企业信息化建设的关键是要学会“化人”

企业信息化建设的意义与重要性随着时代的发展和科技的进步，信息化已经成为企业发展的必经之路。

对于任何一家企业而言，启动信息化建设已经不再是新鲜事物，而是紧迫、必要和不可缺少的发展手段。

本文将介绍企业信息化建设的意义与重要性，并提出相应的建议。

一、意义1.提高企业核心竞争力信息化建设可以帮助企业提高管理效率，降低成本，加强企业的核心竞争力。

通过信息化手段，企业可以更好地挖掘和分析市场信息，及时反应市场的变化，迅速调整生产和销售的策略，提高企业的市场竞争力。

此外，信息化还能实现企业内部资源的合理分配、协调和利用，实现整个生产销售链的优化与提升。

2.拓宽企业发展空间信息化建设可以拓宽企业的业务发展空间。

现代社会中，企业的业务领域越来越广泛，行业交叉和渗透越发明显。

信息化建设可以帮助企业打破行业壁垒，跨越地域限制和时间空间的限制，开拓新的业务领域和市场，不断探索、创新，不断实现企业的价值和发展。

3.提高企业形象信息化建设对于企业形象的提升起到了关键的作用，就像智慧型手机对于个人社交的影响一样。

信息化建设可以提高企业的效率和创新力，可以使企业与时俱进，引领潮流，提高企业的声誉和知名度，增强市场影响力。

这对于整个企业的发展都是至关重要的。

二、重要性1.促进企业管理现代化信息化建设是提高企业管理水平的有效手段。

通过信息化建设，企业可以使信息化系统与管理流程形成一体化，致力于优化管理、加强决策、提高工作效率、降低成本、缩短工作周期。

通过实现信息化管理平台的构建，企业可以建立有效的沟通平台，实现精细管理和优化决策。

2.加强企业知识管理信息化建设是企业知识管理的重要工具。

现代企业的核心竞争力在于知识和人才，知识管理就显得尤为重要。

信息化建设可以帮助企业实现知识的共享和传递，可以建立企业知识数据库，实现知识共享和信息交流的有机结合，实现从经验到规范、从虚拟到实体的转化，为企业提供长期、可持续的发展动力。

3.提高企业生产效率信息化建设有助于提高企业的生产效率。

企业信息化建设中流程梳理的步骤及方法1、流程梳理定义企业要进行信息化建设,首先遇到的问题便是如何进行流程梳理，对流程进行适当的重组与优化。

流程梳理是指围绕企业的内部要素与外部要素，对整个企业的业务特点和管理现状进行深入细致的分析、整理、提炼，明确管理的关键点、信息化管理重点要解决定问题、可能的解决方式、解决的程度、实现的深度等。

在这点上很多企业的信息化人员会混淆流程优化与流程重组的概念，BPI（业务流程优化），Business Process Improvement，是指企业流程改进，是针对现有流程进行小规模的改善，是局部而非彻底的；BPR（业务流程重组）则是对企业流程大规模和彻底的变革，甚至有可能是推倒重来。

一般只有在企业问题十分严重，难以为继，需要进行重组，或进行变革性的管理才会用到BPR。

企业的核心是业务流程，一个健康的企业其业务流程不会存在原则性的问题，可能在一些局部队细节上会存在改进的余地，这个时候适宜使用BPI。

2、流程梳理步骤因为各企业有不同的情况，工作重点也不尽相同，所有流程梳理工作并没有一个统一的模式与标准。

根据以往的工作经验，我们认为流程梳理应该包括以下几个方面：一、建立项目团队，明确工作目标，制定项目实施计划和预算。

企业高层管理者应给予充分授权，确保工作小组能够顺利开展工作，毕竟工作过程中有可能涉及部分人的既得利益而出现阻力，高层的授权十分重要。

二、认清企业目标，进行全面的流程调研。

进行信息化建设首先要明确的就是需要达到什么样的目标，只有认清目标才能准确而有目的地进行流程梳理工作。

流程调研要求首先对企业现有的所有流程摸清摸透，深入了解企业的运营模式，总结出企业的流程准则，这其中又包括了显性和隐形的流程要素。

如果要达到比较好的流程调研效果，建议由第三方咨询公司为主，辅以对公司业务了解全面的自身人员进行。

因为流程调研、梳理等工作是对企业自身的一次全面剖析，是一个发现问题、解决问题的过程。

信息化战场谋打赢“用”比说更重要2009年12月，施湘阳走马上任，成为二炮首个信息化试点建设导弹旅旅长。

在常人眼里，升迁本应该是件高兴的事。

但在旅长施湘阳的脸上却一点也看不出来，因为施旅长明白：从上任那一天起，肩上就多了一份使命和责任。

正是在这份使命和责任的感召下，通过不到两年的时间，施旅长带领这支部队在信息化建设的征途中，取得了重大突破和阶段性成果，部队被全军表彰为“军事训练一级旅”，他个人被评为“全军爱军精武标兵”。

