成本中心计划

成本工作计划实用的成本工作计划三篇成本工作计划篇1首先总结完成的工作：1、日常报送的物料标准成本维护、物资出门签章、生产订单情况检查通报、对物料bom的排查纠偏、物资回收跟踪、物料盘盈亏及转料的财务处理、废料销售系统处理、不定期对账以及日常其他各项需要财务成本会计完成的工作；2、每月下旬美达股份会计核算部预算的提报、即墨中心各部门预算提报情况检查通报、月度收入预算汇总、月度费用预算汇总表等的编制；3、月末参与库存盘点，备案每月盘点表，对当天盘点结果进行抽查并落实差异原因；4、月末结账：下月费用、作业量计划维护进sap系统，下月标准成本评估标记，将当月实际制造费用按照比例分摊到各生产性成本中心，实际成本分割，计算实际作业价格，重估当月生产订单，对订单进行差异结算，当月物料分类账结账运行，外币评估，往来清帐，应收应付重分类等；5、月初财务报表编制上报：内库、外库盘点情况汇总表的编制，积压库存汇总，费用、产量销量、投入产出、人均效能、存货余额、内部损益、无形资产、内部资产负债等表的编制，以及资金占用、销售分析等表的编制上报；6、生产、储运等部门人员工资考核数据的提供；外部审计需要提供的资料搜集、报送。

到职成本会计五个月来，每天围绕本职工作在努力，将成本会计的工作做到自己能做的最好，但是对于公司的期望、个人做一个优秀成本会计的目标，还存在相当的差距，在工作中也有很多不足之处：1、报表的准确性未达到全部100%，偶尔出现误差，需要科长检查指正；2、公司每月的挖潜目标，除了排查纠正bom错误和生产订单检查减少不必要的成本误差，降成本推进工作始终没有大的进步。

分析原因可能主要有二：1、未深入生产，了解生产，对本工厂生产工艺等知识匮乏，不能提出降低机物料消耗等降成本的有效措施；2、对上游采购业务了解不够透彻，不能及时发现影响物料采购成本的内外部因素，进而推动降成本；3、对sap系统财务部分学习力度不够，未能从系统中发掘问题。

一直对这部分内容有点困惑,在网上找了好久没有找到相关资料。

自己琢磨了几天弄出来了。

整理下思路,分享下先看看操作中都有什么信息需要输入在KP06的主界面,输入版本,会计年度选择附加—EXCEL计划-上载路径或文件: 选择上传文件，需要格式为TXT或者CSV文件描述: 这里和上传的格式是对应的，相同的格式在配置的时候会对应到一个文件描述十进制记数法:这里一般选择下面的选项,我们中国的习惯是，做百分位 . 做小数点CSV文件中的分隔符:这里一般是,执行的时候就点击小闹钟通过操作界面，我们看到需要我们配置实现的是2个东西文件和文件描述创建文件,就是创建计划编制格式路径如下，一般是选择第一个创建成本要素计划编制的计划编制格式可以通过复制创建，当然你要想在KP06看看你要参考哪个格式我创建的就是按照季显示和上传成本要素的格式定义好格式后，还要创建计划者参数文件,把格式分配给计划者参数文件路径如下图定义已定义用户的计划员参数文件SAP的惯例，还是用复制的方式，我创建了ZTEST1。

目前我们有了计划者参数文件,和文件（格式）。

还差文件描述。

这个东西我找了好久.最后在一个SAP的help文档中找到了答案.Defining an Excel Template1. CO—PA： Execute the planning method Enter planning data， using the related parameter set. Doingso takes you to an unformatted Excel sheet. There you choose Settings Formatting.Other applications： In the IMG for defining the planner profile， choose Default Parameters and enter values for the variables defined in the planning layout。

