最新平安保险基本法速查表
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平安保险公司基本法
一、公司宗旨。
以科技为驱动,服务为本,创建中华保险品牌,构建全球化综合金融
服务集团。
二、公司经营原则。
1.合法合规,守法经营;
2.客户至上,服务第一;
3.风险控制,做好风险管理;
4.创新发展,加强技术创新和产品创新。
三、公司经营范围。
公司经营范围主要包括财产险、人身险、健康险、养老保险、资产管
理和其他相关金融服务。
四、公司治理结构。
公司设立董事会、监事会和总经理,实行董事会领导下的总裁负责制。
五、公司内部控制。
公司建立健全内部控制制度和机制,保证公司管理与运营的正常进行。
六、公司财务管理。
公司实行规范的财务管理制度,做到合理的成本控制和风险防范。
七、公司社会责任。
公司积极履行社会责任,推进可持续发展,为国家和社会的发展做出贡献。
37《个人寿险业务人员基本管理办法》平安第一部分基本管理………….第一章总则……第二章业务人员的聘用及异动………………...……第三章业务人员的工作职责………….…………………;第四章业务人员日常管理…………….…………………;第五章业务人员的品质管理办法………….……………;第六章组织归属…………《个人寿险业务人员基本管理办法》平安第一部分基本管理………….……………….…………………5-48第一章总则………………………….…………………………5-8第二章业务人员的聘用及异动………………...……………9-20第三章业务人员的工作职责………….……………………20-23第四章业务人员日常管理…………….……………………23-34第五章业务人员的品质管理办法………….………………34-44第六章组织归属…………………………….………………45-48第二部分业务人员的福利……………………………………49-54第一章业务人员的三项基本福利………….……………….49-49第二章养老公积金………….………………………………50-50第三章基本养老补贴…………………………………………50-51第四章长期服务奖……………………………………………51-54第三部分业务人员的待遇…………………………………54-98第一章待遇基本规定……………………..……………….54-56第二章A类机构业务人员待遇…….………………………56-70第三章B类机构业务人员待遇………..……………………70-84第四章C类机构业务人员待遇…………..…………………84-98第四部分业务人员的考核……………………………..……98-141第一章考核基本规定……..……………….………………98-102第二章A类机构业务人员考核…………...………………102-115第三章B类机构业务人员考核…………….……………115-128第四章C类机构业务人员考核…………………………128-141第五部分附则…….………………..…...……..…………141-141第六部分附件…….………………..…...…………………141-142第一部分基本管理第一章总则第二章第一条为开拓个人寿险市场,规范个人营销业务人员的招聘入司、工作职责、从业守则、日常管理、品质管理、薪酬待遇、业务考核、福利保障以及营销组织架构等规定,满足营销业务人员生涯规划,保证营销业务队伍质量,提高契约品质及经营绩效,根据《中华人民共和国保险法》(以下简称《保险法》)、《保险代理人暂行管理规定》特制定2005年《个人寿险业务人员基本管理办法》(以下简称本办法)。
中国平安保险代理人基本法保险代理人作为保险经营机构与保险消费者之间的重要纽带,承担着宣传、销售、代理保险业务等多项重要职责,是一个先进的保险市场公民。
中国平安保险代理人基本法旨在规范和指导保险代理人的行为,提升其专业素养和服务质量,保护消费者的合法权益。
一、基本要求1.专业素养:保险代理人应具备扎实的保险业务知识和技能,掌握相关法律法规和业务操作规程。
要不断学习,提升自身专业水平和服务质量,为客户提供准确、全面的咨询和建议。
2.诚信守法:保险代理人应恪守职业道德,遵守法律法规和行业准则,保守客户隐私,不得泄露客户信息。
在与客户交涉时要保持诚信,不得采取欺诈、误导等违法行为。
3.独立公正:保险代理人应维护客户利益,行使独立判断,不受他人干预。
