成本中心计划计划流程

成本会计的工作流程成本会计是一个非常重要的会计部门，负责管理和跟踪企业的各种费用和成本。

以下是成本会计的工作流程：1.预算制定：成本会计的工作开始于制定预算。

预算是企业在特定期间内进行业务活动的计划，其中包括预计的销售和成本。

成本会计师与管理层合作，制定预算计划，并确定费用和成本的预期。

2.成本分类：成本会计师将成本划分为不同的类别，以便更好地跟踪和管理。

常见的成本分类包括直接成本和间接成本，可变成本和固定成本等。

分类是根据成本的性质和相关度进行的，以便准确计算和分析成本。

3.成本分配：接下来，成本会计师将已经归类的成本分配给不同的成本中心或成本对象。

成本中心可以是部门、产品线或项目等。

通过成本分配，成本会计师能够追踪每个成本对象的成本，并提供有关每个成本对象的成本效益和利润能力的信息。

4.成本计算：成本会计师通过使用各种成本计算方法来计算每个成本对象的实际成本。

例如，对于生产环节，成本会计师可以使用作业成本法来计算每个作业产生的成本。

此外，成本会计师还会调整和分摊一些间接成本，以确保它们在各个成本对象之间公平分配。

5.成本记录：成本会计师记录和记录所有与成本相关的信息，以便后续分析和报告。

成本记录可以包括原始成本数据、成本分配表、成本报表等。

这些记录提供了详细的信息，使管理层能够了解成本的构成和变化。

6.成本分析：成本会计师进行成本分析以了解成本的组成和变化。

成本分析可以帮助企业发现成本降低的机会和潜在的浪费。

常见的成本分析方法包括成本差异分析、成本-体积-利润分析和目标成本分析等。

通过成本分析，成本会计师能够为管理层提供有关成本控制和效率改进的建议。

7.成本报告：成本会计师准备各种成本报表，向管理层、股东和其他利益相关者提供有关成本的信息。

常见的成本报表包括成本收入表、成本效益分析和成本趋势报告等。

成本报表通常以图表、图表和文字说明的形式呈现，以便用户容易理解和解释。

8.成本控制：成本会计师与管理层合作，开发和实施成本控制措施。

建立以标准成本中心为中心的预算管理模式1. 引言随着市场竞争越来越激烈，企业发展面临全新的机遇和挑战。

在这样的背景下，企业管理者更加注重企业绩效管理和财务成本控制。

预算管理作为企业财务成本控制的重要手段，成为企业绩效管理的重要组成部分。

在实践中，如何建立科学合理的预算管理模式，成了企业财务管理者亟需解决的问题。

以标准成本中心为中心的预算管理模式提出了具有实际应用意义的思路。

在本文中，笔者将从预算管理模式的基本特点、建立步骤和关键问题等方面，对该模式进行阐述和分析。

2. 以标准成本中心为中心的预算管理模式的基本特点2.1 统一原则以标准成本中心为中心的预算管理模式的最基本原则是“统一原则”。

这个原则的主要目的是让整个企业在预算编制和管理过程中遵循一致的标准和原则，确保企业的预算能够从整体上体现企业的战略目标和财务目标。

同时，企业各个部门的预算编制和管理也需要在统一原则的指导下进行，以保证各个部门之间的协调和合作达到最佳效果。

2.2 分布式管理以标准成本中心为中心的预算管理模式的另一个基本特点是“分布式管理”。

这个原则的主要目的是让企业各个部门具备独立的预算编制和管理能力，从而能够根据自身的特点和需求制定出符合企业战略的预算计划。

在这个过程中，企业财务管理者需要为企业各个部门提供培训和指导，确保各个部门预算的准确性和合理性。

2.3 标准成本控制以标准成本中心为中心的预算管理模式的最主要特点是“标准成本控制”。

这个原则的主要目的是为了避免因为预算控制不当或者预算超支等问题对企业的影响。

基于这个原则，企业将会制定出符合实际需求的标准成本，为企业预算编制和管理提供方向。

3. 建立以标准成本中心为中心的预算管理模式的步骤3.1 铺垫阶段建立以标准成本中心为中心的预算管理模式需要在铺垫阶段做好准备工作。

这个阶段的主要工作包括：3.1.1 改进财务制度财务制度是企业财务管理的核心，对建立以标准成本中心为中心的预算管理模式起到至关重要的作用。

对于成本中心成本要素计划，在SAP系统中通过KP06进行录入。

若成本中心个数很多(100个)、且成本要素也很多(50个)，这时就需要录入成本中心计划 5000个(=100*50)，这时手工录入工作量就很大，工作量一大就容易出错。

这时就需要用批导入方式来上载计划了。

对于批导入的实现，可以采用BDC方式(程序或手工都行)，但BDC方式也比较麻烦(此方法这里不作叙述)。

SAP系统也提供了EXCEL上载方式，这种方式相对简单容易操作。

相应的处理方法如下：1.定义“Planning Layout”路径： IMG -> Controlling -> Cost Center Accounting -> Planning -> Manual Planning -> User-Defined Planning Layouts -> Create Planning Layouts for Cost Element Planning事务码:KP651.1 定义 lead column1.2 定义Key figure定义 1月到12月。

1.3 定义“Gen. data selection”2.定义“User-Defined Planner Profiles”路径： IMG -> Controlling -> Cost Center Accounting -> Planning -> Manual Planning -> Define User-Defined Planner Profiles2.1定义名称2.2定义“General Controlling”2.3定义“Layouts for Controlling”2.4定义“Default parameters”(1.保存 file description 2. 保存 Save Excel layout 3.保存退出)3. 模板下载事务码: KP063.1 选择 planner profile选择刚才定义的 planner profile选择planner profile 后，重新回到KP06的画面：如上图，点击EXCEL中的菜单: 文件，然后选择另存为本地的EXCEL文件。

