用层次分析法选择理想的工作

层次分析法在大学生就业中的应用1. 引言1.1 引言在当今社会，大学生就业问题备受关注。

随着社会经济的发展和就业形势的变化，大学生就业面临着诸多困难和挑战。

面对这一现实，如何科学地指导大学生选择就业方向，提高就业成功率，成为亟待解决的问题。

本文将从层次分析法的基本原理、在大学生就业中的应用案例、优势以及展望等方面进行探讨，旨在为大学生就业提供更科学、更系统的指导方法。

通过深入研究层次分析法在大学生就业中的应用，有助于帮助大学生更好地应对就业挑战，实现个人职业发展目标。

2. 正文2.1 层次分析法的基本原理层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）是一种多准则决策方法，由美国运筹学家Saaty于20世纪70年代提出。

其核心思想是通过对各因素之间的比较和评价，建立一个层次结构，将复杂的问题分解为若干层次，从而帮助决策者做出最佳选择。

在层次分析法中，首先确定决策目标，然后构建目标层、准则层、方案层等多层结构，将决策问题分解为不同的层次。

接着，对每个层次的元素进行两两比较，使用判断矩阵来量化各元素之间的相对重要性。

通过计算各元素的权重，最终得出最优决策结果。

层次分析法的基本原理在大学生就业中得到广泛应用。

在面对复杂的就业选择时，大学生可以利用AHP方法建立决策框架，明晰各自的就业目标、准则和方案，有助于他们做出科学、客观的职业选择。

通过量化和比较各因素的重要性，大学生可以更加清晰地认识自己的就业需求和优势，从而更好地规划自己的就业道路。

层次分析法通过建立层次结构、比较和评价各元素的相对重要性，为大学生提供了一种科学、系统的决策方法，有助于他们在就业选择中做出更加准确和合理的决策。

随着大学生就业环境的不断变化，层次分析法在大学生就业指导中的应用前景将会更加广阔。

2.2 层次分析法在大学生就业中的应用案例层次分析法在大学生就业中的应用案例可以从不同角度进行探讨。

我们可以以大学生个人的就业选择为例。

层次分析法在大学生就业中的应用【摘要】层次分析法是一种常用的决策分析方法，可以帮助大学生在就业选择时做出更加科学合理的决策。

本文首先介绍了层次分析法的基本原理，然后探讨了在大学生就业中的具体应用。

通过确定影响大学生就业的因素并建立层次分析模型，我们可以分析出各个因素对于就业选择的优先级，帮助大学生更好地理解自己的优势和劣势，从而更加明智地做出决策。

本文总结了层次分析法在大学生就业中的价值，并展望了未来的研究方向。

层次分析法的应用不仅可以指导大学生更好地规划自己的未来，还可以为大学生提供科学依据，帮助他们更好地适应社会就业环境。

【关键词】层次分析法、大学生就业、因素、优先级、模型、价值、展望、总结1. 引言1.1 研究背景大学生就业一直是社会关注的焦点，随着我国高等教育规模不断扩大，大学生就业压力也在逐渐增大。

当前，我国大学生就业形势严峻，就业渠道日益狭窄，就业竞争日益激烈，大学生就业面临着诸多挑战和困难。

如何有效地提升大学生就业竞争力，帮助他们更好地实现就业和发展，成为一个亟待解决的问题。

本研究旨在探讨层次分析法在大学生就业中的应用，借助层次分析法，深入分析大学生就业中的关键因素，建立相应的模型，为大学生提供更科学合理的就业选择，促进其顺利就业和职业发展。

