施工技术方案分级管理-

施工方案分级管理制度第一章总则第一条为了规范施工方案管理，提高工程施工质量，保障工程安全，根据《建设工程施工管理规范》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位工程建设的各个阶段的施工方案编制、审批、监督和管理工作。

第三条施工方案分级管理，坚持“分类施工方案，分类管理”的原则。

第四条施工单位应当按照国家有关规定，具备合法的从事相应工程施工的资质，且应当有正式成立的工程项目组织体系和项目管理机构。

第五条施工单位应当聘请具有相应专业技术资格的人员负责相关工程的施工方案的编制和审核。

第六条施工单位应当建立工程施工方案追溯制度，保留施工方案编制和批准的全部相关资料，并定期进行追溯，以便进行问题溯源和事故调查分析。

第二章施工方案的分类第七条施工方案分为一般施工方案和重点施工方案两类。

一、一般施工方案：指各种普通工程项目的施工方案，适用于一般施工条件下的工程项目。

二、重点施工方案：指对施工条件和施工工艺具有一定特殊性、复杂性，或者对施工环境、施工质量、施工安全、施工进度和工程质量的要求特别高的工程项目。

第三章施工方案编制第八条施工单位应当委托具有相应专业技术资格的人员进行施工方案的编制。

第九条施工方案的编制应当符合国家有关法律法规、标准和规范的要求，包括但不限于《建设工程施工技术管理规程》、《施工图深化设计规程》、《统一规范》。

第十条施工方案的编制要综合考虑工程项目的地质、水文、气象、环保等因素，并依据项目实际情况，制定切实可行的施工方案。

第四章施工方案审批第十一条施工单位编制完成的一般施工方案，应当由项目技术负责人和项目经理进行审查确认，并签字盖章。

第十二条重点施工方案应当由施工设计单位、监理单位、相关专家组成的评审会进行审查，符合要求的经主要负责人签字确认后方可实施。

第五章施工方案管理第十三条施工方案在得到审批后，施工单位应当按照相关规定将施工方案的复印件报送建设工程监理部门备案。

第十四条施工单位应当密切关注施工方案的执行情况，及时调整和优化方案，确保施工方案能够有效实施。

I、H、皿类方案分级管理规定（CCESCC/WI-3）1目的为明确施工现场施工组织设计、施工方案的类别划分及审批程序，保证施工组织设计、施工方案的审批、管理有效控制，特制定本规定。

2适用范围本规定适用于我公司各分（子）公司、项目部施工组织设计、施工方案的审批控制。

3方案管理职责3.1工程技术部职责公司工程技术部作为本规定的归口管理部门公司，在方案管理工作中主要履行以下职责：（1）建立和完善方案管理相关规章制度；（2）对公司施工现场方案管理情况进行监督和指导；督促各分（子）公司、项目部按程序审批、上报施工组织设计、施工方案；（3）负责接收分（子）公司、项目部报审的川类级施工方案，报公司总（副总）工程师审定，及时反馈审核意见；（4）对各分（子）公司、项目部上报施工方案上帐管理。

3.2各分（子）公司、项目部技术科职责（1）负责施工技术方案的编制和报审；（2）审批合格的方案上报公司工程技术部。

3.3特种设备质量控制办公室职责：（1）负责特种设备施工方案的控制管理；（2）接收分（子）公司、项目部报审的川类特种设备施工方案，并组织公司质保体系审核会签，及时反馈审核意见；（3）负责报公司总（副总）工程师审定川类方案。

\ \ 'J八'i 'i f4管理程序i4.1施工方案划分4.1.1公司施工方案按其特性分为：1.危险性较大的分部分项工程专项施工方案； 2.特种设备施工方案；3.其它施工组织设计、施工方案三部分管理。

各部分施工方案按照建设工程规模大小、重要程度、技术复杂程度、安全特性等划分为I、U、川类三个级别审批控制。

I类方案由项目技术负责人审核；U类方案由项目部、分（子）公司总工程师审定；川类方案由公司总（副总）工程师审定批准；4.1.2 类施工组织设计、施工方案具体划分见附件一：4.2危险性较大的分部分项工程专项施工方案审批程序4.2.1危险性较大的分部分项工程施工前应当编制专项施工方案，其专项方案编制及论证要求执行住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（见建质〔2009〕87号）。

