新版供应商调查评估表
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新供应商评估表
采购部意见：
签名：日期：
技术部意见：
签名：日期：
品管部意见：
签名：日期：
最终结果：□不合格□合格
备注：
签名：日期：
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
公司注册资金
公司成立日期
公司人数
公司主要产品
及品牌
公司主要客户
公司最近两年营业额工面积认证体系□ISO9000□ISO14000□UL□其它:
工厂员工人数
开发工程人数
品质人数
产品所用原材料之来源和品牌
二、供应商须提供的资料
1、营业执照复印件；
2、税务登记证复印件；
3、公司介绍（或相关资料）；
4、认证体系证书复印件；
5、公司（工厂）机器设备清单；
6、代理商（贸易商）需提供代理证书。
三、实地评估记录
评估项目
评估内容
评估计分
评估部门
备注
交货保证能力
（25分）
1、产能充足和饱满程度（8分）
采购
2、物流、仓储、运输能力（7分）
3、交期承诺合理性（5分）
4、计划、跟单安排（5分）
品质保证能力
（50分）
1、体系完整和执行度（12分）
新
供
应
商
评
估
表
供应商名称：
主要供货产品：
评估日期：
供应商代码(评估合格后填写)：
一、供应商资料填写
公司名称
联系电话
公司地址
传真号码
联系人
手机号码
E-mail
工厂名称
联系电话
签名：日期：
技术部意见：
签名：日期：
品管部意见：
签名：日期：
最终结果：□不合格□合格
备注：
签名：日期：
THANKS !!!
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公司注册资金
公司成立日期
公司人数
公司主要产品
及品牌
公司主要客户
公司最近两年营业额工面积认证体系□ISO9000□ISO14000□UL□其它:
工厂员工人数
开发工程人数
品质人数
产品所用原材料之来源和品牌
二、供应商须提供的资料
1、营业执照复印件；
2、税务登记证复印件；
3、公司介绍（或相关资料）；
4、认证体系证书复印件；
5、公司（工厂）机器设备清单；
6、代理商（贸易商）需提供代理证书。
三、实地评估记录
评估项目
评估内容
评估计分
评估部门
备注
交货保证能力
（25分）
1、产能充足和饱满程度（8分）
采购
2、物流、仓储、运输能力（7分）
3、交期承诺合理性（5分）
4、计划、跟单安排（5分）
品质保证能力
（50分）
1、体系完整和执行度（12分）
新
供
应
商
评
估
表
供应商名称：
主要供货产品：
评估日期：
供应商代码(评估合格后填写)：
一、供应商资料填写
公司名称
联系电话
公司地址
传真号码
联系人
手机号码
工厂名称
联系电话
供应商评估表_3
供应商评估表
供应商名称
法人代表
供应商地址
联系人
供应产品名称
电话
调查项目
调查内容
调查评分
调查评分
评分方法
质量状况
（总分40分）
1、来料合格率（35分）
35分*(1-不合格件数/总交货件数)
2、对质量问题的处理（5分）
及时整改并告知结果5分；
及时整改但没有告知结果4分；
整改不及时2分；
不整改0分
交货能力（总分25分）
品管部签字： 采购部签字：
1、交货及时性（15分）
15分*(1-迟交货批数/总交货批数)
2、增、减订货的应对能力（5分）
积极配合并能达到增减要求5分；
消极应对但能到达增减要求3分；
积极配合但不能达到增减要1分；
消极应对且达不到要求0分
3、样品及时性（5分）
及时提供样品并达到技术要求5分；
没按时提供样品但能达到技术要求3分；
不提供新样品0分
公服务及时性（总分15分）
%为10分；服务及时率低于80%，高于50%为5分；服务及时率低于50%为0分
价格水平（总分20分）
较高5分，偏高10分，居中15分，稍低20分
总总计：
评估结论： □A级供应商 □B级供应商 □C级供应商 □D级供应商
供应商名称
法人代表
供应商地址
联系人
供应产品名称
电话
调查项目
调查内容
调查评分
调查评分
评分方法
质量状况
（总分40分）
1、来料合格率（35分）
35分*(1-不合格件数/总交货件数)
2、对质量问题的处理（5分）
及时整改并告知结果5分；
及时整改但没有告知结果4分；
整改不及时2分；
不整改0分
交货能力（总分25分）
品管部签字： 采购部签字：
1、交货及时性（15分）
15分*(1-迟交货批数/总交货批数)
2、增、减订货的应对能力（5分）
积极配合并能达到增减要求5分；
消极应对但能到达增减要求3分；
积极配合但不能达到增减要1分；
消极应对且达不到要求0分
3、样品及时性（5分）
及时提供样品并达到技术要求5分；
没按时提供样品但能达到技术要求3分；
不提供新样品0分
公服务及时性（总分15分）
%为10分；服务及时率低于80%，高于50%为5分；服务及时率低于50%为0分
价格水平（总分20分）
较高5分，偏高10分，居中15分，稍低20分
总总计：
评估结论： □A级供应商 □B级供应商 □C级供应商 □D级供应商
新供应商评估表
新供应商评估表1. 供应商信息•供应商名称：•供应商联系人：•供应商联系电话：2. 供应商背景在此部分，我们将对供应商的背景和基本情况进行评估。
•基本信息：提供供应商的公司注册信息、成立时间、公司规模等。
•供应商业务范围：提供供应商所提供的产品或服务的范围。
•经验和声誉：评估供应商在相关领域的经验和声誉。
•财务状况：提供供应商的财务状况，包括财务报表、经营状况等。
3. 供应商能力在此部分，我们将对供应商的能力和资源进行评估。
•生产能力：评估供应商的生产能力，包括生产设备、工艺、产能等。
•品质控制：评估供应商的品质控制体系和过程，包括质量管理体系、资质证书等。
•研发能力：评估供应商的研发能力和创新能力，包括研发团队、研发投入等。
•供应链管理：评估供应商的供应链管理能力，包括原材料采购、库存管理等。
4. 供应商风险评估在此部分，我们将评估供应商的风险程度。
•供应稳定性：评估供应商供应的稳定性，包括对应急情况的响应能力。
•供应商依赖度：评估公司对供应商的依赖程度，包括供应商在产品中的比重等。
•地理风险：评估供应商所在地区的政治、经济、自然等风险。
•法律合规性：评估供应商是否遵守相关法律法规，是否存在合规风险。
5. 供应商绩效评估在此部分，我们将评估供应商的绩效和服务质量。
•交付准时率：评估供应商的交付准时率。
•产品质量：评估供应商提供的产品质量，包括次品率、客户投诉等。
•售后服务：评估供应商的售后服务质量，包括响应时间、问题解决等。
•合作态度：评估供应商的合作态度和沟通能力。
6. 结论在此部分，我们将根据以上评估内容，对供应商进行综合评估，并给出评估结果和建议。
