屈臣氏管理案例分析
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连锁经营案例分析————屈臣氏的成功经营管理模式这几年间,随着中国化妆品行业市场经济得到空前的膨胀发展,化妆品连锁店成为一夜之间的热议主题,有众多投资者和创业者踊跃参与到了化妆品连锁行业的加盟会议,化妆品连锁店一直是众多连锁企业探索和研究的一条血路线,如果能抓好这条路线,那企业就会避免走弯路了,这样企业才能走得更远。
化妆品连锁渠道路线,一直是众多连锁企业所看重的一条生命线,其中,屈臣氏个人护理连锁商店就是成功的例子,屈臣氏在整个化妆品连锁行业中可以这么说,是非常成功的连锁企业,屈臣氏的成功经营管理之道,是众多连锁企业都难以复制的,屈臣氏的成功经营管理模式是业界中值得学习和借鉴的。
多年以来,业界众多专家都在研究屈臣氏的成功经营管理模式,它的成功给行业留下了最深刻的印象和历史轮回的学习榜样,屈臣氏的成功经营管理之道,它是成功模式的克隆和复制方法,是众多企业可以学得到和复制到的。
屈臣氏的成功模式,呆过在屈臣氏里面的员工都学到了深度的经营管理精髓,一在内部的人都会经过专业的培训和指导,学到更多关于屈臣氏的专业知识和经营管理方法。
屈臣氏的成功经营管理之道,是化妆品连锁行业中的榜样,是化妆品连锁行业中的灵魂。
屈臣氏的成功经营管理精髓,不得不让笔者倍受深处心动和学习,在化妆品连锁行业中是笔者一直梦寐以求的一套成功管理模式。
笔者认为屈臣氏的成功营销管理之道有多方面:其一,独特的门面形象设计。
屈臣氏的独特门面设计和具有独特的理念,引领了化妆品连锁行业中最突出的风格特色和独特的经营模式,从整体的外到内,整体形象的统一和定位理念都融合到一块,屈臣氏的风格特色比较符合大众消费群的定位,是化妆品连锁行业中为突出的焦点。
其二,成熟的营销管理体系。
屈臣氏具有一套独特的营销管理模式,从内外因来讲,内因:在管理上比较专业化和正规化,从员工的专业培训和对产品知识、销售技巧和屈臣氏的特色理念抓得比较好。
外因:在整个店中,具有多样化的促销策略和管理模式,从终端消费群中准确抓准了消费心理需求,在对每个顾客进店的过程中都具有多样化的促销策略,一一能抓住终端顾客的需求。
连锁企业经营过程单元案例连锁经营管理原理屈臣氏--赢在定位【案例背景】作为现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店,目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一的屈臣氏,于1989年进军内地市场以来,一直稳步发展,2015年,屈臣氏在中国内地的2000多家店业务持续增长,取得了令人信服的成功,把竞争对手远远甩在身后。
屈臣氏如何在竞争惨烈的零售业中始终保持高速的发展,原因很简单,就赢在两个字——定位。
细分消费者,锁定目标顾客屈臣氏在调研中发现,亚洲女性会用更多的时间进行逛街购物,她们愿意投入大量时间去寻找更便宜或是更好的产品。
这与西方国家的消费习惯明显不同。
中国大陆的女性平均在每个店里逗留的时间是20分钟,而在欧洲只有5分钟左右。
这种差异,让屈臣氏最终将中国大陆的主要目标市场锁定在18岁-40岁的女性,特别是18岁-35岁的时尚女性。
屈臣氏认为这个年龄段的女性消费者是最富有挑战精神的。
她们喜欢用最好的产品,寻求新奇体验,追求时尚,愿意在朋友面前展示自我,更愿意用金钱为自己带来大的变革,愿意进行各种新的尝试。
之所以更关注40岁以下的消费者,是因为年龄更长一些的女性大多早已经有了自己固定的品牌和生活方式了。
准确的市场定位,最大程度的满足目标顾客的需求屈臣氏以“个人护理专家”为市场定位,以低价作为吸引点,围绕"健康、美态、快乐(health,good,fun)"三大理念,通过为消费者提供别出心裁的产品、优雅的购物环境和专业的资讯等服务来传达积极美好的生活理念,旨在协助热爱生活、注重品质的人们塑造自己内在美与外在美的统一。
