知识价值链模型
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知识价值链模型集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#知识价值链模型知识价值链模型(Knowledge value chain, KVC)目录[][]知识价值链模型概述知识价值链模型是一个整合模型,主要以提出的与下一个社会、的、日本的的、的及诺朗诺顿研究所所长的与心理学家 ()的所推演而成。
知识价值链模型主要包含三部分:知识输入端(Input knowledge)、知识活动端(Knowledge activities)与价值输出端(Output values) (图1)。
在知识输入端的设计,是以的发展趋势与提出的知识工作者与下一个社会为基础;知识活动端主要是根据的价值链与的推演而得;价值(目标)输出端,则了及的平衡计分卡与。
以下将分别以知识输入端、知识活动面与知识输出端三个角度来说明知识价值链模型观念的推演过程。
知识价值链模型的构成要素1.知识输入端(Input knowledge)根据彼得·杜拉克(2002)在《下一个社会》指出,知识工作者将支配未来公司的竞争力。
未来社会的信息与知识将很轻易可以透过信息基础建设 (Information Infrastructure)的三个重要管道获得,即企业内部的局域网络()、企业与企业间的合作网络(Extranet)和因特网所形成的企业对外网络 (Internet)。
由这些管道获得的知识将汇集至企业信息入口(, EIP)网站。
若再整合其它并非直接来自EIP管道的各种 (Tacit knowledge)与 (Explicit knowledge)后,企业的知识将以广泛而多元的方式进入企业,并收敛至单一窗口而输入至企业组织的各式知识活动中(图2)。
2.知识活动面迈克尔·波特认为企业的价值链是由一连串所组成,这些包括主要活动与支持活动。
财务上的毛利与企业的价值可透过各种加值活动来达成。
延伸此观念应用至企业的知识活动,认为,也是由许多可让知识加值的知识活动所组成。
企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。
简介哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念,波特认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明。
”企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。
价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链,企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。
价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。
理论波特的“价值链”理论揭示,企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。
用波特的话来说:“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成,当你和其他企业竞争时,其实是内部多项活动在进行竞争,而不是某一项活动的竞争。
”价值链概念和构成企业要生存和发展,必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。
如果把“企业”这个“黑匣子”打开,我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动,或者称之为“增值活动”,其总和即构成企业的“价值链”。
任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。
波特价值链分析模型(重定向自价值链)波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)波特价值链分析模型简介由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。
支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节"。
企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。
企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整,也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。
价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动,这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。
利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。
价值活动分为两大类:基本活动和支持性活动。
基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。
支持性活动是辅助基本活动,并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。
涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型进料后勤:与接收、存储和分配相关联的各种活动,如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。
生产作业:与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动,如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。
发货后勤:与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动,如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。
