法院加强队伍建设工作经验材料
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法院队伍建设工作总结_法院干警工作总结回顾过去一年的工作,法院队伍建设工作取得了显著的成绩,但也存在一些问题和不足。
为了更好地总结经验,发挥优势,克服劣势,加强队伍建设工作,特对过去一年的工作进行总结,并提出下一步的工作思路和措施。
一、成绩回顾过去一年,法院队伍建设工作取得了以下成绩:1.人才队伍建设成绩显著。
我们注重人才引进和培养,通过各种方式吸引了一批优秀的法官和法律人才加入我们法院,为队伍建设注入了新的鲜血。
2.法官队伍素质得到提高。
通过不断的培训和学习,法官们的业务水平和专业素养得到了提升,为更好地履行职责奠定了基础。
3.队伍建设机制不断完善。
我们建立了一套科学的人才评价和激励机制,能够更好地激发员工的工作积极性和创造力,提高了队伍建设的整体效益。
二、存在问题尽管取得了一定成绩,但在队伍建设工作中,我们也面临着一些问题和挑战:1.人才流失严重。
随着社会竞争的加剧,一些优秀的法官被其他单位挖走,造成了法院人才队伍的流失。
2.队伍建设机制有待进一步完善。
现有的激励机制还存在不足,不能完全激发员工的工作积极性,需要进一步完善。
3.队伍建设需求多样化。
不同岗位的法官对队伍建设的需求不同,需要根据实际情况制定相应的队伍建设计划。
三、工作思路针对以上存在的问题,我们提出了以下工作思路:1.创新人才引进机制。
通过多种方式,如招聘会、校园招聘等,加大对优秀人才的引进力度,留住人才是我们队伍建设的首要任务。
2.完善激励机制。
建立更加科学合理的激励机制,让员工感受到公平公正的激励,激发他们的工作积极性和创造力。
3.因岗施策,因人施策。
根据不同岗位的特点和员工的实际需求,制定相应的队伍建设计划,让员工感受到个性化的关怀和支持。
四、工作措施为了更好地落实上述工作思路,我们将采取以下具体措施:1.加强人才引进工作。
通过加大宣传力度,拓宽引才渠道,积极推行人才引进政策,吸引更多的优秀人才加入我们法院。
2.健全激励机制。
法院团队建设情况报告尊敬的领导:我通过对法院团队建设情况进行了全面调研和分析,在此向您汇报相关情况。
一、团队结构:当前法院团队由多个部门组成,包括立案庭、审判庭、执行庭、综合部门等。
每个部门都有固定的人员配置和职责分工。
同时,我们还有一个专门负责协调各部门工作的领导班子。
整体上,团队结构已初步形成,能够较好地满足法院工作需求。
二、人员素质:法院团队的人员素质较为稳定,在不断招聘与选拔的过程中,我们致力于引进优秀人才并提高在职人员的综合素质。
通过培训、学习和实践锻炼,法院团队的专业技能、沟通能力和应变能力不断提高,对各项任务有较好的应对能力。
三、团队协作:法院团队注重团结协作,通过定期的例会、沟通交流和协作讨论,不断增进团队成员之间的理解和合作意识。
我们鼓励团队内部互相学习、互相帮助,密切合作并追求高效率。
四、团队建设措施:为了进一步提升团队建设水平,我们采取了一系列措施。
首先,加大培训力度,定期组织各项业务培训,提高团队成员的专业能力和素质。
其次,优化人员配置,合理安排工作任务和职责分工,确保团队协调运作。
通过引进先进的科技手段,提高工作效率并减轻人员负担。
此外,我们还加强员工激励机制,通过多项激励政策来鼓励团队成员积极工作。
五、问题与挑战:在团队建设过程中,也面临一些问题和挑战。
例如,由于法院业务的特殊性,团队成员的工作压力较大,需要更好地关心和照顾他们的身心健康。