成本中心计划成本中心是企业内部的一个管理概念，它将企业内部的各个部门或项目划分为成本中心，以便更好地控制和管理成本。

成本中心计划是指针对成本中心的预算和规划，以确保企业能够在预期的成本范围内运作，并为实现战略目标提供有效的支持。

I. 简介成本中心计划是企业管理中的一项关键任务，旨在实现成本的有效控制和管理。

通过制定合理的成本中心预算，企业可以更好地了解与每个中心相关的费用和开支，确保资源的合理利用，从而提高绩效和降低成本。

II. 目标成本中心计划的目标是确保各个中心的预算与实际情况相符，有效地分配和管理资源，使每个中心能够按照既定计划运营，并通过与目标和业务策略的对齐，帮助企业实现长期的可持续发展。

III. 计划内容1. 预算编制成本中心计划的核心是预算编制，它包括以下几个重要步骤：a. 收集数据：针对每个成本中心，收集相关的数据和信息，包括历史数据、业务计划和目标等。

b. 分析和评估：对数据进行全面的分析和评估，以了解每个中心的预算需求和特点。

c. 制定预算：根据数据分析和评估的结果，制定每个成本中心的预算，包括收入、费用、投资等各个方面。

d. 评审和批准：对预算进行内部评审和批准，确保预算的合理性和可行性。

2. 预算执行成本中心计划并不仅仅限于预算的编制，还包括预算的执行和监控。

在预算执行阶段，需要进行以下工作：a. 分配资源：根据预算，合理地分配资源给每个成本中心，确保中心能够按照计划进行日常运营。

b. 跟踪和监控：定期跟踪和监控每个成本中心的实际开支和费用，与预算进行比较，并及时采取措施进行调整和控制。

c. 风险管理：识别和管理可能对成本中心计划产生不利影响的风险，采取相应的风险控制措施，确保计划的顺利执行。

3. 绩效评估成本中心计划的成功与否，除了预算的合理编制和执行外，还需要进行绩效评估。

这包括以下几个方面：a. 目标达成：对每个成本中心的目标达成情况进行评估，了解其对企业整体目标的贡献。

1、成本预测：是施工成本控制重要的一步，项目上场前针对施工内容及施工组织设计，全面测算项目成本，是项目成本管控成败的关键；
2、成本计划：根据预测成本，将其分劈为项目定期可实施的成本，例如按月、按季度，为后续成本控制规划路线；
3、计划实施：施工是按照施工组织进行，那成本发生也应该按照成本计划实施，过程中严格执行计划是十分重要的；
4、成本核算：成本发生后第一时间归集，动态统计项目成本发生实际情况；
5、成本分析：核算成本与计划成本进行全面且细致的对比，找出超成本原因及节约成本的经验，是成本管控长期有效的一种机制；
6、成本考核：依据成本分析结果，奖罚到人，是一种对人的管理方式，这种方式可激励管理人员严格执行成本管理制度，并且贡献智慧，良性循环。

成本中心计划流程摘要成本中心计划是一种管理成本的方法。

它通过明确目标、收集数据和制定预算来帮助组织控制成本。

本文将介绍成本中心计划的流程，并提供详细的步骤和注意事项。

介绍成本中心计划是管理成本的关键步骤之一。

它有助于组织和管理成本，确保资源的合理分配，并为组织实现财务目标提供支持。

成本中心计划的流程通常包括设定目标、收集数据、制定预算、执行计划和监控成本等步骤。

