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施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
浅谈施工项目成本控制方法对于当前建筑施工企业来说,项目成本管理和项目成本控制管理应该作为重要的研究内容,一方面是由于最大化地追求企业利润和回报股东的客观要求,使其不断提高成本的管理水平,压缩成本开支,提高收益率水平。
通过对珠海横琴新区市政工程的建设，我对施工过程中如何做好施工项目成本管理及控制做些肤浅的探索。
施工项目成本，是成本的一种具体形式，在施工项目管理中，施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。
将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。
是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。
成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。
也就是在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从：:预算管理控制、材料管理、进度管理、质量管理、财务管理等几个方面采取措施控制。
(一) 以施工图预算控制成本支出：在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行”以收定支”，或者叫”量入为出”，是最有效的方法之一，施工预算控制资源消耗的实施步骤和方法如下: (1)项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。
在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法时，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或故意不执行施工预算。
施工预算对分部分项工程的划分，原则上应与施工工序相吻合，或直接使用施工作业计划的”分项工程工序名称”，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。
(2)对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。
施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。
(3)在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
浅谈如何做好施工成本控制摘要：建筑工程施工的成本控制指的是在形成项目成本的过程中，对在施工的过程中消耗的资源以及费用的开支进行监督、限制和及时的纠正马上要发生或者是已经发生了的偏差，并把各项施工费用控制在成本的范围之内.施工企业管理最重要的内容就是对成本的控制，怎样才可以利用成本控制实现施工企业成本最低化，从而确保企业经济效益的最大化，并使企业市场的竞争力得以提升，这是施工企业共同需要面对并解决的问题。
因为大部分的施工企业对成本控制的认知有一定的局限性,所以并没有吧成本控制的工作落实到位，没有将成本控制的优势充分的发挥出来.施工的过程中成本的控制也只是表象，以至于在施工的过程中出现了很多浪费的现象，使企业的利润不断降低,也削弱了企业的竞争能力，进而对企业自身的发展造成了一定的阻碍。
只有意识到成本控制的重要性并明确其内容，付之行动找到有效的途径,才能将企业的管理水平提高，最终将施工企业的利润实现的最大化。
一、降低施工成本的途径既开源又节流,即增收节支是降低施工成本的途径.降低施工成本的有效途径有很多种,概括起来可以从技术、组织、风险管理这几方面入手。
（1）技术措施在施工阶段，充分发挥技术人员的主观能动性，对施工提出合理化建议, 对技术方案作必要的技术经济论证，依据自身的技术优势，寻求较为经济可靠的方案，尽可能扩大成本控制的范围和深度，从而降低工程成本。
（2）组织措施建设项目的生产要素如原材料、人力资源、机械设备、技术、资金缺一不可。
而组织则是项目管理系统中的社会系统，是项目管理的必要保证.项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动,是成本管理的第一责任人。
在项目建设期间，要全面负责所有成本管理的工作，好各职能部门的工作职责和义务，及时掌握成本状况并进行分析,采取有效的组织措施。
采购部门负责把合格材料组织到现场，负责协调设备，材料质量的问题;施工管理部门负责施工的安全,质量和进度，调节好各队伍之间与职能部门的关系;项目技术部门负责工程技术确认和实施；财务部门负责财务工作,组织经济活动分析，要做到调动资金合理；项目经理要采取组织措施平衡与调节好他们之间的关系,各部门也要采取组织措施控制好自己负责的工作。
