中国大唐集团有限公司2018年第四季度机组非计划停运事件汇编

中国大唐集团公司风电企业生产指标体系及评价标准（试行）1、总则1.1 目的为进一步规范中国大唐集团风电企业的生产管理，建立系统、完备的生产指标体系，通过对生产指标的横向对比，评价各风电企业核心竞争力，从而带动企业生产经营活动向低成本、高效益方向发展，实现企业生产管理的纵向提升。

1.2 对象及范围风电企业生产指标体系的统计填报对象为已经投产的风电场。

生产统计指标体系分三级五类十五项指标为基本统计指标。

其中三级指风电场级、分公司级、集团级；五类指风资源指标、电量指标、能耗指标、设备运行水平指标、运行维护指标。

2、生产运行指标释义2.1 风能资源指标本类指标用以反映风电场在统计周期内的实际风能资源状况。

采用平均风速、有效风时数和平均空气密度三个指标加以综合表征。

2.1.1 平均风速在给定时间内瞬时风速的平均值。

由场内有代表性的测风塔（或若干测风塔）读取（取平均值）。

测风高度应与风机轮毂高度相等或接近。

单位：m/s平均风速是反映风电场风资源状况的重要数据。

2.1.2 有效风时数（有效风时率）有效风时数是指在风电机组轮毂高度（或接近）处测得的、介于切入风速与切出风速之间的风速持续小时数的累计值。

切入风速定为3米/秒，切出风速定为25米/秒。

，单位：小时其中：T为有效风时数，为出现风速的小时数，为切入风速，为切出风速。

为了便于比较，引入有效风时率的概念，用以描述有效风出现的频度。

K t=T/T0，T0为相应统计期的日历小时数有效风时数和有效风时率是反映风电场可利用风资源的重要数据。

2.1.3 平均空气密度风电场所在处空气密度在统计周期内的平均值。

公式为：ρ＝Ｐ／ＲＴ（kｇ／m３）其中：Ｐ表示当地统计周期内的平均大气压，Pａ；Ｒ表示气体常数；Ｔ表示统计周期内的平均气温。

平均空气密度反映了在相同风速下风功率密度的大小。

2.2 电量指标本类指标用以反映风电场在统计周期内的出力和购网电情况，采用发电量、上网电量、购网电量和等效可利用小时数四个指标。

附件一：机组非计划停运考核标准1、发生一次1、2、3类机组非计划停运，扣责任部门5分，主管部门扣1分，连带管理部门扣0.5分。

2、发生一次4、5类机组非计划停运，扣责任部门2.5分，主管部门扣0.5分，连带管理部门扣0.25分。

3、主设备大修后投运，六个月内发生非计划停运，扣责任部门5分，技术管理部门1分。

4、发生主设备非计划停运事件后，应尽快恢复机、炉正常运行，对造成的扣罚电量，每造成10万千瓦时损失，扣责任部门0.25分；无故拖延造成的扣罚电量，责任部门加倍处罚。

5、发生锅炉非计划停运，而未造成机组停运者，责任部门按机组非计划停运考核分值×0.3进行考核；生产管理部门按机组非计划停运考核分值×0.15进行考核。

6、当月未发生主设备非计划停运事件，并在降非停单项奖进行专门奖励。

7、造成兰州石化公司大乙烯及丙烯酸停运者（热用户原因除外），对责任部门按照1、2、3类机组非计划停运进行考核；对其它重要热用户造成停汽者，按照4、5类机组非计划停运进行考核。

8、主要附属设备及配煤设备影响到调度考核电量，每造成电量10万千瓦时损失，扣责任部门0.25分。

9、本标准由发电部负责解释。

附件二：生产调度及运行管理考核标准1、生产调度规定1.1值长在调度业务方面执行省电力调度中心的调度命令，若违犯调度管理办法，造成不必要的损失及影响，扣当值值长300元。

各专业运行班长、副班长及各专责值班员在调度关系上均受当值值长的指挥，在生产上拒不接受当值值长调令者，扣罚500元，性质严重者扣罚三个月效益月度绩效工资。

1.2出现影响设备运行安全、经济、可靠的1、2、3类缺陷，值长在联系安排消缺过程中不及时到位进行处理者，影响到电量和锅炉燃油按照每10万千瓦时损失，扣责任部门0.25分；每吨油扣50元。

1.3电气运行专业负责完成有功曲线，保持在±3%范围之内；完成无功曲线，范围在调度规定的范围之内。

若由于人为调整不到位，造成扣减全厂电量，每1万千瓦时扣责任部门30元，由于进行系统调整或调度安排造成违约时，可以不进行处罚。

火电机组非计划停运典型案例汇编Unplanned shutdowns of thermal power units are a recurring problem in the energy industry. These incidents can have significant economic and social impacts, as they lead to a disruption in power supply and may result in financial losses for the power plant. The causes of such unplanned shutdowns can vary, ranging from equipment failure to human error.火电机组的非计划停运是能源行业经常出现的问题。

这些事件会对经济和社会产生重大影响，因为它们会导致电力供应中断，可能导致发电厂的经济损失。

造成这些非计划停运的原因各不相同，从设备故障到人为错误不等。

One common cause of unplanned shutdowns in thermal power plants is equipment failure. This can occur due to various reasons such as wear and tear, improper maintenance, or defective components. When critical equipment like turbines or boilers fail, it can result in the sudden halt of power generation, leading to a shutdown of the entire plant.火电厂非计划停机的一个常见原因是设备故障。

大唐信阳华豫发电有限责任公司9月13日3号机组非停事件分析报告2018年09月13日，信阳公司3号机组发生一起因运行人员调整不当导致机组非停事件。

现将分析情况汇报如下：一、事件发生前的运行方式：2018年09月13日16：35，3号机组负荷360MW，协调运行方式，总煤量185 t/h，给水流量1038 t/h，水煤比5.4，主汽压17.32MPa，主汽温607℃，A、B、D、F制粉系统运行。

二、事件经过：2018年09月13日15：42，许可日计划检修工作，过热器减温水退出运行（见附件1）。

16：39：44，机组负荷363MW，总煤量193 t/h，启动C制粉系统运行。

16：44：00，升负荷至381MW，总煤量198 t/h，给水流量1101 t/h，主汽温度608℃，因为缺少减温水调整手段，运行人员将给水切为手动，锅炉主控切手动，燃料主控在自动方式。

