屈臣氏的设计

为什么我会去屈臣氏09012715李浈浈拥有屈臣氏的会员卡，已经5年了，对它的喜爱只增不减。

每次路过，定会进去看一看有没有想要的商品。

为什么watsons会有这么大的魅力呢。

下面，针对屈臣氏，我们来分析一下店铺设计的风格、特点等。

首先，我们来谈谈连锁店铺设计与布局的原则1.让顾客想进来，让顾客容易进来2.创造良好的购物环境，让顾客停留得更久3.突出特色，让顾客在店内能够方便地接触到所有的商品4.最有效的利用空间，提高效率一、店铺外观布局设计(一)店铺卖场出入口的设计：1)2)3)4)门面保持清洁。

门窗透明。

屈臣氏的门窗都是透明的,让顾客在外面就能看见部分商品等屈臣氏店铺是敞开式设计，没有门和橱窗，这样能把有限的店铺空间利用至最大。

店铺入口近百种优惠商品的信息映入眼帘，充分体现为顾客着想的理念，促销手册提醒顾客快速找到自己需要的商品，节省时间方便快捷，满足方便顾客的服务理念。

(二)店面名称与标志设计招牌设计的基本原则1)2)3)4)色彩搭配合理、醒目突出内容准确、简洁突出选材精当、耐久耐用安置得当、与环境协调我们来解读一下屈臣氏的招牌。

屈臣氏的整个标识既简洁、识别力强，又时尚个性，让人记忆深刻。

整个标牌用了令人感到舒服的橄榄绿，并把店名设计成白色，它的外框不是正圆，而是椭圆，符合色彩搭配合理，醒目突出的原则。

整个标识使用了椭圆状的外框，虽然用圆形整个图形会会更圆润，但没有椭圆硬朗、有个性，字体选用了成熟的中文加英文，使人感到时尚感但又不会有距离，符合内容准确、简洁突出的原则。

每次经过屈臣氏，都会被它的标识吸引。

它的标识就像一块指示牌，指明了时尚、精致的生活方式。

二、店铺卖场内部的布局设计(一)卖场面积的合理分配1)营业面积：屈臣氏店铺的营业面积在150平方米左右（因地而异）2)商品空间：屈臣氏里面的商品很多，但并不显得拥挤。

3)店员空间：办公室，员工休息室、工衣柜是必须的；有些店甚至还配有微波炉、饮水机、冰箱等。

屈臣氏陈列布局臣氏终端强势驱动的四驾马车(1)上一篇/ 下一篇2009-07-03 03:17:17为了更好地做好、做专、做强屈臣氏，让我们一起来共同学习屈臣氏在中国大陆的店铺管理精髓屈臣氏成功在哪里？2009年2月17日，美国的知名杂志《福布斯》最新公布的全球权力富豪榜中，香港富豪李嘉诚名列第11位。

