第八章品牌资产管理
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品牌层级管理制度汇编范本第一章总则第一条为了加强品牌管理,规范品牌运作程序,提升品牌价值,树立良好的品牌形象,防止品牌资产流失,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各部门、子公司、分支机构及全体员工的品牌管理工作。
第三条本公司品牌层级管理制度遵循国家相关法律法规,结合公司实际情况,实行层级管理,明确职责,确保品牌管理的有效性和执行力。
第二章品牌管理组织架构第四条公司设立品牌管理委员会,作为品牌管理的最高决策机构,负责公司品牌战略的制定、实施和监督。
第五条品牌管理委员会下设品牌管理部,作为品牌管理的执行机构,负责品牌战略的的具体实施、品牌运营和品牌推广等工作。
第六条公司各部门、子公司、分支机构应设立品牌管理小组,负责本部门、子公司、分支机构的品牌管理工作,并向品牌管理部汇报。
第三章品牌战略管理第七条品牌管理委员会负责制定公司品牌战略,包括品牌定位、品牌愿景、品牌价值观等。
第八条品牌管理部负责制定品牌战略实施计划,包括品牌建设、品牌推广、品牌运营等具体措施。
第九条各部门、子公司、分支机构根据公司品牌战略,制定本部门、子公司、分支机构的品牌战略实施方案,并报品牌管理部备案。
第四章品牌运营管理第十条品牌管理部负责公司品牌形象的统一管理,包括品牌标识、品牌视觉识别系统等。
第十一条各部门、子公司、分支机构应按照公司品牌形象要求,进行品牌运营和推广活动。
第十二条品牌管理部负责监督各部门、子公司、分支机构的品牌运营情况,对不符合公司品牌形象的运营行为进行纠正。
第五章品牌推广管理第十三条品牌管理部负责制定公司品牌推广策略,包括线上线下推广、媒体宣传、公关活动等。
第十四条各部门、子公司、分支机构应按照公司品牌推广策略,开展品牌推广活动,并定期向品牌管理部报告推广成果。
第十五条品牌管理部对各部门、子公司、分支机构的品牌推广活动进行评估,对优秀推广成果给予奖励。
第六章品牌资产管理第十六条品牌管理部负责公司品牌资产的管理,包括品牌价值评估、品牌权益保护等。
中级市场营销知识点汇总(1-8章全)第一章:市场营销基础知识- 市场营销的定义和概念- 市场营销的目标和价值- 市场营销环境分析方法- 市场细分和目标市场选择- 市场定位和差异化战略- 市场营销组合(4P)的概念和应用第二章:市场调研与消费者行为分析- 市场调研的目的和意义- 市场调研的方法和工具- 消费者行为的影响因素- 消费者决策过程- 消费者行为研究的方法和应用第三章:产品和品牌管理- 产品开发和产品策略- 产品生命周期管理- 品牌的定义和作用- 品牌价值和品牌资产管理- 品牌扩展和品牌维护第四章:价格和渠道管理- 价格决策和定价策略- 价格弹性和定价方法- 渠道的定义和分类- 渠道设计和管理- 渠道冲突和渠道合作第五章:广告和销售促销- 广告的定义和作用- 广告传播过程和媒体选择- 广告创意和广告效果评估- 销售促销的概念和类型- 销售促销的设计和执行第六章:市场营销沟通与关系管理- 市场营销沟通的定义和重要性- 市场营销沟通的目标和策略- 市场营销沟通的工具和渠道- 关系营销的概念和原理- 关系营销的维护和发展第七章:新产品开发与创新- 新产品开发的目的和过程- 产品创新的类型和途径- 产品创新的管理和评估- 技术创新和市场创新- 创新驱动的企业和创新战略第八章:市场营销规划与执行- 市场营销规划的概念和步骤- 市场营销计划的要素和内容- 市场营销执行的关键问题- 市场营销控制和评估- 市场营销策略的调整和优化以上是中级市场营销知识点的汇总,涵盖了市场营销的基础知识、市场调研与消费者行为分析、产品和品牌管理、价格和渠道管理、广告和销售促销、市场营销沟通与关系管理、新产品开发与创新以及市场营销规划与执行的内容。
第八章产品和服务战略第一节什么是产品我们把产品(product)定义为向市场提供的,引起注意、获取、使用或消费,以满足欲望或需要的任何东西。
包括实物、服务、事件、人员、地点、组织、观念或者上述这些的组合。
产品有有形产品和无形产品两类。
