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专题八浙商创富基因与异乡水土――郭广昌与复星集团学习目标了解复星集团, 了解复星的创业过程，熟悉团队与团队建设，熟悉团队管理方法，掌握人力资源含义与人员激励，掌握企业文化及其重要性，了解浙商的全民性和草根性。
主要内容1、集团介绍2、创业历程3、成功经验4、不足与隐忧5、相关的知识点重点与难点团队管理方法，人力资源管理含义与人员激励，企业文化重要性及培育。
本专题安排两次课（4节），第一次课内容安排如下一、集团介绍（老师介绍）董事长兼首席执行官，郭广昌。
复星集团创建于1992年，是中国最大的民营企业集团之一，目前拥有医药、房地产、钢铁及零售等四大主导产业，及矿业和金融等战略投资。
2005年，位列中国企业500强利润第40位、销售收入第83位；2004年全国民营企业营收排名第3位；连续三年中国民营企业纳税第一，2005年纳税44.7亿元。
从一个自有资金仅38000元的小型的科技公司起步，发展成为今天这样一个较大的控股的企业集团，从当年的五个人下海创业，到目前直接管理的企业是8000多名员工，关联企业一共有5000多名员工。
二、创业历程（问题提示板书在黑板上，由学生思考、回答）：（目标：了解创业历程，和相关要求的知识点。
第一步：在课前预习的基础上，给学生15到20分钟时间浏览全文，针对问题找答案和整理回答思路；第二步：请学生逐个回答问题，老师逐个问题进行总结。
）1、复星的创业地，郭广昌等人为何在浙商之列？（略）浙商定义：浙江籍在浙江创业及浙江籍在省外和外省籍在浙江创业的所有企业所有者、经营者。
波导（徐立华）、娃哈哈（宗庆后）、青春宝（冯根生）2、复星创业团队的组成人员，各自背景？（略）郭广昌，38岁，董事长兼首席执行官，浙江东阳人，出生农家。
当年创业就是郭把欲出国的美元折成人民币加上借来的3.8万元起家，应该说郭一直是复星的总领导，团队的灵魂。
1989年复旦大学哲学学士。
（郭的描述，学生，P193）梁信军，37岁，集团副董事长兼副首席执行官，浙江台州人。
世界一流投资集团2012.04保险 | 产业运营 | 投资 | 资产管理成为专注中国成长动力的世界一流投资集团| 目录 |复星20年Fosun's 20thAnniversary 复星模式Fosun's Business Concept投资逻辑Investment Logic 复星团队Fosun's Team复星追求Fosun's Pursuit复星20年20th Anniversary在追求经济发展的同时，也不忘与员工、社区、地方、合作伙伴分享自身的发展，积极回馈社会。
关于复星复星医药(IRR 41%)复地(IRR 45%)1994终坚持“修身、齐家、立业、助天下”的企业核心价值观，紧紧把握中国经济发展不同阶段的主要动力，敏锐地抓住了各阶段的高成长行业，从而获得了快速发展。
在追求商业价值的同时，复星亦积极投身中国商业生态和自然生态的改善，助力于中国经济和中华文化的复兴，努力做好企业公民，积极履行社会责任。
注：本页所有IRR计算均截至2011年12月31日复星集团执行董事兼联席总裁。
范伟先生长期负责复星集团下属地产业务的经营管理工作，2010年6月获委任为复星集团联席总裁。
范先生于1991年从复旦大学取得遗传工程学学士学位。
范伟先生对中国房地产行业发展及市场机会有深入了解，现任上海市房地产行业协会副会长、上海市社会科学院房地产研究中心理事会副理事长、上海市工商联合会住宅产业商会会长，曾获"中国房地产百强企业家"及"首届上海房地产杰出青年企业家"等称号。
复星集团执行董事、高级副总裁兼财务总监。
丁国其先生1995年加入复星集团以来，一直负责公司财务管理事务，在资本市场、资金管理领域拥有丰富经验。
丁先生于2003年获任复星集团董事，同时他是南京钢铁董事。
丁先生于1991年从上海财经大学取得会计学士学位。
加入复星集团前，丁先生任职于上海金山石油化工建筑公司会计部。
复星医药资本结构质量分析1。
复星医药产业结构分析：以复星医药集团为例，以2006-2010年三个会计年度为例，对其产业进行简单描述，从中我们可以清晰地看到该集团的资本组成、资本结构、公司规模等情况。
2。
