管理经济学2-企业及成本
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管理经济学知识点1. 管理经济学概述管理经济学是指运用经济学原理和方法研究和解决企业经营管理中的一系列问题的学科。
它主要涉及企业资源的配置、决策分析、市场竞争和组织设计等方面的内容。
通过运用管理经济学的知识和工具,企业可以更好地优化资源利用,提高决策效率和竞争能力。
2. 生产和成本分析生产和成本分析是管理经济学中的重要知识点之一。
它主要研究企业生产过程中的生产函数、生产因素(劳动和资本)的组合以及成本的计算和优化。
生产和成本分析可以帮助企业确定最佳的生产规模和生产要素组合,以实现成本最小化和利润最大化。
2.1 生产函数生产函数描述了企业输入(生产要素)和输出(产品)之间的关系。
常见的生产函数有线性生产函数、双曲线生产函数和Cobb-Douglas生产函数等。
通过分析生产函数,企业可以了解不同生产要素对产出的贡献情况,从而优化生产要素的组合,提高生产效率。
2.2 边际产出与边际成本边际产出指的是增加一单位生产要素所引起的产出变化,边际成本指的是增加一单位生产要素所引起的成本变化。
在生产和成本分析中,边际产出和边际成本是重要的概念。
通过比较边际产出与边际成本,企业可以确定最佳的生产要素组合,以达到效益最大化。
2.3 规模经济与规模不经济规模经济指的是企业在扩大产量的过程中,单位成本逐渐减少,规模不经济指的是企业在产量增加到一定程度后,单位成本开始增加。
通过分析规模经济和规模不经济,企业可以确定最佳的生产规模,以实现成本最小化。
3. 需求和供给分析需求和供给分析是管理经济学中的另一个重要知识点。
它主要研究市场中产品的需求和供给之间的关系,以及价格对需求和供给的影响。
需求和供给分析可以帮助企业确定最佳的定价策略和产量决策,以实现市场效益最大化。
3.1 需求曲线与价格弹性需求曲线描述了市场中消费者对产品的需求情况。
价格弹性是需求对价格变化的敏感程度的度量。
通过分析需求曲线和价格弹性,企业可以确定最合理的定价策略,以满足市场需求。
管理经济学习题解析生产成本和企业决策的经济分析在管理经济学中,理解和分析生产成本以及如何应用这些知识进行企业决策是非常重要的。
通过合理的经济分析,企业可以做出决策,以最大化利润并提高效率。
本文将就生产成本和企业决策的相关问题展开讨论,从经济分析的角度解析管理经济学习题。
一、生产成本的构成和分析生产成本是企业所发生的各种费用,包括直接成本和间接成本。
生产成本的构成有助于企业了解效益以及成本分配的情况,从而做出决策。
1. 直接成本:直接成本是指直接与产品和服务相关的费用,分为直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本。
直接材料成本指用于生产的原材料费用,直接人工成本是为产品或服务付出的劳动力成本,直接费用成本是与特定项目有关的费用。
2. 间接成本:间接成本是与产品或服务间接相关的费用,无法直接归属于特定项目。
间接成本包括间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本。
了解生产成本的构成有助于企业判断成本和利润之间的关系,为企业决策提供依据。
二、成本曲线与企业规模的经济分析通过成本曲线的分析,企业可以了解到不同规模下的成本结构变化情况,并根据经济规模的变化做出相应的决策。
1. 总成本曲线:总成本曲线描述了企业在不同产量下的总成本情况。
通常情况下,总成本曲线呈现上升趋势,且斜率逐渐变缓。
当成本曲线上升速度缓慢时,企业可以利用规模经济效益降低成本。
2. 平均固定成本曲线:平均固定成本曲线是总固定成本与产量的比值关系曲线。
在产量小的情况下,平均固定成本较高,随着产量增加,平均固定成本逐渐下降并趋于稳定。
3. 平均变动成本曲线:平均变动成本曲线是总变动成本与产量的比值关系曲线。
平均变动成本曲线一开始呈递减趋势,随着产量的增加而逐渐上升。
