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2010年度综合工作考核实施细则解读所用材料准备时间从2010.12.1----2011.11一、学校基本管理1、（制度健全：去年年终工作总结、上半年计划总结、本学期计划、教学工作计划、上下学期各周工作计划（装订成册，有目录）-------张坤明；三年发展规划（含教师学生参与规划制定意见的建议材料、教代会审议材料）------张坤明总负责建档2、各种专题校本培训（含教育办组织的培训）2011.2至2011.7准备8次，本学期4次：培训计划安排表、专题培训材料、教师业务笔记（12次）相互印证；教师评价方案、教师业务发展档案补充-----张玉春总负责建档3、总课程表、班级课程表、各专用教室课程表、教师授课表等上学期的打印；本学期以上各表打印(含作息时间表)；作业学校规定制度、作业布置记录表、教辅资料检查表（含上半年和本学期）；；；家庭作业要求、探究性实践性作业-------王明月、各任课教师准备------王明月负责（各任课教师准备）；；；课程表按总表、教师授课表、年级有低到高、作息时间表等先后顺序装订成册、有教师备课、上课、考试、作业布置与批改（含教辅资料管理）的要求和原始检查材料、落实课程标准的材料------王明月、各任课教师；；；各任课教师的备课、作业、业务笔记、听课笔记、教学反思等------王明月总负责建档4、控制班额（学籍和各班学生花名册）-------王明月负责（法让信、各班主任）-----王明月总负责建档5、校园和各场所达到“五化”标准：净化、绿化、美化、秩序化、人文化：校园整洁、厕所干净、班级垃圾处置合理、班级文化、墙报文化、手抄报、主题手抄报（上学期8次，本学期4次）-----------魏雪洁总负责建档（班主任）6、学校办学特色（创建规划、课程体系、运行机制、过程性材料、取得的成果）、博雅综合办学特色--------张玉春总负责；；；特色领导小组、工作小组、年度计划、实施过程记录-和形成性材料-------张玉春总负责建档二、办学条件8、各专用教室（体育器材室、实验仪器室、计算机室、图书室、美术音乐、阅览室等等）：账物相符（各室专用账本---各室负责人—杨万里）；卫生、摆放合理，使用记录和借还记录真实齐全（2010.12----2011.11），相关人员：隋明、韩秀萍、刘瑜、魏泽娟、战斌、刘乃华------；；；；；（各专用教室使用情况：仪器、器材、图书等物品摆放、使用记录（借还记录、使用记录、维护维修记录、实验记录、上机记录等）、日常上课记录--------各专用教室负责人；；；；帐物相符-----杨万里、各室负责人（帐表放在教室）--------王明月总负责建档三、学生工作10、学生全面发展的评价体系：《素质报告手册》补全上学期内容，填写本学期相关内容----王明月负责（班主任）；学生成长档案袋补充内容形成特色-----高秀玲（班主任协同）；学生多元评价制度和相关评价材料（原始材料：作业评价、五自评价、学业评价等材料）------王明月总负责；；；；；学生综合素质评价方案、记录-----王明月、各班主任；；；；学科学生日常学习评价材料-----各任课教师（包含音体美以及地校综实课程教师；每月一次）------张玉春、王明月、各任课教师-------王明月总负责建档11、家长委员会材料：各班家长会材料（上学期两次，本学期一次，班主任负责）；各班设计上学期和本学期共两次班级请家长参与的“十万家长进讲堂”活动材料（参与的家长名单、家长评课记录、家长反馈意见等内容）-----班主任负责；其他方面------------张坤明总负责建档12、四声一影活动