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总经理办公室管理制度标题：总经理办公室管理制度引言概述：总经理办公室是企业中权力最高、决策最重要的部门之一，其管理制度的建立和完善对于企业的发展至关重要。
本文将从五个方面详细介绍总经理办公室管理制度的重要性和具体内容。
一、总经理办公室管理制度的建立意义1.1 提高决策效率总经理办公室管理制度的建立可以明确决策流程和权限范围，有利于提高决策效率，避免决策迟延和失误。
1.2 保障信息安全管理制度规范了信息的采集、传递和保密流程，可以有效保障企业重要信息的安全性，防止信息泄露。
1.3 促进团队合作管理制度明确了各部门之间的协作机制和沟通方式，有利于促进团队合作，提高工作效率。
二、总经理办公室管理制度的内容2.1 决策流程管理制度应明确总经理办公室的决策流程，包括决策的发起、审批和执行等环节。
2.2 职责分工明确总经理办公室各成员的职责和权限范围，确保各项工作有序进行。
2.3 会议管理规范会议的召开方式、议程安排和决策记录，确保会议高效有序进行。
三、总经理办公室管理制度的执行3.1 培训和沟通对总经理办公室成员进行相关培训，确保他们了解管理制度的内容和执行要求。
3.2 监督和评估建立监督机制，对管理制度的执行情况进行定期评估和反馈，及时发现问题并加以解决。
3.3 持续改进总经理办公室管理制度应不断完善和改进，根据实际情况进行调整和优化，以适应企业发展的需求。
四、总经理办公室管理制度的监督与评估4.1 内部审计定期进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况，发现问题并提出改进建议。
4.2 外部评估可以邀请第三方机构进行外部评估，对管理制度进行独立审查，确保其合规性和有效性。
4.3 反馈机制建立反馈机制，接受总经理办公室成员和相关部门的意见和建议，及时调整和改进管理制度。
五、总经理办公室管理制度的优化5.1 制度更新随着企业发展和外部环境的变化，总经理办公室管理制度需要不断更新和优化，保持其有效性和适应性。
总经理办公室管理制度引言概述：总经理办公室是企业中最高层领导的工作场所，其管理制度的完善与执行对于企业的正常运转和决策效率起着重要作用。
本文将从五个方面详细阐述总经理办公室管理制度的重要性和实施方法。
一、总经理办公室职责1.1 制定企业发展战略：总经理办公室负责制定企业的长期发展战略，明确企业目标和发展方向。
1.2 决策支持与咨询：总经理办公室为总经理提供决策所需的信息和分析报告，为其决策提供支持与咨询。
1.3 协调各部门工作：总经理办公室协调各部门的工作，确保各项工作有序进行，协同推进企业目标的实现。
二、总经理办公室组织架构2.1 设立职能部门：总经理办公室应设立战略规划部、决策支持部、协调管理部等职能部门，以便更好地履行职责。
2.2 明确职责与权限：各职能部门应明确自身的职责与权限，确保各项工作有序开展，并避免职责重叠或者工作盲区。
2.3 建立沟通机制：总经理办公室应建立良好的内部沟通机制，加强与其他部门的沟通与协作，提高工作效率。
三、总经理办公室工作流程3.1 信息采集与分析：总经理办公室应及时采集和分析与企业发展相关的信息，为决策提供准确的数据支持。
3.2 决策制定与执行：总经理办公室应协助总经理制定决策方案，并监督决策的执行情况，确保决策的及时落地。
3.3 绩效评估与反馈：总经理办公室应定期对企业各项工作进行绩效评估，并向总经理和相关部门提供评估结果和改进建议。
四、总经理办公室管理制度的建立与完善4.1 规章制度的制定：总经理办公室应制定相应的规章制度，明确各项工作的流程和要求，确保工作的规范性和高效性。
4.2 培训与学习机制：总经理办公室应建立培训与学习机制，不断提升员工的专业素质和工作能力，以适应企业发展的需求。