营销管理的常用模型和理论多点竞争战略杜邦分析法(DuPont Analysis)GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix)盖洛普路径(The Gallup Path)竞争资源四层次模型价值链信息化管理竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具完整价值链分析(VCA)的基本原理脚本法(Scenarios,Scenario Analysis)KT决策法(KT Matrix)扩张方法矩阵利益相关者分析(StakeholderAnalysis)雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽(Six Thinking Hats)华信惠悦人力资本指数(HCI,Human Capital Index)横向价值链分析行业内战略集团分析基本竞争战略(Generic Competitive Strategies)竞争战略三角模型(Triangle Model)价值网模型(value net)绩效棱柱模型(Performance Prism)利润库分析法核心竞争力分析模型(Core competence analysis)麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)麦肯锡三层面理论(Three aspect theories)麦肯锡逻辑树分析法诺兰的阶段模型PEST分析模型(PEST Analysis)PESTEL分析模型PAEI管理角色模型PIMS分析佩罗的技术分类企业素质与活力分析QFD法ECR系统(Efficient Consumer Response,有效消费者反应系统) SECI模型(SECI Model)过程决策程序图法(PDPC法,Process Decision Program Chart)树状图(Tree Diagram or Dedrogram)关联图法(Inter-relationship diagraph)KJ法又称A型图解法、亲和图法(Affinity Diagram信息孤岛管理信息系统(Management Information System,简称MIS)SWOT分析模型SCOR模型SFO模型SCP分析模型安索夫矩阵三维商业定义ADL矩阵安迪•格鲁夫的六力分析模型标杆分析SERVQUAL模型鱼骨图头脑风暴法PDCA循环帕累托法则(Pareto Principle,80/20法则)SMART原则ABC分类法(Activity Based Classification)KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)波特钻石理论模型(Michael Porter diamond Model)波特竞争战略轮盘模型定向政策矩阵(Directional Policy Matrix,指导性政策矩阵,简称DPM或DP矩阵) 二元核心模式(dual-core approach)服务金三角(Service Triangle)福克纳和鲍曼的顾客矩阵服务质量(Quality of Service,QoF)全面质量管理朱兰的质量三元论DMAIC模型六西格玛(Six Sigma)差距分析(Gap Analysis,又称缺口分析、差异分析)CSP模型QSPM矩阵战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)波士顿矩阵(BCG Matrix)BCG三四规则矩阵波士顿经验曲线(BCG Experience Curve)内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix,IFE矩阵)外部因素评价矩阵(EFE矩阵)内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵)大战略矩阵(Grand Strategy Matrix)变革五因素策略方格模型(Strategic Grid Model)波特行业竞争结构分析模型价值链管理(Value Chain Management,VCM)学习型组织(Learning Organization)企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型(People Capability Maturity Model,PCMM)人力资源经济分析RATER指数RFM模型瑞定的学习模型GREP模型3C战略三角模型汤姆森和斯特克兰方法V矩阵陀螺理论(Gyroscope Theory)SIPOC模型战略钟模型战略地图(Strategy Map)组织成长阶段模型(Growth_Phases Model)战略选择矩阵管理要素分析模型360度薪酬目标管理(mbo)鱼缸会议情形分析图TDC矩阵(Time Distance Complexity Matrix)QQTC模型PARTS战略(Participators、Added values、Rules、Tactics、Scope)布莱克的管理方格理论(Management Grid Theory)布雷德福的敏感性训练理论(Sensitivity Training)情绪ABC理论期望理论(Expectancy Theory)“复杂人”假设赫兹伯格的双因素激励理论霍桑效应奥卡姆剃刀定律(Occam's Razor, Ockham's Razor)符号互动论(symbolic interactionism)戈夫曼拟剧论(Goffman's Dramaturgical Theory)常人方法学(Ethnomethodology)皮格马利翁效应(Pygmalion Effect)利克特的支持关系理论(Support Relation Theory)马斯洛人类需求五层次理论(Maslow's Hierarchy of Needs)X理论和Y理论(Theory X and Theory Y)理性选择理论(Rational Choice Theory)心理定格(Frames)团体力学理论社会惰化(social loafing)领导行为连续体理论(Leadership Continuum)“自我实现人”假设(Self-Actualizing