运行人员将给水流量由1101 t/h逐渐增加。

手动减煤量，总煤量由198 t/h逐渐下降。

16：47：22，给水流量加至1251t/h，总煤量降至182t/h ，主汽温上升至620℃。

16：48：23，主汽温由620℃开始下降，立即手动增加16：48：26，运行人员减小给水流量，给水流量由1251 度上涨至375.8℃。

16：52：37，检查主汽温持续下降，手动将C 给煤机煤量由23t/h 增加至30 t/h 。

点2降至574℃，主汽温度测点3降至570℃，3号机组跳闸，汽轮机跳闸，发电机、锅炉联锁动作均正常。

查DCS 首出“汽轮机跳闸”，查ETS机柜“DEH跳闸”报警，满足DCS 逻辑“主汽温10min内温降超过50℃””三取二动作条件，“汽轮机防进水”保护动作。

（见附件2）经判明跳闸原因和检查确认机组无异常后，3号机组于9月13日21：23恢复并网运行。

三、原因分析（一）直接原因运行人员在过热器减温水退出检修期间，调整机组负荷和制粉系统运行方式时，对主汽温调整不当，导致水煤比失调，主汽温快速下降，汽轮机防进水保护动作，是造成本次机组跳闸的直接原因。

中国大唐集团公司2016年第四季度非计划事件汇编安全生产部编制2017年1月10日目录2016年第四季度集团公司非计划事件汇编 (1)一、第四季度非计划事件统计分析 (1)二、第四季度非计划事件暴露的主要问题 (2)三、针对第四季度非计划事件防范措施 (4)2016年第四季度非计划事件简况 (6)2016年第四季度集团非计划事件分析 (11)云南公司观音岩水电厂1号机组10.5非计划事件分析 (11)安徽公司田家庵发电厂6号机组10.7非计划事件分析 (18)龙江公司双鸭山热电厂2号机组10.14非计划事件分析 (22)湖南公司耒阳发电厂3号机组10.17非计划事件分析 (25)吉林公司长春第二热电厂2号机组10.20非计划事件分析 (32)湖南公司耒阳发电厂3号机组10.22非计划事件分析 (39)大唐国际石柱发电厂2号机组10.30非计划事件分析 (48)河北公司武安电厂1号机组11.10和12.1非计划事件分析 (54)陕西公司灞桥发电厂1号机组11.26非计划事件分析 (66)江苏公司南京发电厂2号机组11.29非计划事件分析 (71)贵州公司野马寨发电厂3号机组12.1非计划事件分析 (76)甘肃公司景泰发电厂2号机组12.5非计划事件分析 (82)江苏公司南京发电厂2号机组12.13非计划事件分析 (90)陕西公司灞桥发电厂2号机组12.15非计划事件分析 (99)贵州公司野马寨发电厂3号机组12.16非计划事件分析 (106)2016年第四季度集团公司非计划事件汇编2016年第四季度，集团公司共发生非计划事件16台次，环比减少5台次，同比减少2台次。

部分企业存在安全生产管理基础薄弱、安全隐患排查不仔细、机组检修过程管控不力、运行培训不到位、运行人员操作水平较差等问题，各发电企业必须重视非计划事件的深度剖析和学习，举一反三，避免人为原因和管理原因的非计划事件，减少设备原因的非计划事件。

大唐信阳发电有限责任公司4月1日1号机组非停事件分析报告一、事件经过（一）事件前机组及设备运行工况2019年4月1日13:35，1号机组负荷152MW，机组协调控制方式，A、B、C层给粉机运行，A、B汽泵运行。

机组投顺阀方式，高调门1、2开度均为97%，高调门3开度21%，高调门4开度0%；左、右侧中调门全开，反馈指示均为99%。

（二）事件发生13:35:54，1号机组DCS发出“左侧中调门位置异常”报警，反馈由99%跳变为-11%；13:35:55，DCS发出“左侧中调门伺服模件模数转换故障”报警、“伺服模件第一路输出报警”、“伺服模件第二路输出报警”，同时左侧中调门全开位信号消失；13:36:17至13:37:20，DCS频繁发出上述报警，左侧中调门反馈在-11%至80%之间反复波动；13:37:20，反馈变为-8%保持不变；13:37:20，右侧中调门和高调门1、高调门2、高调门3开始关闭，右侧中调门脱离全开位信号来；13:37:23，右侧中调门和高调门1、高调门2、高调门3关闭到0%，同时DCS发出“右侧中调门伺服模件故障”报警。

13:37:28，机组协调切除，负荷突降至零，DCS画面显示高、中调门均在全关状态，高、中压主汽门保持全开。

机前压力上升，汽包水位快速下降，运行人员立即手动启动电泵；13:37:36，汽包水位快速降至-350mm；13:37:39，锅炉MFT，首出“汽包水位低三值”；13:41:21，1号发电机解列，检查发变组保护柜为“逆功率保护”动作，ETS首出“发电机故障”。

检查机炉电各联锁动作正常，厂用电切换正常；15:07:00，1号机组转速至零，盘车投入正常。

20:18:40，查明原因并处理后，汇报并经省调同意后，1号机组并网。

（三）事件后检查情况1.机组停机追忆记录如图1所示。

图1-1 机组停机追忆记录MFT动作图1-2 机组停机追忆记录ETS动作2.伺服系统检查。

安生〔2005〕28号关于印发《中国大唐集团公司降非停工作指导意见》的通知集团公司各分支机构、子公司，各直属企业：现将《中国大唐集团公司降非停工作指导意见》印发给你们，请根据文件相关要求，结合各单位实际情况进行细化并认真执行。

附件：中国大唐集团公司降非停工作指导意见二ＯＯ五年三月三十日主题词：集团公司降非停指导意见通知中国大唐集团公司安全生产部2005年3月30日印发附件：中国大唐集团公司降非停工作指导意见为进一步提高集团公司系统各企业的安全生产和经济运行水平，集团公司将继续实施以安全运行为前提，以提高主、辅机可靠性为重点的降非停行动计划。

