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EPC总承包项目成本控制要点EPC总承包项目是一种综合性的工程项目管理方式，其成功与否往往取决于成本控制的能力。
下面是EPC总承包项目成本控制的要点：1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，应制定详细的预算计划，明确项目各个阶段的成本预期。
预算计划应包括各项工程费用、管理费用、采购费用以及风险储备等方面的预算。
制定详细的预算计划：在项目启动阶段，应制定详细的预算计划，明确项目各个阶段的成本预期。
预算计划应包括各项工程费用、管理费用、采购费用以及风险储备等方面的预算。
2. 监控成本指标：建立有效的成本指标体系，监控项目成本的执行情况。
例如，可以设立每月实际支出与预算支出的比较指标，及时发现成本超支的问题，并采取相应措施进行调整。
监控成本指标：建立有效的成本指标体系，监控项目成本的执行情况。
例如，可以设立每月实际支出与预算支出的比较指标，及时发现成本超支的问题，并采取相应措施进行调整。
3. 加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应商提供的材料和设备质量可靠，并严格控制供应商的价格和交货周期。
通过有效的供应商管理，可以降低采购成本，并保证项目的进度和质量。
加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应商提供的材料和设备质量可靠，并严格控制供应商的价格和交货周期。
通过有效的供应商管理，可以降低采购成本，并保证项目的进度和质量。
4. 严格执行合同管理：项目经理应严格执行与承包商之间签订的合同条款，确保合同的履行过程符合成本控制的要求。
同时，需要定期检查合同执行的情况，及时解决合同纠纷，以避免成本增加。
严格执行合同管理：项目经理应严格执行与承包商之间签订的合同条款，确保合同的履行过程符合成本控制的要求。
同时，需要定期检查合同执行的情况，及时解决合同纠纷，以避免成本增加。
5. 风险管理：及时识别和评估项目风险，并采取相应的风险管理措施。
风险管理可以包括建立风险储备、采取保险措施、制定应急计划等。
EPC项目成本管理和控制概述EPC（工程，采购和建设）项目是一种常见的工程项目管理模式，包括工程设计、物资采购和工程建设的整个过程。
在这种项目中，成本管理和控制是至关重要的，因为它能确保项目按照预算进行，并帮助识别和解决潜在的成本超支问题。
成本管理的重要性成本管理是项目成功的关键因素之一。
通过有效的成本管理，项目团队可以做出明智的决策，确保项目在预期的时间和预算范围内完成。
以下是成本管理的一些重要方面：1. 预算编制：在项目开始之前，制定详细的项目预算。
预算应该包括所有可能的费用项，并尽量准确地估计每项费用的金额。
2. 成本跟踪：定期追踪实际发生的成本，并与预算进行比较。
通过及时发现和解决超支问题，可以避免成本的进一步增加。
3. 成本控制：采取措施控制成本，如审查和批准额外费用申请、优化资源利用和规范采购流程等。
同时，对成本控制措施的执行进行监督和评估，确保其有效性。
4. 成本分析：定期进行成本分析，识别项目中的费用分布情况，并分析各个费用项的变化趋势。
这有助于识别潜在的成本风险和机会，并做出相应的调整。
5. 成本报告：准备定期的成本报告，向项目相关方提供项目成本的概览和具体细节。
报告应包括成本的变化、预算的使用情况以及可能的成本调整建议。
成本管理的挑战尽管成本管理对项目成功至关重要，但在EPC项目中仍然存在一些挑战。
以下是一些常见的挑战：1. 预算不准确：在项目开始时，很难准确估计每项费用的金额。
这可能导致预算不足或超支的情况发生。
2. 成本变动：项目可能面临成本变动的风险，如材料价格上涨、人力资源成本增加等。
