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会展策划与管理实践报告一、引言会展策划与管理是在会展行业中非常重要的一环。
会展作为一种新兴的营销手段，正在被越来越多的企业所重视和应用。
本文旨在介绍会展策划与管理的实践经验，并分享其中的成功案例和注意事项。
二、会展策划与管理的基本步骤会展策划与管理的流程包括以下几个基本步骤：1. 需求分析：根据企业的需求和目标，确定参展的目的和意义。
同时，需要评估参展的资源投入和预期的回报。
2. 目标设定：明确参展的目标，例如增加品牌知名度、寻找潜在客户、促成合作伙伴关系等。
3. 策划方案：制定会展策划方案，包括展位设计、展品陈列、宣传推广等内容。
4. 预算控制：根据策划方案制定详细的预算，在预算范围内控制各项费用支出。
5. 实施执行：按照策划方案开始落实各项准备工作，包括展品准备、人员配置、物流安排等。
6. 进展跟踪：在会展期间，需要对各项工作进行跟踪和监控，以确保活动顺利进行。
7. 效果评估：会展结束后，根据参展效果进行评估，总结经验教训，并为下一次的会展策划提供参考。
三、成功案例分享以下是一些成功的会展案例，供大家参考：1. 某电子产品展会：针对目标客户群体，采用全新的展台设计和互动体验方式，吸引了大量观众，并成功引起了媒体的关注。
通过展会，品牌知名度得到扩大，同时积累了不少潜在客户。
2. 某汽车展览会：展位设计简约大气，展示了最新的汽车技术和产品。
通过精心策划的互动环节，成功吸引了一批潜在客户，并促成了多个合作项目的洽谈。
3. 某食品展销会：通过展位布置和产品展示，成功传递了产品的品质和特色。
同时，结合美食品尝和互动游戏，吸引了很多观众，增加了品牌的知名度和用户信赖度。
四、会展策划与管理的注意事项在会展策划与管理的过程中，需要注意以下几个方面：1. 目标明确：在策划过程中要明确参展的目标，并确保策划方案与之一致。
2. 个性化定制：根据目标客户的特点和需求，定制展台设计和互动体验，以吸引观众的注意力。
3. 宣传推广：在会展前要进行充分的宣传推广，通过各种渠道吸引观众的关注，并提前预约洽谈。
会展中心管理工作总结和工作计划经过一年的管理工作，我对会展中心的管理工作进行了总结，并制定了新的工作计划，以进一步提升中心的运营效率和服务质量。
一、工作总结1. 人员管理：在过去的一年中，我注重团队建设，制定了明确的岗位职责和工作目标，并组织了培训和交流活动，以提升员工的专业素质和团队合作能力。
通过合理的人员安排和激励机制，有效地提高了员工的工作积极性和责任心。
2. 会展策划：我们注重会展活动的策划，深入了解客户需求，利用市场调研和数据分析，制定了有针对性的展览方案。
在展览前期，我们与各方合作伙伴积极沟通，确保展览的顺利进行。
在展览期间，我们加强会场布置和现场管理，提供周到的服务，赢得了客户和参展商的好评。
3. 设备设施维护：会展中心的设备设施是保证展览品质和运营效率的基础。
我们加强了设备设施的保养和定期维修，确保设备的正常运转和良好状态。
同时，我们也注意引进先进的展览设备和技术，提升中心的竞争力。
4. 财务管理：我们加强了财务管理，建立了完善的财务制度和流程，准确记录和分析财务数据，提升了财务的透明度和规范性。
通过合理的成本控制和费用管理，我们降低了成本，提高了经济效益。
5. 客户服务：客户满意度是衡量我们工作成效的重要指标。
我们注重与客户的沟通和反馈，及时解决问题和改进服务，不断提升客户的满意度和忠诚度。
通过加强客户关系管理和市场推广，我们吸引了更多的新客户和参展商，为中心的发展提供了稳定的资源。