下面将详细介绍每个步骤的具体内容。

步骤一：设定目标在进行成本中心计划之前，首先需要明确目标。

这些目标应该与组织的战略目标相一致，并且能够量化和衡量。

合理的目标设置可以帮助组织在成本管理方面有明确的方向和依据。

步骤二：收集数据了解当前的成本情况是进行成本中心计划的重要步骤之一。

数据的收集可以通过审查财务记录、会计报表和其他相关信息来实现。

此外，还可以进行成本分析，以确定哪些成本是固定的，哪些是可变的，以及如何进行成本控制。

步骤三：制定预算根据目标和收集到的数据，制定预算是成本中心计划的下一步。

预算应该包括成本的详细列表以及相应的金额。

预算可以分为不同的部分，以便更好地控制和管理成本。

此外，还可以进行敏感性分析和预测，以应对可能出现的风险和不确定性。

步骤四：执行计划一旦预算制定完成，就需要执行计划。

执行计划包括确保按照预算支出、监控成本并采取相应的措施。

在执行过程中，可能需要进行一些调整和变更，以适应实际情况和需求。

步骤五：监控成本成本中心计划的最后一步是监控成本。

这意味着比较实际成本和预算成本，并分析差异。

如果有需要，还可以采取纠正措施来控制和降低成本。

监控成本是一个持续的过程，应该在整个计划执行过程中进行。

注意事项在进行成本中心计划时，还需注意以下几点：1.确保目标和预算的一致性：目标应该与预算相一致，并能够通过数据和指标进行监测和评估。

2.及时收集和更新数据：及时收集和更新数据可以帮助组织更好地了解成本情况，并作出相应的调整。

3.和利益相关者沟通和合作：成本中心计划通常涉及到多个利益相关者，如财务部门、部门经理等。

成本管理工作计划
成本管理工作计划是用来规划和管理一项项目或工作中的成本相关活动的计划。

这个计划通常包括以下几个步骤：
1. 确定成本管理的目标和范围：明确确定项目的成本管理目标和范围，例如确定成本预算、成本监控和成本控制的目标。

2. 确定成本管理团队：确定负责执行成本管理工作的团队成员，并分配各自的任务和职责。

3. 制定成本管理流程：制定成本估算、成本核准、成本监控和成本控制等成本管理流程，确保项目中的成本管理工作按照计划顺利进行。

4. 制定成本管理工具和技术：选择合适的成本管理工具和技术用于成本估算、成本核准、成本监控和成本控制等环节。

5. 制定成本管理时间表：制定详细的成本管理时间表，明确各个成本管理活动的开始时间、结束时间和里程碑，确保成本管理工作按照计划推进。

6. 制定沟通计划：制定成本管理的沟通计划，包括向项目相关方和利益相关方报告成本管理进展和结果。

7. 制定风险管理计划：制定成本管理风险的管理计划，识别和评估可能影响成本管理的各种风险，并采取相应措施进行风险管控。

通过制定成本管理工作计划，项目团队能够更好地管理项目的成本，确保在项目范围和预算内按时交付高质量的成果。

成本中心计划流程D O CHUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】成本中心计划（年度计划）流程本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。