成本中心控制和考核的内容成本中心控制和考核是管理成本的一种重要的手段，通过实施有效的成本控制和考核，可以控制成本、促进企业经济效益的提高。

下面我们就来讨论成本中心控制和考核的内容。

首先来关注成本中心控制。

实施成本控制主要有四个要素：经营计划、成本标准、成本预算和成本报销。

（1）经营计划，指的是企业的经营过程中所采取的行动，也是企业经营管理的指导原则。

根据经营计划，可以制定出适当的成本控制计划，以实现有效的成本控制。

（2）成本标准，指的是企业在经营活动中采用的标准，用以衡量某一项活动内部的成本数量多少，从而建立合理的成本核算和成本控制制度。

（3）成本预算，是企业实施经营活动时，根据经营计划和成本标准，事先制定出的一种管理工具，用以控制成本。

（4）成本报销，指的是企业经营活动时成本支出所按规定的报销标准，以实现有效的成本控制。

其次是成本中心考核的内容。

成本中心考核的核心是考核成本的有效性，一般分为三个方面：效率考核、绩效考核和成本核算考核。

（1）效率考核，指的是考核成本中心的经营效率，比如考核成本中心的生产、促销、管理和行政等方面的增值效果和实施经营战略的细节情况等。

（2）绩效考核，指的是考核成本中心在实施成本管理措施时所取得的绩效，比如考核成本中心控制成本和节约成本的能力，以及（如果存在）成本优化的情况等。

（3）成本核算考核，主要是考核成本中心的成本核算管理。

主要包括考核成本核算是否符合成本标准和成本预算，考核成本核算结果是否准确可靠，考核成本报销是否按规定进行等。

总之，成本中心控制和考核的内容包括经营计划、成本标准、成本预算、成本报销、效率考核、绩效考核和成本核算考核等。

实施成本控制和考核，可以有效控制成本，为企业带来更大的经济效益。

成本中心计划流程摘要成本中心计划是一种管理成本的方法。

它通过明确目标、收集数据和制定预算来帮助组织控制成本。

本文将介绍成本中心计划的流程，并提供详细的步骤和注意事项。

介绍成本中心计划是管理成本的关键步骤之一。

它有助于组织和管理成本，确保资源的合理分配，并为组织实现财务目标提供支持。

成本中心计划的流程通常包括设定目标、收集数据、制定预算、执行计划和监控成本等步骤。

下面将详细介绍每个步骤的具体内容。

步骤一：设定目标在进行成本中心计划之前，首先需要明确目标。

这些目标应该与组织的战略目标相一致，并且能够量化和衡量。

合理的目标设置可以帮助组织在成本管理方面有明确的方向和依据。

步骤二：收集数据了解当前的成本情况是进行成本中心计划的重要步骤之一。

数据的收集可以通过审查财务记录、会计报表和其他相关信息来实现。

此外，还可以进行成本分析，以确定哪些成本是固定的，哪些是可变的，以及如何进行成本控制。

步骤三：制定预算根据目标和收集到的数据，制定预算是成本中心计划的下一步。

预算应该包括成本的详细列表以及相应的金额。

预算可以分为不同的部分，以便更好地控制和管理成本。

此外，还可以进行敏感性分析和预测，以应对可能出现的风险和不确定性。

步骤四：执行计划一旦预算制定完成，就需要执行计划。

执行计划包括确保按照预算支出、监控成本并采取相应的措施。

在执行过程中，可能需要进行一些调整和变更，以适应实际情况和需求。

步骤五：监控成本成本中心计划的最后一步是监控成本。

这意味着比较实际成本和预算成本，并分析差异。

如果有需要，还可以采取纠正措施来控制和降低成本。

监控成本是一个持续的过程，应该在整个计划执行过程中进行。

注意事项在进行成本中心计划时，还需注意以下几点：1.确保目标和预算的一致性：目标应该与预算相一致，并能够通过数据和指标进行监测和评估。

2.及时收集和更新数据：及时收集和更新数据可以帮助组织更好地了解成本情况，并作出相应的调整。

3.和利益相关者沟通和合作：成本中心计划通常涉及到多个利益相关者，如财务部门、部门经理等。

成本工作计划成本工作计划四篇成本工作计划篇1一、概述公司作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。

而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。

这也就要求公司要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。

这也就决定了成本控制在公司发展中的意义和作用。

如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的情况下，减少投入的费用和成本，这是任何一个公司的经营都必须解决的重大课题。

谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的发展。

公司成本控制体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的。

进行成本控制，绝不是在为客户提升价值满足的过程偷工减料，而是通过对公司组织运行过程进行科学的设计，化小成本控制单位，明确各种费用投入的具体责任，变由公司老板一个人关注减少成本投入，降低费用消耗为公司每一个员工都高度关注减少成本投入，降低费用消耗，最终达到在产出不变的情况下实现投入的最小化。

二、项目实施可解决的问题1、投资和费用不分，公司有效率没效益，产品有市场没利润；2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的浪费；3、只有公司老板一个人关注投入的效益问题，公司组织运行过程中大量的浪费都是视而不见，见而不理；4、没有投入效果的'分析论证，有众多的人希望从这种没有控制的投入中捞取个人的灰色收入；5、公司组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，公司组织内部的大小活动，都集中在公司统一的财务部算总账；6、公司员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，承担的工作，无论大小都是尽力争投入，没有人对投入的回报承担责任；7、员工都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想改变现有的行事方式；8、没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃公司以中饱私囊；9、费用投入控制方法简单，要么一控制就死，剥夺下属员工必须有的财物支配权，要么一放开就乱，让下属员工随意支配财物，造成浪费；10、高估亲信的忠诚，随意授权给亲信支配公司相关部分财物的权力，造成严重失误和浪费后自怨自艾。