此外,由于法律环境的变化和新业务的引入,团队成员应不断学习和更新知识,以适应新的工作需求。
六、下一步工作:为进一步提升法院团队建设水平,我们将采取以下措施。
首先,注重与时俱进,关注法律热点问题,加强团队成员的法律素养和知识更新。
其次,优化组织架构,进一步明确岗位职责和分工,并加强领导班子的指导和引领作用。
此外,我们还将引进更多的科技手段,提高工作效率和质量。
以上是我对法院团队建设情况的汇报,请领导批示。
谢谢!。
关于加强法院队伍建设的调研报告3篇【篇一】一、我院队伍建设情况及存在的问题(一)编制使用情况人员编制方面,我院现有政法专项编制61人,事业编制2人,实有干警48人,目前空编15人。
由于空编多、缺岗人员较多,致使一些庭室人员不足或个别干警身兼多职。
造成这种现象的原因主要有人才流失严重和公务员考录门槛高、难度大,尤其当法官还要通过司法考试,两种考试难度都非常大,能够通过两种考试的人员又未必满意法院的待遇,造成了有编无人的现象。
(二)各类人员结构配置情况我院现有法官25人,法官助理1人,书记员4人,法警5人,行政人员6人。
所有通过司法考试的人员均进入审判部门,虽存在法官短缺的现象,但不是由于人员结构配备不合理造成的。
我院基层法庭有三个,没有1人庭或2人庭现象。
(三)干警职级待遇解决情况我院现有48名政法干警中,副处级1人,正科级7人,主任科员2人,副科级9人,副主任科员3人,副科级以上人员占全院在编干警的45.8%。
近年来我院致力于提高干警的职级待遇,通过积极的沟通协调一批干警的职级待遇得到提高,但与呼伦贝尔市其他基层法院相比干警的职级待遇仍然偏低,有一部分从事审判工作达20多年的老法官仍然是科员级,甚至到退休时仍然是科员级。
目前在法院工作15年以上仍是科员的干警有14人,三个法庭庭长中,有2人是科员(均在法院工作20年以上)。
法官的职业素质要求高,任职条件要求严,但工资福利待遇和职级保障却执行与公务员统一的标准,高标准与低保障形成的矛盾较为突出。
(四)青年法官培养的基本情况和做法我院十分重视对青年法官的培养,一是实行老法官“一对一”传帮带,通过老法官的言传身教尽快帮助青年法官进入角色。
二是加大教育培训力度,按时参加上级法院组织的各类业务培训,院内不定期组织各种形式的岗位练兵和座谈会,到先进法官考察学习,切实提高青年法官综合素质。
三是注重提高青年法官的福利待遇和人文关怀,对业务过硬、表现优秀的青年法官委以重任,提高其职级待遇,帮助其解决工作和生活中遇到的问题和困难。
2024年人民法院加强队伍建设工作汇报背景介绍随着国家经济发展的不断提高,社会的各种矛盾和纠纷也越来越多。
作为国家维护社会公平、正义和稳定的重要机构,人民法院肩负着巨大的责任。
因此,建设一支高素质、专业化、能力全面的队伍显得尤为重要。
本次报告主要介绍2024年人民法院加强队伍建设工作的进展情况。
加强法官队伍建设拓宽选拔渠道在过去的一年中,我们加大了对法官队伍的选拔和培养力度。
我们将选拔渠道拓宽到基层工作中,并鼓励优秀的法官走向更高级别的法院机构。
同时,我们还新设了一些政策,如鼓励法官到国外交流学习等,以提高法官的国际视野和其他方面的综合素质。
加强培训在2024年,我们建立了一种新的培训机制,并采用了更加全面的培训方式,如网课、书面材料等。
通过这些方式,我们提高了法官队伍的专业化并推动他们将这些能力和新知识应用到日常工作中。
细化工作流程为加强法官队伍的专业素质,我们还优化了司法审判工作流程。
