供销部规章制度汇编(通用版)

一、总则为了规范公司的供销工作，加强公司所需物资的采购和管理，拓展公司产品的销售渠道和货款的安全回收，保障公司业务的顺利进行，特制定本规章制度。

二、组织架构1. 供销部设部长一名，副部长一名，下设采购组、销售组、仓储组。

2. 供销部部长负责制定供销部规章制度，组织、协调、监督和检查供销部工作，向公司领导汇报工作。

3. 副部长协助部长工作，负责分管采购组、销售组、仓储组。

4. 采购组负责公司所需物资的采购、验收、入库等工作。

5. 销售组负责公司产品的销售、货款回收等工作。

6. 仓储组负责公司产品的储存、保管、发货等工作。

三、采购管理1. 采购计划：采购组根据公司生产、经营计划，编制采购计划，经部长审批后执行。

2. 供应商管理：采购组对供应商进行评估、筛选，建立合格供应商名录，并定期进行维护。

3. 采购合同：采购组与供应商签订采购合同，明确采购内容、数量、质量、价格、交货期、付款方式等。

4. 验收管理：采购组对到货物资进行验收，确保物资质量符合要求。

5. 入库管理：采购组将验收合格的物资入库，并进行账务处理。

四、销售管理1. 销售计划：销售组根据公司销售目标和市场情况，制定销售计划，经部长审批后执行。

2. 客户管理：销售组建立客户档案，维护客户关系，拓展销售渠道。

3. 销售合同：销售组与客户签订销售合同，明确销售内容、数量、价格、交货期、付款方式等。

4. 货款回收：销售组负责货款的催收工作，确保货款安全回收。

5. 销售统计：销售组定期对销售情况进行统计、分析，为领导决策提供依据。

五、仓储管理1. 储存管理：仓储组负责公司产品的储存、保管、发货等工作，确保产品安全。

2. 货物验收：仓储组对入库货物进行验收，确保货物质量符合要求。

3. 库存管理：仓储组对库存进行定期盘点，确保库存准确。

4. 发货管理：仓储组根据销售订单，及时、准确地组织发货。

六、奖惩制度1. 对在供销工作中表现突出的员工，给予表扬和奖励。

供销社规章制度范本第一章总则第一条为了加强供销社的规范化管理，保障供销社的正常运营，维护供销社及其员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合供销社的实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于供销社的全体员工。

第三条供销社员工应当遵守国家法律法规，尊重社会公德，诚实守信，勤勉工作，努力提高业务水平和服务质量。

第四条供销社应当为员工提供良好的工作环境，保障员工享有合法的劳动权益，同时要求员工履行劳动合同约定的义务。

第二章组织结构第五条供销社的组织结构分为理事会、管理层和员工层。

理事会负责供销社的决策和管理，管理层负责供销社的日常运营，员工层负责具体的业务操作。

第六条理事会应当定期召开会议，讨论决定供销社的重大事项。

理事会成员应当积极参与会议，发表意见，共同决策。

第七条管理层应当执行理事会的决策，负责供销社的日常运营。

管理层成员应当明确职责，协调合作，确保供销社的正常运营。

第八条员工层应当遵守公司的规章制度，按照公司的要求完成工作任务。

员工层应当积极参与公司的培训和学习，提高自身业务水平和服务质量。

第三章人力资源管理第九条供销社应当根据业务需要，合理配置人力资源，建立科学的招聘、培训、考核、晋升和薪酬制度。

第十条供销社应当通过公平竞争的方式招聘员工，录用员工应当具备相应的学历、技能和工作经验。

第十一条供销社应当定期组织员工培训，提高员工的业务水平和服务质量。

第十二条供销社应当建立科学的考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，根据评估结果给予相应的奖励或者处罚。