系统各单位应高度重视降非停工作，把降非停工作做为本企业安全生产管理的一项重要工作来抓。

三级责任主体要充分发挥作用，认真总结降非停工作的经验，制订出针对性和可操作性强的降非停组织、技术措施，并贯彻落实。

集团公司系统降非停工作是在确保安全生产基础上，降低非计划停运。

确保安全生产首先要认真执行各项规程，运行人员按照规程停止机组运行应得到企业的肯定。

企业应重点考核运行人员违反规程规定，应该停止机组运行而未停机的行为。

其次，各单位要强化设备和检修维护管理，保证该发现的问题及时发现，已经发现的问题要按照计划及时解决，确保检修维护质量。

企业要重点考核由于设备管理和检修维护不到位，不能为运行人员提供安全可靠运行设备的问题。

第三，各主设备的保护必须按规程要求投入，不能发生由于怕误动而退出保护运行的问题，对于采用MFT后不停机运行方式的机组，应加装汽轮机进汽温度保护（集团公司将统一组织研究和部署）。

降非停工作要总体策划，从细节入手，以预防为主，要把重点放在强化管理，稳定设备上，把重点放在落实责任制，落实组织技术措施上。

不能做表面文章，要把工作做实、做细，从具体事件着手，建立降非停工作的发现问题、解决问题、责任追究的长效机制。

只有对设备的状况了解透彻了，知道哪些地方易出问题，会出问题，能够做出准确地判断，再本着预防为主的原则，提前解决，真正做到可控在控，才能使企业的安全生产管理水平，机组的可靠性水平得到进一步提高，实现“安全、可靠、经济、环保”的目标。

中国大唐集团公司电力生产安全事故调查规程（版）.doc作者：日期：附件：中国大唐集团公司电力生产安全事故调查规程（2012 修订版）1 总则1.1为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，依据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493 号）和《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院令第599 号），《电力安全事件监督管理暂行规定》（电监安全〔2012〕11 号），结合发电企业实际，制定本规程。

1.2事故调查必须实事求是、尊重科学，做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，事故有关责任者没有受到处理不放过，没有采取防范措施不放过（以下简称“四不放过” ）。

1.3事故统计和调查报告要及时、准确、完整，事故分析应与设备可靠性分析相结合，全面评价安全水平。

统计和考核实行分级管理。

1.4任何单位和个人不得对本规程做出降低事故性质标准的解释。

任何单位和个人对违反本规程、隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权越级反映。

1.5本规程适用于中国大唐集团公司（以下简称集团公司）各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及各发电企业。

1.6本规程只适用于集团公司系统内部安全管理，其事故定义、调查程序、统计结果、考核项目不作为处理判定民事责任的依据。

2 事故定义、归属和级别2.1事故定义2.1.1电力生产人身伤亡事故2.1.1.1 员工从事与电力生产有关工作过程中发生的人身伤亡（含生产性急性中毒造成的人身伤亡，下同）。

“员工”，是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括正式工、劳务派遣、非全日制用工、临时借用的人员，以及代训工和实习生等。

员工在劳动过程中因病导致伤亡，经县级以上医院诊断和劳动安全主管部门调查认定，确认系员工本人疾病造成的，不按员工伤亡事故统计。

生产性急性中毒系指生产性毒物中毒。

食物中毒和职业病不属于本规程统计范围。

2.1.1.2员工从事与电力生产有关的工作时，发生本企业负有同等及以上责任交通事故而造成的人身伤亡。

中国大唐集团有限公司2018年第三季度非停事件汇编安全监督与生产部编制2018年10月10日目录2018年第三季度集团公司非停事件汇编 (1)一、三季度非停事件统计分析 (1)二、三季度非停事件暴露的主要问题 (3)三、针对三季度非停事件防范措施 (5)2018年第三季度非停事件简况 (6)2018年第三季度集团非停事件分析 (9)贵州公司发耳发电有限公司3号机组7.1非停事件分析 (9)山西公司阳城发电厂1号机组7.11非停事件分析 (21)龙江公司绥化热电有限公司2号机组7.17非停事件分析 (31)安徽公司淮南洛河发电厂3号机组7.17非停事件分析 (36)江苏公司南京电厂1号机组7.20非停事件分析 (43)贵州公司发耳发电有限公司1号机组7.21非停事件分析 (58)陕西公司宝鸡热电厂1号机组7.25非停事件分析 (65)福建公司宁德发电有限公司2号机组7.26非停事件分析 (81)陕西公司延安热电厂1号机组8.1非停事件分析 (101)陕西公司西安热电厂2号机组8.2非停事件分析 (111)陕西公司延安热电厂2号机组8.4非停事件分析 (127)陕西公司延安热电厂2号机组8.6非停事件分析 (135)河北公司武安发电有限公司2号机组8.6非停事件分析 (144)河北公司马头热电分公司9号机组8.15非停事件分析 (156)安徽公司淮南洛河发电厂6号机组8.27非停事件分析 (172)湖南公司株洲发电有限公司3号机组9.11非停事件分析 (176)河南公司首阳山发电有限公司4号机组9.11非停事件分析 (191)河南公司信阳发电有限公司3号机组9.13非停事件分析 (202)2018年第三季度集团公司非停事件汇编2018年三季度，集团公司共发生非停事件18台次，环比持平，同比增加1台次。

本季度非计划停运事件涉及设备原因的14台次，涉及人员责任的4台次，从中暴露出部分企业安全生产管理缺失、隐患排查治理工作不到位、风险辨识能力差、设备老化危险性评估不充分、配煤掺烧管理粗犷、技术人员的专业水平及运行人员异常处置能力亟待提高。

中国大唐集团新能源股份有限公司风力发电事故调查规程(试行)第一章总则第一条为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，依据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令493号）、《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院令第599号），遵照《中国大唐集团公司电力生产事故调查规程》（大唐集团制〔2012〕5号）进行事故等级划分和事故定性，结合风电实际，制定本规程。

第二条事故调查必须实事求是，尊重科学，做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，事故有关责任者没有受到处理不放过，没有采取防范措施不放过(以下简称“四不放过”)。

第三条事故统计报告要及时、准确、规范、完整；事故分析应与设备可靠性分析相结合，全面评价安全水平；统计和考核实行分级管理。

第四条任何单位和个人不得对本规程做出降低标准的解释。

任何单位和个人对违反本规程、隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权越级反映。

第五条本规程适用于中国大唐集团新能源股份有限公司（以下简称新能源公司）系统各单位。

第六条本规程用于新能源公司内部安全管理，其事故定义、调查程序、统计结果、考核项目不作为处理判定民事责任的依据。

第二章事故定义、归属和级别第七条事故定义1．电力生产人身伤亡事故1.1员工从事与电力生产有关工作过程中发生的人身伤亡（含生产性急性中毒造成的人身伤亡，下同）。

1.2 “员工”，是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括正式工、劳务派遣、非全日制用工、临时借用的人员，以及代训工和实习生等。