根据以上评估，我们对该供应商的总体评估为（优良/一般/不合格），并给出相应的原因和改进建议。
注意：以上评估表仅供参考，具体评估内容和权重可以根据实际情况进行调整。
新供应商准入评审表格9个.doc
附件1：
新供应商情况调查表（生产厂家）
备注：公司名称处需加盖公章。
新供应商情况调查表（经销商）
备注：供应商名称处需加盖公章。
新供应商技术准入评审申请表
新供应商技术准入评审表
（技术准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
新供应商技术准入评审统计表
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
新供应商商务准入评审表
（商务准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
新供应商商务准入评审统计表
备注：1、以准入、不准入个数多少为评判标准，多者即为最终结论。
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
附件8：
单一供应商审批表
新供应商成为合格供应商的流程。
新供应商评估表
新供应商评估表新供应商评估表一、供应商基本信息供应商名称：__________________________联系人：___________________________联系电话：___________________________公司地址：___________________________二、供应商背景调查1. 供应商成立时间及历史背景2. 供应商注册资金及工商营业执照等相关证件情况3. 供应商经营范围和主要业务4. 供应商规模和组织结构，包括员工人数，管理团队情况等三、供应商管理能力评估1. 供应商的质量管理体系及质量证明文件（如ISO认证、其他行业认证等）2. 供应商的环境管理体系及环境认证证书情况3. 供应商的安全管理体系及相关证书情况4. 供应商是否有供应链管理系统，以保证物流流程的协同配合5. 供应商是否有合理的存储和保管能力，以防止货物受到损坏或丢失四、供应商生产能力评估1. 供应商生产设备是否齐全，是否有现代化、自动化生产线2. 供应商有无生产能力的限制，如产能、交货期等3. 供应商的产品质量稳定性和一致性4. 供应商对产品进行质量控制的能力和方法五、供应商供应能力评估1. 供应商的原材料采购渠道和供应情况2. 供应商对原材料进行检验的方法和标准3. 供应商的库存情况和调拨能力4. 供应商对产品包装和运输的能力和方法六、供应商成本控制能力评估1. 供应商采购成本的控制能力，如是否有采购部门、采购流程等2. 供应商生产成本的控制能力，如是否有成本核算体系、优化生产流程3. 供应商管理成本的控制能力，如是否有合理的人力资源管理系统七、供应商服务能力评估1. 供应商对客户需求的响应速度和灵活性2. 供应商的售后服务体系和服务水平3. 供应商的技术支持能力，包括售前技术咨询和售后技术支持4. 供应商的投诉处理机制和效率八、供应商风险评估1. 供应商的财务状况及经营业绩2. 供应商是否存在法律纠纷或企业信用记录不良的情况3. 供应商的经营风险和市场竞争情况4. 供应商的灾害应急管理能力九、其他评估指标1. 供应商的创新能力和研发实力2. 供应商是否有可持续发展的能力和战略规划3. 供应商的合规和道德标准情况4. 供应商的社会责任表现十、评估结果及意见根据对供应商的综合评估，结合需求方的实际需求，给出对供应商的评估结果及建议。
供应商调查评估表
供应商调查评估表供应商调查评估表供应商名称：评估日期：评估人员：一、供应商基本情况1. 供应商名称：2. 成立年限：3. 企业规模：4. 经营范围：5. 注册资金：6. 负责人及联系方式：二、供应商信誉评价1. 是否具备合法经营资质？2. 是否有相关行业认证或资质证书？3. 是否有相关项目经验？4. 是否有不良信用记录？5. 是否有供应产品被召回或投诉情况？6. 是否有供应商相关法律案例？三、供应商质量评价1. 是否具备相关产品质量认证？2. 是否具备质量检验能力？3. 产品质量是否符合合同要求？4. 是否有退货或质量问题投诉情况？5. 是否有质量事故发生？6. 产品是否符合相关标准要求？四、供应商交货能力评价1. 是否能按时交货？2. 是否有供货延迟或中断情况？3. 是否能满足量产要求？4. 是否能提供优质的服务支持？5. 是否有供应链管理能力？6. 是否有相关物流和配送能力？五、供应商价格及服务评价1. 产品价格是否合理？2. 是否能提供优惠价格？3. 是否能提供售后服务支持？4. 是否能提供技术支持？5. 是否能配备专业的售后团队？6. 是否具备供应商创新能力？六、供应商可持续发展评价1. 是否有环保、安全生产认证？2. 是否有相关社会责任报告？3. 是否有可持续发展计划或目标？4. 是否有员工培训和发展计划？5. 是否有供应链透明度？6. 是否有积极主动参与行业协会和组织？七、综合评价和建议根据以上评估内容，请对供应商进行综合评价，并提出对供应商的建议或意见：评估人员签字：以上为供应商调查评估表，旨在对供应商进行全面的评估和考察，以确保供应商能够符合企业的需求和要求。
同时，通过评估结果，可以为企业提供对供应商的建议和意见，帮助企业选择最合适的供应商合作，保障企业的供应链稳定和可持续发展。
供应商考察评估表
供应商考察评估表
1. 供应商信息
供应商名称：
联系人姓名：
联系
电子邮件：
2. 商业背景
- 公司成立时间：
- 公司规模：
- 公司所属行业：
- 公司产品/服务范围：
3. 经营能力
- 公司经营年限：
- 公司资质及认证：
- 公司拥有的核心技术：
- 与其他供应商的合作情况：
4. 产品/服务质量
- 产品/服务的质量标准：
- 公司的质量控制体系：
- 过去客户的评价和反馈：
- 退换货政策：
5. 供应能力
- 公司的生产能力：
- 交货期准时率：
- 公司的供货历史及供货渠道：- 库存管理及安全库存控制：
6. 价格及支付条件
- 产品/服务的价格及支付方式：- 价格调整机制：
- 与其他供应商的价格比较：
7. 服务支持
- 销售前的咨询与支持：
- 提供的技术支持：
- 售后服务及保修政策：
- 技术培训和知识共享：
8. 风险评估
- 公司的财务状况及信用评级：
- 供应商关键员工的稳定性：
- 不可抗力及风险应对措施：
- 法律合规性评估：
以上评估内容仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和添加。
请填写详细的评估信息，并对每个评估项进行综合打分和评述。
注意：本评估表仅用于评估供应商能力，评估结果将作为决策
的重要参考依据。
供应商调查 评定表
2
贵公司质量方针的内容是什么?
