下载文档原格式
工厂质量管理体系工作总结
工厂质量管理体系是指为了保证产品质量，规范生产流程，提高生产效率而建
立的一套完整的管理体系。
在过去的一段时间里，我们工厂全体员工在质量管理体系工作中取得了一定的成绩，现在我来总结一下我们工厂质量管理体系的工作情况。
首先，我们工厂建立了一套完善的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等，确保了生产过程的规范化和标准化。
我们注重对生产流程的控制和监督，严格按照质量管理体系的要求进行生产，确保产品质量稳定可靠。
其次，我们工厂加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和技术水平。
我们注重对员工进行质量管理知识的培训，使他们能够深刻理解质量管理的重要性，提高自身的质量意识，严格执行质量管理体系的要求。
再次，我们工厂加强了对生产设备的维护和管理，确保设备的正常运转和生产
效率。
我们建立了设备维护保养制度，定期对设备进行检查和维护，及时发现和解决设备故障，保证了生产过程的顺利进行。
最后，我们工厂注重对产品质量进行监测和评估，及时发现和解决质量问题。
我们建立了完善的产品质量检测体系，对产品进行全面的检测和评估，确保产品质量符合标准要求，满足客户的需求。
总的来说，我们工厂在质量管理体系工作中取得了一定的成绩，但也存在一些
不足之处，比如质量管理体系的执行不够严格、对员工的培训不够全面等。
我们将进一步加强质量管理体系的建设，不断完善和改进，提高产品质量，满足客户的需求，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工业生产规模不断扩大，工厂现场工作作为生产的基础环节，其重要性不言而喻。
在过去的一年里，我厂全体员工在厂领导的正确领导下，紧紧围绕安全生产、提高效率、优化管理等方面开展工作，现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面（1）严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全隐患排查治理，对发现的隐患及时整改，确保生产安全。
（3）加强现场作业管理，严格执行操作规程，杜绝违章作业现象。
2. 提高效率方面（1）优化生产流程，缩短生产周期，提高生产效率。
（2）加强设备维护保养，降低设备故障率，确保设备正常运行。
（3）提高员工技能水平，开展岗位练兵，提升员工综合素质。
3. 优化管理方面（1）加强现场管理，规范生产秩序，提高现场管理水平。
（2）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性，提高工作效率。
（3）加强质量管理，严格控制产品质量，确保产品合格率。
三、工作亮点1. 安全生产实现“零事故”目标，员工安全意识显著提高。
2. 生产效率较去年同期提高15%，产品合格率达到98%。
3. 员工技能水平得到全面提升，岗位练兵活动取得显著成效。
四、存在问题1. 部分员工安全意识仍需加强，违章作业现象时有发生。
2. 设备故障率仍有上升，需进一步加强设备维护保养。
3. 部分员工对生产流程、操作规程掌握不熟练，影响生产效率。
五、改进措施1. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，杜绝违章作业。
2. 加大设备维护保养力度，降低设备故障率，确保设备正常运行。
3. 加强员工技能培训，提高员工对生产流程、操作规程的掌握程度。
4. 优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量。
六、总结过去的一年，我厂现场工作取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高现场管理水平，为实现我厂高质量发展贡献力量。
第2篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，工厂质量部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕“质量第一，顾客至上”的宗旨，积极开展各项工作，现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度，我们进一步健全了质量管理体系，完善了质量管理制度，使质量管理工作更加规范化、制度化。
通过内审、外审等方式，不断优化质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
2. 质量监督检查我们严格按照国家标准、行业标准和企业内部规定，对生产过程、原材料、半成品、成品进行全过程监督检查，确保产品质量稳定可靠。