就在于探究如何有效利用层次分析法解决大学生就业问题，提高大学生就业质量和效率。

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1.3 研究意义大的统计，排版格式等。

：大学生就业一直是社会关注的焦点之一，随着经济社会的不断发展，大学生就业形势也日益严峻。

通过层次分析法在大学生就业中的应用研究，可以帮助我们更好地了解影响大学生就业的因素，提高大学生就业的效率和质量。

通过确定影响大学生就业的因素和建立层次分析模型，我们可以更加科学地评价和比较各种影响因素，为大学生提供更合适的就业选择建议。

分析大学生就业选择的优先级可以有效指导学生们制定更合理和有效的就业规划，提高他们的就业竞争力。

层次分析法在大学生就业中的应用【摘要】层次分析法是一种较为科学的决策分析方法，在大学生就业领域也有广泛的应用。

本文首先介绍了层次分析法的基本原理，然后针对大学生就业需求分析、岗位选择、意向排名和方案评价等方面进行了具体应用讨论。

通过层次分析法，大学生能更科学地选择职业方向，提高对自身职业发展的认知，并具有重要的指导意义。

层次分析法的使用可以帮助大学生更好地规划自己的职业生涯，提高就业成功率。

在大学生就业过程中，层次分析法是一种有益的工具，能够帮助他们做出更加合理和有效的决策。

通过本文的讨论，可以进一步认识到层次分析法在大学生就业中的重要作用，促进大学生们取得更好的职业发展。

【关键词】层次分析法, 大学生就业, 应用, 就业需求分析, 就业岗位选择, 就业意向排名, 就业方案评价, 职业方向选择, 自我认知, 指导意义1. 引言1.1 层次分析法在大学生就业中的应用层次分析法在大学生就业中的应用是一种系统性的决策方法，通过对不同因素的比较和权重分配，帮助大学生更科学地进行职业选择和规划。

在大学生就业中，层次分析法可以帮助他们理清自己的需求和优先排列自己的目标，从而更好地找到适合自己的职业方向。

层次分析法在大学生就业中具有重要的作用，可以帮助他们更好地理清自己的职业规划，提高对自身职业发展的认知，从而更好地实现自己的职业目标。

2. 正文2.1 层次分析法的基本原理层次分析法是一种系统性的决策分析工具，它通过将复杂问题分解为层次结构，然后利用专家判断矩阵对各层次的因素进行两两比较，最终确定各因素的权重，从而得出最终的决策结果。

在层次分析法中，首先确定目标，然后将目标分解成若干个层次，每个层次包含若干个因素，形成一个层次结构。

接着，对于每个层次的因素，利用专家意见或实证数据，构建判断矩阵，进行两两比较，确定各因素之间的重要程度。

通过计算特征值和特征向量，计算出各因素的权重，最终得出最佳决策方案。

层次分析法的基本原理是建立层次结构，通过专家判断矩阵确定各因素之间的相对重要性，利用数学计算方法得出各因素的权重，进而做出最佳决策。

层次分析法在大学生择业问题中的应用结构91田垚暐09175001结构91陈建勇09175004结构91陈旭东09175006层次分析法在大学生择业问题中的应用摘要对于面临择业选择的毕业大学生来说，如何在诸多工作中做出最优选择至关重要。