1.3员工在劳动过程中因病导致伤亡，经县级以上医院诊断和劳动安全主管部门调查认定，确认系员工本人疾病造成的，不按员工伤亡事故统计。

1.4生产性急性中毒系指生产性毒物中毒。

食物中毒和职业病不属于本规程统计范围。

1.5员工从事与电力生产有关的工作时，发生本企业负有同等及以上责任交通事故而造成的人身伤亡。

1.6在电力生产区域内，外单位人员从事与电力生产有关工作过程中，发生的本企业负有责任的人身伤亡。

附件：中国大唐集团公司电力生产安全事故调查规程1总则1.1为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）和《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院令第599号），《电力安全事件监督管理暂行规定》（电监安全〔2019〕11号），结合发电企业实际，制定本规程。

1.2事故调查必须实事求是、尊重科学，做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，事故有关责任者没有受到处理不放过，没有采取防范措施不放过(以下简称“四不放过”)。

1.3事故统计和调查报告要及时、准确、完整，事故分析应与设备可靠性分析相结合，全面评价安全水平。

统计和考核实行分级管理。

1.4任何单位和个人不得对本规程做出降低事故性质标准的解释。

任何单位和个人对违反本规程、隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权越级反映。

1.5本规程适用于中国大唐集团公司（以下简称集团公司）各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及各发电企业。

1.6本规程只适用于集团公司系统内部安全管理，其事故定义、调查程序、统计结果、考核项目不作为处理判定民事责任的依据。

2 事故定义、归属和级别2.1事故定义2.1.1电力生产人身伤亡事故2.1.1.1员工从事与电力生产有关工作过程中发生的人身伤亡（含生产性急性中毒造成的人身伤亡，下同）。

“员工”，是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括正式工、劳务派遣、非全日制用工、临时借用的人员，以及代训工和实习生等。

员工在劳动过程中因病导致伤亡，经县级以上医院诊断和劳动安全主管部门调查认定，确认系员工本人疾病造成的，不按员工伤亡事故统计。

生产性急性中毒系指生产性毒物中毒。

食物中毒和职业病不属于本规程统计范围。

2.1.1.2 员工从事与电力生产有关的工作时，发生本企业负有同等及以上责任交通事故而造成的人身伤亡。

2.1.1.3在电力生产区域内，外单位人员从事与电力生产有关工作过程中，发生的本企业负有责任的人身伤亡。

大唐集团制…2003‟27号关于印发《中国大唐集团公司电业生产事故调查规程》的通知集团公司陕西代表处，系统各单位：为规范集团公司系统的事故调查、统计、分析工作，提高设备健康水平和安全生产管理水平，制定《中国大唐集团公司电业生产事故调查规程》，请遵照执行。

附件：《中国大唐集团公司电业生产事故调查规程》二ＯＯ三年七月三十一日主题词：生产事故规程通知中国大唐集团公司总经理工作部 2003年7月31日印发附件：中国大唐集团公司电业生产事故调查规程1总则1.1为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过对人身、设备、电网事故的调查分析和统计，总结经验教训，研究事故规律，采取预防措施，制定本规程。

1.2事故调查必须实事求是，尊重科学，做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，事故有关责任者没有受到处理不放过，没有采取防范措施不放过(简称“四不放过”)。

1.3事故统计报告要及时、准确、完整；事故统计分析应与设备可靠性分析相结合，全面评价安全水平。

统计和考核实行分级管理。

1.4任何单位和个人不得对本规程做出降低事故性质标准的解释，任何单位和个人对违反本规程、隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权越级反映。

1.5本规程适用于中国大唐集团公司（以下简称集团公司）内部核算单位、全资子公司、控股子公司、有关参股公司及管理生产性企业的子公司（以下简称管理型子公司）。

1.6本规程用于集团公司系统内部安全管理，其事故定义、调查程序、统计结果、考核项目不作为处理和判定民事责任的依据。

2 事故(障碍)2.1电力生产人身事故2.1.1发生下列情况之一者，定为电力生产人身伤亡事故：2.1.1.1职工从事与电力生产有关工作过程中发生的人身伤亡(含生产性急性中毒造成的伤亡，下同)。