4.3 绩效考核与激励机制：总经理办公室应建立科学的绩效考核与激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
五、总经理办公室管理制度的执行与监督5.1 领导示范与引领：总经理办公室领导应以身作则，积极践行制度要求，树立良好的模范，引领全体员工共同遵守管理制度。
驻马店市境内S241、S330、S331升级改建加宽工程PPP项目总监办（文件）总监办［2017］号签发人：聂敬威总监办工作管理制度第一章总则第一条为加强总监办管理，提高工作效率，特制定本制度。
第二条工作管理制度涉及考勤管理培训、保密管理、工作纪律、行为规范、休假管理、安全卫生等。
第三条本制度适用于总监办及驻地办全体监理人员及辅助人员，所属人员工作中必须严格遵守(公司）总监办的各项规章制度,违反规章制度的按相关规定处理。
第二章行为规范第四条行为规范指所属人员必须遵守的行为准则，是考核员工工作表现的一项基太内容，是进行考核的一个基本条件和实施奖惩的重要依据，所有员工均须严格遵守。
(一）、尊敬领导、团结同事、主动沟通、和谐共处。
1、领导的决策和指示要及时响应并坚决执行，不消极应附。
2.真诚待人、理解同事、尊重他人、相互合作，不诿过给同事。
3、不对他人品头论足，不讨论个人薪金，不打探个人隐私,禁止恶语伤人。
4、不允许以地缘、血缘、学员等关系拉帮结派.（二)、工作严谨、公私分明、严于律己。
1、严格按照工作需求和工作程序谨慎行事，禁忌把个人生活方式带到工作中.2、上班期间不干私事,不得利用工作之便，利用和消耗公共设施、设备和各种耗材.3、不允许工作时间电话聊天。
4、严禁在办公区域打扑克、麻将及其它娱乐活动.（三)当日工作当日毕,来日工作事先计划。
每天真实、准确、全面记录工作日志.（四）文明用语、礼貌待人。
1、用语规范、语气温和、音量适中,不大声喧哗，严禁说脏话吵闹。
2、来访办事的不论是否对口，均应热情接待，不可推诱.第三章工作纪律第五条总监办及驻地办员工要认真履行岗位职责,提高工作效率,按时完成各项工作任务。
第六条服从上级的领导和指挥,及时向主管领导呈报工作安排的执行情况和结果。
如管理造成公司损失的,由于不及时呈报或不服从按排一次扣款 100 元，或培训、情节严重的待岗、转岗直至解除劳动合同。
第七条爱岗敬业、忠于职守；善待施工单位人员(包括外来和内部人员）；廉洁奉公,严格遵守规章、行为规范。
总监理工程师办公室组建原则、设立方式一、概述总监理工程师办公室（以下简称“总监办”）是负责工程监理工作的核心部门，其组建原则和设立方式对于监理工作的顺利开展至关重要。
本篇文档将围绕总监办的组建原则和设立方式展开讨论，主要涉及高效运行、权责明确、统一管理、分级负责、合理配置、动态调整、考核评价以及合规性等方面。
二、组建原则1.高效运行：总监办应当具备高效运行的能力，确保各项监理工作迅速、准确地展开。
为此，应合理设置组织架构，明确各岗位的职责与分工，提高工作效率。
2.权责明确：在总监办内部，各岗位的权力和责任应清晰界定，避免权责交叉或空白。
明确的权责关系有助于提高管理效率和降低风险。
3.统一管理：总监办应实行统一的管理制度和工作标准，确保各项工作在统一的标准下进行，提升监理工作的规范化水平。
4.分级负责：根据工程规模、复杂程度等因素，实行分级负责制，明确各级人员的职责范围和工作要求，确保监理工作有序推进。
5.合理配置：根据工程实际需要，合理配置人力资源，确保人员数量、技能与工程需求相匹配。
同时，应注重人员素质的提升和团队建设。
6.动态调整：随着工程建设的进展，监理工作的内容和重点会发生变化。
总监办应根据实际情况，适时调整人员和资源配置，以适应工程发展的需要。
7.考核评价：建立科学的考核评价体系，定期对员工的工作绩效进行评价，激励员工积极投入工作，提高工作质量。
8.合规性：总监办的一切工作应遵循国家法律法规、行业规范以及业主的相关要求，确保监理工作的合法合规性。
