工程项目成本策划表

工程项目成本明细表1. 项目概况此工程项目成本明细表旨在详细列出工程项目的各项成本，以便对项目整体成本进行准确的核算和管理。

下面是项目的主要费用项目及其明细。

2. 材料成本2.1 材料采购费用费用 | 明细---- | ----采购成本 | 描述材料的详细清单，包括数量、单价和总价。

请注意，这是初步估算，具体费用将根据实际采购时的价格确定。

2.2 运输费用费用 | 明细---- | ----运输成本 | 描述材料运输的费用，包括运输方式、距离和总费用。

3. 设备成本费用 | 明细---- | ----设备采购费用 | 描述所需设备的详细清单，包括数量、单价和总价。

请注意，这是初步估算，具体费用将根据实际采购时的价格确定。

4. 人员成本费用 | 明细---- | ----人员工资 | 描述所需人员的工资费用，包括人员职位、工作时间和总工资。

福利费用 | 描述其他人员福利费用，如社会保险、住房公积金等。

5. 外包费用费用 | 明细---- | ----外包服务费用 | 描述外包服务的费用，包括服务类型、服务期限和总费用。

6. 其他成本费用 | 明细---- | ----其他费用| 描述其他与项目相关的费用，如水电费、通讯费等。

7. 总成本费用 | 明细---- | ----总成本 | 列出以上费用的总成本，包括材料成本、设备成本、人员成本、外包费用和其他费用的总和。

8. 结论本工程项目成本明细表提供了对项目成本的全面了解。

通过对每个费用项目的详细核算，可以更好地管理项目的成本，并在项目实施过程中进行准确的预算和规划。

建筑工程成本策划表格模板
项目名称项目经理建设单位合同编号
建筑面积
序号预算项目预算造价
工程量单价(元)
单方造价
金额(元) 单方含量占总造价比例备注
一人工费
1 钢筋工
2 木工
3 砼工
4 砌体工
5 内墙粉刷工
6 外墙粉刷工
7 泥工(楼地面)
8 铺贴墙地砖
9 防水工
10 油漆、涂料工
11 外架工
12 外墙保温
13 外墙面砖
14 电渣压力焊
15 ………
二材料费合计项
1 钢材(T)
2 商品砼(m3)
3 砌块(m3)
4 水泥(T)
5 砂石(m3)
6 面砖(m2)
7 模板(m2)
8 钢管，扣件(t)
9 其他材料费
三机械使用费项
四水电安装工程总价项
五其它费用项
六工程税金项
合计(一) + (二) + (三) + (四) + (五) + (六)
制表人：审核人：填报日期：
备注：项目成本预算表作为项目部领取工程款的依据，请各项目部如实填写以上数据，并同时递交项目预算书。

如因以上数据不实，成本管理处将通知公司财务部门不予支付项目部工程款，项目部自行承担后果。

谢谢合作！。

工程项目成本预算表工程项目成本预算表是一个详细的文档，用于估算和规划工程项目的各个方面的成本。

这个表通常由项目管理团队或财务部门制定，其目的是为了确保项目能够在预定的成本范围内完成。

以下是一个工程项目成本预算表可能包含的主要内容：项目标识信息：项目名称、项目编号、项目负责人等基本信息。

项目范围和目标：对项目的范围和目标进行概述，以确保成本估算的准确性与项目的实际需求一致。

成本估算方法：说明采用的成本估算方法，包括底层数据的来源和估算的精确度级别。

工作分解结构(WBS)：将项目分解为更小的工作包，以便更精细地估算每个工作包的成本。

人工成本：包括所有与人员相关的成本，如工资、福利、培训等。

材料成本：估算项目所需材料的成本，包括原材料、零部件、设备等。

设备和工具成本：考虑项目所需的特殊设备和工具，并估算其购置、租赁、维护等成本。

外包服务成本：如果项目涉及外包服务，估算外包服务的成本，如专业咨询、施工服务等。

项目管理成本：包括项目管理团队的成本、办公费用、培训费用等。

风险储备：为应对项目中可能出现的不确定性和风险，预留的成本储备。

总成本：对上述各项成本进行加总，得出项目的总成本。

财务要素：包括资金流向、资本支出计划、财务指标等。

变更控制：设定变更控制机制，明确变更对成本的影响，并规定变更的批准流程。

时间计划：与成本相关的项目时间计划，以便更好地理解成本分布和时序。

审批流程：明确成本预算表的审批流程，确保相关利益方的参与和认可。

这些元素的具体内容可能因项目的性质、规模和行业而异。

工程项目成本预算表有助于项目团队和相关利益方在项目开始前建立一个清晰的财务计划，为项目的有效管理和成功实施提供基础。

工程项目成本策划内容一、工程项目成本策划表（见附表一）《工程项目成本策划表》是工程项目成本策划的最终表现形式，其包括计划成本、预算收入、预计盈亏情况、风险点及防控措施四大项内容。

成本策划费用项目按专业和费用构成要素逐项填列预算收入和计划成本。

二、计划成本与预算收入的测算内容（一）计划成本测算内容1.劳务费劳务费按劳务分包范围划分，一般包含完成工程实体发生的人工、辅料、中小型机具费等劳务支出，不含专业分包和临时设施的人工费和周转材料费用。