电力生产有关工作过程中发生的人身伤亡包括劳动过程中违反劳动纪律而发生的人身伤亡。

职工在劳动过程中因病导致伤亡，经县级以上医院诊断和劳动安全主管部门调查，确认系职工本人疾病造成的，不按职工伤亡事故统计。

中国大唐集团公司工作报告增强盈利能力提高发展质量努力开创集团公司科学发展新局面——中国大唐集团公司XX年工作报告翟若愚今天我们隆重召开中国大唐集团公司XX年工作会议下面，我代表集团公司作工作报告这次会议是在集团公司发展战略第二阶段目标提前一年实现、正向发展战略第三阶段迈进的重要时刻召开的一次具有战略意义的会议会议的主要任务是：认真贯彻落实中央经济工作会议精神和中央企业负责人会议精神，全面总结XX年工作和集团公司组建以来尤其是发展战略第二阶段的主要成果和基本经验，根据生产经营形势和集团公司的实际情况，确定XX年的工作思路和重点工作，提出发展战略第三阶段发展的总体构想，动员全体员工以更加昂扬的斗志，同心同德，攻坚克难，继续推动集团公司又好又快发展，为国民经济平稳较快发展作出更大的贡献一、XX年工作回顾XX年，是集团公司组建以来挑战最多、困难最大的一年；也是集团公司发展速度最快、发展质量最好的一年受国际金融危机影响，我国经济受到严重冲击，全社会用电量增速放缓，发电设备利用小时下降；受南方来水偏枯、新机未能发挥应有作用等因素影响，集团公司发电设备利用小时大幅下降；电煤价格在去年大幅上涨的基础上继续高位运行，而上网电价未能随之联动，集团公司经营形势异常严峻面对前所未有的困难和挑战，全系统广大干部职工，深入学习实践科学发展观，全面贯彻中央保增长、扩内需、调结构等一系列方针政策和胡锦涛总书记四次考察大唐企业的重要指示精神，紧紧围绕“一个中心、两项重点、三大目标”的工作思路，全面落实“攻坚年”总体要求，积极应对国际金融危机的影响，戮力同心，砥砺奋进，迎难而上，共克时艰，投产容量创造新纪录，结构调整取得新进展，节能减排实现新突破，扭亏增盈取得显著成效，经营风险得到有效控制，多种产业收入大幅提高，安全生产保持稳定局面，集团化管理体制和运行机制更加完善，学习实践活动取得明显成效，*、人才和反腐倡廉等各项工作扎实推进，以“三大目标”实现为标志，集团公司发展战略第二阶段目标提前一年圆满实现投产容量创造新纪录集团公司全年电源项目核准和投产容量均创组建以来新纪录全年核准电源项目62个共万千瓦，投产项目57个共万千瓦到年底取得“路条”项目共万千瓦，在建规模万千瓦XX年x月x日，集团公司在役发电装机规模突破万千瓦；x月x日达到万千瓦，比7年前组建时“翻了两番”，提前实现了全年投产目标；x月x日，集团公司在役发电装机规模突破1亿千瓦一年实现了“三大跨越”结构调整取得新进展电源结构、机组结构和区域布局继续优化全年投产清洁能源和可再生能源装机万千瓦其中水电万千瓦，风电万千瓦x月x日集团公司风电装机规模突破了万千瓦，年末达到万千瓦上海东大桥海上风电项目不仅创造了单机容量最大的纪录，也实现了亚洲海上风电“零”的突破全年投产60万千瓦及以上等级火电机组16台万千瓦，同比增加万千瓦；投产超临界和超超临界机组13台万千瓦，同比增加万千瓦，是七年来最多的一年；在沿海经济发达地区投产了6台万千瓦机组，同比增加万千瓦节能减排实现新突破全年新增脱硫机组万千瓦，除列入关停计划的机组外在同行业中率先实现了脱硫装备率%新增脱硝机组18台万千瓦，脱硝装备率达到%，居行业先进水平消耗性指标和排放指标继续大幅下降，完成供电煤耗克/千瓦时，在前六年累计下降克/千瓦时的基础上，又下降了克/千瓦时单位火力发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放率均有较大幅度下降，集团公司提前一年完成了国家下达的“十一五”节能减排任务扭亏增盈取得新成效面对利用小时下降和电煤价格高位运行的严峻经营形势，集团公司不断加大扭亏增盈工作力度，取得了来之不易的经营成果上半年实现了集团公司整体扭亏，全年实现利润亿元，同比增加亿元；完成发电量亿千瓦时，同比增长%，高出全国平均增幅个百分点；实现营业收入亿元，同比增长%，比年初预测进入世界强门槛营业收入亿元高出55亿元经营风险得到有效控制积极推进全面风险管理体系和内部控制体系建设，制定了应对风险整改计划按照有保有压的原则，严格控制投资方向、规模和节奏，固定资产投资同比减少亿元加大了审计和效能监察工作力度，认真落实国家审计署审计决定，进一步促进了企业依法经营和规范运作加大了资本运作力度，大唐发电A股定向增发方案已获批准，岩滩资产注入桂冠的工作顺利推进；债务重组工作取得显著成效，共完成20家发电企业亿元的贷款重组，优化了债务结构，降低了还贷风险和信用风险；拓宽筹资渠道，争取了3年期信托贷款20亿元，发行了第二期中期票据35亿元，票面利率创同时期、同信用等级企业的最低纪录；加强资金集中管理，提高资金使用效率，保证了日常经营和基本建设的资金需求，有效控制了资产负债率上升幅度安全生产保持平稳态势精心组织了安全生产“三项行动”和“安全月”活动，进一步强化了重大危险源评估、安全性评价和隐患排查治理工作，设备可靠性和健康水平持续稳步提升，安全生产基础和安全生产长效机制不断巩固全年共发生机组非计划停运86次，同比减少15次；平均非停运时间小时/台，同比减少小时/台；完成机组等效可用系数%，同比提高个百分点；全年没有发生1起重伤及以上人身事故和重大及以上设备事故，顺利完成了迎峰度夏和度汛工作，尤其是在国庆期间，集团公司京津唐和各重点城市保电机组实现了“零”非停，圆满完成了新中国成立60周年的保障供电任务多种产业发展加快多种产业发展取得了重大进展胜利东2号露天矿一期工程已经投产，年产万吨的龙王沟煤矿收购工作已经完成，孔兑沟等8个煤矿项目的前期工作正在稳步推进；多伦煤化工项目试运工作进展顺利，国内最大的克什克腾煤制天然气项目正式开工建设，阜新煤制气项目已经进入国家发改委核准审批程序；具有自主知识产权的粉煤灰综合利用项目托克托铝硅钛项目生产出了合格的电解铝，鄂尔多斯铝硅钛项目已经开工；金融、物流、科技及燃料营销等领域的增收工作也取得显著成效全年多种产业实现营业收入亿元，同比增长%，占集团公司全部营业收入的%，同比提高了个百分点集团化管理体制和运行机制更加完善为了有效应对国际金融危机的影响，增强防控风险能力和盈利能力，集团公司围绕进一步完善集团化管理体制和优化产业、区域布局，加快了资产整合步伐通过对境外资产的整合，强化了对海外投资、贸易的统一管理，增强了海外公司的实力通过整合国内资产，先后成立了山东发电有限公司、煤业有限公司、新能源有限公司、辽宁分公司、广东分公司和能源化工公司实践证明，通过组建新的区域公司，进一步密切了集团公司与有关地方*的联系，增强了集团公司在相关区域的整体实力和影响力，对加强内部管理和拓展发展空间发挥了不可替代的作用；通过组建新的专业公司，极大地提高了集团公司各相关领域的专业化管理水平和规模效益资产整合不仅使集团公司的战略布局更加科学，而且进一步完善了集团化管理体制和运行机制，降低了管理和运营成本，为有效防范风险和增强盈利能力提供了体制保障学习实践活动取得明显成效按照党中央的统一部署和国资委*的要求，集团公司以“应对金融危机，克服当前困难，实现三大目标，打造具有一流国际竞争力能源企业”为主题，在全系统开展了深入学习实践科学发展观活动通过深入学习调研、深刻分析检查、精心整改落实，提炼了电力行业发展六个方面的特有规律，形成了推进科学发展的五个方面的共识，解决了影响和制约集团公司科学发展的突出问题，明确了集团公司今后一个时期的发展思路并在全系统掀起了学习李朗红同志先进事迹的高潮，“朗红精神”在系统内和全社会产生了强烈反响，进一步激发了大唐员工的拼搏进取和无私奉献精神集团公司学习实践活动达到了党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的总体要求，群众综合满意率达到%，得到了中央企业学习实践活动领导小组的充分肯定学习实践活动有力促进了党的思想作风建设、廉政建设和干部队伍建设，干部队伍的整体素质、领导班子的整体功能和领导企业科学发展的能力进一步提高全面加强工会、共青团组织建设，努力维护员工的合法权益，积极为员工搭建成长平台健全完善党风廉政责任制考核机制，加大对重点领域、重点环节的监察力度，惩防体系进一步完善，廉洁文化建设进一步深化企业文化建设继续推进，集团公司品牌战略正式推出并开始全面实施社会责任工作取得重要成果，集团公司荣获“改革开放XX年•最具社会责任感企业”称号，年度社会责任报告被评为全球契约中国网络“典范报告”，集团公司《关注环境，践行节能减排责任》被国资委评为“中央企业优秀社会责任实践成果”同志们，XX年在极其困难的情况下取得这样的成绩实属来之不易这得益于集团公司各级领导班子对党中央重大决策部署的全面贯彻和认真落实，得益于各级领导干部的科学决策和精心管理，得益于广大员工的勤奋工作和无私奉献在此，我代表集团公司党组向大家表示衷心的感谢！