容
评审意见 物料供应 生产能力 交付能力 技术要求 质量要求 产品价格 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 供应商能按时交付 供应商无法按时交付 能按时完成 不能按时完成 能按时交付 不能按时交付 能满足产品要求 不能满足产品要求 合理 不合理 合理 不合理 其他意见
能按合同完成 结 论 需修订 不能按合同完成 总经理签署
XXXXXXX有限公司
订单合同评审记录表
客户名称 产品名称 合同号
产品规格
产品交期 订单数量
合同内容
评审意见 物料供应 生产能力 交付能力 技术要求 质量要求 产品价格 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 供应商能按时交付 供应商无法按时交付 能按时完成 不能按时完成 能按时交付 不能按时交付 能满足产品要求 不能满足产品要求 合理 不合理 合理 不合理 其他意见
合同订单评审表
合同/订单评审 市场部: 评审部门
产品型号 批量 □样品 □已提交PPAP 日期: 评审内容 工程技术资料是齐全 产品工艺满足要求 评审结果 试生产之前完成 是 是 300
评审日期 交期
□其它:_______
评审人
备注
技术部
可按期交货 BOM表已清楚 采购要求已明确 采购周期可满足
是 是 是 是 是 是 是 是 □合同/订单申请变更
品质部
产品标准已清楚 试验设备满足要求 生产设备满足要求 生产能力/周期满足要求
生产部
包装方式，加工要求已清楚
可按期交货 其它生产支持 □合同/订单接受 备注原因： □合同/订单解除/取消
图纸接收日期为
总经理审批:
日期:
产品型号 批量 □样品 □已提交PPAP 日期: 评审内容 工程技术资料是齐全 产品工艺满足要求 评审结果 试生产之前完成 是 是 300
评审日期 交期
□其它:_______
评审人
备注
技术部
可按期交货 BOM表已清楚 采购要求已明确 采购周期可满足
是 是 是 是 是 是 是 是 □合同/订单申请变更
品质部
产品标准已清楚 试验设备满足要求 生产设备满足要求 生产能力/周期满足要求
生产部
包装方式，加工要求已清楚
可按期交货 其它生产支持 □合同/订单接受 备注原因： □合同/订单解除/取消
图纸接收日期为
总经理审批:
日期:
合同订单评审表
总经理：XXX日期
合同订单评审表
合同号：
客户名称
评审主持人：
500台；XG620，黑金色500台。收货地址：直接通过物流公司发货到该公司。品质符合国家行业标准。款到发货。检验之日起出现品质问题，如是我方原因，保质一年，保质期内，我公司免费维修；如是客户原因，优惠维修，只收材料费和人工费。订单履约过程中出现争议由买卖双方协商解决，协商不成向深圳市人民法院起诉。
评审意见：
价格可以接受，付款方式、交货方式也可以接受。
业务部：XXX日期：
该手机技术成熟，我公司可以正常生产。
工程部：XXX日期：
我公司对该成品品质控制能力强，可以满足客户要求。
品质部：XXX日期
目前生产计划可以安排，人力、设备正常，可以安排生产且保证按期出货。
生产部：XXX日期
审核结论：
可以签定合同！
合同订单评审表
合同号：
客户名称
评审主持人：
500台；XG620，黑金色500台。收货地址：直接通过物流公司发货到该公司。品质符合国家行业标准。款到发货。检验之日起出现品质问题，如是我方原因，保质一年，保质期内，我公司免费维修；如是客户原因，优惠维修，只收材料费和人工费。订单履约过程中出现争议由买卖双方协商解决，协商不成向深圳市人民法院起诉。
评审意见：
价格可以接受，付款方式、交货方式也可以接受。
业务部：XXX日期：
该手机技术成熟，我公司可以正常生产。
工程部：XXX日期：
我公司对该成品品质控制能力强，可以满足客户要求。
品质部：XXX日期
目前生产计划可以安排，人力、设备正常，可以安排生产且保证按期出货。
生产部：XXX日期
审核结论：
可以签定合同！
订单评审表
订单评审表
注：以下为虚构内容，仅供参考。
尊敬的评审委员会成员：
我特此提交一份订单评审表，以便能够更好地掌握订单的情况，做出更为合理的决策。
首先，我们需要了解该订单的主要信息，包括订单编号、下单时间、交货日期、订购物品、数量、单价、折扣、税率、总价等。
通过对这些信息的分析，我们可以确定该订单的金额是否合理、交货时间是否合适以及物品的质量和数量是否符合要求。
其次，我们需要考虑供应商方面的信息，包括供应商名称、地址、联系方式、历史业绩等。
这些信息可以帮助我们判断供应商的信誉和能力，从而确定其可靠性及我们是否需要对其进行更多的审核。
同时，对于订单的合同条款也需要进行评审。
这些合同条款包括保证金、支付方式、收货条件、违约条款、产权保留等。
评审这些合同条款有助于我们了解供应商的经营状况，制定合理的合同协议并减少合同纠纷的可能。
最后，我认为在评审订单时还需要考虑其他因素，如订单所涉及的业务流程、成本控制、质量管理、过程改进等。
通过这些方面的评审，我们可以发现订单的潜在问题，制定解决方案并避免订单问题的再次发生。
总之，订单评审是一个重要的流程，对于企业的运作和发展至关重要。
我们需要全面考虑订单的各个方面，确保订单
的合法性、合规性和合理性，促进企业的健康发展。
感谢您的时间和耐心阅读，期待您的评审结果。