作业成本法在我国发展的研究

作业成本法及其在我国制造企业的应用研究一、本文概述随着市场竞争的日益激烈和制造技术的飞速发展，制造企业面临着越来越大的成本压力。

作业成本法作为一种先进的成本管理方法，以其精细化的核算方式和对间接费用的合理分摊，逐渐受到国内外学者的广泛关注。

本文旨在探讨作业成本法的基本原理、特点及其在我国制造企业中的应用现状，分析作业成本法在实际应用中所面临的挑战，并提出相应的改进建议。

本文将简要介绍作业成本法的基本概念和理论基础，包括其与传统成本法的区别、核算流程以及优势。

通过案例分析，深入探讨作业成本法在我国制造企业中的实际应用情况，包括其实施效果、存在的问题以及改进措施。

结合我国制造企业的实际情况，对作业成本法的未来发展前景进行展望，以期为我国制造企业提高成本管理水平、增强市场竞争力提供有益的参考。

本文的研究不仅有助于推动我国制造企业成本管理的创新与发展，还能为相关学者和实务工作者提供有价值的理论支持和实践指导。

通过深入研究和探讨作业成本法在我国制造企业中的应用，我们期望能够为提升我国制造业的整体竞争力做出积极的贡献。

二、作业成本法的基本原理与核心思想作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种先进的成本计算方法，它突破了传统的以产品为成本计算对象的模式，而是将成本计算深入到作业层面，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，增加“顾客价值”，最终为企业战略决策提供准确成本信息。

作业成本法的基本原理可以概括为“产品消耗作业，作业消耗资源”，其核心思想主要体现在以下几个方面：成本驱动因素多元化：作业成本法认为，成本的驱动因素不仅仅是数量，还包括一系列更为复杂的因素，如批次、时间、质量、服务等。

这些多元化的成本驱动因素使得成本计算更为精确，更能反映产品的真实成本。

成本分配的因果关系：作业成本法强调成本分配的因果关系，即成本对象（如产品、服务或客户）消耗作业，而作业又消耗资源。

我国企业作业成本法的应用研究一、本文概述1、研究背景：介绍我国企业面临的市场竞争环境及成本管理的重要性。

随着全球经济的深度融合和我国市场经济的不断发展，我国企业面临着日益激烈的市场竞争环境。

这种竞争不仅体现在产品质量、技术创新上，更体现在企业管理的精细化和成本控制的有效性上。

成本管理作为企业管理的核心环节，其重要性日益凸显。

作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，以其对成本动因的深入分析和对资源消耗的精确计量，为企业提供了更加准确、全面的成本信息，有助于企业更好地进行决策和控制成本。

在我国，随着市场竞争的加剧和成本管理理念的更新，越来越多的企业开始关注并尝试应用作业成本法。

然而，由于作业成本法在我国的应用尚处于探索阶段，许多企业在应用过程中面临着诸多挑战和问题，如理论与实践的脱节、成本控制与业务发展的矛盾、成本核算的复杂性等。

因此，深入研究作业成本法在我国企业的应用实践，探索其在我国特定市场环境下的适用性和有效性，对于提升我国企业的成本管理水平、增强市场竞争力具有重要的现实意义和理论价值。

本研究旨在通过对我国企业应用作业成本法的现状进行梳理和分析，探讨其在实际应用中的成效与问题，以期为我国企业在激烈的市场竞争中实现成本管理的优化和升级提供有益的参考和借鉴。

2、研究目的：阐述本文旨在探讨作业成本法在我国企业的应用及其效果。

本文旨在探讨作业成本法在我国企业的应用及其效果。

作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种先进的成本管理方法，它以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对准确的产品成本。

随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始意识到传统成本核算方法的局限性，并积极寻求更为精确、科学的成本管理方法。

因此，本文希望通过深入研究作业成本法在我国企业的实际应用情况，分析其对企业成本管理、产品定价、决策制定等方面的影响，以期为我国企业提供有益的参考和借鉴。

作业成本法在我国的发展应用研究一、本文概述Overview of this article随着经济的发展和科技的进步，企业的生产方式和管理模式都在发生深刻的变化。

作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，自上世纪80年代末期引入我国以来，已经在许多企业中得到了广泛的应用。