二、集团公司七年发展的主要成果与基本经验时光荏苒，岁月如歌，年轻的中国大唐已经走过了七个春秋七年的风雨兼程，我们经历了一次又一次重大考验；七年的顽强拼搏，我们应对了一个又一个严峻挑战；七年的不懈追求，我们刷新了一个又一个纪录；七年的艰苦创业，我们创造了一个又一个奇迹七年的奋斗铸就了大唐品牌，七年的发展奠定了集团公司在行业内的优势地位七年来，集团公司始终保持了又好又快的发展态势，在科学发展的道路上一路高歌猛进七年的实践，硕果累累，集中体现在以下四个方面一是创造了“大唐速度”集团公司组建以来，始终坚持以满足社会需求为己任，以做强做大为目标，以加快发展为主题，实现了跨越式发展到XX年底，以发电装机容量、发电量和销售收入“三个突破”为标志，圆满完成了发展战略第一阶段任务进入发展战略第二阶段以来，发展速度进一步加快，XX年底装机容量、发电量、营业收入、利润总额和全员劳动生产率比组建时全部“翻一番”，实现了“四年再造一个大唐”的目标特别是XX年装机容量一年实现了“三大跨越”，突破了1亿千瓦大关，成为世界亿千瓦级特大型发电公司七年间共新投产发电机组万千瓦，创造了行业公认的“大唐速度”截至XX年底，集团公司装机规模达到万千瓦，比组建时的万千瓦增加了倍二是打造了“大唐质量”集团公司始终坚持在加快发展中调整结构，在优化结构的基础上推动节能减排，实现了企业与资源和环境的协调发展，实现了速度与质量的有机统一电源结构在发展中不断优化水电得到快速发展，截至XX年底，水电装机规模达到万千瓦，比组建时增加了万千瓦，居五大集团之首；风电从无到有，继XX年实现“零”的突破后，发展速度不断加快，近三年连续跨越了三个百万千瓦台阶，达到万千瓦，并建成了世界上最大的风力发电场——赛罕坝风电场；核电、秸秆发电、垃圾发电、太阳能发电等新能源均实现了“零”的突破到XX年底，集团公司清洁能源和可再生能源比重提高到%比组建时增加了个百分点火电机组结构明显优化，装备水平全行业最优60万千瓦及以上等级机组由组建时的2台增加到63台，占火电装机容量的%，为全行业第一；热电联产机组达到万千瓦，占%；纯凝机组平均单机容量达到万千瓦，比组建时提高了万千瓦，居同行业前列与此同时，环保投入不断加大，设备改造步伐不断加快，在同行业中率先实现了火电机组脱硫装备率达到%；脱硝机组达到万千瓦，所占比重达到%消耗性指标和排放指标持续大幅度下降供电煤耗达到克/千瓦时，达到世界发达国家先进水平，七年累计下降克/千瓦时，为同行业之最；单位火力发电烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放率均处于国内先进水平煤炭、煤化工等产业的开发取得重大进展，煤炭产业布局趋于合理，电煤占有比重显著提高资产布局填补了沿海等经济发达地区的空白，从组建时的14个省区市扩大到28个省区市在缅甸、柬埔寨的建设项目顺利推进，到目前为止已签署的境外电源项目超过万千瓦三是造就了“大唐团队”集团公司组建以来，从打造“百年大唐”的战略出发，高度重视员工队伍建设，大力实施人才强企战略集团公司的快速发展为员工成长提供了广阔舞台，广大员工的拼搏奉献支撑了集团公司的快速发展广大员工在实践中提高了境界，磨练了作风，增长了才干，积累了经验，整体素质不断提高目前集团公司共有处级以上干部人；具有中高级技术职称的人，技师、高级技师人，“”人才人；19名专业人才获得国务院特殊津贴，44名同志被评为全国和省级劳动模范，34名同志荣获全国和省级“五一”劳动奖章，名员工在全国、行业和集团公司各类专业技能大赛中获得技术能手称号七年的实践造就了一支善于把握全局、科学决策的领导干部队伍，培育了一支业务精湛、富有经验的管理人才和技术人才队伍，形成了一支爱岗敬业、能打硬仗的员工队伍这三支队伍构成了特别能吃苦、特别能战斗、特别顾大局、特别讲奉献的“大唐团队”，这是集团公司七年实践的重要成果，是集团公司持续快速发展的关键因素，也是集团公司今后发展的坚强有力的智力支持和人才保障四是培育了“大唐精神”集团公司在七年的实践中培育了“务实和谐、同心跨越”的大唐人特有的企业精神，这种“大唐精神”在具体工作中突出表现为不畏艰难、勇于开拓的创业精神；求真务实、脚踏实地的实干精神；咬定目标、务期必成的拼搏精神；精益求精、争创一流的进取精神；不辱使命、勇担责任的奉献精神这种“大唐精神”是“大唐团队”的灵魂，是“大唐文化”的深刻内涵，是“大唐品牌”的魅力所在，是创造“大唐速度”和“大唐质量”的不竭源泉，是促进集团公司又好又快发展，再创新辉煌的精神动力七年的实践不仅收获了丰硕成果，而且积累了丰富的宝贵经验，主要有以下三个方面一是必须自觉遵循电力发展的“六条规律”遵循客观规律是企业持续快速发展的重要前提集团公司在发展中不仅自觉遵循经济社会发展的普遍规律，而且积极探索并自觉遵循电力行业发展的特殊规律，即：适度超前于国民经济发展的规律；与资源环境相协调的规律；装臵性行业发展的规律；发展主要依靠科技进步推动的规律；电力的公用、公益性的规律和“安全第一”的规律概括、提炼了这些规律是我们学习实践科学发展观活动的重大收获这些规律集中反映了电力行业发展的内在要求和基本特征，集团公司的发展正是遵循了这些规律，才实现了企业发展与经济社会发展和环境的协调统一，才实现了发展速度与发展质量和效益的有机统一要进一步推动集团公司的科学发展，就必须继续探索客观规律，更加自觉地遵循客观规律二是必须坚持并不断完善“三大法宝”集团公司在发展中不仅自觉遵循客观规律，而且坚定不移地实施发展战略，积极创新管理体制机制，培育具有特色的企业文化回顾七年的实践，我们深刻体会到“两型四化三个能力”的发展战略在集团公司发展中发挥了重要的引领和激励作用；以“三级责任主体”为基础的集团化管理体制和运行机制为集团公司持续快速发展提供了体制保障；以“心气足、人气旺、风气正”为基本特征的“同心”文化为集团公司的持续快速发展提供了不竭的精神动力这“三大法宝”在集团公司持续快速发展中发挥了不可替代的重要作用，要进一步推动集团公司的科学发展，就必须继续坚持这“三大法宝”，并根据客观情况的变化不断进行调整和充实，在实践中不断加以丰富和完善三是必须进一步发挥人才、创新和企业外部环境“三大支撑”的作用回顾七年的实践，我们深刻感受到人才是第一资源，是企业经营和发展的主体；创新是企业发展的不竭动力，是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业实现可持续发展的重要途径；和谐融洽的企业外部环境，是企业经营发展不可或缺的必要条件集团公司组建以来，高度重视人才队伍建设，大力推进科技和管理创新，努力营造良好的企业外部环境，对于集团公司持续快速发展起到了重要的支撑作用要进一步推动集团公司的科学发展，就必须不断提高人才队伍的整体素质，不断加大科技和管理创新力度，不断巩固良好的企业外部环境七年的发展成果奠定了集团公司更好更快发展的基础；七年的实践经验为我们实现第三阶段战略目标提供了宝贵的精神财富我相信，只要我们继续弘扬“大唐精神”，继续锻造“大唐团队”，就一定能够继续书写“大唐速度”和“大唐质量”的辉煌篇章，就一定能够创造集团公司更加美好的未来！三、XX年的工作思路和重点工作XX年是我国“十一五”规划的最后一年，是巩固应对国际金融危机取得成果的重要一年；是国资委对中央企业新的三年任期考核的第一年；也是集团公司发展战略第三阶段的起步之年做好XX年工作意义重大，影响深远在集团公司XX年工作务虚会上，我们根据中央对国际国内经济形势的分析和判断，对今年的经营形势进行了全面分析总的来说，XX年的经营环境将好于去年，但困难仍然很大，不确定因素仍然很多具体来说有以下几个特点一是电力供需形势不容乐观国民经济继续回升向好将拉动电力需求进一步增长，但新投产发电机组的增长高于电力需求增长，设备利用小时有可能继续下降二是电煤价格进一步上涨已成定局随着煤炭资源整合工作的推进和煤炭需求的趋旺，电煤价格呈现明显的上涨趋势三是电力价格扭曲的状况难以改变煤价继续上涨，但煤电价格联动政策能否重新启动、能否联动到位都难以确定；同时在电力供过于求的情况下，大用户直购电造成电价下行压力较大，有些地方出台的各种名目的降价政策难以有效制止四是节能减排压力逐渐加大我国作出的减排承诺，有利于加快清洁能源的发展，同时也对生产运行中的节能减排工作提出了更高的要求五是国资委从今年起将对中央企业实行经济增加值考核，更加强调以国有资产保值增值为导向，对集团公司的经营发展提出了更高的要求新的形势既提出了新的挑战，也蕴涵着新的机遇经济平稳较快发展拉动电力需求进一步增长，用电量增长幅度必然加大；随着电源项目线路送出等外部问题的陆续解决，集团公司新投产机组的作用将逐步得到发挥；根据历史经验和概率，红水河、李仙江等流域的来水情况会好于去年，有利于提高集团公司水电设备的利用率；去年上网电价结构性调整的翘尾影响有利于集团公司经济效益的提高从总体上看，今年的经营形势依然非常严峻特别是必须清醒地看到集团公司去年虽然在非常困难的情况下取得了显著成绩，但是当前还面临着很多困难和问题一是整体盈利能力不强尽管集团公司已实现了整体扭亏为盈，但是系统企业亏损面和亏损额都较大，整体盈利能力脆弱，特别是盈利水平与资产规模很不相称二是资产负债率偏高尽管资产负债率的攀升趋势得到了有效控制，但是目前资产负债率仍然偏高三是资本金相对短缺尽管经过多方筹措基本满足了快速发展对资本金的需求，但是我们的*结构是以债务*为主，股权*比例很低，不仅推高了资产负债率，也制约了再*能力当前，集团公司面临的各种困难和问题的核心是整体盈利能力不强，根本的解决之道和当务之急是增强集团公司的盈利能力在去年召开的工作务虚会上，我建议把XX年确定为集团公司的“盈利年”大家一致认为“盈利年”的建议抓住了集团公司当前存在的主要矛盾和问题，符合实际情况，具有很强的针对性把XX年确定为集团公司的“盈利年”，有利于强化各级领导班子的效益观念和盈利意识；有利于广泛动员广大干部职工积极性行动起来，全力以赴打一场扭亏增盈的攻坚战；有利于集中精力，采取有力措施，尽快增强盈利能力，继续保持集团公司的良好发展态势根据今年经营形势的特点和集团公司的实际情况，集团公司XX年的工作思路是：以科学发展观统领全局，以增强盈利能力为中心，以电煤、电量、资本运作和多种产业四项工作为重点，以实现集团公司经营状况明显好转为目标，确保发展战略第三阶段开好局、起好步即“一个中心、四个重点、一个目标”以增强盈利能力为中心，就是要强化全员效益意识，各个单位、各个部门的各项工作都要围绕增强盈利能力来开展，自觉服从和服务于集团公司整体盈利能力的提高集团公司整体盈利能力不强是我们当前的主要矛盾和最大问题，增强盈利能力是最为迫切的任务和各项工作的重中之重只有坚定不移地坚持以增强盈利能力为中心，才能抓住主要矛盾，促进其他困难和问题的解决，继续保持又好又快发展的态势以电煤、电量、资本运作和多种产业四项工作为重点，是因为这四项工作关系着经营工作的全局，是增强盈利能力的关键电煤占集团公司发电成本的70％，只有抓好电煤工作，才能有效控制成本，切实增强盈利能力电量是集团公司收入和利润的主要来源，只有争取到更多的具有边际利润的电量，才能真正增强盈利能力资本运作是增加资本金的重要途径，只有抓好资本运作，才能减少财务费用，降低资产负债率多种产业是集团公司新的利润增长点，多种产业利润增加，可以促进集团公司整体盈利能力的增强总之，这四项工作关系着集团公司经营工作的全局，对增强盈利能力具有重大影响，一定要高度重视，认真研究，精心部署，一抓到底。