用自有品牌实现低价和差异化的完美结合零售商自有品牌因其在渠道、促销、市场信息等方面的先天优势,在价格方面一般要比制造商品牌便宜20%左右,是零售业在激烈市场竞争中的一个重要的利润增长点。
屈臣氏用“屈臣氏”的标准与品牌冠名大量商品,使货品价格得以降低,吸引目标顾客中对价格敏感的消费者,同时,屈臣氏清楚的认识到它的目标顾客(18-35岁的年轻女性)比起价格因素更在乎的是追求个性化与自我满足感,于是不断开发自有品牌产品的品种,在过去两年中,屈臣氏自有品牌在中国增长显著,并在商品的销售中占据了21%的市场份额。
屈臣氏客户关系管理系统案例分析作者:童晰来源:《财讯》2019年第04期摘要:随着大数据时代的来临,客户关系管理系统的构建和完善对企业来说越来越重要。
屈臣氏在零售业取得的巨大成功,得益于对客户关系管理系统的正确运用。
本文首先从流程管理的角度,将屈臣氏的CPM划分为客户定位、客户价值设计、客户反馈三个部分。
其次,从实施策略的角度深入分析屈臣氏客户关系管理系统的特点。
分析得出,屈臣氏通过CRM的数据准确定位了消费人群,并创造良好的环境,强调个性化的服务,树立品牌效应,培养了忠实的客户群。
最后本文总结了屈臣氏CRM对国内零售企业的启示。
关键词:屈臣氏;客户关系管理;分析随着信息技术的发展特别是互联网技术的进步,客户关系管理系统的实施得到极大推动,并在近几年迅速流行。
加强客户关系管理正被越来越多的企业所重视。
屈臣氏成为零售业翘楚的重要原因在于对CRM的成功运用。
一、企业基本情况介绍屈臣氏是目前遍布全球引领健康、时尚和美丽的零售集团,旗下超过10,000家零售商店,无论在欧美市场还是亚洲市场都处于零售行业的领先地位。
它集中了全球高品质的保健产品及美容产品,除此之外还创立了自有品牌——屈臣氏,开发了彩妆、护肤品等1000多个单品,屈臣氏能从竞争激烈的零售行业中脱颖而出,必然有它的过人之处。
屈臣氏的成功为能为我国的保健美容零售企业提供借鉴和经验。
二、理论基础本文所涉及的理论知识有:现代市场营销学中的个性化营销理论,它是企业面向消费者,直接服务于顾客,并按照顾客的特殊要求制作个性化产品的新型营销方式。
它注重产品设计创新、服务管理,致力于为不同的顾客提供个性化的服务。
随着信息技术的发展,个性化营销的重要性日益凸显。
还运用了包括产品、价格、渠道、宣传四个策略的4P营销理论。
三、屈臣氏客户关系管理的核心流程(1)客户定位屈臣氏有准确的客户定位。
当其它保健及美容零售商陷入价格战的陷阱无法自拔时,屈臣氏凭借百年的经验,根据对全球多个市场的观察和研究对目标市场进行了重新定义:将目标客户锁定在18-35岁的女性。
屈臣氏营销案例解析屈臣氏促销案例解析:一、屈臣氏品牌简介(一)基本情况介绍二、营销战略(一)锁定目标消费群三、创新过程(一)发展稳中取胜屈臣氏营销案例解析一:基本状况1. 调查地点:思明区演武路4 号富万邦商业广场富万邦B1楼(屈臣氏(厦大店))2. 面积:营业面积270平米+30平方米更衣间、杂物间3. 员工人数:8人大专实习生:基本工资1200(含100 全勤奖)+销售提成。
本科实习生:基本工资1250(含100 全勤奖)+销售提成。
按公司要求实行轮班。
全年享受8 天带薪年假及6 天带薪病假。
按照就近原则进行店铺分配。
二. 厦大西村屈臣氏竞争优势:2. 品牌优势,屈臣氏知名度要远远高于厦大西村外其他的化妆品店,对客户的吸引力要远远高于其他店面。
3. 质量优势,屈臣氏全场保证正品。
4. 种类优势:屈臣氏除了拥有各大品牌的化妆品经营权之外还自发研究了超过1500 种化妆品,另外屈臣氏经营范围广泛,店内除了有化妆品之外,同样兼营保健品、食品等等多种商品。
5. 营销优势,屈臣氏拥有多样的品牌促销手段。
三. 屈臣氏竞争劣势:1. 价格相对于其他化妆品店面或者超市会偏高。
2. 自有品牌质量难以保证,并且缺少与其他知名品牌的竞争优势。
一、屈臣氏整体结构二、屈臣氏对亚洲女性定位亚洲女性与欧美国家的女性相比,亚洲女性会用更多的时间进行逛街购物,更愿意投入大量时间去寻找更便宜或是更适宜的产品。
中国大陆的女性平均在每个店里逗留的时间是20 分钟,而在欧洲只有5 分钟左右,这种差异,让屈臣氏最终将中国大陆的主要目标市场锁定在18 岁-40 岁的女性,特别是18 岁-35 岁的时尚女性。
