合同订单评审表
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2024年度合同、订单评审表Word模板下载
合同、订单评审表Word模板下载合同编号：__________第一章：合同双方基本信息1.1合同甲方信息1.1.1名称：__________1.1.2地址：__________1.1.3联系人：__________1.1.4联系电话：__________1.1.5电子：__________1.2合同乙方信息1.2.1名称：__________1.2.2地址：__________1.2.3联系人：__________1.2.4联系电话：__________1.2.5电子：__________第二章：合同标的及数量2.1合同标的2.1.1标的名称：__________2.1.2标的描述：__________2.1.3标的质量标准：__________ 2.2合同数量2.2.1数量：__________2.2.2计量单位：__________第三章：合同价格及支付方式3.1合同价格3.1.1合同总价：__________3.1.2价格构成：__________3.1.3税率：__________3.2支付方式3.2.1预付款：__________3.2.2进度款：__________3.2.3保留款：__________3.2.4质保金：__________3.2.5支付时间：__________第四章：合同履行期限及地点4.1履行期限4.1.1合同开始日期：__________ 4.1.2合同结束日期：__________ 4.1.3履行期限延长：__________ 4.2履行地点4.2.1交货地点：__________4.2.2安装调试地点：__________ 4.2.3售后服务地点：__________第五章：合同违约责任及争议解决5.1违约责任5.1.1甲方违约责任：__________ 5.1.2乙方违约责任：__________ 5.1.3违约金：__________5.1.4违约赔偿范围：__________ 5.2争议解决5.2.1争议解决方式：__________ 5.2.2争议解决地点：__________5.2.3争议解决期限：__________5.2.4争议解决费用负担：__________第六章：质量保证及检验6.1质量保证6.1.1乙方保证提供的标的符合约定的质量标准。
合同订单评审表
4. 质量要求
4.1 产品保 修期是否可 以满足要 求? 4.2 出货 前,是否需 要有关检验 报告?
4.3 客户是 否有供货程 序上的要 求?是否能 满足?
注: 以上任 何内容如果评 审结果为'否 ',则需要有关 的跟踪和纠正 措施.
签字:
销售部
计划/物流 部
其他
合同号:
评审日期
是
否
研发部 质量部 其他
合同/ 订单评 审检查 清单
XX/SL-FR002
客户名称
1. 销售内容 评审
1.1 每个型 号单价和数 量是否确 定? 1.2 付款方 式是否确 定? 1.3 是否需 要客户商标 授权? 1.4 滚字要 求是否明 确? 1.5 产品颜 色是否确定 1.6 内盒包 装要求是否 清楚? 1.7 外箱包 装要求是否 清楚? 1.8 标签要 求是否清 楚? 1.9 是否需 要托盘运 输? 1.10 气压 产品是否需 要打带或 钩? 1.11 是否 有条形码要 求? 1.12 发货 前是否要求 验货? 1.13 出口 国是否有特 殊单证要 求?
பைடு நூலகம்
2. 产品要求 评审
2.1 附件是 否清楚? 2.2 各型号 产品要求是 否清楚并能 满足要求?
2.3 是否有 产品需要等 效替代? 2.4 油漆是 否有特殊要 求? 2.5 是否有 特殊工艺要 求?
3. 生产能力 评估
3.1 客户要 求的规格是 否可以全部 生产?
3.2 公司生 产能力是否 满足要求? 3.3 交付期 是否满足要 求?
