支行(网点)电子银行业务发展模式调查报告
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2013年中国电子银行调查内容•共包括5个部分内容 中国网上银行用户体验调查中国网上银行综合评测调查 中国电子银行用户使用行为及态度调查(网银扩展为电子银行)中国手机银行综合评测调查(新增)互联网金融研究(新增)调查方式•2013年中国电子银行调查共采用了七种数据采集方式:1 2 3 4 5 6 7计算机辅助电话调查(CATI)在线样组调查用户深访银行填报神秘顾客调查银行网站调查银行网站性能监测目录电子银行用户使用行为及态度调查网上银行用户体验评测手机银行综合评测网上银行综合评测Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 Part 5 互联网金融研究调查区域•2013年中国电子银行用户使用行为及态度调查主要调查了全国7大区35个地级以上城市和20个县级市,分别包括城镇用户和农村用户。
35个地级及以上城市20个县级市调查样本量•其中,个人用户共调查7234位用户,包括6094位城镇用户和1140位农村用户;企业用户共调查了2007家企业。
目录个人电子银行调查个人网上银行调查个人手机银行调查不同业务渠道使用情况企业网上银行调查企业手机银行调查个人电子银行调查个人网上银行的用户普及率明显高于其他电子银行渠道•2013年,全国地级及以上城市城镇人口中,个人网银用户比例为32.4%,手机银行用户比例为11.8%,电话银行用户比例为12.4%,短信银行用户比例为8.8%。
个人网上银行独占用户比例为43%,高于其他电子银行渠道。
•在开通电子银行服务的个人用户中,网上银行独占用户比例(仅开通网上银行而没有开通其他电子银行渠道)为43%,手机银行独占用户比例仅为1%。
电话银行和短信银行的独占用户比例均为3%个人电子银行用户对网上银行的安全感评价明显高于其他渠道•48%的用户都认为网上银行安全,9%的用户认为网上银行不安全/非常不安全,超过20%的用户都认为另外三种渠道不安全/非常不安全,这主要是由于网上银行普遍采用了USBKey、电子令牌等安全手段。
滨城支行营业部电子银行营销简报
为了促进电子银行业务的快速发展,响应分行安排,滨城支行营业部秉承客户就是上帝的经营理念,创新营销模式,做好产品宣传,有效推进了电子银行业务的快速发展.
未雨绸缪早行动
为了抢抓电子银行业务的营销机遇,滨城支行营业部多次在晨会夕会进行电子银行业务动员,提早进行规划,从实际出发制定切实可行的操作纲领,做到了电子银行营销人人有任务,人人有动力,为电子银行业务营销奠定基础。
多种渠道宣传佳
暑假期间,正好是学生上学激活银行卡的高峰,也是电子银行产品营销的高峰,在客户办理激活业务期间,主动与客户交流,宣传我行手机银行转账全免费的功能。
此外,滨城支行营业部积极利用cfe系统发送营销短信,推介我行电子银行业务,不少客户通过短信主动前来询问.网店还利用LED屏幕滚动宣传我行电子银行产品,及时更新农业银行电子银行产品的优惠政策与先进功能,通过多种渠道,提升了农业银行电子银行产品的认知度.