通过实现合理的工作流程,法官可以更好地把时间和精力集中在有效且优质的司法工作上,以更加高效的方式来完成任务。
引进外部资源我们利用法庭外部资源来完善我们的司法服务,并拓宽了我们引入人才的渠道。
这些资源范围从在技术上有所突破的专业人士到律师、行业领袖和公民社会活动家等方面。
建设书记员队伍培养高素质的书记员我们致力于培育一个充满活力、有毅力和有学历的书记员队伍。
通过招募高效和有才能的人才,并提供负责的培训和发展机会,以促进他们的学习和成长。
减轻法官工作压力为了减轻法官的工作压力,我们改进了书记员队伍配备政策,提高了每个法庭的书记员数量,并向法院、其他法庭和组织推荐书记员来共享人力资源。
这些推荐对象不仅有实施法院管理的经验,而且能真正理解法官的工作。
发挥检察官作用加强快速应对在2024年,我们还为检察官创造了一个更快速和更敏捷的应对机制。
这个新机制能够迅速将检察官映射到涉及许多刑事案件的区域,从而缩短了检查和处理案件的时间并提高了工作效率。
法院加强队伍建设经验交流材料随着社会的不断发展,法院队伍建设越来越得到重视。
法院加强队伍建设的目的是为了进一步提高法院的工作效率,保证司法公正、公平,保障人民群众的合法权益。
随着法院队伍建设的深入推进,各地法院在经验交流方面取得了一些成果。
一、积极开展员工培训员工培训对于法院队伍建设至关重要。
法院加强队伍建设的第一步就是注重员工培训,提高员工的专业水平和工作能力。
让员工多参与培训,不断学习新知识,习得新技能,提高综合素质。
二、营造良好的工作环境良好的工作环境有利于员工的工作积极性和创造性,有利于整个法院队伍的建设。
法院应该将营造良好的工作环境作为一个重要的方针来推行,为员工创造更多机会,允许员工充分发挥自己的才能。
三、健全管理体制由于管理体制是影响法院队伍成效的关键因素,完善管理体制成为了法院加强队伍建设的重中之重。
适当的管理体制能够实现法院工作的科学化和规范化,从而提高法院队伍的工作效率。
因此,法院应做好管理体制的调整,加强管理队伍和服务质量。
四、营造浓厚的工作氛围浓厚的工作氛围是法院队伍工作的保障和动力源。
法院应该充分发挥领导作用,引领员工建立对法院工作的责任感和使命感。
同时,通过完备的考核和激励措施,激发员工工作的积极性。
五、加强工作绩效评估工作绩效评估对于法院队伍建设的推进有着重要的意义。
法院应该加强对员工的工作绩效评估,及时发现问题、补救措施、指导员工,建立科学的选拔机制,让真正的实绩者出任真正的职位,这样一来,才能不断提升法院的工作效率和服务质量。
六、建立相互合作的团队建设团队建设是法院队伍建设的重要组成部分。
只有形成一个相互合作、协作、支持、配合的良好团队,法院队伍建设才能实现长足进步。
因此,法院需要注重团队建设,通过各种形式的人际关系和团队的互动,不断拓展员工的视野,打造各领域的优秀团队。
以上是一些关于法院加强队伍建设的经验交流材料,这些都是基于实践和理论相结合形成的。
相信随着这些理念的深入普及,我们可以打造一支负责任、高效率的法院队伍,更好地为社会和人民服务。
2024年人民法院加强队伍建设工作汇报背景与意义随着我国不断发展与进步,人民法院也不断扩大其职能与作用。
在当今法治社会中,人民法院更需要强大的队伍作为基石,才能够更好地履行维护社会公正、保护人民权益的职责。
因此,在2024年,我院积极响应国家国防和法制建设战略,深化加强队伍建设工作,来提升我们的队伍素质和能力,更好地为人民群众服务。