第十三条供销社应当建立公正的晋升制度，鼓励员工通过业绩和能力获得晋升机会。

第十四条供销社应当制定合理的薪酬制度，保障员工的合法权益，同时激励员工的工作积极性。

第四章财务管理第十五条供销社应当建立健全财务管理制度，保证财务数据的准确性和及时性。

第十六条供销社的财务支出应当严格按照预算执行，严禁无预算或者超预算支出。

第十七条供销社应当定期进行财务审计，确保财务状况的健康和合法。

供销部员工管理制度范本第一章总则第一条为了加强供销部员工的管理，提高工作效率，确保公司供应链的稳定和销售渠道的畅通，特制定本制度。

第二条本制度适用于供销部全体在职员工，包括采购员、销售员、储运员等。

第三条本制度的目的是规范员工行为，提高工作质量，促进部门间的协调合作，实现公司经营目标。

第四条供销部全体员工应严格遵守国家法律法规，遵循社会公德，坚守职业道德，树立良好的企业形象。

第二章招聘与培训第五条供销部员工的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、考核等环节选拔合格的人才。

第六条新入职员工应接受公司文化和业务知识的培训，掌握岗位所需的基本技能。

第七条部门定期组织在岗培训，提高员工的专业素质和综合能力。

第三章岗位职责第八条采购员负责供应商的寻找、评估、谈判和合作，确保采购物资的质量、价格和交货期符合公司要求。

第九条销售员负责客户的开发、维护和管理，完成销售任务，提升公司产品市场份额。

第十条储运员负责物资的入库、出库、保管和运输，确保库存物资的安全和及时供应。

第四章工作纪律第十一条员工应按时上下班，严格遵守考勤制度，有事提前请假，不得迟到、早退、旷工。

第十二条员工在工作过程中，应遵守操作规程，确保工作质量，不得擅自离岗、窜岗。

第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露客户信息、产品规格等敏感信息。

第十四条员工在工作中，应遵循团队合作精神，相互支持，共同完成工作任务。

第五章奖惩制度第十五条部门设立绩效考核制度，根据员工的工作业绩、工作态度、业务能力提升等方面进行评估，实行奖惩分明。

第十六条员工在工作中表现突出，为公司创造显著效益的，给予表彰和奖励。

第十七条员工违反公司规章制度、工作纪律的，给予警告、罚款、停职等处分，严重者解除劳动合同。

第六章福利待遇第十八条员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。

第十九条员工根据工作年限和职务级别，享有相应的工资、奖金、提成等福利待遇。

第二十条部门定期组织员工参加体检、旅游等活动，丰富员工生活，提升团队凝聚力。

供销部管理制度（草案）第一章总则第一条以质量求生存，以效益求发展。

确定“用户第一”“质量第一”“信誉第一”“服务第一”的经营理念，维护企业声誉，追求社会经济效益，重视产品和市场开发，满足市场需求作为企业产品的销售方针。

第二条掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争力，沟通企业与市场、企业与用户的关系，提高企业经济效益，是企业产品的销售管理目标。

第二章市场预测第三条市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，并掌握下列各点：1.了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量，分析饱和程度。

2.了解同行业各类产品在全国各地区的市场与占有率，分析开发新产品，开拓市场的新途径。

3.了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量增加品种，满足用户要求的可行性。

4.了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况，分析产品发展的新动向，做到知己知彼，掌握信息，力求企业发展处于主动和领先地位。

第四条预测国内各地区及外贸各占的销售比率，确定年销售量的总体计划。

第五条了解国外同类产品更新及技术发展态势，以及供求趋势，确定对外市场开拓方针。

第三章经营决策第六条根据企业中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，提出部门初步年度产品销售方案，以供上级领导参考决策。

第七条经过厂务会议讨论、董事会审定、股东大会通过，确定年度经营目标并作为编制年度生产计划和销售目标的依据。

第四章产销平衡及签订合同第八条本部门根据企业年度生产计划及以往的订货销售情况，落实销售合同的签订及各类合作方式，根据市场供求形势确立“以销定产”和“以产定销”相结合的方针，信守合同，保质保量。

第九条执行价格政策，如需变更定价，或决定浮动价格，报批手续由财务部门负责，经公司领导集体讨论决定。

第十条销售部门根据年度生产计划和销售合同的签订情况，编制年度销售计划，并根据市场供求形势编报季度和月度销售计划，于月前十天报公司以便综合平衡衔接。

2024年公司供销工作管理制度范例____中矿矿业有限公司制度汇编供销管理制度一、总则1.规范公司物资采购、产品销售的管理，确保公司采购物资质量可靠、价格优惠，产品销售利润最大化。