成本工作计划成本工作计划范文（通用16篇）时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将迎来新的进步，该为接下来的学习制定一个计划了。

那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编精心整理的成本工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

成本工作计划篇1如果认为成本管理就是管施工过程中的制造成本(人工、材料、机械、现场管理等)核算，缺乏对生产经营全过程的成本管理，就会造成公司成本失控，导致成本直线上升。

如果没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，都会工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。

这必将导致利润的减少，减少内部积累，降低竞争力，从而阻碍公司的长远发展。

为加强公司管理成本及项目现场制造成本的管理，对公司成本费用的实行内控，严格控制成本费用的开支规模，坚决杜绝铺张浪费等行为，实现开源节流、堵塞漏洞。

规范公司成本管理行为，提高公司经济效益，根据绘都公司成本管理统一规定，结合我华建子公司实际特点，特制定本成本控制计划书。

一、明确成本管理概念我公司的成本是指公司为了获取收益而发生或支付的各种耗费以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种耗费。

包括公司管理成本(管理人员工资奖励、差旅交通费、办公费、财务费、固定资产、保险及开工前的招投标各种花费等)；现场制造成本(人工、材料、机械、临时设施、安全文明及各种措施费)，因此，根据绘都公司成本管理制度以及合同的类型和作业班子的管理水平，我们必须采取合适的措施进行事前事中以及事后成本控制。

二、事前成本预测、计划1、依据绘都公司成本管理制度，我们进一步完善成本管理组织和基础工作，落实了成本管理责任制度，华建公司市场部和财会部联合设臵成本管理组，负责统一协调物资部和工程部的人、财、物各方面有关成本的经济活动，进一步完善工程部项目现场成本管理制度。

组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，实施成本专业化的综合管理。

成本中心计划流程D O CHUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】成本中心计划（年度计划）流程本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。

一般地，家具公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划（包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用）及存货进出存计划。

在这里，存货进出存计划是针对总额来编制的（来源于销售计划中的总额），而在SAP系统中，存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细（包括商品数量、单价等），因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。

使用了SAP系统成本中心计划（含利润中心计划，下同）功能后，并不等于现行人工编制的年度计划不要做了，相反，SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。

另外，对于生产成本计划，除了编制费用计划外，另须编制生产工时计划。

满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。

制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行（SAP系统称为循环）。

而在计算实际成本分摊时亦是如此，故计划的分摊规则与实际是相同的，只不过计划的分摊规则计算的是计划数据，实际的分摊规则计算的是实际数据而已。

系统上线时该分摊规则已经建立，成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。

家具公司的成本分摊流程总图详见附件一，与之相应，制造费用具体分摊规则详见附件二。

成本分摊原则：1）用人费用以消耗的人工工时分摊；2）事务费用（不包括水电费、物料消耗部分）以消耗的人工工时分摊；3）事务费用（水费、物料消耗部分）以消耗的机器工时分摊，事务费用（仅电费部分）以消耗的机器功率*机器工时分摊，各生产车间机器设备功率统计资料详见附件三；4）设备费用以消耗的机器工时分摊。

在输入生产成本计划时应注意以下事项1）生产车间（与工作中心一一对应）的费用（生产成本-直接人工4101020000和制造费用）无论发生与否，均须KEY IN（包括该费用为零之部分）。

关于成本中心计划与过账本文讲述的是标准功能下成本中心模块的系统逻辑。

主要包括成本中心计划和成本中心实际过账。

成本中心，从字面上来理解，即成本费用的承担者。

在系统中，创建完成本中心主数据后必须将其分配给某个标准层次结构中的某个节点。

节点即指成本中心组。

成本中心组就是根据企业的管理需求将多个成本中心组合在一起。

成本中心类别即成本中心的属性。

在国内项目上，我们FICO顾问通常将企业的成本中心在SAP中作以下划分：生产性成本中心用F表示、辅助性成本中心用P表示、管理性成本中心用L表示等等。

PS：每种成本中心类别都要关联对应的预先设置的功能范围。

一）成本中心计划从系统菜单成本中心会计主数据上来看，就可以看出成本中心计划包括哪几项内容的计划。

如下图所示：1）作业类型计划Path：会计核算>控制>成本中心会计>计划>作业输出/价格Tcode：KP26从上图可以看出，在成本中心BIG BANG下，对作业类型1420进行了计划设置：总的计划数量为12H（H 自动从作业类型主数据上带过来）、该作业类型的计划价格为5CNY。

对作业类型进行计划的作用是为了对生产订单进行成本计划。

因为作业成本是生产订单成本的一部分。

问题：不知道此处输入的作业数量12H有何作用？在后面的业务处理上其作用是如何体现的？2）成本要素计划Path：会计核算>控制>成本中心会计>计划>成本和作业输入Tcode：KP06从上图可以看出，在成本中心BIG BANG下，对成本要素416300在2010年的7会计期间作出的计划为1110CNY。