工作内容1.加强选人用人我院将更加注重对选拔任用干部的原则性和严肃性,科学地制定选拔任用有关工作制度和规定,维护选拔任用的公正性、公开性、透明度。
2.提高干警的综合素质我院将继续推进干警的学历、职称、学术成果等工作,提高干警的综合素质。
同时,加强干警业务能力培训和提升,推进司法制度改革和执行工作的先进技术和理念学习,大力推进司法人才新生代干警的成长。
3.加强司法业务管理我院注重加强案件质量管理和法律审查工作,坚持高质量的司法运作原则,确保案件质量,提升司法效率和司法公信力。
同时,落实主要岗位干警定期参加学习、交流、调研、出访等业务培训,及时更新自己的业务知识和技能。
4.关注干警生活我院注重关注干警的生活质量,为他们提供完善福利制度和生活服务,积极为干警创造良好的工作环境和氛围,提高干警的创新能力和幸福感。
工作成果经过近一年的努力,我院在队伍建设工作方面取得了如下成果:1.干警素质提升明显我院干警的学历和职称比例得到提高,各岗位干警业务素养得到明显提升。
通过对各类业务能力培训和提升,干警们的工作能力愈来愈优秀。
同时,我们对干警开展的调查研究也证实,干警们的整体幸福感更高,更加有利于他们更好地为人民群众服务。
2.案件质量得到提高我院严格按照法律规定进行审判业务,加强研究和理解,致力于更好地维护社会公正,保护人民权益。
我们的司法公信力在社会上得到了良好的口碑。
同时,案件质量的提高也进一步增强了我们的队伍凝聚力。
3.法律培训开展及在线学习平台建设我院积极探索创新人才培养、学习模式,推进进一步开放和深度融合。
法院队伍建设工作情况汇报法院队伍建设工作情况汇报××年,我们始终把队伍建设作为确保公正与效率、事关法院工作长远发展的根本任务抓紧抓好,坚持用“三个代表”重要思想武装干警的头脑,把加强法院队伍建设与提高司法能力建设结合起来,以开展保持共产党员先进性教育活动和“规范司法行为、促进司法公正”专项整改活动作为推动队伍建设的有效载体,坚持两手抓,两手都要硬,全面提高法院队伍的整体素质。
一、加强队伍建设的主要做法(一)以保持共产党员先进性教育为有利契机,切实强化思想政治教育。
××年,我院在区委、上级法院、本院党组的正确领导和上级督导组的密切指导下,以“三个代表”重要思想为指导,以理想信念教育和宗旨教育为核心,以保证审判工作公正与效率为根本,积极开展了保持共产党员先进性教育活动。
在教育活动中,我们严格按照中央及区、市、开发区的安排部署,认真落实规定动作,积极创新自选动作,狠抓组织领导和思想认识两个到位,为集中解决在党员和干警队伍在思想、组织、作风等方面存在的问题,保持党员队伍的先进性纯洁性、不断提高司法能力和水平,增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力,进一步解决制约司法公正的突出问题,作了一定努力。
我院党总支、政治处认真组织,全体党员积极参与,认真进行了学习动员、分析评议、整顿提高三个阶段的工作扎实有效地推动了各项审判工作开展和队伍建设的全面进步。
在学习提高阶段,每一名党员和参加活动的干警代表都能做到读书有笔记、发言有提纲、讨论有记录、学后有心得。
党组成员和党总支、支部委员都能率先垂范,严格按照规定的学习计划和时间,带头读书,深入钻研,带头听每一场辅导报告,带头发言讨论。
广大党员学习的自觉性、积极性不断提高。