因为18 岁-35 岁年龄段的女性喜欢用最好的产品,愿意在朋友面前展示自我。
她们更愿意用金钱为自己带来大的变革,愿意进行各种新的尝试。
三、屈臣氏的合作战略四、屈臣氏的独特性除了大量引进上游厂家品牌之外,推出自有品牌屈臣氏是一大必杀记。
屈臣氏企业战略管理案例1、屈臣氏概况简介:屈臣氏是和记黄埔有限公司旗下屈臣氏集团之保健及美容品牌。
屈臣氏个人护理店(屈臣氏)是亚洲区最具规模的保健及美容产品零售连锁店。
2、屈臣氏战略分析PEST:1、政治与法律环境:中国改革开放以来,政局稳定,特别在经济领域,我国对外开放的优惠政策,吸引了屈臣氏的关注。
2、经济环境:从1978改革开放以来,我国经济发展迅速,社会购买力成倍增长,消费观念和水平不断发生变化,日益追求高级的消费产品,看到我国经济的迅速发展,屈臣氏抓住了巨大的营销机会,果断进军中国大陆市场,取得巨大成功。
3、社会文化环境:屈臣氏对不同文化、种族、年龄、价值观、信仰和观念的接纳能力和重视程度决定了他们能否成功。
尊重并重视开放的文化,并以拥有开放文化才能建设健康、富有活力和竞争力的企业。
教育水平,宗教信仰,价值观念,消费习俗等都是他们所关注的,因为在他们看来文化因素时刻在影响人们的消费心理和行为。
而且是多层次,全方位,渗透性的。
4、科学技术环境:屈臣氏在研究开发、新产品工业化生产、加工和包装领域建立了一流的团队。
包装研究部门为迎合未来需求的产品设计包装。
屈臣氏的创新能力确保集团始终处在包装技术的发展前沿。
屈臣氏认为产品包装是构成产品独特优势的一大要素。
屈臣氏的产品包装不仅使用安全,也有利于环保。
屈臣氏也多年潜心自主研发主推品牌,从老屈臣氏(药)到李嘉诚到和记黄埔到新屈臣氏(美容护肤品),屈臣氏从没有停下过创新的脚步。
五力:潜在进入者的威胁:1、万宁2、莎莎Q [^1 曰3、康是美等供应者、购买者的议价能力:化妆品的生产环节一一分销环节一一零售环节在上面的各个环节都会出现各种各样的议价能力。
比如:为吸引客户,该行业各竞相者降价并给予折扣,客户在一定程度上能够对其进行讨价还价。
替代品的威胁:1、万宁走“屈臣氏路线”自有品牌商品为数不少,涉及各个领域;2、但是,其所销售的这些产品更像是屈臣氏的翻版。
屈臣氏市场营销管理知识案例分析屈臣氏作为全球知名的健康零售连锁企业,其市场营销管理策略一直备受关注。
本文将通过对屈臣氏的市场营销管理知识案例进行分析,探讨其成功之处。
一、定位和品牌策略:屈臣氏在市场中打造了“方便、快捷、可信赖”的品牌形象,成为消费者购买日用品和健康产品的首选。
通过提供大量种类丰富的商品,满足消费者多样化的需求,并通过市场定位成功占据了健康零售领域的领先地位。
二、产品组合策略:屈臣氏将不同品类的商品以及自有品牌和国际知名品牌产品相结合,满足消费者的各种需求。
提供的产品涵盖美容护肤、保健品、婴儿用品、身体护理、家居用品等多个领域,使消费者能够通过一站式购物满足不同方面的需求。
三、价格策略:屈臣氏实行了不同的价格策略,以吸引不同层次消费者。
除了提供中高端的国际品牌产品外,还推出自有品牌产品和平价产品,以满足价格敏感的消费者需求。
此外,屈臣氏还经常举行促销活动和推出会员优惠政策,吸引消费者提高忠诚度。
四、渠道管理策略:屈臣氏采用了全球连锁店模式,建立了全球性的供应链体系,实现了货物的快速配送和库存管理。
通过网上商城和线下实体店相结合的方式,提供多样化的购物体验,满足消费者的购物习惯。
五、市场推广策略:屈臣氏采用了多种市场推广活动,包括电视广告、户外广告、网络推广等。
此外,屈臣氏正积极开拓社交媒体渠道,借助微信、微博等平台与消费者进行互动,增加品牌曝光度。
通过不断的市场推广活动,屈臣氏提高了品牌知名度和消费者关注度。
总之,屈臣氏通过巧妙的市场营销管理策略,成功构建了强大的品牌形象和消费者忠诚度。
通过品牌定位、产品组合、价格策略、渠道管理和市场推广等方面的综合布局,屈臣氏能够满足消费者多样化的需求,进而保持竞争优势。