企业可以通过控制平均变动成本来提高效率。
经济分析成本曲线可以为企业决策提供重要参考,例如判断最佳产量以实现成本最小化、评估扩大或缩小规模的利弊等。
三、边际成本与边际收益的经济分析边际成本和边际收益是经济学中重要的概念,通过对其经济分析,企业可以做出合理的决策。
管理经济学成本与生产效率分析管理经济学是一门研究如何合理配置资源,以实现最佳生产效益的学科。
成本与生产效率是管理经济学中的重要概念,本文将对成本与生产效率进行详细分析。
一、成本分析成本是企业在生产经营过程中所需要支付的费用,包括固定成本与变动成本两部分。
固定成本是不论生产规模大小都需要支付的成本,如房租、设备折旧等;而变动成本则是随着生产规模的增减而变动的成本,如原材料费用、劳动力成本等。
在成本分析中,我们通常使用成本曲线来表示不同生产规模下的成本变化情况。
成本曲线可分为总成本曲线、平均成本曲线和边际成本曲线三种。
总成本曲线表示在不同生产规模下的总成本情况;平均成本曲线则表示单位产品的平均成本;而边际成本曲线则表示再生产一个单位产品所需增加的成本。
通过成本曲线的分析,企业可以判断生产规模的合理性,寻找最佳产量和成本结构。
当平均成本最小时,企业的生产效率将达到最优水平,这也是企业追求的目标。
二、生产效率分析生产效率是指单位资源投入所获得的产出。
在管理经济学中,有多种方法可以进行生产效率的分析,如边际产出递减法、生产函数分析法以及经济效率分析法等。
边际产出递减法是指当生产要素数量固定时,增加某一要素的投入,其边际产出将递减。
通过对边际产出递减的分析,企业可以找到最佳的要素投入比例,提高生产效率。
生产函数分析法是一种通过数学模型来分析生产效率的方法。
通过构建生产函数,可以定量分析生产要素的投入与产出之间的关系。
这种方法可以帮助企业找到最佳的生产组合,实现资源的最优配置。
经济效率分析法是一种以产出与成本之间的关系来评估生产效率的方法。
通过计算生产效率指标,如生产率、劳动生产率、资本生产率等,可以评估企业的经济效率水平。
高效率的企业通常能够以较少的成本获得高质量的产出。
三、成本与生产效率的关系成本与生产效率密切相关,相互影响。
成本的高低直接影响着生产效率的水平。
过高的成本将增加企业的生产压力,降低生产效率;而合理的成本控制则有助于提高生产效率。
企业管理中管理经济学的应用1. 引言1.1 管理经济学的基本概念管理经济学是一门应用经济学的分支学科,它研究了如何在企业管理中有效地利用有限的资源来实现最大化的利润。
管理经济学主要涉及到经济学原理,管理学理论和数学模型等内容,以帮助企业管理者做出有效的决策。
在管理经济学中,一些基本概念是非常重要的。
首先是边际分析,它指的是每增加一个单位的产量所带来的额外成本和额外收益。
通过边际分析,企业可以确定最优生产水平,最大化利润。
其次是成本概念,包括固定成本和变动成本。
固定成本是与产量变化无关的成本,而变动成本随产量变化而变化。
企业需要合理控制这些成本,以降低生产成本,提高利润。
管理经济学中还涉及到市场需求和供给的概念,价格弹性,生产函数等内容。
这些基本概念为企业管理者提供了分析决策的工具和方法,帮助他们在面对不确定的市场环境时做出正确的选择。
通过理解这些基本概念,企业管理者可以更好地运用管理经济学的原理来提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 管理经济学在企业管理中的重要性管理经济学在企业管理中的重要性体现在许多方面。
管理经济学可以帮助企业管理者更好地理解和应对市场变化,制定更有效的战略决策。
通过对市场需求、成本结构、竞争对手等因素的分析,管理经济学可以为企业提供科学的决策支持,减少经营风险,提高竞争优势。
管理经济学可以帮助企业管理者优化资源配置。
通过管理经济学的方法,企业可以更好地利用有限的资源,实现成本最小化和效益最大化。
管理经济学还可以帮助企业管理者设计合理的激励机制,激发员工的工作积极性和创造力,提高企业的绩效水平。