这些变动可能会对项目造成不利影响，需要及时控制和应对。
3. 高风险项目：某些EPC项目可能存在高风险性，如复杂的工程设计、供应链不稳定、施工环境复杂等。
这些高风险可能导致成本超支，需要特别关注和管理。
成本管理的最佳实践为了有效管理和控制EPC项目的成本，以下是一些最佳实践：1. 预留适当的容错空间：在预算编制阶段，考虑预留一定的容错空间，以应对成本变动和意外费用的出现。
房建工程中EPC总承包项目成本控制的优化措施摘要：在房建工程中的EPC总承包项目中，特别是对于总承包商而言，成本控制是贯穿整个项目全生命周期的。
而由于EPC项目本身的特殊性，为保障总承包商能够如期地向业主交付满意的工程实体的同时且实现效益的最大化，本文通过对房建工程中EPC总承包项目成本控制的优化措施进行了重点分析。
关键词：房建工程；EPC总承包项目；成本控制；优化措施引言EPC总承包项目在我国的房建工程建设中发挥着越来越重要的作用，总承包单位需要不断提高自身的管控能力，从不同环节加强成本管理的力度，降低项目工程的建设成本、缩短建设工期，促进工程项目能按合同约定顺利交付使用。
1 EPC总承包项目的概述EPC总承包项目是指业主将建设工程的勘察设计、材料设备采购、施工以及试运行工作委托给一个具备总承包资质条件的承包方或联合体负责，让其对整个工程项目的质量、安全、进度、造价进行全面有效地调控和监督。
EPC总承包模式从上个世纪90年代开始出现在人们的视野中，经过几十年的发展，已经拥有了较为丰富的经验和优秀成果，在实际工程应用中呈现出越来越明显的优势。
这种承包方式对于业主而言具有便利性，能够帮助业主简化合同关系，减少协调管理工作量，通过借助总承包单位的管理优势更加系统化、专业化地对工程建设全过程进行管控，提高房建工程建设质量，缩短建设周期，实现工程成本的有效控制。
在EPC总承包合同模式下，总承包方需根据合同约定，确立自己在整个工程项目中的主导地位，以便在项目建设全过程中进行有效的管控。
同时，总承包单位需要不断总结项目经验，进一步提高协调管理的效率和质量，尤其是在项目管理过程中需要不断细化成本目标、质量目标和进度目标等关键要点，并根据现场实际进行动态纠偏调整，确保整个工程项目高效、高质量完成。
2房建工程成本管理存在的问题2.1目标成本预算工作落实不到位房建工程中为明确总承包部经营责任，加强项目成本控制，提升管理水平，做好目标成本预算是控制成本的有效方式。
EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析EPC模式（Engineering, Procurement, Construction）是工程总承包模式的一种，它将工程设计、采购和施工整合为一个整体，由一个承包商来负责整个项目的实施。
在这种模式下，工程总承包企业需要对项目的造价及成本进行严密的管控，以确保项目在预算范围内完成，并实现良好的经济效益。
本文将从造价和成本管控两个方面对EPC模式下工程总承包企业的情况进行分析。
一、造价管控分析1. 前期造价预算在EPC模式下，工程总承包企业需要在整个项目启动之初对项目的造价进行预算，这需要充分考虑到项目的设计、采购和施工等方面的成本，并结合当地的市场情况进行合理预测。
在编制造价预算时，需要对各个环节的成本进行详细核算，确保预算的合理性和准确性。
2. 风险防范EPC总承包企业需要对项目可能出现的各种风险进行评估和预防，包括市场、技术、质量、进度等方面的风险。
在造价管控中，要充分考虑到这些风险因素对造价的影响，并在预算中留有一定的风险准备金，以应对可能出现的不确定因素。
3. 精细化管理在项目实施过程中，工程总承包企业需要对造价进行精细化管理，包括对采购、施工等各个环节的成本进行实时的监控和分析。
通过建立科学的成本控制体系，及时发现造价偏差，并采取有效措施进行调整，确保项目的造价一直在预算范围内。