3
贵公司哪些岗位是特殊岗位?
4
特殊岗位人员如何培训?
5
品管/品保是否为一个独立专责单位?
6
品管/品保主管对谁负责?
7
请提供附件“公司组织结构图及品管/品保组织结构图”。
8
原材料的主要供应商有哪些?
9
原材料的检验依据是什么?
10
进料/成品检验的抽样依何标准?AQL允收
水准是多少?
18
客户报怨如保处理?纠正预防措施在多长时间内可回复客户?
19
有无定期进行内部品质稽核?频次是多少?
20
有无进行客户满意度调查,调查方式/频次?
21
有无运用适当的统计手法定期对相关品质
数据作统计分析及改进?方法是什么?
22
成品出货的标识如何做?
23
不合格品的特采(让步放行)如何做?
24
有效的纠正预防措施如何形成标准化?
11
拒收之原材料如何处置?
12
有无足够的检验仪器设备(请提供附件“主
要生产及检验仪器设备清单”)?
13
有无进行首件检验?检验方法/频率/数量?
14
有无专人巡回检验?检验方法/频率/数量?
15
生产线出现品质异常如何处理?
16
入库或出货前有无专门FQC或OQC抽检?抽检不合格如何处理?
17
有无定期对产品进行适当的可靠性试验?试验项目/标准?
3.以上供应商未涉及到的项目不需作填写,但需在“备注”栏内加以说明
4.由管理者代表审批生效后方可登入“合格供方名录”
审
批
质量部意见：
评定人：
技术/研发部意见：
贵公司质量方针的内容是什么?
3
贵公司哪些岗位是特殊岗位?
4
特殊岗位人员如何培训?
5
品管/品保是否为一个独立专责单位?
6
品管/品保主管对谁负责?
7
请提供附件“公司组织结构图及品管/品保组织结构图”。
8
原材料的主要供应商有哪些?
9
原材料的检验依据是什么?
10
进料/成品检验的抽样依何标准?AQL允收
水准是多少?
18
客户报怨如保处理?纠正预防措施在多长时间内可回复客户?
19
有无定期进行内部品质稽核?频次是多少?
20
有无进行客户满意度调查,调查方式/频次?
21
有无运用适当的统计手法定期对相关品质
数据作统计分析及改进?方法是什么?
22
成品出货的标识如何做?
23
不合格品的特采(让步放行)如何做?
24
有效的纠正预防措施如何形成标准化?
11
拒收之原材料如何处置?
12
有无足够的检验仪器设备(请提供附件“主
要生产及检验仪器设备清单”)?
13
有无进行首件检验?检验方法/频率/数量?
14
有无专人巡回检验?检验方法/频率/数量?
15
生产线出现品质异常如何处理?
16
入库或出货前有无专门FQC或OQC抽检?抽检不合格如何处理?
17
有无定期对产品进行适当的可靠性试验?试验项目/标准?
