企业价值链模型
- 格式:ppt
- 大小:98.50 KB
- 文档页数:22
企业价值链模型1 企业价值链模型企业价值链模型是指企业在市场竞争中如何创造价值,并将价值深度加工成可销售或被采用的模式。
通过理解企业价值链,企业可以通过改善其业务管理来最大限度地利用资源以及实现企业目标,从而获得更大的竞争优势。
企业价值链模型一般分为“营销和销售”,“产品研发”,“物料开发”,“产品制造”,“产品供应”,“人力资源”,“信息技术”等模式。
2 营销和销售营销和销售是企业价值链的开始阶段,企业营销活动的目的是引导客户了解企业的产品和服务,以及吸引他们购买企业的产品和服务。
营销和销售过程中除了销售之外,还包括公关活动、市场研究、广告宣传等。
3 产品研发产品研发是企业价值链中的第二个阶段,其目的是根据客户需求开发企业产品,即提供可以满足用户需求的新型产品及服务。
开发新产品时,企业需要考虑市场趋势,市场需求,技术发展等因素。
4 物料开发物料开发是企业价值链的第三个部分,过程包括开发原材料,组件,零部件以及加工件等,以满足设计的新产品的用户需求。
主要关注的是合理的物料质量和成本等。
5 产品制造产品制造是以对物料进行加工处理,实现产品构思的最后阶段。
过程涉及到物料准备,加工,装配,检验,包装,存储,运输等多个步骤,从而形成产品。
6 产品供应产品供应是企业价值链中的一个关键部分,供应过程要满足需货计划,在建立互动关系的基础上,配置运输和报价等环节,以保证最终的客户满意度。
7 人力资源拥有优质的人才资本是企业发展的基础,因此企业价值链中必不可少的一环是人力资源。
人力资源管理涉及招聘、行政管理、绩效考核、绩效激励等概念,努力提升企业的运营效率和能力。
8 信息技术信息技术是企业价值链流程中最后一个环节,目的是改善企业业务管理,提升企业绩效和利润,建立一个复杂的业务管理系统,并确保数据完整性及可靠性高。
综上所述,企业价值链模型是由八个不同链环组成的,它以可连接的步骤让企业利用资源最大限度地实现企业的目标。
常用模型波特五种竞争力分析模型常用的波特五种竞争力分析模型包括:五力模型、四个战略群模型、战略地图模型、价值链模型和资源与能力模型。
一、五力模型(Five Forces Model)五力模型是由迈克尔·波特(Michael Porter)提出的一种竞争力分析工具,旨在帮助企业评估其所处行业的竞争格局。
该模型包括以下五个方面:1.供应商的议价能力:评估供应商对企业的产品或服务的价格和质量的影响程度。
供应商多、产品替代品少、供应商的品牌知名度高以及产品不易替代等因素将增加供应商的议价能力。
2.买家的议价能力:评估买家对企业的产品或服务的价格和质量的影响程度。
买家多、产品替代品多、买家的品牌知名度高以及买家不易切换供应商等因素将增加买家的议价能力。
3.潜在竞争者的威胁:评估新进入市场或已存在市场但具有潜力的竞争者对企业的威胁程度。
市场入口壁垒高、市场利润高以及市场占有率低等因素将减少潜在竞争者的威胁。
4.替代品的威胁:评估其他产品或服务能够满足市场需求的程度。
替代品的价格低、性能好以及替换成本低等因素将增加替代品的威胁。
5.行业竞争:评估行业内的现有竞争程度。
竞争对手多、行业内竞争程度激烈以及行业内产品或服务同质化程度高等因素将增加行业竞争的压力。
通过对这些方面的评估,企业可以识别出自己所处行业中的竞争力以及制定相应的竞争策略。
二、四个战略群模型(Four Strategic Groups Model)四个战略群模型是指将竞争对手划分为四个层次或者群组,以便分析不同群组之间的竞争关系。
这四个群组分别是:市场产品领导者、市场细分玩家、市场进攻者和市场尾随者。
这一模型有助于企业了解各个竞争对手在市场中的地位和策略,并针对不同群组制定相应的竞争策略。
三、战略地图模型(Strategy Map Model)战略地图模型是一种以图像的形式展示企业战略目标、关键领域和绩效指标的模型。
它帮助企业管理层可视化地了解企业的战略重点以及不同战略目标之间的相互关系。
全价值链质量管理模型是一种综合性的管理方法,它强调在整个价值链中对质量进行全面、系统、连续的管理。
该模型旨在确保产品和服务在整个价值链中始终满足或超越客户期望,从而实现持续改进和卓越绩效。
以下是一个全价值链质量管理模型的案例:
案例:一家汽车制造公司的全价值链质量管理
1. 价值链分析:首先,汽车制造公司对其整个价值链进行分析,包括原材料采购、生产制造、物流配送、销售和服务等各个环节。
公司识别出每个环节的关键质量要素和潜在的质量风险。
2. 质量策划:针对每个环节,公司制定详细的质量目标和计划,明确质量标准和要求。
同时,公司建立了一套完整的质量管理体系,包括质量控制、质量保证和质量改进等方面。
3. 质量控制:在生产制造环节,公司采用先进的生产工艺和设备,确保产品质量符合标准要求。
同时,公司加强对原材料和零部件的质量控制,确保源头质量稳定可靠。
4. 质量保证:在物流配送和销售环节,公司建立了完善的质量保证体系,确保产品和服务在交付给客户前经过严格的质量检验和测试。
公司还提供售后服务和维修保养等服务,确保客户在使用过程中得到满意的体验。
5. 质量改进:公司通过定期的质量评审和内部审核,发现潜在的质量问题和改进空间。
同时,公司鼓励员工积极参与质量改进活动,如质量小组、持续改进项目等,以不断提高产品和服务的质量水平。
通过实施全价值链质量管理模型,这家汽车制造公司成功提高了产品和服务的质量水平,增强了客户满意度和忠诚度。
同时,公司还实现了持续改进和卓越绩效,提高了整体竞争力和市场份额。
这个案例展示了全价值链质量管理模型在实际应用中的效果和价值,为其他企业提供了有益的借鉴和参考。
波特价值链分析模型(重定向自价值链)波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)波特价值链分析模型简介由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"(如下图),把企业外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉与企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。
支持性活动涉与人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节"。