Man)战略群模型综合战略理论重要性-迫切性模型(PQM)知识链模型(Knowledge Chain)知识价值链模型(Knowledge value chain, KVC)知识螺旋(Knowledge Spiral)平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,简称BSC)组织结构模型供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)PIMS分析(Profit Impact of Market Strategies)企业核心能力(Core Capability of Enterprise)BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering,业务流程重)欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习资料等等打造全网一站式需求。
知识价值链模型
知识价值链模型是一个综合性的理论框架,它整合了多个学科领域的知识和理论,包括知识管理、价值链、知识创造和创新等。
该模型旨在描述知识在组织中的创造、传递、应用和价值实现的过程,从而帮助企业更好地管理和利用知识资源,提升竞争力。
知识价值链模型主要由三个部分组成:知识输入端、知识活动端和价值输出端。
在知识输入端,企业通过各种渠道获取和识别外部和内部的知识资源,包括显性知识和隐性知识。
这些知识资源可以来自于市场环境、客户需求、竞争对手、企业内部员工等多个方面。
在知识活动端,企业通过对获取的知识资源进行加工、整合、分享和创新,实现知识的转化和增值。
这个过程包括知识的获取、选择、生成、内化和外化等多个环节,需要企业具备强大的知识管理能力和创新能力。
最终,在价值输出端,企业通过将转化后的知识应用于产品或服务中,实现价值的创造和输出。
这个过程中,企业需要将知识与市场需求相结合,通过不断创新和改进,提供满足客户需求的产品和服务,从而实现企业的盈利和增长。
知识价值链模型的核心思想是以知识为基础,通过有效的知识管理和创新活动,实现企业的价值创造和竞争优势。
在知识经济时代,知识已成为企业最重要的战略资源之一,因此,构建有效的知识价值链模型对于企业的长期发展至关重要。
总之,知识价值链模型是一个重要的理论框架,它帮助企业更好地理解和利用知识资源,实现价值的创造和输出。
在未来的发展中,企业应继续加强对知识价值链模型的研究和应用,不断提升自身的知识管理和创新能力,以应对日益激烈的市场竞争。
迈克尔·波特价值链分析模型Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】波特价值链分析模型波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)波特价值链分析模型简介由着名战略学家提出的""(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、。
支持性活动涉及人事、、、、等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节"。
企业要保持的,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
运用价值链的分析方法来确定,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。
企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整,也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
价值链列示了总价值、并且包括价值活动和。
价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动,这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。
利润是总价值与从事各种价值活动的之差。
价值活动分为两大类:基本活动和支持性活动。
基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。
支持性活动是辅助基本活动,并通过提供采购投入、技术、以及各种公司范围的支持基本活动。
涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型进料后勤:与接收、存储和分配相关联的各种活动,如搬运、、、车辆调度和向退货。
生产作业:与将投入转化为形式相关的各种活动,如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。
发货后勤:与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动,如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。
建立价值链协同的数学模型一、价值链系统构造价值链系统以增加价值为中心,通过重新设计企业的采购、技术开发、生产、销售和服务的程序,以实现价值最大化。
价值链系统将企业、供应商、顾客等协同在一起,共同为价值最大化而努力。
价值链系统不仅是对企业内部经营业务流程的再造,也是对企业外部创造价值活动的再造。
因此,在20世纪90年代,许多企业通过价值链系统构造对原有的组织和结构进行重建,众多一流企业采取购并、剥离、战略联盟、合资、合作、外购、业务交换等形式,使企业从传统的垂直一体化的大规模生产型组织转化为灵活性强、适应性强的运作形式。
所以,价值链系统构造突破了波特价值链分析的线性思考方式,使企业价值的创造不仅置于企业内部的生产和经营过程之中,而且存在于相关利益人(原料供应商、经销渠道、顾客、媒体、股东、政府官员等)相互作用的范畴中。
价值链系统关注价值的最大化,是一种非线型思维;企业间的界线被打破,人们需要重新审视价值链,价值链再造需要企业不仅要依靠企业内部的资源,更要依靠外部资源。
二、协同理论在价值链管理中的应用尽管人们早就从不同的角度提出并研究系统中的协同性,然而,对协同现象的定量研究还只是现代科学发展的结果。
人们曾以不同名目研究不同类型的协同现象,如平衡相变理论、突变理论、耗散结构理论、超循环理论等。
