供应商手册(含新版供应商调查评估表)
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供应商评估表无法胜任高难度操作(3分)公司名称:XXX资源商货物名称:电子元器件评分项。
得分企业知名度。
18分法人代表。
-供货种类。
-地址。
8分供货周期。
10分联系方式。
10分原有资源商等级。
-供货能力。
28分1、全系列产品供货能力,非常稳定。
28分2、部分产品供货能力,比较稳定。
-3、少量产品供货能力,不太稳定。
-管理层稳定性。
10分1、非常稳定,2年内不变动或仅有1次变动。
10分2、比较稳定,1年内无大的变动。
-国际知名度。
20分1、相关领域的国际知名企业。
20分2、相关领域的国际知名企业在中国的合资企业 15分3、相关领域的国内知名企业。
10分4、相关领域的国内一般企业。
5分市场接受程度。
5分1、向国内行业中的知名企业供货,范围广泛,有较大影响。
5分2、向国内行业中的较好企业供货,在行业中有一定影响。
-3、向国内行业中的一般企业供货,影响非常有限。
-地理位置。
10分1、位于深圳100公里范围以内。
10分2、位于深圳200公里范围以内。
-3、位于深圳500公里范围以内。
-4、位于深圳800公里范围以内。
-5、位于深圳1000公里范围以内。
-6、位于深圳1000公里范围以外。
-市场地位。
20分1、占相关产品市场份额的20%或者更高。
20分2、占相关产品市场份额的10%-20%。
-3、占相关产品市场份额的5%-10%。
-4、占相关产品市场份额的5%以下。
-生产能力。
40分1、现有生产能力能否满足公司订单需要。
A能满足。
40分2、未来生产能力扩张有无潜力。
A有。
-3、现有生产能力是否稳定。
A稳定。
-生产技术及设备。
20分1、生产技术及设备非常先进,居于行业领先水平。
20分生产员工素质。
7分1、生产员工经验丰富,操作技能强,数量众多,综合素质在同行中很高 7分2、生产员工经验一般,具有一定操作技能,综合素质在同行中不占有突出优势。
-3、生产员工经验较少,文化素质不高,无法胜任高难度操作。
-注:评分项中“-”表示该项不适用或未评分。
供应商评估表供应商评估表供应商评估是企业进行采购工作的重要环节,它对于保证企业采购质量和降低采购风险具有重要意义。
为了更好地进行供应商评估,制定一份供应商评估表格是必要的。
下面是一份常见的供应商评估表:评估项目:1.公司基本信息- 公司名称:- 注册资本:- 成立年份:- 公司规模:- 公司性质:2.公司信誉和声誉- 有无获得行业认证或荣誉:- 是否有相关项目的成功实施经验:- 公司是否有良好的口碑:3.质量管理体系- 是否拥有ISO9001或类似的质量管理体系认证:- 是否有完善的质量管理流程和标准:- 是否有建立质量管理团队:4.产品质量- 是否有质量保证措施:- 是否有进行过产品质量检测:- 是否能提供相关质量证明文件:5.交货能力- 是否能按时交货:- 是否能满足大批量订单的需求:- 是否有备货能力:6.售后服务- 是否有售后服务团队:- 是否能提供有效的技术支持:- 是否能及时解决客户投诉及问题:7.价格- 产品价格是否有竞争力:- 是否有折扣政策:- 是否有价格调整的机制:8.合作稳定度- 是否有长期合作的案例:- 是否有签订合同的经验:- 是否有违约行为:9.供应商资质- 是否有合法经营资格:- 是否能提供营业执照等证明文件:- 是否有供应商合作的合规和道德标准:评分标准:- 每个项目的评分范围为1-10分,10分为最高分。
- 评分标准可以根据企业的需要进行调整。
使用方法:- 根据评估项目,对每个供应商进行评分。
- 将评分结果进行统计和比较,得出供应商的综合评估。
- 根据评估结果,决定是否选择该供应商,并在合同中明确相应的要求和条件。
总结:供应商评估表是企业进行采购工作的重要工具,通过对供应商的全面评估,可以帮助企业选择到合适的供应商,确保采购质量和降低采购风险。
在实际操作中,根据企业的需要,可以对评估表进行适当调整和修改,以适应企业的特定需求。
同时,在评估过程中,也需要与供应商进行充分的沟通和协商,确保评估结果的准确性和公正性。
供应商评估表模板