浅谈施工项目成本管理第一章招投标阶段的成本控制首先申明：我讲的成本控制是指广义的成本控制，包括开源和节流，或者说既增收又节支！施工项目的成本控制必须从招投标的源头开始，作得不好的投标文件从一开始就是亏，是先天性疾病，后天治起来很费力！我就遇到过别的公司中的标让送给我做我都不愿接手的情况。
比如州石化大道工程。
招投标阶段的成本控制重在开源。
一、分析招标文件，预测工程风险我从1994年参加工作起就一直参与工程的招投标工作，中间有两年还作为建设单位的工程部经理，主持过招标工作，所以对甲方和乙方的招投标心理都有一定的了解。
就招投标的形式而言，也经历了多种多样，从最早的府南河综合整治工程的有标底+3%，-5%入围投标，到市污水处理厂二期世行贷款工程投标，到市三环路工程暗标投标，再到2000年定额最低价中标，再到全国清单定额最低价中标，再到省2004清单定额最低价中标，再到现在的合理低价中标。
各个阶段的招标、投标形式各有不同，优缺点也各有不同，即使是现在的合理低价中标也有很多不合理的地方，首先是业主不同、招标代理的咨询公司不同，资格审查条件千差万别，评标规则千差万别，清单编制水平良莠不齐。
有的招标文件掺杂了太多业主、咨询公司的公司或个人的操作意见，存在很大的风险。
首先我们在投标时一定要对要投标的工程做调查了解，分析潜在风险，决策投还是不投，切莫盲目投标！比如某个工程你了解到有很强的对手在操作，而且设置了很多苛刻的限制潜在投标人的条件，甚至你连名也报不了，那么这样的工程最好不要投，即使你投了中了，风险很大，你以后的日子也会很难受！2004年建工装饰公司比第二名低低100多万元（标底价约1000万元，当时中标价约560万元，为最低价注定要亏。
）的报价中了一宾馆的装修工程，业主多方做工作服要求建工装饰放弃，但建工装饰以做业绩为由不愿屈服，最后派出一协调能力较强的项目经理（我的朋友）去施工。
那日子才叫难过，业主和监理单位严格按招标文件和设计图纸的要求施工，即使是不合理的也不允许变更，所有的隐蔽资料、技术核定单、经济技术签证单都必须经十多个人同时核定签字并报宾馆最高领导签字后才有效，很多东西根本就签不了证。
施工单位的成本控制浅谈
作者：刘金周
来源：《城市建设理论研究》2013年第24期
【摘要】现代化的建设中，建筑业有着举足轻重的作用，肩负着城市改造的重任，关系人们生活居住的质量。
建筑行业想要取得好的发展，首先应该关注的是成本控制和管理，只有降低成本才能取得更多的利润，更好的面临社会的挑战，确保企业在市场竞争中得到生存与发展。
关键字：施工单位，成本控制，管理措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
随着经济的发展，施工单位内部和外部的环境也都发生着变化，所以公司的成本控制问题就会首当其冲的面临着风险，所面临的风险也会随着经济的不断发展而变得更加复杂，要想在激烈的市场中求得生存，并获取到优势地位，必须要严格控制工程项目施工的成本。
建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。
它由人工费、材料费、施工机械使用费、施工管理费、不可预见费、其他税费等组成。
建筑工程施工成本管理是有组织、有系统地进行计划预测、控制、核算、考核等进行科学管理的工作，它是以降低施工成本为宗旨的一项综合性管理工作。
1、工程施工成本控制原则
1.1 效益原则
良好的经济效益是施工单位进行成本控制的目的，也是企业整体运行的根本目标，所以在工程施工成本控制过程中首先就需要坚持经济效益原则。
在以往的一些工程项目施工中，因为质量是发展的第一要务，所以很多工程施工中将质量控制放在首位，忽视了经济效益，导致施工单位的效益低下。
所以，在当前工程项目施工中，企业不仅要重视工程质量，而且要重视经济效益，正确处理成本与质量之间的关系，通过科学合理的措施保证工程施工的顺利进行，从而降低工程施工成本。
1.2动态性原则
对于工程施工来说，由于其施工周期比较长，加上人工使用比较多，造成施工中各种不确定因素发生比较频繁，对工程施工成本的影响就比较大。
所以在工程成本控制中我们应该坚持动态性的原则，对整个工程实行动态化的成本控制，及时分析成本控制中存在的问题，从而采取合理的措施进行解决，尽量减少浪费现象的发生。
2. 当前建筑施工项目成本控制和财务管理现状
2.1缺乏统一的管理，致使资金的分布比较松散
建筑施工企业在生产上具有分散和流动的特点，最近几年来，随着建筑施工企业的不断扩大，项目的分散和流动性也进一步加大，导致项目在每个地区都要开立单独的账户，所以在资金的管理上就比较松散，不能统一的进行管理。
还有一点就是现如今在建筑施工企业的内部也出现了一些问题，例如，内部的控制制度不够完善，在制度的执行和考核上也存在着一些困难，这些问题使资金的管理变得更加困难，还经常会发生舞弊的行为，导致企业的成本控制风险进一步加大。
2.2大量的资金由于退税难度大而被占用
国家税务总局在2010年就出台了一项关于企业缴纳所得税的规定，这项规定主要是针对建筑施工企业的项目部向当地的税务主管机关所预先缴纳的税务。
