营业部操作手册
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营业部操作手册目的:为增强营业部内部管理、明确各岗位职责、规范营业门市收货作业流程,降低因操作不妥造成的货差风险特制本手册。
合用范围:营业部一、营业部在公司的作用营业部位于公司运作层面的前沿,是履行业务开柘的尖刀部门;营业部是创建收益的重点环节,是实现公司创利的“先锋”。
是认识市场状况改动的信息传达员;营业部是直接面对客户,因此营业部又是公司门面、公司的服务窗口。
一个营业部,他全部工作人员能够创建的收益空间是无穷的,专业知识过硬的队伍,能够让公司营业指标上到一个新的台阶。
二、对营业部从业人员的素质要求想让他人接受你公司的服务,第一因此,当我们出此刻顾客面前时,要具备下边几项能力:A、表达能力我们第一要在开始营业前,调整好自己的心情、心态,只有这样当我们面对客人时,才能和蔼自然,不紧张,不畏缩。
、仪容仪表当你以一个整齐的形象、面带浅笑的与客户谈话能够让客户在第一目睹到你时会产生必定好感。
由于浅笑是一种世界性的欢迎语言,是对客人的认同,宽容。
C、语气及动作营业部操作手册作为营业从业人员在迎接客人时,要特别注意语气,防止僵硬或面无表情,语气应显得热忱,清楚,有生机,不要尖声尖气,不要嗲声嗲气,也不要拖长语音或无精打采。
1、获取顾客相信的能力想要获取顾客的相信,第一要站在顾客的立场去思虑问题,其次要对业务运作知识特别娴熟,假如说好感是从表面辞吐方面接受一个人,那么,相信就是从感情上认同并接受一个人。
当一个人对你相信后,他才会放心的将货物托负给你承运由于他相信你。
2、察看与剖析能力做营业员,除了掌握专业的知识、技术技巧还要学会去揣摸顾客的心理,擅长察看。
比方从客户发货时表现及行为举止上来关察:如“今日重庆走的到不?”“你们昆明的车发了没有”这就能看出客户看重的是发货的实时性,“客户车没有倒入卸货区就下来咨询价钱”那这个客户有可能是想找家廉价的那我们在报价的时候不可以任意报价,要咨询客户所需要的服务要求事后合理的进行报价。
金航“现金宝”集合资产管理计划营业部业务操作手册二〇一一年九月目录1柜台系统 (3)1.1 电子签名约定书的签署与查询 (3)1.1.1电子签名约定书的签署 (3)1.1.2电子签名约定书的查询 (4)1.2 电子合同的签约、解约、查询 (4)1.2.1电子合同的签约 (4)1.2.2电子合同的解约 (5)1.2.3电子合同的查询 (6)1.3 电子合同的补正 (6)1.4 资金保留额度管理 (7)1.5 集合计划状态管理 (8)2网上交易系统(通达信) (8)2.1 深圳登记结算公司开放式基金账户的开立和注册 (9)2.2 电子合同的签约、解约、查询 (9)2.2.1电子合同签约 (9)2.2.2电子合同的解约 (10)2.2.3电子合同的查询 (10)2.3 资金保留额度管理 (10)2.4 集合计划状态管理 (11)3热键、自助系统 (11)3.1 资金保留额度设置 (12)3.2 协议状态设置 (12)4电话委托系统 (12)4.1 资金保留额度设置 (12)4.2 协议状态设置 (12)1柜台系统该部分介绍在营业部柜台交易系统办理金航现金宝集合资产管理计划的业务内容,由营业部经办人员办理,可办理的业务包括:●客户资金账户的开立;●客户深圳登记结算公司开放式基金账户的开立和注册;●电子签名约定书的签署与查询;●电子合同的签约、解约、查询;●电子合同的补正;●取现申请;●集合计划状态管理。
其中客户资金账户的开立,以及深圳登记结算公司开放式基金账户的开立和注册等业务的操作,按照公司《营业部交易业务管理规程(人民币业务)》和《基金代销业务操作管理规程》办理。
客户资金账户开立后即可办理金航现金宝集合资产管理计划相关业务,待深圳登记结算公司开放式基金账户开立或注册成功后生效。
1.1电子签名约定书的签署与查询1.1.1电子签名约定书的签署(1)客户临柜阅读并签署《电子签名约定书》。
(2)营业部经办人员在交易系统中为客户添加已签署电子签名约定书标识。