李嘉诚上榜的主要理由有两个：第一是他旗下的和记黄埔控制着世界最大的货柜码头营运；第二是经营着世界最大的保健和美容产品零售连锁店——屈臣氏。

这足以体现屈臣氏在国际上的地位以及影响力。

那屈臣氏在中国有那些杰出的表现呢，自1989年，中国大陆第一家屈臣氏个人用品商店在北京开业以来，目前已经有接近500家分店。

从经营角度来讲，我认为而屈臣氏真正成功的地方在于两个数据：1、屈臣氏店铺的“年坪效”达到3-6万元；2、屈臣氏的“毛利率”保持在35%-4%之间。

“年坪效”是指店铺在经营中平均每平方米所产生的业绩，是常用来衡量一个店铺或者一种经营模式是否成功的指标。

按照屈臣氏的店铺经营业绩，稳定的店铺“年坪效”大致在3-6万元。

大家知道，对于一个大型超市，“年坪效”到达1.5万元是属于业绩不错的，3万元是属于顶级的。

据我所了解，屈臣氏的很多店铺都是能达到6万元。

在超市的毛利率已经下降到10%以下的今天，屈臣氏的商品“毛利率”仍然还可以保持在35%以上，这也是值得其骄傲的。

那屈臣氏究竟是如何达成这个令人眼红的业绩的？其他企业是否也可以获得这样的回报？屈臣氏的发展历史以及背景屈臣氏创立于1828年，前身是英国人在广州开办的一个药房，叫广东大药房；1832年屈臣氏开设了中国大陆首间汽水厂；1841年广东药房南下香港，创办香港药房；1871年香港药房易名为A.S.Watson&Company（屈臣氏公司）；1883年屈臣氏拓展海外业务至菲律宾及中国大陆，并于1884年在马尼拉开设药房与汽水厂，1886年屈臣氏有限公司注册登记，至1895年屈臣氏店铺发展到35间，1903年创办屈臣氏蒸馏水；1937年日本侵华，屈臣氏停止了中国大陆业务；1963年香港和记黄埔集团收购屈臣氏公司；1972年屈臣氏收购了百佳超级市场；1981年屈臣氏成为和记黄埔有限公司全资附属机构，经营七十五间食品及非食品零售店铺；1987年屈臣氏药房拓展至台湾、澳门、新加坡（1988年）、马來西亚（1994年）、泰国（1996年）及菲律宾（2002年）；1989年屈臣氏重新回到中国大陆，第一家大陆个人用品商店在北京开业；1992年屈臣氏进驻上海，1994年广州首店开业，2003年第50家分店在广东佛山开业，2005年第100家分店在广州开业，也就具有划时代意义的正佳广场店。

设计受经济影响的例子一、经济发展推动设计的发展纵观整个社会的发展历程，经济发展的鼎盛时期也是设计进步很快的时期。

例如：英国的工业革命时期，由于政治、经济和文化急速发展，因此现代的设计在这个时期开始。

随着经济的快速发展，人们的实际需求反映了市场经济的水平。

中国在20世纪80年代以前经济发展停滞不前，人们在日常生活中，对物质的需求仅仅只是看重了商品的实用性并不会考虑商品的其他因素。

到了改革开放之后，人们的思想开放程度逐渐提高对于新事物的接受程度也逐渐提高，同时社会经济也得到了很大的发展。

最近这些年，大多数民众生活水平有所提高开始注重生活质量，对物质的需求已经不仅仅是满足商品的实用性而开始追求商品的艺术设计性。

设计本质的发展是现代设计的起源，它有一个明显的特点：一是劳动力分工：其次，是改善制造過程。

在社会发展过程中，每一次设计水平的进步和发展都体现在社会分工带来社会经济高度发展的时候①。

在社会经济高度发达的时期，思想观念也在大变革、大解放，这为设计的应用和发展提供了无限的思考和发掘的空间，使得设计拥有充分的思想基础和物质基础，在很大的程度上，经济发展直接推动设计的进步与发展。

二、经济制约了设计的发展同时促进新设计的发展与此同时，经济在发展设计的过程中，也制约了设计发展。

沃尔特·格罗佩斯为发展设计教育，首次提议设立德国的设计学院——包豪斯，提出了设计要考虑经济的问题②。

一方面，经济在设计方面起着制约作用。

在当时的社会背景情况下，必须综合考虑设计与市场结合后所产生的成本和预算，这时期把欧洲的现代主义设计运动推到了一个史无前例的高度。

但是1933年4月，巴豪斯大学被希特勒的纳粹政府强行关闭了，此时停止了对德国现代主义的探索，致力于伪古典主义建筑样式的发展，足以体现纳粹的强权和独裁③。

例如，斯皮尔设计的齐普林会场、新元首宫等等。

在同期的穆索里尼政府也是为了强调强权政府和军国主义，广泛的使用古典风格；而另一方面，在经济支撑的条件下，生产力发展是以奢侈的伪古典主义为主，出现了极度奇特的建筑潮流。