4. 成本细化在EPC模式下，工程总承包企业需要将成本细化到每一个环节，包括设计、材料采购、施工人工、设备租赁等各个方面的成本，并对各个环节的成本进行逐一核算和分析，以便及时调整和控制造价。
5. 灵活应变在工程实施过程中，难免会出现一些意外情况，如市场价格波动、供应商变更、工程设计调整等，这就需要工程总承包企业对造价进行灵活的应变，及时作出调整，以确保项目的造价在可控范围内。
二、成本管控分析1. 项目成本预测在EPC模式下，项目整体成本管理是非常重要的环节。
工程总承包企业需要对项目的整体成本进行合理预测，包括项目的设计成本、采购成本、施工成本等各个方面。
EPC总承包项目的费用控制要点及措施EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包项目的费用控制是确保项目在预算内完成的关键因素之一、以下是EPC总承包项目费用控制的要点及措施：1.预算制定：在项目启动阶段，要进行详细的预算制定。
通过对工程、采购和施工等各个环节的细致估算，确定项目的总体预算。
预算要全面、准确、合理，并充分考虑风险因素。
2.成本估算：在项目前期，要进行成本估算，包括工程设计、材料采购和人工成本等。
通过与供应商和承包商的沟通，获取准确的成本信息，并进行评估。
3.风险管理：项目风险是导致成本超支的主要原因之一、要识别并评估项目风险，并采取相应的风险管理措施，降低风险对项目成本的影响。
4.供应链管理：有效的供应链管理有助于降低采购成本。
选择稳定可靠的供应商，并与其建立长期合作关系，以获取更优惠的价格和条件。
此外，要及时跟踪供应链动态，预测供应链风险，避免因供应链中断导致的成本增加。
5.工期控制：项目进度延误会导致额外的成本支出。
因此，要制定合理的项目进度计划，并采取有效的措施控制工期。
包括加强对工程进展的监控和管理，及时发现问题并进行调整，确保项目顺利进行。
6.变更管理：在项目执行过程中，可能会出现设计变更、材料变更等情况，这些变更可能带来额外的成本支出。
因此，要建立健全的变更管理机制，对变更请求进行审查和评估，及时调整项目预算，避免成本超支。
7.成本跟踪：建立有效的成本跟踪机制，实时监控项目的成本情况。
定期对项目成本进行分析和评估，及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整和控制。
8.资源优化：合理优化资源配置，避免资源的浪费。
通过高效的管理和组织，减少不必要的人力成本和物资浪费，提高资源利用率。
9.合同管理：做好合同管理工作，确保供应商和承包商按照合同约定进行工作，并及时催促对方履行合同责任。
避免合同纠纷和额外的成本支出。
10.绩效评估：建立绩效评估机制，对相关方的绩效进行评估，并将绩效结果作为管理决策的参考依据。
EPC总承包项目成本控制措施1.制定详细的项目成本预算：在项目启动之初，制定详细的项目成本预算，包括项目的各个环节和阶段的成本预估，以及人员费用、设备费用、材料费用、外包费用等各项费用的详细预算，确保项目成本的准确控制。
2.管理项目成本风险：在项目实施过程中，及时识别和评估项目的成本风险，并采取相应的措施进行管理和控制，如充分考虑市场价格波动、原材料价格变动等因素，及时调整预算和供应商选择，降低成本风险对项目的影响。
3.进行全面的供应商评估和管理：选择合适的供应商对于项目成本控制至关重要，因此需要制定详细的供应商评估和管理流程，对供应商进行综合评估，包括价格竞争力、供货能力、质量管理能力等方面，确保选择到成本控制和品质保证兼具的供应商。
4.优化项目进度计划：合理优化项目进度计划，减少项目的施工周期，缩短时间成本，提前投产和运营。
通过合理的资源调配和进度管理，减少项目在施工期间的成本支出。
5.引入先进的技术和工程管理手段：采用先进的技术和工程管理手段，如信息化管理系统、BIM技术等，提高项目的管理效率，减少成本的浪费和损失。