管理经济学还可以帮助企业管理者更好地管理风险,做出合理的决策。
通过风险管理与决策分析,企业可以更好地应对市场波动和外部环境变化,减少损失,保持企业的稳定发展。
管理经济学在企业管理中具有重要的作用,可以帮助企业管理者解决复杂的管理问题,提高企业的竞争力和盈利能力。
加强管理经济学的应用,对企业的发展至关重要。
《管理经济学》教学大纲一、课程名称:管理经济学英文名称:Managerial Economics课程编号:二、总学时:36学时三、学分数:2学分四、课程内容简介管理经济学是公共管理专业的基础课程,其所涉及的对象是管理决策。
在各类组织的管理活动中,组织管理者需要了解与掌握各种决策的经济后果。
管理经济学主要以微观经济学的基本理论为基础,借助于决策科学的、数理统计学等学科的各种方法和工具,指导企业决策者高效率地配置稀缺资源,制定和实施能使企业目标得以实现的经济决策。
管理经济学自诞生以来,被国内外越来越多的商学院和管理学院采用为核心必修课程,表明了它在培养造就高水平经济管理人才过程中不可替代的重要作用。
作为一门基础课程,管理经济学以讨论经济学的基本原理为主,如需求-供给分析、消费者效用分析、生产要素投入分析、竞争与垄断分析等,但同时也强调如何将这些原理应用于实际管理决策问题,如企业的价格策略。
五、教材周勤主编:《管理经济学》,石油工业出版社出版2003.9.六、教学目的通过本课程的学习,要达到以下目的:1.掌握经济学的基本概念与基本原理;2.掌握经济分析的主要方法;3.能够熟练使用经济学的原理及方法分析各种政策及管理决策。
七、教学方法本课程采用讲授、讨论、作业、模拟练习活动等多种教学形式,并采用多媒体辅助教学手段,以使学习者在参与教学过程中,掌握相关理论知识,通过作业练习等活动,形成和初步掌握在现代市场经济和政府宏观调控条件下,进行企业管理和公共事业管理分析的能力。
八、考试方式按照《山东大学公共管理硕士(MPA)研究生考试管理办法》的规定,采取闭卷考试,百分制,60分为通过。
课程总成绩(满分100分)由试卷卷面考试成绩、出勤与课堂互动参与成绩、作业成绩等三部分组成。
其中试卷卷面成绩、出勤与课堂互动参与成绩、作业成绩分别占该课总成绩的70%、20%、10%。
其中,试卷按70分(满分)命题,试卷卷面成绩、出勤与课堂互动参与成绩、作业成绩及课程总成绩均由任课教师评定。
1.斯威齐模型最大的特点是()。
A.具有曲折的需求曲线B.具有水平的需求曲线C.具有垂直的需求曲线D.具有斜率为负的线性需求曲线答案:A2.产品之间在需求上存在相互联系,是指()。
A.一种产品的需求变化会引起另一种产品的需求也发生变化B.需求不确定C.市场环境变化带来消费者需求发生变化D.产品之间的相互关系是独立的答案:A3.下列()物品具有典型公共物品的特点。
A.清洁空气、天气预报的服务等B.汽车C.飞机答案:A4.最优就业量的决定取决于()。
A.厂商劳动的需求曲线B.劳动力的供给曲线C.劳动的需求曲线与供给曲线的交点D.以上都不正确答案:C5.完全竞争市场的停工点是()。
A.P=ACB.P=AVCC.P=MRD.P=AR答案:B6.养蜂者的工作会对果园生产产生()。
A.生产的外部经济B.消费的外部经济C.生产的外部不经济D.消费的外部不经济答案:A7.下列()是广告最多的市场结构。
A.垄断竞争市场B.完全竞争市场C.完全垄断市场D.寡头市场答案:A8.市场理论认为,厂商利润的大小取决于()。
A.总成本B.市场中的竞争结果C.总收益D.总收益与总成本的差额答案:D9.下列()因素是造成垄断竞争市场具有垄断和竞争因素并存的决定性原因。
A.产品差别B.价格刚性C.美誉度D.知名度答案:A10.完全垄断短期决策原则是()。
A.降价B.边际收入等于边际成本C.调整产量获得超额利润D.提价获得高收入答案:B11.完全垄断厂商的边际收益曲线为()。