企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业在行业的竞争优势。
企业的优势既可以来源于价值活动所涉与的市场围的调整,也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。
价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动,这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。
利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。
价值活动分为两大类:基本活动和支持性活动。
基本活动是涉与产品的物质创造与其销售、转移买方和售后服务的各种活动。
支持性活动是辅助基本活动,并通过提供采购投入、技术、人力资源以与各种公司围的职能支持基本活动。
涉与任何产业竞争的各种基本活动有五种类型进料后勤:与接收、存储和分配相关联的各种活动,如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。
生产作业:与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动,如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。
发货后勤:与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动,如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。
波特价值链分析模型波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)波特价值链分析模型简介由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。
支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节"。
企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。
企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整,也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。
价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动,这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。
利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。
价值活动分为两大类:基本活动和支持性活动。
基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。
支持性活动是辅助基本活动,并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。
涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型进料后勤:与接收、存储和分配相关联的各种活动,如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。
生产作业:与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动,如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。
发货后勤:与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动,如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。
迈克尔·波特价值链分析模型波特价值链分析模型波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)目录, 1 波特价值链分析模型简介, 2 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型, 3 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型, 4 价值链咨询模型, 5 战略地图与价值链比较[1], 6 波特行业市场结构分析模型, 7 基于价值链分析的莱钢核心竞争力研究[3], 8 相关条目, 9 参考文献波特价值链分析模型简介由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔?波特提出的"价值链分析法"(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。
支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节"。
企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。
企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整,也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。
价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动,这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。
利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。
价值活动分为两大类:基本活动和支持性活动。
基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。
支持性活动是辅助基本活动,并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。