银行营业网点零售分管行长岗位操作手册一、岗位核心工作职责 (2)二、岗位关键工作流程 (5)(一)渠道开拓管理流程 (5)(二)团队管理流程 (6)(三)客户关系管理流程 (7)(四)日常管理工作流程 (7)三、岗位日常必备工具 (8)四、岗位工作重要技能 (8)(一)重视执行 (9)(二)重视数据 (9)(三)重视考核 (9)(四)重视谈话 (9)五、岗位考核主要指标 (10)一、岗位核心工作职责零售分管行长管理职责工作目的:按照中信银行网点基础服务规范、零售业务有关制度及操作流程等规定,负责整个网点外拓团队与理财团队的管理,包括营销管理、外拓管理、厅堂现场管理、客户关系管理、网点文化服务管理、绩效管理、团队管理等,以提高网点产能,提升客户满意度。
职责内容营销管理每日晨会1、当日重点事项布置、重点产品的部署。
2、了解追踪团队当日工作目标情况。
每日过程管理1、了解网点每日大额进出款情况:对300万以上的大额异动的客户进行当日回访。
安排营业经理跟进每日大额进出款表,夕会汇报跟进情况。
3、对理财经理进行电话录音的抽查:通过抽听理财经理的电话录音,了解理财经理的电访营销水平(每月有效覆盖所有人员),对于优秀的电访营销案例,可在全行共享并学习。
4、根据网点转型要求,对理财经理每日填写的《核心指标工作检视表》进行抽查(每月有效覆盖所有人员),及时了解理财经理工作计划,做好督导工作。
每日夕会1、当日工作情况与业绩整体点评匡正。
(周五夕会回顾总结当周工作)。
2、针对当日工作存在的问题提出改进意见与措施,实施绩效辅导。
3、当日亮点分享,对优秀员工进行激励。
每周工作点评根据网点转型要求,分管行长每周对理财经理填写的《核心指标工作检视表》进行查看且点评,并填写《分管行长周工作点评表》。
同时要求营业部经理、零售部经理每周上交周志,并对周志进行点评。
每周数据库营销跟踪目前分行定期下发各类业务的名单制管理的数据库,安排营业经理和零售部经理下发至营销人员。
营业部计划财务部操作手册目录一、向监管部门报送报表二、纳税申报三、管理银行账户四、办理员工社会保险、住房公积金五、支付房租水电管物等营业部日常费用六、为客户出入金提供咨询服务七、员工日常报销八、营业部备用金申请、报销清单、工资表、社保公积金明细九、账务处理十、营业部考核十一、资产管理十二、财务档案管理一、向监管部门报送报表(一)每月根据各地监管部门要求及时报送相关报表。
填报数字要求与营业部的资产负债表、利润表一致。
(二)报送前需提交合规部门审核,审核后将正式报送文件留有纸质和电子文本存档。
纸质文件需由制表人、审核人、负责人签字留底。
电子文档要求报总部财务部相关财务联络员备案存档。
(三)对监管部门报送报表是一项金融机构接受行政监管的严肃工作,填报的数据要求真实、准确、完整,并与其他对外报送数据能勾稽起来。
二、纳税申报(一)营业部须在税务局规定的时间内及时、足额缴纳营业税金及附加、企业所得税、个人所得税等各项税款。
要求必须取得完税凭证,原件作为记账凭证附件。
完税凭证和纳税申报表要求复印存档。
(二)纳税申报是财务部门一项重要而又原则性很强的工作,其工作错误将直接给公司带来现实损失和后患,所以财务人员应加强学习,认真对待。
(三)关于涉税工作有把握不准之处,一定要向总部请示后处理。
三、管理银行账户(一)营业部开立后,就近选取工行网点作为营业部基本户开户行,总部将派员与营业部财务人员一同去开立银行账户。
银行账户以营业部财务专用章及负责人名章作为银行印鉴。
开户资料妥善保管,财务专用章保存在总部。
(二)营业部基本户开立后,应与银行签定税款、社保、公积金等的委托汇划协议。
(三)除小额零星开支外,一律通过银行转账支付。
(四)营业部提取备用金。
营业部指定人员开立一个人银行卡(一般为财务人员),银行卡与银行密码由财务人员及负责人分别管理。
需要提备用金时,向总部提交申请,总部财务人员通过网上银行将备用金划至该个人卡上。
(五)及时取得银行回单作为凭证附件;银行对账单复印留底,原件寄回总部财务部。
工商银行柜员操作手册【实用版】目录1.工商银行柜员操作手册概述2.柜员操作手册的内容3.柜员操作手册的重要性4.柜员操作手册的实际应用5.结语正文【工商银行柜员操作手册概述】工商银行柜员操作手册,是一本专为工商银行柜员制定的操作指南,旨在规范柜员的操作行为,提高服务质量,确保银行业务的顺利进行。
