KP06 成本中心费用计划上传操作指导20090516

成本管理●在项目投标阶段，公司需要编写【投标预算编制】，对投标项目有个参考（不一定要在投标前就把投标预算导入系统，可在中标后再导入系统，以减轻工作量）●在项目开工前，需要编写【项目总体目标成本实施】，对整个项目的目标成本做出规划●在项目做完总体目标成本后，对项目进行节点划分，以便通过节点控制目标成本，需要编制【项目成本控制节点方案】●编制完毕【项目成本控制节点方案】，然后做【项目节点目标成本实施】●在项目执行过程中，需要定期对目标成本进行调整，在【项目周期目标成本调整】中填报●在项目进行过程中，产生的成本收入和支出情况，要填写【项目节点其他收入填报】和【项目节点其他成本填报】●项目竣工阶段，要编制【项目竣工结算报告书】1.1 投标预算1.1.1投标预算编制●在整个项目投标前，我们需要编制投标预算，如果项目中标，签订了项目承包合同之后，我们要在系统里做【投标预算编制】，如下图●红色*标识的内容必填●在子表中，把我们按标准格式做好的EXCEL预算导入系统●添加附件，把EXCEL文件上传到系统●注意：在资源表中，正确导入“人工”、“机械”、“材料”数据，若点击机械导入，而实际导入的是材料数据，那系统将会把这些材料视为机械；在取费表中，导入取费单后，请给取费项目选择对应的成本科目●投标预算一般在投标前编制完成，中标后导入系统1.2 项目成本控制节点方案●在编制项目成本控制节点方案的时候有三种类型：按月，按季度，按节点，如果是按节点编制的话，操作方法如下图●红色*标识内容为必填项，成本核算方式选择按节点●在下方子表中添加各个控制节点，（节点编号，节点名称，预警比例），完毕后保存●选中某一项任务点击“添加”，表示在该任务下面增加子任务；选中某一项任务点击“前插”或“后插”，表示增加与该任务平行的任务●【项目成本控制节点方案】在【项目总体目标成本】编制完成后进行填报1.3 目标成本1.3.1项目总体目标成本实施●在整个项目开工前，公司需要对整个项目造价有个总体目标，需要编制【项目总体目标成本实施】，如下图●红色*标识内容为必填项●在子表中，把我们按标准格式做好的EXCEL目标成本导入系统●添加附件，把EXCEL文件上传到系统●注意：在资源表中，正确导入“人工”、“机械”、“材料”数据，若点击机械导入，而实际导入的是材料数据，那系统将会把这些材料视为机械；在取费表中，导入取费单后，请给取费项目选择对应的成本科目●建议在投标预算做完后马上做总体目标成本●总体目标成本做完后，建议马上做【项目成本控制节点方案】与【项目节点目标成本实施】●总体目标成本做完后，系统将自动在【项目物资档案】与【项目设备台帐】中导入物资与设备1.3.2项目节点目标成本实施●在做完【项目节点控制方案】后，就可以做【项目节点目标成本实施】，针对各个节点做出目标成本，如下图●红色*标识内容为必填项●在子表中，把我们按标准格式做好的EXCEL目标成本导入系统●添加附件，把EXCEL文件上传到系统●注意：在资源表中，正确导入“人工”、“机械”、“材料”数据，若点击机械导入，而实际导入的是材料数据，那系统将会把这些材料视为机械；在取费表中，导入取费单后，请给取费项目选择对应的成本科目1.3.3项目周期目标成本调整●在项目执行过程中，需要根据项目当前实际进