五角场万达广场市调报告

上海主要商圈和商场调查▼上海传统的商业布局主要是条状，上海城市由单核中心向多核心中心发展，上海重要的商圈和商业街市的分布也是呈现中心地向外放射性扩散。

随着地铁1号线的开通，徐家汇、人民广场、陕西南路等商圈越来越热闹，商业布局开始向块状发展。

而近年来，地铁2号线、5号线、轻轨3号线的开通和成熟，使得上海商圈呈现点状分布。

我们现在要介绍的商圈是以百货商厦为主，其他商业为辅的商圈，而非传统意义上的大杂烩商圈。

目前上海市已成熟的商圈有九个，分别为：南京西路商圈（包括静安寺区域）、徐家汇商圈、淮海路商圈、陆家嘴商圈、南京东路商圈、虹桥商圈、五角场商圈、中山公园商圈、四川北路商圈。

根据商场的档次定位，我们把这九个商圈大体划为ABC三个等级，A为高档商圈，B为中档商圈，C为低档商圈。

（A级）南京西路商圈上海的国际化程度和高档品牌集聚度在南京西路最高，南京西路也因此由东向西被划分成五个：休闲区、时尚购物区、宾馆区、文化和旅游区。

南京西路商圈的高端地位，离不开几大顶级休闲广场的坐镇。

梅龙镇广场内有伊势丹百货、大食代美食广场、环艺电影院及60多家国际中、高档品牌专卖店。

中信泰富广场内有近百家专卖店，其地下室有恒信钻石店；底层有国际著名品牌登喜路、雅格斯丹、巴利等专卖店；二、三楼有Esprit上海旗舰店及美亚音响旗舰店；四楼有著名的金钱豹餐饮总汇。

恒隆广场内有国际著名品牌专卖店140多家，其中70%的国际顶级品牌均为旗舰店，如路易威登、卡地亚、爱玛仕、纪梵希、香奈尔等等。

久百城市广场聚集了200多个国际品牌，二线以上品牌占60%以上。

金鹰国际购物中心则是南京西路商圈规模最大、品类最齐全大单体百货之一。

金鹰原来的定位是中高档商场，现要改造升级为高档商场，目前已有国际品牌GUCCI入驻。

南京西路商圈实际上是A+级商圈，因为商圈里国际一线品牌的入驻率非常高，并且集中。

商圈商场南京西路商圈内的主要商场有：恒隆广场、中信泰富广场、久光、伊势丹、金鹰。

上海商业考察报告第一部分上海简介上海市，简称沪，别称申，是中华人民共与国直辖市与国家中心城市，中国第一大城市。

上海位于中国东部弧形海岸线的中间，地处长江三角洲最东部，东向东海，隔海与日本九州岛相望，南濒杭州湾，西部与江苏、浙江两省相接，最北部为处于长江入海口中的崇明岛。

上海是移民城市，常住人口逾2300万，其中流动人口近40%。

经济：上海生产总值约占中国的4%，且位居大中华地区城市之首，2011年全市生产总值为19195.69亿元，世界排名第11位，其中第一产业、第二产业、第三产业分别大致占1%、41%、58%。

上海生产总值的一半是由非公有制经济企业贡献的。

上海最重要的产业依次为商贸流通业、金融业、信息产业、房地产业、成套设备制造业、汽车制造业，此六大支柱产业约占生产总值的一半。

人均生产总值达到82,560元，折合12,784美元。

上海现在以工业与服务业并重。

轻工业是上海发展最早也是最为成熟的工业部门，在计划经济时期为中国最重要的轻工业生产基地，永久牌自行车、上海牌手表、蝴蝶牌缝纫机等均为其著名代表，“上海制造”曾经作为高质量产品的代名词行销全国，不过1980年代后，轻工业日渐走向衰落。

而以江南制造总局为起点，上海的重工业持续繁荣，诞生了上海宝钢、上汽集团等世界五百强企业。

城市交通：2011年，全上海公交线路1100多条，公交车近17000辆，公交网络已经覆盖每一个行政村，日客运量为770万人次轨道交通是又一重要的市内交通交通工具，在客流量上与公交车平分秋色。

包括12条地铁线路（含金山铁路），1条磁悬浮线路，1条有轨电车线路，于1995年4月正式开始运营。

上海地铁总里程已超过400公里，是世界最长的地铁网络，将中心城区密集覆盖，并连接了大多数区县，工作日日均客流近700万。

上海出租汽车始于1908年，1930年曾经达到一个高峰，自1980年以来，出租汽车业重新活跃，目前全市共有运营汽车达5万辆，出租车扬招点也陆续设立。

上海五角场万达广场项目位置：上海五角场万达商业广场地处五角场核心位置，用地范围东临凇沪路，南靠邯郸路，北依政通路，西侧为国宾路，广场规划用地面积6.012公顷，总建筑面积33.43万平方米，总投资30亿元，是大连万达集团进军上海的第一个商业项目。