该手册内容详尽,涵盖了柜员在日常工作中可能遇到的各类业务操作,是柜员必备的参考书籍。
【柜员操作手册的内容】工商银行柜员操作手册主要包括以下几个方面的内容:1.业务操作流程:包括各类业务的办理流程,如存款、取款、转账、汇款、挂失、开户等。
2.业务规定:对各类业务的办理规定进行了详细的说明,包括账户管理、支付结算、外汇业务等。
3.业务技能:介绍了柜员应具备的业务技能,如点钞、验钞、数字键盘操作等。
4.服务规范:明确了柜员在服务过程中的行为规范,包括服务用语、服务态度、服务流程等。
5.安全防范:介绍了柜员在办理业务过程中应采取的安全防范措施,以防范各类风险。
【柜员操作手册的重要性】工商银行柜员操作手册的重要性不言而喻。
首先,它为柜员提供了业务操作的指南,使柜员能够迅速熟悉各类业务操作流程,提高工作效率。
其次,它规范了柜员的操作行为,保证了服务质量,有利于提升银行的整体形象。
最后,它强调了安全防范意识,有助于柜员预防和应对各类风险,确保银行业务的顺利进行。
【柜员操作手册的实际应用】在实际工作中,柜员应严格按照工商银行柜员操作手册的要求进行操作。
例如,在办理存款业务时,柜员应严格按照存款业务的操作流程进行,确保存款金额、账户信息等准确无误。
在办理外汇业务时,柜员应熟知外汇业务的办理规定,确保业务合规。
在服务过程中,柜员应始终保持良好的服务态度,为客户提供优质服务。
【结语】工商银行柜员操作手册是柜员在日常工作中的得力助手,对提高柜员的业务水平和服务质量具有重要意义。
业务部经营操作手册1. 引言本操作手册旨在为业务部门提供指导和规范,帮助他们有效地管理和执行各种业务活动。
本手册将重点介绍业务部各个方面的操作流程、工作职责和最佳实践。
2. 业务部门职责2.1 业务规划和战略制定业务部门负责制定公司的业务规划和发展战略。
具体职责包括:•分析市场趋势和竞争环境•制定业务发展目标和计划•确定战略优先事项•协调与其他部门的沟通和合作2.2 客户关系管理业务部门负责建立和维护与客户的良好关系。
具体职责包括:•定期与客户沟通,了解其需求和反馈•处理客户投诉和问题•提供专业咨询和解决方案•协调内部资源,以满足客户需求2.3 市场推广和销售业务部门负责制定市场推广和销售策略,以实现销售目标。
具体职责包括:•开展市场调研和分析•制定市场推广计划和活动•管理销售团队,实施销售目标•监测销售绩效和市场反馈3. 业务部门工作流程3.1 项目管理流程1.确定项目需求和目标2.分配项目资源和人员3.制定详细的项目计划和时间表4.监督项目执行过程5.定期汇报项目进展和结果6.完成项目并进行评估3.2 销售流程1.客户需求分析2.提供产品或服务方案3.协商和签订合同4.安排交付和实施5.提供售后服务和支持6.确保客户满意并跟踪回访3.3 客户关系管理流程1.确立客户关系管理目标2.建立客户信息数据库3.定期与客户进行沟通和联系4.处理客户反馈和问题5.维护客户关系并进行定期回访6.分析和评估客户满意度和忠诚度4. 业务部门最佳实践4.1 团队合作•鼓励团队合作和知识共享•定期组织团队会议和培训•建立有效的内部沟通渠道4.2 客户导向•始终以客户为中心,关注客户需求和体验•积极主动地与客户沟通和互动•及时处理客户问题和反馈4.3 持续改进•不断优化业务流程和工作方法•定期评估和反馈,寻求改进机会•鼓励员工参与培训和学习,提升能力水平5. 总结本操作手册介绍了业务部门的职责、工作流程和最佳实践。
第一章销售业务流程管理规范第一节单据填制制度一、单据填制员1、单据填制员为销售内勤及相关仓库员、审批人员。
2、单据填制员应严格按照本操作规范要求执行相关操作.3、销售内勤及相关仓管员通过相关职能考试,经系统管理员认可取得单据填制资格。
4、单据填制人员应遵守相关岗位保密条款。
二、单据填制时效1、《销售订单》:收到手工要货申请,11点以前的单据必须在当天12点前完成,16点以前的单据必须在17点以前完成。
2、《发货通知单》:确认发货的当天录入,11点以前的单据必须在当天12点前完成,16点以前的单据必须在17点以前完成。
3、《销售出库单》:以实际发货的当天录入,11点以前的单据必须在当天12点前完成,16点以前的单据必须在17点以前完成。