3.以上供应商未涉及到的项目不需作填写,但需在“备注”栏内加以说明
4.由管理者代表审批生效后方可登入“合格供方名录”
审
批
质量部意见：
评定人：
技术/研发部意见：
供应商调查评估表
是否有很好的预警措施，以确保在交货延迟时能及时通知我方作好相关处理
资质情况
资质材料是否齐全
总分：
总评: <60分为不合格；60分~80分为合格；>80分为最佳
□最佳 □合格 □不合格
供应商须提供的资料：
1、公司介绍（或相关资料）；
2、营业执照复印件；
3、相关资质等。
评审员
运营总监
调查项目
调 查 内 容
劣
1~3分
合格
4~7分
佳
8~10分
评分
设备
设备是否合理化
是否建立保养设备制度
产能
能否配合公司需求的潜在能力
对质量异常反馈是否接受并迅速解决
市场反馈意见
市场反馈意见满意度
风险评估
及时解决紧急供货情况
紧急供货情况下产品质量、安全、数量或服务出现异常的运行风险
供应商调查评估表编号：
供货商名称
公司性质
□制造业 □贸易（代理） □其它：
□私营企业 □合资企业 □外资企业 □其它：有限责任公司
□一般纳税人 □小规模纳税人 □其它：
公司注册资金
公司成立日期
公司人数
认证体系
□ISO9000 □ISO14000 □UL □其它:
针对客户
电话
传真
地址
负责人
营业/生产项目
资质情况
资质材料是否齐全
总分：
总评: <60分为不合格；60分~80分为合格；>80分为最佳
□最佳 □合格 □不合格
供应商须提供的资料：
1、公司介绍（或相关资料）；
2、营业执照复印件；
3、相关资质等。
评审员
运营总监
调查项目
调 查 内 容
劣
1~3分
合格
4~7分
佳
8~10分
评分
设备
设备是否合理化
是否建立保养设备制度
产能
能否配合公司需求的潜在能力
对质量异常反馈是否接受并迅速解决
市场反馈意见
市场反馈意见满意度
风险评估
及时解决紧急供货情况
紧急供货情况下产品质量、安全、数量或服务出现异常的运行风险
供应商调查评估表编号：
供货商名称
公司性质
□制造业 □贸易（代理） □其它：
□私营企业 □合资企业 □外资企业 □其它：有限责任公司
□一般纳税人 □小规模纳税人 □其它：
公司注册资金
公司成立日期
公司人数
认证体系
□ISO9000 □ISO14000 □UL □其它:
针对客户
电话
传真
地址
负责人
营业/生产项目
供应商评估模板供应商综合评估表
供应商评估模板供应商综合评估表供应商综合评估表评估日期：________________供应商名称：________________评估人员：________________评估项目：1. 供应商信用评估1.1 供应商注册资质1.2 供应商信用等级1.3 供应商经营年限1.4 供应商所在地及办公环境2. 产品/服务质量评估2.1 产品/服务质量控制体系2.2 产品/服务的技术性能及性价比2.3 售后服务质量及响应速度2.4 技术支持能力3. 供应商交货能力评估3.1 供应商交货准时率3.2 供应商库存管理能力3.3 供应商运输能力4. 供应商价格与成本评估4.1 供应商价格竞争力4.2 供应商成本管理能力4.3 供应商的报价透明度5. 供应商经营稳定性评估5.1 供应商经营状况5.2 供应商财务稳定性5.3 供应商业务多样性及发展潜力评估结果：1. 供应商信用评估结果：（在此处写下供应商信用评估的详细结果）2. 产品/服务质量评估结果：（在此处写下产品/服务质量评估的详细结果）3. 供应商交货能力评估结果：（在此处写下供应商交货能力评估的详细结果）4. 供应商价格与成本评估结果：（在此处写下供应商价格与成本评估的详细结果）5. 供应商经营稳定性评估结果：（在此处写下供应商经营稳定性评估的详细结果）评估总结：根据以上评估结果，我们对该供应商的综合评估如下：1. 供应商整体表现良好，并具备良好的信用等级和注册资质。
2. 产品/服务质量得到较高的评价，技术性能达到预期要求，并且具备较高的性价比。
3. 供应商具备较高的交货能力，交货准时率较高，库存管理和运输能力也达到了要求。
4. 供应商价格具备一定竞争力，并且成本管理能力较强，报价透明度高。
5. 供应商经营状况良好，财务稳定性较高，业务多样性和发展潜力也较大。
基于以上综合评估结果，我们建议继续与该供应商保持合作，并在日后的合作中加强监督和沟通，以确保双方的利益最大化。
供应商供方调查评价表
16
职工培训情况：经常、正规地进行不经常开展培训从不开展培训
17
国际合作检验：外资企业合资企业OEM/ODM企业无对外合作经验
18
主要客户（公司／行业）：
供方人员签字： 日期：
调查人员签字： 日期：
二、供应商评价
评价项目
总体情况
生产制造
技术研发
质量管理
物流交期
原材料采购
环保
合计得分
三、审批意见
采购部意见：
生产能力：较强适中较弱
9
主要生产设备：齐全、良好基本齐全、尚、良好基本齐全、尚可不齐全
11
检测/测量水平：有设立专门的检验机构及检测人员，检测设备管理规范
只有兼职检验人员，检测设备管理不完善无检验人员，检测设备无管理
12
工艺文件： 齐备，实施情况良好齐备，但实施不到位有一部分完全没有
13
使用或依据的标准：国际标准；国家标准；行业标准地方标准；其它标准
标准名称或编号举例：
14
获得的认证证书（新选供方或取得的新认证需提供证书复印件）：
ISO90003CQC080000/RoHSISO14001OHSA18000计量
其他认证（请注明）：
15
新产品开发能力：能自行开发新产品仅能开发简单产品无自主开发能力