度定期对目标成本进行调整，就需要做【项目周期目标成本调整】，如下图●红色*标识内容为必填●成本周期开始，结束日期，计价模式，手动输入●在子表中，把我们按标准格式做好的EXCEL目标成本导入系统●添加附件，把EXCEL文件上传到系统●注意：在资源表中，正确导入“人工”、“机械”、“材料”数据，若点击机械导入，而实际导入的是材料数据，那系统将会把这些材料视为机械；在取费表中，导入取费单后，请给取费项目选择对应的成本科目●【项目周期目标成本调整】为事中控制的一种方法，请根据实际要求定期填报1.4 其他成本收支1.4.1项目节点其他收入填报●在项目进行过程中，产生的收入（例如工地废品废料出卖等），需要填入【项目节点其他收入填报】，如下图●红色*标识为必填，其他信息尽可能详细●在子表中添加各项费用发生明细1.4.2项目节点其他成本填报●在项目进行过程中，除了物资、设备相关的支出，其他支出的成本支出（例如人工费、油费、其他设施费、税金等），需填入【项目节点其他成本填报】，如下图●红色*标识为必填，其他信息尽可能详细●如果引用合同的话，选择合同编码●在子表中添加各项费用发生明细1.5 成本纠偏1.5.1成本超支情况说明及纠偏措施●当项目进行中，发现实际成本对比预算和目标有超支情况时，我们需要做【成本超支情况说明及纠偏措施】，如下图●红色*标识为必填项，成本核算方式按实际情况填写●在下方子表中详细填写各项成本情况1.6 竣工结算1.6.1项目竣工结算报告书●当项目竣工后，填写【项目竣工结算报告书】，该数据将作为项目的结算成本使用，如下图●红色*标识为必填，其他选项根据实际情况填写●在下方子表中，导入按标准模板做好的的EXCEL●注意：在资源表中，正确导入“人工”、“机械”、“材料”数据，若点击机械导入，而实际导入的是材料数据，那系统将会把这些材料视为机械；在取费表中，导入取费单后，请给取费项目选择对应的成本科目●工程竣工结算后请及时填报【项目竣工结算报告书】1.7 成本统计1.7.1项目总成本分析●通过此报表可以对整个项目的总成本进行四算对比分析，如下图●预算成本取自【投标预算编制】；目标成本取自【项目总体目标成本实施】；实际成本取自【项目节点其他成本填报】、【物资出库单】、【物资费用】、【设备费用管理】等；结算成本取自【项目竣工结算报告书】1.7.2成本管理节点对比分析●通过此报表可以对项目中各个节点成本进行分析对比，该报表仅对单体工程项目有参考意义，如下图●目标成本取自【项目节点目标成本调整】；实际成本取自【项目节点其他成本填报】、【物资出库单】、【物资费用】、【设备费用管理】等1.7.3成本管理周期对比分析●通过此报表可以对项目中各个周期成本进行分析对比，该报表按时间周期查询，因此对单体建筑工程与群体建筑工程均具有参考意义，如下图●目标成本取自【项目周期目标成本调整】；实际成本取自【项目节点其他成本填报】、【物资出库单】、【物资费用】、【设备费用管理】等1.7.4月度成本报表●通过此报表可以展现各项目各个月度的实际成本，以供领导参考分析，如下图●该月度报表统计的乃是实际成本；成本数据取自【项目节点其他成本填报】、【物资出库单】、【物资费用】、【设备费用管理】等1.7.5同类项目造价指标分析●对同类项目提供横向对比功能，使我们可以更好的掌握项目的总体造价，如下图。