评估日期:___________
公司名称:___________
供应商名称:___________
评估指标:
1. 产品质量
1.1 产品符合规格要求吗?(是/否)
1.2 产品外观是否完好无损?(是/否)
1.3 产品标识清晰可辨认?(是/否)
1.4 产品性能是否稳定可靠?(是/否)
2. 交货准时性
2.1 供应商是否按照约定时间交货?(是/否)
2.2 供应商是否提前通知延迟交货?(是/否)
2.3 供应商是否主动解决交货延迟的问题?(是/否)
3. 价格竞争力
3.1 供应商的价格与同类产品相比如何?(较高/适中/较低) 3.2 供应商是否提供具有竞争力的价格?(是/否)
4. 售后服务
4.1 供应商是否提供及时的技术支持?(是/否)
4.2 供应商是否能迅速响应客户的问题?(是/否)
4.3 供应商是否提供有效的售后解决方案?(是/否)
5. 企业运营能力
5.1 供应商的公司规模是否适合需求?(是/否)
5.2 供应商的经营状况是否稳定?(是/否)
5.3 供应商是否具备可持续发展的能力?(是/否)
总评估:
(请根据以上评估指标对供应商进行总体评估)
评估结论:
(请根据总评估结果进行评估结论,如优秀、合格、一般、不合格等)
评估人签名:______________
日期:___________________。
供应商评估报告规范表格一、供应商信息供应商名称 | 供应商编号 | 供应商类型 | 评估日期 |供应商名称] | [供应商编号] | [供应商类型] | [评估日期] | 二、评估指标指标名称 | 评分标准 | 评分 |指标名称] | [评分标准] | [评分] |评分标准:优秀:满分良好:80 分及以上合格:60 分及以上不合格:低于 60 分三、评估内容1.供应商基本信息评估供应商的基本信息,包括:公司名称公司注册地址法定代表人联系方式2.供应商信誉度评估评估供应商的信誉度,包括:是否有相关认证近期业绩和合作案例客户满意度调查结果3.供应商质量管理体系评估评估供应商的质量管理体系,包括:是否具备 ISO9001 认证质量管理流程和控制措施抽检合格率和不合格处理能力4.供应商交货能力评估评估供应商的交货能力,包括:交货时间的准时性生产能力和产能保证供应链管理和配送能力5.供应商价格和合作条件评估评估供应商的价格和合作条件,包括:产品价格和支付方式售后服务和质保条款合作期限和合同约定四、评估结果根据各项评估指标的得分,总结供应商的综合评估结果。
评估结果:优秀:综合评分达到满分良好:综合评分在 80 分及以上合格:综合评分在 60 分及以上不合格:综合评分低于 60 分五、评估结论根据评估结果,给出对供应商的评估结论,并提出改进建议(如果适用)。
评估结论:评估结论]改进建议:改进建议(如果适用)]以上为《供应商评估报告规范表格》的模板,根据实际评估情况填写相应内容。
评估报告的详细内容和具体评分标准可根据实际需要进行调整和拓展。
供应商评估调查表(标准模板)供应商信息- 供应商名称: [供应商名称]- 主营业务: [主营业务]- 成立时间: [成立时间]- 联系人姓名: [联系人姓名]- 联系电话: [联系电话]- 电子邮件: [电子邮件]- 注册地址: [注册地址]- 经营地址: [经营地址]供应商评估内容供应商能力1. 供应商规模: 请评估供应商的规模,包括员工人数和年营业额等。
- 员工人数: [员工人数]- 年营业额: [年营业额]2. 供应商信誉: 请评估供应商的信誉情况,包括其在行业中的声誉和客户满意度等。
- 行业声誉: [行业声誉]- 客户满意度: [客户满意度]3. 供应商技术能力: 请评估供应商的技术能力和创新能力。
- 技术能力: [技术能力]- 创新能力: [创新能力]供应链管理4. 供应商供货能力: 请评估供应商的供货能力,包括供货稳定性和交货准时率等。
- 供货稳定性: [供货稳定性]- 交货准时率: [交货准时率]5. 供应商质量控制: 请评估供应商的质量控制体系和质量管理能力。
- 质量控制体系: [质量控制体系]- 质量管理能力: [质量管理能力]合规性评估6. 法律合规性: 请评估供应商的合规性,包括是否具备合法经营资质和遵守相关法律法规等。