供方调查评价表
一、供应商情况调查
1
企业名称：
成立时间：
新选供方现有供方
2
负责人或联系人姓名：
地 址：
3
电 话：
传真：
E-mail：
4
企业类型：生产商代理/经销商外协加工商
注册资本：
5
职工总数：
直接生产员工数：
品质管理人数：
职工培训情况：经常、正规地进行不经常开展培训从不开展培训
17
国际合作检验：外资企业合资企业OEM/ODM企业无对外合作经验
18
主要客户（公司／行业）：
供方人员签字： 日期：
调查人员签字： 日期：
二、供应商评价
评价项目
总体情况
生产制造
技术研发
质量管理
物流交期
原材料采购
环保
合计得分
三、审批意见
采购部意见：
生产能力：较强适中较弱
9
主要生产设备：齐全、良好基本齐全、尚、良好基本齐全、尚可不齐全
11
检测/测量水平：有设立专门的检验机构及检测人员，检测设备管理规范
只有兼职检验人员，检测设备管理不完善无检验人员，检测设备无管理
12
工艺文件： 齐备，实施情况良好齐备，但实施不到位有一部分完全没有
13
使用或依据的标准：国际标准；国家标准；行业标准地方标准；其它标准
标准名称或编号举例：
14
获得的认证证书（新选供方或取得的新认证需提供证书复印件）：
ISO90003CQC080000/RoHSISO14001OHSA18000计量
其他认证（请注明）：
15
新产品开发能力：能自行开发新产品仅能开发简单产品无自主开发能力
供方调查评价表
一、供应商情况调查
1
企业名称：
成立时间：
新选供方现有供方
2
负责人或联系人姓名：
地 址：
3
电 话：
传真：
E-mail：
4
企业类型：生产商代理/经销商外协加工商
注册资本：
5
职工总数：
直接生产员工数：
品质管理人数：
新供应商评估表
新供应商评估表新供应商评估表评估目标：评估新供应商的潜在能力、质量管理体系、可持续性、价格竞争力、服务水平和合规性。
评估内容：1. 公司背景和信用状况- 供应商名称、注册地点和注册资本- 公司历史和经营范围- 供应商上下游关系（例如，是否受到其他供应商影响） - 债务状况、信用评级和财务报告2. 资质认证和质量管理体系- 供应商的ISO认证和其他重要资质- 质量管理体系是否符合国际标准- 供应商是否采用合适的质量控制手段和检验设备- 以往的产品质量记录和质量纠纷处理方式3. 生产能力和可持续性- 供应商的生产规模和能力- 生产设备和技术水平- 供应商的可持续性政策和做法（例如，环境保护、能源消耗、员工福利）- 是否存在订购产品数量无法满足的风险4. 价格和合同条件- 供应商的价格结构和支付条件- 与其他供应商相比的价格竞争力- 合同条款是否合理、明确、可执行- 是否有任何额外费用或附加条款，例如，运输费用或保险费用5. 服务水平和响应能力- 供应商的交货能力和响应时间- 过去交付延迟的记录和原因- 是否有若干供货渠道，以确保供应的连续性- 供应商是否提供额外的增值服务6. 合规性与风险管理- 供应商是否符合法律法规和行业标准- 是否存在合规性风险，例如，违法行为或劳动法规问题 - 供应商采取的风险管理措施，如保险、合同责任承担等7. 产品研发和创新能力- 供应商的研发实力和创新能力- 供应商是否具备自主研发和知识产权保护能力- 过去的产品改进和创新记录评估结果：根据供应商在以上各项内容中的表现进行评分，并综合考虑其对业务的影响和风险。
根据评分结果，决定是否与供应商建立合作关系，并确定合作级别（例如，主要供应商、备选供应商或试用期供应商）。
评估周期：对新供应商进行初次评估后，可以根据实际情况制定后续评估的周期。
对于主要供应商，建议进行定期评估以确保其继续符合合作要求。
以上是新供应商评估表的内容，通过对供应商不同方面进行全面的评估，可以为企业选择合适的供应商提供有力的依据，确保供应链的稳定性和质量可靠性。
供应商调查评价表
企业成立时间：
负责人或联系人：
电话：
3
地址：
传真：
4
列举主要产品及报价：
5
员工总数：___________人.
其中：技术和各类专业人员总计___人，（本科（含）以上___人，大专(含)以上___人。）
6
年生产能力：____________________________，产量___________，产值___________。
供应商评价表
名 称
联系人
地 址
电 话
供货名称
资格、技术力量：
采购部： 年 月 日
评 价 意 见
质量水平、质量保证情况：
品管部： 年 月 日
供应能力、供货情况：
厂长： 年 月 日
信誉、价格情况：
采购部： 年 月 日
批准意见：
总经理： 年 月 日
表单编号：FM-PZ-021 REV:A
供方调查表
1
企业名称：
7
生产特点（在□内打“√”）：成批生产□ 流水线大量生产□ 单台生产□
8
技术工艺文件：齐全□ 不齐全□没有□
9
使用或依据的质量标准：
A国际标准名称/编号：_____________________________________
B国家标准名称/编号：_____________________________________
14
负责售后服务的部门__________，为用户服务的管理制度：有□无□
企业负责人或联系人签名：
日期：
附相关资料：如营业执照、产品标准、
10
企业类型（在□内打“√”）
A中外合资企业□B外资企业□C国营集体企业□
负责人或联系人：
电话：
3
地址：
传真：
4
列举主要产品及报价：
5
员工总数：___________人.