一直对这部分内容有点困惑,在网上找了好久没有找到相关资料。

自己琢磨了几天弄出来了。

整理下思路,分享下先看看操作中都有什么信息需要输入在KP06的主界面,输入版本,会计年度选择附加—EXCEL计划-上载路径或文件: 选择上传文件，需要格式为TXT或者CSV文件描述: 这里和上传的格式是对应的，相同的格式在配置的时候会对应到一个文件描述十进制记数法:这里一般选择下面的选项,我们中国的习惯是，做百分位 . 做小数点CSV文件中的分隔符:这里一般是,执行的时候就点击小闹钟通过操作界面，我们看到需要我们配置实现的是2个东西文件和文件描述创建文件,就是创建计划编制格式路径如下，一般是选择第一个创建成本要素计划编制的计划编制格式可以通过复制创建，当然你要想在KP06看看你要参考哪个格式我创建的就是按照季显示和上传成本要素的格式定义好格式后，还要创建计划者参数文件,把格式分配给计划者参数文件路径如下图定义已定义用户的计划员参数文件SAP的惯例，还是用复制的方式，我创建了ZTEST1。

目前我们有了计划者参数文件,和文件（格式）。

还差文件描述。

这个东西我找了好久.最后在一个SAP的help文档中找到了答案.Defining an Excel Template1. CO—PA： Execute the planning method Enter planning data， using the related parameter set. Doingso takes you to an unformatted Excel sheet. There you choose Settings Formatting.Other applications： In the IMG for defining the planner profile， choose Default Parameters and enter values for the variables defined in the planning layout。

1.使用KP65事务码创建计划格式
2.选择计划行的特征
3.选择计格格式的特征值
4.维护费用计划的一般数据选择（计划抬头数据）
5.保存定义的计划格式
6.使用S_ALR_87005852事务码定义计划员参数
7.选择一般控制维护计划范围
8.点击控制布局选择上述章节定义的格式，勾选预览和综合的EXCEL（目前方格描述为空）
9.点击缺省参数进入下一屏幕
10.输入计划版本，期间和会计年度，选择基于表格的输入项
11.成功生成文件描述的提示
12.点击保存文件描述
13.复制文件的格式，作为上传文件的格式
14.保存复制的格式存为EXCEL文件
15.点击返回
16.计划人参数文件所对应的上传文件描述
17.准备上传文件的数据，保存成文本文件
18.使用KP06事务码进入EXCEL计划上载界面
19.选择上传文件对应的路径，输入文件描述点执行
20.查询上传结果
21.输入S_ALR_87013611事务码的初始查询条件
22.查询成本中心上传的费用计划。

对于成本中心成本要素计划，在SAP系统中通过KP06进行录入。

若成本中心个数很多(100个)、且成本要素也很多(50个)，这时就需要录入成本中心计划 5000个(=100*50)，这时手工录入工作量就很大，工作量一大就容易出错。

这时就需要用批导入方式来上载计划了。

对于批导入的实现，可以采用BDC方式(程序或手工都行)，但BDC方式也比较麻烦(此方法这里不作叙述)。

SAP系统也提供了EXCEL上载方式，这种方式相对简单容易操作。

相应的处理方法如下：1.定义“Planning Layout”路径： IMG -> Controlling -> Cost Center Accounting -> Planning -> Manual Planning -> User-Defined Planning Layouts -> Create Planning Layouts for Cost Element Planning事务码:KP651.1 定义 lead column1.2 定义Key figure定义 1月到12月。

1.3 定义“Gen. data selection”2.定义“User-Defined Planner Profiles”路径： IMG -> Controlling -> Cost Center Accounting -> Planning -> Manual Planning -> Define User-Defined Planner Profiles2.1定义名称2.2定义“General Controlling”2.3定义“Layouts for Controlling”2.4定义“Default parameters”(1.保存 file description 2. 保存 Save Excel layout 3.保存退出)3. 模板下载事务码: KP063.1 选择 planner profile选择刚才定义的 planner profile选择planner profile 后，重新回到KP06的画面：如上图，点击EXCEL中的菜单: 文件，然后选择另存为本地的EXCEL文件。

CO操作手册周清湘目录1. 创建次级成本要素22. 创建成本要素组33. 创建作业类型34. 创建作业类型组55. 创建成本中心66. 更改计划作业价格77. 成品标准价格核算88. 成品标准价格更新109. 成品标准价格核算删除1110. 批量核算成品标准成本1211. 删除成本核算运行1812. 成本中心费用录入1913. 成本中心费用查看1914. 成本中心费用分配2015. 成本中心费用分摊2016. 成本中心费用分割2017. 成本中心价格计算2118. 生产订单作业类型重估2119. 生产订单在制品计算2420. 生产订单结算251. 创建次级成本要素路径：会计->控制->成本要素会计->主数据->成本要素->单个处理->创建次级-KA06字段类型描述/操作成本要素必输外部编号：643101有效起始日必输输入生效的起始日期输入以上数据按回车进入下一屏：字段类型描述/操作名称必输输入成本要素的名称描述可选根据需要输入成本要素类别必输输入43输入以上数据，确认无误后保存即可。