全年共检查生产过程、原材料、半成品、成品500余次，发现问题并及时整改。
3. 质量改进与提升针对生产过程中出现的问题，我们组织技术、生产、销售等相关部门进行分析、讨论，找出问题根源，制定整改措施，确保问题得到有效解决。
全年共完成质量改进项目20余项，提高了产品质量。
4. 质量培训与交流我们组织开展了质量管理体系、产品质量检验、质量意识等方面的培训，提高员工的质量意识和技能水平。
全年共培训员工100余人次，提升了员工的质量素养。
5. 客户满意度调查我们定期开展客户满意度调查，了解客户对产品质量、服务等方面的意见和建议，不断改进我们的工作。
全年共收集客户反馈意见50余条，为质量改进提供了有力依据。
二、工作亮点1. 质量事故率同比下降20%，产品质量得到有效保障。
2. 客户满意度调查结果显示，客户对我厂产品质量的满意度达到90%以上。
3. 质量管理体系运行有效，通过了外部审核。
三、不足与改进措施1. 质量事故率虽然有所下降，但仍有改进空间。
我们将继续加强质量监督检查，提高员工的质量意识，降低质量事故率。
2. 部分员工质量意识有待提高，我们将加大培训力度，提高员工的质量素养。
3. 客户满意度调查结果显示，仍有部分客户对我们的服务提出了意见和建议。
我们将认真分析客户需求，持续改进我们的服务工作。
工厂工作总结范文五篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如学习资料、英语资料、学生作文、教学资源、求职资料、创业资料、工作范文、条据文书、合同协议、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as learning materials, English materials, student essays, teaching resources, job search materials, entrepreneurial materials, work examples, documents, contracts, agreements, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!工厂工作总结范文五篇在生产实践中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事。
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展，工业生产已成为国民经济的重要支柱。
作为企业核心的工厂，其运营管理水平直接关系到企业的生存和发展。
在过去的一年里，我厂在全体员工的共同努力下，克服了诸多困难，取得了显著的成果。
现将一年来的工厂运营工作总结如下：一、生产运营方面1. 产量完成情况：根据年度生产计划，我厂全年完成产量XX万吨，同比增长XX%。
其中，主要产品产量完成情况良好，满足了市场供应需求。
2. 质量控制：加强原材料采购、生产过程、成品检测等环节的质量控制，确保产品合格率达到XX%，比去年同期提高XX个百分点。
3. 设备管理：加大设备维护保养力度，提高设备利用率，降低设备故障率。
全年设备故障停机时间缩短至XX小时，设备完好率达到XX%。
4. 能源消耗：通过优化生产流程、提高设备能效等措施，全年能源消耗同比下降XX%，为企业节约成本XX万元。
二、经营管理方面1. 市场开拓：积极拓展国内外市场，全年新增客户XX家，销售额同比增长XX%。
2. 成本控制：加强成本核算，严格控制各项费用支出。
全年成本降低率XX%，为企业创造效益XX万元。
3. 人力资源：加强员工培训，提高员工技能水平。
全年培训员工XX人次，员工满意度达到XX%。
4. 企业文化建设：开展丰富多彩的文体活动，增强企业凝聚力。
员工对企业的认同感和归属感明显提升。
三、安全生产方面1. 安全教育：加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
全年组织安全培训XX场次，参加培训员工XX人次。
2. 安全检查：定期开展安全隐患排查，及时整改问题。
全年发现并整改安全隐患XX项，确保生产安全。
3. 事故处理：严格执行事故报告、调查、处理制度，确保事故得到及时有效处理。
全年发生事故XX起，同比下降XX%。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分生产设备老化，影响生产效率；部分员工技能水平有待提高。
2. 改进措施：加大设备更新改造力度，提高生产效率；加强员工技能培训，提高整体素质。
注塑工厂管理工作总结
注塑工厂是制造塑料制品的重要生产基地，其管理工作直接影响着生产效率和