三、设立方式1.确定组织架构：根据工程实际情况和公司规模，确定总监办的组织架构，包括部门设置、岗位设置及人员配置等。
2.明确岗位职责：制定详细的岗位职责说明书，明确各岗位的职责范围、工作内容、任职要求等，为人员招聘和配置提供依据。
3.制定管理制度：建立完善的监理工作管理制度，包括工作流程、质量标准、安全规定等，确保各项工作的规范化开展。
4.配置资源：根据工程需求和人员能力状况，合理配置各项资源，包括设备、物资、办公场所等，为监理工作的顺利开展提供保障。
酒店总经理办公室管理制度第一章总则第一条为规范酒店总经理办公室管理，提高工作效率，保障酒店整体运营的顺利进行，特制定本办公室管理制度。
第二条本制度适用于酒店总经理办公室内的各项管理活动，包括但不限于文件管理、会议安排、日常办公等。
第三条办公室管理应遵循公平、公正、高效、便捷的原则，确保酒店总经理办公室工作有序、高效运转。
第四条办公室须遵循酒店相关规章制度，保守酒店机密，严禁向外透露酒店机密信息。
第五条酒店总经理办公室应及时与其它部门进行有效的信息交流，保证跨部门的协作与沟通。
第二章办公室布置与设备管理第六条酒店总经理办公室应保持整洁、高效、舒适的工作环境，保证员工的工作条件和生活质量。
第七条办公室设备管理负责人应做好设备的日常维护，及时检查设备，保证设备的正常使用。
第八条办公室设备管理负责人应定期对设备进行维护检查，确保设备的完好和正常的使用。
第三章文件管理第九条酒店总经理办公室应建立健全的文件管理制度，并确保文件的保密、合规。
第十条对重要文件应进行编号、归档、备份，并建立档案管理，确保文件的安全和可追溯性。
第十一条对于文件的查阅、修改、转发等操作，应严格遵循规定的审批流程，并进行记录。
第四章会议安排第十二条酒店总经理办公室应合理规划、安排会议，提前准备会议室、资料等，并保证会议的质量和效率。
第十三条会议安排应提前通知与邀请参会人员，并做好会议记录，及时通报会议决议。
第五章日常办公第十四条酒店总经理办公室工作人员应保持良好的工作状态，做到积极主动、细致周到，确保日常办公的顺利进行。
第十五条办公室工作人员应按时上下班，做好工作交接，保证工作的连续性和效率性。
第十六条办公室工作人员应主动关注酒店的相关信息，及时了解酒店的动态，做到对内对外的信息快速响应。
第六章工作效率评估第十七条酒店总经理办公室应建立定期的工作效率评估制度，对办公室工作效果进行全方位评估。
第十八条工作效率评估应包括文件管理、会议安排、日常办公等方面，确保办公室工作高效有序进行。
总经理办公室管理制度一、引言总经理办公室是企业中具有重要职能和影响力的部门之一，其管理制度的建立和执行对于企业的正常运转和高效管理至关重要。
本文旨在制定一套科学、合理、规范的总经理办公室管理制度，以提高工作效率、加强沟通协调、优化决策流程，从而为企业的发展和成功做出贡献。
二、职责与权限1. 总经理办公室的职责包括但不限于协助总经理处理日常事务、组织会议、安排行程、管理文件资料、处理来访和来电、协调各部门之间的工作等。
2. 总经理办公室享有一定的权限，包括但不限于代表总经理签署文件、汇报工作情况、协调各部门的工作发展、提出建议和意见等。
同时，总经理办公室也需要遵守企业内部的权限制度，确保权力的合理行使。
三、工作流程1. 会议管理- 总经理办公室负责组织和安排各类会议，包括常规会议、重要会议、紧急会议等。
会议的召开需提前通知相关人员，并确保会议的议程清晰明确。
- 总经理办公室负责会议记录和会议记要的撰写和归档，确保会议内容的准确记录和传达。
- 总经理办公室负责会议后的跟进工作，包括对会议决议的执行情况进行监督和催促。
2. 文件管理- 总经理办公室负责企业内部文件的管理，包括文件的起草、审核、签发和归档等工作。
- 总经理办公室应建立健全的文件管理制度，确保文件的安全、保密和便捷检索。
3. 日程安排- 总经理办公室负责总经理的日程安排，包括会议、活动、出差等安排与协调。