二、工作计划1. 人员培训：继续加强员工的培训和交流活动，提升他们的专业素质和服务意识。
重点培养团队合作和沟通能力，提高工作效率和协调能力。
2. 会展策划：深入了解市场需求和行业趋势，制定更具竞争力的会展方案，增强中心的品牌影响力。
与各方合作伙伴加强合作，共同打造优质的会展活动。
3. 设备设施更新：关注展览设备和技术的发展，及时引进新设备，提升中心的展览效能。
加强设备设施的保养和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
会展策划与管理实践报告近年来，会展行业逐渐崛起并得到了广泛关注。
会展策划与管理作为该行业的核心要素之一，对于成功举办一场展览或会议具有重要意义。
本报告通过实践经验总结，探讨了会展策划与管理的关键问题和有效方法，并从案例中得出启示与教训。
第一、会展策划与管理的重要性会展策划与管理是确保展览或会议成功的重要环节。
策划阶段，需要明确目标、确定参展方向、制定策略等。
管理阶段，则需要具备统筹安排、协调沟通、解决问题等能力。
只有充分体现了策划与管理的重要性，才能确保展览或会议达到预期目标，增加参展商和观众的满意度。
第二、会展策划与管理的关键问题1. 目标定位：在策划阶段，明确目标是会展策划与管理的首要任务。
需要考虑展览或会议的定位、主题、规模、参展商和观众需求等因素，确保目标的明确性和可实施性。
2. 策略制定：在确定目标之后，制定具体的策略是推动会展策划与管理的关键一步。
包括拟定展览或会议的整体布局、参展商招募与邀请、推广宣传、活动安排等方面。
3. 资源调配：会展策划与管理需要合理调配各种资源，包括人力、财力、场地、设备等。
确保资源的充分利用，提高工作效率，降低成本，保证会展活动的顺利进行。
4. 市场营销：在会展活动的推广宣传中，充分利用市场营销手段提升知名度和吸引力。
通过社交媒体、媒体报道、合作伙伴等渠道，扩大影响力，吸引更多参展商和观众的关注和参与。
第三、会展策划与管理的实践经验以往的会展策划与管理实践中，我们积累了一些宝贵的经验，这些经验为我们今后的工作提供了指导和借鉴。
1. 提前准备：会展策划与管理需要提前进行充分的准备工作。
包括确定时间、场地、主题，制定详细计划和预算。
提前准备可以避免后期的匆忙和不必要的问题。
2. 团队协作：会展策划与管理需要多方面的协调与合作。
组建一个专业的团队，并分工合作，充分利用团队成员的专长。
加强沟通交流，及时解决问题，确保整个会展活动的顺利进行。
3. 创新思维：在会展策划与管理过程中，需要积极开展创新思维。
会展管理实践报告范文会展管理实践报告。
一、引言。
会展是一种重要的商业活动，通过展览会、博览会、会议等形式，促进企业间的交流合作，推动产业发展。
会展管理是指对会展活动进行规划、组织、实施和监督的一系列管理活动。
本报告旨在通过对会展管理实践的研究和总结，探讨会展管理的重要性和实践经验，为相关行业提供参考。
二、会展管理的重要性。
1. 促进产业发展。
会展作为一种重要的商业活动，可以促进产业发展。
通过会展，企业可以展示自身的产品和服务，吸引更多的客户和合作伙伴，推动产业的发展。
同时，参与会展的企业也可以通过与其他企业的交流合作，获取更多的商业机会，实现共赢。
2. 提升企业形象。
参与会展可以提升企业的形象和知名度。
通过展示自身的产品和服务，企业可以向客户和合作伙伴展示自身的实力和专业性，增强企业在行业内的竞争力。
同时，参与会展也可以为企业树立良好的品牌形象，提升企业的公众形象和认知度。
3. 推动经济发展。
会展作为一种重要的商业活动，可以推动经济的发展。