层次分析法为我们提供一种比较可靠且客观地方法。

我们需要解决的问题的是在考虑发展前景、经济收入、单位信誉、地理位置四个准则时，如何在具体的工作中做出最优选择。

根据层次分析法，我们可以将这一定性问题转化为定量问题加以解决。

应用萨蒂提出的“ 9标度法”，为两两不同的要素比较结果赋值，建立比较对称逆矩阵，进而求得各要素所占权重。

在实际计算过程中，我们分别计算目标层与准则层、准则层与决策层之间的权重，进而建立目标层与决策层之间的联系，为最终决策提供依据。

必须强调的是，在应用层次分析中必须进行一致性检验，以确保结果的可靠性。

经过分析，我们最终选择比亚迪西安分公司，过程一致性均通过检验。

通过题目的分析与求解，我们看以看到层次分析法系统性、实用性、简洁性的优点，同时可以发现这种方法的缺点。

尤其是在建立成对比较矩阵时，人为主观因素对整个过程的影响很大。

为克服这个缺点，我们对层次分析模型进行适当的改进，弓I进了“三标度法”和最优传递矩阵法，简化判断过程，减小在判断模糊性关系时的误差。

我们仅分析本题中准则层各要素在目标层中所占权重，最终得到四种准则的重要性依次是发展前景、经济收入、单位信誉、地理位置，与原方法结果一致。

本模型成功地解决了该毕业生的就业选择问题。

模型推广后，易于用于实际生活中的工作选择，填报志愿等问题，具有一定的普适性和实用性。

同时，其中采用的层次分析法是解决离散模型的普遍方法，在产业结构，教育，医疗，环境，军事等领域,得到了成功的应用。

关键词：就业、层次分析法、9标度法、决策、三标度法、最优传递矩阵法一.问题重述一位大学毕业生正从若干个招聘单位中挑选合适的工作岗位，他主要考虑四方面的因素：发展前景、经济收入、单位信誉、地理位置等。

工作选择摘要：大学毕业生都面临着就业这个问题，面对着各行各业，应该如何选择适合自己的工作，是迫切需要解决的问题。

针对为我所提供的工作，运用层次分析法来分析我对所提供的工作岗位进行选择，根据所得数据解决问题。

关键词：工作、层次分析法、决策、目标、权向量 一．问题提出：对于我来说，找到适合自己的工作是迫切需要解决的问题。

在找工作时，通过投简历，面试等方法，现有四个单位可以供我选择。

通过研究，最终确定了六个准则作为参照依据，来判断出最适合的工作。

即： 选择准则：1社会需求度 2竞争性 3个人适合性 4发展潜力 5环境因素 6个人收入 工作岗位：1处理厂技术员 2环保局公务员 3设计院设计员 4环境影响评价师 二．符号说明:λ 最大特征根 CI 一致性指标 RI 随机一致性指标 CR一致性比率三．建立层次结构模型：目标层： 工作选择指标层： 需求 竞争 适合 发展 环境 收入 对象层： 技术员 公务员 设计员 评价员构造成对比较阵和计算权向量①第二层对第一层对比较矩阵A A=⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡15/13/12/1245132/14333/113/1422231762/14/14/17/112/14/13/12/16/121运用MATLAB 软件求解得出A 的最大特征根及其对应的权向量W最大特征根 f= 6.5476 权向量w=[00646 0.0448 0.3532 0.1512 0.2684 0.1178]' 一致性比率 CR=RICI= 0.0883<0.1 通过一次性检验，w 可以作为权向量②第三层对第二层对比较矩阵 A1 A2 A3 A4 A5 A6A1=⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎣⎡13/12/15/1312222/113/152/131A2=⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎣⎡122/12/12/113/12/12313223/11 A3=⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎣⎡124/13/12/114/14/14412/13421A4=⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎣⎡123/132/113/12/133143/124/11 A5=⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎣⎡12323/113/14/12/1312/12/1421A6=⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎣⎡13/12/13/1312/13/132122/132/11 运用MATLAB 软件求解如下表:K1 23 4 5 6 Wk)(30.3533 0.2419 0.4420 0.1418 0.2992 0.2533 0.1611 0.4500 0.3400 0.4970 0.2014 0.4153 0.3938 0.1174 0.0853 0.1153 0.0905 0.2122 0.0918 0.1906 0.1327 0.2459 0.4089 0.1192 k λ4.1766 4.1439 4.1330 4.2145 4.2009 4.1942 k CI0.06890.04800.04430.07180.06700.0647CR = 0.0654 0.0533 0.0493 0.0798 0.0744 0.0719以上一致性比率CR<0.1 A1 A2 A3 A4 A5 A6都通过一致性检验 因为W=[00646 0.0448 0.3532 0.1512 0.2684 0.1178]' 于是方案层对目标的组合权向量为：P =[0.3213 0.3288 0.1276 0.2223]'结果分析技术员 0.3213 公务员 0.3288 设计员 0.1276 评价员 0.2223公务员在工作选择中占的权重最大,所以整个层次的比较判断通过一次性检验。

谈层次分析法在就业中的应用摘要近年高校毕业生数量急剧膨胀就业的难题似乎变得更加严峻和突出——全国就业工作座谈会传来消息，2010年应届毕业生规模是本世纪初的6倍，2011年高校毕业生人数为660万人，“十二五”时期应届毕业生年平均规模将达到近700万人。