屈臣氏（Watsons）品牌发展：屈臣氏创立于1828年，当时有一位叫A.SWatson的英国人在广州开了家西药房，取名广东大药房。

1841年药房迁到香港，并根据粤语发音（屈w at1，臣san4）将公司名译为“屈臣氏大药房”，这就是屈臣氏的由来。

在1981年成为李嘉诚旗下—和记黄埔有限公司全资拥有的子公司后，凭借和黄雄厚的经济实力和灵活的经营理念，屈臣氏经营的品牌在亚洲迅速崛起，成为家喻户晓的零售品牌。

屈臣氏集团乃全球最大的保健及美容产品零售商和全球最大的香水及化妆品零售商，在亚洲及欧洲36个市场、1,800多个城市共拥有19个零售品牌及逾8,300间零售商店。

中国屈臣氏拥有400多家分店及7,000多名员工，是中国目前最大规模的保健及美容产品零售连锁店。

集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。

产品策略：屈臣氏是第一家以“个人护理”概念经营的门店，其独特而准确的市场定位，令人耳目一新。

屈臣氏个人护理店经营的产品可谓包罗万象，来自二十多个国家，有化妆品、药物、个人护理用品、时尚饰物、糖果、心意卡及礼品等二万五千种，主要分为两部分：一是屈臣氏自创品牌，有化妆品类和个人护理用品类等；二是其他品牌的护理用品，宝洁就不在少数，还有美宝莲、雅芳在店内也设有专柜。

当然，产品也不仅是为女士提供，各种国外原产的食品也足够让男士食客大快朵颐。

屈臣氏产品最大的特色便是处处传达着三大经营理念。

（一）药品及保健品保留着创店以来的特色，倡导“健康”；（二）美容美发及护理用品占比重最大，种类也最繁多，表达着“美态”的概念；（三）独有的趣味公仔及糖果精品则传递着乐观的生活态度。

为了配合这三大理念，公司的货架上、收银台和购物袋上都会有一些可爱的标志，“心”、“嘴唇”、“笑脸”，给人以温馨、愉快、有趣的感觉。

屈臣氏个人护理商店以“探索”为主题，它发展的理念是：健康、美态、快乐”（health,good,fun）。

解读屈臣氏店铺设计站在屈臣氏的店铺门口，你会发现一个有趣的现象：“顾客一个又一个陆续进店铺，你却很少发现顾客立刻出来，不一会儿，屈臣氏的店铺就挤满了顾客，顾客手中提着购物篮，慢慢的逛着……”，统计数据显示：屈臣氏单个店铺一周的平均交易次数超过6000次，顾客在店铺的平均停留时间达25 - 30分钟。

最近几年以屈臣氏、万宁、康是美、莎莎、丝芙兰等为代表的知名化妆品连锁企业在中国市场跑马圈地，迅速发展，在这些企业的影响下，中国本土日化零售经营者日感紧迫，掀起一股前所未有的学习与模仿风潮，店铺改造将是必然趋势。

前段时间，笔者忙于国内一个零售连锁企业的内部管理改造项目，鲜有时间关注行业信息。

近日，突然发现一些以研究“屈臣氏经营模式”为标榜的咨询机构、连锁专家，凭着个人对零售的理解，聘请一些设计人员，打着“商业终端解决全案”的幌子，直指这些小型日化连锁企业。

甚至向经营者鼓吹“生意不好换柜台，换了柜台就发财”，这让笔者不禁哑然失笑，当然，笑后让人倍感担心的却是一些伪方案对经营者的危害。

店铺设计仅仅是更换柜台这么简单吗？屈臣氏在零售方面取得的杰出成就值得学习，但是，笔者一再呼吁，无论学习或者模仿，在投资以前，一定要明白其中原理，明白屈臣氏设计的道理，明白这些操作对经营的帮助，下面笔者逐一解读屈臣氏店铺设计的细节以及原理，期望能给以一些经营者带来改善。