通过会展，可以吸引更多的投资和资源，促进产业的发展和升级，推动经济的增长。
同时，会展也可以为当地的酒店、餐饮、交通等服务行业带来更多的商机和就业机会，促进当地经济的发展。
三、会展管理的实践经验。
1. 精细化规划。
在会展管理实践中，精细化规划是非常重要的。
在规划阶段，需要充分了解会展的目标和定位，明确参展企业的需求和期望，制定详细的展览计划和方案。
同时，需要对场地、人员、物资等进行充分的准备，确保会展活动的顺利进行。
2. 精准化营销。
在会展管理实践中，精准化营销是非常重要的。
在营销阶段，需要充分了解目标客户群体的需求和偏好，制定针对性的营销策略和方案。
通过各种渠道和方式，向目标客户群体传递企业的核心价值和产品优势，吸引更多的客户和合作伙伴参与会展。
3. 精心组织。
在会展管理实践中，精心组织是非常重要的。
在组织阶段，需要充分协调各方资源，确保会展活动的各项工作有序进行。
会展策划与管理实践报告一、引言会展是现代商业活动中一种重要的推广、合作与交流方式，已经成为促进经济发展和推动产业转型升级的重要手段之一。
本文将分享一次会展策划与管理的实践经验，分享经验与教训，以期为会展行业的从业者提供一些有益的参考。
二、背景介绍本次会展活动是由某公司组织的一场大型行业展览，旨在展示最新的产品与技术，促使与会者之间达成合作意向。
本次展览涵盖了多个行业领域，参展商众多，涉及广泛。
由于参展商、观众和活动场地的庞大规模，会展策划与管理至关重要。
三、策划阶段1. 活动目标确定在策划阶段，我们首先明确了本次会展的目标。
我们以此次展览推广最新产品为主要目标，希望通过展示优秀产品吸引潜在客户，促进合作与交流。
其次，提高展览参与者与观众之间的互动体验，为他们提供一个良好的商业交流平台。
2. 定义目标受众根据展览的性质和主题，我们确定了目标受众的特征和数量。
我们分析了行业特点和市场需求，明确了潜在客户的特点和需求，以便更好地满足他们的期望。
3. 确定预算和时间计划我们根据公司的财务状况和业务需求，确定了活动的预算，并按照时间节点细化了策划与执行计划。
这些计划确保了活动能够按时进行，并控制了成本。
四、执行阶段1. 参展商招募和选择我们通过多种渠道宣传并招募了适合本次会展的参展商。
我们在选择参展商时，综合考虑了其产品质量、知名度以及与主题的契合度。
与此同时，我们也充分考虑了参展商的需求，为他们提供了便捷的展示条件和服务。
2. 活动场地搭建为了达到展览效果的最优化并提升观众体验，我们精心设计了活动场地的布局与搭建。
我们参考了多个成功的会展案例，并借助专业的设计师和工作人员，确保场地搭建与装饰的美观和实用性。
3. 展品展示与互动体验在活动执行阶段，我们设置了多个展台和展区，展示了丰富多样的产品和技术。
同时，我们组织了多场专业论坛和演讲活动，为参展商和观众提供了充分的互动体验。
我们注重细节，为观众提供了便捷舒适的交流环境。
会展策划与管理专业建设专题报告会展策划与管理专业建设专题报告会展业是典型的高收入、高利润的产业, 不但直接经济效益显著, 同时还刺激了交通、住宿、餐饮、旅游、建筑、商业、信息、金融、贸易、保险、广告、印刷、物流、房地产等诸多产业部门的发展。
会展活动还能有力地促进举办地的对外经济贸易交流与合作, 并使其产业的供给结构和需求结构发生变化, 从而优化当地的产业结构, 因此在现代社会经济活动中的地位日益提高。
现在国际展览业重心有”东移”和亚洲展览中心”北上”的趋势, 中国会展业已在一些经济水平较高、基础设施完善、第三产业发达的城市迅速崛起, 中国的会展业的蓬勃发展已为世人所关注, 而要打造真正的会展强国, 会展界任重而道远。