产品质量。
在注塑工厂管理工作中，需要重视生产计划的制定、设备维护和人员培训等方面，以确保工厂的正常运转和生产效率的提高。
首先，注塑工厂管理工作需要注重生产计划的制定。
生产计划是工厂生产的基础，它直接影响着工厂的生产效率和产品质量。
因此，管理人员需要根据市场需求和工厂设备情况，合理制定生产计划，并及时调整和优化计划，以确保生产能够按时完成，并且产品质量得到保障。
其次，设备维护是注塑工厂管理工作中不可忽视的一环。
工厂设备的正常运转
直接关系到生产效率和产品质量。
因此，管理人员需要建立健全的设备维护体系，定期对设备进行检查和维护，并及时处理设备故障，以确保设备的正常运转，保障生产的顺利进行。
另外，人员培训也是注塑工厂管理工作中的重要环节。
工厂的生产效率和产品
质量直接受到操作人员技能水平的影响。
因此，管理人员需要加强对操作人员的培训和技能提升，使其能够熟练操作设备，掌握生产技术，提高生产效率和产品质量。
总的来说，注塑工厂管理工作需要重视生产计划的制定、设备维护和人员培训
等方面。
只有做好这些工作，才能确保工厂的正常运转和生产效率的提高，为工厂的发展奠定坚实的基础。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工业生产规模不断扩大，工厂场地作为工业生产的重要载体，其管理工作的重要性日益凸显。
本篇工作总结旨在回顾和总结我厂在场地管理方面的工作成果，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后工厂场地管理工作提供借鉴。
二、工作概述1. 工厂场地基本情况我厂占地面积XX万平方米，拥有各类生产车间、仓库、办公楼等建筑设施。
在场地管理方面，我们坚持以人为本、安全第一的原则，努力提高场地管理水平，为生产创造一个安全、舒适、高效的工作环境。
2. 工厂场地管理工作内容（1）场地规划与布局我们根据生产需求，合理规划场地布局，确保各类设施、设备摆放合理，提高场地利用率。
同时，对现有场地进行优化调整，提高场地整体布局的合理性。
（2）场地清洁与维护我们制定了严格的场地清洁制度，确保场地始终保持整洁、卫生。
定期对道路、绿化带、建筑物等进行清洁和维护，消除安全隐患。
（3）安全管理制度我们建立健全安全管理制度，定期进行安全检查，确保生产安全。
加强员工安全教育培训，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
（4）环保工作我们严格执行国家环保法规，加强环保设施建设，确保生产过程中的废水、废气、固体废物得到有效处理。
同时，积极开展绿化、美化工作，改善厂区环境。
（5）消防工作我们加强消防设施建设，定期检查消防器材，确保消防通道畅通。
开展消防演练，提高员工应对突发事件的能力。
三、工作成果1. 场地利用率提高通过优化场地布局，我厂场地利用率得到显著提高，有效解决了生产空间不足的问题。
2. 场地环境得到改善我们积极开展绿化、美化工作，厂区环境得到明显改善，员工满意度不断提高。
3. 安全生产形势稳定通过加强安全管理制度和教育培训，我厂安全生产形势稳定，事故发生率逐年下降。
4. 环保工作取得实效我们严格执行环保法规，加强环保设施建设，废水、废气、固体废物得到有效处理，环保工作取得实效。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分场地规划不合理，导致部分区域利用率不高。
化工厂管理人员年终工作总结（通用3篇）化工厂管理人员年终工作总结篇1在20xx年8月4日我终于有幸成为腾远化工厂的一员，从那一天开始，也是我学习的新开始，入职到今天只有短短的三个多月，但从我入职后所接触到的每一位同事，每一件事情都让我觉得不同寻常。
刚开始，自己的心中其实是一片空白的，不知道即将要面临什么，也不知道该怎么去面对即将发生的一些事，对一切的一切既好奇又茫然。
首先生活问题是非常突出的，虽说河南与湖北紧挨着，唐河更是与我的家乡枣阳接壤，但是一方水土养一方人，生活习惯大大不同。
比如，我爱吃米饭，而这儿则偏爱面食，一日三餐都吃面条，我真心的受不了，好不容易发现一家炒饭(炒米)，可是味道却比想象中更差。
比如，住宿问题，虽说学校也是集体宿舍，四个人住一间，可那也是独立的桌椅，独立的床铺，独立的阳台，独立的洗手间，还有热水器，这儿呢，就一个床铺啥也没有，夏天洗个澡都极为不便虽说有太多太多的不理想，但天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能，既来之，则安之，当为之，而乐之。
古人有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
