复星成功的根本(精)

全球疫情持续反复，海外新的变种病毒不断出现，人类与新冠肺炎的战斗从“遭遇战”变成了“持久战”，国内各地疫情也呈多发状态。

面对疫情等多种负面因素的影响，复星坚韧致远、厚积薄发，持续深耕健康、快乐、富足、智造四大业务板块，推动“深度产业运营+产业投资”加速落地，整体实现了稳健成长的发展目标。

步履不停，三十年不忘初心在后疫情时代，全球政治、经济的不确定性陡增，对资本市场、供应链管理和企业的生产运营都形成了严峻挑战。

复星依靠自身的产业积累，以及未雨绸缪的战略和战术调整，有效地加以应对。

复星的生态系统绝对不只是一个简单的风险对冲机制，在充满挑战的环境中，复星能够调配全球资源，同时利用自己内部生态系统形成的乘长效应，来保障客户和股东的利益，并创造更多的价值。

今年，复星将迈入创业的第31个年头。

经过30年发展，复星已发展成为国内少数既具备全球化运营与投资能力，又积累了深厚科技与创新能力的企业。

复星经历了不同的发展阶段，但我们始终坚持“修身、齐家、立业、助天下”的价值观，通过不断的复星的各项独特价值。

复星的C2M模式以家庭客户为中心，既有针对各种家庭、各种消费场景的产品和产业矩阵，也拥有着覆盖线上线下、辐射着不同区域的C端接口，呈现立体的网状结构，全方位地服务家庭用户的生活方式。

首先在这个体系中，M端产业在打造好产品、提供品牌力的同时，实现了跨场景、跨平台的销售增长。

复星在M端的精品策略也已经被市场进一步认可，第一批好产品已经开始成为了自带流量的爆款产品，例如老庙黄金的“古韵金”系列产品，2021年销售额近人民币40亿元，三亚亚特兰蒂斯酒店成为现象级旅游目的地，2021年实现销售14.55亿元，同比增长19%。

其次，C端线下商业在打造生活方式、提供消费场景的同时，提升了自己本身的档次、品质以及价值；线上流量入口则获取了更多有效流量的同时，为整个生态留存了自带画像的会员体系。

在这个认知的基础之上，投资成绩和利润指标不再是我们唯一的目的和导向。

品牌故事：复星的崛起之路导读：了解民营投资集团的人都知道，复星集团作为中国最成功的民营投资集团，它的起源史可谓是坎坷不平。

而作为集团最重要的创始人，郭广昌又是如何一步步带领复星集团走向为一个资产达到1500亿元的多元化企业呢？了解民营投资集团的人都知道，复星集团作为中国最成功的民营投资集团，它的起源史可谓是坎坷不平。

而作为集团最重要的创始人，郭广昌又是如何一步步带领复星集团走向为一个资产达到1500亿元的多元化企业呢？郭广昌，复星集团最重要的创始人，从带领复星横跨多领域，涉足多行业，成为投资和保险的巨头，到2015年12月被警方带走失联72小时，协助相关司法机关调查，他始终是个风云人物。

与国际上许多动辄上百年历史、上千亿美元资产的大公司相比，二十多岁的复星集团是一家年轻的中国民营企业，但它旗下已经拥有近40家上市公司，成为管理总资产达到1500亿元的多元化企业。

很多大公司都有着明确的主营业务，但关于复星集团的主业恐怕很难给出准确答案。

在中国改革开放大潮中，有多少个曾经如日中天的多元化产业投资集团皆因一步踏错败局收场，复星为何总能瞄准时机切入政府向民营企业打开大门的行业，为何能玩转资本魔方而不被其魔力吞噬?一个哲学系毕业生，加上三个遗传工程学毕业生，凑在一起能够做什么?郭广昌和梁信军、汪群斌、范伟四人给出了一个奇妙的答案：能够诞生一家中国最大的民营投资集团，管理上千亿元的庞大资产。

这四个人中媒体曝光度最高的就是郭广昌，他出生于东阳横店一户贫苦农民家庭。

人多地少的东阳那个时候就盛产建筑大军，郭父就是当时横店集体工程队中的一名建筑工人，经常随大队人马去外地务工。

有一次，工程队接到一个爆破任务，不知为何，炸药和导火线老是接不到一块，郭父被派去查探故障，却被炸药雷管炸伤，右手落下了残疾。

后来，郭父被安排到村里一个集体企业当门卫，每月领取15元的工资。

自此，郭家经济开始变得非常拮据。

在郭广昌的中学生涯里，梅干菜成了最主要的菜肴，以至于一个月回一次家的他吃点好东西就会拉肚子。

很久没有看股票了，今天打K线图一看。

大吃一惊：很多中小个股都又创历史新高啦！医药指数都比08年的低点高了三倍了，中小指数也差不多。

哈哈，除了一些金融股和一些大盘股涨得比较少外。

其他的真是成长惊人呀！但我长期看涨，短期只有天知道了呀！冬猎者郭广昌：复星的核心竞争力是“发现”刚刚过去的2008年年底，中国企业界发生了最戏剧性的一幕：在新浪与分众达成换股协议后不久，复星国际公告称早已购入分众股份，成为其第一大股东。