众所周知, 有一个好的会展策划者, 展会活动等于就成功了一半。
然而, 就当前来说, 哪怕不惜重金聘请也未必能如愿得到专业人士。
据劳动和社会保障部统计, 当前全国100 多万人会展从业人员中, 约15万人从事经营策划的各级管理, 高级会展策划人才数量很少。
以上海为例, 当前上海年举办展会数量已达300 多个, 主营会展的企业511家, 具有主办国际会展资格的企业24 家, 展馆总面积近17 万平方米。
而与之形成反差的是会展高级管理人才的不足有经验的高级项目经理不足50 人, 复合型人才不到100 个。
上海现有会展运营管理、广告和物流等人才仅能满足1/3 的市场需要。
按上海200家会展公司及会展服务公司的保守估计, 今后5 年需要会展人才2500 人; 上海150 多家三星级以上饭店需要会展人才1200 多人。
中国今后 3 年内, 会展市场需要从业人员200 万人, 需要高级会展管理人员50 万人左右, 而且每年要以20%的速度递增。
到奥运会、上海世博会前后及期间的国际国内各种会议、论坛、展览、展销等, 需要从业人员300 万人以上。
人才培养除了以前的师傅带徒弟的模式外, 主要靠高等院校、劳动保障部资格认证、培训机构这三种途径, 因此, 为培养会展人才, 各高校（特别是高职高专院校）都在积极努力为会展业培养实用人才, 以满足会展业对专业人才的需求, 我们正是在这一背景下开设了会展专业。
会展策划与管理专业（专科）调查报告家居建材馆展会活动的调查报告姓名：学号：分校：专业：会展策划与管理指导老师：时间：一、前言部分会展策划与管理专业是一个与社会实践高度贴合的专业，我们在书本与课堂上学习到的理论知识是为了能够更好的服务于今后的社会实践工作中，进而可知，积极深入社会实践活动也是加深理解和掌握理论知识的最有效的方式。
在指导老师的安排下，本人进入天津该广场家居建材馆进行了为期一个月的实践活动，亲自参与到了策划、宣传、布展、跟踪总结等整个展会活动过程中，体会到了展会活动的方方面面，既巩固了已经学习过的专业知识，了解了实际操作过程中的种种困难，也发现了自身的不足，找到了今后需要克服和努力的方向，力争在今后的工作中更好地展现自身特色与能力。
调查人：调查时间：调查地点：调查方法：二、事实部分本人进入该广场进行调查实践活动之时正值年末节庆较多、活动较密集的一段时间，因此此次展会活动主题也将圣诞促销与元旦促销进行了合并，加大了活动宣传力度、扩大了展会活动规模、提高了活动促销力度，以期获得更大规模的客流及更大范围的影响力。
（一）前期准备阶段主办者长期合作商户有100余家，通过与各商家负责人的当面或电话沟通，确定参与此次活动的商户总计40余家，涵盖建材、家具、装饰装修等各领域。
主办者在确定了展会活动的主题、总体促销理念以及活动规划后，又根据各商户经营种类、品牌特点等不同，为参展商户确定了不同的促销手段，增加了展会活动对普通消费者的吸引力，同时也保证了参展商户的利益。
在对活动有了较清晰的前期规划后，主办者确定了本次展会活动的宣传方式，因为活动主要面对普通消费者，尤其是新交付房屋的小区以及有二次装饰装修需求的原有居民区，因此挑选了传单、报纸、广播、社区驻点以及楼宇广告等方式进行宣传。
（二）活动布展阶段在进入到活动布展这一阶段后，主办者首先确定了展区的分类与分布，根据参展商户的主营品种，将本次展会分为建材区、家具区、装饰装潢区以及活动区这四大分区。
会展策划与管理实践报告摘要：本报告旨在介绍会展策划与管理的实践经验和案例分析。
首先，报告将介绍会展策划的基本概念和重要性。