【合同评审表(合同或订单)】 合同评审表范本
【合同评审表（合同或订单）】合同评审表范本
合同评审表合同类型: 一般□特殊□ 口头订单□ 顾客名称合同编号产品名称规格型号提交部门评审单号评审内容评审部门部门评审结论评审人员签字备注合同版本购货方资质资金占用情况采购信息与交货期顾客要求技术要求质量要求价格交货期和地点运输其它评审结论：
备注：
1.常规产品要求的评审部门；
销售部；
2.特殊合同产品要求评审部门：相关部门；
3.所有合同评审结论一栏由总经理签名批准。
销售部/日期：
总经理/日期：
感谢您的阅读！。
天然气合同订单评审表
天然气合同订单评审表（最新版）目录1.天然气合同订单评审表的概述2.评审表的内容和结构3.评审表的作用和意义4.如何填写和使用评审表5.结论正文天然气合同订单评审表是一种重要的商务文件，用于对天然气合同订单进行全面的评审和分析。
本文将对天然气合同订单评审表的概述、内容和结构、作用和意义以及如何填写和使用评审表进行详细的介绍。
一、天然气合同订单评审表的概述天然气合同订单评审表是一种专业的评审表格，主要用于对天然气合同订单进行系统的分析和评估。
评审表通常由专业的商务人员或法律专家编制，以确保评审过程的准确性和公正性。
二、评审表的内容和结构天然气合同订单评审表通常包括以下几个部分：1.基本信息：包括订单编号、订单日期、合同双方等基本信息。
2.订单内容：详细列出订单中的各项内容，包括天然气的种类、数量、价格、交货时间等。
3.法律条款：列出合同中的法律条款，包括合同的法律依据、解决争议的方法等。
4.评审意见：评审人员对订单的评审意见，包括订单的优点、不足以及改进建议等。
5.评审结果：评审人员对订单的评审结果，通常包括通过、未通过等。
三、评审表的作用和意义天然气合同订单评审表具有以下几个作用和意义：1.确保合同的合法性和合规性：评审表可以帮助企业对合同的法律条款进行全面的审查，确保合同的合法性和合规性。
2.提高合同的效率和效益：评审表可以帮助企业对订单的内容进行详细的分析，从而提高合同的效率和效益。
3.促进企业内部管理：评审表可以帮助企业对订单进行全面的评审，从而促进企业内部管理水平的提高。
四、如何填写和使用评审表填写天然气合同订单评审表时，应按照表格的要求填写相关信息，并对订单进行全面的分析和评估。
使用评审表时，应结合企业的实际情况，对评审结果进行认真的分析和研究，从而提高合同的执行效果。
综上所述，天然气合同订单评审表是一种重要的商务文件，对企业的合同管理和风险控制具有重要的意义。
合同订单订单评审表
□质量要求已知，目前已具备检验能力。
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在
，需得到上级协调解决。
□质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需部在月日前协助解决。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
评审结论与处理意见：
销售(业务)部：日期：
总经理批准意见：
签字：日期：
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
其他意见：
结论：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
□有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位
□供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满足供货要求。
□物料要求不明了，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
生产部评审意见
品质部评审意见
签字：年月日
订单价格：□接受□不接受
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在
，需得到上级协调解决。
□质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需部在月日前协助解决。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
评审结论与处理意见：
销售(业务)部：日期：
总经理批准意见：
签字：日期：
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
其他意见：
结论：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
□有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位
□供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满足供货要求。
□物料要求不明了，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
生产部评审意见
品质部评审意见
签字：年月日
订单价格：□接受□不接受
销售合同及销售订单评审表