技术指标：开盘时间：2006-05-01入住时间：2006-12-31开工日期：2005-1-1竣工日期：2006-12-31建筑面积：330000平方米占地面积：60000平方米绿化率：10%容积率：3.95停车位：800多个设计：上海万达商业广场由中、美、日、澳四国著名设计公司联合设计：首层商铺划分由美国著名商业公司TAUBMAN公司负责，外立面设计由日本著名M.A.O.设计公司承担，商业广场环境景观由澳大利亚帕莱登景观设计咨询公司领衔设计。

布局：广场平面呈“品”字形布置，地上划分为五个大型商业业态和三幢甲级高层办公楼，地下一层为地下大型商城，地下二层为大型停车场，没有住宅和酒店。

招商：万达采用订单式的商业地产运作模式，汇聚沃尔玛购物中心、ＨＯＬＡ家居、香港新世界巴黎春天百货、食品广场、国际影院、黄金珠宝城、宝大祥青少年购物中心、新华书城等八大主力业态，以及近百家各具特色的精品专卖、餐饮休闲品牌。

管理：万达商业管理有限公司主力店：沃尔玛购物广场：靠近淞沪路和政通路，高四层，建筑面积约2.8万m2巴黎春天百货：靠近淞沪路和邯郸路，高七层，建筑面积约4.3万m2；第一食品广场：靠近邯郸路和国宾路，高五层，建筑面积约2.1万m2；万达国际影城：靠近国宾路，共设置十个放映厅、建筑物总建筑面积约3.75万m2；新华书店：靠近国宾路，在万达国际影城大楼二楼。

和乐国际家居广场：通路与国宾路口，高五层，建筑面积约3.3万m2。

黄金珠宝城：沃尔玛购物广场一楼。

地下一层休闲购物广场：建筑面积四万余平方米，将引进国内外包括特色餐饮、娱乐休闲、精品时尚等行业内著名连锁品牌店进场经营。

附件一：镇江万达广场二次用电单价及广场二次用水单价的计算：镇江万达广场二次用电单价及二次用水单价的计算一、镇江万达广场二次用电单价计算：1、镇江地区其它商场及其他兄弟万达广场营业时间段电价及损耗率：第 1 页共5 页2、供电系统损耗计算1)变压器的电能损耗计算（《电工手册》ISBN 7-112-05044-8 中国建筑工业出版社）厂家技术参数：单台变压器为2000KVA负荷下，根据华鹏变压器SCR10-2000/10变压器技术数据表得：△PO空=3.02KW，△PK短路损耗=13.94KW，代入公式得变压器每月损耗的电能△WT .M=△PO.（24×30）+△PKβ2Tmax =3.02×24×30+13.94×0.82×16×30=6456.77 KWh2)总损耗计算（镇江万达广场采用的总损耗计算的经验公式）根据:△W总=△WT.M+△WW.M，△WT.M/△WW.M=0.3/0.7 △WW.M为线路电能损耗，代入得△W总=10△WT.M/3=21522.6 KWh，3)单台变压器及其相应线路的损耗率：△W总/ W总*100%=21522.6 /（2000*16*30）*100%=2.2%4)计量表损耗率、CT损耗率：参照供电局标准，计算计量表、CT损耗为不大于1％，计算计量表损耗为1％5)单台变压器供电的总损耗率3.2%6)4台变压器供电的总损耗率为4×3.2%=12.8%第 2 页共5 页3、步行街二次供电成本电费单价为：0.829×（100%+3.2%）=0.856元/KWh （不含：由于电力供应可实现抄表到户,而我广场是高供高计用户,只有总表，电力局不再提供分户电费发票。

向商户开具发票只能使用物业管理费发票的税率）4、根据对镇江类似业态市调的结果，类似业态商场其二次供电（不计供电抄表到户和损耗另算的单位）的电损耗平均在18.36%，其它万达广场平均损耗在27%，所以参考南京25%、苏州万达广场33%的损耗率，建议镇江万达广场步行街的电价在我们计算的基础上适当调高至商户普遍能接受的水平，也能适当补充物管经营方面不可预见的存在所产生的亏损以及能源价格不断上调的趋势（后期再做价格变更很难）。

万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。

为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。

二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。

问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。

同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。

三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。

2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。

3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。

同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。

四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。

2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。

3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。

五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。

同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。