- 总经理办公室应根据工作的紧急程度和重要性，合理安排总经理的时间，确保其能够高效地处理各项工作。
4. 来访和来电处理- 总经理办公室负责接待来访人员，并根据来访人员的事由进行合理安排。
- 总经理办公室负责接听和处理来电，及时转达相关信息。
5. 协调与沟通- 总经理办公室作为各部门之间沟通的桥梁和纽带，负责协调各部门的工作发展和问题解决。
- 总经理办公室应保持良好的沟通和协作能力，及时传递信息，促进各部门之间的协同合作。
四、工作原则1. 保密原则：总经理办公室应严格遵守企业的保密制度，确保机密信息的安全和保密。
总裁办公室职权与权限管理制度1. 职权与权限管理概述本制度旨在规范总裁办公室职权与权限的行使，确保企业高层决策的合法性、权威性和科学性，推动企业的可连续发展和良好运营。
2. 总裁办公室职权与权限的定义2.1 总裁办公室职权：指总裁办公室在企业内部履行职能和决策的权力。
2.2 总裁办公室权限：指总裁办公室在企业内部进行管理和决策的权限范围。
3. 总裁办公室职权与权限的划定原则3.1 法律合规性：总裁办公室的职权与权限行使应符合国家法律、法规和公司章程的规定。
3.2 事权与责任全都性：总裁办公室享有的职权应与其所承当的责任相全都。
3.3 透亮度和公平性：总裁办公室行使职权与权限应公开透亮，确保决策的公正性和公平性。
3.4 经济效率：总裁办公室职权与权限的划定应充分考虑企业的经济效益和效率。
4. 总裁办公室职权与权限的具体划定4.1 战略决策：总裁办公室对公司的战略规划、发展方向、重点决策等具有最终决策权。
4.2 人事任免：总裁办公室对公司高层管理人员的任免、调整、培养和考核等具有决策权。
4.3 财务决策：总裁办公室对公司的财务预算、投资决策、资金使用等具有决策权。
4.4 重点合同签署：总裁办公室对公司与紧要客户、合作伙伴的重点合同签署具有最终决策权。
4.5 紧要事务处理：总裁办公室对公司重点事务的处理、危机管理等具有决策权。
4.6 公司整治：总裁办公室对公司整治结构的调整、董事会决策的执行等具有决策权。
5. 总裁办公室职权与权限行使的程序5.1 决策程序：总裁办公室在行使职权与权限时，应遵从合理的决策程序，包含信息搜集、分析、讨论、决策和执行等环节。
5.2 会议制度：总裁办公室应定期召开会议，讨论紧要事务，并记录会议决议和执行情况。
5.3 决策报告：总裁办公室行使职权应向董事会或相关部门报告，并及时沟通相关信息。
6. 总裁办公室职权与权限的监督与评估6.1 内部监督：公司设立内部监督机构，对总裁办公室的职权与权限行使进行监督，确保其合规性和合理性。
总监办管理制度5篇【第1篇】总监办平安管理制度为加强施工阶段施工过程的平安控制，保证职业健康、人身平安和财产不受损失，按照建设工程平安生产管理条例，总监办特制定如下平安管理制度。
㈠、仔细学习贯彻执行国家平安技术、劳动庇护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。
㈡、对工程项目的平安生产监理控制全面负责，总监办在开工前仔细检查施工现场的平安生产条件。
包括：a建立、健全平安生产责任制，制定完备的平安生产规则制度和操作规程；b平安投入符合平安生产要求；c设置平安生产管理机构，配备专职平安生产管理人员；d项目经理、平安员和特种作业人员持证上岗；e现场作业人员必需举行开工前平安教导和培训，并取得合格证；f依法参与工伤保险，为从业人员缴纳保险费；g施工现场、平安设施、设备、工艺必需符合有关平安生产法律、规矩、；h必需建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；i必需有生产平安事故应急救援预案、应急救援人员、配备须要的应急救援器材、设备；j冬季、雨季等时节性施工计划的制定状况；k施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等暂时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关平安技术标准规范和文明施工的要求。