通过集中学习、个人自学、专题辅导、上党课、专题讨论等形式,认真组织全体党员通读了《保持共产党员先进性教育活动读本》中的十七篇必读篇目,学习了《江泽民论加强和改进执政党建设》专题选摘,中纪委五次全会精神、中央领导有关树立和落实科学的发展观的一系列重要讲话等内容,集中学习时间达小时,实现了参学率和学习内容的两个百分百。
法院队伍建设工作总结法官队伍建设工作总结一支优秀的法官队伍是做好法院各项工作的关键,因而我院始终把建设过硬作为法官队伍的法院工作的重中之重。
一年来,我院从政治思想、业务素质、职业道德、勤政廉政等多方面加强教育,努力抓强班子,带硬队伍。
1、加强班子建设,提高党组领导能力。
干部队伍是带队伍的基础,更是干事初创的关键。
我们始终把班子建设放在首位,把团结、务实、创新、高效、廉洁作为班子成员建设的标准。
建立班长抓班子、班子带队伍的责任机制,做到了领导班子对队伍敢抓敢管,严抓严管,真抓真管,善抓善管。
大力倡导五种优良作风、做到四个坚持、强调三种意识。
即倡导多信任,少猜疑;多补台,少拆台;多民主,少专制;多奉献,少索取;多理解,少埋怨等五种优良作风。
做到坚持党组中心组学习、坚持民主集中制、坚持集体领导与分工负责、坚持民主生活会等四项制度。
强调大局意识、信任意识、团结意识。
努力营造团结向上、干事创业的良好工作氛围。
2、加强思想教育,提高各队政治素质。
我们在抓班子建设的同时,把提高干警队伍政治素质当成一项战略任务常抓不懈,通过各种活动的开展,努力提高学教全院干警政治素质。
根据上级部门安排,为期一年的社会主义法治理念教育活动已经,但我们没有就此全部停止,而是把社会主义法治理念教育作为一项长期的任务来抓,让社会主义干部职工法治理念植根于干警头脑中,让践行社会主义经营理念和谐社会理念成为一种习惯,成为一种时尚,成为一种骄傲。
特别是在“发扬传统、坚定信念”主题实践活动、****“一创双优六讲六比六带头”、濮阳市“一创双优”活动中,指示我院一边要求干警认真学习上级文件精神,做好笔记,写出心得体会论断或撰写假说文章,一边组织干警参加学习濮阳市法院系统的英模报告团的英模事迹,观看反腐倡廉纪录片,对干警进行正反两方面的高等教育,提高干警政治敏感性,高举社会主义旗帜不动摇。
目前,根据最高人民法院要求,我院正在开展社会主义法治理念再学习再教育活动。
市法院队伍建设的工作汇报市法院队伍建设的工作汇报精选3篇(一)尊敬的领导:根据您的指示,我负责市法院队伍建立工作,并向您汇报以下进展情况:一、制定队伍建立规划:为了更好地开展队伍建立工作,我们制定了详细的规划,其中包括明确目的、任务和方案,确定时间节点和责任人。
二、加强干部选拔任用工作:我们把进步选拔任用干部的质量作为重点,制定并完善了相应的选拔任用制度,严格按照程序进展干部选拔,注重选拔干部的政治素质、业务才能和担当精神。
三、加强队伍培养和培训:我们积极组织针对法院工作特点的培训和研讨会,进步干部和员工的业务程度和综合素质。
同时,还装备了一批专业培训师资,提供个性化的培训效劳,满足队伍成员的培训需求。
四、搭建沟通交流平台:为了促进队伍成员之间的沟通交流,我们建立了内部交流平台,包括定期召开座谈会、开展团队建立活动、设立内部文化节,以及建立了在线交流平台等,增强团队凝聚力和向心力。
五、加强队伍管理和鼓励机制:我们建立了科学有效的绩效考核制度,明确目的任务和绩效指标,并对优秀成员进展鼓励和奖励,同时也建立了投诉处理机制和纠正错误的监视机制,保证队伍的正常运转和稳定开展。
六、加强外部交流合作:为了与其他法院进展交流学习和合作,我们积极参加各类法院交流会议和论坛,与其他法院建立起合作关系,促进队伍的成长和开展。