应根据客户需求和风险承受能力进行客观评估,为客户提供真实、完整的保险产品信息。
二、权责义务1.代理销售:保险代理人有权代理保险经营机构销售相关保险产品。
应向客户提供准确、全面的产品信息,帮助客户选择适合其需求和风险承受能力的保险产品。
2.保险咨询:保险代理人应根据客户需求,为其提供专业的保险咨询。
应解答客户疑问,详细说明保险合同的条款和责任范围,帮助客户理解保险产品的特点和保障范围。
3.投保服务:保险代理人应协助客户完成保险投保手续,保证投保信息的真实准确。
应向客户提供投保建议,帮助客户选择适当的保险金额和保险期限。
4.理赔协助:保险代理人应协助客户办理保险理赔手续。
应向客户解释理赔条件和要求,协助客户准备理赔材料,并及时催促保险公司进行理赔处理。
三、行为规范1.不得误导:保险代理人不得以虚假宣传、不实承诺等手段误导消费者购买保险产品。
应提供真实的产品信息,准确告知客户产品的保障范围、责任免除和退保规定等重要内容。
2.不得侵害客户权益:保险代理人不得推销不适合客户需求的保险产品,不得向客户强制、变相推销产品,不得暗示保险产品只有通过其销售才能享受优惠待遇。
3.不得利用职务便利谋取私利:保险代理人不得利用其职务便利,谋取不正当利益。
平安人寿代理人基本法
平安人寿代理人基本法是平安人寿保险公司对其代理人提出的一系列规范和要求,用于引导和规范代理人的行为。
以下是平安人寿代理人基本法的一些主要内容:
1. 代理人的基本要求:代理人必须具备法定的保险从业资格,且必须遵守相关法律法规和平安人寿的内部规定。
2. 代理人的责任:代理人必须履行其作为平安人寿代理人的职责,包括向客户提供准确、全面的产品信息,根据客户的需求提供相应的保险产品,并协助客户解决保险事务。
3. 代理人的业绩要求:代理人必须达到一定的业绩水平,包括完成一定数量的保险业务和保费收入,以确保平安人寿的业绩目标的实现。
4. 代理人的职业道德:代理人必须遵守职业道德规范,包括诚实守信、保护客户利益、保守商业秘密等。
5. 代理人的培训和发展:平安人寿提供必要的培训和发展机会,提高代理人的专业能力和业务水平。
6. 代理人的奖励和惩罚:平安人寿会根据代理人的业绩给予相应的奖励,如提供提成和奖金等。
同时,对于不遵守规定、违反法律法规的代理人,平安人寿将采取相应的纪律处分措施。
总之,平安人寿代理人基本法旨在规范代理人的行为,保障客户权益,提高平安人寿的经营质量和效益。
37《个人寿险业务人员基本管理办法》平安第一部分基本管理………….第一章总则……第二章业务人员的聘用及异动………………...……第三章业务人员的工作职责………….…………………;第四章业务人员日常管理…………….…………………;第五章业务人员的品质管理办法………….……………;第六章组织归属…………《个人寿险业务人员基本管理办法》平安第一部分基本管理………….……………….…………………5-48 第一章总则………………………….…………………………5-8 第二章业务人员的聘用及异动………………...……………9-20 第三章业务人员的工作职责………….……………………20-23 第四章业务人员日常管理…………….……………………23-34 第五章业务人员的品质管理办法………….………………34-44 第六章组织归属…………………………….………………45-48 第二部分业务人员的福利……………………………………49-54 第一章业务人员的三项基本福利………….……………….49-49第二章养老公积金………….………………………………50-50第三章基本养老补贴…………………………………………50-51第四章长期服务奖……………………………………………51-54第三部分业务人员的待遇…………………………………54-98第一章待遇基本规定……………………..……………….54-56第二章 A类机构业务人员待遇…….………………………56-70第三章 B类机构业务人员待遇………..……………………70-84第四章 C类机构业务人员待遇…………..…………………84-98第四部分业务人员的考核……………………………..……98-141第一章考核基本规定……..……………….………………98-102第二章 A类机构业务人员考核…………...………………102-115第三章 B类机构业务人员考核…………….