1、工程开工前必需审查施工组织设计中的平安技术措施和施工现场暂时用电计划，施工组织设计并经施工单位技术负责人签字。
2、审查达到一定规模的危急性较大的分部、分项工程专项施工计划；并附具平安验算结果，施工单位技术负责人必需签字。
3、现场监理人员天天应对施工现场平安状况举行巡察协作平安生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中发觉存在平安事故隐患的部位，准时书面要求施工单位整改；状况严峻的，责令施工单位临时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，准时向有关主管部门报告。
4、总监办在做监理规划和工作实施细则时，应把监理对平安生产的控制措施，做为一项须要的内容列入工作规划中，规范平安控制程序。
公路工程总监办规章制度第一章总则第一条为规范公路工程总监办公室的管理工作，提高工作效率，树立科学、合理、公正的管理制度，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公路工程总监办公室内的所有工作人员，任何人员都应当遵守本规章制度的规定。
第三条全体工作人员应该严格遵守法律法规，秉承廉洁自律的原则，确保工作公正、透明。
第四条其他未尽事宜，参照国家相关法律法规执行。
第二章职责分工第五条公路工程总监办公室应当根据工作需要，明确工作人员的职责分工，合理分配工作任务，确保工作的有序展开。
第六条公路工程总监办公室设有办公室主任、工程组、财务组、人事组等职能部门，具体职责如下：1. 办公室主任：负责办公室整体工作的协调、管理和决策；2. 工程组：负责公路工程相关事宜的管理和协调；3. 财务组：负责公路工程经费预算、资金管理和监督；4. 人事组：负责公路工程工作人员的考核、招聘、培训等事宜。
第七条公路工程总监办公室应当定期评估工作人员的绩效，做好人员管理工作，激励员工的工作积极性。
第八条各职能部门应当互相配合，形成良好的工作合作氛围，共同推动公路工程建设的顺利进行。
第三章工作流程第九条公路工程总监办公室应当建立健全的工作流程，明确工作程序，提高工作效率。
第十条具体工作流程如下：1. 接收工程任务：公路工程总监办公室接收下级单位派发的工程任务；2. 分解任务：根据工程任务的内容和要求，将任务分解给相应的工作人员；3. 制定工作计划：工作人员根据任务的具体要求，制定详细的工作计划，包括时间节点、人员分工等；4. 实施工作：按照工作计划，落实工作任务，确保工作顺利进行；5. 监督检查：办公室主任对工作进展进行监督检查，及时发现问题并加以解决；6. 完成验收：工作任务完成后，进行工作成果验收，确保质量合格；7. 形成总结报告：总结工作经验，形成报告反馈上级单位。
第十一条工作人员应当按照工作流程的要求，遵守工作程序，提高工作效率，做到及时、准确、全面。
总经理办公室管理制度一、引言总经理办公室是企业管理的核心部门之一，负责协调、指导和监督企业各部门的工作。
为了提高办公室工作效率和规范管理流程，制定总经理办公室管理制度是必要的。
本文将详细介绍总经理办公室管理制度的内容和要求。
二、职责和权限1. 总经理办公室的职责包括但不限于：a. 协助总经理处理日常工作事务，安排会议和行程；b. 管理和维护总经理办公室的设备和资产；c. 负责总经理办公室的文件管理和信息收发；d. 协调各部门之间的沟通和协作；e. 组织和策划企业内部和外部会议。
2. 总经理办公室的权限包括但不限于：a. 对企业各部门的工作进行监督和检查；b. 提出改进企业管理和运营的建议；c. 向各部门下达任务和要求；d. 确定会议议程和安排。
三、工作流程1. 会议管理：a. 总经理办公室负责组织和安排各级会议，包括准备会议材料、邀请参会人员、安排会议场地等；b. 会议记要由总经理办公室起草，并及时分发给预会人员；c. 确保会议决议得到及时执行，并跟踪汇报执行情况。