客户简称：订单性质： 销售部门： 贸易类型： 存货编 存货名称 码
销售评审表(主页）
订单号：
订单日期：
业务员：
客户合同号：
订单状态：
币种：
收付款协议：
产品标签：
名称及规格 主计量单位 数量
包装要求
预发货日期
运输方式： 送货地点： 自选行业 备注
小计 合计 制单人：
✄
销售评审表(附页） 订单号：
制单时间：
审核人：
审核时间：
Байду номын сангаас
销售 部评 审
律师 评审 业务 员评 审
信用控制：信用额度：
业务余额：
信用余额：
核价控制： 正常核价； 前期核价有时效期内下单； 部门领导直接审批
评审结果： 同意； 不同意，原因
销售合同条款/客户采购订单款审核： 条款符合要求； 单据体内容符合要求
评审人：
交付要求： 客户来工厂自提； 送货上门； 发物流客户到站点自提； 负责下货放置到客户指定位置 额外品质要求： 检测停放； 检测 1A4.5； 低挥发份
首批送货客户确认 NG； 客户不接受延期交货；
业务执行客户反馈流程。
使用方法：在 ERP 销售订单做成套打，与销售合同一起打印评审。
评审人： 价格波动客户取消订单。
部评 制（同组份） 胶辊和导电胶生产： 410KG(400KG)倍数； 820KG(800KG)倍数； 库存； 补退货； 其他
审 人员： 满足； 不满足需加班； 不满足需外聘 机器： 满足； 不满足
原材料： 有库存； 需采购，采购周期天
生产数量： 计划生产数量； 产品已有库存数量； 委外生产数量； 最小生产量 KG
发货需附资料： 质检报告； 产品说明书； 试片，规格，张； 硬度块，规格，块
销售评审表(主页）
订单号：
订单日期：
业务员：
客户合同号：
订单状态：
币种：
收付款协议：
产品标签：
名称及规格 主计量单位 数量
包装要求
预发货日期
运输方式： 送货地点： 自选行业 备注
小计 合计 制单人：
✄
销售评审表(附页） 订单号：
制单时间：
审核人：
审核时间：
Байду номын сангаас
销售 部评 审
律师 评审 业务 员评 审
信用控制：信用额度：
业务余额：
信用余额：
核价控制： 正常核价； 前期核价有时效期内下单； 部门领导直接审批
评审结果： 同意； 不同意，原因
销售合同条款/客户采购订单款审核： 条款符合要求； 单据体内容符合要求
评审人：
交付要求： 客户来工厂自提； 送货上门； 发物流客户到站点自提； 负责下货放置到客户指定位置 额外品质要求： 检测停放； 检测 1A4.5； 低挥发份
首批送货客户确认 NG； 客户不接受延期交货；
业务执行客户反馈流程。
使用方法：在 ERP 销售订单做成套打，与销售合同一起打印评审。
评审人： 价格波动客户取消订单。
部评 制（同组份） 胶辊和导电胶生产： 410KG(400KG)倍数； 820KG(800KG)倍数； 库存； 补退货； 其他
审 人员： 满足； 不满足需加班； 不满足需外聘 机器： 满足； 不满足
原材料： 有库存； 需采购，采购周期天
生产数量： 计划生产数量； 产品已有库存数量； 委外生产数量； 最小生产量 KG
发货需附资料： 质检报告； 产品说明书； 试片，规格，张； 硬度块，规格，块
外贸工厂合同(订单)评审表
※备注：以上评审内容有选择项的可以直接选，没有选择项的将需要注意事项用文字写在相应的位置。销售部将整理好的订单评审表整理 好,书面通知到各部门相关负责人。
包装要 求：
发货/收款 要求：
业务部意见： 参评人/日期：
财务部意见： 参评人/日期：
采购部意见： 参评人/日期：
工程部意见： 参评人/日期：
生产部意见： 参评人/日期：
总经理意见： 参评人/日期： 订单前评审结 果： 确认接单。 综上所诉，订单不建议操作。
合 同/订 单 评 审 表
接单后评审:
销售部： 常规要求。 中性盒子。 常规标签。 工程部： 1.bom表。 2.作业指导书。 3.方案/技术参数。 有。 有。 无。 无。
Hale Waihona Puke 订单特殊要求（请描述）： 1.包装材料（商标/彩盒/标签） 客供。 待设计。（稿件发给采购部时间）： 2.大转单发给采购部时间： 3.产品结构有特殊要求（可附页）。 销售部意见： 评审人/日期： 采购部： 1.仓库大货库存提供。 2.原材料： 有现货。 无现货。
有（可以直接生产）。 无。
解决方案时间：___ 月 ___ 日,并指导生产大货。 订单要求不明确,需要业务员和客户沟通。
销售部将整理好的订单评审表整理好书面通知到各部门相关负责人
合 同/订 单 评 审 表
编号： 初次评审 订单号： 修订（原评审表编号： 客户订货情况 顾客公司名称： 产品型号 业务员： 数量 订货日期： 产品型号 客户交货日期： 数量 ） 填写日期：
品质要求： （光通量,显色 指数,是否过认 证） 接单前评审：（以上评审内容需要部门负责人参评）
工程部意见： 评审人/日期： 生产部意见： 有现货。 物料供应正常,生产能力具备, 能在 __ 月 __ 日完成产品入库。 生产问题,建议交货期推迟至__ 月 __ 日。 其他备注：
合同订单评审记录表
□是 □否 年 月 日前完成
3.相关技术资料是否已发行
□是 □否 年 月 日前完成
产品开发部门 4.产品是否得到客户承认
□是 □否 年 月 日前完成
