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2010年度综合工作考核实施细则解读所用材料准备时间从2010.12.1----2011.11一、学校基本管理1、（制度健全：去年年终工作总结、上半年计划总结、本学期计划、教学工作计划、上下学期各周工作计划（装订成册，有目录）-------张坤明；三年发展规划（含教师学生参与规划制定意见的建议材料、教代会审议材料）------张坤明总负责建档2、各种专题校本培训（含教育办组织的培训）2011.2至2011.7准备8次，本学期4次：培训计划安排表、专题培训材料、教师业务笔记（12次）相互印证；教师评价方案、教师业务发展档案补充-----张玉春总负责建档3、总课程表、班级课程表、各专用教室课程表、教师授课表等上学期的打印；本学期以上各表打印(含作息时间表)；作业学校规定制度、作业布置记录表、教辅资料检查表（含上半年和本学期）；；；家庭作业要求、探究性实践性作业-------王明月、各任课教师准备------王明月负责（各任课教师准备）；；；课程表按总表、教师授课表、年级有低到高、作息时间表等先后顺序装订成册、有教师备课、上课、考试、作业布置与批改（含教辅资料管理）的要求和原始检查材料、落实课程标准的材料------王明月、各任课教师；；；各任课教师的备课、作业、业务笔记、听课笔记、教学反思等------王明月总负责建档4、控制班额（学籍和各班学生花名册）-------王明月负责（法让信、各班主任）-----王明月总负责建档5、校园和各场所达到“五化”标准：净化、绿化、美化、秩序化、人文化：校园整洁、厕所干净、班级垃圾处置合理、班级文化、墙报文化、手抄报、主题手抄报（上学期8次，本学期4次）-----------魏雪洁总负责建档（班主任）6、学校办学特色（创建规划、课程体系、运行机制、过程性材料、取得的成果）、博雅综合办学特色--------张玉春总负责；；；特色领导小组、工作小组、年度计划、实施过程记录-和形成性材料-------张玉春总负责建档二、办学条件8、各专用教室（体育器材室、实验仪器室、计算机室、图书室、美术音乐、阅览室等等）：账物相符（各室专用账本---各室负责人—杨万里）；卫生、摆放合理，使用记录和借还记录真实齐全（2010.12----2011.11），相关人员：隋明、韩秀萍、刘瑜、魏泽娟、战斌、刘乃华------；；；；；（各专用教室使用情况：仪器、器材、图书等物品摆放、使用记录（借还记录、使用记录、维护维修记录、实验记录、上机记录等）、日常上课记录--------各专用教室负责人；；；；帐物相符-----杨万里、各室负责人（帐表放在教室）--------王明月总负责建档三、学生工作10、学生全面发展的评价体系：《素质报告手册》补全上学期内容，填写本学期相关内容----王明月负责（班主任）；学生成长档案袋补充内容形成特色-----高秀玲（班主任协同）；学生多元评价制度和相关评价材料（原始材料：作业评价、五自评价、学业评价等材料）------王明月总负责；；；；；学生综合素质评价方案、记录-----王明月、各班主任；；；；学科学生日常学习评价材料-----各任课教师（包含音体美以及地校综实课程教师；每月一次）------张玉春、王明月、各任课教师-------王明月总负责建档11、家长委员会材料：各班家长会材料（上学期两次，本学期一次，班主任负责）；各班设计上学期和本学期共两次班级请家长参与的“十万家长进讲堂”活动材料（参与的家长名单、家长评课记录、家长反馈意见等内容）-----班主任负责；其他方面------------张坤明总负责建档12、四声一影活动材料：各月主题活动材料（上学期、本学期）--魏雪洁、感恩教育材料(王明月)；德育活动和团队活动（参观木器厂--宋连梅；社区卫生清理---魏雪洁；找错别字—张玉春；一年级入队（魏雪洁）等等------------魏雪洁总负责建档各年级每学期的心理健康教育教案（手写）（上学期6次，本学期3次）----任课教师（张玉春负责）；心理健康调查问卷及分析报告（上学期一次，本学期一次）----刘晨负责开展科技教育、环保教育专项材料（活动材料、记录、图片、成果等）-------魏雪洁本项（12）总负责--------魏雪洁建档四、体卫艺及安全工作13、14项张坤明负责15、食堂设施（账目）