4、《销售发票》:在收到打印出的《销售出库单》后的当天录入,11点以前的单据必须在当天12点前完成,16点以前的单据必须在17点以前完成。
5、《调拨单》:实际发生业务的当天录入,11点以前的单据必须在当天12点前完成,16点以前的单据必须在17点以前完成。
6、《其他出库单》:实际发生业务的当天录入,11点以前的单据必须在当天12点前完成,16点以前的单据必须在17点以前完成.7、《退货通知单》:实际发生业务的当天录入,11点以前的单据必须在当天12点前完成,16点以前的单据必须在17点以前完成。
8、《收款单》:实际发生业务的当天录入,11点以前的单据必须在当天12点前完成,16点以前的单据必须在17点以前完成。
第二节单据审核制度一、单据审核人员资格1、《销售订单》:销售内勤、技术员、销售总监、常务副总。
2、《发货通知单》: 内勤主管、品管部长、仓管员。
3、《销售出库单》:销售内勤、内勤主管、仓管员、财务主管4、《销售发票》:销售内勤、内勤主管、财务主管.5、《调拨单》:销售内勤、内勤主管、仓管员.6、《其他出库单》: 内勤主管、仓管员、财务主管。
7、《退货通知单》:销售总监、品管部长、技术员。
营业部新人训练操作手册(第3周)得到陕西分公司训练功能组得到时间10分钟10分钟30分钟周一周二昨天拜访总结周三昨天拜访总结建议书回顾建议书通关周四昨天拜访总结促成技巧回顾促成通关周五下周工作计划制订疑义处理回顾疑义处理通关医保卡介绍销售话术回顾销售话术通关陕西分公司训练功能组得到第一天医保卡介绍第一天操作要点课程重点:系统介绍平安医保卡组合、销售话术、建议书及常见疑义授课方式:讲授授课时间:50分钟配套工具:新人留存彩页(医保卡)陕西分公司训练功能组得到第一天医保卡介绍标准型平安鑫盛终身寿险(分红型)10万+平安附加鑫盛提前给付重大疾病保险8万+平安附加意外伤害保险(2022)10万+平安附加意外伤害医疗(2022)1万+平安附加住院日额医疗保险(2007)5份+平安附加住院费用医疗保险(B)2份+平安附加豁免保费重大疾病保险(2007)简易型平安鑫盛终身寿险(分红型)5万+平安附加鑫盛提前给付重大疾病保险4万+平安附加意外伤害保险(2022)5万+平安附加意外伤害医疗(2022)1万+平安附加住院日额医疗保险(2007)5份+平安附加住院费用医疗保险(B)2份+平安附加豁免保费重大疾病保险(2007)陕西分公司训练功能组得到第一天医保卡介绍一、医疗金帐户意外医疗储备基金1万元1日常住院补贴:疾病/意外住院津贴50元/天,最高给付180天重疾住院津贴50元/天(最高给付90天)住院费用医疗保险金:每次住院医疗费报销限额为52005200元,床位费报销限5200额为600600元,门诊费报销限额为200200元600200终身重大疾病保险金8万元养老金帐户(若未发生重疾)二、养老金帐户(若未发生重疾)到60岁帐户拥有利益8362583625元,到70岁帐户拥有利益122740122740元,到80岁帐户83625122740拥有利益172685172685元172685陕西分公司训练功能组得到第一天医保卡介绍身价金帐户:三、身价金帐户:交费期内:如果不幸因疾病身故,即可获得10万元身故保险金;如果不10万10幸因意外身故,至少获得20万元身故保险金20万20交费期后:如果不幸身故,即可获得10万元身故保险金四、意外伤残保障意外伤残保险金1-10万元110万三度烧烫伤保险金5-10万元510万交通意外伤残特别保险金1-10万元110万交通意外三度烧烫伤保险金5-10万元510万保费豁免:五、保费豁免:90天等待期后,初次发生重大疾病时,我公司赔付后将会豁免主险以后各期保险费,主险合同继续有效。
营业部经理操作手册
目录
一、营业部组织结构与岗位编制
1.组织结构
2.岗位编制
二、营业部职能
1、营业部职能
2、预订组职能
3、迎宾组职能
4、点菜组职能
三、营业部岗位描述
1、营业部经理
2、营业部主管
3、A预订领班
B预订员
C迎宾员
5、A点菜领班
B点菜员
四、营业部服务程序与标准
1、接听电话程序与标准
2、客人用餐预订程序与标准
3、大堂迎宾程序与标准
五、酒店员工礼仪
1、前言
2、礼仪的起源
3、服饰和举止规则