目录一、【案例一】机组启动检查漏项 (2)二、【案例二】检修操作运行设备导致小机跳闸 (4)三、【案例三】辅机跳闸造成全厂停电后烧瓦 (5)四、【案例四】电泵油温高最终引起厂用电失去 (7)五、【案例五】野蛮操作造成汽轮机烧瓦 (9)六、【案例六】检修无票作业造成跑油烧瓦 (11)七、【案例七】小机油箱油位低造成小机跳闸 (14)八、【案例八】真空下降运行人员发现不及时 (15)九、【案例九】表计不准责任心不强造成汽缸进水 (17)十、【案例八】逻辑清楚盲目操作 (18)十一、【案例十一】操作票执行不严格操作随意性大 (19)十二、【案例十二】超负荷运行滑销系统卡振动大停机 (20)十三、【案例十三】事故处理经验不足造成事故扩大 (21)十四、【案例十四】思想麻痹，安全意识淡薄 (22)十五、【案例十五】违章操作造成大轴弯曲 (23)十六、【案例十六】操作不规范引起真空下降 (26)十七、【案例十七】高排压比低保护动作停机 (27)十八、【案例十八】机组由于功率回路故障处理不当停机 (28)十九、【案例十九】DCS失电 (29)二十、【案例二十】背压高保护停机 (31)汽轮机案例分析题一、【案例一】机组启动检查漏项1、事件经过1999 年4 月12 日，某电厂2 号机组在大修后的启动过程中4 月1日，#2 机组B 级检修结束后，经过一系列准备与检查后，#2 机于4 月12 日15 时55 分开始冲转，15 时57 分机组冲转至500r/min，初步检查无异常。