2. 创建成本要素组路径：会计->控制->成本要素会计->主数据->成本要素组->创建-KAH1注：在定义成本构成结构和定义分割结构中要用到成本要素或组，以后业务的改变可能需要新增成本要素，这就需要修改后台配置；为了不频繁修改后台配置，我们把成本要素归组，在后台配置的时候配置为成本要素组，在以后变动的时候只需在前台把成本要素加入到相应的组中即可。

3. 创建作业类型路径：会计->控制->成本中心会计->主数据->作业类型->单个处理->创建-KL01字段类型描述/操作活动类型必输外部编号：SQ0001 有效起始日必输输入生效的起始日期输入以上数据，确认无误后按回车进入下一屏：字段类型描述/操作名称必输输入作业类型的名称描述可选根据需要输入作业单位必输根据业务需要输入对应的单位，这里输入：H成本中心类型必输生产型成本中心用于作业计划，输入：F作业类型类别必输选择：1 手工输入手工分配，这个数据自动带入KP26成本要素分配必输根据作业类型的用途输入对应的成本要素：643101（43类型）价格标志可选选择：1 根据计划作业自动计算实际作业类型可选选择：1 手工输入手工分配实际价格标志可选选择：5 实际价格自动根据计划作业；KSII后KSBT查看输入以上数据，确认无误后，点击保存即可。

SAP CCA - 快速指南SAP CCA - 概述成本中心定义为组织中的一个组件，它增加了成本并间接增加了组织的利润。

示例包括市场营销和客户服务。

公司可以将业务部门划分为利润中心，成本中心或投资中心。

组织中简单和直接的划分可以归类为成本中心，因为成本易于衡量。

要在系统中创建成本中心，您需要定义成本中心层次结构。

成本中心的结构及其特点取决于会计目标和系统，您希望用来维护会计。

成本中心的使用以下是在组织中创建成本中心和执行成本中心会计的关键用途：∙成本中心用于使间接成本与组织中执行的活动保持一致。

可以为成本中心分配不同的活动类型。

∙您执行成本中心会计以管理组织中的成本，并检查每个功能区域和决策数据的盈利能力。

∙您可以管理和分析组织中的间接成本，并验证它们是否在组织活动中发生。

∙当您在成本中心计划成本时，这允许您在组织中发生成本时检查成本效率。

∙您可以直接为产品，服务和市场分段的成本到成本中心分配，这些中心涉及执行这些活动。

您必须使用财务会计（包括总帐（G / L），应付帐款（AP）和应收帐款（AR））实施成本中心会计。

要使用财务会计实施成本中心会计，您需要创建公司代码，财务会计中的会计科目表COA。

成本中心的主要特点成本中心的主要特点是-∙实际成本会计 - 您可以从其他组件（如物料管理MM，资产会计AA等）转移实际成本，还可以在系统中记录其他实际成本。

∙实际成本分配 - 您可以使用不同的方法记录实际成本。

实际成本可以根据基于交易的分配和基于期间的分配来区分。

∙计划成本分配 - 您还可以计划成本中心的实际成本分配。

∙活动会计 - 用于计算运营成本。

对于成本中心和活动，输出定义成本中心的目标成本。

成本中心的层次结构在下图中，您可以看到成本中心层次结构。

在顶部，你有组织，它根据功能区域进一步划分。

每个功能区域进一步划分为子区域，并且可以根据所执行的活动进一步划分。

SAP CCA - 活动类型活动类型定义为在控制区域内的成本中心中执行的活动。

SAP软件批量导入成本中心费用计划
在“SAP软件输入成本中心费用计划”一文中，我们介绍了如何手工录入费用计划，但是这种方式效率不高，今天给大家介绍如何批量导入成本中心费用计划。

批量导入时，也使用事务码KP06，
双击，进入KP06初始界面，
然后选择菜单栏“设置->设置计划者参数文件”，
计划参数文件选择“Z00001”，参数文件Z00001是事先定义好的，如果没有定义，则不能使用批量导入功能。