复星国际可能将因此成为新浪的第二大股东。

在这一整个过程中，主角复星国际董事长郭广昌一直没有公开露面。

上周在中央二套一个早录制好的节目中出现的郭广昌，似乎没有什么变化，依然带着金属细框眼镜，瘦削、文雅而温和，笑起来，就会露出很有特色的门牙。

但如果仔细比较几年前复地在香港上市后他接受采访的视频，还是可以发现他多了一些气质：今天的他更有底气而且沉稳，在公众面前，也显得更游刃有余；而原来的书生气在淡化或者说更内化了。

早在前年7月复星国际在香港上市之际，他就放话，此次融资的110多亿港元将大部分用于内地并购、行业整合。

2008年，在众多行业萧索的季节里，沉默许久的郭广昌出手了。

这一次他的手笔更大，除了看中国际资本市场上的分众，最近一年还购入了湖南时代阳光制药、浙江临海海宏集团、同济堂药业、天津钢铁、永发生物浆纸，入股“老娘舅快餐连锁”，甚至进入民用炸药行业，据称还和某钢铁企业正洽谈并购之事。

郭广昌的极限见过郭广昌的人，都很难将其与一个身家一度超过560亿元（去年7月的资产价值）、旗下拥有11家核心上市子公司的富豪相联系。

看起来，他缺少一点北方企业家的霸气，似乎也从不像来自南方的史玉柱那样，直接将挣钱视为安身立命的根本。

很多时候，他是自己的旁观者。

他说，复星国际就是一个物化了的郭广昌。

复星国际是中国民营企业社会里的一篇大散文，产业遍及地产、医药、钢铁和流通，而且它似乎没有围墙，新的产业还在不停地加入这个大家庭，郭广昌则是所有业务的向心力来源。

复星集团强调，加入复星，必须要知道的七件事情，因为这是复星的文化价值观，是精气神，是企业的灵魂。

这也是复星领导力修炼的基本准则 。

第一企业家精神首先，加入复星，你要会“指挥领导者”。

如果谁指望领导者告诉他该怎么做，问领导者需要他做什么，原则上这样的人复星就不会聘用了。

作为领导者，希望复星的员工针对投资做好几个方案，并和领导者一起讨论优劣，最后决策。

要主动、有强烈的意愿做事情，希望为复星作贡献，并且利用好复星这个平台及背后的资源。

复星最近在强调企业家状态，其实也是强调人有周期的。

你不在状态想去“休息”，那么很快就会被追赶和超越。

所以复星希望每一位员工都可以不断归“零”，重新开始。

第二灰度企业管理一定要有灰度，不要希望把什么事情都说得很清楚。

灰度是指各个团队之间的业务边界不是严格划定的，对新业务的发展也并非越清楚越好，最好的状态就是适度的灰度、适度的边界模糊。

第三正能量，不抱怨复星内部如果两个人没有合作好，并且互相指责别人，肯定两个人都有问题。

所以，不要抱怨。

第四投资纪律复星永远强调最基本的投资逻辑就是做“对”的事情。

投资和收购的目的一定要清晰，复星要做的事情是为家庭客户“富足、健康、快乐”的生活方式提供解决方案，当复星提供不了或者提供方案的速度太慢时，会用投资或者收购的方式，将内外部资源打通，为客户提供“令人尖叫”的产品和服务。