4、神态与表情
5、住容仪表及外观
6、制服的使用与保养
7、个人卫生
8、工作、生活中的一般礼仪
六、酒店员工应知应会
七、酒店管理制度
1.《公司品质部检查处罚管理规定》
2.《梦都公司工作纪律和处罚补充规定》
3.《门卫检查和举报偷拿、偷吃、浪费奖励制度》
4.《酒店卫生管理制度》
5.《酒店消防安全管理规定》
6.《客用电梯管理规定》
7.《海鲜池管理规定》
8.《酒店钥匙管理规定》
9.《员工餐管理规定》
10.《VIP客户接待管理规定》
11.《CRM系统实施管理规定》
12.《客户信息收集管理规定》
七、营业部常用表格
1.预订本
2.重要客户信息登记表
3.宴会预订单。
网点操作手册一、营业网点工前工后操作流程营业中(一)每日营业开始前1、签到(01002)1)业务主管签到(注:第一个业务主管签到视为机构签到)2)业务主管签到后,其他柜员均可签到。
2、E柜员打印前一日日终清单报表[01014](除行长外的其他人员均有打印权限)1)银行柜员尾箱余额核对单(汇总)2)银行柜员科目轧账单(汇总)3)账户余额统计表4)通存通兑(本代他)交易清单5)通存通兑(他代本)交易清单6)汇划来账入账清单7)汇划来账挂账清单8)银行本票结清清单9)银行汇票结清清单10)收到委托收款到期清单11)收到托收承付到期清单12)银行承兑汇票到期提示清单13)银行承兑汇票到期收款成功清单14)银行承兑汇票到期收款垫款清单15)银行承兑汇票到期收款失败清单16)单位活期账户季度结息清单17)拟睡眠户清单18)转睡眠户清单19)睡眠户转营业外收入清单20)CIS影像系统提入票据扣款成功明细清单21)往账滞留清单22)提出异地借记票据入账明细清单23)网上银行支付清单24)网上银行支付未处理清单25)网上银行服务费扣收清单26)小额汇划来账入账清单27)小额汇划来账挂账清单28)小额往账滞留清单3、请领尾箱---凭证----现金尾箱维护(01204),新建网点默认只有主尾箱(尾箱号01),由业务主管根据网点类型增设普通尾箱,凭证尾箱,现金尾箱。
业务主管具有新建尾箱,修改、注销尾箱的权限。
1)领尾箱(1)业务主管领用网点主尾箱;(尾箱领用[01201])(2)B柜员领用凭证尾箱。
(3)C柜员领用现金尾箱。
(4)同一柜员不能连续两天使用同一尾箱。
2)领凭证(1)业务主管向县支行请领凭证请求[11001]。
(2)收县支行下拨凭证后,业务操作[11003]交易作重要空白凭证调入处理。
(3)B柜员向业务主管请领凭证,普通柜员操作网点尾箱凭证领用/上缴[01205],业务主管授权。
3)领现金(1)业务主管向上级机构发起拨款请求[12004]。
营销人员监控系统用户手册证券第二产品事业部2012年4月文档版本页文档版本修订人说明本文档中所包含的信息属于商业机密信息,如无恒生电子股份有限公司的书面许可,任何人都无权复制或利用营销人员监控根据华泰营销人员监控功能改进需求,和不断的沟通确定,在原有的营销人员监控系统的基础上做了如下修改:1.删除排序算法部分的指标.2.对非排序算法指标根据阀值调整需求进行调整.3.现有的指标计算方式,根据营销人员指标处理要求进行整改和调整.4.对现有的指标,按照周指标和月指标进行汇总计算和分类显示.5对回访的数据,发送到回访中心进行回访处理.6.增加白名单功能.本监控系统由参数设置、实时监控、历史监控、信息查询,以及按照周月指标进行汇总查询和批注的相关菜单组成,参数设置可以设置查询IP地址白名单和指标客户白名单。
如下图:一、信息查询1、营销人员信息查询营业部可通过此处查询本营业部营销人员情况,并可核实相关信息是否正确、完整。
二、参数设置1、委托地址白名单查询。
(只针对”多客户相同地址委托”预警指标)输入相应条件,即可进行查询,并可对已加入白名单的委托地址进行删除。
2、白名单查询通过查询,营业部可了解到相应白名单的有效期,可据此做好下次上报的数据准备工作,同时可根据营销人员及客户实际情况,对白名单进行删除。
3、驻点电脑MAC地址输入功能描述:选择营业部,输入驻点电脑mac地址号(格式如下:00-23-8b-fa-d1-d9),如果有有效期,可以选择有效期,然后“是否长期有效”选否。