本文旨在深入探讨作业成本法在我国的发展应用情况，分析其在实际应用中的优势、挑战及改进策略，以期为我国企业的成本管理提供有益的参考和借鉴。

With the development of the economy and the advancement of technology, the production methods and management models of enterprises are undergoing profound changes. Activity Based Costing (ABC), as an advanced cost management method, has been widely applied in many enterprises since its introduction to China in the late 1980s. This article aims to explore the development and application of activity-based costing in China, analyze its advantages, challenges, and improvement strategies in practical application, in order to provide useful referenceand inspiration for cost management in Chinese enterprises.本文将回顾作业成本法的发展历程和基本原理，介绍其在国际上的应用情况和成功经验。

作业成本法在我国企业的应用研究作业成本法是一种管理成本的技术，其原理是把制造成本划分到批量化生产中的“作业”上。

作业是生产过程中的一个环节，与特定的产品、部件或者批次相关联。

作业成本法主要用于计算和分配间接制造费用，以便更准确地核算成本和进行成本控制。

1. 企业规模较大的制造型企业中较多应用作业成本法在我国，一些规模较大的制造型企业在成本核算方面更注重精细化管理，因此更多地应用了作业成本法。

这些企业往往生产的产品种类繁多，生产工艺复杂，需要更加精准地掌控每一道工序的成本情况。

作业成本法能够将间接制造费用按照作业耗用情况进行合理分配，从而更准确地计算产品成本，为企业管理者提供决策依据。

2. 部分企业对作业成本法的理解和应用仍存在偏差尽管作业成本法在一些企业中得到了应用，但是在一些企业中，对作业成本法的理解和应用还存在一定的偏差。

这主要表现在两个方面：一是对作业的界定不清晰，导致成本分配不准确；二是对间接制造费用的分配方法不够科学，使得产品成本计算结果偏离实际情况。

这些问题导致作业成本法的应用效果不尽如人意，甚至引发了成本管理混乱的局面。

二、作业成本法在我国企业中的应用效果1. 提升了成本核算的精度和准确性作业成本法把各项间接制造费用按照作业的实际耗用情况合理分配到产品上，使得产品成本的核算更加精准和准确。

通过作业成本法，企业管理者可以清晰地了解到每个作业环节的成本情况，及时调整生产过程，减少浪费，提高生产效率和产品质量。

2. 增强了成本控制和管理的能力作业成本法的引入，使得企业更加关注各个作业环节的成本控制和管理。

通过对每个作业环节的成本进行分析和比较，企业可以及时发现成本异常，采取有效的措施进行调整，保障成本的控制在合理范围内。

这有利于企业更好地控制生产成本，提高经济效益。

3. 为企业决策提供了科学依据作业成本法的应用使得企业管理者更加深入地了解到产品成本结构和成本构成，为企业的定价、产品结构优化、生产计划制定等决策提供了科学依据。

作业成本法在我国企业中的应用现状【摘要】作业成本法是一种重要的管理会计方法，在我国企业中逐渐被应用和推广。

我国企业对作业成本法的认知程度逐渐提高，已经在具体的生产管理中得到应用。

作业成本法在提高企业生产效率和管理水平方面发挥了积极作用，但也存在一些问题和挑战，如数据采集困难、成本核算不准确等。

未来，我国企业对作业成本法的应用预期逐渐增加，需要进一步完善和创新。

作业成本法在我国企业中的应用逐渐普及，已经在提高企业管理效率方面起到了积极的作用，但还需要进一步完善和发展。

【关键词】作业成本法、企业、应用现状、认知程度、生产效率、管理水平、问题、挑战、发展预期、应用普及、管理效率、完善、创新。

1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种在企业管理中广泛应用的成本核算方法，通过将生产过程分解成若干个作业，分别核算各个作业的成本，从而更精确地评估产品的制造成本和生产效率。

在我国，随着市场竞争的日益激烈和企业管理水平的不断提高，作业成本法在企业中的应用也越来越广泛。

随着国内市场环境的变化和国际市场竞争的加剧，我国企业对作业成本法的需求也在不断增加。

作业成本法不仅可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，还可以帮助企业更好地应对市场变化，促进企业可持续发展。

了解我国企业对作业成本法的认知程度以及其具体应用情况，对于推动企业管理水平的提升具有重要意义。

1.2 作业成本法概述作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的管理会计方法。

在制造业中，作业成本法通常用于跟踪并分配生产活动的成本，从而确定每个产品的生产成本。

作业成本法基于每个产品或批次的生产过程进行成本核算，将生产活动分为不同的作业或部门，通过跟踪每个作业的成本进行计算，最终确定产品的成本。

作业成本法包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个部分。

直接材料成本是生产中直接用于产品制造的原材料成本，直接人工成本是直接用于产品制造的人工成本，制造费用包括间接材料成本、间接人工成本和间接制造费用等成本。

浅谈作业成本法在我国的应用和发展摘要成本管理和成本控制是企业管理的重要容。

随着企业发展的要求，成本管理如何从传统的“模糊”管理，逐步转变为与作业相关的“精细”成本管理，成为企业提升管理水平的重要需求。

作业成本作为一门新兴的学科也便应运而生，成为今后一段时期会计领域的关注重点和热门话题。

作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法（Activity-based costing，ABC法），是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。