2. 文件管理：a. 总经理办公室负责管理和归档各类文件，确保文件的完整性和安全性；b. 制定文件管理流程，包括文件的编号、归档和销毁等；c. 定期进行文件清理和整理，确保文件存档的规范性和便捷性。
3. 信息收发：a. 总经理办公室负责收发各类信息和文件，包括电子邮件、传真、信函等；b. 确保信息的及时传递和准确性；c. 对重要信息进行登记和备份，以备查阅和追溯。
4. 行程安排：a. 总经理办公室负责总经理的行程安排，包括会议、考察、出差等；b. 提前做好行程准备工作，包括预订交通工具和酒店、安排会议日程等；c. 跟踪行程发展，及时调整安排，确保总经理的工作顺利进行。
四、工作要求1. 保密要求：a. 总经理办公室工作涉及到企业的核心机密和敏感信息，必须严格保密；b. 确保办公室内部的文件和资料不外泄，并采取相应的安全措施。
2. 服务意识：a. 总经理办公室是各部门之间的桥梁和纽带，必须具备良好的服务意识；b. 对内要注重团队合作，对外要注重与合作火伴的沟通和协调。
办公室管理制度福达工程建设监理咨询东柯大道总监办二〇一七年三月目录第一章、总则 0第二章、监理人员守则 0第三章、廉政建设规定 0第四章、廉政建设九不准 (1)第五章、廉政监督制度 (1)第六章、监理职业道德规2第七章、监理人员精神文明建设行为规2第八章、监理人员工作生活纪律 (2)第九章、监理人员安全责任制度 (3)第十章、总监办生活管理制度 (4)第十一章、请假审批单 (5)第十二章、工资标准及发放规定 (6)第十三章、差旅费报销规定 (6)第十四章、公文办理程序 (6)第十五章、收发文件管理制度 (8)第十六章、档案管理制度 (8)第十七章、印章使用管理规定 (9)第十八章、电脑网络使用管理规定及手机话费补贴规定 (9)第十九章、车辆管理规定 (10)第二十章、食堂管理制度 (14)第二十一章、食堂就餐制度 (14)第二十二章、食堂卫生制度 (15)第一章、总则为了加强麦积区集寨至街亭出口公路工程东柯大道项目总监办部管理，进一步明确监理公司与职工的责、权、利，充分调动全体人员工作积极性，确保总监办部管理的工作规有序进行。
依据公司相关规定，结合本项目监理工作实际，制定本部管理制度（规定）。
第二章、监理人员守则1.维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2.严格按照国家和交通部颁发的法律、法规、标准和制度开展监理工作，努力学习掌握公路工程现代化建设的新技术，新工艺，新材料，新设备，提高专业知识水平，履行监理合同规定的义务和职责，工作严肃认真、一丝不苟。
3.坚持原则、秉公办事，不索贿受贿，自觉抵制不正之风。
4.努力钻研业务，坚持科学态度，虚心听取各方意见，及时总结经验教训，不断提高监理业务能力。
5.不同时在两个以上监理单位注册和从事监理工作，不在政府部门和施工材料设备生产供应单位兼职。
6.不为所监理项目制定分包商、建筑配件、设备、材料供应商。
7.不泄露所建立各方认为所需要的事项。
8.谦虚谨慎、文明礼貌、态度中肯、平等待人。
9.独立自主、严格建立、尊重客观事实，准确反映工程监理情况，处理问题有理、有利、有节。
第三章、廉政建设规定1、不准索要或接受参建单位的礼金、有价证券和礼品。
2、不准在参建单位报销任何由单位或个人支付的费用。
3、不准参加参建单位安排的宴请和娱乐活动。
4、不准接受参建单位提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品。
5、不准从事与本工程有关的资料设备供应、工程分包、劳务、机械设备租赁等经济活动。
6、不准以任何理由向参建单位推荐分包单位或安排个人施工队伍。
7、不准向参建单位推销材料或要求参建单位购买合同规定外的材料或设备。
8、不准利用职权从事各种个人有偿中介活动。