“舵手”必先具备领航的能力施旅长到旅里任职的第一天，他就感觉到身上有一种从未有过的压力：要深层次探究部队信息化建设究竟要怎样建?建什么?那天晚上，施湘阳失眠了。

第二天，施旅长开始收集有关信息化建设方面的书籍，做好了为自己“充电”和“恶补”的准备。

后来，他经常把自己“关”在办公室里，通宵达旦地学习信息化知识，记下了一摞厚厚的学习笔记和体会。

施旅长就是凭着这股学习的韧劲和钻劲，掌握了信息化扎实的理论功底，他撰写的《浅论常规导弹旅基于信息系统的体系作战能力建设》研讨文章，入选2010年11月二炮“建设强大战略导弹部队”学术研讨会并获三等奖。

信息化关键在“化人”受领二炮信息化建设试点任务之初，该旅有的官兵一度出现对信息化的理解存在偏差，认为信息化就是多买几台电脑、多联几个网;甚至有的官兵还把信息化看成是领导干部的事，与己无关。

旅长施湘阳清楚地认识到，这是一种危险的信号!如果官兵没有良好的信息化素养，一切信息化建设都等于纸上谈兵。

为此，施旅长带领机关业务部门很快研究制定了《信息化人才培养三年规划》，先后选拔32名干部骨干参加全军和二炮信息化知识培训;成立了130人的信息化试点建设试训队，通过跟岗见学、跟踪建设等方式，全程参与设计研发和建设，切实增强了官兵对信息化知识的掌握。

信息化“用”比说更重要今年5月，该旅装备综合信息系统运行后，技术一营曾因为担心信息系统“失灵”和操作失误，导致武器装备受损和发生意外，从而不敢使用信息系统，仍旧实行人工作业。

2024年安全监管与信息化建设随着科技的不断发展和信息化的快速推进，安全监管也必须紧跟时代的步伐，加强对各行业的监管，并逐步实现信息化建设。

本文将分三个部分进行讨论，分别是安全监管现状、2024年安全监管的发展方向和信息化建设的关键措施。

一、安全监管现状目前，我国的安全监管工作已经取得了一些成绩，但仍然存在一些问题。

一方面，随着经济的快速发展和社会的日益复杂，各行业的安全风险也在不断增加，监管的难度加大；另一方面，传统的安全监管方式存在信息闭塞、监管难度大等问题，无法满足当前的监管需求。

二、2024年安全监管的发展方向1. 强化监管力度：为了应对日益复杂的安全风险，安全监管部门需要加强对各行业的监管力度。

将安全监管工作纳入国家战略，制定相应的法规和政策，提高安全监管的权威性和执行力。

2. 加强信息共享：建立跨部门、跨行业的信息共享机制，通过数据共享和信息交流，及时发现和解决安全隐患，提高监管能力。

同时，加强国际合作，在全球范围内建立安全监管的信息交流机制。

3. 创新监管方式：利用人工智能、大数据分析等技术手段，开展智能化监管。

通过智能化监管，可以实现对安全风险的预警、实时监控和智能分析，大大提高监管的效率和准确性。

4. 强化企业主体责任：加强对企业的监管，并倡导企业自觉履行安全责任。

建立完善的企业安全评价机制，对于安全风险高、监管不力的企业实施严格的监管措施，确保企业安全经营。

三、信息化建设的关键措施1. 建立信息化监管平台：以全国安全监管信息中心为核心，建立统一的信息化监管平台。

通过平台，实现各监管部门的数据共享和信息交流，减少信息壁垒，提高监管工作的协同性和效率。

2. 推动行业数字化转型：以推进各行业的数字化转型为目标，提高行业的信息化水平。

鼓励企业推动智能制造、数字化运营等创新行动，提高安全管理和监管的科技水平。

3. 建立安全大数据平台：以大数据技术为支撑，建立安全大数据平台。

通过对大数据的分析和挖掘，及时发现和预警安全风险，减少事故的发生。

吉林大学22春“行政管理”《电子政务概论》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.政府创新(名词解释)参考答案：政府管理创新是指由于行政环境、行政任务的变化而引起的行政职能、行政方式、行政作风、政府政策法规、行政体制等各方面的一系列新变化。

2.中国政府上网工程已经十分完善了，不存在什么问题了。

()A.错误B.正确参考答案：A3.电子政务的建设需要投入，而且投入巨大。

好钢要用在刀刃上，设备越先进越好。

()A.错误B.正确参考答案：A4.电子政务的主体是：()。

A.国家行政机关B.司法机关C.立法机关D.广义的政府机关参考答案：D5.A.公平理念B.系统理念C.创新理念D.安全理念参考答案：A6.WEB服务(名词解释)参考答案：Web \r\nService是一个平台独立的，低耦合的，自包含的、基于可编程的web的应用程序，可使用开放的XML(标准通用标记语言下的一个子集)标准来描述、发布、发现、协调和配置这些应用程序，用于开发分布式的交互操作的应用程序。