第五闭环强调内部融通，建立产业生态圈，形成闭环。

第六秋天的账本KPI是要有的，但是KPI也是灵活可变的。

复星实行“秋后算账”，对原则性错误我们是零容忍的；对专注于做事、有成绩、有情怀的员工，公司也会及时进行提升和奖励。

一个组织，如果内部的摩擦成本高于外部成本，这个组织就没有很大的存在价值。

所以公司尽量要减少内部的管理成本，要有基本的信任，秋后算账意思就是员工要相信公司会赏罚分明，主动去做对的事情。

第七身边的商学院复星认为，如果想学东西，来复星最划算。

因为这里看的项目多，分析的项目多，决策的项目也多。

企业⽂化-复星、万科、中海1、复星的企业⽂化复星的⽂化核⼼：感恩、团队、透明、开放、学习、创造价值复星的企业理念：修⾝·齐家·⽴业·助天下。

复星始终把个⼈的进步（修⾝）、处理好周围的社会关系和环境（齐家）、企业成功（⽴业）与回报社会、贡献祖国（助天下）紧密联系。

●“修⾝”：对于企业和个⼈来说，"修⾝"就是要通过不断地反省，全⾯审视⾃⾝的优势与不⾜，客观地评价⾃我；要通过反复修正，不断提升，最终实现⾃我完善。

⾯向未来，整个团队必须保持旺盛的学习激情，具备相当的学习能⼒，努⼒建设学习型的组织，进⽽达到超越⾃我的更⾼境界。

●“齐家”：复星强调"企业家庭"的概念，倡导⼀种宽容、互敬的氛围，不断激励员⼯建⽴企业的共同情感和共同责任，建设创业型的团队，确⽴共同的志向、共同的追求，为企业的明天尽⼀份⼒；同时，企业努⼒为全体员⼯创造良好的⼯作条件，完善保障体系，为员⼯解决后顾之忧。

企业是所有复星⼈的创业之家，企业是所有复星⼈的合作之家，企业也是所有复星⼈的感情之家。

●“⽴业”：企业需要⽴业，个⼈同样需要⽴业。

复星将企业的发展与员⼯的前途紧密相连，为每⼀位员⼯提供⼴阔的发展空间，充分激发全体员⼯的创业激情与专业才华。

在复星的旗帜下，相互帮助、相互⽀持、相互依托，在融洽的氛围中，共同学习、共同提⾼、共同成长。

●“助天下”：复星倡导对社会的感恩。

凭借着知识和技术的优势，对已拥有的资源进⾏利⽤和整合，创造出更多的价值回报社会。

复星将"助天下"作为企业经营的理想⽬标，通过创造财富贡献于社会，通过创造品牌服务于社会，通过参与公益事业造福于社会。

复星的经营理念：决策、搭台、修正、共成长。

●所谓“决策”，就是股东参与把握好整体发展⽅向，主要是参与决策投资⽅向、投资什么样的⼈，做到“慧眼识产业”、“慧眼识英雄”。

●所谓“搭台”，就是为各专业化的团队搭建⼀个知识共享的平台，⼀个资源共享的平台、⼀个产业经营与资本市场融合的平台，真正实现信息、资源在关联企业内⽆边界流动。

复星发展历程复星发展有限公司（Fosun Group）是由中国企业家郭广昌于1992年创立的一家综合性企业集团。

经过二十多年的发展，复星已经成为一家全球化多元化的企业集团，在金融、制造、地产、消费、健康等多个领域拥有全球性的布局。

复星的发展可以追溯到20世纪80年代末，当时郭广昌是一名在上海建筑工程学院任教的年轻教师。

他看准了中国改革开放的机遇，相信中国经济将会取得长足发展，并决心创业。

1992年，郭广昌在上海成立了复星，并开始从事国际贸易业务。

初期的复星主要经营生产机床和设备，通过与国外企业合作，引进先进技术和设备，为中国市场提供高质量的产品和服务。

凭借着创新精神和敏锐的市场洞察力，复星逐渐实现了快速发展。

在不断壮大的过程中，复星逐渐扩大了经营范围，逐步进入金融、房地产、健康及高科技等领域。

在金融领域，复星成立了复星金控（Fosun Financial Holdings），并通过一系列投资和收购，逐渐建立起全球化的金融业务版图。

复星投资的收益逐年增长，为公司产生了强大的资本实力和品牌影响力。

复星还成立了复星良知基金，致力于为社会公众提供社会福利和慈善救助服务。

在房地产领域，复星通过投资和收购，逐渐形成了包括中国、美国、澳大利亚等国家的全球化房地产业务网络。

复星地产（Fosun Property Holdings）成为中国领先的综合性地产开发企业。

在健康领域，复星集团迅速崛起，通过收购和投资一系列国际医疗机构和保险公司，构建了全球化的医疗健康业务网络。

复星医药（Fosun Pharmaceutical Group）成为中国最大的综合性医药产业集团。

复星不断通过战略投资和并购来拓展业务，积极寻找新的增长点。

迄今为止，复星在全球范围内已经进行了超过百次的投资和收购，涉及金融、地产、消费、健康、高科技等领域。

复星的成功源于创始人郭广昌的勇气和远见，以及全体员工的辛勤努力。

复星始终秉持“创造共享价值，引领世界潮流”的企业使命，致力于用创新和智慧，推动中国企业走向世界，成为全球化领头羊。

复星集团的团队管理摘要：复星创建于1992年。

作为一家致力于成为全球领先的专注于中国动力的投资集团，复星先后投资复星医药、复地、豫园商城、建龙集团、南钢联、招金矿业、海南矿业、永安保险、分众传媒、Club Med、Folli Follie、复星保德信人寿等。