它产生于20世纪80年代的美国，承接适时制的背景，后在世界围得以推广。

作业成本出现的背景也是市场经济环境的变化所形成的，在工艺流程不断改进、科技更新日益飞快的今天，过去那种传统的成本核算体系已显现出诸多弊端，由于间接费用在产品成本中所占比例越来越大，以“直接成本占主要比例”为基础的传统成本分配方式已落后于时代，那么，作业成本的出现也成为必然趋势。

可以说，它是成本会计发展历史上的一次改革。

作业成本法作为一种新兴的核算方法，在国外已得到了重视和使用，在我国，ABC的使用还处于起步和探索阶段。

笔者认为，我国目前在某种程度上和某个围来讲，ABC已具备实施的客观条件，比如我国一些先进企业本身的人员素质和硬件条件都非常优良，那么使用ABC进行成本核算和管理决策就具备了可能性。

而且，据笔者了解我国已有个别企业试用ABC，虽然结果并不都尽如人意，但毕竟为ABC在我国的应用打开了局面。

为了ABC能够更好地在国推广，笔者认为以下几个方面值得关注：一是国家应创造良好的经济环境，使经营者节约外部成本；二是各企业在试用过程中要在不断探索中前进，不可浅尝辄止；三是在应用过程中要结合企业自身情况，不可盲目照搬、照抄。

在我国市场经济蓬勃发展的今天，在面向世界、走向世界的新形势下，我国企业的生存发展不只要从生产上抓起，也要在管理上迈上一个新台阶。

本科生毕业论文（设计）中文题目关于作业成本法及其在我国的应用学生姓名专业层次年级学号指导教师职称学习中心成绩年月日摘要作业成本法发展至今，备受关注，作为一种创新性极高的管理手段，其在会计管理领域的历史发展进程中，也占据了重要地位，贡献非凡。

然而我国科技发展水平相较于西方发达国家仍旧留有差距，对作业成本法重视不足，本篇文章通过介绍并分析其理论基础及推行问题，给予几点建议，希望推广作业成本法在国内的落地及应用。

全文总涵盖三大部分：一、对作业成本法作基本信息的介绍二、结合我国当下应用情况，给予案例分析其意义三、阐述其发展过程遇到的问题并提出建议关键词：作业成本法中间业务资源消耗目录第一章绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.2 国内外研究现状 (1)1.3 研究主要内容 (2)第二章相关概述 (3)2.1 作业成本法概念 (3)2.2 作业成本管理 (4)第三章作业成本法在我国应用 (4)3.1 商业银行案例 (4)3.1.1 确认Z银行资源及资源动因 (4)3.1.2 确认、分配Z银行的作业成本 (5)3.1.3 后台支持性部门成本向营业部门分配成本 (9)3.1.4 Z银行案例总结 (10)3.2 作业成本法在我国应用现状分析 (10)3.2.1 国内商业银行发展详情 (10)3.2.2 我国商业银行中间业务应用作业成本法的可行性 (10)3.2.3 我国作业成本法技术工具及手段的支持 (11)3.2.4 商业银行中间业务资源耗费的确认 (11)第四章作业成本法在我国应用存在的问题 (12)4.1 成本管理意识淡薄 (12)4.2 成本核算范围不全面 (12)4.3 中间业务成本核算笼统 (13)4.4 缺乏有力的成本管理系统 (13)第五章作业成本法在我国应用问题解决对策 (13)5.1 提升成本意识 (13)5.2 完善成本核算范围 (14)5.3 明确中间业务成本核算 (14)5.4 健全有力的成本管理系统 (14)结论 (14)参考文献 (16)致谢 (17)第一章绪论1．1研究背景及意义1980年，作业成本法在美国异军突起，受到业界的广泛欢迎，作为一种具有高新技术性的成本核算方法，其被应用于经济、技术、医疗卫生等各个领域。