接着，报告将探讨会展策划的核心要素以及策划过程中需要考虑的关键因素。
最后，报告将通过具体案例分析展示会展策划与管理的实践应用。
1. 简介会展策划与管理是指通过系统性的规划、组织和控制，使会展活动达到预期目标的过程。
随着经济的快速发展，会展产业逐渐兴起，并成为推动经济发展和促进行业交流的重要手段。
因此，科学有效的会展策划与管理至关重要。
2. 会展策划的核心要素2.1 目标确定会展策划的第一步是明确目标。
通过确定明确的目标，可以为后续的策划工作提供明确的方向和指导。
目标可以包括吸引参展商、提升品牌影响力、促进交流合作等。
2.2 参展商招募选择合适的参展商对于会展活动的成功至关重要。
策划者需要通过市场调研和定位分析，确定目标群体，并积极开展参展商的招募工作。
在招募过程中，策划者需要展示会展的吸引力和价值，并提供有吸引力的参展方案。
2.3 内容规划会展活动的内容规划涉及到展览主题的确定、活动形式的设计等。
策划者需要根据目标受众的需求和市场趋势，设计具有吸引力和创新性的展览内容，以吸引更多的参观者和参展商。
2.4 资源协调会展活动需要与众多供应商和合作伙伴进行资源协调和合作。
这些资源包括场地租赁、设备购买、人员配备等。
策划者需要与各方保持紧密的合作和沟通，以保证会展活动的顺利进行。
3. 策划过程中的关键因素3.1 时间管理策划者需要制定详细的时间计划，并合理安排各项工作的时间节点。
合理的时间管理可以确保会展活动按计划进行，从而避免因时间不足而出现的问题和风险。
3.2 预算控制在策划过程中，策划者需要制定详细的预算，并在整个策划过程中进行严格的预算控制。
预算控制可以确保会展活动的经济效益，并避免出现财务风险。
3.3 团队协作会展策划是一个复杂的工作，需要各个部门和团队的协作配合。
策划者需要具备良好的团队管理能力，建立和谐的团队合作氛围，以确保会展活动的顺利进行。
会展策划与管理行业分析报告概述会展策划与管理是一个不断发展和壮大的行业，它涉及到各种各样的会议、展览和活动的策划、组织和管理。
随着经济全球化进程的加快，该行业的需求不断增长，给社会带来了巨大的经济和文化效益。
行业规模与发展态势会展策划与管理行业在过去几十年来取得了快速的增长。
根据统计数据，2019年中国会展市场总规模达到了12385亿元，同比增长了8.8%。
而预计到2025年，中国会展市场规模将超过20000亿元。
同时，在全球范围内，会展策划与管理行业也呈现出稳步增长的态势。
据国际展览业协会（UFI）的数据，2019年全球会展市场规模为6910亿美元，同比增长2.4%。
预计到2022年，全球会展市场规模将达到9000亿美元。
行业特点与痛点会展策划与管理行业具有以下特点：1. 品种繁多：会议、展览和活动形式多样，涉及到各个行业和领域。
2. 工作周期长：与其他行业相比，会展策划与管理的整个过程需要较长的时间，从提出策划方案到活动结束都需要仔细规划和组织。
3. 组织协调性要求高：会展活动涉及到多个参与方，需要高效的组织协调，以确保活动顺利进行。
4. 市场需求波动大：会展策划与管理行业受到宏观经济环境和市场需求的影响，市场需求波动大，需要灵活应对。
与此同时，会展策划与管理行业也存在一些痛点：1. 人才短缺：目前，会展策划与管理行业对高素质、专业化人才的需求日益增长，但高素质人才相对不足。
2. 资金压力：会展活动的组织和管理需要大量的资金投入，但有时候活动的收益并不确定，给企业带来一定的资金压力。
3. 竞争激烈：随着行业的不断壮大，竞争也越来越激烈，市场上同类服务商数量庞大，企业需要不断提升自身竞争力。