如果长期有效,选是,同时“有效期”条件将无效。
点击“新增”就可以加入该数据。
注意:mac地址只能输入一个mac地址,如果有多个,要多条输入。
/删除”可以对以前添加的数据进行处理及查看。
点击“修改三、实时监控实时监控界面:其中:对监控大类而言:预警指标数:有监控预警数据的指标个数。
预警营业部数:所有预警指标监控数据的营业部总数。
预警员工型经纪人总数:所有预警指标监控数据中类型为员工型经纪人的营销人员总数。
佛山绿景路营业部操作手法佛山绿景路营业部成立于2009年,是一家专业的汽车维修和保养服务机构,经过多年的发展壮大,现已成为佛山地区具有一定影响力的汽车服务品牌之一。
本营业部在服务过程中,一直秉承“诚信为本、客户至上”的经营理念,通过不断提升服务质量和技术水平,赢得了众多客户的信赖和好评。
一、服务内容1.维修保养服务:提供汽车日常保养、大中型修服务、电工修理、发动机故障检测、换油、轮胎更换、发动机维修、制动系统检修等服务。
2.洗车美容服务:提供汽车外观清洗、内饰清洗、打蜡抛光、汽车贴膜、汽车装饰品更换等服务。
3.配件更换:提供原厂及品牌的汽车零配件更换服务,保证配件的质量和售后服务。
4.保险理赔:协助客户处理车辆保险理赔事宜,提供专业的技术支持和服务。
二、专业技术1.技术团队:除了拥有一支专业、高效的维修技术团队,还配备了先进的汽车维修设备和工具,确保修理工作的顺利进行。
2.培训机制:为了保持整个团队的技术水平和服务质量,本营业部每年都会组织技术培训和考核,不断提升员工的专业能力。
三、服务优势1.便利的位置:位于繁华的佛山绿景路商业区,交通便利,客户可以轻松到达。
2.全方位服务:除了汽车维修保养服务,还提供洗车美容、配件更换、保险理赔等一系列服务,满足客户的需求。
3.完备的设施:拥有现代化的修理坊和设备,确保服务的高效和专业。
4.诚信经营:本着诚信为本的原则,为客户提供诚信、高效的服务,以赢得客户的信赖。
四、客户关怀1.服务热情:本营业部的员工热情、细心地为客户提供服务,满足客户的个性化需求。
2.定期回访:将客户服务满意度纳入管理考核,定期进行客户回访,了解客户的需求和意见,不断改进服务质量。
3.诚信经营:始终坚持诚信经营,做到服务规范、透明,为客户提供放心、舒心的服务。
五、沟通服务1.服务电话:设立客户服务电话,为客户提供咨询、预约服务。
2.在线咨询:设立网站咨询,微信公众号等在线咨询渠道,方便客户随时了解营业部的服务内容及最新动态。
营业部日常操作流程营业部电脑人员日常操作流程1、开市前准备(1)、交易日,电脑人员到岗后,首先检查服务器、交换机、不间断电源及沪、深卫星接收系统室内单元的工作状态和室内环境(温度和湿度等)是否正常。
如遇风雪天及其他灾害性天气应仔细检查卫星天线及线缆状况。
(2)、检查各通讯链路的状况。
(3)、将主/备行情服务器enable login。
(4)、开上海单向通讯接收系统,注意接收上海行情库SHOW2003.DBF、国债利息文件GZLX.MDD及上交所信息文件;开深圳高速单向通讯系统,注意接收行情库SJSZS.DBF、SJSHQ.DBF、SJSXX.DBF及深交所信息文件;(5)、检查上海单向卫星系统,深圳高速单向卫星系统接收的相关文件,确认无误后,开钱龙转码机及其他分析系统,注意观察启动后初始化是否正常。
(6)、开启恒生系统AR中间件(主备)服务程序及行情组件,检查连接、运行情况。
(7)、开启电话委托处理机,检查运行情况。
(8)、检查三方存管、新意、财务等程序运行情况及网络连接状况。
(9)、营业部需要做的其他事项。
2、交易期间(1)、正确收发各类数据,定时收看各项通知与信息,接收到重要信息,应及时转交有关人员处理。
(2)、随时监控系统运行情况,将系统运行状况及出现异常后处理情况记录于《系统运行日志》相应栏目。
(3)、配合营业部前台工作人员处理相关业务。
(4)、营业部需要做的其他事项。
3、收市后(1)、3:05关闭周边行情揭示用钱龙机。
(2)、3:30对各分析系统转码机上执行相关收盘操作并检查,正常后关机。
(3)、下午4:00:关闭电话委托处理机。
(4)、关闭上海单向卫星系统,深圳高速单向卫星系统接。
(5)、备份当日行情数据。