在建工程分级管理制度一、总则为了加强在建工程的管理，提高工程质量，确保工程顺利完成，特制定本分级管理制度。

二、适用范围本分级管理制度适用于所有在建工程项目。

三、分级管理原则1. 分级管理原则是指根据工程的规模、复杂程度、技术水平等因素，将在建工程项目划分为不同等级，并按照相应的管理要求进行管理。

2. 分级管理应体现“分类管理、分类核算、分类监督、分类评价”的原则。

3. 分级管理应以工程的技术标准、管理规范和监督措施为依据，划分不同等级的管理要求。

四、分级标准1. 根据工程的规模和复杂程度，将在建工程项目划分为A、B、C三个等级。

2. A级工程为规模较大、技术要求较高、对环境影响较大的工程项目。

3. B级工程为规模适中、技术要求普通、对环境影响一般的工程项目。

4. C级工程为规模较小、技术要求较低、对环境影响较小的工程项目。

五、分级管理要求1. A级工程的管理要求较高，项目负责人应具备高级工程师以上的专业资格，并具有丰富的工程管理经验。

2. B级工程的管理要求适中，项目负责人应具备中级工程师以上的专业资格，并具有一定的工程管理经验。

3. C级工程的管理要求较低，项目负责人应具备初级工程师以上的专业资格，并具有基本的工程管理知识。

六、分级管理流程1. 项目批准阶段：根据工程项目的规模和复杂程度，确定工程的分类等级。

2. 项目组建阶段：按照分级管理要求，选聘项目负责人并确定工程项目的管理组织结构。

3. 施工实施阶段：根据工程项目的特点，制定相应的施工方案和进度计划。

4. 质量监督阶段：加强对工程质量和安全的监督，及时发现和解决问题。

5. 工程验收阶段：进行工程验收，并按照分级管理要求进行评价。

七、分级管理制度的意义1. 提高工程质量：通过分级管理，有针对性地制定管理措施，提高工程质量。

2. 降低风险：对于规模较大的工程项目，采取高管级别进行管理，降低项目风险。

3. 提高效率：根据工程的规模和复杂程度，明确工程项目的管理要求，提高管理效率。

一、总则为加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。

二、分级交底原则1. 根据施工项目特点、施工环境、施工工艺等因素，将施工安全技术交底分为一级、二级、三级三个等级。

2. 一级交底：针对整个施工项目，由项目经理组织，对施工人员进行全面的安全技术交底。

3. 二级交底：针对分部、分项工程，由项目负责人组织，对施工班组长及施工人员进行安全技术交底。

4. 三级交底：针对具体施工部位、施工环节，由班组长组织，对施工人员进行安全技术交底。

三、分级交底内容1. 一级交底内容：（1）施工项目概况、施工组织设计及施工方案；（2）施工过程中可能存在的安全隐患及预防措施；（3）施工人员应遵守的安全生产规章制度；（4）施工现场安全防护设施及使用方法；（5）应急处理措施及逃生路线。

2. 二级交底内容：（1）分部、分项工程概况及施工工艺；（2）本分部、分项工程施工过程中可能存在的安全隐患及预防措施；（3）分部、分项工程施工人员应遵守的安全生产规章制度；（4）分部、分项工程施工安全防护设施及使用方法；（5）分部、分项工程施工应急处理措施及逃生路线。

3. 三级交底内容：（1）具体施工部位、施工环节概况；（2）本部位、环节施工过程中可能存在的安全隐患及预防措施；（3）本部位、环节施工人员应遵守的安全生产规章制度；（4）本部位、环节施工安全防护设施及使用方法；（5）本部位、环节施工应急处理措施及逃生路线。

四、分级交底要求1. 交底人应熟悉施工安全技术，具备一定的安全生产知识。

2. 交底内容应具体、明确、易懂，便于施工人员掌握。

3. 交底时应结合现场实际情况，对安全隐患进行重点讲解。

4. 交底后，应组织施工人员进行安全技术考核，确保施工人员掌握交底内容。

5. 交底记录应完整、准确，并存档备查。

五、监督与考核1. 项目部应加强对施工安全技术交底工作的监督检查，确保交底工作落到实处。

建筑施工动态分级管理制度范文建筑施工动态分级管理制度范第一章总则第一条为了规范建筑施工动态管理，确保施工安全，保证施工质量，保护环境，促进施工的科学、有序进行，特制定本制度。

第二条动态分级管理是根据不同施工环境、工艺要求、设备条件、临时设施等因素，将施工工程划分为多个动态施工等级，确定相应的施工组织设计和管理措施，实现施工的动态调整。