6.加强人员培训和管理：加强项目团队的人员培训和管理，提高人员的专业技术水平和项目管理能力，减少人员的错误和失误导致的成本增加。
7.引入节能环保措施：在项目设计和实施过程中，注重节约能源和环保，推行绿色施工理念，减少项目能源的消耗和环境污染，降低项目的运行和维护成本。
8.加强合同管理：建立健全的合同管理机制，明确合同条款和责任，合理控制项目的变更和索赔，以减少成本的不可控因素。
9.定期进行成本分析和评估：定期对项目的成本进行分析和评估，及时发现成本的问题和变动，并采取相应的措施进行调整和改进，以确保项目成本始终处于可控范围之内。
10.加强与客户的沟通和协调：与客户保持密切的沟通和协调，了解客户的需求和期望，及时解决问题和纠纷，减少不必要的成本消耗和损失。
通过上述措施的实施和运行，能够有效控制EPC总承包项目的成本，确保项目按照预算和计划进行，减少成本的不稳定性和风险，提高项目的经济效益和竞争力。
epc项目成本管控要点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合工程项目模式，包括设计、采购、建设等多个环节。
对于EPC项目，成本管理是至关重要的一环。
以下是EPC项目成本管控要点：一、整体预算的规划在EPC项目开始之前，需要根据已知的范围和基础设计开始规划成本预算，确定项目支出最高限度。
整体预算的规划应包括人员、设备、材料、工具等方面的费用。
预算规划包括两个部分：预算分解和投资审批。
二、成本监控的实现在实施EPC项目过程中需要监控成本的投入，并且及时调整预算方案。
监控成本的实现可以采用投入输出法、费用核算法等方法。
成本监控要点包括：1.成本核算时间要及时。
财务部门应及时更新预算方案。
2.成本清单要准确详尽。
成本清单要能够反映所有项目投入的成本，不要漏掉任何投入。
3.成本核算要实时更新。
成本预算是动态的，在执行过程中如果发现某个成本超支，需要及时调整。
4.成本给出明细报告。
报告要详细列明所有成本，包括规划、执行及其补充成本。
三、风险分析与控制在进行EPC项目成本控制时，需要进行风险分析，以防止一些不可预见的因素对项目造成的损失。
风险控制主要包括三个方面：1.风险分析。
根据项目情况，制定合理的风险管理计划，识别风险因素，建立合理的风险控制措施。
2.风险预防。
在项目实施的具体过程中，应加强现场管理，及时解决问题，采取风险防范措施。
3.风险评估和控制。
评估和控制不确定因素，评估潜在的影响，并制定适当的措施加以控制以确保项目顺利完成。
综上所述，EPC项目成本管控涵盖了整体预算规划、成本监控实现、风险分析及控制等方面，对于项目的顺利实施至关重要。
为了确保EPC项目在成本方面取得较好的效果，需要实现成本的精确核算和控制，及时调整成本预算，优化资本投资结构。
EPC工程总承包设计阶段成本控制要点研究EPC工程总承包是一种整合项目设计、采购和建造的合同模式。
在工程总承包的设计阶段，成本控制是非常关键的，极大影响项目的成本和利润。
本文将就EPC工程总承包设计阶段成本控制要点进行研究。
1. 制定合理的预算和计划。
在EPC工程总承包的设计阶段，从项目的预算和计划开始，就是成本控制的基础。
预算和计划必须准确反映出工程项目的需求，并结合现有的规划设计条件，经过合理的分析和计算，才能制定出符合实际情况的合理预算和计划。
2. 优化设计方案。
在工程设计阶段，经常会出现多种设计方案，而成本控制的目的就是在可接受的性能和质量之间找出最经济实用的方案。
因此，应根据项目的实际情况，尽量采用经济合理的设计方案，以降低工程成本。
3. 控制人员和材料成本。
员工和材料是EPC工程总承包的两大成本要素。
在设计阶段，应根据工程项目的实际需求，制定合理的人员配置方案，以保证工程建设过程中有足够的人力资源，但又不至于浪费资本。
此外，应选用符合实际需求的材料，避免过于高端或昂贵的材料，以降低成本。