2.及时掌握市场动态信息，准确全面向公司和生产部门反馈市场信息，加强对产品用户的访问，了解用户要求。

二、采购职责的划分1.办公室低值易耗品和员工食堂膳用物质的采购，由综合部拟定计划报总经理批准后实施。

2.机械设备、基建绿化、生产经营等物质采购，由供销部拟定计划报总经理批准后实施。

三、采购报批程序1.部门根据生产计划、实际需要以及库存情况每月____日前申报次月的采购计划(申请采购计划应列明采购物品的名称、规格型号、数量、质量技术要求、估计价值、交货日期、用途等)由供销部长汇总后，编制采购计划，报总经理批准后执行。

2.未列入月份采购计划或超出计划的临时采购申请需根据需求物品的性质和权属向综合部、供销部提交申请，并经初审后报总经理批准。

3.供销部门在采购前须将采购计划或申请，会同财务部进行比价；在执行采购计划或申请的同时，供销部门应对新采购物品进行询价或实地调查。

4.价值在____千元以上的维修、____万元以上的单台(套)设备的采购需三家以上的供应商进行报价比价；____万元以上的必须采取招标方式采购。

《采购合同》形成后，原件交综合部存档。

5.对常用大宗原辅材料实行比质比价采购，公司根据市场行情来确定采购价格和供应商。

市场行情在已定价格基础上，如属国家政策调整等客观原因所致采购价格上涨，经公司董事长会或总经理办公会研究后，价格可以上调。

____中矿矿业有限公司制度汇编6.供销部门根据批准的采购计划____采购，除零星采购外，批量采购业务必须先与供货方签订采购合同，并与财务部、质检部、生产技术部等相关部门进行会审。

在采购合同有效期内，若因市场行情发生较大变化时，经过总经理批准可以与供货商签订《调价协议》，并报请财务部门备案。

第一章总则第一条为规范供销部员工的行为，提高工作效率，确保公司供应链的顺畅，特制定本制度。

第二条本制度适用于供销部全体员工。

第三条供销部员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，服从公司管理，努力完成工作任务。

第二章岗位职责第四条供销部员工岗位职责如下：1. 负责公司物资采购、销售、配送等工作；2. 负责与供应商、客户保持良好沟通，维护公司利益；3. 负责市场调研，分析市场动态，为公司制定采购、销售策略提供依据；4. 负责库存管理，确保物资供应充足；5. 负责合同签订、履行及风险控制；6. 负责部门内部管理，提高团队协作能力。

第三章出勤与考勤第五条供销部员工应遵守公司规定的上班时间，不得迟到、早退、旷工。

第六条员工请假应提前向主管申请，经批准后方可离岗。

请假期间，工资及福利待遇按公司规定执行。

第七条员工因特殊原因无法请假，需向主管说明情况，并安排同事代班。

第四章工作纪律第八条供销部员工应严格遵守工作纪律，认真履行岗位职责，确保工作效率。

第九条员工应保持办公环境整洁，不得擅自改变办公设施布局。

第十条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第五章奖惩制度第十一条对工作表现优异、为公司创造效益的员工，公司将给予奖励。