服务(service)是由活动、利益或满足组成的用于出售的一种产品形式,它本质上是无形的,对服务的出售也不会带来对服务的所有权。
一、产品、服务和体验企业向市场所提供的,既包括有形产品又包括服务。
二、产品的层次产品计划者需要在三个层次上考虑产品和服务。
最基础的一层是核心产品(core product),它提出这样一个问题:购买者真正购买的是什么?如图8—1所示,核心产品居于整个产品总体的中心,它由消费者在购买产品或服务时所寻求的解决问题的核心利益构成。
产品计划者下一步就必须围绕核心产品构造一个实体产品(actual product)。
实体产品具有五方面特性:质量水平、特色、设计、品牌名称和包装。
最后,产品计划者还要通过向消费者提供一些附加的服务和利益来围绕新产品和实体产品构造扩展产品(augment product)。
第二节产品分类根据使用产品和服务的用户的类型,可以将产品和服务分成两大类:消费品和工业用品广义上来讲,产品还包括其他可供出售的实体,比如经历、组织、人员、地点和观念。
一、消费品消费品(consumer product)是最终消费者购买并用于个人消费的产品。
营销专家根据消费者购买方式把消费品进—步分为便利品、选购品、特购品和非渴求品。
它们销售的方式也不同。
便利品(convenience prodtuct)是消费者经常购买,不花太多时间和精力选购的消费品。
选购品(shopping product)是消费者购买频率比较低,细心比较后购买的消费品。
在购买选购品时,消费者花费比较多的时间和精力用来收集信息和做比较。
特购品(specialty product)是消费者愿意花精力去选购的,有特殊性质或品牌识别的消费品。
《品牌管理教案》PPT课件第一章:品牌管理概述1.1 品牌的概念与定义1.2 品牌的重要性1.3 品牌管理的意义与目标1.4 品牌管理的基本原则第二章:品牌战略规划2.1 品牌战略的概念与作用2.2 品牌定位与品牌核心价值2.3 品牌战略的制定与实施2.4 品牌战略的评估与调整第三章:品牌形象塑造3.1 品牌形象的概念与要素3.2 品牌视觉识别系统(VI)设计3.3 品牌文化塑造与传承3.4 品牌形象推广与传播策略第四章:品牌营销策略4.1 品牌营销的概念与原则4.2 产品策略4.3 价格策略4.4 渠道策略4.5 促销策略第五章:品牌传播与推广5.1 品牌传播的意义与目标5.2 品牌传播的渠道与手段5.3 品牌推广活动策划与实施5.4 品牌传播效果评估与优化第六章:品牌忠诚度管理6.1 品牌忠诚度的概念与重要性6.2 品牌忠诚度的影响因素6.3 建立与维护品牌忠诚度的策略6.4 顾客关系管理与顾客满意度提升第七章:品牌危机管理7.1 品牌危机的概念与类型7.2 品牌危机的特点与影响7.3 品牌危机预警与管理流程7.4 品牌危机应对策略与案例分析第八章:品牌资产评估8.1 品牌资产的概念与意义8.2 品牌资产的评估方法与模型8.3 品牌资产评估的流程与步骤8.4 品牌资产评估的应用与案例分析第九章:品牌国际化战略9.1 品牌国际化的概念与动因9.3 品牌国际化的市场选择与进入模式9.4 跨国品牌管理与文化适应第十章:数字时代的品牌管理10.1 数字营销与品牌传播的新趋势10.2 社交媒体与品牌互动10.3 电子商务与品牌在线销售10.4 大数据与品牌智慧管理第十一章:品牌与社会责任11.1 社会责任与品牌的关系11.2 品牌承担社会责任的策略11.3 品牌社会责任实践案例分析11.4 社会责任对品牌形象的影响第十二章:品牌保护与法律策略12.1 品牌保护的重要性12.2 商标法律保护与策略12.3 品牌侵权的识别与应对12.4 品牌保护的国际视角第十三章:品牌生命周期管理13.1 品牌生命周期的概念13.2 品牌生命周期的阶段与特征13.3 品牌老化与创新第十四章:品牌案例分析14.1 国内外知名品牌案例介绍14.2 品牌成功与失败的启示14.3 品牌案例分析的方法与技巧14.4 品牌案例研究的重要性第十五章:品牌管理实战演练15.1 品牌管理模拟演练15.2 品牌管理实战案例分析15.3 品牌管理技能的提升与实践15.4 品牌管理职业发展路径重点和难点解析重点:1. 品牌的概念与定义、重要性、形象塑造、营销策略、传播与推广、忠诚度管理、危机管理、资产评估、国际化战略、数字时代的品牌管理。