4. 控制设计变更。
由于项目的不断调整和更新，设计变更是不可避免的。
然而，每次设计变更都将影响项目设计和建设进度，也会对成本造成影响。
因此，在设计阶段必须制定合理的变更管理程序，严格控制每次设计变更，以确保项目的利润率。
5. 建立工程项目信息管理系统。
在EPC工程总承包的设计阶段，建立一个工程项目信息管理系统是必要的，这可以帮助项目团队及时跟进项目的进展情况，并帮助管理人员进行成本管控。
信息管理系统应实现一些基本功能，如成本预算、进度管理、变更管理、风险管理等。
6. 针对风险进行预测和控制。
EPC工程总承包的设计阶段，存在各种风险，包括工程施工、技术方案、环保要求等。
为了降低风险对工程造成的影响，应根据项目实际情况制定合理的风险控制方案，并执行一个有效的风险评估和监测程序，以破坏和风险预测和管理。
7. 不断优化成本管控手段和管理模式。
epc项目的成本管理优化策略(一)EPC项目成本管理优化策略概述在EPC（设计-采购-建设）项目中，成本管理是至关重要的一项任务。
本文将介绍一些优化策略，帮助创作者在EPC项目中更有效地管理成本。
策略一：制定明确的项目目标•确定项目的目标和预期成果•分析项目需求，明确项目范围•设立可衡量的目标指标，为成本管理提供明确参照策略二：建立严格的成本控制措施•制定详细的项目计划和时间表•设立成本预算，监测预算执行情况•建立严格的变更管理制度，控制成本变动•遵循“先预测、后控制”的原则，及时纠正成本偏差策略三：优化供应链管理•与供应商建立良好的合作关系，争取更有竞争力的价格和服务•通过采购策略的优化，实现成本节约和效率提升•选择符合项目需求和经济效益的供应商和材料策略四：加强项目风险管理•进行全面的风险评估，确定关键风险点•制定风险应对方案，并在预算内提前预留一定比例的风险资金•定期更新风险评估，及时应对新发生的风险策略五：提高团队协作与沟通能力•建立高效的沟通渠道，确保信息畅通•加强团队合作能力，优化工作流程•培训项目团队成员，提高项目管理水平和技能策略六：利用信息化技术•引入项目管理信息系统，实现成本数据的实时跟踪和分析•应用数据分析技术，挖掘潜在的成本优化机会•利用虚拟仿真技术，提前预测成本风险和效果以上是一些优化EPC项目成本管理的策略，创作者可以根据实际情况选择合适的策略来提升项目的成本管理效率。
通过制定明确的项目目标、建立严格的成本控制措施、优化供应链管理、加强项目风险管理、提高团队协作与沟通能力以及利用信息化技术，创作者能够更好地管理EPC项目的成本，提高项目的成功率和效益。
epc项目设计重点、难点及控制措施一、项目设计重点1.满足客户需求：EPC项目设计的重点之一是要充分考虑客户的需求，包括技术指标、成本预算、工期要求等。
设计团队需要与客户保持密切沟通，全面了解客户的需求，确保设计方案能够满足客户的期望。
2.技术方案优化：在设计EPC项目时，技术方案的优化是非常重要的一环。
设计团队需要综合考虑各种因素，包括技术成熟度、可行性、经济性等，选择最优的技术方案。
3.安全可靠：EPC项目设计要求对施工、运行和维护的安全性进行充分的考虑，确保设计方案符合国家相关安全标准，保证项目的安全可靠性。
4.可持续发展：随着环保、节能等概念的普及，可持续发展已成为EPC项目设计的一个重要方面。
设计团队需要在设计中考虑到资源的可持续利用、环境保护等问题，力求设计出符合可持续发展要求的项目方案。
5.成本控制：在EPC项目设计中，成本控制是一个至关重要的方面。
设计团队需要在满足客户需求的前提下，力求降低项目成本，提高投资回报率。
二、项目设计难点1.复杂性：EPC项目通常面临着技术复杂、工程量大、进度紧迫等问题，设计团队需要面对复杂性的挑战，进行系统性的研究和设计。
2.多方利益平衡：EPC项目设计涉及多方利益的平衡，包括业主、项目设计团队、承包方等。
如何在满足各方需求的前提下，确保项目的顺利推进是一个难点。
