机组非计划停运
- 格式：doc
- 大小：74.00 KB
- 文档页数：8
新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知
2008年第67号
《新乡豫新发电有限责任公司机组非计划停运及典型生产事件考核管理实施细则》，已于2008年12月4日通过，现予发布，自发布之日起施行。
总经理
二00八年十二月四日
规章制度控制表
1
新乡豫新发电有限责任公司
发电机组非计划停运及典型生产事件考核管理实施细则1 目的
规范公司发电机组非计划停运及典型生产事件管理，总结事件教训，有针对性地制定纠正、预防措施，减少发电机组非计划停运事件发生。
2 适用范围
本细则适用于公司安全生产管理工作。
3 职责
3.1 生产副总经理负责机组非计划停运和典型生产事件管理工作，并负责审定事件报告单。
3.2 生产管理部为机组非计划停运和典型生产事件管理工作的归口管理部门，当机组发生非计划停运或生产事件发生后，指导生产部门进行事件应急处理。
3.3 安全监察部负责按照上级要求上报事件至分公司，并按规定准确、及时、完整编写机组非计划停运事件和典型生产事件报告单（格式见附件）；按照“四不放过”原则，组织调查、分析事件原因，提出处理考核意见；及时组织学习集团公司发电机组非计划停运或生产事件报告单，并结合实际落实针对性预防措施。
3.4 发电运行部、化水部、燃料部，认真学习掌握运行规程与相关应急预案，当机组发生非计划停运或生产事件发生
后，及时汇报相关领导和技术人员，并组织事件应急处理，防止事件的扩大和蔓延，同时听从相关领导和技术人员的指导。
3.5 设备管理与维护部，积极配合相关部门查找事件原因，尽快恢复发电设备正常运行。
4 工作内容、要求、程序、检查与考核
4.1 相关定义
4.1.1 发电机组非计划停运：机组发生非计划检修停机，以及其它原因造成的非计划性质机组停止运行。
4.1.2 典型生产事件：主辅设备发生较大缺陷，锅炉“四管”泄漏，机组主要保护系统不能正常投入运行，主要系统发生严重异常情况，重复发生的重要缺陷等。
4.2 报告原则与方式
4.2.1 报告原则采取自下而上逐级汇报，当事件发生后，相关生产部门在第一时间内向各级领导汇报。
安全监察部根据事件性质，上报分公司调度室。
人身伤亡事故、设备事故、交通事故、重大火灾事故，按照中国电力投资集团公司《电力生产事故调查规程》报告。
4.2.2 报告方式
发电机组非计划停运及典型生产事件的报告采用初步报告、跟踪报告、最终报告三种方式。
4.2.2.1 初步报告：发电机组非计划停运及典型生产事件发
生后，由安全监察部立即用电话、电传、邮件等方式上报分公司调度室。
并在10小时内将发电机组非计划停运及典型生产事件初步报告单以电子文档形式上报至分公司调度室。
4.2.2.2 跟踪报告：将发电机组非计划停运及典型生产事件阶段性检查处理情况及时上报分公司调度室。
4.2.2.3 最终报告：发电机组非计划停运及典型生产事件结束后24—36小时内，安全监察部将最终事件报告单以电子文档形式上报至分公司调度室。
4.3 检查与考核
4.3.1 对事件的责任部门和责任人员，按照“四不放过”的原则，根据《新乡豫新发电有限责任公司安全生产奖惩管理标准》进行考核。
4.3.2 对发现和处理及时得当，有效防止事件发生或扩大，为公司挽回较大损失的部门或个人，按照《新乡豫新发电有限责任公司安全生产奖惩管理标准》进行奖励。
4.3.3 事件发生后，不及时向各级领导和上级主管部门逐级汇报，或隐瞒不报、谎报、故意拖延不报，按《新乡豫新发电有限责任公司安全生产奖惩管理标准》进行考核。
4.3.4 事件发生后，不积极组织分析和查找事件真实原因，或弄虚作假、销毁记录、隐瞒真相，按《新乡豫新发电有限责任公司安全生产奖惩管理标准》进行考核。
4.3.5 事件所在部门不及时制订预防和纠正措施，考核100
元，并责令限期制订和实施。
4.3.6 对事件的调查报告、预防纠正措施等不及时组织学习的部门，考核100元，并责令该部门组织学习和培训，认真吸取事件的经验教训。
4.3.7 机组等级检修后发生的事件，按相关检修合同对检修单位进行考核。
5 支持性文件和相关记录、图表
5.1 《中国电力投资集团公司发电机组非计划停运及典型生产事件报告管理办法》
5.2 《新乡豫新发电有限责任公司安全生产奖惩管理标准》5.3 新乡豫新发电有限责任公司生产事件报告单（见附件）
附件：
新乡豫新发电有限责任公司生产事件报告单
（NO. ）
报告单位：年月日。