A.一条平行于纵轴的垂直线B.一条从左上方向右下方倾斜的线C.为正D.为0答案:B12.垄断竞争的含义:()A.不存在垄断因素B.许多厂商生产和销售有差别的同类产品,市场中具有竞争和垄断因素的市场结构C.需求曲线不确定D.厂商规模较大答案:B13.一级价格歧视的含义:()A.以最高的价格定价B.销售者按照市场需求曲线将每一单位商品均卖给愿意出最高价的消费者C.对穷人定高价D.分组定价答案:B14.完全竞争市场厂商的边际收益曲线为()。
管理经济学(第二版)课后习题答案说明:本答案非官方答案,仅为自我评估参考使用。
第一章 绪论课后习题:1.P32.P33.P1604.P135.P126.从机会成本角度解释7.从机会成本角度解释8. 从机会成本角度解释9. (1)5000 8500(2)5000-8500=-3500元350010. (1) 1200×3+1500×5+1600×2=14300 万元(2)1600×5+1500×5=15500 万元(3)1600×10=16000万元11.运营费用:贷款×0.1×4+4×4机会成本:运营费用+最高价格+8000×4运营收入: 12×4=48必须满足运营收入-机会成本-正常利润=0得最高价格 188571元第二章 需求和供给的基本原理1.略2.略3.只有在完全竞争市场,生产者与消费者才能自由的进出,才能实现随着价格的变化迅速的调整产量。
4.辨析需求与需求量之间的区别5.略6.最高限价:供不应求,出现黑市;最低限价:生产过剩7.(1)需求增加,P上升,Q上升(2)需求增加,P上升,Q上升(3)供给左移,P上升,Q下降(4)需求下降,P下降,Q下降(5)供给左移,P上升,Q下降(6)需求增加,P上升,Q上升(7)需求下降,P下降,Q下降(8)供给右移,P下降,Q上升8.(1)需求左移(2)需求右移(3)需求右移(4)需求不变9. (1)替代品价格下降,需求下降,P下降,Q下降(2)替代品增多,需求下降,P下降,Q下降(3)收入上升,需求上升,P上升,Q上升(4)无影响(5)成本上升,供给左移,P上升,Q下降(6)成本降低,供给右移,P下降,Q上升(7)替代品价格上升,需求上升,P上升,Q上升(8)偏好变化,需求下降,P下降,Q下降10. 价格上升为8美分11.这些对话预期了对商品未来价格上升的预期。
管理经济学第五章成本利润分析1. 引言在管理经济学中,成本利润分析是一个重要的概念。
成本利润分析有助于企业管理者了解企业的成本结构以及利润状况,从而为管理决策提供依据。
本文将探讨管理经济学第五章的成本利润分析内容。
2. 成本分类根据管理经济学的理论,成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是指不随产量变化而变化的成本,如租金、折旧费用等。
变动成本是随着产量的增加而增加的成本,如原材料费用、劳动力成本等。
管理经济学中还将变动成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是与特定产品或服务相关的成本,如原材料费用。
间接成本是无法直接分配给特定产品或服务的成本,如生产线的维修费用。
了解成本分类对管理者进行成本利润分析十分重要,因为不同类型的成本对企业利润状况的影响是不同的。
3. 成本利润关系分析成本利润关系分析是通过分析成本和利润之间的关系来评估企业的经营状况。
以下是几种常见的成本利润关系模型。
3.1 成本-利润-产量关系模型成本-利润-产量关系模型是用来分析企业在不同产量水平下的成本和利润情况。
通过该模型,企业管理者可以确定在不同产量水平下的成本结构,并决定如何调整产量以最大化利润。
该模型还可以用来评估经济规模对成本和利润的影响。
3.2 成本-利润-价格关系模型成本-利润-价格关系模型是用来分析企业在不同价格水平下的成本和利润情况。
该模型可以帮助企业管理者确定最优价格水平以实现最大利润。
该模型还可以用来评估竞争对价格和利润的影响。
3.3 成本-利润-市场需求关系模型成本-利润-市场需求关系模型是用来分析企业在不同市场需求下的成本和利润情况。
通过该模型,企业管理者可以了解不同市场需求对成本和利润的影响,并决定如何调整生产以满足市场需求,并实现最大利润。