复星医药负债结构分析：以2008年末和2009年末两个时间点为例，对其负债结构进行比较，我们可以清晰地看到该集团在这两个时期内的负债水平，我们发现该集团一方面依靠银行贷款满足自身对于外部资金的需求；另一方面又通过短期借款以及短期融资券的形式筹集部分债务资金来扩大生产经营规模。
而这种以短期借款作为流动性支持的做法导致了该集团在资本结构上存在着严重的不稳定性。
3。
复星医药偿债能力分析：在债务偿还能力方面，我们可以看出该集团在过去的几年中其实际利率要高于长期负债所计算出来的长期负债的实际利率，同时该集团也具有强烈的投资意识，尽管在过去的几年里其资产收益率在不断提高，但是该集团却并未降低投资规模，这说明该集团拥有一定的潜在偿债能力。
4。
复星医药运营效率分析：运营效率主要包括股东权益报酬率和权益乘数两个指标，它反映的是公司总资产的周转率。
对比2006年至2010年这四年的数据，我们可以清晰地发现该集团的运营效率在逐渐下滑，该集团的股东权益报酬率在不断下滑，但是权益乘数却有着上升的趋势。
权益乘数的上升意味着在经营活动中该集团有着更多的负债，这样将更容易促使该集团陷入财务困境。
5。
复星医药盈利能力分析：该集团的权益净利率虽然在波动之中，但是相对于国内其他上市医药企业而言，该集团的盈利能力还是处于领先地位。
不过该集团的销售净利率在过去的五年中都处于下降的状态，我们认为这主要与该集团在这几年内对于成本费用的控制力度不够有关，由于过去的几年中该集团在内部管理上没有较好的改善措施，因此这也导致了该集团的毛利率和净利率被降低。
7。
复星医药发展前景分析：虽然该集团目前在国内上市公司中排名第八，但是就该集团近几年的发展来看，该集团的综合实力要比现在高出许多，因此该集团在未来的发展空间非常巨大。
复星集团简介复星集团创建于1992年。
作为一家致力于成为全球领先的专注于中国动力的投资集团，复星先后投资复星医药、复地、豫园商城、建龙集团、南钢联、招金矿业、海南矿业、永安保险、分众传媒、Club Med、Folli Follie、复星保德信人寿等。
复星集团业务结构图集团经营业务包括综合金融和产业运营两大板块。
复星系直接和间接控股的公司已超过了100家，投资范围涉及生物制药、房地产、信息产业、商贸流通、金融、钢铁、证券、银行、汽车等领域。
集团概况截至2015年12月31日止，复星集团总资产达到4，053.4亿元，同比增长24.8%；归属于母公司股东之权益达到人民币752.5亿元，归属于母公司股东之利润实现人民币80.4亿元。
截至2015年12月31日止，复星旗下保险板块总资产金额已达人民币1，806.0亿元，可投资资产达到人民币1，604.0亿元，保险业务板块归属母公司股东之利润达到人民币21.0亿元。
截至2015年12月31日止，富足、健康和快乐三大板块总资产金额达人民币3，033.8亿元，占复星集团总资产比例上升至74.8%，净资产增长至人民币443.1亿元，营业收入已达到人民币386.7亿元，同比增长84.6%，占复星集团总收入的49.1%；快乐时尚板块复星集团把旅游在内的大消费业务称之为“快乐时尚”产业，是与其金融、蜂巢城市、大健康并列的战略板块之一。
复星在快乐时尚大消费产业已经投资了近80个项目，总计397亿元，其中旅游休闲的占比最大，达到60%。
在2015年，复星集团完成了对全球高端旅游连锁品牌ClubMed 的收购，同时投资了英国休闲旅游集团Thomas Cook、亚特兰蒂斯、全球免税店龙头Dufry、加拿大国粹太阳马戏团以及英国高端婴童品牌SliverCross等。
同时，豫园商城去年收购的北海道星野渡假村成为全日本最受游客欢迎的渡假目的地之一。
2015年，复星收购的ClubMe（地中海俱乐部）在国外新开两家度假村，包括位于法国阿尔卑斯地区的旗舰型滑雪度假村Val Thorens Sensations，拥有52座顶级别墅的马尔代夫翡诺岛度假村。
复星集团的团队管理摘要：复星创建于1992年。
作为一家致力于成为全球领先的专注于中国动力的投资集团，复星先后投资复星医药、复地、豫园商城、建龙集团、南钢联、招金矿业、海南矿业、永安保险、分众传媒、Club Med、Folli Follie、复星保德信人寿等。
2007年，复星国际在香港联交所主板上市。
复星集团是一个异常年轻的团队，年轻的叫人吃惊，最年长的班长郭广昌不过38岁，最年轻的谈剑只有35岁，其他都在36岁—37岁之间。
然而就是这样一个团队却在10年中创造了近百亿净资产的神话，成为中国民营企业三甲。