当你站在屈臣氏的店铺门口，会发现一个有趣的现象：“顾客一个又一个陆续进店铺，你却很少发现顾客立刻出来，不一会儿，屈臣氏的店铺就挤满了顾客，顾客手中提着购物篮，慢慢的逛着……”，统计数据显示：屈臣氏单个店铺一周的平均交易次数超过6000次，顾客在店铺的平均停留时间达到25 - 30分钟。

尽量的让顾客在店内自由选购，这些是零售经营业绩优秀的基础，屈臣氏努力从店铺设计方面去实现这一点。

要学习屈臣氏的店铺设计，首先我们必须先记住屈臣氏在店铺设计方面的一些原则：1、环境舒适，和谐，充满活力，令人兴奋的购物氛围；2、装修成本合理；3、努力让顾客“逛”起来；4、发现式陈列原则的应用；5、适合连锁发展的标准化陈列道具；解读一：发现式陈列原则的应用我们在看屈臣氏的店铺就会发现其在这些方面的表现：①站在门外发现屈臣氏的位置；②站在门口发现屈臣氏的经营范围；③入门口处发现吸引进店的元素；④在店内发现屈臣氏服务以及发现推荐的主题；（努力让顾客发现屈臣氏的具体位置）为了让顾客能快速了解屈臣氏店铺的最确切位置，屈臣氏使用最直接简单的方式达到效果。

屈臣氏蒸馏水水瓶造型探究作者：陈长星来源：《现代装饰·理论》2012年第01期摘要充满活力的浅绿色的使用和流线形设计让屈臣氏在超市或便利店林林总总的水瓶里第一个跳了出来，整个瓶子带有鲜明的特色和时尚感，它打破了屈臣氏在市场中的品牌定位，原来成熟人群的选择现在也吸引了更多年轻人的兴趣。

屈臣氏的大瓶盖时除了要抓人眼球，更重要的是因为大瓶盖可以把整个瓶口包起来，更加卫生。

关键词包装；特色；时尚；市场定位1.瓶装水在现在生活中的重要性瓶装水是一包装于瓶子内的饮用水，在当今市场中如此多的饮品中，瓶装水因其本身廉价、便利、安全、普及独到的优势是最适合面向真个社会推出的最佳饮品。

在发达国家中，其大量的需求动力来自于觉得方便、比自来水安全和适饮度或味道胜过自来水。

包装和广告促进了此认知，且品牌瓶装水变得和品牌软性饮料相类似。

在发展中国家中，需求动力来自于许多地区缺乏可饮用的地下水，许多城市区域缺乏可靠安全的自来水，地水下和井水的化学及有机污染等。

广告也在发展中国家贡献了不少销售量。

水的功能包括输送养料、保持血量、控制体温、帮助消化、排泄废物、补充身体流失水分。

人体内水分随时随地从不同途径流失，所以必须补充以保持平衡。

2.外包装对瓶装水销售所起的作用对于日常消费品中的食品来说，包装就代表着商品的70%甚至更多，而且，对于水而言，这更是无可辩驳的明显事实。

无论是天然矿泉水，纯净水还是蒸馏水，我想对于普通人来说很难用自己的舌头把他们分辨出来。

通过何种手段宣传自己的产品成为了关键。

从早期的水瓶包装用来存储商品，到现在的销售手段和商业成功的可靠保障。

如今的水包装已无可争议地成为了品牌宣传的首要支柱。

将来，消费者们的购买选择会更多的与包装容器的品质而不是内盛物的品质相联系。

只要水够干净、无害环保，变换只是与时俱进的水瓶包装。

3.创意造形对水瓶的意义如果说包装的内盛物象征着产品的灵魂，那么包装外形无疑就是其躯体。

包装不仅是产品的物理外观，而且还是第一代言人。

对2020年屈臣氏公司组织结构设计该公司简介:屈臣氏是和记黄埔有限公司旗下屈臣氏集团之保健及美容品牌。

屈臣氏集团（香港）有限公司（A.S. Watson Group (Hong Kong) Ltd.，)创建于1828年，是和记黄埔旗下的国际零售及食品制造机构，业务遍布34个地区，共经营超过8400间零售商店，聘用98,000名员工。