其中：技术和各类专业人员总计___人，（本科（含）以上___人，大专(含)以上___人。）
6
年生产能力：____________________________，产量___________，产值___________。
供应商评价表
名 称
联系人
地 址
电 话
供货名称
资格、技术力量：
采购部： 年 月 日
评 价 意 见
质量水平、质量保证情况：
品管部： 年 月 日
供应能力、供货情况：
厂长： 年 月 日
信誉、价格情况：
采购部： 年 月 日
批准意见：
总经理： 年 月 日
表单编号：FM-PZ-021 REV:A
供方调查表
1
企业名称：
7
生产特点（在□内打“√”）：成批生产□ 流水线大量生产□ 单台生产□
8
技术工艺文件：齐全□ 不齐全□没有□
9
使用或依据的质量标准：
A国际标准名称/编号：_____________________________________
B国家标准名称/编号：_____________________________________
14
负责售后服务的部门__________，为用户服务的管理制度：有□无□
企业负责人或联系人签名：
日期：
附相关资料：如营业执照、产品标准、
10
企业类型（在□内打“√”）
A中外合资企业□B外资企业□C国营集体企业□
新版供应商调查评估表
品名
月销售额
月产值
主要客户
交货周期
已经获得何种质量体系认证？
■ISO9001■ISO14001其它_TS16949_
若未获体系认证，计划何时申请认证？
关键物料供应商
序号
关键物料名称
供应商名称
序号
关键物料名称
供应商名称
关键生产设备名称
设备名称/型号
品牌
产地
数量
购买时间
技术指标及优势
关键测量仪器名称
仪器名称/型号
2
货期保证
3.供应商向恒远公司提供下列基本资料
序号
资料名称
供方确认
恒远确认
备注
1
企业法人营业执照（副本）
提供盖章扫描件和盖章原件
2
税务登记证（国税、地税副本）
3
组织机构代码证
4
质保体系认证证书
5
开户行许可证
6
公司及产品简介
7
公司组织架构图
8
采购框架合同
4.声明
我公司承诺提供的上述信息（共5页）及相关附件真实、合法、有效，并且愿意承担因上述信息不实导致的一切责任。
新版供应商调查评估表
供应商名称：
所供产品/服务：
调查表接收日期：
调查表回复日期：
序
号
资料名称
盖公章纸件资料
盖公章资料扫描件邮件发送
恒远确认
（纸件）
恒远确认
（电子件）
1
供应商调查评估表
2
企业法人营业执照（副本）
3
税务登记证（国税、地税副本）
4
组织机构代码
5
质保体系认证证书，如ISO 9001
6
月销售额
月产值
主要客户
交货周期
已经获得何种质量体系认证？
■ISO9001■ISO14001其它_TS16949_
若未获体系认证，计划何时申请认证？
关键物料供应商
序号
关键物料名称
供应商名称
序号
关键物料名称
供应商名称
关键生产设备名称
设备名称/型号
品牌
产地
数量
购买时间
技术指标及优势
关键测量仪器名称
仪器名称/型号
2
货期保证
3.供应商向恒远公司提供下列基本资料
序号
资料名称
供方确认
恒远确认
备注
1
企业法人营业执照（副本）
提供盖章扫描件和盖章原件
2
税务登记证（国税、地税副本）
3
组织机构代码证
4
质保体系认证证书
5
开户行许可证
6
公司及产品简介
7
公司组织架构图
8
采购框架合同
4.声明
我公司承诺提供的上述信息（共5页）及相关附件真实、合法、有效，并且愿意承担因上述信息不实导致的一切责任。
新版供应商调查评估表
供应商名称：
所供产品/服务：
调查表接收日期：
调查表回复日期：
序
号
资料名称
盖公章纸件资料
盖公章资料扫描件邮件发送
恒远确认
（纸件）
恒远确认
（电子件）
1
供应商调查评估表
2
企业法人营业执照（副本）
3
税务登记证（国税、地税副本）
4
组织机构代码
5
质保体系认证证书，如ISO 9001
6
供应商评估调查表(标准模板)
供应商评估调查表(标准模板)供应商信息- 供应商名称: [供应商名称]- 主营业务: [主营业务]- 成立时间: [成立时间]- 联系人姓名: [联系人姓名]- 联系电话: [联系电话]- 电子邮件: [电子邮件]- 注册地址: [注册地址]- 经营地址: [经营地址]供应商评估内容供应商能力1. 供应商规模: 请评估供应商的规模，包括员工人数和年营业额等。
- 员工人数: [员工人数]- 年营业额: [年营业额]2. 供应商信誉: 请评估供应商的信誉情况，包括其在行业中的声誉和客户满意度等。
- 行业声誉: [行业声誉]- 客户满意度: [客户满意度]3. 供应商技术能力: 请评估供应商的技术能力和创新能力。
- 技术能力: [技术能力]- 创新能力: [创新能力]供应链管理4. 供应商供货能力: 请评估供应商的供货能力，包括供货稳定性和交货准时率等。
- 供货稳定性: [供货稳定性]- 交货准时率: [交货准时率]5. 供应商质量控制: 请评估供应商的质量控制体系和质量管理能力。
- 质量控制体系: [质量控制体系]- 质量管理能力: [质量管理能力]合规性评估6. 法律合规性: 请评估供应商的合规性，包括是否具备合法经营资质和遵守相关法律法规等。
- 合法经营资质: [合法经营资质]- 法律法规遵守情况: [法律法规遵守情况]7. 社会责任: 请评估供应商的社会责任表现，包括环境保护、劳工权益和商业道德等方面。
- 环境保护: [环境保护]- 劳工权益: [劳工权益]- 商业道德: [商业道德]评估结论请根据以上评估内容，给出对供应商的评估结论并提出相应的建议。
- 评估结论: [评估结论]- 建议事项: [建议事项]以上为供应商评估调查表的标准模板，可根据具体情况进行调整和补充。
请在相应位置填写相关信息，并进行评估和总结。
供应商调查评估表
3
2.出货前是否对产品进行检测且有报表记录？
3
3.出货前是否经过OQC确认且有报表记录？
3
4.有无出货检验报告且内容具体详实符合客户规范？
3
5.出货包装是否符合要求并采取必要防护？
3
6.外箱及小包装是否有明确标识(型号、数量和生产日期等）？
3
7.出货有无确认生产周期？有无先进先出原则？有无按照先进先出 原则执行？
表单编号：R-P-017-02 VER3.0 保存期限：4年
等级 A B C D
措施 持续改进 限期整改 立即整改 管理层商讨决
定
结果（等级）ຫໍສະໝຸດ 3（六）客户服务
1.供应商是否监视、测量、评价客户满意度(比如客户问卷、客户反 馈和投诉等）？
3
2.对于可能影响产品和服务符合性以及顾客满意的风险是否得到识别 和应对(比如风险缓解计划等）？
3
3.顾客的要求是否得到确定和满足（比如产品或服务、QBR和客户 投诉等）？注：QBR 即Quarter Business Review，季度营运会议。
0 完全不符合要求，无管理控制。
N/A 不适用。
三、通过对供应商质量管理体系的综合测评，将供应商分为A、B、C、D四个等级（满分为100分）。
总评分结果 ≥90(绿色） 80~90（黄色） 70~80（橙色） ＜70（红色）
衡量符合体系审核要求的等级评定 十分有效，系统管理健全 基本有效， 部分有效 失效