许多大学生处于就业十字路口，茫然不知所措。

这种心态下的种种决策难免造成失误，所以需要一种可靠的定量的容易操作的，并且具体的有说服力的方法来帮助做出决策。

本文提出了定性和定量相结合的层次分析法步骤，构成了工作满意度的评价指标体系，通过各因素重要程度比较与计算，最终确定出了6个具体指标在该体系下的权重并排序，这样在分析某种工作的满意程度时就可以按此权重进行衡量。

为此我们建立了层次结构模型，做成对比较矩阵：正互反矩阵为⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡=wn wn w wn w wn wn w w w w w w w wnw w w w w w w A /......2/1//2........3/22/21/2/1........3/12/11/1通过Matlab等数学工具，得到特征向量T w )083.0,201.0,139.0,154.0,076.0,347.0(1=，且∑==508.6)(max ii nw Aw λ，通过一致性指标得出1016.0)1()(max =--=n n CI λ，1.0082.024.11016.0<===RI CI CR ， 如果有CI 偏差，那偏差是否在满意的一致性范围，引进平均随机一致性指标RI 。

平均随机一致性指标RI 数值通过比较，最后得出一致性检验通过。

关键词：大学生择业, 层次分析法，适用性。

1.1. 问题背景由于受到各高校扩招的影响,大学毕业生人数逐年增长,用人单位就业岗位日趋饱和，再加上08年金融危机的影响各类毕业生就业困难问题凸显.在就业选择时候，要考虑的因素很多，诸如：工资福利,专业和个人兴趣、工作环境、社会需求、工作的稳定性、单位发展前景，声誉，关系，位置，贡献等。

岗位职责的目标导向与层次分析方法岗位职责是组织中不可或缺的一部分，它规定了员工在特定职位上应承担的责任和任务。

岗位职责的目标导向和层次分析方法是一种有效的管理工具，可以帮助组织明确岗位职责的目标和优先级，从而提高员工绩效和组织效能。

一、岗位职责的目标导向岗位职责的目标导向是指将岗位职责与组织的战略目标相对应，确保员工的工作与组织的目标一致。

目标导向的岗位职责可以帮助员工明确工作重点，提高工作效率和质量。

在制定岗位职责时，首先需要明确组织的战略目标和工作重点。

然后，将这些目标和重点分解为具体的岗位职责，并与员工进行沟通和确认。

通过目标导向的岗位职责，员工可以清楚地了解自己的工作任务和期望结果，从而更好地为组织的目标贡献力量。

二、层次分析方法层次分析方法是一种用于确定岗位职责优先级的决策工具。

它通过比较不同因素的重要性和权重，帮助管理者确定岗位职责的优先级次序。

层次分析方法包括以下几个步骤：1. 确定目标层次：首先，明确需要进行层次分析的目标，例如确定岗位职责的优先级。

2. 构建层次结构：将目标分解为若干个层次，每个层次包含若干个因素。

例如，在确定岗位职责的优先级时，可以将因素划分为工作重要性、工作难度、工作影响范围等。

3. 制定判断矩阵：根据每个因素的重要性，制定一个判断矩阵，用于比较不同因素之间的权重。

判断矩阵可以由专家评估、员工调查等方式得出。

4. 计算权重：通过计算判断矩阵的特征向量，得出每个因素的权重。

权重表示了不同因素在决策中的重要性。

5. 确定优先级次序：根据每个因素的权重，确定岗位职责的优先级次序。

权重越高的因素对应的岗位职责优先级越高。

层次分析方法可以帮助管理者全面考虑不同因素的重要性，避免主观偏见和盲目决策。

通过该方法确定的岗位职责优先级，可以更好地分配资源和管理人员，提高组织的工作效率和绩效。

总结：岗位职责的目标导向和层次分析方法是一种有效的管理工具，可以帮助组织明确岗位职责的目标和优先级。

工作选择问题提出：一个刚获得学位的大学生的大学毕业生面临选择工作岗位。

他将要考虑的准则有：贡献，收入，兴趣，发展，声誉，关系，位置。

等。

于是他提出可以构造如图6的层次结构，用层次分析法确定可供选择的工作的优先顺序，你认为合适么？一．问题分析对于这个问题，我们其实通过主观臆断，可以为该毕业生选择一个我们认为合适的单位，这种方法被称为定性分析。