六、顾客关怀策略:屈臣氏非常注重顾客关怀,通过不同的方式与消费者进行沟通和互动。
他们通过会员制度,提供专属会员优惠、生日礼品、积分返还等福利,增加消费者忠诚度。
此外,屈臣氏还定期举办健康讲座、体验活动等,为消费者提供专业的健康咨询和更好的购物体验。
目录1 屈臣氏简介 ................... -2 -1.1了解屈臣氏 ................................... - 2 -1.2屈臣氏的独特魅力.............................. - 2 -1.3 屈臣氏的促销活动............................. - 2 -2.屈臣氏战略分析 .............. - 3 -2.1自有品牌的成功................................ - 3 -2.1.1自有品牌的正确定位......................................... - 3 -2.1.2价格合适,宣传有力......................................... - 3 -2.2屈臣氏品牌的优势.............................. - 3 -2.2.1促销优势——促销成本较低................................. - 3 -2.2.2.产品优势——更了解顾客的需求.............................. - 3 -2.2.3分销优势——连锁经营..................................... - 4 - 3.各种销售手段和战略的综合运用- 4 -4.总结 ........................ - 4 -屈臣氏成功的案例分析1 屈臣氏简介1.1 了解屈臣氏屈臣氏,大型个人护理专业店,全球第三大保健及美容产品零售集团,拥有三千多间零售店。
在过去两年,屈臣氏在个人护理产品的销售市场中占据了21%的市场份额,其自有品牌产品更是由于可靠的品质和良好的性价比在消费者中家喻户晓。
屈臣氏商店以其新颖独特的产品组合以及高质量的产品,深受消费者的青睐。
屈臣氏案例分析屈臣氏作为一家知名的跨国连锁药妆企业,其成功经验值得我们深入研究和借鉴。
在屈臣氏的发展历程中,我们可以看到其成功的商业模式和运营策略,这些经验对于我们在市场竞争中取得成功具有重要的借鉴意义。
首先,屈臣氏以消费者为中心,注重服务体验。
屈臣氏将消费者的需求放在首位,不断优化产品结构和服务流程,提高消费者的满意度。
在屈臣氏的门店中,我们可以看到整洁明亮的环境、丰富多样的商品和亲切周到的服务,这些都为消费者营造了良好的购物体验。
这种以消费者为中心的经营理念,使屈臣氏赢得了消费者的信赖和口碑。
其次,屈臣氏注重产品创新和品牌建设。
屈臣氏不断引进新品牌、新产品,满足消费者多样化的需求。
同时,屈臣氏也注重自主品牌的建设,打造了一系列具有竞争力的自有品牌,提升了品牌知名度和美誉度。
通过产品创新和品牌建设,屈臣氏不断巩固了自身在市场上的竞争优势。
再次,屈臣氏注重渠道拓展和多元化经营。
屈臣氏在全球范围内拥有众多门店,覆盖了城市中心、商业街区、社区等多种场景,形成了强大的销售网络。
同时,屈臣氏还通过线上渠道和移动端应用,拓展了新的销售渠道,满足了消费者线上购物的需求。
此外,屈臣氏还开展了多元化经营,涉及保健品、美妆用品、个人护理用品等多个领域,形成了多元化的产品组合,提高了企业的盈利能力。
最后,屈臣氏注重团队建设和人才培养。
屈臣氏重视员工的培训和激励,为员工提供良好的职业发展空间和福利待遇,建立了一支忠诚、专业的团队。
这些员工为屈臣氏的发展提供了有力的支持和保障,为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
综上所述,屈臣氏的成功并非偶然,而是建立在对消费者需求的深刻理解和满足,对产品和品牌的持续创新,对渠道拓展和多元化经营的不断探索,以及对团队建设和人才培养的重视之上。