3.不确定性：EPC项目设计过程中存在诸多不确定因素，包括市场变化、技术风险、环境变化等。
如何在不确定性中稳定设计方案，是一个难点。
4.创新性：EPC项目设计要求在技术、管理等方面进行创新，以满足客户需求。
如何在设计中实现创新，是一个设计难点。
5.资源整合：EPC项目设计需要对各种资源进行整合，包括人力资源、物资资源等。
如何在资源整合中实现最优化，是一个难点。
三、控制措施1.严格设计管理：建立科学的设计管理体系，确保设计全程可控，包括设计方案审查、设计进度控制、设计质量控制等。
2.联合设计：EPC项目设计涉及多方面的专业知识，建议采用联合设计的方式，组建专业团队，加强专业领域的交流合作，保证设计方案的综合性和完整性。
EPC项目前期的设计控制和成本优化海外事业部李存浩徐志伟摘要：EPC工程总承包是指从事工程总承包的企业接受业主的委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工以及竣工验收等全过程实行的承包方式。
正确使用EPC管理模式，能够使工程项目建设达到质量优、速度快、造价低的效果。
EPC总承包项目中的设计和采购、施工工作深度交叉，设计文件对采购、施工工作的指导性作用使得设计风险的管理和控制在整个工程项目中的重要性尤显突出。
可以说，设计是EPC项目的脊椎、主心骨，所有工作都需要以设计为依据，并围绕设计而展开。
因此，设计控制工作必须在项目前期就介入EPC项目的工作流线中。
关键词： EPC项目风险设计控制随着我国建筑行业在这几十年间的飞速发展，国内建筑企业在规模上、技术上都取得了显著进步，具备了承包国际工程的实力。
沿着国家“走出去”战略方针的指引，截至目前，中国的建筑业输出已在国际上形成了一定的规模，除我司外，包括中建、中铁等央企也已涉足国际建筑市场多年。
新的市场环境势必引起新一轮的竞争。
与90年代以援建工程为主的承包模式不同，眼下，国际投融资承包工程已经进入了我们的视野，而其中最常见的，就是EPC项目。
在这类项目中，工程承包商同时承担了设计、采购和施工三项职责，这与以往国内常见的业主、设计院、施工总承包三足鼎立的模式并不相同。
为了更好的适应这种模式，提升我司在国际市场中的竞争力，公司内部对EPC的项目进行了很多的尝试，并在过程中开展了很多的研究、学习。
本人目前在上海建工海外部工管中心设计部门任设计管理职务，结合自身工作特点，在下文中，将对EPC项目先期设计控制的执行进行研究和论述。
1.EPC项目概述1.1 EPC工程总承包模式的涵义EPC是一个起源于美国工程界的固定短语，它是设计（engineering）、采购（procurement）以及施工（construction）三个词的英文缩写。
EPC工程总承包是指从事工程总承包的企业接受业主的委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工以及竣工验收等全过程实行的承包方式。
作为工程项目管理模式，EPC起源于20世纪60年代。
当时，美国和其他发达国家施工技术不断翻新，不断涌现的新的项目需要加快建设。
激烈的市场竞争要求将新产品早日投入市场，只有抢占先机，才能稳操胜券。
正确使用EPC管理模式，能够使工程项目建设达到质量优、速度快、造价低的效果。
传统的设计-招标-施工的管理模式已不能满足业主的需要，于是各种工程项目总承包的模式应运而生。
如：设计-施工合同（Design and Build，Design and Construct）、EPC合同、一揽子合同（Package Deal）等。
这几种模式的具体内容相差不大，共同之处就是业主仅与一个承包商签约，由总承包商负责将项目从设计、采购、施工、试运转全部完成，使业主获得一个现成的工程，业主“转动钥匙”就可以运行。
因此，EPC合同的交钥匙方式受到业主们的广泛欢迎。