(6)、检查服务器、交换机、不间断电源及沪、深卫星接收系统室内单元的工作状态,及通讯、网络情况(7)、上述检查正常后,关机、断电、及其他收尾工作。
目的:为加强营业部内部管理、明确各岗位职责、规范营业门市收货作业流程,降低因操作不当造成的货差风险
特制本手册。
适用范围:营业部
一、营业部在公司的作用
营业部位于公司运作层面的前沿,是执行业务开柘的尖刀部门;营业部是创造利润的关键环节,是实现公司创利的“前锋”。
是了解市场情况变动的信息传递员;营业部是直接面对客户,所以营业部又是企业门面、公司的服务窗口。
一个营业部,他所有工作人员可以创造的利润空间是无限的,专业知识过硬的队伍,可以让公司营业指标上到一个新的台阶。
二、对营业部从业人员的素质要求
想让别人接受你公司的服务,首先所以,当我们出现在顾客面前时,要具备下面几项能力:
A、表达能力
我们首先要在开始营业前,调整好自己的心情、心态,只有这样当我们面对客人时,才能亲切自然,不紧张,不畏缩。
B、仪容仪表
当你以一个整洁的形象、面带微笑的与客户交谈可以让客户在第一眼见到你时会产生一定好感。
因为微笑是一种世界性的欢迎语言,是对客人的认可,宽容。
C、语气及动作
作为营业从业人员在迎接客人时,要特别注意语气,避免生硬或面无表情,语气应显得热情,清晰,有朝气,不要尖声尖气,不要嗲声嗲气,也不要拖长语音或有气无力。
1、获得顾客信任的能力
想要获得顾客的信任,首先要站在顾客的立场去思考问题,其次要对业务运作知识非常熟练,如果说好感是从外表谈吐方面接受一个人,那么,信任就是从情感上认可并接受一个人。
当一个人对你信任后,他才会放心的将货物托负给你承运因为他信任你。
2、观察与分析能力
做营业员,除了掌握专业的知识、技能技巧还要学会去揣摸顾客的心理,善于观察。
比如从客户发货时表现及行为举止上来关察:如“今天重庆走的到不?”“你们昆明的车发了没有”这就能看出客户看重的是发货的及时性,“客户车没有倒入卸货区就下来询问价格”那这个客户有可能是想找家便宜的那我们在报价的时候不能随意报价,要咨询客户所需要的服务要求过后合理的进行报价。
从客人的说话语速、语音、面容、眼神、上去判断这个客户的成交机率大小,采取相对办法去促成业务成交。
这需要长时间的工作集累才能做到。
三、营业部组织机构及网点分布及配人员配置
四、营业部岗位职责
五、环节注意事项
第一步:客户接待
营业员、收货员要有良好的服务意识,当客户的车辆到我公司停车区时要主动、热情的上前接待、礼貌询问客户货物发货路线,协助客户将车辆安全停在卸货口。
如遇到作业高峰,车辆无法抵靠卸货平台时,收货员要及时安抚客户并协调以卸完货的车辆及时让出停车位。
第二步:向客户询问发货要求
⏹仔细向发货客户询问发往地点,我公司有部分线路可以转
发二级城市,营业员要对二级城市的地名掌握,对不熟悉
的地名要与分公司联系确保货物能顺利转发;
⏹特别注意客户送达时间、取货方式、及保价等内容,到货
时间不能轻易给对方承诺,如遇急货、特殊货物要与相关
部门联系,以保障货物发运的及时性。
⏹不是什么货都可以运输。
易燃易爆物品、腐蚀化工类物品、
农药、三无产品、油性漆、树脂类等。
常见的稀释剂、黑
白墨水、这几类货物要礼貌的拒绝托运。
外包装不合运输
要求的可以拒运,如未打包的自行车、汽车车头、电瓶车、
水剂货物等。
如果客户要求发运就须让客户自己注明:“此
货不符合贵公司发货要求,如有损坏发货人自己承担责
任”
有以下标志不能承运:
第三步:卸货(验货)
在车辆抵靠卸货口时,收货人员不能随意打开车门以防止车内货物在开门时倒下来砸伤身体或货物倒下来摔坏货物。
一般情况让货主自己打开车门,并提醒其注意安全。
●收货员在卸货时要仔细检查每件货物的包装有无破损、水渍、
污渍,并按货物堆放标志进行科学的堆码,仔细清点好货物数量。
(在遇到货物捆有包装带时,不能手提包装带卸货以防止包装带断裂砸伤脚或摔坏货物,作业人员必须带上防护手套进行收货作业,降低手被划伤的风险)
●在卸货时要根据各门市自身条件进行堆垛方式,在条件允许下
尽量采用托盘堆码。
重货、异形货要堆放在方便上车的位置,泡货及重泡类货物原则上采取托盘堆码,在堆码时是注意四个原则:大不压小、重不压轻、纵线垂直(四角对直)、堆放合
理。