集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。

设计描述:设计三个部门体系：管理体系、营销体系和生产体系。

从公司价值链的角度分析，具备了运作支持的职能，在人力资源保证和财务服务支持的基础上，生产与销售职能得到发挥。

采用的组织结构是以直线职能制为主的组织结构：直线职能制的优势是可以促进职能部门的规模经济，即所有的员工安排在一起共享设施，也能鼓励员工进一步的提高，在一种或者多种产品时运用最优；劣势在于不能快速地对外界变化作出反应，会引起高层决策的堆积、科层超负荷，影响部门之间的横向协调，组织缺乏创新，员工对组织目标认识不清。

结构性纬度:规范化：较高。

大型组织有较多的书面章程。

组织规范化程度较高。

专门化：较高。

拥有一支强大的健康顾问队伍包括八十位全职药剂师和一百五十位“健康活力大使”。

他们均受过专业的培训为顾客免费提供保持健康生活的咨询和建议。

权利层次：较多。

由总部向地区传达信息。

再由地区向分店传达信息。

层级较多。

集权化：中等职业化：中等。

基层雇员接受训练。

教育化程度较低。

但高层职业化程度较高。

人员比率基层人员与中层管理者较多。

关联性维度：规模 :屈臣氏集团乃全球最大的保健及美容产品零售商和全球最大的香水及化妆品零售商，雇用超过98,000名员工。

组织技术 :自有品牌以消费者的需求为导向和根本出发点。

不断带给消费者新鲜的理念。

通过自有品牌，屈臣氏时刻都在直接与消费者打交道，能及时、准确地了解消费者对商品的各种需求信息，又能及时分析掌握各类商品的适销状况。

自有品牌——屈臣氏的利器自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长。

2003年全球36个市场中就有三分之二的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度。

自有品牌在中国的显著增长，成为屈臣氏手中舞动的锐利武器。

屈臣氏的魔力是什么？很显然，自有品牌在中国的显著增长，成为屈臣氏手中舞动的锐利武器。

在过去两年，屈臣氏在个人护理产品的销售市场中占据了21%的市场份额；自有品牌品种数量由最初的200多个产品类别，迅速增长到目前的1000多个，其自有品牌产品由于可靠的品质和良好的性价比赢得了中国消费者对屈臣氏更多的认同和信任。

一项AC尼尔森的研究报告显示：自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长。

2003年全球36个市场中就有三分之二的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度，在这些市场中更有半数以上的自有品牌实现了两位数的增长。

用自有品牌强化企业品牌形象品牌可分为企业品牌和产品品牌。

零售商的企业品牌、分类产品品牌、产品线品牌构成了一个具有层级关系的树状品牌系统。

企业品牌位于零售商品牌系统的最上层，是整个品牌系统的根基。

从消费者的角度来说，企业品牌对于顾客而言远远不是商店的一个名称，它们是让潜在顾客相信的最本质的内容，也是影响消费者对商店的选择和实施购买行为的一个非常重要的因素。

企业品牌受到很多因素的影响：物理环境、当前气氛、方便程度、商店的购物者类型、已有商品、服务水平等。

但是零售商竞争优势的主要来源是其运作能被顾客理解为增加产品的实际价值。

为了达到这个目的，跟其他竞争者相比，一个零售商必须让顾客感觉到差异化，比如商品更便宜、品种更多或更有特色等。

因此，独一无二的自有品牌是零售企业实现经营特色的最有效手段，不仅使零售商的商品品种构成更加充实，而且进一步借助自有品牌的导入在消费者心中强化零售商的企业品牌形象，形成差异化的品牌识别，从而培养和增强了消费者对零售店的忠诚。