5.功能测试软件版本是否确认并调试完成
□是 □否 年
月
日前完成
6.BOM中主要物料验证是否完成
□是 □否 年 月 日前完成
7.客户是否回签承认书给我司
□是 □否 年 月 日前完成
8.是否能达成客户交样限期
□是 □否 年 月 日前完成
财务部
9.单价是否与报价单一致 10.付款方式是否与报价单一致
□是 □否 □是 □否
工程部 11.设备、工治具是否能满足要求
□是 □否 年 月 日前完成
生管部 12.是否有库存成品及零部件
□是 □否
采购部 13.物料交期是否能满足
□是 □否 年 月 日前完成
评审项目
订单类型
□样品订单：
□收费
□不收费
□试产订单
□量产订单：
□风险订单
风险说明：
评
审
确认
部门
评审项目
0.产品阶段： □Proto □EVT □PVT □MP
订单日期 交货日期
描述说明
□紧急订单 评审项目
说明
评审人/日期
1.技术工艺是否成熟并能满足客户的要求
□是 □否
2.相关技术资料是否已得到客户的确认
生管部 14.能否达成客户交期
□是 □否
品质部
15.检验能力是否具备 16.品质标准、控制计划是否已发行
□是 □否 □是 □否 年 月 日前完成
□接受
□不接受
不接受理由说明（风险订单需写接受理由）：
订单合同评审记录表
采购签署 生产签署 生管签署 工程签署 品管签署 业务签署
能按合同完成 结 论 需修订 不能按合同完成 总经理签署
XXXXXXX有限公司
订单合同评审记录表
客户名称 产品名称 合同号
产品规格
产品交期 订单数量
合同内容
评审意见 物料供应 生产能力 交付能力 技术要求 质量要求 产品价格 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 供应商能按时交付 供应商无法按时交付 能按时完成 不能按时完成 能按时交付 不能按时交付 能满足产品要求 不能满足产品要求 合理 不合理 合理 不合理 其他意见
能按合同完成 结 论 需修订 不能按合同完成 总经理签署
XXXXXXX有限公司
订单合同评审记录表
客户名称 产品名称 合同号
产品规格
产品交期 订单数量
合同内容
评审意见 物料供应 生产能力 交付能力 技术要求 质量要求 产品价格 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 供应商能按时交付 供应商无法按时交付 能按时完成 不能按时完成 能按时交付 不能按时交付 能满足产品要求 不能满足产品要求 合理 不合理 合理 不合理 其他意见
合同订单评审记录表
否是
容 ③物资的采购是否可以按期完成，并及时地交付使用？ 采购部
否是
否
评
可以履约
不可以履约
需与顾客沟通
待处理
审 小组意见：
结 论 评审小组成员：
审 批：
年月日
VER：2011A 修订次（0）
合同订单评审记录
QR/ZK-7.2.01-2011
№
顾客
合同编号
联络人及电话
序号
产品名称
规格型号
产品数量
交付时间及备注
1
2
3
4
评
以下仅适用常规产品的合同或订单评审
职责部门
审 ①生产能力及时间能否满足按期提供足够数量的产 生产部
内 品②？仓库现有库存的原材料、元器件是否满足产量需 仓 库
容 要③？物资的采购是否可以按期完成，并及时地交付使 采购部
评审结果
是
否
是
否
是
否
用？ 评
可以履约
不可以履约
需与顾客沟通
待处理
审 小组意见：
结
论 评审小组成员：
审 批：
年月日
VER：2011A 修订次（0）
合同订单评审记录
QR/ZK-7.2.01-2011
№
顾客
合同编号
联络人及电话
序号
产品名称
规格型号
产品数量
交付时间及备注
1
2
3
评
以下仅适用常规产品的合同或订单评审
职责部门
审 ①生产能力及时间能否满足按期提供足够数量的产品？ 生产部
评审结果 是
内 ②仓库现有库存的原材料、元器件是否满足产量需要？ 仓 库
合同订单评审表
合同订单评审表
业务员：电话：NO：
B207-01
工程
名称
需方
名称
工 地联系人Βιβλιοθήκη 电话评审日期
交货日期
交货详
细地址
序号
产品名称
规格型号
洞口尺寸
开启
方向
数量
备注
宽
高
营销部意见：
生产周期、付款方式等条件符合我公司要求，可制作生产。
签名：
技术部意见：
防火门工艺符合我公司制作工艺，按国家防火门标准执行。
签名：
生产部意见：
可按交期保证准时交货。
签名：
供应部意见：
可保证材料的供应及时。
签名：
总经理意见：
同意生产
签名：
财务部意见：
可保证资金的需求。
签名：
制表： 存档：
业务员：电话：NO：
B207-01
工程
名称
需方
名称
工 地联系人Βιβλιοθήκη 电话评审日期
交货日期
交货详
细地址
序号
产品名称
规格型号
洞口尺寸
开启
方向
数量
备注
宽
高
营销部意见：
生产周期、付款方式等条件符合我公司要求，可制作生产。
签名：
技术部意见：
防火门工艺符合我公司制作工艺，按国家防火门标准执行。
签名：
生产部意见：
可按交期保证准时交货。
签名：
供应部意见：
可保证材料的供应及时。
签名：
总经理意见：
同意生产
签名：
财务部意见：
可保证资金的需求。
签名：
制表： 存档：
合同订单评审表
4.3 客户是 否有供货程 序上的要 求?是否能 满足?