一般地，家具公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划（包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用）及存货进出存计划。

在这里，存货进出存计划是针对总额来编制的（来源于销售计划中的总额），而在SAP系统中，存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细（包括商品数量、单价等），因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。

使用了SAP系统成本中心计划（含利润中心计划，下同）功能后，并不等于现行人工编制的年度计划不要做了，相反，SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。

另外，对于生产成本计划，除了编制费用计划外，另须编制生产工时计划。

满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。

制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行（SAP系统称为循环）。

而在计算实际成本分摊时亦是如此，故计划的分摊规则与实际是相同的，只不过计划的分摊规则计算的是计划数据，实际的分摊规则计算的是实际数据而已。

系统上线时该分摊规则已经建立，成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。

家具公司的成本分摊流程总图详见附件一，与之相应，制造费用具体分摊规则详见附件二。

成本分摊原则：1）用人费用以消耗的人工工时分摊；2）事务费用（不包括水电费、物料消耗部分）以消耗的人工工时分摊；3）事务费用（水费、物料消耗部分）以消耗的机器工时分摊，事务费用（仅电费部分）以消耗的机器功率*机器工时分摊，各生产车间机器设备功率统计资料详见附件三；4）设备费用以消耗的机器工时分摊。

在输入生产成本计划时应注意以下事项1）生产车间（与工作中心一一对应）的费用（生产成本-直接人工4101020000和制造费用）无论发生与否，均须KEY IN（包括该费用为零之部分）。

成本工作计划
《成本工作计划》
在任何企业中，成本是一个至关重要的因素。

有效的成本控制和管理可以直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

为了更好地控制成本，制定一份全面的成本工作计划至关重要。

首先，成本工作计划需要对企业的各个方面进行全面的分析和评估。

这包括生产过程中的原材料成本、人工成本、设备成本等，以及销售、市场推广、管理等方面的成本。

只有了解了各个方面的成本情况，企业才能有针对性地进行管理和控制。

其次，成本工作计划需要制定详细的成本控制措施。

这包括优化生产流程，提高效率，降低原材料浪费，节约能源等方面的措施。

同时，还需要从销售策略、成本核算、人力资源管理等方面入手，找到成本降低的有效途径。

另外，成本工作计划还需要设定明确的目标和指标。

这些目标和指标要具有可衡量性和可检验性，可以帮助企业及时了解成本控制的效果，及时调整计划。

最后，成本工作计划需要明确责任人和执行时间表。

只有有明确的责任人，才能保障计划的顺利实施。

同时，设定合理的时间表，也可以避免计划拖延或失效。

综上所述，《成本工作计划》是企业成本管理的重要工具，是
企业经营的基础。

只有不断完善和执行该计划，企业才能更好地控制成本，提高盈利能力，保持竞争力。

流程名称：成本中心计划流程流程编号：FZ CO-102目录1文档保存及批准 (3)1.1文档保存 (3)1.2修改记录 (3)1.3批准记录 (3)2图示解释 (4)3业务流程设计 (5)3.1未来业务子流程模式－说明 (5)3.2未来业务子流程模式–流程图 (7)3.3其它说明 (9)1 文档保存及批准1.1 文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。

1.2 修改记录1.3 批准记录2 图示解释3 业务流程设计3.1 未来业务子流程模式－说明相关定义1、计划与预算在SAP中，计划是指与成本要素直接有关的预计目标成本，而预算是指与成本要素无关，直接针对某一特定项目、或针对一个成本中心/利润中心整体直接相关的预计目标成本。