行业发展趋势随着科技的发展和社会的进步，会展策划与管理行业也面临一些新的发展趋势：1. 数字化和智能化：会展策划与管理行业将更多地应用数字技术和智能化设备，提升活动效率和用户体验。
2. 线上线下融合：随着网络通信技术的普及，会展活动将越来越多地融合线上和线下元素，形成更加丰富多样的活动形式。
会展策划与管理专业建设专题报告会展业是典型的高收入、高利润的产业，不仅直接经济效益显着，同时还刺激了交通、住宿、餐饮、旅游、建筑、商业、信息、金融、贸易、保险、广告、印刷、物流、房地产等诸多产业部门的发展。
会展活动还能有力地促进举办地的对外经济贸易交流与合作，并使其产业的供给结构和需求结构发生变化，从而优化当地的产业结构，因此在现代社会经济活动中的地位日益提高。
现在国际展览业重心有“东移”和亚洲展览中心“北上”的趋势，我国会展业已在一些经济水平较高、基础设施完善、第三产业发达的城市迅速崛起，中国的会展业的蓬勃发展已为世人所关注，而要打造真正的会展强国，会展界任重而道远。
众所周知，有一个好的会展策划者，展会活动等于就成功了一半。
然而，就当前来说，哪怕不惜重金聘请也未必能如愿得到专业人士。
据劳动和社会保障部统计，目前全国100多万人会展从业人员中，约15万人从事经营策划的各级管理，高级会展策划人才数量很少。
以上海为例，目前上海年举办展会数量已达300多个，主营会展的企业511家，具有主办国际会展资格的企业24家，展馆总面积近17万平方米。
而与之形成反差的是会展高级管理人才的不足：有经验的高级项目经理不足50人，复合型人才不到100个。
上海现有会展运营管理、广告和物流等人才仅能满足1/3的市场需要。
按上海200家会展公司及会展服务公司的保守估计，今后5年需要会展人才2500人；上海150多家三星级以上饭店需要会展人才1200多人。
我国今后3年内，会展市场需要从业人员200万人，需要高级会展管理人员50万人左右，而且每年要以20%的速度递增。
到2008年奥运会、2010年上海世博会前后及期间的国际国内各种会议、论坛、展览、展销等，需要从业人员300万人以上。
人才培养除了以前的师傅带徒弟的模式外，主要靠高等院校、劳动保障部资格认证、培训机构这三种途径，因此，为培养会展人才，各高校（尤其是高职高专院校）都在积极努力为会展业培养实用人才，以满足会展业对专业人才的需求，我们正是在这一背景下开设了会展专业。
就全国而言，会展教育正处在初级阶段，其教学理念、目标、管理、内容、手段、师资、教育方法、人才培养模式等都研究探索之中，与现代旅游会展业对人才的实际需要有一定差距，需要设置有旅游会展专业的院校结合区域和自身特点探索有效的人才培养模式。
下面我就谈谈会展策划与管理专业的建设。
一、专业发展的整体目标主要任务是培养既要能动脑，又要能动手的高技能人才，即应用型白领——“银领”。
具体地说就是培养拥护党的基本路线，适应我国会展产业发展的德，智、体全面发展的、具备较广阔的知识面、较扎实的会展基础知识和较高的会展业务水平，较娴熟的国际商务交际能力，较直接的社会实践经验，能直接熟练面向会展策划与管理第一线服务、督导、策划、设计等业务性的管理工作的高素质技术应用型专门人才。
二、专业队伍的建设师资队伍的建设应通过多途径做好战略组建和战略提升工作。
战略组建应包括以下的工作：一是聘用会展业有较长的从业经验，熟练掌握会展实务，对会展活动规律有较好得把握的资深人士，讲授最直接的中国会展组织管理课程。
在当前会展师资缺乏的情况下，猎取资深、优秀的会展人士，特别是学者型的会展经理人加盟会展教育队伍（任教或担任专业发展顾问）是在短期内解决会展师资的重要途径之一。