选择后，返回到上一界面，KP06界面变为下图，
然后下载导入模板，
将如上模板导出，并在Excel中整理好数据，如下。

并且保存为TXT格式的文件。

接下来，选择菜单栏的“附加->Excel计划->上载”，
进入Excel上载界面，
这里的关键，就是导入文件了，文件为TXT格式，一般在Excel 中整理好，保存为TXT文件即可。

另外，要注意一下“十进制记数法”，是以什么作为小数位的分隔符。

执行结果如下，说明计划已经成功导入。

接下来就可以通过报表S_ALR_87013611查看导入的计划了，。

SAP生产成本核算配置及操作手册SAP生产成本核算配置及操作手册SAP生产成本核算配置及操作手册概述业务说明目前仅完成按照生产订单核算成本的模式。

TableNo 数据表名数据表描述说明遗留问题订单的计划成本没有产生可能是目标成本的配置问题。

成本核算计划配置定义成本组件结构OKTZ创建分配结构-OKO6如果设置了“by cost element”，那就表示结转成本时从原成本要素科目；否则结转成本时按照“settlement cost element”科目进行转出。

通常将“Settlement cost element”设置为“生产成本-转出”，这样机会产生如下的凭证：借：库存商品贷：生产成本-结转定义成本核算变式-OKKN配置标准成本差异科目-OMWB/OBYC此处的科目是作为后续标准成本调整的对方科目。

例如：标准成本需要增加，凭证如下：借：库存商品贷：标准成本调整系统准备物料Mm01产品-1761材料-1762BOMCs01计算公式TSAP06SAP_02 * SAP_09 / SAP_08=Machine*Operation quantity/Base qtyTSAP07SAP_03 * SAP_09 / SAP_08=Labor*Operation quantity/Base qty成本要素-次级需要定义类别为43的成本要素，用于记录生产订单中的工资和费用的作业类型的成本。

在作业类型中会定义作业类型对应的次级成本要素。

S6664302-内部分配-工（43类型）S6664303-内部分配-费（43类型）作业类型KL01人工费用作业类型价格-KP26KP26人工-T66602费用-T66603成本中心KS01工作中心CR01材料人工RoutingCA01第一道工序第二道工序目标成本计算变式在制品结算Define Results Analysis Keys-OKG1OKG1结果分析码可以随便定义，只是定义一个编码和名称而已，具体的特性都是在后续的环节中确定。

成本中心计划（年度计划）流程(DOC 43页)成本中心计划（年度计划）流程1.流程说明本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。

一般地，XX公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划（包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用）及存货进出存计划。

在这里，存货进出存计划是针对总额来编制的（来源于销售计划中的总额），而在SAP系统中，存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细（包括商品数量、单价等），因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。

使用了SAP系统成本中心计划（含利润中心计划，下同）功能后，并不等于现行人工编制的年度计划不要做了，相反，SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。

另外，对于生产成本计划，除了编制费用计划外，另须编制生产工时计划。

满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。

制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行（SAP系统称为循环）。

而在计算实际成本分摊时亦是如此，故计划的分摊规则与实际是相同的，只不过计划的分摊规则计算的是计划数据，实际的分摊规则计算的是实际数据而已。

系统上线时该分摊规则已经建立，成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。

XX公司的成本分摊流程总图详见附件一，与之相应，制造费用具体分摊规则详见附件二。

成本分摊原则：1）用人费用以消耗的人工工时分摊；2）事务费用（不包括水电费、物料消耗部分）以消耗的人工工时分摊；3）事务费用（水费、物料消耗部分）以消耗的机器工时分摊，事务费用（仅电费部分）以消耗的机器功率*机器工时分摊，各生产车间机器设备功率统计资料详见附件三；4）设备费用以消耗的机器工时分摊。

在输入生产成本计划时应注意以下事项1）生产车间（与工作中心一一对应）的费用（生产成本-直接人工4101020000和制造费用）无论发生与否，均须KEY IN（包括该费用为零之部分）。

同时输入时该费用与人工工时或机器工时有关。

成本中心计划（年度计划）流程本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。

一般地，家具公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划（包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用）及存货进出存计划。