但这并不一定是最好的，随意性较大，并不具有严格意义上的道理，有时可能还会造成很大的失误。

这时我们可以通过层次分析方法来解决，它把定性分析与定量研究结合在一起，能较好的解决问题。

建立三个层次，目标层、准则层、方案层。

二．建立层次结构模型步骤一.符号说明1假设三个单位可供选择, 单位p1,单位p2,单位p3；2考虑的6个主要因素，贡献B1，收入B2，发展B3，声誉B4，关系B5，位置B6、3 随机一致性指标RI，一致性比例CI,4 ,主特征向量W步骤二. 模型假设假如该生对目标层6个因素进行比较（相对目标层而言）的结果为与B2的重要性之比为1：2）步骤三. 模形的建立目标层O：选择工作单位；准则层C：发展前景B1、经济收入B2、单位信誉B3、地理位置B4；方案层P：单位p1,单位p2,单位p3三.模型求解1构造准则层对目标层次的比较矩阵A，进行一致性检验并求权向量。

得到判断矩阵A=[ 1 1/2 1/3 1 1/2 12 1 1 1/2 2 13 1 1 2 1 1/21 2 1/2 1 1 1/22 1/2 1 1 1 1/21 12 2 2 1]通过计算得Aw=(0.6842 1.0302 1.2565 0.08232 0.9054 1.4796)入=（0.6842/0.1104+1.0302/0.1823+0.0302/0.1823+1.2565/0.1915+0.8232/0.1495+0. 9054/0.1387+1.4796/0.2275）/6=6.158CI=（6.158-6）/（6-1）=0.0263CR=CI/RI 查表可得 RI=1.24 所以CR=0.021<0.1则认为矩阵A通过一致性检验2 方案层有三个单位可供选择, 单位p1,单位p2,单位p3，这位学生对方案层的3个因素相对于准则层的每一个因素进行两两比较的结果为针对B1针对B3针对B4针对B5计算组合权向量P1在目标中的组合权重：0.082x0.1104 +0.429x0.1823 +0.633x0.1915 +0.166x0.1495 +0.400x0.1387+0.5954x0.2275=0.4721同理 p2在目标中的组合权重：0.3278P3在目标中的组合权重： 0.2424则组合权向量=ww(3)=（0.4721 0.3278 0.2424）组合一致性比率为：CR*=0.0104<0.1所以层组合一致性检验通过。

层次分析法在大学生就业选择方案优选中的应用2013/11/25(重庆大学城市建设与环境工程学院环境工程2班2011级)摘要我们已经是大三的学生了，一年后将面临各行各业的招聘，那么要如何选择自己的工作以确保那是最好的并最适合我们的呢？其实如大学生就业选择这类多方案、多目标、多选择的决策类问题，要想综合各方面得出一个最佳方案，AHP分析法实为首选，尤其对目标结构复杂且缺乏必要数据的情况更为实用。

AHP分析法是一种有效地将定量与定性结合的多目标规划方法，也是一种优化技术，特别是将决策者的经验判断给予量化，使分析决策具有一定的客观性、准确性和有效性，非常简单可行。

本文通过以大学生毕业后选择工作为例对AHP分析法进行了探究。

关键字层次分析法工作选择方案优选权重Application of Analytial Hierarchy Process in ProgramOptimization of JobAbstract : To the problem of the program optimization of colleg e students’ jobs,which involves the policy making of several objects ,especially under the prerequisite of poor information support, the Analytial Hierarchy Process (AHP) with some special characteristics is appropriate. The paper tries to discuss how to u se AHP in the program optimization of college students’ jobs with a practical case.Key words Analytial Hierarchy Process (AHP) job program optimization weight在毕业后面临工作的选择决策时我们往往很迷茫，在没有很充分的信息，和完备的数据支持的情况下，完全不知道什么是最适合自己的。