如：2004年公司修理费预计为10万元，“10万元”是与“修理费”这一成本要素直接相关的，我们称之为计划，又如，公司某个新产品研发费用预计100万元，“100万元”是与成本要素无关的，直接与“某新产品研发”整体相关的指标，我们称之为预算。

在SAP中，计划有两种语义。

一是名词，指某期间针对某成本要素的预计支出，是货币金额概念；二是动词，指计算或维护，是系统内或流程中的一个动作。

2、成本要素计划每年做一次，最小单位为月，如遇年中调整，则以版本1的形式体现。

各成本中心主管负责制定本成本中心成本要素计划年度总计划，根据实际发生情况确定月度计划，并按照财务部要求填写部门费用计划申请表。

3、作业类型计划即人工工时和折旧工时等作业类型的定价。

例如，计件工资计划单价=本期间相关的成本中心人工费用（如工资）/本期间生产产量总和。

折旧工时单价=本期间折旧费用总额/本期间生产工时总和。

4、统计指标计划指期间费用的分配依据和辅助生产车间生产成本的分摊规则。

统计指标计划的修订来自对各分配依据及分摊规则的合理性的重新认定。

目标/宗旨创建成本中心计划,不断健全和完善的预算体系。

U8计划成本流程1、计划成本版本点击计划—计划成本版本，进入界面后，点击“ 增行” 按纽。

录入版本编码、版本名称及备注。

点击“ 基准” 按纽，确定其中一个版本作为“ 基准版本” ，如果本版本需要引用已经制定好的单位计划成本，可以选择参照其它版本。

2、费用预算制定点击计划–费用预算制定，输入查询条件，进入界面后按成本中心及费用编码输入预算金额，也可点击“ 导入” 按纽，从EXCEL 中导入已经制定好的费用预算数据。

工时计划可选“ 人工、机器、模具、其它”。

保存后，点击“ 汇总” 按纽，按成本中心查看并核对所录入数据。

3、产量预算制定点击计划–产量预算制定，可以手工录入计划成本对象预算产量，也可点击“ 导入” 按纽，从EXCEL 中导入已经制定好的产量预算数据。

费用预算制定和产量预算制定的作用；是为了制定计划单价中，人工，制费按成本中心制定，取出费用的工时单价。

算法如下：计划制造费率取数规则：比如在产量预算制定里两个产品的产量分别为:8,2 ,在制定计划耗量里这两个产品人工耗量分别:1,1.人工费用预算该成本中心为20.“人工”费率计算过程为: 20/(8*1+2*1)=20/10=2(元/小时)计划制造费率取数规则同计划人工费率:费用预算制定里的费用/ ∑(产品产量＊人工耗量)4、制定计划耗量点击计划–制定计划耗量，输入产品各个计划耗量，可以取数、手工输入，Excel导入。

取数：a) 材料耗量：取出物料清单中直接材料子件。

b) 产品耗用：取出物料清单中半成品子件（非直接材料）。

c) “人工耗量、制造耗量“：取物料工艺路线工序中对应资源的工时合计数。

d) 委外加工费：只针对存货档案中属性为纯委外且未制定工艺路线的产品进行，取“ 供应商存货价格表” 中供应类型为“ 委外供货” 的价格，取最新有效期、非促销价无税单价（或含税单价）5、制定计划单价点击计划—制定计划单价，根据【产品结构或物料清单】中的材料定义内容显示，显示各产品最底层材料，半成品不显示。

成本中心计划（年度计划）流程本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。

一般地，家具公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划（包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用）及存货进出存计划。

在这里，存货进出存计划是针对总额来编制的（来源于销售计划中的总额），而在SAP系统中，存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细（包括商品数量、单价等），因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。

使用了SAP系统成本中心计划（含利润中心计划，下同）功能后，并不等于现行人工编制的年度计划不要做了，相反，SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。