在这里，存货进出存计划是针对总额来编制的（来源于销售计划中的总额），而在SAP系统中，存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细（包括商品数量、单价等），因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。

使用了SAP系统成本中心计划（含利润中心计划，下同）功能后，并不等于现行人工编制的年度计划不要做了，相反，SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。

另外，对于生产成本计划，除了编制费用计划外，另须编制生产工时计划。

满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。

制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行（SAP3机器1）2)为该费用与人工工时或机器工时无关），而是先输入一个数字存盘，然后再将该数字修改为零存盘。

这可以从查询上（TCODE：KP07）看出其两种情况之变化。

(以“基于表格的”选项来查询看不出两种情况之变化)流程图系统操作1.1.操作范例例1：假设2001年度家具公司人工编制的年度计划已审核完毕。

相关资料如下：家具公司2001年度销售计划编制单位：天河一责任中心F0154079上述二个表中，未列出之费用项目均为零。

分摊规则：用人费用按人工工时分摊，事务费用中除物料消耗和水电费按机器工时分摊外其余均以人工工时分摊，设备费用按机器工时分摊。

家具公司2001年度生产计划编制单位：涂装车间F00110591.2.系统菜单及交易代码例1：责任中心计划第一步：会计?控制?利润中心会计?计划?成本/收益?更改交易代码：7KE1第二步：会计?控制?成本中心会计?计划?成本和作业输入?更改交易代码：KP06第三步：会计?控制?利润中心会计?计划?计划数据传输?CO计划数据交易代码：1KE0的销售收入和销货成本每个月是固定数，故输入如画面之信息后按输入如画面之信息后，按钮进入下一个画面。

成本核算模块操作指导书成本核算流程⼀、成本核算主要涉及的内容以上内容是前期涉及的主要内容，⼆、成本核算的前期主要的准备⼯作 1、监督相关⽉末盘点，（包括盘点⽅案的审核，在盘点⽅案建⽴之前，必须把上⽉的单据先处理完，这点⾮常重要，相关仓管员要特别关注）建议在每⽉2号之前完成， 2、财务相关⼈员录⼊在线材料盘点数据⼯作任务⼯作内容⼯作成果介⼊⾓⾊基础资料定义部门、成本中⼼、⼯作中⼼、成本项⽬、要素费⽤、劳务等资料并设置其关联关系基础资料清单基础资料准备确认表ERP 实施顾问财务总监成本会计基础数据期初库存数据（数量⾦额）、期初成本分项⽬信息、期初在制⽣产任务情况、期初暂估单据等基础数据模板与数据清单成本会计系统参数设置设置系统应⽤参数系统参数设置表成本会计 ERP 实施顾问系统初始化库存、成本初始化数据录⼊/引⼊数据引⼊模板数据核对确认成本会计财务总监录⼊过程中要特别注意⼏个问题；A、要跟具体盘点⼈员对接清楚，盘点表的数量是原材料数量，还是成品件的数量，因为录⼊系统的在产品数据是材料的数量，若是成品的盘点数量需折算材料的数量，录⼊进去(例如：假设后门柱⽀架盘点的数量是3000件，原材料可有⼀出⼗件，那么我们录⼊系统的数据就是3000/10=300)。

B、需要特别注意的是左右件的问题，如果左右件是⼀模⼆的产品，那么盘点的数量就要除以2，如果是⼀模⼀的产品那么数量⽆须除以2（如左右后门柱内板盘点左右各1000，也就是2000件，因为此件事⼀模⼆的产品需除以2，录⼊数量为1000张，假设此件是⼀模⼀的，就要录⼊系统2000张）。

C、焊装录⼊在线数据要特别关注通⽤件，宽体、中体、窄体的通⽤，要根据账上⾯的实际结存制定成本对象（如左右纵梁加强板凸焊件宽体、窄体都⽤，但录⼊系统数据不能随便指定任意⼀种成本最想，假设盘点数据200，系统投⼊产出显⽰宽体左右纵梁总成在线，那么你录⼊的成本对象指定的就是宽体的左右纵梁总成，不能指定窄体的左右纵梁总成。