自有品牌又称为PB商品（privatebrand）或者中间商品牌，是零售企业通过搜集、整理、分析消费者对于某类商品的需求信息而开发出来的新产品。

屈臣氏零售管理模式分析目录一、零售业态 (2)二、竞争优势 (3)三、环境分析与竞争战略分析 (6)1、屈臣氏PEST宏观环境分析 (6)2、屈臣氏竞争结构分析 (6)3、屈臣氏SWTO分析 (7)4、屈臣氏的竞争战略分析 (9)四、选址 (9)五、组织设计 (10)六、商品经营范围 (12)1、屈臣氏商品经营范围 (12)2、自有品牌的开发 (13)七、定价与促销 (16)1、定价策略 (16)2、促销策略 (18)八、扩张国际化 (21)引言屈臣氏集团——全球第三大保健及美容产品零售集团，在亚洲和欧洲拥有3300多间零售店。

去过的人真切地享受到它舒适的购物体验，没去过的对它“个人护理专家”的大名也是如雷贯耳。

自1989年4月在北京开设第一家店，如今已发展到四十多家。

2002年屈臣氏个人护理店在全球的销售额超过人民币610多亿，仅中国便超过5个亿。

一、零售业态屈臣氏属于个人护理用品的专卖店，其有以下特点：1）选址在繁华商业区、商店街或百货商店、购物中心内。

2）产品结构以著名、大众品牌以及自有品牌为主。

3）销售体现在量少、质优、高毛利。

4）商店的陈列、照明、包装、广告讲究：屈臣氏店铺的装修注重营造一种温馨的氛围，店内产品陈列的分区规划合理，提示营销引导明显，同时宽松的购物环境给人以放松、随意的感觉；顶灯藏光设置使店内光照明亮而不刺眼；加上店内商品简约大气的包装和店内各色POP广告的设置都给顾客带来美好的购物感受。

5）屈臣氏十分注重自身的品牌名声，店内绝大部分的从业人员必须具备丰富的专业知识，尤其是护肤专柜等地方的营业人员，每一位都能为顾客提供专业的合理的购买建议，帮助顾客做出明智的购物选址，避免顾客花冤枉钱去购买不合适自己的商品。

6）已形成鲜明的市场定位和经营特色。

二、竞争优势1、商品商品因素是其他因素的基础，其他各因素只有围绕商品这一核心因素来展开才能发挥应有的效应。

1）屈臣氏的商品结构以著名、大众品牌以及自有品牌为主，与其他化妆品店面相比，屈臣氏个人护理店经营的商品种类范围广，种类多，更具选择性，能满足一站式购买。

屈臣氏营销渠道结构设计内容提要：屈臣氏企业发展迅速，历经百年积淀，在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基，旗下已有一百多家零售店与药房。

集团的环球零售网络，正好结合了地方经验与国际专长，以最相宜的价钱提供切合顾客所需的产品和服务。

但是屈臣氏在企业的营销渠道上面还存在着一些问题，屈臣氏若想在竞争中脱颖而出，就应该制定特定的渠道策略，做好渠道的相关工作。

所以本文根据屈臣氏的营销渠道特点，分析其营销渠道策略的现状与存在的问题，并寻找其解决方法，提升竞争优势，并且为有类似问题的渠道商提供借鉴意义。

关键词：屈臣氏零售网络营销渠道目录一、绪论 (1)（一）相关理论 (1)二、屈臣氏营销渠道现状 (1)（一）渠道扁平化与营销渠道一体化 (1)（二）类团购模式 (2)（三）广泛开展电子商务 (2)三、屈臣氏营销渠道存在的问题 (2)（一）渠道冲突 (2)四、屈臣氏营销渠道策略的建议 (2)（一）渠道商创新 (2)结论 (3)一、绪论（一）相关理论1．分销渠道的概念(1)分销渠道反映某一特定产品或服务价值实现的全过程。