同时还规定了建筑企业的总机构应该在年终进行企业所得税的汇算和清缴。
在清缴的过程中，如果预缴款大于汇算的清缴额时就可以办理退税或者把以后应缴的的税款抵扣掉。
但是建筑施工行业的利润率是比较低的，在大部分的情况下，预缴纳的税款额度都会比汇算清缴的额度大，但是遇到的问题就是现在办理退税的难度非常大，导致缴纳的多余税款得不到及时的退还，长期在账上挂着，占用了大部分的企业资金。
2.3会计的核算不集中，真实的会计信息不能被工程的项目及时掌握
建筑工程项目的分散化的特点，导致网络技术和成本受到局限和限制，以及企业在进行会计核算时一本账的模式难以实现，所以就会采用汇表的方式来代替汇账方式来整理和汇总企业的成本控制信息，从而形成编制成本控制报表。
但与此同时，因为各个项目都是采用建造合同的会计准则来进行报表的编制，很多的项目为了中期的考核利益很有可能对项目预计合同的总收入以及预计的总成本不进行认真地分析，使收入被提前确认，前期的项目利润被粉饰，从而使大量虚假的在建工程形成，使成本控制风险以及企业资产的负债率增加，使大量的亏损在发现的时候已经无法弥补，对于建筑施工企业来说，就会影响企业进行正确、及时地进行经营决策。
2.4不平等合同的签订导致很多企业掉入合同的陷阱
对发包方来说，由于现在的建筑市场工程量相对较少的现象，很多的建筑施工企业为了工程的承包，在签订合同的时候，对于合同的细节一般不太能关注到，而陷阱就往往存在于这些合同的细节中，会导致建筑施工企业隐性措施费增加，导致企业会垫付大量的资金，从而降低了企业的资金流动性，导致企业的利润低下，甚至会产生亏损。
对分包商来说，有的时候没有在合同中表明是否具有足以取得担保条件的担保条款，分包商一出现亏损就会漫天要价并要挟
其退场，而进行施工的企业就必须为了自己企业的名声而妥协，满足对方的要求，导致企业要承担巨大的损失。
3、建筑工程项目管理中的成本控制的重要性
3.1、建筑工程实施成本控制，是降低工程施工单位消耗的必要条件
随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。
3.2、良好的成本控制，有助于提高我国建筑工程施工单位的市场竞争力
当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本控制的竞争，统一的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。
让建筑施工单位获得无与伦比的战略优势。
4、施工单位的工程项目对资金和成本进行合理管理和控制的有效措施
4.1对于投标的报价管理要加强
施工单位在进行投标之前一定要做好调研，调查项目的社会和经济环境以及施工单位自身是否具备完成该项目的能力。
在投标进行报价的时候，要把各种可能发生的风险因素充分考虑到，并将其加入到报价的考虑中，使报价有一定的利润和风险空间，不能因为要承接工程而一味降低报价。
4.2将资金集中管理，有效的提高资金的使用效率
建筑施工单位的资金管理比较分散，每个项目中都存有大量的资金，这样很不利于资金的合理配置和利用，资金的利用率也比较低，这就要求建筑施工单位要充分利用现在发达的网络技术，把资金集中起来管理，有效地提高资金的利用率。
采取资金管理集中制的方法，所有的运行资金都有单位的总部来统一管理，每个项目要根据其编制来进行资金的预算，然后报到总部审核，审核通过后再进行支付，如果遇到突发状况也应该由总部进行批复。
4.3施工单位对工程各项目资源实行集权化管理
施工单位对各个项目所有的成本开支应该进行有效的过程控制和事前控制，主要的内容包括：要搞好项目的策划。
项目进行投标中标后，要对项目的管理模式、临建规模、项目部的结构、协作队伍的选择、组织设计施工等方面的责任成本要进行认真核算和策划，与项目的重要管理者要及时签订责任书，明确项目与企业的责任、权利和利益。
在签订相应的合同的时候也
要通过完善的体系，拟定好合同的范本，所有的附属合同也要申请总部通过后再签订，并要求租赁商和分包商能够担保和控制租赁、分包的风险。
对资源要进行集中采购，统一分配，提高资源的使用效率。
4.4加强项目盈亏实时监控，做好债权清收、结尾清算的工作
施工单位要重视对项目的定期的经济活动进行分析，测算项目真实利润水平以及后期的盈利水平，并做好实时监控。
要设立专门的机构集中管理项目结算，定期核对往来款项及工程的结算，加强对款项的催收以及应收账款的工作等。
总之，无论是大型建筑行业还是小型施工管理企业，一定要高度重视建筑施工中的成本管理控制工作，科学合理的管理施工中的各项成本费用，确保使用成本都在预算成本的范畴内，确保实际产生成本不超额目标成本，确保各项成本费用都有处可循，确保为企业取得最大的经济利益。
参考文献：
[1] 袁征，邵长菊.我国建筑施工企业项目成本管理现状及改进措施[J]. 科技信息. 2009(01)
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[3]姚林珍.浅谈房屋项目施工成本节约的具体措施[J].科技情报开发与经济，2011(28)。