---杨万里、卫生（刘德敏）--------杨万里总负责建档16、安全工作----法让信、张坤明17、艺术节材料（上学期一次，本学期单科一次）----战斌负责；特长兴趣小组材料（刘瑜、王金秀、刘乃华、战斌）；；；艺术团队的活动（含合唱—战斌、竖笛—战斌、剪纸—刘乃华）原始的活动记录和形成的成果、活动计划、活动制度等（上学期、本学期）艺术活动材料：组织成员、制度、特长小组、艺术团队（合唱、舞蹈、器乐、剪纸、手工等）等学生花名册、活动记录、活动计划、图片资料等-----刘乃华（剪纸小组）、战斌（竖笛）、李翔（器乐）、王金秀（国画）、李梦妍（儿童画）、高秀玲（舞蹈）、；；；；；；；一次艺术节材料材料分开准备-------（战斌音乐艺术节、刘乃华美术艺术节；方案、活动记录、活动计划、评价评比成绩、图片资料等）本项总负责-------戴军负责建档五、加分项（张玉春负责成档）国家、省、市县先进综合类、单项类、不同项目、各类获奖（教师学生）等以证书或有关材料为准（有效期2009年12月至今）、铜牌证件等复印件或图片或通知文件等-----张玉春；；；；；；论文、经验介绍、发表的信息等以报刊或相关材料为准有效期同上（复印件）------张玉春六、其他项（张坤明负责成档）1、自评报告----张坤明2、学籍花名册（一至六年级）：A4纸横向打印，每页30人，带表头，栏目包括序号、注册学号、姓名、性别、出生年月、户口所在地、家庭住址、备注）-------王明月七、师生调查问卷内容：（班主任传达到学生）1、学校班子是否团结、教师正气、干群融洽、教师评价体系2、在校时间、每天集体体育锻炼时间不少于1小时；睡眠不少于9小时；到校不早于七点半，上课不早于8点，家庭作业总量情况（一二年级？三至六年级？）；是否有探究性实践性作业？3、每天上几节课？；考试考了多少分？完成作业到了几点？音体美课每周几节？等等4、你班有多少人？是否有成长档案袋？是否定期进行综合评价？素质教育手册是否使用并有老师填写？教师怎样评价学生学习生活？5、学校是否开展四声一影活动？是否经常组织各项活动？例如“体育、运动会、演讲、竞赛等；；；；是否开展大课间、体育活动、选修课、长跑等运动？是否举行艺术节和文艺类活动？；；；；；本校师生评价分了优良一般三个等次，抽查一个班的一半学生6、双休日是否辅导学生？地方课程、学校课程上什么课？是否考试、体罚学生等？。
太平人寿保险有限公司太平人寿保险有限公司广东广东广东分公司分公司个人业务个人业务部工作通知书部工作通知书〔2013〕75号关于关于明确明确明确太平人寿广东分公司太平人寿广东分公司2013年下半年业务人员业务人员晋升晋升晋升维持维持维持考核办法考核办法考核办法的通知的通知的通知（（A 版） 广州管理本部、各中心支公司：为顺利推动组织发展，完善队伍架构，通过营业部组的达标考核促成组织的良性发展，做好与新基本法的衔接。
经向总公司申请，太平人寿广东分公司在2013年下半年实施《太平人寿广东分公司2013年下半年晋升考核办法》及《太平人寿广东分公司2013年下半年维持考核办法》。
具体办法请见附件。
本办法要点如下：1、仅转正、晋升业务主任及晋升业务经理一级可滚动考核,且可每月滚动晋升。
2、晋升业务经理一级，晋升晋升FYC 标准标准与基本法一致与基本法一致与基本法一致，，晋升人力要求相比基本法可减少一个人力升人力要求相比基本法可减少一个人力。
3、晋升业务主任，按2013版基本法标准（相对2009版基本法有所调整）执行，具体请见附件。
4、其他职级的晋升按基本法考核标准。
5、下半年维持考核按本通知的特殊考核办法，达成相关条件的，可维持原职级。
请各机构按照考核要求做好宣导和追踪工作，推动更多的人员顺利达标。
本通知解释权归广东分公司个人业务部。
特此通知！附件：1、《广东分公司2013年下半年晋升考核办法》 2、《广东分公司2013年下半年维持考核办法》二○一三年七月一日 主题词：晋升 考核 抄送：总经理室拟稿：尤宁 校对：姚立 广东分公司个人业务部 2013年7月1日印发太平人寿广东分公司2013年下半年晋升考核办法（A类基本法地区）执行时间：2013年7月1日——2013年12月31日一、正式业务员晋升业务主任标准正式业务员可按基本法标准按月滚动考核晋升业务主任，且取消转正后一定要达3个月才能晋升的要求。