注: 以上任 何内容如果评 审结果为'否 ',则需要有关 的跟踪和纠正 措施.
签字:
销售部
研发部
计划/物流 部
质量部
其他
其他
正裕工 业有限 公司
合同/订单 评审检查 清单
ADD-PCD-SD003.F3E
客户名称
合同号:
评审日期
1. 销售内容 评审
1.1 每个型 号单价和数 量是否确 定?
1.2 付款方 式是否确 定?
1.3 是否需 要客户商标 授权?
1.4 滚字要 求是否明 确? 1.5 产品颜 色是否确定
1.6 内盒包 装要求是否 清楚?
1.7 外箱包 装要求是否 清楚?
1.8 标签要 求是否清 楚?
1.9 是否需 要托盘运 输?
1.10 气压 产品是否需 要打带或 钩?
1.11 是否 有条形码要 求?
1.12 发货 前是否要求 验货?
1.13 出口 国是否有特 殊单证要 求?
是
否
2. 产品要求 评审
2.1 附件是 否清楚?
2.2 各型号 产品要求是 否清楚并能 满足要求?
2.3 是否有 产品需要等 效替代?
2.4 油漆是 否有特殊要 求?
2.5 是否有 特殊工艺要的规格是 否可以全部 生产?
3.2 公司生 产能力是否 满足要求?
3.3 交付期 是否满足要 求?
4. 质量要求
4.1 产品保 修期是否可 以满足要 求?
4.2 出货 前,是否需 要有关检验 报告?
注: 以上任 何内容如果评 审结果为'否 ',则需要有关 的跟踪和纠正 措施.
签字:
销售部
研发部
计划/物流 部
质量部
其他
其他
正裕工 业有限 公司
合同/订单 评审检查 清单
ADD-PCD-SD003.F3E
客户名称
合同号:
评审日期
1. 销售内容 评审
1.1 每个型 号单价和数 量是否确 定?
1.2 付款方 式是否确 定?
1.3 是否需 要客户商标 授权?
1.4 滚字要 求是否明 确? 1.5 产品颜 色是否确定
1.6 内盒包 装要求是否 清楚?
1.7 外箱包 装要求是否 清楚?
1.8 标签要 求是否清 楚?
1.9 是否需 要托盘运 输?
1.10 气压 产品是否需 要打带或 钩?
1.11 是否 有条形码要 求?
1.12 发货 前是否要求 验货?
1.13 出口 国是否有特 殊单证要 求?
是
否
2. 产品要求 评审
2.1 附件是 否清楚?
2.2 各型号 产品要求是 否清楚并能 满足要求?
2.3 是否有 产品需要等 效替代?
2.4 油漆是 否有特殊要 求?
2.5 是否有 特殊工艺要的规格是 否可以全部 生产?
3.2 公司生 产能力是否 满足要求?
3.3 交付期 是否满足要 求?
4. 质量要求
4.1 产品保 修期是否可 以满足要 求?
4.2 出货 前,是否需 要有关检验 报告?