4. 利润分析利润是企业经营的重要指标之一。
管理经济学中,利润可以分为总利润、边际利润和平均利润。
总利润是指企业在某个时期内的总收入减去总成本的金额。
边际利润是指企业在增加一个单位产量时所获得的额外利润。
管理经济学作业及答案(2)管理经济学网上作业答案1.什么是资金的时间价值,如何理解资金的时间价值?答:资金的时间价值是指,同样一笔数额的资金,在不同的时间里,其价值是不等的。
必须明确的是,资金的时间价值必须体现在投资活动中,即资金处于运动中才会有时间价值。
处于静止姿态的资金,不仅会有时间价值,甚至还会由于通货膨胀而贬值。
理解资金的时间价值要注意如下几点。
(1)资金在运动中才有时间价值。
也就是说,资金只有投资出去,才可能有时间价值,闲置的资金是没有时间价值的。
(2)资金的时间价值不是真的由时间创造的,它仍是剩余价值的一部分。
(3)资金的时间价值要按复利计算。
这是假设资金在不断地运动,也就是说资本积累(利息)在不断地资本化。
2.垄断产生的弊端有哪些?答:垄断除带来分配不公平、容易产生腐败、缺乏追求技术进步动力等弊端外,对于资源在全社会范围内的有效配置也会产生不利影响。
垄断企业为了获得超额利润,必然要限制产量,提高产品价格,从而使资源配置偏离最优状态。
如何解决垄断问题主要是政府进行干预,制定反垄断政策。
一是促进竞争,二是管制垄断。
主要包括限制不正当竞争和不公正交易政策、反垄断政策及反兼并政策。
3.试述市场机制在引导资源合理配置中失灵的主要原因?答:①在所有的非完全竞争市场结构中,均衡产量都低于完全竞争是的均衡产量水平。
垄断企业为了获得超额利润,必然要限制产量,提高产品价格,从而使资源配置偏离最优状态。
②公共物品具有非竞争性和非排他性,任何一个人消费的同时并不影响其他人的消费。
当投资者不能独占其投资所带来的收益时,就可能导致这类产品的供给不足。
③由于经济活动中外部效应的存在,当事人不会承担经济活动的全部成本或占有全部收益,这将影响到均衡产量,从而使资源偏离最优配置状态。
④市场有效运行要求生产者及消费者对市场信息的充分掌握。
但实际决策中无法掌握到决策所需要的全部信息。
决策者在信息不确定的条件下做出决策,就会导致资源的非有效配置。
企业管理中管理经济学的应用管理经济学是指将经济学理论应用于企业管理中,以优化企业决策和管理,实现长期可持续发展的一门专业知识体系。
在企业管理中,管理经济学的应用可以帮助企业管理者更好地了解和把握市场、管理成本、制定价格和战略等方面的信息,从而提高企业竞争力。
下面我们来了解一下在企业管理中,管理经济学主要的应用领域。
1.市场研究市场研究是企业运作的基础,通过市场研究,企业可以了解市场的需求和趋势,根据市场需求制定合适的产品方案和营销策略。
在市场研究中,管理经济学可以帮助企业确定市场价格的合理水平,为企业定价提供参考。
2.成本控制成本是企业最重要的经营指标之一,成本控制是企业实现盈利的关键。
在成本控制领域,管理经济学可以帮助企业定位成本的种类和水平,帮助企业确定最适宜的生产方式和成本结构,进而制定最优化的成本控制策略。
3.资本预算资本预算是企业决策的重要内容,涉及到企业的投资方向和规模,是企业规划和战略的关键环节。
在资本预算中,管理经济学可以帮助企业确定投资收益、风险、成本和资本结构等,为企业资本决策提供科学依据。
4.营销策略营销是企业经营的核心,对于企业的发展有深远的影响。
在制定营销策略时,管理经济学可以帮助企业确定价格、销售量和市场份额等指标,帮助企业优化销售策略和调整销售渠道。
5.战略规划战略规划是企业长期发展的重要组成部分,涉及到企业的未来发展方向和目标。
在制定战略规划时,管理经济学可以帮助企业通盘考虑市场和行业的发展趋势,分析竞争对手的优势和劣势,评估企业自身的资源和能力,确定最优化的战略方案。
总之,管理经济学的应用在企业管理中具有非常广泛的应用领域,可以帮助企业管理者更好地了解和把握市场,优化企业决策和管理,实现长期健康发展。