附：2013版新基本法业务主任晋升标准正式业务员于最近三个月达到下列条件，自次月起晋级为业务主任：1、通过品质考核；2、个人季度累计FYC3600元；3、考核期末月所辖实动人力不少于2人（不含本人）；4、本人及所增人员（含间接增员）合计季度累计FYC4800元；5、个人13个月继续率85%；6、通过业务主任晋升培训及考试。
保险公司综合开拓渠道基本管理办法第一章总则第一条为进一步落实公司渠道发展战略，规范综合开拓渠道架构，明确相关岗位职责，实现综合开拓渠道快速、健康的发展，特制定本办法。
第二条本办法中的“综合开拓渠道”（以下简称综拓渠道）包括个销产渠道和综拓其他渠道，个销产渠道是指通过平安人寿个险（包括个险营销和个险收展）销售产险产品的渠道。
个销产渠道中，平安人寿简称“销售方”，平安产险简称“产品方”。
综拓其他渠道是指渠道经理自身销售业务的渠道。
个销产业务是核心业务，综拓其他业务是非核心业务。
第三条本办法中的综拓业务部是负责综拓渠道拓展和维护的销售组织。
分公司所在城市和外围三、四级机构的综拓销售组织均统一命名为“综拓业务部”。
第四条本办法中的“渠道总监”是指综拓业务部的负责人，负责本机构综拓渠道的经营和管理。
第五条本办法中的“渠道总监助理”是指渠道总监的助理人员，协助渠道总监进行销售管理、营销策划和其他工作。
第六条本办法中的“业务主管”是指综拓业务分部的负责人，协助渠道总监进行本部门综拓渠道的业务推动、经营管理和其他工作。
第七条本办法中的“渠道经理”是指营业区驻点销售推动人员，负责本网点的业务开拓和计划达成。
第八条本办法中的“服务专员”指在营业区负责咨询、报价和理赔协助等事务性工作的销售支持人员。
第九条本办法中的“出单内勤”指在营业区负责现场录单、保单发票打印、收费和单证管理等出单工作的渠道专职出单内勤。
第十条本办法中的当月有效活动率是指当月累计个销产保费在1,000元（含）以上的寿险业务员占当月在职寿险业务员的比重。
第十一条本办法中的“职级地图”是指公司针对销售系列人员制定的岗位职级表，反映了所有销售系列人员的职务类型和职级区间，是公司进行销售系列人事管理和职级异动等工作的主要依据。
第十二条本办法中的渠道总监、渠道总监助理、渠道经理、服务专员人员均为公司正式编制人员，出单内勤人员为劳务派遣人员，所有人员需根据公司相关人事管理制度，签订相应的劳动用工合同。
综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章总则第一条综掘队组是指在特定项目中进行综掘工作的工作组织，负责挖掘和清理工作区域的任务。
第二条综掘队组标准化管理制度及考核办法的制定旨在规范和提高综掘队组的管理水平和工作质量，确保安全高效地完成工作任务。
第二章综掘队组的组织和管理第三条综掘队组由一名队长和若干名队员组成，队长负责指挥和管理队伍的工作。
第四条综掘队组的队员应具备相关综掘工作的技能和资质，严禁无相关资质的人员进入作业区域。
第五条队长应定期组织队员进行安全培训和技能培训，保证队员的基本素质和技能水平。
第六条队伍中应当建立相应的安全员和技术员职位，负责安全检查和技术指导工作。
第三章综掘队组的标准化管理第七条综掘队组应按照相关规定对工作区域进行划区管理，确保作业范围的明确和有效。
第八条队长应制定详细的工作计划和进度安排，合理安排队员的工作任务和工作时间。
第九条综掘队组应建立完善的工作台账和记录，及时记录和反馈工作中的问题和难点。
第十条综掘队组应按照作业标准和要求，严格执行作业程序和安全操作规程。
第十一条综掘队组应定期进行工作总结和经验交流，并及时反馈和解决工作中的问题和难点。
第四章综掘队组的考核办法第十二条综掘队组的考核分为定期考核和临时考核两种形式。
第十三条定期考核由上级领导部门指定负责，主要是对综掘队组的工作计划和进展情况进行评估和考核。
第十四条定期考核的评估标准包括工作质量、工作效率、安全管理、技术能力等方面。
第十五条综掘队组成员应按规定的时间和要求参加定期考核，缺席者将影响个人记功和晋升机会。
第十六条综掘队组的临时考核主要是针对特定工作任务或应急情况进行的，考核标准根据具体情况制定。
第五章其他第十七条综掘队组成员应遵守公司和工地的规章制度，严禁违纪违规行为。
第十八条综掘队组成员应保持良好的工作状态，保证工作期间的安全和工作效率。
第十九条综掘队组成员应互相帮助，形成团队合作精神，共同推动工作的顺利进行。