另外，对于生产成本计划，除了编制费用计划外，另须编制生产工时计划。

满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。

制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行（SAP系统称为循环）。

而在计算实际成本分摊时亦是如此，故计划的分摊规则与实际是相同的，只不过计划的分摊规则计算的是计划数据，实际的分摊规则计算的是实际数据而已。

系统上线时该分摊规则已经建立，成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。

家具公司的成本分摊流程总图详见附件一，与之相应，制造费用具体分摊规则详见附件二。

成本分摊原则：1）用人费用以消耗的人工工时分摊；2）事务费用（不包括水电费、物料消耗部分）以消耗的人工工时分摊；3）事务费用（水费、物料消耗部分）以消耗的机器工时分摊，事务费用（仅电费部分）以消耗的机器功率*机器工时分摊，各生产车间机器设备功率统计资料详见附件三；4）设备费用以消耗的机器工时分摊。

在输入生产成本计划时应注意以下事项1）生产车间（与工作中心一一对应）的费用（生产成本-直接人工4101020000和制造费用）无论发生与否，均须KEY IN（包括该费用为零之部分）。

同时输入时该费用与人工工时或机器工时有关。

对于生产成本-委外加工费4101040000则无须做成本计划，因为该费用之摊销根据ROUTING（工艺路线）中的委外加工ROUNTING并由该ROUNTING自动调用采购之INFORMATION RECORD(采购信息记录)中相关资料及采购单价来决定直接摊至产品工单上去。

成本中心计划（年度计划）流程本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。

一般地，家具公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划（包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用）及存货进出存计划。

在这里，存货进出存计划是针对总额来编制的（来源于销售计划中的总额），而在SAP系统中，存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细（包括商品数量、单价等），因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。

使用了SAP系统成本中心计划（含利润中心计划，下同）功能后，并不等于现行人工编制的年度计划不要做了，相反，SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。

另外，对于生产成本计划，除了编制费用计划外，另须编制生产工时计划。

满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。

制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行（SAP3机器1）2)为该费用与人工工时或机器工时无关），而是先输入一个数字存盘，然后再将该数字修改为零存盘。

这可以从查询上（TCODE：KP07）看出其两种情况之变化。

(以“基于表格的”选项来查询看不出两种情况之变化)流程图系统操作1.1.操作范例例1：假设2001年度家具公司人工编制的年度计划已审核完毕。

相关资料如下：家具公司2001年度销售计划编制单位：天河一责任中心F0154079上述二个表中，未列出之费用项目均为零。

分摊规则：用人费用按人工工时分摊，事务费用中除物料消耗和水电费按机器工时分摊外其余均以人工工时分摊，设备费用按机器工时分摊。

家具公司2001年度生产计划编制单位：涂装车间F00110591.2.系统菜单及交易代码例1：责任中心计划第一步：会计?控制?利润中心会计?计划?成本/收益?更改交易代码：7KE1第二步：会计?控制?成本中心会计?计划?成本和作业输入?更改交易代码：KP06第三步：会计?控制?利润中心会计?计划?计划数据传输?CO计划数据交易代码：1KE0的销售收入和销货成本每个月是固定数，故输入如画面之信息后按输入如画面之信息后，按钮进入下一个画面。

成本会计工作计划
1. 确定成本会计工作目标：明确成本控制和核算的目标，确保争取利润最大化的同时保持成本的合理性。

2. 确定成本会计工作流程：根据企业的经营特点和需求，设计成本会计工作的流程，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。

3. 建立成本会计系统：根据企业的规模和业务需求，建立相应的成本会计系统，包括成本分类、成本科目设置、成本数据收集和记录等。

4. 收集成本数据：通过与各部门沟通和合作，及时收集成本数据，包括直接成本和间接成本，确保数据的准确性和完整性。

5. 进行成本核算：按照成本会计系统的规定，对收集到的成本数据进行核算，包括计算产品成本、项目成本等，得出准确的成本信息。

6. 进行成本分析：根据成本核算结果，对成本进行分析，找出成本的组成和变动原因，为成本控制提供依据，提出成本降低或优化的建议。

7. 进行成本控制：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施，包括成本预算、成本控制指标的制定和监控等，确保成本的合理控制。