8.是否监测和评审这些相关方的信息和要求？
9.过程的风险和机遇是否有进行识别和评估？过程有哪些风险和机 遇？是否有制订应对风险和机遇的措施？应对风险和机遇的措施是 否有融入管理体系过程中？ （二）进 料控制 1.有无对进料检验制定相关文件？
新供应商评估表A表
□3 □2
产品摆放混乱, 无管理状态
□1 □0
11
售后服务（5）
有较完善的售后服务流程,并实施, 有记录
□5 □4
4
无较完善的售后服务流程,有售后服务承诺,并实施, 有记录
□3 □2
无较完善的售后服务流程和承诺,发生顾客抱怨时不能保证及时、有效作出反应
□1 □0
12
工作环境及安全、文明生产（5）
现场干净整齐, 照明充足, 安全生产
□3 □2
无专门进货检验和供应商管理人员, 只靠顾客反馈质量问题反馈控制
□1 □0
6
设备加工能力（5）
设备先进, 流水线作业, 生产产能拓展空间大
□5 □4
5
设备能力尚可, 生产产能拓展空间不大
□3 □2
设备老化, 没有保养和应急措施
□1 □0
7
工装和计量器具的管理（5）
有工装和计量器具台帐, 有专人管理, 定期检定, 有记录
□5 □4
3
现场比较干净整齐, 照明基本充足, 安全生产
□3 □2
现场较乱, 灯光不足, 工作环境状况差
□1 □0
13
地理位置、交通运输（5）
本市区以内
□5 □4
1
本省以内
□3 □2
省外
□1 □0
备注
审核总得分为各项实际得分之和除以总分（65）；最后得分为百分制,评估结果70分以上（含）方பைடு நூலகம்纳入合格供应商。
供应商名称
序号
评估项目及比例
评分依据
分值
得分
1
质量管理体系（5）
已通过ISO/TS16949: 2000或QS9000、VDA6.1、ISO9001: 2000且在有效期内
产品摆放混乱, 无管理状态
□1 □0
11
售后服务（5）
有较完善的售后服务流程,并实施, 有记录
□5 □4
4
无较完善的售后服务流程,有售后服务承诺,并实施, 有记录
□3 □2
无较完善的售后服务流程和承诺,发生顾客抱怨时不能保证及时、有效作出反应
□1 □0
12
工作环境及安全、文明生产（5）
现场干净整齐, 照明充足, 安全生产
□3 □2
无专门进货检验和供应商管理人员, 只靠顾客反馈质量问题反馈控制
□1 □0
6
设备加工能力（5）
设备先进, 流水线作业, 生产产能拓展空间大
□5 □4
5
设备能力尚可, 生产产能拓展空间不大
□3 □2
设备老化, 没有保养和应急措施
□1 □0
7
工装和计量器具的管理（5）
有工装和计量器具台帐, 有专人管理, 定期检定, 有记录
□5 □4
3
现场比较干净整齐, 照明基本充足, 安全生产
□3 □2
现场较乱, 灯光不足, 工作环境状况差
□1 □0
13
地理位置、交通运输（5）
本市区以内
□5 □4
1
本省以内
□3 □2
省外
□1 □0
备注
审核总得分为各项实际得分之和除以总分（65）；最后得分为百分制,评估结果70分以上（含）方பைடு நூலகம்纳入合格供应商。
供应商名称
序号
评估项目及比例
评分依据
分值
得分
1
质量管理体系（5）
已通过ISO/TS16949: 2000或QS9000、VDA6.1、ISO9001: 2000且在有效期内
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90 若有非环保产品生产，设备、工装、仪器仪表等环保状态是否标明？
2
0
91 每个工位是否编制有适用的作业指导书？
2
0
92 是否严格按照作业指导书的要求执行?
3
0
93 作业指导书是否受控？
2
0
94 是否识别关键岗位/特殊工序？
1
0
95 关键岗位/特殊工序的人员是否具备相应的技能？
57 检验作业指导书中是否包含了抽样方案及必要的检验项目？
58 检验记录是否按照作业指导书要求进行，有无缺失？
59 是否配置了适当的检验设备或者仪器？（包含环保测试仪）
60 是否制定合理的成品环保测试计划？是否保留记录？
61 成品是否划分有待检区及检验不合格区
62 检验后的成品是否进行状态标识（包含合格品和不合格品）
2
0
119 是否保存归档设备的维修记录
1
0
合计
200
0
400
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80 是否制定有效的客户满意度管理程序？
81 是否制定客户满意度的目标？
82 是否按程序要求对客户的满意度进行调查并保存记录？
83 针对客户满意度调查有无进行分析、改善？
生产过程 84 生产环境是否满足产品的要求？
（共58 85 生产设备的自动化程度是否在行业内领先？（可与我司正常供货的第二名供应商相 分） 86 比 现） 场区域划分标识是否明确？
管理 （共48
分）
29 是否针对来料种类不同制定了各原材料的检验作业指导书？ 30 检验作业指导书中是否包含了抽样方案及必要的检验项目？ 31 检验记录是否按照作业指导书要求进行，有无缺失？
32 是否配置了适当的检验设备或者仪器？（包含环保测试仪）
33 是否提供了合适的检验场所？若有环保和非环保物料区分，有无将检验场所区分？
23 是否制定新供应商导入评价流程
24 是否严格执行新供应商评价流程及结果
25 是否定期对供应商进行评价并对评价结果进行闭环处理
26 是否所有供应商均提供产品年度监测报告
27 在新供应商的导入流程中有无针对环保体系的管控能力进行验证、批准？
来料质量 28 是否制定对来料（包括外协加工）需进行确认的检验规范？
1
0
106 是否按照要求对物料提供有效防护？
1
0
107 环保和非环保物料是否分区域存放？
2
0
108 对超出有效贮存期的物料是否按照要求进行管理并保存记录？
1
0
仪器仪表 109 是否制定完整的仪器仪表校验台账或计划？
1
0
/设备管 110 测试仪器仪表是否经过校准并在校准的有效期内使用？
理（共30 111 若有内校，内校人员是否有相关的校验资格？ 分） 112 是否制定内校规程，并保存相关内校记录？
63 是否制定成品的宽收及不合格品处理的相关流程？且是否有适当的人员授权确认？
64 是否对成品的宽收及不合格品处理记录进行有效闭环？
65 对其产品使用原材料是否具有可追溯性？
可靠性质 66 是否制定可靠性试验计划？
量管理 （共22
分）
67 是否按照计划进行相关可靠性试验并保存有效记录？ 68 是否对可靠性试验体现的问题进行分析及改进？ 69 是否配置了适当的检验设备或者仪器？
新版供应商调查评估表
审核项目
单项评分 （满分2分，可 选0、1、2分）
1 公司是否有专门的设计开发团队 ，且设计开发团队是否处于同行业的领先水平？
2 是否拥有该类别的专利（实用新型或发明专利）？
3 开发部门是否有独立试验室，且配备必要的验证测试仪器或工具软件等？
4 供我司产品类别近一年是否有新产品开发，公司在该类别是否有同类产品的开发记
2
0
96 是否对重要过程和参数进行统计控制（如控制图；Cp/Cpk）？
1
0
97 当CPK值脱离管理范围时，是否分析原因并采取措施？
1
0
98 不合格在制品是否有状态标识?