7.北派以核心技术为特色，理论核心是“中国模式电子政务必须掌握自己的核心技术”。

()A.错误B.正确参考答案：A8.目前，国际上关于电子政务的发展阶段有多种划分方法，采用的标准不同，类型也各异，欧委会的电子政务发展阶段分为四个阶段。

()A.错误B.正确参考答案：B9.实施依法治国方略，推动依法行政是中国电子政务的重要目标之一。

电子政务的实现过程实际上就是一个政府管理从人治走向法治的过程。

这句话表明实施电子政务应具有的基础是：()。

A.管理基础B.信息资源基础C.技术基础D.法律政策基础10.办公自动化标志着政府信息化的成熟。

()A.错误B.正确参考答案：A11.在知识经济时代，公共部门必须关注如何应用信息技术改造其战略和结构，即需要运用电子政务再造公共部门。

()A.错误B.正确参考答案：B12.数据挖掘(名词解释)参考答案：数据挖掘又称数据库中的知识发现(Knowledge Discover in \r\nDatabase，KDD)，是目前人工智能和数据库领域研究的热点问题，所谓数据挖掘是指从数据库的大量数据中揭示出隐含的、先前未知的并有潜在价值的信息的非平凡过程。

网络人员工作的自我总结范文7篇篇1自从事网络工作以来，我本着认真负责、积极钻研的态度，努力适应新的工作环境，不断加强学习，提高个人素养，以更好地完成各项工作。

在过去的工作中，我不仅收获了成长的喜悦，也发现了一些需要改进的地方。

以下是我对自己网络人员工作的自我总结：一、工作内容及成果在过去的一年中，我主要从事网络维护、网站建设和网络安全等方面的工作。

通过努力，我成功完成了以下任务：1. 网络维护：定期对网络设备进行巡检，确保网络运行的稳定性和安全性。

及时处理网络故障，确保日常工作顺利进行。

2. 网站建设：参与公司多个项目的网站建设工作，包括网站的设计、开发、测试和上线等环节。

通过团队协作，成功完成了多个高质量的网站建设项目。

3. 网络安全：负责公司的网络安全工作，包括防火墙配置、病毒防护、数据加密等。

通过实施一系列安全措施，有效保障了公司网络系统的安全。

二、工作态度及表现在工作中，我始终保持着认真负责、积极进取的态度。

面对困难和挑战，我勇于接受并努力克服。

同时，我也注重团队协作，与同事们共同完成任务。

在平时的工作中，我注重学习新知识，不断提升自己的业务水平。

三、存在的问题及改进措施虽然我在工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些需要改进的地方。

例如，在网站建设过程中，有时会遇到技术难题，需要进一步学习和掌握相关技术。

此外，在网络安全方面，随着网络攻击手段的不断更新，我需要不断加强学习和防范意识。

针对以上问题，我制定了以下改进措施：首先，我将继续加强学习，提升自己的业务水平。

其次，我将积极参与团队讨论和交流，借鉴他人的经验和方法。

最后，我将注重实践操作，通过实际操作来提高自己的能力。

四、未来展望与目标在未来的工作中，我将继续努力提升自己的业务水平和工作能力。

同时，我也将积极适应公司的发展需求和行业发展趋势。

在团队中发挥自己的优势和作用，为公司的发展贡献自己的力量。

此外，我也将继续关注行业动态和技术发展趋势不断学习和掌握新知识、新技能为公司的持续发展做出更大的贡献。

大型企业信息化建设与管理的难点和对策摘要：随着信息技术和人工智能领域的快速发展，现代企业生产经营越来越依赖信息系统。

许多大型企业纷纷投入巨资推动信息化建设，以提高企业的核心竞争力，但实际效果往往不尽如人意。

本文就大型企业集团信息化建设过程中存在的常见问题以及对策进行了初步探讨。

关键词：企业集团信息化建设问题对策随着信息技术和人工智能领域的快速发展，现代企业的生产经营越来越依赖信息系统。

在市场竞争不断加剧的压力下，许多大型企业纷纷投入巨资推动信息化建设，以提高企业的核心竞争力。

但这些企业信息化建设的实际效果却往往不尽如人意。

下面我们对大型企业信息化建设的常见问题和对策进行分析。

1.大型企业集团信息化建设中的常见问题及原因。

1.企业管理主线不清，信息化建设的目标和要解决的问题不明确。

在企业信息化建设中经常出现的情况是，信息化建设被简单的理解为上系统、买软件，却不清楚上系统、买软件的原因和所能带来的效益。

仿佛只要上了系统、买了软件，企业的管理水平就一定能提高，核心竞争力就一定能增强。

但实际情况却是很多企业耗费巨资购买的系统和软件被束之高阁，有些甚至成为了企业和使用者的负担。

出现这种情况的根本原因在于决策层对于信息化的理解存在误区。

信息系统是一种工具，而不是目的。

信息系统也不会自动提升企业的管理水平和竞争力，只有当它能够解决企业生产经营中存在的实际问题的时候，它才能够创造和产生价值。

所以信息化建设开展之前，首要工作是企业管理层要理清管理的主线，寻找制约企业发展的问题。

然后针对这些问题，研究对应的解决方案。

通过信息化手段解决问题只是诸多备选方案之一。