附件2：个人寿险业务人员综合开拓考核规定（2006版）一、目的为了建立个人渠道销售多项产品的销售模型，切实将综合开拓业绩纳入个险业务员考核体系，推动营销管理平台的提升，达成集团下达的综合开拓计划，制定本规定。
二、本规定分两部分：（一）第一部分个人寿险业务员开展综合开拓业务的各项待遇；（二）第二部分个人寿险业务员开展综合开拓业务的相关考核；（三）本规定中个人寿险业务员包含营销系列个人寿险营销外勤和区拓系列个人寿险展业外勤。
第一部分个人寿险业务员开展综合开拓业务的各项待遇一、各级个人寿险业务员综合开拓团险、产险的相关待遇（一）业务员综合开拓佣金定义：综合开拓个销团短期险、个销产险初年度或续年度业务产生的佣金统称为个销团险短期险佣金、个销产险佣金；个销团险长期险初年度业务产生的佣金称为个销团险长期险初年度佣金，个销团险长期险续年度业务产生的佣金称为个销团险长期险续年度服务津贴；（二）各级个人寿险业务员通过综合开拓个销产险、个销团险业务可享受的待遇为：个销产险佣金、个销团险短期险佣金、个销团险长期险初年度佣金、个销团险长期险续年度服务津贴。
二、营销系列各级主任、部经理综合开拓团险、产险的相关组织利益各级主任、部经理依所辖团队当月达成的综合开拓个销产险财务实收保费的5%佣金、个销团险短期险佣金、个销团险长期险初年度佣金，按下表核发综合开拓固定津贴：三、区拓系列各级区主任、课长、处经理综合开拓团险、产险的相关组织利益各级区主任、课长、处经理依所辖团队当月达成的综合开拓个销产险财务实收保费的5%佣金、个销团险短期险佣金、个销团险长期险初年度佣金，按下表核发综合开拓固定津贴：四、暂不参与其它各类奖金的计提。
第二部分综合开拓业务的相关考核规定一、综合开拓业务的业绩考核规定（一）晋升考核的规定1．营销系列综合开拓个销团险短期险佣金100%计入相应《基本法》参与个人（团队）晋升考核；区拓系列综合开拓个销团险短期险佣金换算成业绩100%计入相应《基本法》参与个人（团队）晋升考核；2．营销系列综合开拓个销团险长期险初年度佣金计入相应《基本法》参与个人（团队）晋升考核，但比例不超过同一考核期内其个险FYC的30%；区拓系列综合开拓个销团险长期险初年度佣金换算成业绩计入相应《基本法》参与个人（团队）晋升考核，但比例不超过同一考核期内其个险业绩的30%。
综掘一队工程质量管理制度及考核办法一、工程质量管理制度：1. 建立完善的工程质量管理体系，明确各部门和岗位的责任和义务。
2. 所有工程项目均需严格按照国家规定的工程质量标准进行设计、施工和验收。
3. 工程项目需经过质量检测机构的检查和验收，确保项目质量合格。
4. 强化工程施工过程中的质量监控和管理，确保施工质量的稳定与可靠。
5. 建立健全的质量记录系统，对工程施工中的各项数据进行记录和保留。
二、考核办法：1. 对质量管理和控制意识强的部门和个人给予认定和表彰。
2. 对工程质量出现问题的部门和个人进行调查和问责，严肃处理。
3. 对质量监测和检验工作进行评价，确保检测机构的独立性和公正性。
4. 通过定期的绩效评估，考核工程质量管理的效果和管理人员的工作表现。
5. 对工程项目的质量问题进行追责和处理，确保质量问题不再重复出现。
以上是综掘一队工程质量管理制度及考核办法的一些基本要点，具体还需要根据企业的具体情况进行细化和完善。
综掘一队工程质量管理制度及考核办法（二）一、工程质量管理制度：1.质量目标：确立合理的质量目标，包括工程质量问题率、验收合格率等指标。
2.质量责任制：明确各岗位的责任和义务，确保每个人对项目的质量负责。
3.质量管理流程：建立完整的质量管理流程，包括项目前期准备、设计、施工、验收等各个环节的质量控制措施。
4.质量控制措施：制定各类工程的质量控制标准和方法，包括材料的选用、施工技术要求等。
5.质量检查与监督：定期进行质量检查和监督，确保施工符合质量要求。
6.质量记录与报告：建立质量记录和报告制度，记录工程质量情况，并及时向上级汇报。
7.质量改进：及时总结各项工程的经验教训，进行质量改进，不断提高工程质量水平。
二、工程质量考核办法：1.考核指标：制定合理的考核指标，包括工程质量、工期进度、安全环保等方面的考核指标。
2.考核周期：设定考核周期，一般为每个工程项目的完成周期。
3.考核方法：采取定期考核和不定期抽查相结合的方式进行考核，包括现场检查、材料抽检、文件审核等。