其起点是制造商最终消费者或工业用户。

(2)分销渠道是由一系列参加商品流通过程的、相互依存的、具有一定目标的各种类型的机构结合起来的网络体系。

其组织成员通常包括制造商、批发商零售商和消费者以及一些支持分销的机构，如运输公司、独立仓库、银行和市场咨询研究机构、广告公司等。

这些组织机构在分销渠道中的地位、作用各不相同，因为共同利益而合作，也会因为利益不平衡和其他原因产生矛盾和冲突，因而需要协调和管理。

(3)分销渠道的核心业务基题销商品在分销渠道中通过一次或多次购销活动转移所有权或使用权，流向消费者或工业用户。

购销次数的多少，说明了分销渠道的层次和参与者的多少，表明了分销渠道的长、短。

值得一提的是代理商并未与被代理商发生购销关系，没有取得商品的所有权，仅仅是帮助被代理商销售而已。

分销渠道的长短决定于比较利益的大小。

屈臣氏目录一、卖场设计原则 (1)二、卖场各部分的功能分割 (2)1.收银台 (2)2.办公室 (2)3.公共部门 (2)三、卖场通道的设计 (2)四、卖场前方设施、中央设施 (2)1.前方设施 (2)2.中央设施 (3)五、卖场平面布局设计图 (3)六、卖场货位的布局 (4)七、卖场货位布局的特色 (5)八、卖场提供的商品品种 (5)九、卖场商品品种组合、商品陈列配置的特色 (6)十、商品陈列配置表 (6)一、卖场设计原则1.环境舒适，和谐，充满活力，令人兴奋的购物氛围；2.装修成本合理；3.努力让顾客“逛”起来；4.发现式陈列原则的应用；5。

适合连锁发展的标准化陈列道具；二、卖场各部分的功能分割1.收银台收银台俗称付款处，是顾客付款交易的地方。

屈臣氏的收银台设置在店铺的最里面。

它除了付款功能，还有服务台功能，包含开发票、广播中心、顾客投书接待、商品退换，还是一个商品促销中心、宣传中心。

2.办公室办公室是指挥店铺运营的中央纽带，对店内进行监控指导。

3.公共部门公共部门主要是处理存在的问题，各分店铺员工在接到新闻媒体采访通知时，在礼貌接待的同时，一律不可以发表个人意见，表明自己非公司新闻发言人身份，在必要的情况下引荐公司公关部门人员处理。

三、卖场通道的设计宽敞整齐的通道宽敞整齐的通道，能鼓励客人进入店内。

屈臣氏经常保持商品陈列的新鲜感对鼓励顾客进入门店有非常大的帮助。

四、卖场前方设施、中央设施1.前方设施广告牌醒目的门店设计、明亮的灯光、降低货架高度、清晰的经营分类指示牌、门口清楚的推广信息2.中央设施宽敞的大门、宽敞的通道、丰富的促销信息、促销堆头商品、有吸引力的促销商品陈列在显眼的位置清晰的商品陈列分区，明显的区域指示标合理的商品陈列、明显的价格标识、主题明确的促销陈列五、卖场平面布局设计图六、卖场货位的布局一个不规则式样的店铺，总平面或物体表面的大小250平方米，有两个上场门，半中腰不规则布有9个柱子，深22.2米，宽15.2米，窄处8米。