工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
工程总承包企业可将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在工程总承包合同中约定。
1.2EPC工程总承包模式的特点a)设计和施工深度交叉，工程造价低首先，EPC模式的总承包商在设计的早期阶段就介入项目，因此他能把施工方法、降低成本、缩短工期、设计同施工方面的知识、专业技能和经验结合起来体现在设计文件之中；其次，承包商在设计阶段就对施工阶段可能遇到的问题有了准备，使得许多问题在开工之前就得到解决；再者，设计和施工人员在设计阶段就有了许多接触和交流意见的机会，当项目进入施工阶段遇到问题时，解决起来自然也快得多。
b)工程总承包是市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求EPC模式的工程总承包项目外部接口少，有利于解决设计、施工接口不顺的体制问题；优化组合社会资源，靠优化设计和加强施工管理，最大限度地节约投资成本；让具有设计、施工、管理专长的总承包企业承担责任和风险，不仅可以在责任及工作强度方面给业主减负，而且能达到更为合理地利用企业资源、整合社会资源、促进建设快速发展的目的。
c)工程总承包能有效地控制建设周期和工程质量EPC模式的工程总承包项目可以实现设计、采购、施工、试运行全过程的质量控制，能够在很大程度上消除质量不稳定因素；在设计阶段就积极引用新技术、新工艺，便于施工操作的进行；EPC模式可以最大限度地在施工前发现图纸存在的问题，有利于保证工程质量和大大缩短建设周期。
2.EPC总承包项目的风险2.1 EPC总承包项目风险分类一般情况下，总承包商所承担的风险可以根据项目的进行各阶段进行分类，项目实施过程风险包括：设计管理风险、采购管理风险、施工管理风险等。
2.2 EPC总承包项目风险因素和风险事件分析EPC总承包商的风险是由EPC总承包项目中的风险因素引起风险事件的发生，并产生或增加损失的过程。
在下文中，本人将从风险类型分析入手，针对EPC总承包项目的风险因素和风险事件进行识别：a)设计管理风险：i.设计的协调、整合。
一般EPC总承包项目包含多种专业技术，这就需要多个专业设计部门共同完成，总承包商不仅要管理协调各设计部门的进度，还要对所有的设计进行整合，以保证设计的质量和进度。
ii.设计质量缺陷。
EPC项目的设计不仅技术复杂，而且工艺繁多，总承包商的设计过程中很容易产生错误和缺陷，若没有及时发现就会出现大量的返工；如果设计过程中没有与项目施工实际结合，很可能造成频繁的设计变更，延误施工进度。
iii.业主提供的基础资料不够详细。
业主会向总承包商提供当地基础的气候、水文、地质资料，但是并不详细而且业主不会做出任何解释，总承包商如果不进行深入的调查取得详细的气候、水文、地质资料，那将会给以后的工程工作带来无法预计的损失。
iv.设计标准、规范。
对于业主在合同中提出的技术标准、规范要求，总承包商可能并没有完全掌握，或没有足够的设计能力。
在项目实施的过程中，技术标准组织也可能会对原有的技术标准、规范进行修改。
这些情况都会造成设计进度的拖延，影响工程施工进度。
v.设计的审批。
业主会聘请第三方咨询设计单位对总承包商的设计进行审查。
设计标准不同、设计习惯不同都会造成审查单位的误解，致使总承包商修改已完成的设计。
b)采购管理风险：在业主确认后，总承包商需要根据设计文本的要求进行材料的采购并确保材料的质量符合设计要求。
而材料采购到交付的时间安排是否合理、加班赶工时的计划外临时采购成本都是潜在的风险。
c)施工管理风险：施工风险主要集中在施工方案、技术和工程质量三个方面。
这就要求总承包商在设计阶段就充分考虑项目具体情况，确保按图施工的可行性和高效性，并按照设计严把质量关。