材料：各月主题活动材料（上学期、本学期）--魏雪洁、感恩教育材料(王明月)；德育活动和团队活动（参观木器厂--宋连梅；社区卫生清理---魏雪洁；找错别字—张玉春；一年级入队（魏雪洁）等等------------魏雪洁总负责建档各年级每学期的心理健康教育教案（手写）（上学期6次，本学期3次）----任课教师（张玉春负责）；心理健康调查问卷及分析报告（上学期一次，本学期一次）----刘晨负责开展科技教育、环保教育专项材料（活动材料、记录、图片、成果等）-------魏雪洁本项（12）总负责--------魏雪洁建档四、体卫艺及安全工作13、14项张坤明负责15、食堂设施（账目）---杨万里、卫生（刘德敏）--------杨万里总负责建档16、安全工作----法让信、张坤明17、艺术节材料（上学期一次，本学期单科一次）----战斌负责；特长兴趣小组材料（刘瑜、王金秀、刘乃华、战斌）；；；艺术团队的活动（含合唱—战斌、竖笛—战斌、剪纸—刘乃华）原始的活动记录和形成的成果、活动计划、活动制度等（上学期、本学期）艺术活动材料：组织成员、制度、特长小组、艺术团队（合唱、舞蹈、器乐、剪纸、手工等）等学生花名册、活动记录、活动计划、图片资料等-----刘乃华（剪纸小组）、战斌（竖笛）、李翔（器乐）、王金秀（国画）、李梦妍（儿童画）、高秀玲（舞蹈）、；；；；；；；一次艺术节材料材料分开准备-------（战斌音乐艺术节、刘乃华美术艺术节；方案、活动记录、活动计划、评价评比成绩、图片资料等）本项总负责-------戴军负责建档五、加分项（张玉春负责成档）国家、省、市县先进综合类、单项类、不同项目、各类获奖（教师学生）等以证书或有关材料为准（有效期2009年12月至今）、铜牌证件等复印件或图片或通知文件等-----张玉春；；；；；；论文、经验介绍、发表的信息等以报刊或相关材料为准有效期同上（复印件）------张玉春六、其他项（张坤明负责成档）1、自评报告----张坤明2、学籍花名册（一至六年级）：A4纸横向打印，每页30人，带表头，栏目包括序号、注册学号、姓名、性别、出生年月、户口所在地、家庭住址、备注）-------王明月七、师生调查问卷内容：（班主任传达到学生）1、学校班子是否团结、教师正气、干群融洽、教师评价体系2、在校时间、每天集体体育锻炼时间不少于1小时；睡眠不少于9小时；到校不早于七点半，上课不早于8点，家庭作业总量情况（一二年级？三至六年级？）；是否有探究性实践性作业？3、每天上几节课？；考试考了多少分？完成作业到了几点？音体美课每周几节？等等4、你班有多少人？是否有成长档案袋？是否定期进行综合评价？素质教育手册是否使用并有老师填写？教师怎样评价学生学习生活？5、学校是否开展四声一影活动？是否经常组织各项活动？例如“体育、运动会、演讲、竞赛等；；；；是否开展大课间、体育活动、选修课、长跑等运动？是否举行艺术节和文艺类活动？；；；；；本校师生评价分了优良一般三个等次，抽查一个班的一半学生6、双休日是否辅导学生？地方课程、学校课程上什么课？是否考试、体罚学生等？。
太平人寿保险有限公司太平人寿保险有限公司广东广东广东分公司分公司个人业务个人业务部工作通知书部工作通知书〔2013〕75号关于关于明确明确明确太平人寿广东分公司太平人寿广东分公司2013年下半年业务人员业务人员晋升晋升晋升维持维持维持考核办法考核办法考核办法的通知的通知的通知（（A 版） 广州管理本部、各中心支公司：为顺利推动组织发展，完善队伍架构，通过营业部组的达标考核促成组织的良性发展，做好与新基本法的衔接。
经向总公司申请，太平人寿广东分公司在2013年下半年实施《太平人寿广东分公司2013年下半年晋升考核办法》及《太平人寿广东分公司2013年下半年维持考核办法》。