要充分利用库房容积和提高装卸作业效率,以及节约装车时间等。
第二步:确定货物特性及运价
卸货完毕收货人员要通过两方面来了解货物特性:一、询问发货人员货物品名及数量、重量、方量等信息和发货资料;二、通过自己眼看,手触来了货物性质。
重货(公斤/立方米330以上为重货,泡货(公斤/立方米小于等于250为泡货)重泡货(公斤/立方米在250~330之间)在确定货物特性后报知门市主管作出运价核算。
异形货:异形货是指其外部形状不规则的、单件重量在150
公斤以上长度超过2米的货物,门市收货作业常见的为机械设备类,大型机械配件类为主。
对待这类货物的运价核算要在普货运价的基础上上浮20%-50%
第四步:入库(填写入库单)
入库是在货物卸货完毕且件数清点无误后的延伸动作,开票员开票时对货物信息的准确性至关重要,填《入库单》人员实行:营业员填单并对货物件数负责原则。
卸货人员在卸货完毕的第一时间把验货情况告知给营业员,营业员要复核并仔细填写,在线路、货物名称、数量、运价是必填项。
营业员在填写完后交给发货方让其到营业厅开票办理托运手续。
玻璃制品及易碎品要特别约定:损坏不赔及合理的货损率。
第五步:办理托运单
开票员必须按照《入库单》信息办理托运单,运单的填制目前分成机打票和手开票两种。
运单要严格执行公司出台的《托运单管理制度》。
运单填制注意事项:
收货人信息和发货人信息
填写收货人信息是为了能让货物到达分公司后在及时、准确无误的与收货办理交接手续,所以在填写收货人信息时联系方式最好能够填写两个电话。
填写发货人信息是为了防止因发货人自身
原因报错收货人联系方式时能在第一时与发货方沟通,且在收货人收货到客服能够更好的做好客户维护和回访工作。
●保价货物
开票员在开票时要询问是否保价运输,在客户提出要保价运输时,开票员要向客户申明并在备注栏注明只保整件不丢失、外包装完整,如客户提出要保箱内货物件数时,开票员要通知门市主管进行开箱点数(原则上我公司不对箱内货物承保),并在备注栏填写:只保箱内物品件数不保物品质量;保险费要求客户现付。
●运价
运价是指公司为托运人提供商品运输配送服务所收取托运人的服务费用。
运价的计量一般分为以下几种:1、按货物特性计费:重量计、体积计(方量)、吨公里计。
2、按服务方式计费:门到门、门到站、站到站、站到门。
(运价=运费+接货费+送货费+叉车费+保价费+其它费用。
)在门市收货作业常遇到中转公司、三方公司等客户要求运费代扣、返款、垫付中转运费的情况。
要严格按照公司财务管理文件之规定来进行操作。
●付款方式
付款方式分为:现付、到付、回付、月结几种,在遇到客户要求回付或月结时,开票员不能擅自决定,回付客户必须在建立信誉基础和了解托运方详细情况的条件下经门市主管同意下才能
回付运费;月结方式只有在公司总经理书面同意下才能采用这种付款方式。
开票员在做回单付、现付回单、月结回单时要在备注栏里清
楚注明回单几份和签回单要求,(如:回单叁份、签字盖公章带回、回单一份签本人身份证带回。
)且在回单右上角注明货编号的发货客户,以便在回单回执后在第一时间收款。
● 托运人签字
将红联交与收货人员进行货物编号。
● 开错票或者其它原因需作废票据是要四联一并作废 第六步:货物编号
货物编号是为了在货物到达下线后方便对货物准确的进行分拣,收货员及时对货物进行编号要注意每票必编、10件以内每
件编完、大批货物两家收货人时要每件必编、不同包装要每件必编。
号码组成如下:
第七步:抄写清单
清单抄写是指门市开票员在装车前对各条线路库区货物编号、收货人信息、货物信息进行抄录;此动作是为了让公司财务、下线、营业部、运作部对每天的营业情况统计、、车辆安排、信息录入、货物分理、运费结算、数据分析起到的衔接作用,是目前整个运营不可缺少的动作。
要求:
●字迹清淅易认、收货人信息完整、数字准确;
●抄写号码必须七位数;
●编号必须连续,不漏号;
●在清单最上栏注明网点、线路、时间
●大单信息与小票运单一致。
第八步:货物装车交接
与运作部办理货物交接是指:线路车辆在营业门市装车前门市值班人员要将货物堆码区、货物类别、是否有急货、保价物品、贵重物品交接给组长,并现场监督装车至完毕,在货物装车完毕后,清理库房查看是否有漏装货物并及时将货物清单和小票交给装车。