第十二条对违反公司规章制度、给公司造成损失的员工，公司将给予处罚。

第十三条奖惩标准由公司人力资源部根据实际情况制定。

第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

以下为具体条款：一、出勤与考勤1. 员工应按时参加公司组织的各类培训、会议等活动。

2. 员工请假应提前一天向主管提出申请，并说明请假原因。

3. 员工因事请假，应提前一天将请假单交至人力资源部备案。

4. 员工因病请假，需提供医院出具的病假证明。

二、工作纪律1. 员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。

2. 员工应积极参加公司组织的各类活动，增强团队凝聚力。

3. 员工应保持办公环境整洁，不得在办公区域吸烟、饮酒。

市供销社规章制度汇编xxx市供销社规章制度汇编目录1、xxx市供销社党组会议制度2、xxx市供销社党组会议事规则3、xxx市供销社党组理论中心组学习制度4、xxx市供销社党组班子生活会制度5、xxx市供销社主任办公会议制度6、xxx市供销社机关工作管理制度7、xxx市供销社机关制度8、xxx市供销社公文处理制度9、xxx市供销社档案管理制度10、xxx市供销社节能制度11、xxx市供销社印鉴管理制度12、xxx市供销社部审计工作制度13、xxx市供销社老干部工作制度14、xxx市供销社财务管理制度15、xxx市供销社机关学习制度16、xxx市供销社机关考勤制度17、xxx市供销社机关工作人员日常行为规定18、xxx市供销社消防管理规定19、xxx市供销社机关突发公共事件应急预案xxx市供销社党组会议制度1.党组会议视情况不定期召开，一般每半年召开一次。

三分之二以上党组成员到会方能举行，会议由党组书记或委托分管副书记召集并主持。

主持人决定会议议程和日期。

2.会议容。

传达学习贯彻落实中央、国务院和省、市委、政府重要文件、重要会议精神和重大决策部署，讨论研究贯彻落实意见；讨论研究决定全市供销合作社改革发展等重大事项；讨论研究干部任免等事项；讨论研究市社领导理论建设、思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设等方面的容；讨论研究党组主要负责人代表党组所作的重要讲话、工作报告；党组成员生活会。

3.党组成员根据分工可在会前向党办提出需要会议研究讨论的议题。

4.按照集中制原则，集体议事和会议表决决定会议事项。

讨论决定的事项，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。

党组讨论决定的重大事项应翔实记录，并视情况形成会议纪要。

5．党组会议决定的重大事项宜公开的，应在适当围公布。

干部提拔任免等重大事项，按有关规定实行公开竞聘和公示制度。

6.党组成员在参与重大事项决策中，要充分发扬，自觉执行议事规则，充分发表意见，积极参与决策。

供销社规章制度范本第一章总则第一条为了规范供销社内部管理，加强组织建设，促进供销社的健康发展，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于供销社全体成员，包括供销社理事会、职工和会员。

第三条供销社的宗旨是：遵守法律法规，诚实守信，互助互利，促进合作，发展农村经济。

第四条供销社必须遵守国家法律法规、政策，积极开展经济活动，保护会员的合法权益。

第五条供销社必须依法注册，并按照《合作社法》的规定组织管理。

第二章组织管理第六条供销社设立理事会，负责决策、监督、管理工作。

第七条理事会由供销社会员选举产生，任期为三年，每届理事会由理事长、副理事长、秘书长等产生。

第八条理事会必须依法履行职责，维护会员的利益，促进供销社的发展。

第九条供销社设立监事会，负责监督供销社的财务、经营活动。

第十条监事会由会员大会选举产生，任期为三年，由监事长、副监事长等组成。

第十一条监事会必须加强对供销社财务、经营活动的监督，确保供销社的经营稳健。

第十二条供销社设立经理，负责具体的经营管理工作。

第十三条经理由理事会聘任，任期由理事会决定。

第十四条经理必须遵守供销社的规章制度，服从理事会的管理。

第三章会员管理第十五条供销社的会员必须具有有限责任，按照规定缴纳会员资金。

第十六条供销社的会员必须遵守供销社的章程，执行供销社的决定。

第十七条供销社的会员有权参与供销社的经营决策，享受供销社的服务。

第十八条供销社的会员有义务积极参与供销社的经济活动，维护供销社的利益。

第十九条供销社的会员有权参与供销社的利润分配，享受供销社的经济利益。

第四章财务管理第二十条供销社必须建立健全的财务制度，按照规定进行财务核算。

第二十一条供销社必须及时报送财务报表，接受会员大会、监事会的监督检查。

第二十二条供销社必须保护会员的资金安全，不得挪用、私分会员资金。

第二十三条供销社必须合理分配利润，促进会员的经济发展。

第五章组织纪律第二十四条供销社全体成员必须严守组织纪律，服从上级领导和决定。

供销部规章制度汇编（通用版）目录一、供销部管理制度二、供销部工作职责三、采购流程图四、物资购销计量入库操作流程五、公司采购流程管理制度六、供销部部长岗位职责七、销售经理岗位职责供销部管理制度为了规范公司的供销工作，加强公司所需物资的采购和管理，拓展公司产品的销售渠道和货款的安全回收，根据公司的实际情况，特制定本制度。