成本中心计划（年度计划）流程本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。

一般地，家具公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划（包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用）及存货进出存计划。

在这里，存货进出存计划是针对总额来编制的（来源于销售计划中的总额），而在SAP系统中，存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细（包括商品数量、单价等），因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。

使用了SAP系统成本中心计划（含利润中心计划，下同）功能后，并不等于现行人工编制的年度计划不要做了，相反，SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。

另外，对于生产成本计划，除了编制费用计划外，另须编制生产工时计划。

满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。

制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行（SAP系统称为循环）。

而在计算实际成本分摊时亦是如此，故计划的分摊规则与实际是相同的，只不过计划的分摊规则计算的是计划数据，实际的分摊规则计算的是实际数据而已。

系统上线时该分摊规则已经建立，成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。

家具公司的成本分摊流程总图详见附件一，与之相应，制造费用具体分摊规则详见附件二。

成本分摊原则：1）用人费用以消耗的人工工时分摊；2）事务费用（不包括水电费、物料消耗部分）以消耗的人工工时分摊；3）事务费用（水费、物料消耗部分）以消耗的机器工时分摊，事务费用（仅电费部分）以消耗的机器功率*机器工时分摊，各生产车间机器设备功率统计资料详见附件三；4）设备费用以消耗的机器工时分摊。

在输入生产成本计划时应注意以下事项1）生产车间（与工作中心一一对应）的费用（生产成本-直接人工4101020000和制造费用）无论发生与否，均须KEY IN（包括该费用为零之部分）。

同时输入时该费用与人工工时或机器工时有关。

对于生产成本-委外加工费4101040000则无须做成本计划，因为该费用之摊销根据ROUTING（工艺路线）中的委外加工ROUNTING并由该ROUNTING自动调用采购之INFORMATION RECORD(采购信息记录)中相关资料及采购单价来决定直接摊至产品工单上去。

成本中心计划计划流程 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】成本中心计划（年度计划）流程本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。

一般地，家具公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划（包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用）及存货进出存计划。

在这里，存货进出存计划是针对总额来编制的（来源于销售计划中的总额），而在SAP系统中，存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细（包括商品数量、单价等），因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。

使用了SAP系统成本中心计划（含利润中心计划，下同）功能后，并不等于现行人工编制的年度计划不要做了，相反，SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。

另外，对于生产成本计划，除了编制费用计划外，另须编制生产工时计划。

满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。

制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行（SAP系统称为循环）。

而在计算实际成本分摊时亦是如此，故计划的分摊规则与实际是相同的，只不过计划的分摊规则计算的是计划数据，实际的分摊规则计算的是实际数据而已。

系统上线时该分摊规则已经建立，成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。

家具公司的成本分摊流程总图详见附件一，与之相应，制造费用具体分摊规则详见附件二。

成本分摊原则：1）用人费用以消耗的人工工时分摊；2）事务费用（不包括水电费、物料消耗部分）以消耗的人工工时分摊；3）事务费用（水费、物料消耗部分）以消耗的机器工时分摊，事务费用（仅电费部分）以消耗的机器功率*机器工时分摊，各生产车间机器设备功率统计资料详见附件三；4）设备费用以消耗的机器工时分摊。

在输入生产成本计划时应注意以下事项1）生产车间（与工作中心一一对应）的费用（生产成本-直接人工00和制造费用）无论发生与否，均须KEY IN（包括该费用为零之部分）。

FICO605_成本中心费用计划维护操作手册
第1章FICO606成本中心作业价格维护流程1.1 业务说明本手册适用于成本中心作业价格维护业务。

1.2 业务流程
1.3 业务前提
根据成本费用计划需求，维护相关数据。

1.4 流转单据
1.5 操作部门及角色
1.6 操作说明
1.6.1 输入成本中心费用计划
系统菜单路径
系统操作步骤
1、维护成本费用计划
录入版本、从期间、终止期、会计年度、成本中心、成本要素、点击概览屏幕、进入下个画面，录入成本要素，计划固定成本，后保存。