这些成功经验对于我们在市场竞争中取得成功具有重要的借鉴意义,希望我们能够深入学习和借鉴,不断提升自身的竞争力,实现更好的发展。
屈臣氏案例分析屈臣氏作为一家知名的跨国连锁药妆企业,其成功经验值得我们深入分析和借鉴。
在竞争激烈的市场环境下,屈臣氏凭借其独特的经营模式和优质的产品服务,取得了长足的发展。
本文将从市场定位、产品策略、渠道建设和品牌形象等方面对屈臣氏的成功经验进行深入分析。
首先,屈臣氏在市场定位上具有明确的目标群体定位和差异化竞争策略。
在产品定位上,屈臣氏主打大众消费市场,致力于为消费者提供质优价廉的产品。
同时,屈臣氏还注重针对不同消费群体推出差异化的产品线,满足消费者多样化的需求。
这种差异化的市场定位,使屈臣氏在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次,屈臣氏在产品策略上注重产品品质和创新。
屈臣氏以“健康美丽”为主题,推出了大量的健康、美容产品,并且不断进行产品创新和升级,以满足消费者对健康美丽的追求。
同时,屈臣氏还注重产品的质量和安全性,建立了严格的产品质量管理体系,赢得了消费者的信赖和口碑。
再次,屈臣氏在渠道建设上具有独特的优势。
屈臣氏以连锁店为主要销售渠道,通过大规模的连锁店铺布局,实现了产品的广泛覆盖和便捷购买。
同时,屈臣氏还注重线上线下渠道的融合发展,通过电商平台和移动应用,拓展了销售渠道,提升了产品的销售效率和便捷度。
最后,屈臣氏在品牌形象上注重打造“健康、美丽、时尚”的品牌形象。
屈臣氏通过广告宣传、赞助活动等多种方式,树立了良好的品牌形象,赢得了消费者的认可和喜爱。
同时,屈臣氏还注重与社会公益事业的结合,提升了企业的社会责任形象,树立了良好的企业形象。
综上所述,屈臣氏之所以能够取得成功,主要得益于其明确的市场定位、优质的产品策略、广泛的渠道建设和良好的品牌形象。
这些成功经验对于其他企业具有很强的借鉴意义,希望通过本文的分析,能够为广大企业提供一些启示和帮助。
屈臣氏的客户关系管理案例分析屈臣氏是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店,是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。
屈臣氏在“个人立体养护和护理用品”领域,不仅聚集了众多世界顶级品牌,而且还自己开发生产了600余种自有品牌。
在中国大陆的门店总数已经突破200家了。
在客户关系管理中,屈臣氏发现在日益同质化竞争的零售行业,如何锁定目标客户群是至关重要的。
一、屈臣氏目标客户群的划分屈臣氏纵向截取目标消费群中的一部分优质客户,横向做精、做细、做全目标客户市场,倡导“健康、美态、欢乐”经营理念,锁定18-35岁的年轻女性消费群,专注于个人护理与保健品的经营。
屈臣氏认为这个年龄段的女性消费者是最富有挑战精神的。
她们喜欢用最好的产品,寻求新奇体验,追求时尚,愿意在朋友面前展示自我。
她们更愿意用金钱为自己带来大的变革,愿意进行各种新的尝试。
而之所以更关注35岁以下的消费者,是因为年龄更长一些的女性大多早已经有了自己固定的品牌和生活方式了。
深度研究目标消费群体心理与消费趋势,自有品牌产品从品质到包装全方位考虑顾客需求,同时降低了产品开发成本,也创造了价格优势。
二、屈臣氏的自由品牌策略靠自有品牌产品掌握了雄厚的上游生产资源,“屈臣氏”就可以将终端消费市场的信息第一时间反馈给上游生产企业,进而不断调整商品。
从商品的原料选择到包装、容量直至定价,每个环节几乎都是从消费者的需求出发,因而所提供的货品就像是为目标顾客量身定制一般。
哪怕是一瓶蒸馏水,不论是造型还是颜色,都可以看出“屈臣氏”与其他产品的不同。
自有品牌在屈臣氏店内是一个独特的类别,消费者光顾屈臣氏不但选购其它品牌的产品,也购买屈臣氏的自有品牌产品。
自有品牌产品每次推出都以消费者的需求为导向和根本出发点,不断带给消费者新鲜的理念。
通过自有品牌,屈臣氏时刻都在直接与消费者打交道,能及时、准确地了解消费者对商品的各种需求信息,又能及时分析掌握各类商品的适销状况。