当有其他成本更低、效果更好的解决方案可供选择的时候，上信息系统并不是解决问题的必然选择。

2.信息化建设工作贪大求全，信息化建设范围界定不清晰。

信息化项目建设过程中，项目范围界定不清晰往往是甲方、乙方产生争议的焦点，也是项目出现拖延、超支乃至失败的重要因素之一。

浅论公司信息化建设的重要性姓名：胡小明目录内容题要 (2)关键词 (2)正文 (2)当前我国公司信息化建设的现状 (3)公司信息化的关键是应用 (7)公司信息化建设的关键是要学会“化人” (9)“主动信息化”是中小企业发展的必由之路 (12)公司信息化建设的意义 (16)【内容题要】信息化是当今世界经济社会发展的大趋势。

大力推进国民经济和社会信息化是覆盖现代化建设全局的战略举措，也是实现我国经济结构战略性调整的关键。

公司信息化作为促进公司各项工作全面提高的一个重要突破口，是企业长远发展的核心竞争力。

国家对信息化建设十分重视，多次强调指出：“实现四个现代化哪一化也离不开信息化”。

在2006年中央经济工作会议上，国家再次强调了信息化的重要性，明确要求“以信息化带动工业化，积极推动信息技术在各行业的广泛运用，加快关系经济全局重要领域的信息化进程”。

本文从当前我国公司信息化建设的现状、应用是公司信息化的关键、公司信息化建设的关键是要学会“化人”、“主动信息化”是中小企业发展的必由之路、公司信化建设的重要意义几个方面，由公司信息化建设中存在的问题到信息化建设在企业长远发展及未来竞争中越来越重要作用，浅要论述了信息化建设在公司发展中的重要性，，并通过对目前我国企业信息化建设现状的研究提出自己浅陋的建议。

【关键词】公司信息化竞争力重要性【正文】一、当前我国公司信息化建设的现状公司信息化是信息化在公司管理方面的应用。

信息化就是指在国民经济各部门和社会活动各领域普遍采用现代信息技术，充分、有效地开发和利用各种信息资源，使社会各单位和全体公众随时随地都能通过图像、数据、声音或者影像等享用和互相传递所需要的任何信息。

信息化的内容应该包括信息处理计算机化，信息传输网络化，信息应用大众化以及信息贡献的社会化等。

我们可以把企业信息化理解成一个公司应用信息技术，深入开发和应用信息资源于企业实践中的一个动态的过程：即挖掘先进的管理理念，借助以计算机、互联网等先进技术为代表的信息手段整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，将企业的经营及管理流程在线实现, 并使企业管理层真正可以在线获得完整而明晰的“信息”，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。

企业财务信息化建设的关键要素有哪些在当今数字化时代，企业的财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。

财务信息化建设已成为企业提升管理效率、优化决策流程、增强竞争力的重要手段。

然而，要成功实现企业财务信息化并非一蹴而就，需要把握一系列关键要素。

首先，明确的战略规划是企业财务信息化建设的基石。

企业应当结合自身的发展战略和业务需求，制定清晰、长远的财务信息化规划。

这意味着要深入分析企业的财务流程现状，找出痛点和瓶颈，明确信息化建设的目标和重点。

例如，是要提高财务数据的准确性和及时性，还是加强财务分析和决策支持能力？或者是实现财务与业务的深度融合？只有明确了目标，才能有的放矢地选择合适的信息化解决方案。

其次，选择合适的信息化系统至关重要。

市场上的财务信息化系统琳琅满目，功能和特点各异。

企业需要根据自身规模、行业特点、业务复杂度等因素进行综合评估。

大型企业可能需要功能强大、集成度高的企业资源规划（ERP）系统，而中小企业则可能更倾向于选择性价比高、易于实施和维护的财务软件。

同时，系统的扩展性和兼容性也不容忽视，以适应企业未来的发展和变化。

再者，数据的标准化和规范化是财务信息化建设的核心。

准确、完整、一致的数据是财务信息化系统有效运行的基础。

企业需要建立统一的数据标准和规范，包括会计科目、财务报表格式、业务流程等。

确保各个部门和业务环节的数据能够无缝对接和共享，避免出现“信息孤岛”。

此外，还要加强数据的安全管理，采取加密、备份、访问控制等措施，保护企业的财务数据不被泄露和篡改。

高素质的人才队伍也是不可或缺的关键要素。

财务信息化建设不仅需要懂财务知识的专业人员，还需要熟悉信息技术的复合型人才。

企业应当加强对财务人员的培训，提升他们的信息化素养和技能，使其能够熟练操作信息化系统，并运用数据分析为企业决策提供支持。

同时，要鼓励财务人员积极参与信息化建设过程，提出合理的需求和建议。

良好的沟通与协作机制在财务信息化建设中起着桥梁作用。

企业信息化建设的关键因素在当今数字化时代，企业信息化建设已成为提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。