一、物资采购管理：1、严格执行询价和议价程序，物品的采购必须有三家以上的供应商报价，对有多年业务往来的重要物资的供方，应提供充分的书面证明材料，以证明其质量的保证和供货能力。

2、对于第一次供应重要物资的供方，除提供充分的书面证明材料外，还需要样品测试及小批量试用，测试合格后才能供货。

新供方根据提供的技术要求提供少量的样品。

公司安排相关部门对样品进行验证，出具相应的验证意见书，并及时将验证结果反馈给供销部。

样品如不合格可再次送样，但最多不能超过两次。

样品验收合格后，供销部通知供方小批量送货，经公司相关部门验收后，交生产部门试用，并由公司生产部门和公司相关部门共同出具验证意见书，并及时将验证结果和意见反馈给供销部。

3、小批量进货验证或试用不合格则取消其供货资格。

样品验证、小批量试用合格的供方，其供货需经公司主管副总同意后，由供销部列入合格供方目录。

4、对于一般物资的供方，需要经过样品验证和小批量试用合格，各相关部门提供的评价意见，由供销部报请主管副总批准，可列入合格供方目录。

对于批量供应的辅助物资，进货时公司统一对其进行验证，并保存验证记录，合格者可列入合格供方目录。

对零星采购的辅助物资，验证记录即是对供方的评价，是决定是否下一次再进货的依据。

5、供方产品如出现严重质量问题，供销部应立即向供方发出纠正和预防处理的意见书，如供方没有明显改进的，应取消其供货资格。

6、货物出现质量问题后，由使用部门或技术部门提出建议，报部门负责人，供销部接到意见后，需书面或发邮件的形式报给供应商，要求供应商换货或退货。

供销社上班管理规章制度第一条为规范供销社上班管理制度，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。

第二条供销社上班时间为每周一至周五，上午9点至12点，下午1点至5点，共计工作8小时。

周六、周日为休息日，特殊情况下应提前向领导请假，并经批准。

第三条员工应准时上班，并按规定时间下班，不得擅自早退、迟到或早退。

第四条员工在上班期间需穿着整洁工服，保持仪容仪表端庄，不得穿拖鞋、露脚踝等不得体的服装。

第五条员工应当遵守供销社的各项规章制度，服从领导安排，听从调配，不得擅自离开工作岗位，不得违反公司规定。

第六条员工应当认真履行岗位职责，完成领导交办的各项任务，不得敷衍塞责，对工作应负责任。

第七条员工在工作中应当保守工作秘密，不得泄露公司机密信息，不得私自传播公司内部消息。

第八条员工应当保护公司财产，不得盗窃、挪用、私用公司资产，不得私自利用公司资源谋取个人利益。

第九条员工应当相互尊重，团结协作，不得恶意攻击、诽谤他人，不得造谣生事，不得损害公司声誉。

第十条供销社应当建立健全员工奖惩制度，对表现突出、为公司做出贡献的员工进行奖励，对违反公司规定、损害公司利益的员工进行惩罚。

第十一条员工应当积极参加公司组织的培训、学习活动，不断提升自身知识和技能，为公司发展贡献力量。

第十二条员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法活动，不得参与赌博、吸毒等有害行为。

第十三条员工应当热爱公司，忠诚公司，为公司的发展做出自己的贡献，不得谋求个人私利、损害公司利益。

第十四条供销社上班管理规章制度自发布之日起生效，如有违反规定者，将受到相应处罚。

以上为供销社上班管理规章制度，员工应当严格遵守，共同维护公司正常秩序，为公司发展努力奋斗。