关键词：复星集团团队民营企业一、引言驭人术并非只是帝王之道，皇家专利，企业也是需要的，这是一种超人的智慧和谋略，在中国这个有着几千年封建历史的国度，没有这种智慧是打不下更坐不稳江山的。
复星集团是一家专业化的中国多产业控股公司，创建于1992年，中国最大的民营控股企业集团之一，拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力的主导产业板块。
此外，还战略性投资了其它行业业务，包括金矿开采及金融服务。
据中国工商联2005年公布的2004年度调研排序结果显示，以销售额为基准，复星集团在中国的「上规模民营企业」中排名第三。
在2005年中国企业联合会、中国企业家协会排出的中国企业500强名单中，以其公布的销售收入为基准，复星集团名列第83位。
二、复星集团的管理（一）复星管理的概念在“复星”，团队管理不只是原则，更是一门具体的操作艺术。
有些企业的集体领导的决策结果往往是最不熟悉情况的人在作决策，专业化的意见总是无法得到及时采纳。
“复星”的团队管理不一样，团队管理是有分工授权的，决策权下放给了最专业的人士，使得团队决策都是由团队里智商最高、最熟悉情况的人拟定，真正实现了决策的群体智商高于个人智商，这就是使“复星”失败的绝对值尽可能小的重要原因，也是“复星系”茁壮成长的根源所在。
（二）复星管理的奥秘复星1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是中国最大的综合类民营企业。
公司概况：上海复星医药（集团）股份有限公司（简称“复星医药”，证券代码600196）成立于1994 年，1998 年8 月在上海证券交易所挂牌上市，是在中国医药行业处于领先地位的上市公司。
复星医药上市13年以来，净利润增长了13.55倍，年均复合增长率达到24.26%。
销售收入、净资产、净利润、股票市值均名列中国医药上市公司前列。
复星医药专注现代生物医药健康产业，抓住中国医药市场的快速成长和中国企业进军世界主流医药市场的巨大机遇，以“品牌、创新、高效、全球化”为经营理念，加快实施产业整合和重磅产品战略，稳健经营、快速发展，成为了以药品研发制造和医药流通为核心，同时在医学诊断、医疗器械和医疗服务等领域拥有领先规模和市场地位，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成竞争优势的大型专业医药健康产业集团。
复星医药注重创新研发，拥有国家级企业技术中心。
在中国，复星医药已取得肝病、糖尿病、结核病、临床诊断产品等细分市场的领先地位。
在全球市场，复星医药也已成为抗疟药物等领域的领先者。
复星医药投资的国药控股于2009 在香港成功上市，成为中国最大、全球市值领先的医药流通类上市公司。
目前，国药控股市场占有率已经超过10%，销售收入超出第二、三名总和。
医药零售领域，复星医药旗下的药品零售品牌国大药房、复美大药房、金象大药房继续保持在各自区域市场的品牌领先和盈利能力领先，形成以上海、北京为中心，面向全国发展的医药零售格局。
卓越的市场表现使复星医药成为全球顶级商学院的案例。
持续、稳健的发展使复星医药成为中国上市公司中的标竿、稳居行业领先地位；企业品牌在医药健康产业和资本市场都倍受信赖。
复星医药奉行可持续发展的原则，将公司的社会责任、经济效益和生态效益置于同等重要的位置。
企业公民的责任已被纳入公司长期发展战略。
复星医药一直致力于公益事业，积极投身中国光彩事业的发展，积极协助中国政府对外援助工作，在教育、孤残救助、灾害救济等方面投入过亿。
复星集团研究报告一、背景介绍复星成立于1992 年，以做市场调研起家，当年收入100 万元，二十年后，复星发展成为中国民营企业的典型，营业收入突破500 亿元，旗下拥有40 多家上市公司，涵盖医药、地产、矿业、钢铁、金融、流通、传媒等多个行业。
作为一家致力于成为全球领先的专注于中国动力的投资集团，复星先后投资复星医药、复地、豫园商城、建龙集团、南钢联、招金矿业、海南矿业、永安保险、分众传媒、Club Med 、Folli Follie 、复星保德信人寿等。
2007 年，复星国际（00656.HK）在香港联交所主板上市。
成长阶段复星的发展经历了内涵式发展、外延式发展、整体上市、全球化发展四个阶段。