……………115-128第四章 C类机构业务人员考核…………………………128-141第五部分附则…….………………..…...……..…………141-141第六部分附件…….………………..…...…………………141-142第一部分基本管理第一章总则第二章第一条为开拓个人寿险市场,规范个人营销业务人员的招聘入司、工作职责、从业守则、日常管理、品质管理、薪酬待遇、业务考核、福利保障以及营销组织架构等规定,满足营销业务人员生涯规划,保证营销业务队伍质量,提高契约品质及经营绩效,根据《中华人民共和国保险法》(以下简称《保险法》)、《保险代理人暂行管理规定》特制定2005年《个人寿险业务人员基本管理办法》(以下简称本办法)。
37《个人寿险业务人员基本管理办法》平安第一部分基本管理………….第一章总则……第二章业务人员的聘用及异动………………...……第三章业务人员的工作职责………….…………………;第四章业务人员日常管理…………….…………………;第五章业务人员的品质管理办法………….……………;第六章组织归属…………《个人寿险业务人员基本管理办法》平安第一部分基本管理………….……………….…………………5-48第一章总则………………………….…………………………5-8第二章业务人员的聘用及异动………………...……………9-20第三章业务人员的工作职责………….……………………20-23第四章业务人员日常管理…………….……………………23-34第五章业务人员的品质管理办法………….………………34-44第六章组织归属…………………………….………………45-48第二部分业务人员的福利……………………………………49-54第一章业务人员的三项基本福利………….……………….49-49第二章养老公积金………….………………………………50-50第三章基本养老补贴…………………………………………50-51第四章长期服务奖……………………………………………51-54第三部分业务人员的待遇…………………………………54-98第一章待遇基本规定……………………..……………….54-56第二章A类机构业务人员待遇…….………………………56-70第三章B类机构业务人员待遇………..……………………70-84第四章C类机构业务人员待遇…………..…………………84-98第四部分业务人员的考核……………………………..……98-141第一章考核基本规定……..……………….………………98-102第二章A类机构业务人员考核…………...………………102-115第三章B类机构业务人员考核…………….……………115-128第四章C类机构业务人员考核…………………………128-141第五部分附则…….………………..…...……..…………141-141第六部分附件…….………………..…...…………………141-142第一部分基本管理第一章总则第二章第一条为开拓个人寿险市场,规范个人营销业务人员的招聘入司、工作职责、从业守则、日常管理、品质管理、薪酬待遇、业务考核、福利保障以及营销组织架构等规定,满足营销业务人员生涯规划,保证营销业务队伍质量,提高契约品质及经营绩效,根据《中华人民共和国保险法》(以下简称《保险法》)、《保险代理人暂行管理规定》特制定2005年《个人寿险业务人员基本管理办法》(以下简称本办法)。
福利篇
一、基本福利
1、团体人身意外伤害保险
2、团体意外伤害医疗保险
1、个人养老基
金:每月300元
司龄十年(含)
以上人员(即入
司超过120个月)
上季度月均业绩
达到1700元业绩
(三级机构完成
1400业绩)
2、主管养老公积
适用于收展员二
级、收展员一级
及展业区主任以
上人员,提取比
一级、二级收展
员:每月岗位津
贴×提取比例
区主任以上层
级:每月服务津
贴
每月在佣金中发
放 本部:300元/
月(机构:240元
/月)
发放人群:
1、展业区主任
(含)以上职级
的主管
2、考核季内个人
累计初年度累计
业绩达到:本部
43000(机构:
34000)以上的正
四、长期服务奖
当月所收的本人
所推销寿险保单
之第六年及六年
以上之保单年度
保险费的2%。
缴入长期服务奖
账户,条件:
1、在公司连续服务满六年,且销售公司一件以上寿险单并为客户提供续期收费、保全等售后服务达六年及六年以上。
2、当月新契约业
绩≥1400元(不
含综合开拓业
待遇篇
一、增员奖金