然而，要成功实施企业信息化建设并非易事，需要综合考虑多个关键因素。

首先，明确的战略规划是企业信息化建设的基石。

企业必须清晰地认识到自身的业务目标和发展方向，以此为基础制定信息化战略。

这意味着要对企业的现有业务流程进行深入分析，找出痛点和瓶颈，确定信息化建设能够带来的价值和改进方向。

例如，一家制造业企业，如果其目标是提高生产效率、降低成本，那么信息化建设的重点可能在于引入先进的生产管理系统，实现自动化排产和质量监控。

缺乏明确的战略规划，企业容易在信息化建设中迷失方向，导致资源浪费和项目失败。

其次，高层领导的支持和参与至关重要。

信息化建设往往涉及到企业的各个层面和部门，需要进行组织变革和资源调配。

只有高层领导具备坚定的决心和足够的权威，才能推动这些变革的顺利进行。

高层领导不仅要在资金和人力上给予支持，还要积极参与项目的决策和协调，为项目的推进创造良好的环境。

他们的支持能够增强员工对信息化建设的信心，提高项目的执行力。

再者，选择合适的信息化技术和解决方案是关键的一环。

市场上的信息化技术和产品繁多，企业需要根据自身的需求和实际情况进行选择。

这需要对各种技术的优缺点有清晰的了解，同时考虑技术的成熟度、可扩展性和兼容性。

例如，对于数据量庞大的企业，选择一款强大的数据库管理系统至关重要；对于需要与外部合作伙伴进行信息交互的企业，具备良好接口和开放性的系统则更为合适。

此外，还可以考虑采用云计算、大数据、人工智能等新兴技术，为企业带来创新和竞争优势。

但在引入新技术时，也要注意风险评估和试点应用，避免盲目跟风。

优秀的项目管理也是确保企业信息化建设成功的重要因素。

信息化项目通常具有较高的复杂性和不确定性，需要有专业的项目管理团队来把控进度、质量和风险。

在项目启动阶段，要制定详细的项目计划，明确各个阶段的目标、任务和责任人。

期末考试《企业资源规划——ERP》（A卷）试卷参考答案及评分标准一、名词解释（本题型共有5个小题，每题3分，共15分）1．企业信息化所谓企业信息化，就是采用先进的管理理念（1分），应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、营销，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应（1分），其本质是加强企业的“核心竞争力”。

（1分）2．ERPERP（Enterprise Resource Planning），是建立在信息技术基础上，以先进的、系统化的企业管理理念，（1分）将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，使企业在激烈的市场竞争中赢得竞争。

（1分）其中，“信息技术”融合了IT界的观点，“管理理念”融合了管理界的观点，而“解决方案”则融合了制造企业界的观点。

（1分）3．企业资源企业资源包括企业的硬件资源和软件资源。

（1分）其中，硬件资源包括厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等；软件资源包括人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等。

（1分）在企业的运行发展中，企业的这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，这些资源反映了企业在竞争发展中的地位。

（1分）4．供应链供应链（Supply Chain）是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接(1inkage) 组成的网络结构。

（2分）也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。

（1分）5．MRPⅡ把生产、财务、销售、采购等各个子系统结合为一个一体化的系统，称为制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），其简称也是MRP，为了与传统的MRP予以区别，将之称为MRPⅡ。

论企业会计信息化建设的重要意义•相关推荐论企业会计信息化建设的重要意义论企业会计信息化建设的重要意义【文章摘要】会计信息化是整个社会信息化革命的时代产物，是指采用现代信息技术对传统的会计模型进行重整，并在重整的现代会计基础上，建立信息技术与会计学科高度融合的、充分开放的现代会计信息系统。

企业进行会计信息化建设，是企业完善自身发展、应对市场竞争的必然选择。

【关键词】会计信息化；企业建设；意义；方式一、我国企业会计信息化的现状1、缺乏经验与技术兼备的综合型人才会计信息化T作对会计人员提出了更高的要求，既要求会计人员掌握一定会计专业知识，还要掌握相关的计算机、财务软件的操作知识。

现阶段，经验丰富的财会人员多数仅懂得业务技术，对计算机软硬件知识了解甚少。

而熟悉计算机知识的年轻力量虽然掌握相关的操作技术，但是对会计专业经验积累的较少，还无法完全胜任企业的会计工作。

因此，企业中技术与经验兼备的人才比较欠缺，这也是企业尚未全面普及会计信息化的重要原。

2、企业整体信息化水平不高，影响会计信息化的发展现会计信息化的主要目的是实现财务、业务、生产一体化，实现物流、信息流、资金流的统一性，提高企业的工作效率。

但从我国目前的实际情况看企业由于管理意识不到位，认为企业会计信息化就是简单的会计电算化，是一个单一的工作系统，没有认识到企业整体的信息化水平对会一信息化的重要影响。

在没有企业系统的信息化技术支持下，单方面的强调会计信息化的结果必然是是企业信息化的效果大打折扣。

二、对企业进行会计信息化建设的重要意义随着信息时代的到来，企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化，一个企现代信息技术应用水平的高低，将成为企业竞争力强弱的重要标志。