8. 编制成本报告：根据需要，及时编制成本报告，向相关部门和管理层提供成本信息，包括月度或季度成本报告、成本差异分析报告等。

9. 定期评估和优化成本会计工作：定期评估成本会计工作的效果和效率，及时发现问题并进行改进，优化成本会计工作流程和系统。

10. 与其他部门合作：积极与其他部门沟通和合作，包括财务部门、采购部门、销售部门等，共同推进成本控制和优化工作的开展。

一直对这部分内容有点困惑,在网上找了好久没有找到相关资料。

自己琢磨了几天弄出来了。

整理下思路,分享下先看看操作中都有什么信息需要输入在KP06的主界面,输入版本,会计年度选择附加—EXCEL计划-上载路径或文件: 选择上传文件，需要格式为TXT或者CSV文件描述: 这里和上传的格式是对应的，相同的格式在配置的时候会对应到一个文件描述十进制记数法:这里一般选择下面的选项,我们中国的习惯是，做百分位 . 做小数点CSV文件中的分隔符:这里一般是,执行的时候就点击小闹钟通过操作界面，我们看到需要我们配置实现的是2个东西文件和文件描述创建文件,就是创建计划编制格式路径如下，一般是选择第一个创建成本要素计划编制的计划编制格式可以通过复制创建，当然你要想在KP06看看你要参考哪个格式我创建的就是按照季显示和上传成本要素的格式定义好格式后，还要创建计划者参数文件,把格式分配给计划者参数文件路径如下图定义已定义用户的计划员参数文件SAP的惯例，还是用复制的方式，我创建了ZTEST1。

目前我们有了计划者参数文件,和文件（格式）。

还差文件描述。

这个东西我找了好久.最后在一个SAP的help文档中找到了答案.Defining an Excel Template1. CO—PA： Execute the planning method Enter planning data， using the related parameter set. Doingso takes you to an unformatted Excel sheet. There you choose Settings Formatting.Other applications： In the IMG for defining the planner profile， choose Default Parameters and enter values for the variables defined in the planning layout。

成本中心控制和考核的内容成本中心控制和考核是管理成本的一种重要的手段，通过实施有效的成本控制和考核，可以控制成本、促进企业经济效益的提高。

下面我们就来讨论成本中心控制和考核的内容。

首先来关注成本中心控制。

实施成本控制主要有四个要素：经营计划、成本标准、成本预算和成本报销。

（1）经营计划，指的是企业的经营过程中所采取的行动，也是企业经营管理的指导原则。

根据经营计划，可以制定出适当的成本控制计划，以实现有效的成本控制。

（2）成本标准，指的是企业在经营活动中采用的标准，用以衡量某一项活动内部的成本数量多少，从而建立合理的成本核算和成本控制制度。

（3）成本预算，是企业实施经营活动时，根据经营计划和成本标准，事先制定出的一种管理工具，用以控制成本。

（4）成本报销，指的是企业经营活动时成本支出所按规定的报销标准，以实现有效的成本控制。

其次是成本中心考核的内容。

成本中心考核的核心是考核成本的有效性，一般分为三个方面：效率考核、绩效考核和成本核算考核。

（1）效率考核，指的是考核成本中心的经营效率，比如考核成本中心的生产、促销、管理和行政等方面的增值效果和实施经营战略的细节情况等。

（2）绩效考核，指的是考核成本中心在实施成本管理措施时所取得的绩效，比如考核成本中心控制成本和节约成本的能力，以及（如果存在）成本优化的情况等。

（3）成本核算考核，主要是考核成本中心的成本核算管理。

主要包括考核成本核算是否符合成本标准和成本预算，考核成本核算结果是否准确可靠，考核成本报销是否按规定进行等。

总之，成本中心控制和考核的内容包括经营计划、成本标准、成本预算、成本报销、效率考核、绩效考核和成本核算考核等。

实施成本控制和考核，可以有效控制成本，为企业带来更大的经济效益。