工作中一开始就是呆在办公室看着电脑，写写标签，要不就去仓库去取样，或者洗洗油管啥的，总是感觉工作很枯燥，不是想象中的那么美好。
后来听了同事们的介绍，我发现了他们都有一个共性，那就是非常熟悉自己所生产的产品，尤其是产品的特性，用途，优越性和不足。
显然，我一个实习生什么都不知道，也不懂，所以以后一定要更加努力认真的学习，多跟同事们交流,跟在老员工身边学习他们如何开展工作，如何解决问题，这个过程学习的内容更加实在，更加重要，每天拿着笔记本记录着他们的一些过程和经验，最终将它变成我今后的财富，让我的工作变的充实起来。
生产产品要以质量为重。
没有质量的产品是无法取得成功的，首先，引进先进的生产设备从而保证质量。
其次，建立质量方针，并且实施到位，我看到车间及化验室的墙上挂着规章制度，这就时刻在提醒我们。
工厂主任工作总结范文工厂主任是一个非常重要的职位，是工厂管理层的核心人员之一。
工厂主任负责工厂的日常运营管理和组织管理工作，对于工厂的运营效率和生产质量有着直接的影响。
以下是对工厂主任工作的总结报告。
一、工厂规模和组织架构我所在的工厂是一家中型制造企业，拥有500多名员工，面积达到2万多平方米。
工厂的组织架构清晰，分为生产部、采购部、质量部、物流部、行政人事部、财务部等多个部门，每个部门有其专门的负责人。
二、工厂主任工作职责作为工厂主任，我的职责主要包括以下几个方面：1.制定和执行工厂的年度经营计划和生产计划，确保实现公司的经营目标；2.组织协调各个部门之间的工作，保证生产和经营的顺利进行；3.负责工厂的日常管理和运营，包括设备管理、人员管理、质量管理、安全管理等；4.制定和完善工厂的各项管理制度和流程；5.解决工厂运营中的各类问题和困难，提出改进措施，提高运营效率和产品质量；6.与各级政府部门和相关单位保持沟通与协调，关注各种政策和法规的变化，以确保工厂的合法合规运营；7.开展员工培训和人才梯队建设，提高员工的技能和管理水平；8.与客户保持良好的沟通和合作，解决客户的问题和需求。
三、工作成果和亮点在担任工厂主任期间，我在以下几个方面取得了一定的成绩和亮点：1.提高生产效率：通过优化生产流程，提高设备利用率，缩短生产周期，成功提升工厂的生产效率，实现了订单的按时交付，赢得了客户的信任和好评。
2.推行6S管理：我引进和推行了6S管理，通过整理、整顿、清洁、清扫、标准化、素养等步骤，改善了工厂的生产环境和整体形象，提高了员工的工作效率和工作质量。
3.建立质量管理体系：我组织了建立和完善了质量管理体系，使得工厂的产品质量得到有效控制和改进，通过ISO9001质量管理体系认证，为工厂的发展提供了有力的保障。
4.加强安全管理：我重视安全生产工作，加强安全培训，建立了完善的安全管理制度，大大降低了工厂的生产安全事故的发生率，保护了员工的生命财产安全。
注塑工厂管理工作总结
注塑工厂是生产塑料制品的重要场所，而工厂的管理工作对于生产效率和产品质量至关重要。
在注塑工厂管理工作中，需要充分考虑生产流程、设备维护、人员管理以及质量控制等方面，以确保工厂的正常运转和生产效率。
首先，在注塑工厂管理工作中，生产流程的规划和优化是至关重要的。
通过合理的生产流程规划，可以最大限度地提高生产效率，减少生产成本。
同时，需要对生产流程进行不断地优化和改进，以适应市场需求的变化和新技术的应用。
其次，设备维护是注塑工厂管理工作中的另一个重要方面。
注塑设备的正常运转对于生产工作至关重要，因此需要对设备进行定期的维护和保养，及时发现并解决设备故障，以减少生产中断和损失。
另外，人员管理也是注塑工厂管理工作中不可忽视的一环。
合理安排和管理生产人员，培训和提升员工的技能和素质，可以提高生产效率和产品质量。
同时，员工的安全意识和质量意识的培养也是至关重要的。
最后，质量控制是注塑工厂管理工作中的重中之重。
通过建立严格的质量控制体系，对原材料、生产过程和成品进行全面的监控和检测，可以确保产品的质量达到标准要求，提高客户满意度，树立企业良好的品牌形象。
总的来说，注塑工厂管理工作需要全面考虑生产流程、设备维护、人员管理和质量控制等方面，以确保工厂的正常运转和生产效率。
只有在这些方面都做到位，工厂才能够保持竞争力，取得长期的发展。