2007年，复星国际在香港联交所主板上市。

复星集团是一个异常年轻的团队，年轻的叫人吃惊，最年长的班长郭广昌不过38岁，最年轻的谈剑只有35岁，其他都在36岁—37岁之间。

然而就是这样一个团队却在10年中创造了近百亿净资产的神话，成为中国民营企业三甲。

关键词：复星集团团队民营企业一、引言驭人术并非只是帝王之道，皇家专利，企业也是需要的，这是一种超人的智慧和谋略，在中国这个有着几千年封建历史的国度，没有这种智慧是打不下更坐不稳江山的。

复星集团是一家专业化的中国多产业控股公司，创建于1992年，中国最大的民营控股企业集团之一，拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力的主导产业板块。

此外，还战略性投资了其它行业业务，包括金矿开采及金融服务。

据中国工商联2005年公布的2004年度调研排序结果显示，以销售额为基准，复星集团在中国的「上规模民营企业」中排名第三。

在2005年中国企业联合会、中国企业家协会排出的中国企业500强名单中，以其公布的销售收入为基准，复星集团名列第83位。

二、复星集团的管理（一）复星管理的概念在“复星”，团队管理不只是原则，更是一门具体的操作艺术。

有些企业的集体领导的决策结果往往是最不熟悉情况的人在作决策，专业化的意见总是无法得到及时采纳。

“复星”的团队管理不一样，团队管理是有分工授权的，决策权下放给了最专业的人士，使得团队决策都是由团队里智商最高、最熟悉情况的人拟定，真正实现了决策的群体智商高于个人智商，这就是使“复星”失败的绝对值尽可能小的重要原因，也是“复星系”茁壮成长的根源所在。

（二）复星管理的奥秘复星1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是中国最大的综合类民营企业。

复星集团郭广昌：坚持做“难”的事情，成就商业枭雄本文是关于励志人物的文章，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