我的理解是成本要素计划只能是指定的成本要素在指定的成本中心下于指定的会计期间的计划值。

问题：如果在创建成本要素时，将其指定成本中心。

那么，在KP06初始化屏幕中，是不是就可以不用输入成本要素？3）统计指标计划Path：会计核算>控制>成本中心会计>计划>统计指标Tcode：KP46从上图可以看出，在成本中心BIG BANG下，对统计指标001000在2010年的7会计期间作出的计划为223EA。

流程名称：成本中心计划流程流程编号：FZ CO-102目录1文档保存及批准 (3)1.1文档保存 (3)1.2修改记录 (3)1.3批准记录 (3)2图示解释 (4)3业务流程设计 (5)3.1未来业务子流程模式－说明 (5)3.2未来业务子流程模式–流程图 (7)3.3其它说明 (9)1 文档保存及批准1.1 文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。

1.2 修改记录1.3 批准记录2 图示解释3 业务流程设计3.1 未来业务子流程模式－说明相关定义1、计划与预算在SAP中，计划是指与成本要素直接有关的预计目标成本，而预算是指与成本要素无关，直接针对某一特定项目、或针对一个成本中心/利润中心整体直接相关的预计目标成本。

如：2004年公司修理费预计为10万元，“10万元”是与“修理费”这一成本要素直接相关的，我们称之为计划，又如，公司某个新产品研发费用预计100万元，“100万元”是与成本要素无关的，直接与“某新产品研发”整体相关的指标，我们称之为预算。

在SAP中，计划有两种语义。

一是名词，指某期间针对某成本要素的预计支出，是货币金额概念；二是动词，指计算或维护，是系统内或流程中的一个动作。

2、成本要素计划每年做一次，最小单位为月，如遇年中调整，则以版本1的形式体现。

各成本中心主管负责制定本成本中心成本要素计划年度总计划，根据实际发生情况确定月度计划，并按照财务部要求填写部门费用计划申请表。

3、作业类型计划即人工工时和折旧工时等作业类型的定价。

例如，计件工资计划单价=本期间相关的成本中心人工费用（如工资）/本期间生产产量总和。

折旧工时单价=本期间折旧费用总额/本期间生产工时总和。

4、统计指标计划指期间费用的分配依据和辅助生产车间生产成本的分摊规则。

统计指标计划的修订来自对各分配依据及分摊规则的合理性的重新认定。

目标/宗旨创建成本中心计划,不断健全和完善的预算体系。

成本中心年度工作计划一、背景成本中心是企业财务管理的一个重要组成部分，它是负责对企业内部成本进行核算和管理的部门。

成本中心的主要职责是为企业的各个部门和项目提供成本信息和分析报告，帮助管理者更好地控制成本、提高效益。

因此，制定一份全面的年度工作计划对于成本中心来说至关重要。

二、目标成本中心的年度工作计划的目标是在全年内突出成本管理、掌握成本情况、提高成本效益。

具体来说，工作计划的目标包括以下几点：1. 提高成本核算的精确度和准确度，确保各项成本的准确核算和计量；2. 加强成本控制，降低企业整体成本，提高企业效益；3. 加强对相关部门和项目成本分析的支持，提供更准确的成本信息及分析报告；4. 优化成本中心的管理制度和流程，提高成本中心的管理水平和效率。

三、工作内容为了实现上述目标，成本中心年度工作计划将主要围绕以下几个方面展开工作。

1. 成本核算成本中心将加强对各项成本的核算工作，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

工作内容包括：（1）加强对各项成本的准确计量，确保核算结果的准确性；（2）优化成本核算流程，缩短核算周期，提高核算效率；（3）加强对成本核算方法的研究和改进，提高核算的精确度和准确性。

2. 成本控制成本中心将加大对成本的控制力度，通过有效的成本控制措施降低企业整体成本水平。

工作内容包括：（1）加强对各项成本的预算控制，及时对偏差进行分析和处理；（2）开展成本分析和成本效益评价工作，识别成本控制的重点和难点；（3）优化企业成本结构，通过降低固定成本和提高变动成本来提高成本效益。

3. 成本管理成本中心将加强对相关部门和项目的成本管理支持，提供更准确的成本信息和分析报告。

工作内容包括：（1）加强与相关部门和项目的沟通和协调，了解其需求和问题，提供及时的成本管理支持；（2）开展成本业绩分析和阶段性成本分析，为相关部门和项目提供更精准的成本信息；（3）优化成本信息管理系统，提高成本信息的获取和处理效率。