2.3 EPC总承包项目设计控制的重要性通过上文可以看出，EPC总承包项目中的设计和采购、施工工作深度交叉，设计文件对采购、施工工作的指导性作用使得设计风险的管理和控制在整个工程项目中的重要性尤显突出。
根据数据显示，在EPC项目中，设计仅占总承包商总投入比例的百分之五，然而，好的设计管理控制可以实现高达整个工程项目成本优化总额百分之七十的优化效益，由此可见，设计控制是EPC工程项目过程控制中的一个低投入、高产出的重要环节，而对设计的有效控制，是总承包商成功完成EPC工程项目的重要保证。
3.案例分析本人根据自身过往工程经验和撰写本文过程中所搜集项目资料，通过案例分析，说明体现设计控制在规避风险和成本优化上起到的作用：3.1 特多体育场项目结构设计的依据是建筑设计，因此，首先在建筑概念和初步设计的过程中，就应牢牢把控建筑的设计形态和功能，与业主及时沟通，做到建筑设计不过于繁复华丽，在达到业主使用要求的同时尽可能确保结构的简单性和稳定性，避免在结构设计的时候出现荷载或实现难度过高的结构要求。
以特多体育馆项目为例，项目招标时，书面上写明的是用于奥林匹克级别的场馆，可是经过沟通，时为项目体的特多公司确定了业主特多体育局需要的是“仅需容纳小规模使用者”的奥林匹克竞技体育场馆，因此，特多公司首先与负责项目设计工作的同济设计院协商，确定了外观造型较为简朴、易于实现同时对结构要求不是过高的建筑形态。
同时，特多公司又对业主的结构报告进行研究分析，通过在现场实地测试，发现业主的结构报告中提示的结构安全系数取值3，和实际所需结构强度不符。
若按照安全系数3进行结构设计，将会出现结构件过长过大的问题，致使成本增加。
特多公司及时与设计院联系，将安全系数确定为2，在结构设计中成功降本。
3.2 特多贝森警察局项目基础工程主要受当地地质条件影响。
以特多警察局项目为例，五个警察局工程包中的贝森警察局位于西班牙港西面，紧邻特多西侧海岸，地质构成以泥沙为主。
鉴于该项目地块很小，而且现场的地质承载力较低，项目组对所在地地质报告进行了细致研究，通过和结构设计人员进行协商，确定了静压桩做法，同时鉴于现场地下水位较高的情况，项目确定了钢板桩维护的基础工程做法，及时将造价内容进行更新，避免了不必要的损失。
3.3 特多儿童医院项目外表面工程主要受到当地气候条件影响。
如在高纬度地区实践适用的外表面做法，在某些热带地区并不适用。
这就要求在项目前期的设计工作中充分考虑项目所在地的气候条件，以免出现设计和实际情况不服，而导致的再次返工。
以特多儿童医院为例，在外墙设计过程中，设计单位提出了数种备选方案，包括混凝土墙面造型和绿植墙面。
我司设计控制单位对各方案都进行了细致考虑：一，由于特多当地特殊的气候环境–一年两个雨季两个旱季，过往经验证明，特多当地在旱季时，由于大范围缺水，绿植难以存活，因此，该项目否定了绿植墙面的设计，从而避免了在旱季，绿植死亡而造成的工程失误；二，混凝土墙面造型方案在美国已经是很成熟的技术，具体操作是通过使用由电脑三维软件控制的激光切割机制作造型模板，将模板固定在墙上并浇筑混凝土造型。
这个方案效果好，可是造价相对来说会较高，并不符合项目所在地–特立尼达和多巴哥的市场行情。
由此，我司设计控制部门提出了替代做法的建议，即用细木条在混凝土墙面上固定、圈好造型，在造型范围内铺垫细金属网起到固定作用，再上水泥砂浆做出和设计单位所提供类似的造型。
使用这种做法，可以在低造价和相似效果的情况下很好的替代原方案。
3.4 圭亚那万豪项目材料和家具的选用所根据的基准是建筑的类型和档次，这点由其体现在装修材料中。
以我司目前在进行中的圭亚那万豪酒店为例，装修材料的细化甚至包括了床板、柜子、整体卫浴等部分。
材料和家具的选用是业主万豪集团在精装修工程中最为关心的问题，因为这直接影响未来建筑使用效率，因此，在针对这类项的审批过程中，业主会十分挑剔，有可能出现材料或家具由于不符合业主要求而被迫更换更高档次品牌和型号的情况，由之而来的是承包商利润空间的缩小。