复星集团郭广昌：坚持做“难”的事情，成就商业枭雄文/清如【人物名片】郭广昌，复星集团董事长。

俗话说，“做难事必有所得”。

郭广昌总是喜欢逆流而上，做“难”的事情，这成为他取得成功的关键因素。

人生第一个抉择郭广昌自幼家境贫寒，父亲因一次施工事故导致右手残疾，让原本贫苦的生活雪上加霜，很多时候连饭都吃不上。

郭广昌人生的第一个分水岭是在中学时代。

当时，郭广昌的父母希望他报考中专，跳出“农门”，可是郭广昌却相信，作为一名普通的农家子弟，只有上大学才能改变自己的命运。

经过一番思想斗争，他做出了一个大胆的决定——放弃中专，改读高中。

可想而知，寒门出身的他想走这条路并不容易。

尽管父母反对，郭广昌还是毅然去当地高中报到。

整个高中，他靠着每星期回家背几斤米和一罐霉干菜，熬了过来。

有志者，事竟成。

成绩优异的郭广昌顺利考入复旦大学哲学系，他的人生从此开启一扇新的大门。

大学期间，他喜欢阅读浙商历史的相关书籍，也喜欢接触社会。

他曾组织同学骑了3000多公里的自行车到海南，恰逢海南建省，他看到了商业对社会的巨大变革作用。

凭借在校期间的出色表现，毕业后郭广昌留在了校团委工作，并且积极为出国做准备。

1992年，邓小平南巡讲话，让郭广昌大为触动。

他果断放弃安稳的工作，下海创业。

25岁赚到100万郭广昌和四位校友凑了10万元，创办了一家信息咨询和调查专业公司——广信科技咨询有限公司。

创业初期，既没资金，也没技术，郭广昌只能靠吃方便面节省开支，靠骑自行车出门调研，在上海的弄堂里发传单、找项目。

他接的第一个大单子是台湾元祖食品公司。

1993年，刚进入上海市场的台湾元祖食品公司发布招标公告，想找咨询公司为其出谋划策。

经过激烈角逐，广信竞标成功。

郭广昌和团队成员马上着手做市场调研。

郭广昌在街头发放调查问卷，被三个治安员带进街道治安管理办公室。

复星旅游品牌分析如何在旅游行业中成为知名品牌品牌分析｜复星旅游如何成为知名品牌1. 前言旅游行业是一个竞争激烈的市场，品牌竞争尤为激烈。

如何在这个市场中脱颖而出成为知名品牌，已成为旅游企业面临的主要挑战之一。

本文将以复星旅游为例，通过品牌分析探讨其如何成功打造自己的品牌形象，成为在旅游行业中备受瞩目的知名品牌。

2. 复星旅游品牌创新复星旅游在旅游行业中迅速崛起，并成为知名品牌的一个原因是其不断的品牌创新。

复星旅游在发展过程中始终保持对外界的敏感性，注重市场趋势和消费者需求的变化，不断推出适应市场的创新产品和服务。

在与旅游相关的领域，复星旅游推出了一系列以"精品、特色、休闲"为主题的产品和服务，这些产品和服务不仅满足了消费者的需求，同时也引领了全行业的发展。

3. 复星旅游品牌形象品牌形象是一个品牌能否成功的重要因素之一。

对于复星旅游来说，其品牌形象是通过优质的服务、精美的创意等多方面努力建立起来的。

在复星旅游的品牌建设中，公司始终坚持"服务至上、创新领先"的理念，通过各种方式传递其品牌文化和服务标准，提高品牌知名度和忠诚度。

同时，复星旅游在市场营销中也下足了功夫，通过多元化的运营模式、创新营销策略等方式提高了品牌的曝光度。

4. 复星旅游的市场地位复星旅游在短时间内成为知名品牌，并在旅游行业中占据了一定的市场份额。

这不仅是因为其迅速的发展和创新，还因为其在市场塑造和营销方面的成功。

复星旅游秉承着"诚信、共赢、创新、务实"的基本理念，不断推进技术和服务的创新升级，提高了市场竞争力和领先地位。

5. 复星旅游品牌未来复星旅游在未来继续向全球旅游业发展的路上仍有很长的路要走。

作为一个高度敏锐的旅游企业，复星旅游将始终关注市场需求和竞争的变化，并不断推陈出新，以满足消费者、市场的需求。

复星旅游也将继续巩固其在旅游行业的市场地位，不断提升品牌知名度和成为知名品牌的国际化形象。

郭广昌详解复星投资成功之道(doc 8页)郭广昌详解复星投资成功之道：盾上铸矛“我是一个很小心的人。

”复星集团董事长郭广昌多次公开说。

这位“小心”的董事长“心志”并不小。

他和他的团队正在打造一个放眼全球、专注中国经济增长动力的专业投资品牌，有人认为复星是“中国最有可能像巴菲特”的企业。

从1992年38000元创业至今，复星集团净资产已达391亿元，管理的总资产超过1000亿元人民币。

郭广昌用一系列语言来表达他对资本市场和行业的理解：—你看街上匆匆行走、不振臂高呼的都是抱着孩子的妇女。

我就和她们一样，我怀里抱着复星。

—不要妄图控制世界，一定要控制自己。

当感到疲倦、受到诱惑的时候，控制自己往往会决定事情的走向。

—不要去做会拖垮自己的事情，尽量避免去做;守住底线，然后创造空间。

古罗马常胜的角斗士，他们制胜的武器不是有多么锐利的矛，而是有足够坚硬的盾牌。

在打造“投资能力”这个矛的同时，复星则以制度和文化为基础，打造了更为坚固的“盾”。

守住底线，使复星集团在过去18年能够控制风险、抵制诱惑，处于一种相对稳定健康的状态。

而和复星同时期创业、一度声名显赫的很多企业已经以败局收场。

在郭广昌和他的团队看来，复星是一个庞大的投资产业链，稍有不慎就可能出现糟糕的局面。

他对资本市场的理解是：“正确做人、合法做事”是第一位的，有些钱可以不赚，但不能光顾赚钱而罔顾未来。

如果你就此以为复星的发展策略只是突出稳健，那可能只是看到硬币的一—设立严格的流程与苛刻的评估标准（规范、尽职调查）；—重视目标企业创始人与团队的管理能力；—重视复星的产业经营能力，强调产业投资的管理优化；—完善的退出机制；—赛马文化，通过内部不同项目的竞争，从考察到最后投资，成功的比例只有1%。

复星的投资矩阵我们用波士顿矩阵来分析复星的投资结构可以发现，在复星的投资版图上，海南矿业和复地集团是目前的明星企业，基于房地产和矿业仍然在繁荣周期，这两个产业是复星重要的利润增长来源。