（1 ）内涵式发展主要发展医药和房地产两大业务板块，为复星提供稳定的收入和利润；（2 ）外延式发展为复星提供了良好的现金流，捕捉到各行业高成长机会，促使复星实现几何增长；（3 ）整体上市期，公司在香港上市，进入更广阔的资本市场，自此复星开启了资本管理时代，旗下管理几大基金，为复星带来可观的管理费和利润分成，同时，复星将保险提升到战略位置，大力发展保险业，做到稳定持续对接中长期优质资本，这将是复星未来的利润增长点；八、、，（4 ）全球化阶段，复星努力打造一个具备双向整合国际国内资源的全球平台，实现跨国资本、人才、技术、品牌的双向流动。
目前，复星已成长为一家综合性投资集团。
团队领导团队郭广昌，复星集团执行董事兼董事长1989 年毕业于复旦大学哲学系，1999 年获得复旦大学工商管理学硕士学委集团的创办人之一，自复星高科技于1994 年11 月成立起一直担任该公司董事长。
详细背景：梁信军，执行董事副董事长兼首席执行官1991 年毕业于复旦大学遗传工程学系，2007 年从长江商学院取得工商管理硕士学位2015 年从亚利桑那州立大学取得全球金融工商管理博士学位。
自复星高科技于1994 年11 月成立，梁信军一直担任该公司副董事长。
Fosun International Limited 复 星 国 际 有 限 公 司(2014年9月)关于复星成立 整体上市 企业愿景 投资理念/ 方向 投资特色 企业追求 三个核心 能力 企业地位 复星集团于1992年由4名复旦大学毕业生创立 复星集团母公司復星國際有限公司 Fosun International Limited (“复星”) 2007年在香港联交所主板 整体上市 成为具备 “以保险为核心的综合金融能力” 和 “有产业深度的全球投资能力” 的 双轮驱动的全球一流投资集团 坚持扎根中国，投资于中国成长根本动力及中产阶级生活方式改变带来的机遇，同时紧抓全球 经济转型，包括金融服务、升级消费、体验式消费、互联网、先进装备、能源 中国动力嫁接全球资源的价值投资 持续为社会和股东创造价值，积极推动中国商业生态和自然生态的改善，支持中国经济和中华 文化的复兴 以认同复星文化的企业家团队为核心，持续打造发现和把握受益中国成长的投资机会的能力， 优化管理提升企业价值的能力和建设多渠道融资体系对接优质资本的能力 2013年，复星及其主要投资企业提供就业岗位超过10万个，集团(*)纳税约人民币130亿元。
复星 名列《福布斯》2014年全球上市公司2000强第751位(*): 集团 =复星国际有限公司及其附属公司1发展历程1992: 4名复旦大学生创业，初 始投资4,000美元 2007: 永安财险 2012: • 复星保德信人寿 • 鼎睿再保险 • 民生银行2014: •Fidelidade •食之秘 •BHF-Bank •Osborne •Studio 8 •Ironshore •REN •Tom Tailor •ROC Oil* •IDERA成为 “以保险为核心的综合金融能力” 和 “有产业深度的全球投资能力” 的双轮驱动的全球一流投资集团1994: • 复星 医药 • 复地2002: • 豫园 • 建龙 集团2003: 南钢 联合2004: 招金 矿业2007: 海南 矿业2008: 分众 传媒2010: Club Med2011: •Folli Follie •复星资本2013: • • St. John • Alma Lasers • • Saladax • Caruso • 三亚亚特兰蒂 斯酒店纽约第一大通 曼哈顿广场 伦敦金融城 Lloyds Chambers注: 上述公司/项目包括复星、其附属公司以及其管理基金所作之投资; * 建议交易在进行中22014年上半年业绩亮点（一）以保险为核心的综合金融能力大幅提升 顺利完成葡萄牙保险的交割，并已对接多个投资项目：博纳、REN等股权及债权项目14个，投资金 额约4.6亿欧元 投资欧洲最大独立私人银行之一德国BHF-BANK（详见附件5），成为其第二大股东 收购日本地产基金管理公司IDERA（详见附件7） 投资Ironshore保险公司(1) ，收购交割后复星将成为其第一大股东依托中国产业能力的全球化步伐大大加快 加快海外本地化投资能力建设：积极投资当地平台公司，建设当地合伙人团队，包括欧洲、美国、日 本、香港、东南亚 受益于中国成长动力的国际化速度明显加快，完成跨亚洲、欧洲、北美地区的多项投资二月 马来西亚 食之秘(2)注： 1. 已签约，尚未完成交割 2. 为旗下基金投资项目 3. 