2
0
99 不合格在制品修复后是否重新实施验证?
2
0
仓库管理 100 是否制定适用的仓储管理规范（包含仓库环境要求、物料先进先出、有效贮存、限高
87 现场物料标识是否齐全（包含环保标识）？
88 现场物料是否具备可追溯性?
89 若有非环保产品生产，环保与非环保车间是否隔离标识区分？
第 2 页，共 3 页
3
0
1
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3
2
0
（共26 101 等 是要 否求 根） 据？ 物料的特性配置合适的存储环境，包括温湿度、防静电及高度等要求？ 分） 102 是否对仓库实施区域划分和标识管理？
2
0
1
0
103 是否按照要求对仓库环境进行点检并保存记录？（例如温湿度、防静电等）
2
0
104 是否按照物料先进先出要求进行？
1
0
105 是否按照物料限高要求进行？
40 原材料或外协加工来料不合格时，是否与供应商进行有效沟通，并保存相关记录？
过程质量 41 产品有无导入QC工程图或者质量控制计划？ 管理 42 是否制定首件确认管理规定，且检验项目是否齐全？
（共40
分）
第 1 页，共 3 页
权重
3 2 1 2 1 1 1 2 1 3 1 1 1 3 1 1 1 1 1 3 3 1 1 1 2 1 1 1 2 2 3 3 1 2 3 1 2 1 2 1 1 1
34 检验人员是否具备相应的技能？（包含环保意识）
35 是否制定合理的原材料环保测试计划？是否保留记录？
36 原材料是否划分有待检区及检验不合格区
37 检验后的原材料是否进行状态标识（包含合格品和不合格品）
38 是否制定原材料的宽收、特采及不合格品处理的相关流程？且是否有适当的人员授权
39 确 是认 否？ 对原材料的宽收、特采及不合格品处理记录进行有效闭环？
总分
（权重×单项评 分）
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
备注
过程质量
管理
（共40 43 首件检验记录是否符合首件管理规定要求？ 分） 44 是否制定过程巡检管理规定，且检验项目是否齐全？
70 试验人员是否具备相应的技能？
数据分析 71 是否制定质量考核目标？（包含原材料、半成品、成品、客诉等方面）
及统计 （共20
分）
72 是否定期对原材料、半成品（过程控制）、成品检验、客诉等质量状况进行数据统 73 计 是？ 否针对质量统计数据进行分析，并进行必要的纠正预防？ 74 是否针对质量统计数据进行质量改进？
客户投诉 、客户满 意度（共 28分）
75 是否制定顾客投诉管理程序并明确规定客户投诉的处理周期? 76 是否制定客诉清单、归档登记客诉信息？ 77 是否对客户投诉进行有效分析并提出改善方案？ 78 是否对改善对策在公司内部及时传达和实施？（如作业指导书、检验标准、工艺文件
79 和 是培 否训 对记 改录 善等 措） 施的有效性进行验证闭环？（例如跟踪同类不满事项的再发生）
3
0
1
0
1
0
113 不使用的仪器仪表是否区分管理，保管状态是否良好？
1
0
114 若仪器仪表有维修，维修后是否经过再次校验？
2
0
115 是否制定完整的设备台账或者清单？
1
0
116 是否制定设备维护保养规范？（包含设备日常及定期保养等）
1
0
117 是否有定期设备维护保养计划？
1
0
118 是否按照规定保存设备维护保养记录？
5 录 是？ 否编制合理有效的设计开发流程或新产品（新工艺）导入流程？
6 是否制定有效产品立项书（或者有效的设计输入资料）？
设计开发 7 对产品开发制定阶段评审并保留相关记录？
（共50 9 是否按照程序执行各阶段试产并保留相关记录？
分） 10 是否按照程序执行可靠性试验并保留相关记录？
采购质量 17 是否制定物料采购及外协加工管理程序
管理 （共32
分）
18 是否建立合理有效的合格供方名录？ 19 非环保供应商在合格供方名录中是否可以有效识别？ 20 是否与供应商（包括外协加工厂）签订了质量保证协议？
21 是否与供应商（包括外协加工厂）签订了环保保证协议？
22 对供应商有无质量要求？（例如采购规格书、检验规格书、净化标准）
11 是否编制有合理设计变更程序？
12 量产之后的设计变更是否按照程序要求进行相关的验证
13 是否有规范的设计变更记录，且具有可追溯性