2.材料费材料费为施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的价值。

按扣除分包材料费和劳务费中已包含的辅料后，工程实体全部耗用材料费用预计填列，不含临设用材料和其他用途材料。

3.中小型机械费中小型机械如由劳务分包提供，费用计入劳务费中，如由工程项目经理部提供，单独列入中小型机械费中。

4.专业分包工程费专业分包工程费包含分包项目直接费、管理费、税金等全部费用。

5.措施费（1）大型机械费指施工作业所发生的大型施工机械使用费（含租赁费、自购摊销费用）。

内容包括垂直运输等大型机械使用与进出场安拆费及泵送费等。

（2）周转材料使用费为模板及支架、脚手架及其他周转使用材料自购摊销或租赁的费用。

（3）安全文明施工及其他包括安全文明施工费、二次搬运费、成品保护费、夜间施工增加费、冬雨季施工增加费及其他相关费用。

6.工程水电费为工程施工用水费、电费。

7.检验试验费即工程质量检测费，是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。

8.现场管理费及规费现场管理费是施工企业工程项目经理部在组织施工过程中所发生的费用。

内容包括：现场管理及服务人员工资、现场办公费、差旅交通费、劳动保护费、低值易耗品摊销费、财产保险费及其他等内容。

规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。

建筑工程成本策划表格模板一、概述建筑工程成本策划是项目成本管理的重要环节，它涉及到项目的投资、预算、成本估算、成本控制等多个方面。

为了确保建筑工程的成本控制在合理的范围内，提高项目的经济效益，我们特制定本表格模板，以帮助建筑工程项目团队进行有效的成本策划。

二、表格模板1. 项目投资估算表：用于估算项目的总投资，包括土地费用、建筑安装费用、设备费用、其他费用等。

2. 预算表：用于编制项目的预算，包括人工费、材料费、机械使用费、间接费用等。

3. 成本估算表：用于估算各项工程项目的成本，包括土方工程、基础工程、结构工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程、其他费用等。

4. 成本控制表：用于监控项目的成本，包括实际成本、计划成本、成本差异等，以便及时采取措施控制成本。

三、使用说明1. 项目投资估算表的使用：在项目前期，根据市场行情和公司实际情况，估算项目的总投资，为项目决策提供依据。

2. 预算表的使用：在项目中期，根据项目投资估算和公司成本标准，编制项目的预算，为成本控制提供依据。

3. 成本估算表的使用：在项目各个阶段，根据工程图纸和相关定额标准，估算各项工程项目的成本，为成本控制提供基础数据。

4. 成本控制表的使用：在项目实施过程中，实时监控项目的实际成本和计划成本，及时发现和解决成本差异问题，确保项目成本控制在合理范围内。

四、表格模板应用实例假设我们正在进行一项建筑工程项目，该项目包括土方工程、基础工程、结构工程、屋面工程、装饰装修工程和安装工程。

根据上述表格模板，我们可以进行如下操作：1. 编制项目投资估算表，估算出项目的总投资。

2. 根据投资估算和公司成本标准，编制预算表。

3. 根据工程图纸和相关定额标准，估算各项工程项目的成本，并填入成本估算表中。

4. 在项目实施过程中，实时监控项目的实际成本和计划成本，将实际成本与计划成本进行比较，找出差异并分析原因。

5. 根据成本控制结果，采取相应的措施，如调整施工方案、优化材料采购等，以控制项目成本。

项目工程成本统计汇总表
1. 项目基本信息，包括项目名称、项目编号、项目负责人等基
本信息。

2. 成本分类汇总，将项目成本按照不同的分类进行汇总，例如
劳动力成本、材料成本、设备成本、间接费用等。

3. 预算与实际费用对比，列出项目的预算成本和实际发生的费用，并进行对比分析，以便及时发现成本偏差并采取相应措施。

4. 成本分配明细，对项目成本进行详细的分配和明细，包括每
一项成本的具体支出情况，以便进行成本核算和管理。

5. 成本变动情况，记录项目执行过程中的成本变动情况，包括
成本增加或减少的原因、金额和影响等，以便进行成本控制和调整。

6. 成本分析报告，对项目成本进行分析，包括成本构成、成本
效益分析、成本控制建议等，以便为项目决策提供参考依据。

综上所述，项目工程成本统计汇总表是项目管理中非常重要的
一部分，它能够帮助项目团队全面了解项目的成本情况，及时发现问题并采取措施，确保项目的成本控制和管理工作得以有效开展。

（每季度末25日上报）填表时间：
说明：1、开办费“公司中标合约额”，“总计”以及“预测盈亏”需转接表二。

（每季度末25日上报）填表时间：
说明：开办费“公司中标合约额”，“总计”以及“预测盈亏”需转接表二。

（每季度末25日上报）填表时间：
说明：1、本成本预测表为月动态成本预测，并于每季度末25日上报公司合约商务部。

2、上述项目为参考项目，请各项目部根据项目实际分包情况补充修改。

3、本成本预测必须有据可查，成本数据具有还原性。

*****项目工程成本预测明细表（表二）
（每季度末25日上报）填表时间：
说明：
1、本成本预测表为月动态成本预测，并于每季度末25日上报公司合约商务部。

2、上述项目为参考项目，请各项目部根据项目实际分包情况补充修改。

3、本成本预测必须有据可查，成本数据具有还原性。