具体办法请见附件。
本办法要点如下：1、仅转正、晋升业务主任及晋升业务经理一级可滚动考核,且可每月滚动晋升。
2、晋升业务经理一级，晋升晋升FYC 标准标准与基本法一致与基本法一致与基本法一致，，晋升人力要求相比基本法可减少一个人力升人力要求相比基本法可减少一个人力。
3、晋升业务主任，按2013版基本法标准（相对2009版基本法有所调整）执行，具体请见附件。
4、其他职级的晋升按基本法考核标准。
5、下半年维持考核按本通知的特殊考核办法，达成相关条件的，可维持原职级。
请各机构按照考核要求做好宣导和追踪工作，推动更多的人员顺利达标。
本通知解释权归广东分公司个人业务部。
特此通知！附件：1、《广东分公司2013年下半年晋升考核办法》 2、《广东分公司2013年下半年维持考核办法》二○一三年七月一日 主题词：晋升 考核 抄送：总经理室拟稿：尤宁 校对：姚立 广东分公司个人业务部 2013年7月1日印发太平人寿广东分公司2013年下半年晋升考核办法（A类基本法地区）执行时间：2013年7月1日——2013年12月31日一、正式业务员晋升业务主任标准正式业务员可按基本法标准按月滚动考核晋升业务主任，且取消转正后一定要达3个月才能晋升的要求。
附：2013版新基本法业务主任晋升标准正式业务员于最近三个月达到下列条件，自次月起晋级为业务主任：1、通过品质考核；2、个人季度累计FYC3600元；3、考核期末月所辖实动人力不少于2人（不含本人）；4、本人及所增人员（含间接增员）合计季度累计FYC4800元；5、个人13个月继续率85%；6、通过业务主任晋升培训及考试。
保险公司综合开拓渠道基本管理办法第一章总则第一条为进一步落实公司渠道发展战略，规范综合开拓渠道架构，明确相关岗位职责，实现综合开拓渠道快速、健康的发展，特制定本办法。
第二条本办法中的“综合开拓渠道”（以下简称综拓渠道）包括个销产渠道和综拓其他渠道，个销产渠道是指通过平安人寿个险（包括个险营销和个险收展）销售产险产品的渠道。
个销产渠道中，平安人寿简称“销售方”，平安产险简称“产品方”。
综拓其他渠道是指渠道经理自身销售业务的渠道。
个销产业务是核心业务，综拓其他业务是非核心业务。
第三条本办法中的综拓业务部是负责综拓渠道拓展和维护的销售组织。
分公司所在城市和外围三、四级机构的综拓销售组织均统一命名为“综拓业务部”。
第四条本办法中的“渠道总监”是指综拓业务部的负责人，负责本机构综拓渠道的经营和管理。
第五条本办法中的“渠道总监助理”是指渠道总监的助理人员，协助渠道总监进行销售管理、营销策划和其他工作。
第六条本办法中的“业务主管”是指综拓业务分部的负责人，协助渠道总监进行本部门综拓渠道的业务推动、经营管理和其他工作。
第七条本办法中的“渠道经理”是指营业区驻点销售推动人员，负责本网点的业务开拓和计划达成。
第八条本办法中的“服务专员”指在营业区负责咨询、报价和理赔协助等事务性工作的销售支持人员。
第九条本办法中的“出单内勤”指在营业区负责现场录单、保单发票打印、收费和单证管理等出单工作的渠道专职出单内勤。
第十条本办法中的当月有效活动率是指当月累计个销产保费在1,000元（含）以上的寿险业务员占当月在职寿险业务员的比重。
第十一条本办法中的“职级地图”是指公司针对销售系列人员制定的岗位职级表，反映了所有销售系列人员的职务类型和职级区间，是公司进行销售系列人事管理和职级异动等工作的主要依据。
第十二条本办法中的渠道总监、渠道总监助理、渠道经理、服务专员人员均为公司正式编制人员，出单内勤人员为劳务派遣人员，所有人员需根据公司相关人事管理制度，签订相应的劳动用工合同。