展业外勤推荐新
人上岗,依照新
人1-12个月个人
新契约业绩按照
金
展业区培养成立
新区,于新展业
区成立次月一次
性核发课长增区
奖金1000元;
展业课培养成立
新课,于新展业
课成立次月一次
性核发处经理增
课奖金2000元;
三、增区、课、
处、区部会算奖
金
增区回算:
增区回算奖金=回
算业绩×规模提
奖系数×人均产
能提奖系数×活
动率提奖系数×
继续率调整比例
回算比例:
1-12个月:100%
13-24个月:60%
增课回算:
增课回算奖金=回
算业绩×规模提
奖系数×人均产
能提奖系数×活
动率提奖系数
1-12个月:80%
13-24个月:60%
25-36个月:40%
增处回算:
增处回算奖金=回
算业绩×规模提
奖系数×人均产
能提奖系数×活
动率提奖系数
1-12个月:80%
13-24个月:60%
25-36个月:40%
37-72个月:20%
增区部回算:
增区部回算奖金=
回算业绩×规模
提奖系数×人均
产能提奖系数×
活动率提奖系数
1-2年:80%
3-4年:60%
5-6年:40%
7-10年:20%
四、新主任津贴
新主任津贴:新区主任晋升后的一年内,依当月团队业绩及区主任本人直接有效增员人数按下
次入司人力不计入增员人数
晋升篇
一、收展员晋升
区主任:
晋升筹备资格:
1、转正满六个
月,现职级收展
员六级(含)以
2、本人直接增员
5人(含),其中
正式人力2人
3、通过区主任晋
升考试;
4、胜任素质测评
各项得分均达到
标准;
5、个人最近三个
月业绩回归达到4
件,12000业绩以
6、本人最近三个
月二(三)次续
期收费综合达成
率80%(92%)
(含)以上。
课长
晋升筹备资格:
1、本人直接育成
3个(含)以上展
业区;
2、现职级为展业
区主任六级
(含)以上职
级,且担任展业
区主任职务满半
3、通过展业课长
晋升考试;
4、胜任素质测评
各项得分均达到
标准;
注:主管胜任素质评核表中综合考评栏各单项得分低于5分,基本素质栏总分低于21分,专业素质总分低于70分,不允许晋升
晋升条件:
1、筹备课所辖展
业区4个(含)以
上,其中本人直
接育成3个(含)
展业区以上;
2、筹备课所辖人
力达50人(含)
以上,且转正人
力达30人(含)
3、筹备课当月完成新契约业绩150000元(含)
4、筹备课直辖区最近三个月累计完成新契约业绩90000元(含)以
5、筹备课直辖区当月所辖人力须达5人(含)以上,业绩达20000
6、筹备课直辖区最近三个月平均有效活动率达80%(含)以上;
7、筹备课直辖区二(三)次续期收费综合达成率80%(92%)(含)以上。
三、课长晋升展业处经理
晋升筹备资格:1、本人直接育成2个(含)以上展业课;
2、担任展业课长(含)以上职级满半年;
3、通过展业处经理晋升考试;
4、机构区拓部审核胜任素质评核合格。
晋升条件:
1、所辖展业课达到3个(含)以上,其中本人育成2个(含)展业课以上;
2、所辖人力达150人(含)以
3、筹备处完成新契约业绩400000元(含)以上;
4、直辖课最近三个月累计完成新契约业绩270000元(含)以上;
5、直辖课当月所辖人力须达35人(含)以上,业绩达96000元以
6、直辖课最近三
个月有效活动率
达70%(含)以
7、直辖课二
(三)次续期收
费综合达成率80%
(92%)(含)以
考核篇一、收展员维持
任维持考核人力
可以比考核人力
责任额少1人,收
展员请长假期间
不算考核人力;
2、全区宽限期末
二次续期收费综
合达成率80%
(含)以上;
3、全区宽限期末
三次续期收费综
合达成率92%
(含)以上;
4、全区日常管理
与活动管理均达
到公司的要求;
5、平衡型机构另
有规定者,按平
衡型文件执行。
三、收展员晋级
四、区主任晋级
二(三)次续期
收费综合达成率
80%(92%)
(含)以上;
2、全区月均有效
活动率在75%
(含)以上;
3、全区日常管理
与活动管理均达
到公司的要求。
钻石维持标准
收展员当月承保寿险长险件数2件以上,且寿险业绩及综合开拓业绩合计值达到7200元(平衡型机构8700元)即成为钻石收展员,连续三个月达到钻石收展员标准即成为钻石会员。
注:综合开拓业绩100%计入钻石业绩,综合开拓业绩=(产险商业车险实收保费的10%+其他综合开拓业务佣金或推荐服务奖金(信托仅含首年推荐服务奖金))/35%。