通过业内经验丰富的老师（如专家、经理人）的授课和专业讲座，让学生有机会直接获得最新的行业发展动态，学到真正的会展组织和管理的实用知识。
同时，与会展业专家的广泛接触将有助于学生早日接触社会。
他们教授的课程将配备校内老师作为助教，协助课程的顺利展开，通过借鉴业界精英所授课程中有用的知识内容，争取在三至四轮课程后逐渐由校内助教接替会展核心课程，这可以缩短我们会展教育课程的培育期。
二是让一些会展相关专业的教师转入会展的教学研究。
因为会展是新兴行业，所以在选择的标准上也最好选择年轻的、对会展真正有兴趣的教师。
三是积极引进新生师资力量，吸纳会展相关专业的应届硕士、博士毕业生。
会展相关专业包括管理学、经济学、旅游学、传播学等。
应届硕博士研究生往往有冲劲、可塑性强、善于吸收新事物等特点，这将大大促进会展教学、研究的发展。
因为会展是综合性行业，组建师资队伍时，要注意从多个相关学科中选拔师资，尽量避免师资队伍学科背景的单一性。
在战略组建会展师资队伍以后，必须跟进多途径的战略提升工作。
加强在编教师的英语应用能力、会展专业知识和科研能力，为他们创造掌握英语能力的便利条件和熟悉会展业的各种机会，以及各种国内外的参会、培训的机遇，使他们尽快适应会展专业教学和科研的需要。
主要包括：一是整合兄弟院校的会展教育优势师资，组建会展讲师团或研究会，通过这一机构，一方面开展会展教学的研讨会，联合进行会展课题攻关，通过相互学习借鉴，提升会展教学研究水平。
另一方面，争取参与当地的会展从业人员的培训工作，加压锻炼，并在培训过程中与业界人士形成通畅的沟通机制，实现优势互补，达到参与各方的共羸。
二是参加各类国内外的会展的培训与进修。
在国内，北京大学、华东师范大学、上海交通大学安泰管理学院、浙江大学城市学院等都开展或准备开展各类会展培训项目。
这些培训项目聘请业界资深人士作为培训教师，他们所拥有的丰富经验是一笔极为宝贵的财富，值得会展教育人士加以吸纳和学习。
三是派遣教师到业界进行挂职锻炼。
会展是实践性非常强的行业，在刚组建的师资中往往有较多的教师没有从事会展的经历。
通过派遣教师到会展公司挂职锻炼，开展产学研合作，介入旅游会展企业的经营活动，参与会展的实践与管理，使新进入会展教育的老师深入了解会展业态，让会展理论教学真正体现出实践的要求，以保证会展人才教育真正地得到发展。
总之，加强与行业的联系才可避免理论与实践脱节。
三、专业发展条件的改善计划（包括外部资源的利用、人才培养方案、教学内容与课程体系、教材建设、实践教学条件的建设等）（1）本专业所需的知识、能力素质结构要求①专业基础及相关知识方面：掌握管理学、经济学、经济法、广告学、组织行为学、公共关系学的基本原理，有较高的经营策划水平和熟悉招展业务、物流配送等业务，熟悉有关布展装饰设计、礼仪、法规，具备一定的组织管理能力。
具有良好的职业道德；具有较强的营销技能；具有一定的经营管理知识和行业公文写作知识。
②专业理论与知识技能方面系统掌握会展学、旅游学的基础理论，掌握与会展业务开展有关政策法规；掌握各类会展企事业单位经营活动中的组织管理与服务管理专业理论；掌握会展市场策划与销售、展示设计与会场布置、会议与节事活动策划、会展物流配送、会展礼仪的理论知识和技能；形成较高的会展行业英语表达能力。
③专业实务操作技能方面具有较强的服务供给能力、服务接待能力、组织协调能力、市场开发能力、计划调度能力、处理突发事故的应变能力、基本美术设计能力、会展策划能力、商务谈判与沟通能力、公文写作能力。
④专业综合能力方面毕业生具备本专业的知识与技能；分析问题、解决问题的能力；信息采样与收集处理的能力；知识更新的能力；外语基本交流能力；计算机应用基本能力；具有团队协作精神与社会活动能力。