强化服务好当先
电子银行产品的激活程序繁琐,花费时间较长,这就要求网点营销人员要有高度的责任心和服务意识。
在电子银行产品的营销中,滨城支行营业部琢磨了一套行之有效的激活方法,做到了产品覆盖无死角,提高了效率,节省了时间,并且实现包教包会,让客户切实体验到电子银行产品的魅力所在。
营业部大堂经理刘娜娜,已经身怀六甲,行动殊为不变,但是在电子银行营销中,积极主动,不言苦不言累,为电子银行产品的营销做出了努力。
随着各项举措的推行,滨城支行营业部极大地调动了员工的工作热情,吸引了往来客户的的注意力。
网点服务热情周到,来办理业务的客户络绎不绝,推动了电子银行业务的迅速发展。
现阶段,各类银行都在积极开发电子银行业务,电子银行已经成为银行的标配之一。
中国农业银行在积极探索电子银行发展业务的过程中,也在不断尝试和调整,业务发展也正在不断趋于完善,但是,就中国农业银行电子银行的用户使用情况和满意度来看,还需要进一步提升。
一、中国农业银行电子银行发展现状随着互联网金融的深入发展,通讯技术的更新换代以及智能手机的普及应用,人们的消费观念和方式正在发生着翻天覆地的变化,人们出行不需要再随身携带大量的现金或众多的卡包,只需要一部手机,就能轻松搞定外出的一切衣食住行产生的消费。
这种消费方式的转变,刺激着中国农业银行开始探索电子银行业务软件的开发和利用,在电子银行业务研究发展中,银行对其都做了大量的资金、人力和物力的投入。
但是,作为一种新的互联网金融平台,这类金融理财产品会涉及到客户的很多隐私问题,加上当前很多金融理财产品因为非法经营或制造虚假信息,让很多消费者上当受骗,造成较大的经济损失,社会影响恶劣,因此,中国农业银行开辟电子银行业务软件项目在具体的实施过程中没有取得良好的成效,人们对于这类金融APP 大多抱着观望的态度,银行电子银行业务的推广使用发展困难。
但是,随着近几年来人们消费观念的转变,对于电子银行业务,人们有了新的认识和了解,加上中国农业电子银行业务功能的不断完善,对于客户信息的保密性和安全性措施不断强化,人们对于电子银行业务开始从观望到接受再到使用,电子银行业务得到不断推广,各大银行也看到了电子银行业务业务开展能为银行带来经济效益和影响力,纷纷加大对于电子银行业务业务的开发和投入资金,注入更多的人力、物力、财力进行电子银行业务软件的开、完善、维护和创新。
在电子银行业务的应用研究上,国内的研究主要针对银行的应用技术和系统的完善,还有就是从宣传普及、营销创新、风险管理、人员培训等方面探索电子银行业务的有效发展途径,这对于研究中国农业银行电子银行业务具有一定的指导意义。
二、中国农业银行电子银行发展概况中国农业银行电子银行业务近年来得到了不断完善升级,已经形成了相对比较系统的服务架构,目前中国农业银行电子银行主要分为两大系统:即企业用户系统和个人用户系统。
市场调研报告在农村信用社电子银行业务的运用本次调研的目的意在了解农村信用社电子银行的实际发展市场,为了能够更为深入的了解,其中涉及到了实际调查、数据分析、走访客户等方式。
希望借此通过这几个调查方式为农村信用社电子银行的发展提供参考依据。
一、走访网点在实际调查中,走访了几个一线人员,通过与其进行沟通交流,总结了当下行业内存在的几点实际问题。
(一)行业人员素质不足在交流中,我们发现,在农村信用社电子银行的工作人员中有许多人员都缺乏相关的业务素质。
其一表现在在对用户的业务进行办理时,不能够及时的按照正确步骤进行,比如:不能够准确的对网上银行和手机银行汇款手续进行详细的解释和说明;其二表现在不了解电子银行产品的功能,在向用户进行介绍、营销时明显缺乏说服力;其三表现在业务人员素质较低,面对用户的需求不能够以认真、平和、亲切的态度对待,很容易与用户发生冲突。
以上就是业务人员素质不足的几点主要的体现,这很明显的就能够说明农村信用社电子银行人员配备的不足。
(二)柜面窗口利用不到位在农村信用社电子银行的发展中其中一项主要的业务就是进行电子产品的营销,但是实际上这一环节并不仅仅局限于电子银行,在实际的农村信用社点也可以进行。