合同订单评审表
合同/订单评审 市场部: 评审部门
产品型号 批量 □样品 □已提交PPAP 日期: 评审内容 工程技术资料是齐全 产品工艺满足要求 评审结果 试生产之前完成 是 是 300
评审日期 交期
□其它:_______
评审人
备注
技术部
可按期交货 BOM表已清楚 采购要求已明确 采购周期可满足
是 是 是 是 是 是 是 是 □合同/订单申请变更
品质部
产品标准已清楚 试验设备满足要求 生产设备满足要求 生产能力/周期满足要求
生产部
包装方式，加工要求已清楚
可按期交货 其它生产支持 □合同/订单接受 备注原因： □合同/订单解除/取消
图纸接收日期为
总经理审批:
日期:
产品型号 批量 □样品 □已提交PPAP 日期: 评审内容 工程技术资料是齐全 产品工艺满足要求 评审结果 试生产之前完成 是 是 300
评审日期 交期
□其它:_______
评审人
备注
技术部
可按期交货 BOM表已清楚 采购要求已明确 采购周期可满足
是 是 是 是 是 是 是 是 □合同/订单申请变更
品质部
产品标准已清楚 试验设备满足要求 生产设备满足要求 生产能力/周期满足要求
生产部
包装方式，加工要求已清楚
可按期交货 其它生产支持 □合同/订单接受 备注原因： □合同/订单解除/取消
图纸接收日期为
总经理审批:
日期:
合同订单评审表
总经理：XXX日期
合同订单评审表
合同号：
客户名称
评审主持人：
500台；XG620，黑金色500台。收货地址：直接通过物流公司发货到该公司。品质符合国家行业标准。款到发货。检验之日起出现品质问题，如是我方原因，保质一年，保质期内，我公司免费维修；如是客户原因，优惠维修，只收材料费和人工费。订单履约过程中出现争议由买卖双方协商解决，协商不成向深圳市人民法院起诉。
评审意见：
价格可以接受，付款方式、交货方式也可以接受。
业务部：XXX日期：
该手机技术成熟，我公司可以正常生产。
工程部：XXX日期：
我公司对该成品品质控制能力强，可以满足客户要求。
品质部：XXX日期
目前生产计划可以安排，人力、设备正常，可以安排生产且保证按期出货。
生产部：XXX日期
审核结论：
可以签定合同！
合同订单评审表
合同号：
客户名称
评审主持人：
500台；XG620，黑金色500台。收货地址：直接通过物流公司发货到该公司。品质符合国家行业标准。款到发货。检验之日起出现品质问题，如是我方原因，保质一年，保质期内，我公司免费维修；如是客户原因，优惠维修，只收材料费和人工费。订单履约过程中出现争议由买卖双方协商解决，协商不成向深圳市人民法院起诉。
评审意见：
价格可以接受，付款方式、交货方式也可以接受。
业务部：XXX日期：
该手机技术成熟，我公司可以正常生产。
工程部：XXX日期：
我公司对该成品品质控制能力强，可以满足客户要求。
品质部：XXX日期
目前生产计划可以安排，人力、设备正常，可以安排生产且保证按期出货。
生产部：XXX日期
审核结论：
可以签定合同！
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奉化市华泰塑料制品厂
合同订单评审表
客户名称
订货日期
交付日期
订单编号
评审状态
品名、规格及顾客 的（潜在）要求
□ 电话记录
□ 传真订单
□ 合同文本
特殊合同的 技术要求
□价格能够接受 □接近成本应加强成本控制区 □其它情况
评审人/日期
价格接受 能力
□原辅材料仓库有充足库存 □能够及时采购所需原辅料 □其它情况
Байду номын сангаас
评审人/日期
评审结论
□可以接受能力 □需与顾客进行沟通后再定 □其它情况
评审人/日期
特殊合同：
1、不在产品目录范围内且质量上有特殊要求的合同订单，包括新样品开发； 2、合同订单金额在100万元以上的合同订单； 3、在相应的“□”打“√”
评审人/日期
评审物料 采购能力
□原辅材料仓库有充足库存 □能够及时采购所需原辅料 □其它情况
评审人/日期
评审生产 能力及 交期
□生产能力能够满足顾客要求 □调整现有计划能够满足顾客要求 □其它情况
评审人/日期
评审试样能力 和检测能力
□模具开发进度能够保证 □产品试样能力能够保证需要 □产品检验能力能够保证需要 □其它情况
合同订单评审表
客户名称
订货日期
交付日期
订单编号
评审状态
品名、规格及顾客 的（潜在）要求
□ 电话记录
□ 传真订单
□ 合同文本
特殊合同的 技术要求
□价格能够接受 □接近成本应加强成本控制区 □其它情况
评审人/日期
价格接受 能力
□原辅材料仓库有充足库存 □能够及时采购所需原辅料 □其它情况
Байду номын сангаас
评审人/日期
评审结论
□可以接受能力 □需与顾客进行沟通后再定 □其它情况
评审人/日期
特殊合同：
1、不在产品目录范围内且质量上有特殊要求的合同订单，包括新样品开发； 2、合同订单金额在100万元以上的合同订单； 3、在相应的“□”打“√”
评审人/日期
评审物料 采购能力
□原辅材料仓库有充足库存 □能够及时采购所需原辅料 □其它情况
评审人/日期
评审生产 能力及 交期
□生产能力能够满足顾客要求 □调整现有计划能够满足顾客要求 □其它情况
评审人/日期
评审试样能力 和检测能力
□模具开发进度能够保证 □产品试样能力能够保证需要 □产品检验能力能够保证需要 □其它情况