企业只有迅速掌握好信息技术，利用好信息技术，才能使使企业在市场竞争中立于不败之地。

会计信息化是全社会信息化的组成部分，是利用网络等现代化手段处理会训‘业务，每项业务处理系统是企业管理信息系统的子系统，所生成的资料作为信息资源得以高度共享。

2024年电力企业文化建设与内部控制____年电力企业文化建设与内部控制引言：随着经济全球化的进程不断加快，各行各业都面临着日益激烈的市场竞争。

电力企业作为能源产业的核心，其在国家经济中的地位尤为重要。

在这样的背景下，电力企业需要不断提高自身的核心竞争力，加强内部管理与控制，同时注重企业文化建设，塑造良好的企业形象。

一、电力企业文化建设电力企业文化是企业存在和发展过程中形成的一种特殊的文化现象，是一种有别于其他行业的文化构成。

电力企业文化建设是指电力企业通过特定的文化手段，使企业员工形成一种共同的认同感和组织文化意识，进而形成一种具有自身特色、与企业发展战略相适应的文化氛围。

电力企业文化建设的目的是激发员工的工作热情，提高企业整体绩效，塑造企业良好形象。

1.1 建立核心价值观电力企业应该建立自己的核心价值观，通过价值观引导企业员工的行为和决策，形成一种共同的价值追求。

核心价值观的建立需要与企业的发展战略相一致，同时要注重员工的参与和共识。

在____年的电力企业中，应该形成以“创新、责任、合作、共赢”为核心的价值观。

1.2 建设良好的企业文化良好的企业文化可以为企业员工提供清晰的工作标准和规范，使他们在工作中更加自觉、有序地开展工作。

在电力企业文化建设中，应该注重培养员工的职业道德和职业素养，增强员工的团队意识和协作能力。

此外，还应该注重员工的创新能力和学习能力的培养，激励员工不断进取，追求卓越。

1.3 传承企业精神企业精神是企业最基本的精神追求和行为准则。

电力企业应该传承和发扬自己的企业精神，以激励员工更加积极地工作。

企业精神可以是企业创始人的精神，也可以是企业共同的追求和价值观念。

在电力企业文化建设中，需要将企业精神与企业的发展战略相结合，形成一种既能激励员工，又能推动企业发展的精神。

二、电力企业内部控制建设内部控制是指企业为了实现经营目标、保护企业财产及信息资产、确保会计信息的真实、完整和可靠，而建立和运行的一系列制度、规范和程序。

浅析信息系统在建筑领域的应用摘要：随着时代变迁，人们的生活发生了巨大改变，作为支柱产业之一的建筑业的竞争也越来越激烈，实地建设、工程管理、建筑设计等各个项目都需要耗费大量的人力资源，已经很难适应高速发展的企业现状，信息技术的普及为实现建筑企业的信息化管理带来机会，给传统建筑行业发展注入了新能量，使建筑企业在以后的发展中更有竞争力，加速调整产业结构，探索最好的发展道路。

关键词：信息系统；建筑行业；应用；研究一、信息系统在建筑施工管理中的应用现状企业信息化建设是社会进步的必然要求，实际上，建筑施工企业信息化应用程度各不相同，但是已经涉及到整个行业的方方面面。

一些大型的建筑企业拥有自己的宣传网站，有一定的知名度，向社会展示了企业良好的形象，有利于为部分寻找工作的人提供工作渠道。

信息系统可以帮助企业落实信息化的集成化管理，合理分配有效资源，注重工作效率，能对有关项目的各个工作程序进行监管，时时处于监控状态，明白资金的流向，使企业的管理更加规范。

大多数企业已经全面使用办公自动化系统，能自动的将企业的信息如实记录下来，构建了建筑企业可长期使用的信息档案库，能实现数据信息的查看与传输，改善了传统手工资料收集、存储、处理的弊端，确保相关资料的完整性。

为了使工程质量有保障，实现对施工现场的远程监控，要根据实际情况，运用信息技术加强技术指导，确保工程项目落实到位。

以信息技术为支撑的高精度自动测量技术，能够解决传统方法难以克服的精度低、效率不高的困难，使测量结果更加可靠。

当然也有一些建筑企业的思想不够先进，不懂得运用信息化手段管理项目，使得企业各项管理工作很难取得突破性进展，处境尴尬。

当然，最主要的原因是会项目管理、拥有建设才能、又会利用计算机工作的综合型人才不多，这也使得我国建筑企业信息化进程推动缓慢，企业无法茁壮发展，与国外企业强大的信息化管理相比，还是远远不够的，还有很大的追赶空间。

二、信息系统结构及类型的概念构建良好的企业管理信息系统，能够提高企业管理的质量与效率。

结构化思维培训心得篇一：结构化思维就是这么有用的东西结构化思维心得通过学习，结构化思维，无处不在，无处不用，只是我们很多时候都是在潜意识层面不自觉地在使用，而不会以这种思维理论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步。

我认为结构化思维就是用于解决所有问题的第一把钥匙，而且是最关键的一把钥匙，它可以使我有条不紊、忙而不乱地去应付任何问题，去寻找其他的钥匙，而不论这个问题你是否有经验。