把这些问题进行归纳并提出一套普遍适应理论的是著名物理学家赫尔曼·哈肯教授。
他在吸取平衡相变理论和非平衡相变理论的基础上,总结了提炼处理激光系统自组织过程的理论和方法,创立了一门别具一格的新学科协同学。
协同学是一门研究开放系统通过内部子系统间的协同合作形成宏观有序结构的机理和规律的学科,把一切对象看成由组元、部分或子系统构成的系统,这些子系统彼此间通过物质、能量、信息交换等方式相互作用,整个系统形成一种整体效应及新型结构。
其目的是建立一种用统一观点处理复杂系统的理念和方法。
(一)合作是价值链协同的本质协同是系统中子系统的联合作用,子系统间在演化过程中存在连接、合作、协调、同步行为,即存在协同。
迈克尔·波特价值链分析模型Last revised by LE LE in 2021波特价值链分析模型波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)波特价值链分析模型简介由着名战略学家提出的""(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、。
支持性活动涉及人事、、、、等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节"。
企业要保持的,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
运用价值链的分析方法来确定,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。
企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整,也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
价值链列示了总价值、并且包括价值活动和。
价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动,这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。
利润是总价值与从事各种价值活动的之差。
价值活动分为两大类:基本活动和支持性活动。
基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。
支持性活动是辅助基本活动,并通过提供采购投入、技术、以及各种公司范围的支持基本活动。
涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型进料后勤:与接收、存储和分配相关联的各种活动,如搬运、、、车辆调度和向退货。
生产作业:与将投入转化为形式相关的各种活动,如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。
发货后勤:与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动,如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。
数智化知识价值链的概念缘起、理论模型与内外动因目录一、概念缘起 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 知识价值链的提出 (3)1.3 数字化与智能化的发展 (4)1.4 数智化知识价值链的重要性 (6)二、理论模型 (8)2.1 数智化知识价值链的定义 (9)2.2 知识价值链的构成要素 (10)2.3 数智化知识价值链的运行机制 (11)2.4 数智化知识价值链的优化策略 (13)三、内外动因 (14)3.1 内部动因 (15)3.1.1 技术创新 (16)3.1.2 人才积累 (18)3.1.3 组织文化 (18)3.2 外部动因 (19)3.2.1 市场竞争 (21)3.2.2 政策环境 (22)3.2.3 社会需求 (23)四、结论与展望 (24)4.1 结论总结 (25)4.2 研究不足与局限 (26)4.3 未来展望 (27)一、概念缘起数据与知识的融合需求:在信息化、数字化、智能化的进程中,数据作为基础性资源,其重要性日益凸显。
知识作为理解和解决问题的关键要素,在价值创造过程中的作用愈加显著。
数据与知识的深度融合成为推动社会经济发展的内在需求。
知识价值链的数字化转型:传统的知识价值链主要包括知识的获取、处理、共享和创新等环节。
在数字化时代,这些环节需要借助先进的信息技术手段进行重塑和升级,形成数智化知识价值链,以提高知识处理的效率和价值创造的效能。
技术发展的推动:随着大数据、云计算、人工智能等技术的快速发展,数据处理和知识管理的能力得到空前提升。
这些技术进步为数智化知识价值链的构建提供了强有力的技术支撑。
“数智化知识价值链”的概念是在数字化转型的大背景下,基于数据与知识融合的需求、知识价值链数字化转型的必然趋势以及技术发展的推动等多方面因素共同作用下形成的。
这一概念反映了在数字化时代,以数据为基础、知识为核心、技术为手段,实现价值创造的新模式和新路径。
1.1 背景介绍随着信息技术的迅猛发展,全球经济社会正经历着一场深刻变革,数字化、网络化和智能化成为推动社会进步的重要力量。
常识价值链模型常识价值链模型(Knowledge value chain, KVC)目录[隐藏]• 1 常识价值链模型概述• 2 常识价值链模型的构成要素• 3 常识价值链模型案例阐发[1]• 4 参考文献[编纂]常识价值链模型概述常识价值链模型是一个整合模型,主要以彼得·杜拉克提出的常识工作者与下一个社会、迈克尔·波特的价值链、日本的野中郁次郎的常识螺旋、哈佛商学院的罗伯特·卡普兰及诺朗诺顿研究所所长戴维·诺顿的平衡计分卡与哈佛大学心理学家迦德纳(Howard Gardner)的多元智慧理论所推演而成。
常识价值链模型主要包含三局部:常识输入端(Input knowledge)、常识活动端(Knowledge activities)与价值输出端(Output values) (图1)。
在常识输入端的设计,是以常识经济的开展趋势与Drucker提出的常识工作者与下一个社会为根底;常识活动端主要是按照Porter 的价值链与Nonaka的常识螺旋推演而得;价值(目标)输出端,那么整合了罗伯特·卡普兰及戴维·诺顿的平衡计分卡与迦德纳的多元智慧理论。