实际上,我们了解到多数网点的内勤柜员是不参与电子银行的考核的,这机会使得这些人员对电子银行根本就不上心,而在实际的业务办理中却有一些柜台不开放。
其实这些柜台是完全能够用来进行电子银行产品的营销的,但是柜员的给出的说法就是没有时间,每天来进行业务办理的用户很多,一旦开了这个营销专柜就意味着让这些用户排队等候了,很容易失去客源。
(三)电子银行普及率低农村信用社主要面向的就是广大的农民群众,这的确是一个很大的、稳定的客户资源。
但是在进行电子银行的发展中却发现存在很大的困难,因为,农村地区互联网普及率相对较低,再加上农村年轻人都外出打工,留下的都是一些老人,而这些老人显然不会使用互联网,这就导致了农村信用社电子银行缺乏稳定的客源。
银行网点调研报告三篇银行网点调研报告一随着金融行业的迅速发展和市场竞争的日益激烈,银行网点作为银行服务的重要窗口,其运营状况和服务质量直接影响着银行的形象和竞争力。
为了深入了解银行网点的现状和存在的问题,我们对银行名称的多个网点进行了调研。
一、调研目的本次调研旨在全面了解银行网点的布局、设施、服务流程、人员配备以及客户满意度等方面的情况,为银行进一步优化网点布局、提升服务质量和经营效益提供参考依据。
二、调研方法我们采用了多种调研方法,包括实地观察、问卷调查、客户访谈和员工访谈等。
实地观察主要了解网点的外部环境、内部布局和设施配备;问卷调查面向网点的客户,收集他们对网点服务的评价和需求;客户访谈则针对部分有代表性的客户,深入了解他们的服务体验和意见建议;员工访谈则侧重于了解员工的工作压力、职业发展需求以及对网点管理的看法。
三、调研结果(一)网点布局银行名称的网点分布在城市的各个区域,但在一些新兴商业区和人口密集区的覆盖还不够充分。
部分网点的选址不够合理,周边交通不便,影响了客户的到访率。
(二)设施配备大部分网点的硬件设施较为齐全,包括自助设备、叫号机、休息区等。
但部分设备存在老化、故障频繁等问题,影响了客户的使用体验。
例如,一些自助取款机的出钞速度较慢,部分叫号机的系统反应迟钝。
(三)服务流程服务流程方面,存在一些繁琐和不规范的地方。
例如,开户业务需要客户填写大量的表格,且审核时间较长;部分业务的办理窗口设置不合理,导致客户排队等待时间过长。
(四)人员配备员工数量基本能够满足日常业务的需求,但员工的专业素质和服务意识参差不齐。
部分员工对业务知识的掌握不够熟练,无法及时准确地回答客户的问题;还有一些员工服务态度不够热情,缺乏主动服务的意识。
(五)客户满意度通过问卷调查和客户访谈,我们发现客户对银行网点的满意度总体处于中等水平。
客户对网点的环境和设施较为满意,但对服务效率和服务质量的满意度较低。
客户普遍反映希望能够缩短业务办理时间,提高服务的个性化和专业化水平。
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支行(网点)电子银行业务发展模式调查报告
为把握支行(网点)发展电子银行业务的现状,更好地发挥
其在发展电子银行业务的主阵地作用,7月上旬,调查组深入我行支行(网点),对电子银行业务阵地发展模式作了专题调研,
得到了各行积极配合,获取了丰富的第一手资料。
一、有关说明
(一)调查内容
本次调查重点是支行(网点)电子银行业务发展模式,包括
管理者认知水平、专管员配备、网点营销流程、激励与约束机制、售后服务模式等方面。
此外,对网点客户作了以个人网上银行为主题的简要随机问卷调查。
(二)调查范围
营业部、株洲、常德分行的14个支行和网点。
其中既有一级支行,也有二级支行和分理处;既有城区支行,也有县域支行;
既有先进行,也有相对落后行。
(三)调查对象
支行行长、分管副行长、网点主任、大堂经理、高柜柜员、
低柜柜员、技术专干、电子银行专管员、客户经理、大堂保安人员、保险公司进驻人员、网点客户等。
(四)调查形式
现场观摩、问询、组织座谈、问卷调查。
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