工厂管理工作总结范文 在工厂中工作也是能学到不少东西的。关于工厂管理工作总结怎么写，下文是x收集的工厂管理工作总结，欢迎阅读! 工厂管理工作总结一 车间管理是企业管理过程中的一个部分，如果各车间都管理好了，肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了。我通过一段时间的车间管理工作实践，只想从简单的认识上来对车间管理工作进行一番议论，不足之处望大家海涵。 一、车间管理的含义： 生产管理有狭义和广义之分。广义的生产管理是指以企业整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理，它概属于公司范畴。狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的情况、设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来完成本阶段的生产过程，就是车间主任要做好的工作。车间管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多：有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理和人力资源管理等等。但我认为，在现公司的生产条件下，还是应树立以人为本的管理思想。人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必须是以人为中心的管理。即在尊重每一个人的前提下重视挖掘人的潜在能力和人力资源，将员工的需要与企业组织的工作结合起来，从而有效地调动员工的生产积极性和创造性。 二、 忠诚企业、热爱企业 在现代社会中，到处都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间，企业与企业之间的和谐相处。可见“诚信”之重要，而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的员工，对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。很多金顶人从十几岁就进了厂，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金顶。企业养育了我们几十年，可谓恩大情深，如果你连这样的企业都不“忠诚”和“热爱”，那肯定是缺失了做人的基本品质，这样的人做什么都会失败。但如果你对企业充满了忠诚和热爱，把企业当成自己的家来经营，把车间当成家来管理，那肯定是一名称职的企业员工和合格的车间主任。 三、 关爱员工形成亲和力 员工大多把“车间主任”习惯上称为“车间领导”，领导是什么：有人认为领导是一种影响力，有人认为领导是一种艺术，有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义就是：影响个人、群体或组织，在一定条件下实现某种目标的行为过程。车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人，而作为领导就要形成较强的影响力。影响力由权力性影响和非权利性影响力组成。我想着重谈谈非权力性影响力，也叫自然影响力。它是靠领导自身的因素产生的，比权利性影响力具有更大的影响，起着权利性影响力所起不到的作用。主要由个人品德、才能、知识、感情所组成。个人品德反映在领导者的言行中，优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬爱而且能吸引人。才能反映在领导者能否胜任自己的工作，知识本身就是一种力量。感情因素是影响人际关系的重要因素，人与人之间特别是领导与被领导之间建立了良好的感情关系，就能使人产生亲切感。一个领导者平时待人和蔼可亲、平易近人，能体贴和关怀员工，影响力往往就会比较高。一个车间主任如果你能热爱员工，并能让大家充分体会到你的关爱，在班子中当好班长，在员工中当好兄长，就会形成亲和力和影响力，它就是帮助你有效管理车间或部门的一种力量。 四、 加强班组长、骨干的作用 在车间的管理工作中，如何用好班组长和骨干队伍是车间管理的十分重要的一个课题，用得好这支队伍，往往这个车间就有战斗力和凝聚力，反之则形不成合力。在这一点上，各车间均有自己的方式方法，但归纳起来不外乎有这样几点：1、用人要有魄力，要敢用人才，宁可用有缺点的人才，不用无缺点的庸才。2、用人的要决在于用人之，常言道金无足赤、人无完人。用人所长，下属就会工作积极，管理效能就能倍增。3、用人之道就是明责授权，这一点，从公司的经济承包责任制可以看出，公司已指明方向，车间工作其实是大可采用的。用人的关键在于信赖，只有得心应手地用好车间骨干和班组长，才能促进车间管理工作的发展。4、在用好班组长和骨干队伍的同时，车间领导要做好两点，即容人和护人，用人不易，容人更难。人才虽有所长，但也必有其缺点，而且常常是优点越突出，缺点也就越明显，持才自傲是人才的通病。因此，领导者必须要有宽大胸怀，用其所长，也要善于容忍他的弱点，只有这样才能像一块磁石，把骨干队伍紧紧吸引在自己周围。同时又像是润滑剂，在班组和骨干队伍之间周旋，使其有效协同运转。当然容人之量也不是让他们放任自流，对缺点不批评。关键在于讲究方式方法，帮助他们克服缺点。领导者应有保护骨干的魄力，骨干也有缺点，工作中也会有失误。作为领导应力排众议，为骨干讲几句公道话，多表扬，多鼓励。 