建议交易在进行中三月 德国 BHF-BANK五月 日本 IDERA六月 美国 Studio 8 葡萄牙 REN七月 西班牙 Osborne(2)八月 德国 Tom Tailor 澳大利亚 ROC Oil (3) 百慕大 Ironshore (1) 32014年上半年业绩亮点（二）聚焦中产阶级生活方式，加大对体验式消费的布局 高起点布局影视娱乐业：投资Studio 8、博纳并与上影集团签署战略合作协议 大力拥抱移动互联网：在投资分众传媒、完美世界、蓝港互动（1）等项目的基础上，增加布局游戏、 营销、社交、办公、教育、娱乐、金融、健康等多个领域，集团层面在互联网领域投资PE、VC项目 18个，累计投资金额约为人民币1,850百万元 商旅产业：国旅、Club Med、亚特兰蒂斯、豫园，上半年新增投资约为民币635百万元全面推进 地产向蜂巢模式转型、落地 通融复星产业优势，全面向蜂巢社区模式转型 报告期内，已有金融蜂巢、文化蜂巢、健康蜂巢、物贸蜂巢、旅游蜂巢五大类八个项目按计划推进 （详情请参见附件2），总建筑面积约520万平方米抓住机遇，积极参与中国国有企业混合所有制改革 投资三元股份(2)，占比20.45% 投资中山公用，占比13% 投资中水渔业(2)，占比14.23%4注： 1. 为旗下基金投资 2. 已签约，待审批发展愿景成为「以保险为核心的综合金融能力」 与「有产业深度的全球投 资能力」双轮驱动的全球一流投资集团 中国动力长期 资金+ 全球资源投资大 项目低成本 资金 稳定 资金产业 深度保险提出以保险为核心,搭建 保险平台 坚定发展 保险+投资的战略建成以保险为核心的投资 集团涉足保险产业2014 2013 2012复星葡萄牙保险5月1日并表， 保险资产占比达到总资产37% 协议收购Ironshroe保险20%股权（注）2007投资永安财险注：8月签署收购协议，交易尚未完成成立鼎睿再保险 成立复星保德信人寿保险板块运营首年即盈利 收购复星葡萄牙保险5向以保险为核心的投资集团大步迈进截止2014年6月30日，归属于母公 司股东之净资产达到人民币 43,990.0百万元，较二零一三年末 增加11.0%。
郭广昌——上海复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌，男，1967年生，浙江东阳人。
现任上海复星高科技〔集团〕董事长、上海复星实业股份董事长、复地〔集团〕股份董事长。
出生于浙江东阳乡村的一个贫穷家庭，1985年毕业于浙江名校--东阳中学，后考入复旦大学哲学系，1989年毕业留校，3年后他和四个同窗用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂取得第一桶金。
尔后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。
复星投资3.5亿于张志祥(本排名139位)的〝建龙钢铁〞，并于2002年组建德邦证券。
复星还经过友谊股份持有中国最大的连锁超市〝联华超市〞的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正方案在香港上市。
〝复星〞还持有著名财经报纸«21世纪经济报道»的股份。
郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。
民盟盟员。
复旦大学本科复旦大学MBA公司总部：上海主要行业：生物医药、房地产行业位置：上海最大的房地产商之一主要上市公司：复星实业(600196)，1998年6月IPO商业战略：借助上海的地域优势，经过资本运作展开多元化投资历程1989年毕业于复旦大学哲学系后留校任教。
1992年，曾经顺利经过TOEFL和GRE考试的郭广昌，坚持到国外开展的时机，毅然〝下海〞创业。
1992年他与四个同窗用从教员那里借来的出国学费3.8万元末尾创业，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的消费。
1993年进入房地产销售和生物医药范围，末尾消费乙肝诊断试剂。
靠乙肝诊断试剂取得第一桶金。
1993年5月，郭广昌决议将公司最后积聚的〝第一桶金〞，全部投入基因工程检测产品的开发上。
1995年郭广昌倡议设立了〝复星——大华百万科教开展基金〞。
1996年设立〝复星——曹家渡街道百万扶贫帮困基金〞。