在将来的工作中,我们将继续加强队伍建立工作,努力进步法院队伍的整体素质和业务才能,为市法院的开展做出更大的奉献。
感谢您对队伍建立工作的支持与关心,期待您对工作的指导和帮助。
此致敬礼。
市法院队伍建设的工作汇报精选3篇(二)尊敬的领导、评估专家,大家好!我是XX市法院的一名工作人员,在此向大家汇报市法院队伍建立工作的情况。
一、队伍建立目的市法院队伍建立的目的是建立一支专业化、素质优良、忠诚敬业的队伍,为保障司法公正、促进法治社会做出积极奉献。
二、队伍建立内容1.人员招聘:根据法院工作需求,制定招聘方案,通过公开招聘、内部选拔等方式,引进具备专业知识和才能的人才,充实法院队伍。
法院加强队伍建设工作经验材料
严格规范抓管理以人为本带队伍
近年来,我院把加强规范管理作为建设和谐法院根本途径和持久保障,坚持以管理保公正,以管理促效率,以管理正作风,以管理树形象,实现了队伍管理与法院整体工作的良性互动,取得了初步成绩。
几年来,我院先后被授予“市模范法院”、“市信访工作先进单位”,并连续四次被省委、省政府表彰命名为“省级文明单位”。
一、立足大局,强化审判管理,规范法官司法行为
审判是法院工作的大局和中心,一个法院审判管理是否规范,法官司法行为是否规范,直接关系到法院工作的成效。
近年来,我院紧紧围绕定位科学化、主体多元化、手段信息化,管理精细化、考核系统化的“五化”审判管理思路,切实加强对审判工作监督和管理,取得了实效。
XX年来,我院审执结案件9555件,审判质量和效率不断提高,案件改判发回率不断下降。
一是将科学的审判工作指导思想作为审判管理的“总法宝”。
为克服审判管理中盲目化、无序化、
行政化倾向,遵循审判工作规律,我院自XX年起,在审判业务指标上,取消了收案数量、结案数量、诉讼费收入等违反司法规律、反映局部利益、盲目追求数量的指标,明确规定对案件审、执结率、调解率、裁判文书优质率、涉讼信访率等反映法官职业能力水平、法官服务质量和办案效率效果的指标进行考核。
二是将健全的审判流程管理体系作为审判管理的“生产线”。
对于审判流程管理,我院力求无缝隙覆盖,对案件立案、送达、开庭、宣判、调解、裁判文书制作、执行等各个环节实行全程动态监督。
对临近羁押期限和审限案件予以预警,有效避免超期羁押和超审限案件的发生。
XX年,我院民商事案件审理同期较上年平均缩短10天左右,完善的案件流程管理体系,不仅使我院审理的案件实现了无一超审限的目标,而且执行案件也逐步步入了良性发展轨道。
三是将完善的案件质量评查制度作为审判管理的“矫正器”。
在坚持对全院所有审执结案件一月一评查,一月一通报的基础上,成立由纪检组、审监庭等相关庭室人员参加的工作专班,对上级法院发回、改判案件和涉讼上访案件进行“查错追责式”评查,分析原因,明确责任,并将评查结果制成通报在年度工作会上向本院干警宣读。
几年来,我院共评查各类案件10005件,对94
件存在质量的案件予以了公开通报,并督促限期整改到位。
二、着手细微,深化作风管理,提升法官职业素质
在审判实践中,出现当事人对法官和法院不满,甚至引发涉讼上访,往往是因为审判人员作风不过硬或是没有正确对待审判活动中的细节而造成,因此,我院将深化法官作风管理作为重要一环,要求法官树立“99”个规范性操作,加上1个细节处理不当其结果是“0”的业绩观,并倡导法官在工作中树立“四个不让”理念,即不让审务在我手中延误,不让差错在我这里发生,不让当事人不满情绪在我这里产生,不让法官形象在我这里受损,使队伍作风得到了明显好转,法官的社会评价日益提高。