9、不准营私舞弊，滥用职权。
第四章、廉政建设九不准1、不准私自与施工单位发生任何不正当的经济来往。
2、不准利用职权向施工单位吃、拿、卡、要。
3、不刁难施工单位或与施工单位串通一气共同损害业主利益。
4、不准与承包人或用公款到营业性歌厅、桑拿、保龄球馆等高消费娱乐场所活动。
5、不准向施工单位推销与监理工程项目有关的材料、器具、物品等。
6、不准玩忽职守包庇隐瞒质量、安全事故。
7、不准向所监理的施工单位介绍施工分包或兼职或安插其它人员。
8、不准在工作期间酗酒或借酒闹事。
9、不准在监理工作中弄虚作假，擅自脱离岗位或敷衍了事。
第五章、廉政监督制度1、为使廉政制度行之有效，确保落到实处，实行部监督、上级对下级监督和公开的社会监督相结合的监督方式。
2、部监督。
组织监理人员学习法律知识、以法律武装自己，提高监理人员执法、守法、依法办事的能力。
教育监理人员树立正确、科学的人生观和价值观，以主人翁的姿态投入到公路建设中，增强使命感和责任感。
3、上级对下级的监督。
采取定期和不定期的方式，配合上级纪检、监察部们对工程进行全过程、多方法的监督、检查，将反腐倡廉工作贯穿于工程建设全过程。
4、社会监督。
广泛听取总监办部、各驻地办以及各施工单位意见，设立廉政举报和举报箱，虚心接受各方群众监督第六章、监理职业道德规热爱祖国遵纪守法依法办事严格监理从严把关敢于顶真热情服务不卖关子竭诚待人秉公办理客观公正不徇私情一丝不苟严谨兢兢业业廉洁自律克已奉公以廉养德品行端正行为规矩光明磊落勤奋敬业忠于职守司职称职虚心好学不断进取开拓创新团结互助友好相处接受监督第七章、监理人员精神文明建设行为规1、认真学习贯彻落实建设单位和公司的有关文件精神，在政治上与党中央保持一致。
订阅必要报刊，建立每周定期学习制度。
2、坚持实事、实干兴路的工作作风，反对说空话办虚事。
3、大力提倡“我为公司树形象，我为单位争荣誉”的主人翁精神，积极开展有益向上的文化娱乐活动，增强集体凝聚力。
4、杜绝一切败坏社会风气和影响监理人员形象的丑恶现象发生。
5、鼓励学习业务、钻研技术，以建优质工程为目标，建一条好路，富一方百姓，培养一批人才。
6、尊重当地民风民俗，搞好路地关系，大力弘扬铺路石精神。
7、倡导文明用语，热情服务基层，做好廉政建设。
8、争创公司先进集休、开展树立集体荣誉和主人翁责任感活动，建立一个既有，又有集中，既有统一意志、又有个人心情舒畅的生动活泼的工作环境。
第八章、监理人员工作生活纪律1、模遵守国家的法律法规和监理工作各项规章制度，尊重当地民风民俗，努力钻研业务知识，不断提高工作能力。
2、一切行动听指挥，严格遵守作息时间，晚上不能返回驻地者，必须向领导请假。
3、严格工作纪律，不迟到、不早退、坚守岗位，工作时间不串岗、不酗酒，集中精力搞好工作。
4、讲究卫生、倡导文明的生活习惯。
办公室和宿舍物品摆放整齐，保持室清洁。
不准在宿舍进行聚餐、酗酒、赌博等不健康活动，不得留宿客人，休息时间不得大声喧哗，自觉维护宿舍秩序。
5、待人有礼，态度诚恳，坚持文明用语，树立为一线服务，为项目着想的思想。
6、勤俭节约，生活从俭，轻车简从，廉洁自律，不得接受业务单位的任何馈赠和宴请。
7、团结同志，谦虚谨慎，爱岗敬业，说实话，办实事。
8、恪守职责，胸怀全局，坚持原则，拼搏进取，勇于创新。
第九章、监理人员安全责任制度1、凡监理人员进场，必须在工作和生活中具有人身安全防意识，要熟悉工地及周边社会、地理环境，了解掌握存在人生安全隐患的场所和地域，预防遭受意外和故意人身伤害等事件发生。
2、凡下工地时，必须遵守工地安全规章制度，自觉穿戴安全防护用具，预防各类安全事故发生。
3、凡在工作时间因公独自外出或下工地时，必须与本部门负责人或同事说明去向、时间和联系方式等。
4、凡工余时间，特别是晚间外出散步、锻炼身体、参加社会活动的，必须两人以上同行，并最晚在22：00时以前返回宿舍。
未向领导请假，不得在外留宿。
5、不准违规驾驶车辆。