五、 班子要团结，才能形成战斗力。 领导班子是一个群体或一个单位的核心，是员工的领导者和带头人。车间班子涵盖主任、副手、助理、支部、工会、团支部等诸多元素，如何让这些元素最佳地组合在一起，使其班子内部团结协作并形成战斗力，最重要的一点就是团结。如何能团结这个班子?简言之，就是一把手的个人素质和魄力起着决定性作用，归纳一下可分为以下几点：1、分工明确;2、实行民主管理;3、培养集体意识;4、加强自我认识;5、角色换位。只有将以上各点综合在一起，才能促进班子的和谐相处，形成一个团结统一的战斗堡垒。只有班子团结了，才能把工作目标贯彻到员工队伍中，才能以一致的声音和员工进行沟通和处理发生在生产过程出现的各类事件。 六、注重自身素质培养 车间领导的个人素质对车间的管理成效有着重要影响。作为一个车间领导，应从以下几个方面来对自身的素质进行培养。一、政治、思想素质：1、要有纪律性，与公司和厂部保持一致;2、要有责任感和事业心;3、要有优良的个人品质、实事求是、光明磊落、不谋私利;4、要有高度的责任意识，忠于自己的工作与事业。对公司目标充满信心;5、讲职业道德、遵守公德，做人诚实正直，待人宽容大度，办事公道、讲信誉。二、个人作风和能力素质：1、个人作风过硬;2、对部门工作业务技术熟练，对工作与生产各环节要有综合平衡能力，对问题的处理要有正确的判断能力，对工作中可能出现的矛盾要有预测能力，对反馈信息能及时处理，要有组织管理能力和判断能力。 只有加强个人素质的培养，才能不断进步和形成影响力，也才能当好一名合格的车间主任。 总之管理方法多种多样，需结合领导者的个人性格特征和所面临的实际环境来加以灵活运用。由于个人水平有限，不可能做到表述得面面俱到，只希能达到抛砖引玉的目的以此引发大家对其进行探讨，相互取长补短，做好本职工作，造福于企业，这是本人的初衷。 工厂管理工作总结二 八字门6s现场管理 心得体会 的问题。同时也像古厂长说的那样管理者要有能发现问题的眼睛，及时发现问题，及时解决问题，不断向大家提合理的要求，使工厂提升一个平台。 从杂乱无章工作场所到井然有序的工作环境„„所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。我觉得车间6s现场管理好是工厂成功的基础，当然，今天的有条不紊并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是引导员工从小事做起，养成事事“认真”的良好习惯，进而不断提升企业的安全控制能力、工作效率、形象力和竞争力，达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学的思考方式的目的。提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。 以上就是我的一些关于6S管理心得。6S的实施能让工厂生产规范化和整洁化，但也不只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得改变，工作效率的提高、产品质量的提升以及员工工作的积极主动这些都是在6S管理中所获得的宝贵经验。6S管理能让企业从基层开始发生质的改变，让生产效率大幅度的提高。 工厂管理工作总结三 在学习6s和6s现场管理的学习前我觉得我对“6S”的理解还很肤浅，很模糊，也很抽象，通过运营管理中心的6s的理论学习和这周6s现场管理的学习，给我震撼是最大的是，从标示指示的对应到品种的分类到清洁工具的摆放位置，日式管理的细，在工厂6s现场管理中体现得淋漓尽致。自此真正认识了“6S”。我觉得工厂6s现场管理旨在解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。来改善和提高工厂形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一种可以提高工厂效益和经济效益的系统方法。也正如古厂长说的一样，6s现场管理是学习车间管理的基础，6s现场管理不好，那就不用谈什么is9000和tpm了。 以前暑假期间去过几个工厂实习，虽然是机械厂可能与饲料工厂粘不到边，但是我觉得车间管里应该是一样。以前的工厂的工作场所是，各种工具摆放的都不是很整齐，有些工具与一些零部件夹杂在一起，机械零部件摆放的杂乱无章，不同型号的螺丝、钻头、车刀夹混在一起，没有进行整理和划分。这样一来，每次机械出故障需要工具或者加工零件换刀具，找工具花费大量时间，严重影响大家的工作效率。但通过这次6s现场管理的学习也终于知道为什么饲料工艺流程这么复杂工人能这么高效有条不紊的生产，物品繁杂也不显得很杂乱，空间不大却将物品堆放的截然有序，在学习实践6S当中，古厂长一直强调我们学员开动大脑，积极提出创意和建议。