- 合法经营资质: [合法经营资质]- 法律法规遵守情况: [法律法规遵守情况]7. 社会责任: 请评估供应商的社会责任表现,包括环境保护、劳工权益和商业道德等方面。
- 环境保护: [环境保护]- 劳工权益: [劳工权益]- 商业道德: [商业道德]评估结论请根据以上评估内容,给出对供应商的评估结论并提出相应的建议。
- 评估结论: [评估结论]- 建议事项: [建议事项]以上为供应商评估调查表的标准模板,可根据具体情况进行调整和补充。
请在相应位置填写相关信息,并进行评估和总结。
供应商质量管理体系现场调查评估表一、供应商基本信息•供应商名称:•供应商地址:•供应商联系人:•联系电话:•电子邮箱:二、现场调查评估2.1 供应商质量管理制度1.是否建立了质量管理制度?–是 / 否2.是否有文件规定了质量管理体系文件的编制、发布、修订、审核和批准程序?–是 / 否3.是否向员工进行了质量管理培训?–是 / 否4.是否建立了内部审核制度?–是 / 否5.是否建立了持续改进制度?–是 / 否2.2 质量管理过程1.采购1.是否建立了供应商评价制度?•是 / 否2.是否对合格供应商进行了批准?•是 / 否3.是否建立了采购文件的编制和审核程序?•是 / 否4.是否建立了收货检验制度?•是 / 否2.生产1.是否建立了生产过程控制制度?•是 / 否2.是否建立了过程抽样检验制度?•是 / 否3.是否建立了不合格品控制制度?•是 / 否3.客户服务1.是否建立了客户投诉处理制度?•是 / 否2.是否能够及时响应客户投诉?•是 / 否2.3 质量管理记录1.是否建立了质量管理记录?–是 / 否2.是否建立了质量管理记录的保存期限?–是 / 否3.是否按规定保存了质量管理记录?–是 / 否三、评估结果分析3.1 优点3.2 不足3.3 改进措施四、评估日期•评估日期:•评估人员:•评估结果:–合格 / 不合格五、评估意见反馈•建议进一步加强的方面:•评估说明:。
新
供
应
商
评
估
表
供应商名称:
主要供货产品:
评估日期:
供应商代码(评估合格后填写):一、供应商资料填写
二、供应商须提供的资料
1、营业执照复印件;
2、税务登记证复印件;
3、公司介绍(或相关资料);
4、认证体系证书复印件;
5、公司(工厂)机器设备清单;
6、代理商(贸易商)需提供代理证书。
三、实地评估记录
累计记分:四、评估结果
供应商绩效评估表附评分标准:
供
应
商
评
估
表
供应商名称:
主要供货产品:
评估日期:
供应商代码(评估合格后填写):一、供应商简介
三、评估记录
累计记分:四、评估结果。
南京在途户外用品有限公司
面辅料供应商合作手册
合作方式
1、目的:
为了完善、规范双方操作流程,提高双方的合作诚信度,创造和谐共赢的新局面。
使双方的合作更加理性、更加紧密、更加良性,同时,也为了保证所有供应商有一个平等竞争的机会。
2、开发能力:
供应商必须具有新品开发能力,根据我司的要求和产品特点,有目的的开发新产品。
每月必须提供至少30种新品。
3、确定试单:
所有新选择的供应商,经考核合格,均可获得一次试单机会。
试单不得超过3000件成衣的相关产品,以便评估供应商是否达到我司的要求和标准。
试单后禁止连续下单,应尽快通知供应商对帐、开票、安排付款。
邀请供应商讨论合作过程中出现的问题,并提出相应的解决方案。
4、正式合作:
初次试单后,经评估符合公司要求的供应商,可申请加入公司供应商体系,并向供应商传递我公司的所有大货要求和执行标准,建立正式合作关系。
每月集中评估,并纳入年终供应商评估体系。
5、操作要求:
(1)、所有定单采用我司统一的采购定单合同,供应商在收到合同后应认真阅读相关条款以及注意事项,并签字盖章后回传。
我司采购人员在采购定单上附客人确认的正确标样,供应商在收到后应仔细核对,确保大货与标样的颜色、品质等完全吻合。
(2)、供应商必须在大货生产前提供大货计划进度表,以便我司跟单人员跟进大货进度,确保定单按时、按质完成,防止和避免非常事件。
a、染色面料:要求供应商在收到我司原样后,5天内提供正确的色样供我司确认。
船样必须在大货交期前7天提供给客人确认。
b、色织面料:要求供应商在收到标样后,7天内提供规格、颜色正确的手样供确认。
船样需在大货交期前10天提供给客人确认。