作业成本法在我国企业中的应用研究【摘要】成本管理对于企业持续发展来说至关重要，随着我国企业数量以及规模的不断增多，企业想要在市场竞争中处于优势地位，就必须优化自身内部结构，从成本控制入手，对企业效益进行提升，这也是企业可持续发展的重中之重。

对于传统企业来说，其成本控制往往是针对产品进行核算，以数量作为重要依据进行资源分配，这种方式容易出现成本偏差。

作业成本法以作业为核算单位，可以缩小间接成本分配范围，更加科学合理的帮助企业实现成本控制。

本文综合分析了作业成本法应用的优势和必要性，以及目前作业成本法在我国企业中应用的现状及问题，从而提出推动作业成本法在我国企业中应用的对策。

【关键词】作业成本法；现状及问题；应用对策作业成本法自从上世纪80年代开始应用于企业成本管理中，目前已经深入普及到第三产业，我国的改革开放发展至今，企业已经逐步进入了现代化发展进程中，在这种背景下企业的生产自动化以及智能化程度较高，人工成本出现了较大程度的下降，同时人们的需求开始增多对企业生产的多样化带来要求，导致企业生产成本上升。

作业成本法可以帮助企业进行成本控制理念更新，提升企业生产经营效率，全方位优化配置企业资源，从而提高市场竞争力。

从理论角度来说，我国企业一直以来都在探索一种能够直接影响企业效益的成本管理办法，在国家节能减排、可持续发展理念的推动下，传统的成本管理理论已经过时，对作业成本法应用进行研究能够极大的更新成本管理理论基础，从而为企业成本控制提供良好方式。

作业成本法的应用同样具有较高的实践意义，一方面可以解决传统成本管理的信息失真情况，有效的实现企业会计目标，增强企业内部管理效率，另一方面能够突破传统会计的不足，对企业战略决策理念进行改良，帮助企业做到资源优化配置，实现规模效益目标。

一、作业成本法概述（一）作业成本法的概念作业成本法一般指ABC成本法，按照企业在生产中的经济、技术运用等内容特性，通过数理统计方式找出作业中的主要矛盾，划分出普通作业与重点作业，进而有针对性的根据不同活动采取定量成本管理方法，简单来说作业成本法就是“以不同活动特性为中心的成本管理”。

作业成本法在我国中小型制造企业的应用一、引言作业成本法是一种管理会计方法，旨在帮助企业控制和管理生产过程中的成本。

它适用于各种规模的制造企业，包括中小型制造企业。

作为我国制造业中的重要组成部分，中小型制造企业一直在积极探索适合自己发展的管理会计方法，作业成本法便是一种值得重视和应用的管理会计方法。

本文将以作业成本法在我国中小型制造企业的应用为主题，介绍作业成本法的相关概念和特点，并分析其在中小型制造企业中的应用现状和优势，最后提出在实际应用中需要注意的问题。

二、作业成本法的概念和特点作业成本法是一种以产品作业为基础的成本核算方法，即根据产品的作业过程来确定产品的成本。

它将生产过程划分为各个作业，通过对每个作业的成本进行核算和管理，最终计算出产品的成本。

作业成本法强调对产品成本的费用分配，使企业能够清楚地了解每一个产品的成本构成和价格形成。

（1）注重每一个作业的成本核算。

作业成本法将生产过程细化为各个作业，对每一个作业都进行成本核算和管理，有利于深入了解各个作业的成本情况。

（2）适用于生产过程复杂、工序繁多的企业。

作业成本法适用于生产过程复杂、工序繁多的企业，可以更好地掌握生产成本的分布情况。

（3）能够清晰地了解产品成本构成。

通过作业成本法，企业可以清晰地了解每一个产品的成本构成，有助于企业合理定价和成本控制。

1.应用现状我国中小型制造企业在管理会计方面的应用相对滞后，但近年来随着管理理念的更新和信息技术的发展，越来越多的中小型制造企业开始尝试使用作业成本法进行成本核算和管理。