1996年10月末尾，郭广昌先后斥资近5亿元，坚持市场导向，在现代生活医药产业、信息产业、房地产业范围里，积极参与了一批国有大中型企业的合资协作和改造嫁接，整合资源，发扬优势，展开了资源优化配置和〝1＋1>2”的共同开展。
来源：全球创新论坛微信公众号，原文题目为“复星投资执行总裁张良森：如何寻找最佳投资对象复星集团的五个判断标准”在2015年已经过去的这大半年里，资本市场跌宕起伏，充满了不确定性，而下半年又将何去何从9月12日-13日，北大后E 促进会投融资学会在后E 之家——北大博雅一八九八举办了投融资中期论坛，邀请了数位大咖，为同学们奉上了一场资本市场的饕餮盛宴。
本文是复星创富执行总裁张良森博士在此次论坛上所做的关于“国际化投资与并购”的演讲。
他不仅详细介绍了复星集团的海外并购战略，还全面地分享了复星集团判断投资价值的五个标准。
文章虽长，但全都是干货，绝对值得一读。
今天分享的主题是跨境并购。
其实投资不管是国内的还是国外的，是股票市场或是股权投资、VC投资，其本质是不变的——就是看三点，一是这个行业值不值得投资，二是有没有储备优秀的团队，三是有没有找到解决需求的商业模式。
不管什么投资，都要问自己这个行业好不好，这个企业好不好，有没有投资所需要的放大效应。
一、PE投资非常难，主要靠三块我先讲一下复星做的PE投资(Private Equity，私募股权投资)，不分国内和国外。
大家经常能听到PE投资，PE投资实际上非常难做的。
PE投资和二级市场投资的区别在哪里二级市场投资随时都可以纠错，但PE投资投完以后五年不能动，所以要看准一个企业五年后的状况。
其实做这样的判断是非常难的，即使是企业的高管也很难看得清楚企业五年后的情况。
PE投资就是想做这个事情，就是想知道这个企业五年以后会怎么样。
PE投资靠三块：1。
发现价值这个企业在人家不看好的情况下你已经看好、看准了，像滴滴打车，A轮的时候能看准，其实是发现了这个平台的价值；2。
投完之后的帮助在投完以后，帮它提升或者说补足原来的短板，提升价值，或是通过并购来补充产品线等放大规模。
3。
放大价值除了上市以外，放大价值还有很多途径，比如对接资本市场、财务杠杆、资产结构杠杆、研究广告投入杠杆等，用不同的杠杆把这个企业的价值放大。
复星集团的集团管控体系剖析复星集团1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是上海第一家民营高科技企业集团。
复星集团只用13年时间，就从一家自有资金万元的小型科技咨询公司起步，发展到年销售收入亿元，上缴税收亿元的大型控股企业集团。
在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金融等产业领域，逐步形成了各产业皆有支柱企业、专业化能力强、有相当竞争力的企业集团。
复星集团的成功可以说是战略的成功，可以说是产业经营的成功，但是华彩认为：复星成功的关键基础在于集团管控体系的建立。
第一节复星集团集团管控问题的由来作为一家知识性的企业，在旁人看来，复星的发展仿佛也受到特别的眷顾，漂亮地实现了很多企业梦寐以求的发展中速度与效率的平衡、发展和稳定的平衡、以及多元化和专业化的平衡。
其实，在漂亮的业绩的背后，可以给我们更多启示和借鉴意义的是复星在建立强大产业投资和产业经营能力过程中，对于横跨多个产业、拥有集群企业的大型企业集团的集团管控方法的艰辛探索之路。
众所周知，复星集团以“多元化投资，专业化经营、专业化融投资”为投资管理理念。
通过适度多元的投资，构筑“利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举”的产业结构，使整个集团能够长期稳健成长；通过专业化经营，在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名，并积极扩展对标体系，努力成为有国际竞争力的专业化企业；通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。
复星产业经营之路理念上无疑是先进的。
但值得大家注意的是：德隆拥有同样的梦想和理念，德隆甚至在这条道路上迈出了更大的步伐。
最大的疑问就在于，为什么德隆倒下了，而复星却依旧稳步前进呢？复星产业运营成功的关键有两点：集团战略上对于产业的整体把握，及集团资源的有效共享；产业上及产业中的核心企业在专业性和主观能动性上，得到充分发展。