屈臣氏店铺打造方案1. 引言屈臣氏是一家全球知名的连锁药妆店，拥有广泛的产品线和强大的品牌影响力。

为了进一步提升顾客体验和增加销售额，屈臣氏店铺需要一个全面的打造方案。

本文将讨论如何通过改进店铺布局、优化产品陈列和引入创新技术来提升屈臣氏店铺的吸引力和竞争力。

2. 店铺布局与设计2.1 空间规划首先，为了提供更好的购物体验，屈臣氏店铺应考虑优化空间规划。

关注以下几个方面：•扩大货物陈列区域，提高产品种类的展示能力，并增加顾客的购买决策可能性。

•设置专门的试用区域，供顾客尝试和测试新产品，增强购买欲望。

•留出足够的通道空间，以确保顾客流畅的移动和购物体验。

•配置舒适的休息区域，为疲惫的顾客提供舒适的休息环境。

2.2 灯光与装饰灯光和装饰是店铺设计中至关重要的方面，可以为店铺营造出温馨和吸引力。

以下是一些建议：•使用柔和的照明效果，创造温暖的氛围，并突出产品的特色。

•整个店铺应该保持一个统一的风格，使顾客感到舒适和放松。

•在店铺内设置适当的植物和装饰品，以增加自然感和品牌相关性。

3. 产品陈列与展示屈臣氏店铺的产品陈列和展示直接影响顾客的购买决策。

以下是一些建议：3.1 分类陈列根据产品的类型、用途和特点，可以将产品进行分类陈列，使顾客能更轻松地找到所需的产品。

例如，按照面部护理、身体护理、护肤品等分类来陈列产品。

3.2 产品示范在店铺内设置产品示范区域，用于展示产品的使用方法和效果，以吸引顾客的注意力并激发他们的购买欲望。

例如，展示某个新商品的使用效果，或者提供化妆师的化妆示范。

3.3 特别推荐区域设置特别推荐区域，用于突出推广品牌或特定系列的产品。

这可以通过特殊的布置和展示方式来吸引顾客的注意力，提高销售额。

4. 引入创新技术应用创新技术可以进一步增强屈臣氏店铺的竞争力和顾客体验。

4.1 互动屏幕和虚拟试妆在店铺内使用互动屏幕和虚拟试妆技术，让顾客可以在线上试妆、获取产品信息和寻找适合的产品，从而更方便地做出购买决策。

屈臣氏品牌标识析解（新鲜在设计）屈臣氏品牌，它的标识也做得非常棒，既简洁、识别力强，又时尚个性，让人记忆深刻。

》屈臣氏的中文字与传统中文字体相比，做得更平整。

连“氏”的第一笔和最后一笔，都专门修平了。

》传统中文，字体的大小是略有参次的，特别是氏字，会比其它两个字小些。

而屈臣氏标识，字体基本都一样大小。

另外，臣字中间一笔，传统字体是居中，而标识是略往右靠，尽量补满右边。

》标识字体，所有交接笔处都以弧度处理，显得现代和特别。

而屈字的“尸”字头，弧度会比其它的都大，应该是因为这个框太大了，如果弧度小了，反而会显得方，和其它字的弧度比不协调，所以将弧度做大。

其实如果不用工具细量，一眼看上去的话，整个标识的字体是很协调的。

肉眼永远和工具量有差异，为了迁就这个差异性，虽然做字时会以工具衡量为开始，但最终必然还是以肉眼感觉为最终判断。

》初看字体是横竖笔相同，但细细一量，坚笔会比横笔粗些。

而屈字的“尸”头，上横笔比下横笔细。

“尸”最后一笔和“出”字中间一竖，都比出字左右两竖粗。

可见，真正做字时，笔画不可能完全相等，需要以肉眼调整。

》臣字中间的竖笔特别粗。

上下两头的横笔又比中间的横笔粗。

》横笔从上到下，呈由细到粗排列。

而竖笔，又比最后一笔的斜笔粗些。

》英文字体，屈臣氏标识字体会更紧凋些、整体感强些。

》开始觉得“W”与其它字体不像，于是改了个像的，结果出来后，显得缺少了力量感和个性。

看来将W做得特别些，是经过详细研究的。

》我尝试将标识中一些不平的地方做平，将a重点下放，S重心上移，让两者中间的横笔平刘，再将s与其它字的交接口做平。

做平后，其实是削弱了字母的个性，让它更整体。

单从视觉上看，做平后，比以前更整齐，应该是更好的选择方向，但为什么最终没用这种方式，这个我确实不太清楚。

》量了下屈臣氏的外框，没想到不是正圆，而是椭圆。

试了下用正圆做外框（第二个图案），结果整个图形会会更圆润，但没有椭圆硬朗、有个性。

》经过上面推敲后，觉得做屈臣氏的设计师水平相当高，既制图严谨、又通融人性的，很值得学习。