毕业生毕业达到：高等学校英语应用能力B级水平，省计算机等级考试一级B水平或微软办公认证考试能手级别考试；下列专业岗位职业证书之一：会展职业资格证书、策划师职业资格证书、公关员职业资格证书、装饰美工职业技术证书、国家导游员资格证书等。
自2000年以来，我国在全国范围内逐步形成不同层次、类别，形式多样的会展策划人才教育培训市场，特别是设立了会展策划师职业，为我国会展行业的发展提出了一个前瞻性的解决方案。
在国际业界，会展策划师已成为一个相当成熟的职业，并且设置了相应的证书考核标准。
2004年底国家劳动和社会保障部向社会发布了第二批会展策划师等十个新职业后，厦门市政府率先在全国进行了实施。
从2006年起，厦门会展业的从业人员将可考取会展策划师资格。
总之，会展策划人员应该掌握全面的展览知识，对会展业有深刻的认识和见解，是所负责展览项目的半个专家，对行业的发展情况、技术进步有全面的了解。
（如机电展的项目经理必须了解机电行业的历史、现状和发展趋势，了解该行业的最新进展等），同时还熟悉经济贸易知识：如财务、会计、税务、保险、采购、合同、营销、广告、进出口条例，是具有一定知识广度的通才，要具有较宽广的知识面：掌握自然科学如数学、物理、化学、生态学的基本知识；还具有必要的社会科学知识，懂得一些经济学、管理学、心理学和法律等；必须有较好的文字表达能力。
在经济活动日益全球化和信息化的时代，掌握外语和计算机知识也越来越重要。
（要求学生阅读大量的英文教材和参考资料，与教师的网上联系和咨询使学生及时了解和跟进国外的最新信息和发展变化。
）（2）教材建设：世界上尚未有完整体系的会展学理论体系，会展实践发展已经超前会展理论研究，实践在呼唤会展学学科理论体系的尽快诞生。
没有成熟理论的支撑，行业将是幼稚和脆弱的。
作为一门有待发展的新学科，不能总停留在经验总结、案例描述的层次，还应从大量的社会实践中总结出一些基本原理性的理论，尽快建立有中国特色、系统的、权威的会展学理论体系，避免各自为政、标准混乱，从而体现对实践的指导意义。
目前高等教育出版社和旅游出版社都有关于会展专业的系列教材出版，并且近期还将有很多版本的会展教材上市。
（3）教学方法和手段的改进会展业是需要实际操作动手能力很强的行业，在教学过程中，要挖掘不同形式的实践内容作为学生接触行业、了解应用性知识的有效手段。
在宏观类的课程授课中，要求老师增加案例讲解和分析，使宏观知识具象化，易于学生理解。
对于微观类的课程，更是清晰明了地阐述会展实务操作的目的、要求、技巧和要点，让学生学到第一手的会展知识。
在课堂授课时，客观条件受到了限制，较难开展形式多样的互动教学，如由于时间限制，无法安排较多学生上台演讲、进行分组讨论，以及场景模拟；由于会展活动需要人数较多，较难有效的进行角色扮演等等。
会展专业的教学方法和手段的改进重点是放在使学生更早和更多地接触社会，直观地了解会展行业。
除了课堂授课外，可以尝试将专业课教学延伸到课堂外，让适宜的课外活动成为正规课堂内容的有益补充。
为加强会展学生的实际操作能力，以及密切和会展业的联系，要从“以教师为中心”、“以教师讲授为中心”的教学方法转变到以学生为中心、以指导学生自学为中心的教学方法上来，突出学生的主体作用，发挥教师的主导作用；从“满堂灌”、“填鸭式”的教学方法转变到启发式、讨论式、研究式的教学方法，可进行多项新型的学习形式：①学生与会展企业的联谊活动学生对目前会展企业的实际状况并不十分了解，即使是有些参加过志愿者活动或实习的同学对会展企业的企业文化、工作性质和工作技巧和员工情况的了解也不深，这样在上会展策划管理等微观课程时较难准确理解课程的内容。