16 时08 分，升速至1200r/min，中速暖机，检查无异常。

16 时15 分，开启高压缸倒暖电动门，高压缸进行暖缸。

16 时18 分，机长吴X 令副值班员庄XX 开高压缸法兰加热进汽手动门，令巡检员黄开高、中压缸法兰加热疏水门，操作完后报告了机长。

16 时22 分，高压缸差胀由16 时的2.32mm 上升2.6lmm，机长开启高压缸法兰加热电动门，投入高压缸法兰加热。

附件一：机组非计划停运考核标准1、发生一次1、2、3类机组非计划停运，扣责任部门5分，主管部门扣1分，连带管理部门扣0.5分。

2、发生一次4、5类机组非计划停运，扣责任部门2.5分，主管部门扣0.5分，连带管理部门扣0.25分。

3、主设备大修后投运，六个月内发生非计划停运，扣责任部门5分，技术管理部门1分。

4、发生主设备非计划停运事件后，应尽快恢复机、炉正常运行，对造成的扣罚电量，每造成10万千瓦时损失，扣责任部门0.25分；无故拖延造成的扣罚电量，责任部门加倍处罚。

5、发生锅炉非计划停运，而未造成机组停运者，责任部门按机组非计划停运考核分值×0.3进行考核；生产管理部门按机组非计划停运考核分值×0.15进行考核。

6、当月未发生主设备非计划停运事件，并在降非停单项奖进行专门奖励。

7、造成兰州石化公司大乙烯及丙烯酸停运者（热用户原因除外），对责任部门按照1、2、3类机组非计划停运进行考核；对其它重要热用户造成停汽者，按照4、5类机组非计划停运进行考核。

8、主要附属设备及配煤设备影响到调度考核电量，每造成电量10万千瓦时损失，扣责任部门0.25分。

9、本标准由发电部负责解释。

附件二：生产调度及运行管理考核标准1、生产调度规定1.1值长在调度业务方面执行省电力调度中心的调度命令，若违犯调度管理办法，造成不必要的损失及影响，扣当值值长300元。

各专业运行班长、副班长及各专责值班员在调度关系上均受当值值长的指挥，在生产上拒不接受当值值长调令者，扣罚500元，性质严重者扣罚三个月效益月度绩效工资。

1.2出现影响设备运行安全、经济、可靠的1、2、3类缺陷，值长在联系安排消缺过程中不及时到位进行处理者，影响到电量和锅炉燃油按照每10万千瓦时损失，扣责任部门0.25分；每吨油扣50元。

1.3电气运行专业负责完成有功曲线，保持在±3%范围之内；完成无功曲线，范围在调度规定的范围之内。

若由于人为调整不到位，造成扣减全厂电量，每1万千瓦时扣责任部门30元，由于进行系统调整或调度安排造成违约时，可以不进行处罚。