c、印花面料:船样需在大货交期前5天提供给客人确认。
d、放样:供应商在接到放样通知后,15天内提供正确的放样面料。
每月至少免费放样10种,如客人确认了放样,将与该供应商确定采购定单,并增加同类产品的下单比例。
如:首次船样面料被客人拒绝,供应商必须在3天内提供修
改后的船样面料给客人确认。
如因面料船样不及时,导致服装定单空运,面料供应商须承担相应责任。
大货船样确认后,我司将安排面料QC去查验大货面料。
染色面料供应商需提供疋头条以便我司和服装工厂核对面料色光。
色织面料需抽查面料经纬密度和纱支规格。
(3)、送货要求:我司理单人员以传真形式通知供应商送货地址,供应商在接到送货通知后安排发货,并将大货样寄至我司,要求2天内将面辅料送到指定地点,随车附上出货码单和装箱单。
每卷面料和辅料均需标明公司编号和款号。
大货到达服装厂后,如服装工厂对大货送货数量和品质提出疑问,供应商需在24小时内给出回复、解决措施及方案,如无回复,我司认为供应商默认所有工厂反映问题,并给予服装厂回复,一切责任由面辅料供应商负责。
如大货面辅料交期晚于合同交期3天,我司会根据实际情况要求面辅料供应商承担因此产生的所有费用和损失。
6、付款方式:
在保证品质的情况下,公司采购员与供应商每月安排一次对帐,理清、核对所有定单。
服装大货出运10天左右,通知相关供应商开票,所有供应商必须在收到我司开票资料后,3天内开出发票并寄给相关人员,公司一个月内安排付款。
7、纪律准则:
a、本公司员工的职业操守:禁止任何非正常工作时间内与供应商有任何非工作往来。
严禁以任何原因和理由接受供应商的贿赂,无论价值大小。
b、任何供应商或其代理人,不得以任何理由向我司工作人员实施贿赂行为。
无论价值大小。
c、如有本公司员工索贿,供应商应立即通报本公司,公司视具体情况对供应商进行奖励。
d、处理方法:以上行贿和受贿行为一经发现,公司将对本公司工作人员给予检讨、通报、罚款、调岗、开除等处理,直至送交司法机关。
同时,我司将立即终止与该供应商的合作关系!造成的一切后果由供应商自行承担!同时,公司对举报者将进行奖励。
8、改善维护:
经过一段时间的合作后,双方定期对合作过程中出现的一些问题,积极提出要求、建议和改善方案,根据实际情况,尽最大程度解决,并安排试行。
争取1个月内完成改善计划,共同完善操作和合作流程。
供应商可以就合作过程中出现的问题以及对我司流程提出建设性的意见和建议,经核实后,公司决定是否采纳并试行,如达到预期效果,我司将在精神和物质上给予奖励。
通过不断改善和双方的共同努力,加强合作、默契配合,维护业已形成的良好局面,最终达到双方利益一体化,形成双赢新格局。
公司每周一下午为总经理与供应商访谈日。
由总经理和供应商商谈讨论合作过程需要完善的地方,并寻求更多更好的合作。
另外,公司董事长等决策层
领导不定期拜访供应商,以促进双方互信,讨论长期合作愿景。
供应商评估
对面辅料供应商的评估是一个综合的系统评估,我们关注供应商的企业规模、经营模式、人员状况、产品特性以及品控方式,并坦诚、友好、公正地与供应商进行信息交流和沟通,以获得真实的反馈信息,作为评估系统的数据分析材料。
供应商共分A、B、C、D四类,考核周期为三个月。
公司将及时向供应商通报考核结果,并进行商谈。
供应商基本状况评估表
供应商考核要素与权重评价表
1、供应商考核结果和级别划分:
A级:基本信息栏全部合格,符合公司标准,要素考核栏91分以上。
B级:基本信息栏除序号2不合格,要素考核在81-90分。
C级:基本信息栏除序号2、4不合格,要素考核在66-80分。
D级:基本信息栏有任何三项不合格,要素考核在65分以下。
2、评定结果的奖罚办法:
A级单位:我司将在下单数量、付款方式、付款周期等方面作优惠调整。
再分季度对该供应商进行一定额度的奖励。
B级单位:我公司将在下单数量、付款方式、付款周期等方面作优惠调整。
C级单位:我公司将结合评估结果,将评估信息反馈给供应商,使之了解哪些方面做得好,哪些方面做得还不够,明确改善目标,设定改善周期,并精力集中改善,从而达到我们能继续合作的条件。
D级单位:我公司将给予一个周期的机会,如仍然不能达到合作的条件,将予以更换或淘汰。
附表
附表2
附表3
附表4
附表5
附表6
附表7
附表8。