（非生产部门成本费用计划输入）
2、输入完成后，点击下一组合，继续输入下一成本中心的费用计划，
3、输入成本要素、计划固定成本，所以成本中心输入完成后，保存。

1.6.2 显示成本中心费用计划
系统菜单路径
系统操作步骤
1、在左上角录入KP07代码，然后按回车键。

只显示数据。

成本中心计划（年度计划）流程本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。

一般地，家具公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划（包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用）及存货进出存计划。

在这里，存货进出存计划是针对总额来编制的（来源于销售计划中的总额），而在SAP系统中，存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细（包括商品数量、单价等），因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。

使用了SAP系统成本中心计划（含利润中心计划，下同）功能后，并不等于现行人工编制的年度计划不要做了，相反，SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。

另外，对于生产成本计划，除了编制费用计划外，另须编制生产工时计划。

满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。

制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行（SAP系统称为循环）。

而在计算实际成本分摊时亦是如此，故计划的分摊规则与实际是相同的，只不过计划的分摊规则计算的是计划数据，实际的分摊规则计算的是实际数据而已。

系统上线时该分摊规则已经建立，成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。

家具公司的成本分摊流程总图详见附件一，与之相应，制造费用具体分摊规则详见附件二。

成本分摊原则：1）用人费用以消耗的人工工时分摊；2）事务费用（不包括水电费、物料消耗部分）以消耗的人工工时分摊；3）事务费用（水费、物料消耗部分）以消耗的机器工时分摊，事务费用（仅电费部分）以消耗的机器功率*机器工时分摊，各生产车间机器设备功率统计资料详见附件三；4）设备费用以消耗的机器工时分摊。

在输入生产成本计划时应注意以下事项1）生产车间（与工作中心一一对应）的费用（生产成本-直接人工4101020000和制造费用）无论发生与否，均须KEY IN（包括该费用为零之部分）。

同时输入时该费用与人工工时或机器工时有关。

对于生产成本-委外加工费4101040000则无须做成本计划，因为该费用之摊销根据ROUTING（工艺路线）中的委外加工ROUNTING并由该ROUNTING自动调用采购之INFORMATION RECORD(采购信息记录)中相关资料及采购单价来决定直接摊至产品工单上去。

成本中心计划（年度计划）流程本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。

一般地，家具公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划（包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用）及存货进出存计划。

在这里，存货进出存计划是针对总额来编制的（来源于销售计划中的总额），而在SAP系统中，存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细（包括商品数量、单价等），因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。

使用了SAP系统成本中心计划（含利润中心计划，下同）功能后，并不等于现行人工编制的年度计划不要做了，相反，SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。

另外，对于生产成本计划，除了编制费用计划外，另须编制生产工时计划。

满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。

制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行（SAP系统称为循环）。

而在计算实际成本分摊时亦是如此，故计划的分摊规则与实际是相同的，只不过计划的分摊规则计算的是计划数据，实际的分摊规则计算的是实际数据而已。

系统上线时该分摊规则已经建立，成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。

家具公司的成本分摊流程总图详见附件一，与之相应，制造费用具体分摊规则详见附件二。

成本分摊原则：1）用人费用以消耗的人工工时分摊；2）事务费用（不包括水电费、物料消耗部分）以消耗的人工工时分摊；3）事务费用（水费、物料消耗部分）以消耗的机器工时分摊，事务费用（仅电费部分）以消耗的机器功率*机器工时分摊，各生产车间机器设备功率统计资料详见附件三；4）设备费用以消耗的机器工时分摊。

在输入生产成本计划时应注意以下事项1）生产车间（与工作中心一一对应）的费用（生产成本-直接人工和制造费用）无论发生与否，均须KEY IN（包括该费用为零之部分）。

同时输入时该费用与人工工时或机器工时有关。

对于生产成本-委外加工费则无须做成本计划，因为该费用之摊销根据ROUTING（工艺路线）中的委外加工ROUNTING并由该ROUNTING自动调用采购之INFORMATION RECORD(采购信息记录)中相关资料及采购单价来决定直接摊至产品工单上去。