以下将别离以常识输入端、常识活动面与常识输出端三个角度来说明常识价值链模型不雅念的推演过程。
常识价值链模型的构成要素1.常识输入端(Input knowledge)按照彼得·杜拉克(2002)在下一个社会指出,常识工作者将支配未来公司的竞争力。
未来社会的信息与常识将很等闲可以透过信息根底建设(Information Infrastructure)的三个重要管道获得,即企业内部的局域网络(Intranet)、企业与企业间的合作网络(Extranet)和因特网所形成的企业对外网络(Internet)。
由这些管道获得的常识将堆积至企业信息入口(Enterprise information portal, EIP)网站。
知识价值链模型概述
知识价值链模型是一个整合模型,主要以彼得·杜拉克提出的知识工作者与下一个社会、迈克尔·波特的价值链、日本的野中郁次郎的知识螺旋、哈佛商学院的罗伯特·卡普兰及诺朗诺顿研究所所长戴维·诺顿的平衡计分卡与哈佛大学心理学家迦德纳(Howard Gardner)的多元智慧理论所推演而成。
知识价值链模型主要包含三部分:知识输入端(Input knowledge)、知识活动端(Knowledge activities)与价值输出端(Output values) (图1)。
在知识输入端的设计,是以知识经济的发展趋势与Drucker提出的知识工作者与下一个社会为基础;知识活动端主要是根据Porter的价值链与Nonaka的知识螺旋推演而得;价值(目标)输出端,则整合了罗伯特·卡普兰及戴维·诺顿的平衡计分卡与迦德纳的多元智慧理论。
以下将分别以知识输入端、知识活动面与知识输出端三个角度来说明知识价值链模型观念的推演过程。
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知识价值链模型的构成要素
1.知识输入端(Input knowledge)
根据彼得·杜拉克(2002)在《下一个社会》指出,知识工作者将支配未来公司的竞争力。
未来社会的信息与知识将很轻易可以透过信息基础建设(Information Infrastructure)的三个重要管道获得,即企业内部的局域网络(Intranet)、企业与企业间的合作网络(Extranet)和因特网所形成的企业对外网络 (Internet)。
由这些管道获得的知识将汇集至企业信息入口(Enterprise information portal, EIP)网站。
若再整合其它并非直接来自EIP管道的各种内隐知识(Tacit knowledge)与外显知识(Explicit knowledge)后,企业的知识将以广泛而多元的方式进入企业,并收敛至单一窗口而输入至企业组织的各式知识活动中(图2)。
2.知识活动面
迈克尔·波特认为企业的价值链是由一连串价值活动所组成,这些价值活动包括主要活动与支持活动。
财务上的毛利与企业的价值可透过各种加值活动来达成。
延伸此观念应用至企业的知识活动,认为企业的知识价值链,也是由许多可让知识加值的知识活动所组成。
藉由野中郁次郎教授于1991年提出的知识螺旋(Spiral of knowledge)理论得知,企业组织的知识活动可透过社会化(Socialization)、外部化(Externalization)、结合化 (Combination)以及内部化(Internalization)等四种循环不已的模式,进行知识转换与加值。
因此将价值链的活动加值过程与知识螺旋理论的结合应用,是建立知识价值链模型时,知识经由活动得以加值的重要核心与依据(图3)。
3.价值(目标)输出端
罗伯特·卡普兰及戴维·诺顿提出的平衡计分卡(Balanced scorecard),建议以财务(Financial)、顾客(Customer)、企业内部流程(Internal business process)、学习与成长(Learning and growth)四个构面来考核一个企业组织的绩效,而不是仅以单一的财务指标来衡量;Gardner教授也强调,智力测验(IQ test)不应作为衡量一个人智慧与能力的单一指标,因此他提出多元智慧(Multiple intelligences)的理论,强调每一个人都具备八项多元智慧的观念。
结合平衡计分卡与多元智能理论,将企业组织知识活动的价值输出,以多元价值的角度呈现。
因此,建立的知识价值链模型将形成发散式的多元价值输出(图4右侧的V1-Vn)。
知识价值链模型(KVC)是一个包含知识输入端、知识活动面、价值输出端的整合式模型(图5),其核心精神是指知识以多元管道汇集,并收敛至单一窗口进入企业组织的知识库中,透过以知识螺旋为核心的四种知识加值活动运作后,再以发散式的多元价值(目标)贡献度输出。
由知识输入、知识活动到价值输出过程中,每一阶段的加值都可以是双向的加值演进。
亦即知识加值不仅是前向(Forward)贡献给下阶段的知识输出,亦可反馈(Backflow)加值到前阶段的知识来源。
例如知识活动的价值贡献,一则可为未来的价值输出加值,亦可以反馈更新知识输入端。
同样地,价值输出的结果,可以反馈加值到前一阶段的知识活动,甚至可以反馈加值到更前面的知识输入阶段。
经过整合后的多元价值输出,对内可以不断反馈在知识来源或知识活动过程,形成双向的知识加值演进,对外则可与上、中、下游的企业组织以各自的知识价值输出链形成另一个更庞大的知识价值链体系,企业组织间便得以将知识的价值整合并发挥到最大效益。
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知识价值链模型案例分析[1]
案例:裕隆日产
裕隆日产的知识价值链布局中,以知识盘点(KnowledgeAudit)的结果决定知识来源(知识输入端)的架构。
(如下图所示)
透过知识入口网站(KM-EIP)的整合,将逐步展开以知识文件储存与应用、知识社群互动与创新以及专家经验学习与扩散为主轴的知识加值活动,经由知识螺旋之互动加值,形成裕隆日产的知识地图。
知识活动后的价值输出应设定为多价值(目标)输出。
裕隆日产所设定的多目标,系以平衡计分卡的四个构面为基础,包括:财务获利、顾客满意、流程改善和员工成长,另外加上第五个构面─全面创新,开始展开知识价值链接活动。
知识价值链除了可以找出知识工作者与各事业单位在上述五个目标表现的强弱外,也可以找出各目标的关键价值贡献群,作为未来与外部顾客、合作伙伴、供货商或共同投资者进行知识分享与学习交流的优先对象。