用层次分析法选择理想的工作一.问题提出获得大学毕业学位的毕业生甲，“双向选择”时，用人单位与毕业生都有各自的选择标准和要求。

现在有多个职位可供他选择，因此,他面临多种选择和决策，问题是他将如何作出决策和选择？或者说他将用什么方法将可供选择的职位排序？甲从人才市场得到了三份职位A/B/C的资料,就甲来说选择职位的标准和要求主要考虑因素为以下四个标准：标准1：工作收入(待遇水平）；标准2：个人兴趣（即工作岗位是否适合发挥专长)；标准3：工作压力(人际关系和谐工作任务量等)；标准4:工作前景（发展晋升问题).二．建立层次结构模型根据问题提出将决策解分解为三个层次，即：目标层：（选择职位）准则层：（工作收入、个人兴趣、工作压力、工作前景4个标准）方案层:（有A,B，C三个选择职位)并用直线连接各层次。

图2-1层次结构图由图2—1可以看出对于甲来说一个满意的工作是用工作收入、个人兴趣、工作前景、工作压力四个标准综合衡量的。

三、构造两两比较矩阵3。

1根据相对重要性标度建立评估方案的标准：表3。

1-1比较尺度表3.2分别用单一标准“工作收入”、“个人兴趣”、“工作前景”、“工作压力"来评估三个职位方案,从而使方案两两比较得出两两比较矩阵。

首先，用“工作收入”作为评估A、B、C三个职位的标准,通过分析得到两两比较矩阵如表3.2—1所示：表3.2—1用两两比较方法对“工作收入”作为评估三职位的比较矩阵其次,用“个人兴趣"作为评估A、B、C三个职位的标准,通过分析得到两两比较矩阵如表3.2—2所示：表3。

2—2用两两比较方法对“个人兴趣”作为评估三职位的比较矩阵再次,用“工作前景”作为评估A、B、C三个职位的标准，通过分析得到两两比较矩阵如表3.2—3所示:表3.2—3用两两比较方法对“工作前景”作为评估三职位的比较矩阵最后，用“工作压力”作为评估A、B、C三个职位的标准，通过分析得到两两比较矩阵如表3。

题目：工作选择班级：姓名：学号：日期：摘要：本篇论文采用层次分析法来解决大学生就业工作问题。

根据大学生工作选择的影响因素，建立工作选择的判断矩阵的模型，并得到可供选择的工作的权重。

并以工作收入、发展前景、生活环境、单位名誉、工作环境等 5个条件为标准准则，得到最终工作的选择。

我希望对以后大学生选择工作能有一定的帮助，使其能选择一个适合自己的工作。

关键词：工作选择；层次分析法；判断矩阵一、问题重述1、工作选择是指一个具有实际工作能力的社会成员，在社会分工的各种行业中，经过各方面相关因素的权衡，做决定进入一个部门，占有其中一个工作岗位的过程。

由于工作选择可以决定一个人的发展与前途，所以对于即将踏上工作岗位的大学生来是一个相当重要的过程。

注释：层次分析法【概念】(Analytic Hierarchy Process，AHP）是进行系统分析的数学工具之一，它把人的思维层次化、数量化，并用数学方法为复杂系统的分析、预报、决策或控制提供定量的依据。

由于它在处理复杂的决策问题上有很强的的实用性和有效性，对于工作选择，是由择业者选择和单位要求两方面的因素决定的，而用层次分析法分析两者之间的关系，根据择业者自身对职业的期望和自身能力的水平，在众多已提供的职业中作出合理抉择，进而提高面试的成功率。