结构化思维模式具有这样几个特征：实现目标所需资源的分析，高度概括而且全面，具有资源达成的具体方法和计划。

概括而言，结构化思维的三个步骤就是：确定目标、资源分析、制订计划。

同时感觉复杂问题的结构化建立技巧在实际的工作中，通常遇到的困境是：问题堆积如麻，每个问题之间的关系错综复杂。

在这种时候，最需要的就是通过结构化思维来整理思路。

面临这种情况时，一般遵循以下几个原则： 1、按轻重缓急排序当我们把一个大目标通过再结构化分解成为若干个子目标，再对每一个子目标进行资源分析以制订计划时，又会发现一个常见问题：每一个子目标的实现都在占用资源，而资源总量是有限的，中国有句古训：“好钢要用在刀刃上”，讲得就是“利点为重，兼顾其他”的分配原则。

在资源紧缺时，可将若干目标分成：重要而紧急、重要而不紧急、紧急而不重要、不紧急也不重要的四种情况。

资源的分配方向一般是：重要而紧急优先，紧急而不重要次之，重要而不紧急最次，不重要也不紧急的最次。

这样的分配方式，一方面确保了重要目标的实现，而这些目标通常会对大目标的实现起到举足轻重的作用；另一方面，先完成紧急的工作，可以使资源快速释放，再投入到下一个工作当中。

而且，当部分工作完成后，这部分工作的成果可以转换为下一阶段工作的资源，后边的工作就会越来越轻松。

2、结构化思维训练结构化思维，首先是一种思维方式，其次才是一种管理方法。

因此，对于更多的刚刚走上管理岗位的新同事来说，需要经过有意识地持续训练，才能够培养起这样的思维方式和思维习惯。

企业信息管理试题库+答案一、单选题（共29题，每题1分，共29分）1.企业IT规划的中心环节是( )。

A、业务流程规划B、信息系统总体结构规划C、信息系统战略规划D、IT基础设施建设规划正确答案：B2.( )是指一个组织在完成其使命、实现其目标的过程中必需的、逻辑上相关的一组活动。

A、信息系统战略B、业务流程重组C、企业信息化D、业务流程正确答案：D3.偷窃是 ( )。

A、物理威胁B、内部威胁C、外部恶意攻击威胁D、外部访问失控威胁正确答案：A4.—个完整的客户关系管理系统应不具有以下哪个特征∶( )。

A、集成性B、智能性C、综合性D、开发性正确答案：D5.( )是面向主题的、集成的、与时间密切相关的、相对稳定的数据集合。

A、数据库系统B、数据库管理系统C、数据仓库D、数据库正确答案：C6.( )不仅要对信息技术部门的正常运行负责.更重要的是要参与企业的核心管理层的决策。

A、CEOB、CFOC、CHOD、CIO正确答案：D7.管理是对( )的控制和有效分配,目的是实现管理单位所确定的目标。

A、物B、资源C、财D、人正确答案：B8.生命周期法将系统开发过程划分为( )个阶段。

A、3B、4C、6D、5正确答案：D9.在ERP的实施过程中,需求分析是以下哪个阶段的工作( )?A、前期工作B、模拟运行及用户化C、实施准备D、切换运行及新系统运行正确答案：A10.( )的主要任务是解决企业网“怎么做”的问题。

A、验收维护B、工程实施C、规划分析D、系统设计正确答案：D11.当计算机在管理中的应用主要是日常业务与事务的处理、定期提供系统的业务信息时,计算机的应用处于( )。

A、电子数据处理阶段B、决策支持系统阶段C、管理信息系统阶段D、数据综合处理阶段正确答案：A12.采用网页上“选择”、“填空”等格式文件来收集用户对销售服务的反馈意见,体现了电子商务的哪种功能?( )A、咨询洽谈B、意见征询C、业务管理D、广告宣传正确答案：B13.实现计算机远距离连接的计算机网络是 ( )。

信息化建设要成功，在企业内部一定是从上至下的实现业务重组和优化。

IT建设不是单纯争取业务部门的满意度，要贯彻整个IT管理的理念，IT的管理思路具有延续性，这样建立起来的IT架构和系统会更加富有生命力，生存周期也更长，更容易适应到未来的企业业务发展中去。

流程和规范能确保企业有序化经营和管理，但是在保证产品质量和开发成功率上却表现不多，一个有经验的开发人员，一套合理而又富于前瞻性的架构，往往可以大大减少产品的后续维护成本和提高产品的生命力。

管理不仅表现为一种生产力，更是作为制度力和文化力，赋予企业以完整的生命力。

正是从这个意义上，人们感悟到：管理创造现代化。

要让企业健康可持续的发展，一定要建立一套有生命力的管理机制，然后通过信息化的技术帮助企业把管理的机制落地执行，从目标分解，到执行协助，到检查管控，再到绩效和调整目标的战略目标执行体系，通过闭环的协同管控支撑体系，为组织提供可持续自我发展管理的源动力。