一些先进的制造企业已经成功应用了作业成本法，取得了明显的成本控制和管理效益。

2.优势（2）有助于分析生产过程中的成本分布情况。

通过对每一个作业的成本核算，企业可以更加清晰地了解生产过程中成本的分布情况，有利于生产流程的优化和管理。

（3）有助于提高生产效率。

作业成本法可以帮助企业找出生产过程中的瓶颈和成本集中点，有利于改进生产流程和提高生产效率。

作业成本法在我国企业应用现状分析摘要作业成本法产生于20世纪40年代，随着社会经济的不断发展，该方法在世界上许多企业得到了推广应用。

通过实施作业成本法，提高了企业管理水平，增强了企业竞争力，取得了良好的经济效益。

在信息化和工业化高速发展的今天，作业成本法显示出传统成本法所不可比拟的优势，而且在以制造企业为主体的行业需求上也越来越强烈。

由于高新技术在生产领域的广泛应用改变了企业产品成本结构，间接费用比重大幅度上升，同时，产品的个性化使间接费用的发生与直接人工成本渐失相关性。

传统成本法分配间接费用导致重大的成本扭曲，影响企业正确进行战略决策。

因此，处于激烈竞争氛围之下的企业，制定各种各样的战略使企业获得竞争优势，作业成本法成为企业战略强有力的支持工具。

本文在分析作业成本法应用范围的基础上，探讨了作业成本法在我国企业的应用现状，指出作业成本法还未在我国企业全面推广应用，进而分析了影响作业成本法在我国实施的多方面原因。

然后又结合案例从管理和操作两个层面分析了我国企业应用作业成本法过程中出现的问题，最后从企业内、外部环境等方面探讨了作业成本法在我国企业推广应用的措施。

关键词：作业成本法；企业竞争力；应用AbstractActivity-based costing arises in the 1940s. With the continuous development of socio-economic, the method has been applied by many enterprises in the world. Enterprises have improved their management level, increased the competitiveness and achieved good economic results through the implementation of The Activity-based costing. Along the information and the rapid development of industrialization today, the ABC show unmatched advantages by that of the traditional cost. What’s more, the demand of it is more and stronger in the industry which makes create enterprises as the mainstay. Because of high technology's application to production, the cost structure of products changes. Products' overhead costs surge, what's more, because of produc ts’ personality, overhead costs are not relative to direct labor cost any more, consequently, the traditional costing theories and methods are challenged and traditional costing is no longer suitable to the new environment that leads to businesses' making wrong decision. So, with the global competition becoming tenser, businesses must make lots of strategies to gain competitive advantages. Under that background, ABC theories become strong supplementary tools of business strategy. Based on the introduction which company can use ABC, this paper studies the application status of ABC in China's enterprises and suggests that ABC has not yet fully applied in China's enterprise. It also analyses what impact on ABC theory’s application. With a case, this article shows the emerging issues from the management and operation aspects in the process of the application of the ABC method in Chinese enterprises. Finally, discuses measures from some aspects to promote the ABC method in Chinese enterprises.Key Words:Activity-based costing; enterprises’competitveness; application目录引言 (1)一、我国企业应用作业成本法的现状 (2)（一）作业成本法的应用范围 (2)（二）作业成本法在我国企业的应用现状 (3)1．应用现状分析 (3)2．影响作业成本法在我国实施的原因 (4)二、作业成本法在我国企业应用中存在的问题分析 (4)（一）管理层面的问题 (5)1．缺乏战略支持 (5)2．制度制约 (5)（二）操作层面的问题 (5)1．成本动因太多 (5)2．有些作业成本法的应用没有体现出明确的目的 (5)3．成本库和作业中心内部缺乏管理 (5)4．各作业中心之间成本协调、配套管理跟不上 (5)5．过分强调标准成本 (6)三、案例分析 (6)（一）公司简介及问题的提出 (6)（二）作业成本法的实施 (6)1．依据生产流程归集建立各个作业 (6)2．把资源费用分配至各个作业 (6)3．确定主要作业，构建同质成本库 (7)4．根据选择的成本驱动因素，计算成本库分配率 (7)5．分配费用至产品，计算产品成本 (7)（三）作业成本计算方法与传统成本计算方法的对比 (7)1．两种方法对成本计算的影响 (7)2．两种方法对产品定价决策的影响 (8)3．两种方法对取舍定单决策的影响 (8)（四）该公司实施作业成本法的总结 (8)1．作业成本核算系统提供了更加准确的成本数据和完整的成本信息 (8)2．企业实施作业成本法必须要以完善的计算机系统为基础 (8)3．作业成本法的实施应注意成本与效益的关系 (8)四、推进作业成本法在我国企业应用的具体措施 (9)（一）建立有助于作业成本法推广的外部环境 (9)（二）建立有助于作业成本法实施的内部环境 (10)（三）结合企业具体情况采取相应的对策 (11)参考文献 (13)致谢 (14)引言当今社会是高新技术迅速发展，由工业社会向知识经济社会迅速转化的社会，其中以计算机技术、通讯技术和网络技术为代表的信息革命是其核心，它将给人类社会的各个方面带来巨大的影响。