一是树立司法服务观念,以强化服务改进作风。
将司法服务贯穿于立、审、执全过程。
实行“柜台式一条龙”立案,90%以上的案件能一小时内办结案手续,从效率上让人民群众满意,制定《民事执行案件司法救助实施办法》、《诉讼费用减、免、缓收办法》,从制度上保障困难弱势群体的合法权益。
全力推行审务公开,免费向来院诉讼人员发放《诉讼风险须知》、《申请执行须知》等宣传资料,并设置审务公开栏,从公开上访群众感受公正。
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二是增强组织纪律观念,以严明纪律改进作风。
坚持从小事做起,盯紧细节,先后制定、完善了考勤与请销假制度、法官住庭制度、轮流值班制度、重大事项报告制度、八小时外监管理制度等50余项规章制度,对法庭环境卫生、干警精神风貌、言语仪表都制定了较为全面的规范,汇编成册,下发全院对照执行,努力实现管理的细致与周密。
同时,由监察室、政治处采取明查暗访、突击检查等方式,狠抓制度落实,对着装和考勤每天一核查,每周一通报,并采取相应的奖惩措施,切实增强广大干警的组织纪律观念。
三是树立责任意识,以落实责任追究改进作风。
实行上访、投诉、举报必查制。
对法官在办理案件或其他事项受到投诉、举报或引发当事人上访的,实行有报必查、每查必果、惩处必严,以此增强法官的责任心和事业心,防止对待群众生、冷、硬、横、推,不断提高社会公众对法官的赞誉度和对法院工作的满意度。
四是树立接受监督观念,以有效监督改进作风。
引导全院法官正确对待各方面的监督,树立监督就是支持、监督促进规范、监督保障公正意识,通过依法接受人大监督,认真接受当事人监督,虚心接受社会监督,增强司法透明、弘扬司法民主、改进司法作风。
三、抓住关键,创新绩效管理,激发队伍整体活
力
近年来,我院紧紧围绕做好“人”字这篇大文章,致力于通过创新法官工作绩效考核评价体系,激发法官潜能,初步形成了以“突出以人为本、定量分析为主、序列分类管理、常态动态结合、奖惩定额兑现”为总原则,将“管案”与“管人”有机统一,将“管部门”与“管法官”有效结合,内容涵盖法官政治素质、业务素质、职业技能、廉洁自律等各个方面的绩效考核体系。
一是建立法官业绩台帐,让数字说话。
分类建立院领导、审判人员、行政后勤人员、工作台帐,由院政治处、审监庭对法官工作实绩,逐月登记到人,由月工作业绩累加成年度工作业绩,由法官个人工作业绩累加成庭室工作业绩,实现考核方式由年终成立专班突击考评到建立台帐、逐月结帐、年终汇总转变,考核指标由定性向尽可能定量转变,做到靠实干比高低,以政绩论英雄,使全院干警业绩考核有了一杆“公平秤”,彻底改变了干与不干一个样、干好干坏一个样。
二是建立逢优必奖制度,用制度激活法官潜能。
在公务员年度考核合格奖、岗位目标基本奖的基础上,建立“逢优必奖”制度,设立办案能手奖、调解能手奖、优秀裁判文书奖等涉及审判工作、队伍建设、法院管理各方面的16个单项工作优秀奖,
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让干警人人都有争先空间,个个都有获奖机会,形成法官之间、庭室之间的竞争氛围。
该项制度建立以来,全院共有300余人次因工作创优受到奖励,平均每年180余人次。
三是奖惩分明,营造优胜劣汰的氛围。
将绩效考核结果作为推荐先进,提拔重用及岗位交流的重要依据,并推行绩效考核末位问责制,做到奖惩分明,真正营造用实绩说话,靠机制选人的氛围。