只有用一种组织体系、用规范化的流程、现代化的管理去经营，公司才会更有生命力企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

一位企业家曾说：一个企业三年没有倒闭，靠的是创业激情；一个企业十年没有倒闭，靠的是规范管理；一个企业十五年、二十年没有倒闭，靠的是企业文化。

可见企业文化不仅是企业发展的核心推动力，更是焕发企业兴旺发达的生命力。

一个企业锐不可挡的生命力取决于：1、工作中的人性环境，办公室地点要适合人的生存。

2、企业内部信息平等分享和人与人之间有充分的交互性沟通。

3、管理的权力等级和部门壁垒尽可能地打破或弱化。

甚至有人说工作环境是否舒服，已经成为检验管理者能力的重要指标之一。

管理的生命力，关注的不仅仅是企业的业务如何有效开展，更关注企业的健康，为企业打造赖以生存的生命力。

为什么呢？企业的赢利是与企业的生命力休戚相关！很简单的例子，您觉得是嘴大的人吃的多呢，还是寿命长的人吃的多？企业类同！制度设计，必定要和保证制度运行的必要投入捆绑在一起，才能实现制定制度的初衷，乃至最大程度发挥制度的作用。

[关键词]企业文化核心竞争力21世纪不仅是知识经济、网络经济时代，也是文化经济时代，文化已逐渐成为推动生产力发展的一支强劲动力。

与此同时企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。

一、核心竞争力与企业文化1.核心竞争力的概念什么是核心竞争力？企业核心竞争力理论的开创者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(G.Hamel)在1990年的《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)中，把核心竞争力定义为“能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术。

”并指出，组织内的集体知识和集体学习，特别是关于如何协调不同的生产技术和整合多种多样技术流的能力是核心竞争力。

核心竞争力有三个标准:(1)核心竞争力必须为市场所认可，即能够提供进入相关潜在市场的机会；(2)核心竞争力必须给客户带来特别利益。

也就是说核心竞争力应当能够提高企业的效率，帮助企业通过降低成本或创造价值来扩大客户的利益；(3)核心竞争力必须是竞争对手难以模仿的，只有这样才能保证企业基于核心竞争力的优势得以持续。

2.企业文化是企业核心竞争力的核心要素一般而言，企业文化是指企业在实现经营管理目标过程中，逐渐形成的具有行业特色的一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。

企业文化是企业生存和发展的基础，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。

纵观国内外所有在经营上取得巨大成功并拥有著名品牌的企业，不管是美国的GE和微软，还是我国的海尔和联想，无不将企业文化建设、企业理念的营造作为提升企业核心竞争力的重要手段。

随着经济全球化和知识管理时代的到来，企业竞争的根本必然是企业文化的竞争，企业文化已经成为企业核心竞争力的核心要素。

信息化项目建设技术规范指南说到“信息化项目建设技术规范指南”，哎呀，可能一开始大家都觉得这听起来像是某个技术大拿才能理解的专业术语。

不过，不要急，咱们今天就轻松聊聊这个话题。

首先啊，这个“信息化项目”听着很高大上，但说白了，就是利用现代技术来帮助各行各业提高效率，简化流程，甚至让工作变得更加智能。

像我们平时用的各种APP，微信、支付宝，它们背后就是这种信息化项目的产物，没它们，咱们的生活可真是捉襟见肘，没法想象。

那技术规范是什么呢？简单来说，就是一个“指南针”，告诉大家该怎么做，如何避免走弯路，保证在信息化建设的过程中不会出问题。

你可能会问了：“我这么普通一个人，跟这些复杂的技术规范有啥关系？”别急，这个关系可大了。

你看啊，现在不管是小商户还是大企业，都会有自己的信息化项目。

你可能是老板，想用信息技术来提升公司效率，或者你是职员，负责公司信息系统的维护与更新。

信息化项目如果做得好，效率大大提高，工作也轻松多了；做不好，那可真是“吃力不讨好”，不仅浪费时间，还可能让你掉进技术的陷阱里，进退两难。

现在的技术规范其实就像是给大家一个安全绳，避免你掉进坑里。

它不仅告诉你该怎么选择合适的技术，还会指引你如何进行项目的实施，怎么监督，怎么验收，确保一切顺利进行。

最重要的一点就是，要建立清晰的目标和计划。

很多人啊，尤其是初次接触信息化建设的朋友，往往最容易犯的错误就是没有明确的目标。

你想啊，咱们去做任何事，不定个方向，怎么知道要去哪儿？信息化项目也是一样。

比如说你是个制造公司，想通过信息化来提高生产效率，那你就得清楚是提高生产线自动化，还是改进数据分析，还是增强供应链管理？目标模糊了，项目就会像一团乱麻，大家都不知道自己到底在做什么，最终自然难以见效。

目标清晰了，团队才能像一支训练有素的队伍，朝着同一个方向奋力前进。

而且啊，这个规范指南里面可不仅仅是写一些纸上谈兵的理论。

它里头其实很接地气，涵盖了许多实际操作的建议和经验。