6、遵纪守法，不得酗酒，不准参与社会赌博等活动。
要严于律已，洁身自好，防止违纪、和伤害等事件发生。
7、未经有关负责人同意，不得在驻地宿舍留宿非直系亲属和与本单位业务无关人员。
8、夏季昼夜睡觉需开门窗通风的，均须做好防盗等相应防措施。
上班离开宿舍时要关好门窗，管理好个人财物及公物。
9、几违反本制度而造成的一切人身安全责任均由自已承担。
第十章、总监办生活管理制度1、按时上下班、不迟到早退。
上班时间不准闲聊、大声讲话、上网游戏，不准干与工作无关的事情；不准擅自串岗、离岗，确保办公环境的安静有序；下班后不得因大声喧哗或干其它事情而影响到他人加班或正常休息。
2、保持办公室、宿舍整洁；不得在宿舍、办公室及公共场所随地吐痰、乱扔烟蒂等杂物，保持干净、卫生、整洁的生活、工作环境。
3、爱护公共财产，保持室配备财物的完好；节约用水用电，做倒人走灯灭，杜绝长流水。
4、保护自身安全，不得随意在外留宿，确因工作关系无法返回驻地者，必须同总监请假。
5、工作外出时，要关好门窗，关闭电源，注意防火、防盗。
6、不得在宿舍聚餐、酗酒、赌博，不准从事违纪活动。
7、坚持文明用语，态度诚恳，礼貌待人，互相帮助，团结协作，树立良好的自身形象和监理整体形象。
8、娱乐活动时，不得对他人造成影响或干扰。
第十一章、请假审批单第十二章、工资标准及发放规定1、工资标准规定：2、冬休工资标准：3、工龄工资标准：公司为了鼓励监理人员长期稳定的投入公司，提高项目监理工作，从2011年1月1日起对全体监理人员增加工龄工资，具体分员级和专监及以上两个档次，在本公司每工作满一年者，每人每月补发。
工资发放时间：工龄工资员级100元、专监及上以级200元。
4、监理人员正常工作期间的每月工资按应发金额在下月25号前准时统一发放，如遇春节冬休等特殊情况，可酌情适当提前予以发放。
5、冬休期间工资待冬休结束按业主要求准时进场后，按正常工作期间工资发放规定予以发放。
6、工龄工资按应享受的标准随工资一次性发放。
第十三章、差旅费报销规定1、监理人员进入工地和工程完工后退场（含按规定批准退场在）往返路费按火车硬卧铺标准以据实凭票核报，超标准部分报销个人自行承担。
2、监理人员因公事安排出差，路费报销标准执行第一条公司同意坐飞机或火车软卧者据实凭票核报。
住宿费按每人每天之标准据实凭票核报。
3、冬休临时退场和返回工地路费，及按公司通知离、返场时间规定执行的均按第一条规定给予每年一次的路费报销。
4、凡享受规定轮休假或因事请假回家者路费一律不予报销。
第十四章、公文办理程序1、各标段项目经理部、EPC项目部、驻地办上报文件1）各标段项目经理部、EPC项目部上报的关于征地拆迁、环境保障方面的请示及报告，应主送中铁建投资；抄送总监办以及所属驻地办。
2）各标段项目经理部其它请示及报告，均应主送EPC项目部或所属驻地办。
所属驻地办根据审查、审批权限批复或处理后上报总监办。
2、总监办发文处理程序1）拟稿①、根据发文的容和目的，正确选用规的文种，除综合性的指示、报告以外，应坚持一文一事制度。
②、综合性的文件由综合办公室拟稿。
③、属于总监办各部门专业工程师办理的，由各部们专业工程师拟稿。
2）会稿由两个或两个以上部门协商办理的文件，须经协商办理部门主办人会稿。
3）核稿①、各部门专业工程师所拟的文件由部门负责人核稿。
②、所有文件经综合办公室审核后报副总监审核会签，然后报总监签发，总监外出时，确需立即下发或上报的文件应采用传真、的方式请示，经总监同意后发出，之后由总监补签。
③、打印：已签发的文件由综合办公室登记编号后，由综合办公室统一打印。
综合办公室打印出的文稿要经拟稿人校对并签字方可正式出文。
④、用印：按“印章使用管理制度”规定用印⑤、分发：所有文件由综合办公室统一登记分发主送单位及抄报送单位，同时均要抄送总监或副总监及承办部门各一份，综合办公室归档一份（与拟文稿合订）。
三、总监办收文处理程序（一）收文：各类收文统一由综合办公室接收，应及时拆封、登记、编号。