企业品牌使用规范及管理制度企业品牌使用规范与管理制度第一章总则为了让我们的企业品牌形象保持一致性,同时提升其价值和市场竞争力,我们特地制定了一份《企业品牌使用规范与管理制度》。
这份制度的目标是清晰地界定品牌使用的标准、流程和责任,确保我们的品牌能够有效传播和维护,同时符合相关法律法规和行业标准,从而推动企业的持续健康发展。
第二章适用范围这项制度适用于我们公司所有的部门和员工,涵盖了品牌标识、广告宣传、市场推广、产品包装等多个方面。
即便是我们的合作伙伴和供应商在使用品牌时,也需要遵循这些规定。
第三章品牌使用的基本原则使用品牌时,我们需要遵循几个基本原则:- 一致性:品牌形象在不同渠道和场合中要保持一致,这样消费者才能信任我们的品牌。
- 合法性:品牌的使用必须尊重他人的知识产权,遵守国家的法律法规和行业规范。
- 适当性:传播内容要与企业文化和价值观相符,避免引发误解或负面反响。
- 可持续性:品牌使用要考虑长期效果,助力品牌形象的良性发展。
第四章品牌标识管理4.1 品牌标识的定义品牌标识是指我们在市场上使用的名称、标志、口号等,它们代表着我们的企业形象和价值。
4.2 品牌标识的设计与申请品牌标识的设计需要由专业团队完成,确保视觉效果与品牌定位的一致性。
设计完成后,提交品牌管理委员会审核,审核通过后才能申请商标注册和相关保护。
4.3 品牌标识的使用在使用品牌标识时,我们需要遵循以下规定:- 使用时必须保持原样,不能随意修改、变形或拼接。
- 在不同媒介上使用时,务必确保清晰可见,避免因尺寸变化影响品牌的识别度。
- 外部宣传材料必须经过品牌管理委员会的审核后才能正式发布。
第五章广告宣传管理5.1 广告内容审核所有的品牌广告内容都得经过品牌管理委员会的审核,以确保其符合品牌形象及法律法规的要求。
5.2 广告投放渠道选择广告投放渠道的选择需要考虑目标受众的特征和品牌定位,从而确保传播效果最大化。
我们绝对不能在那些与品牌形象不符或可能带来负面影响的平台投放广告。
第十章固定资产1.总述固定资产管理模块能够帮助企业进行固定资产总值、累计折旧数据的动态管理,协助企业进行部分成本核算,协助设备管理部门做好固定资产管理工作。
该系统的主要作用是完成企业固定资产日常业务的核算和管理,生成固定资产卡片,按月反映固定资产的增加、减少、原值变化及其他变动,并输出相应的增减变动明细账,按月自动计提折旧,生成折旧分配凭证,同时输出相关的报表和账簿。
总体流程图145图 10-1说明:1、录入固定资产原始卡片。
2、日常处理:主要包括资产的增减变动、部门转移、折旧方法的调整、累计折旧调整、类别调整、资产评估等3、折旧处理:上述日常处理完毕,进行计提当月累计折旧,本系统在一个期间可以多次计提折旧,146每次计提折旧后,只是将计提的折旧累加到月初的累计折旧,不会重复累计。
4、资产变动、累计折旧计提后生成凭证,将数据以记账凭证向总账系统传递有关数据。
5、系统提供帐表管理功能及时掌握资产的统计、汇总和其他各方面的信息。
6、总帐系统将固定资产生成的凭证记账完毕,固定资产系统才能进行对帐,如对帐平衡,开始月末结账。
月末结账前一定要进行数据备份,否则数据一旦丢失将无法挽回。
2.操作流程及功能解释2.1.基本功能1、初始设置2、日常处理3、账簿管理4、月末处理下面就按操作流程分别加以说明。
2.2.系统初始化在第一次进入固定资产管理系统,提示如下界面10-2图:图10-2选择“是”,固定资产初始化向导分为6个步骤:约定及说明:在进行初始化之前应认真阅读固定资产管理的基本原则,如下图10-3:147图10-3不需要任何设置,然后点击“下一步”,查看启用月份:查看本账套固定资产开始使用的年份和会计期间,启用日期只能查看不可修改。
要录入系统的期初资料一般指截止该期间期初的资料。
固定资产账的开始使用期间不得大于系统管理中的建该套账的期间。
弹出如下界面10-4图:图10-4按照初始化向导,点击“下一步”,出现折旧信息界面如下图10-5:148149图10-5参数设置说明:◆ 本账套计提折旧:这个参数设置是判断本单位选择何种应用方案,一旦设定以后不能修改。