2、对于毕业的大学生来说，找到适合自己的工作是迫切需要解决的问题。

一个毕业生在找工作时，通过投简历，面试等方法，现有三个单位可以供他选择。

即：单位C1，单位C2，单位C3等三个单位。

如何从这三个工作岗位中选择他比较满意的工作？这是目前需要解决的。

通过研究，最终确定了五个准则作为参照依据，来判断出最适合且最让他满意的工作。

3、准则：B1工作收入、B2发展前景、B3生活环境、B4单位名誉、B5工作环境;通过这五个标准来评判出最满意的工作。

目前，大学生在追求自我发展、适应新的就业机制和社会职业环境等方面，还存在着知识育点，在进行职业选择时一味地向往社会地位高、待遇好、能满足自我实现需求的职业，然而并不是所有人都能找到这样的职业。

万能的层次分析摘 要：生活中我们常常要做各种各样的决策，往往面对的是相互联系而又错综复杂的情况。

有时，我们很难完成用定量的数学模型来解决。

这时我们可以用层次分析法来解决，它应用于许多方面，这里我只简单举两个例子分析一下；它在大学生就业选择和旅游选址上的应用。

一、层次分析法在大学生就业选择上的应用1．题问的提出对于一个大学毕业生来说，找到适合自己的工作是迫切需要解决的问题。

一个毕业生在找工作时，通过投简历，面试等方法，现有四个单位可以供他选择。

即：C1政府机构，C2化工厂，C3销售。

如何从这 三个工作岗位中选择他比较满意的工作？这是目前需要解决的。

通过研究，最终确定了六个准则作为参照依据，来判断出最适合且最让他满意的工作。

准则：B1课题研究，B2发展前途，B3待遇，B4同事关系，B5地理位置，B6单位名气;通过这六个标准来评判出最满意的工作。

2．模型的假设①．该毕业生是文科生，但在大学期间也辅修了很多理科方面的学科，文理科兼懂。

②. 三个单位对毕业生所具备的客观条件一样。

③．该毕业生对这三个工作岗位的工作都可胜任。

3、模型的建立与求解⑴．层次结构模型的建立第一层：目标层，即对可供选择的工作的满意程度；第二层：准则层，即课题研究B1，发展前途B2，待遇B3,同事关系B4，地理位置B5， 单位名气B6。

第三层：方案层，即政府机构C1，化工厂C2，销售C3。

根据以上层次结构模型，我做了一份就业选择满意度的调查表，对100名在校大学生进行抽样调查。

首先让被调查者针对图示的某一层对其上一层某种因素影响的重要性进行打分，再将数据的分值看作服从随机变量的分布，再利用数学期望计算出平均分。

设ξ表示某个问题的分值，根据概率论以及数理统计所学的知识点，得出ξ服从离散型分布如下。

（其中i n 为打分值为i ξξ=的人数，N 为被调查的总人数） 根据数学期望的定义，我们有离散型随机变量ξ的数学期望：5i ii E P ξξ==∑由调查数据和公式可以得到就业选择的整体评分表（表2，表3）表1各个影响因素打分的概率分布ξ0 1 2 3 4 5PnN1nN2nN3nN4nN5nN表2就业选择的整体评分表课题研究发展前途待遇同事关系地理位置单位名气2.432 2.432 2.432 0.608 1.216 4.864表3就业选择的整体评分表方案准则政府机构化工厂销售课题研究 1.663 4．989 0.8315发展前途 4.837 1.612 1.612待遇 2.499 4.167 5同事关系 4.803 4.803 1.601地理位置0.634 1.268 4.437单位名气 4.282 1.427 4.282⑵.构造成对比较矩阵和计算权向量：构造成对比较矩阵A，第二层准则层对第一层目标层的成对矩阵A：即A=111420.5112420.510.51530.5 0.250.250.210.3330.3330.50.50.333310.333222331⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦运用SAS软件求解得出A的最大特征根及其对应的特征向量，即W13=0.38122380.44265620.40457180.10565730.26943220.6413177⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦归一化0.1700.1970.1800.0470.1200.286⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦，λ=6.5856436一致性检验：一致性比率0.11712871.24C IC RRI===0.0944586<0.1，则一致性检验通过，W13可以作为权向量。