第三条动态分级管理应遵循安全第一、科学施工、平稳推进、逐级升级、全流程控制的原则。

第四条动态分级管理主要内容包括施工工艺、安全措施、临时设施、物资管理等方面。

第五条动态分级管理制度适用于所有大型工程项目的施工阶段。

第二章动态分级标准第六条动态分级标准应根据施工工程的规模、复杂程度、施工环境、工艺要求等因素综合确定。

第七条动态分级标准应符合国家有关法律法规和技术标准的要求。

第八条动态分级标准应以施工风险为依据，根据施工安全风险评估结果确定。

第九条动态分级标准应由项目施工方根据具体情况提出，由建设单位审核并报监督部门备案。

第十条动态分级标准应定期进行回顾和评估，及时调整优化。

第三章动态分级管理措施第十一条动态分级管理措施应确保施工过程中的安全和质量。

第十二条动态分级管理措施应根据不同等级确定，重点包括以下方面：1. 施工工艺：根据施工等级确定施工工艺，并制定相应施工方案。

2. 安全措施：根据施工等级确定相应的安全措施，包括安全防护设施、紧急救援措施等。

3. 临时设施：根据施工等级确定相应的临时设施，包括施工现场办公区、施工生活区、施工道路等。

4. 物资管理：根据施工等级确定相应的物资管理措施，包括材料进场验收、存储管理、使用控制等。

第十三条动态分级管理措施应由项目施工方制定，经建设单位审核并报监督部门备案。

第十四条动态分级管理措施应由项目施工方落实，建设单位和监督部门进行监督检查。

第十五条动态分级管理措施应及时调整，确保施工过程中的安全和质量。

第四章附则第十六条动态分级管理制度的具体实施办法由项目施工方根据本制度制定。

施工分级管理制度第一章总则第一条为建立健全施工分级管理制度，规范施工过程，提高施工质量，保障工程安全，加强施工队伍管理，制定本制度。

第二条施工分级管理制度是指按照国家有关法律法规和标准，结合本单位的实际情况，依据工程性质、难易程度、规模大小等因素，将施工分为不同级别，并对不同级别的施工进行分类管理的制度。

第三条本制度所称施工分级，是指依据施工项目的难易程度、技术性质、经济投入等因素，将施工分为不同级别，分别对其进行管理。

第四条本制度所设施工分级分为A、B、C三个级别，其中A级别最高，C级别最低。

第二章 A级施工管理第五条A级施工是指施工难度大，技术要求高，设备投入大，质量控制严格的施工项目。

第六条A级施工项目需要符合以下条件：（一）工程规模较大，施工难度较大，技术要求较高；（二）项目涉及重要设施或对环境有重大影响；（三）投资额大，需重点保障。

第七条A级施工项目的管理要求：（一）项目管理人员需具有专业技术知识和管理经验，能够熟练掌握工程进度和质量，及时处理施工中的问题；（二）施工队伍需配备技术过硬、素质良好的施工人员，保证施工质量和安全；（三）施工现场需要配备先进的设备和工具，确保施工进度和质量。

第八条A级施工项目的质量控制：（一）严格执行国家相关标准和规范，确保施工质量符合要求；（二）建立完善的质量管理体系，配备质量监督人员，进行质量抽检和评估；（三）对施工过程中出现的质量问题，及时处理并采取整改措施。

第九条A级施工项目的安全管理：（一）严格执行《建筑施工安全生产管理条例》，制定施工安全计划，保证施工过程中的安全；（二）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能；（三）建立安全检查制度，定期检查施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。

第十条A级施工项目的工程竣工：（一）在工程竣工验收前，需经过专业人员验收，确保工程质量符合要求；（二）完成竣工验收手续，办理相关手续和文件，保证工程的合法合规。

第十一条A级施工项目的管理评估：（一）定期进行施工管理评估，发现问题及时解决，提升施工管理水平；（二）对施工管理人员和施工队伍进行绩效评估，激励施工人员发挥所长，提高施工效率。

建筑工程施工分级管理制度一、总则为规范建筑工程施工管理，提高工程质量和安全标准，根据国家相关法律法规和建筑工程管理实践，制定本施工分级管理制度。

二、适用范围本施工分级管理制度适用于所有建筑工程施工过程中的管理和监督工作，包括但不限于施工组织设计、施工方案编制、施工现场管理、质量监控和安全保障等工作。

三、施工分级标准根据建筑工程规模、复杂程度和危险程度等因素，将建筑工程分为A级、B级、C级三个等级，分别对应不同的管理要求和监督措施。

1、A级工程：指建筑面积超过5000平方米，高度超过50米，或者工程投资超过1亿元的建筑工程。

2、B级工程：指建筑面积在2000平方米至5000平方米之间，高度在30米至50米之间，工程投资在5000万元至1亿元之间的建筑工程。

3、C级工程：指建筑面积在1000平方米至2000平方米之间，高度在20米至30米之间，工程投资在1000万元至5000万元之间的建筑工程。

四、施工分级管理要求1、A级工程管理要求：（1）制定完备的施工组织设计方案，明确施工任务和计划，并经相关部门审批。

（2）建立施工现场管理组织，配备专业技术人员和管理人员，确保工程质量和安全。

（3）实行严格的质量控制和检测制度，确保施工过程中的每个环节均达到规定标准。

（4）加强安全管理，制定安全生产计划和应急预案，确保施工现场安全。

2、B级工程管理要求：（1）制定施工方案和工序计划，确定工程施工的具体步骤和要求。

（2）建立现场巡查和检查机制，定期对施工现场进行检查，及时发现和解决问题。

（3）加强质量监控，对关键节点和关键部位进行监督，确保施工质量。

（4）加强安全教育和培训，提升施工人员的安全意识和技能。

3、C级工程管理要求：（1）严格执行施工方案和工序计划，确保按照规定施工。

（2）建立健全的质量跟踪和检查机制，持续改进施工质量。

（3）强化现场管理，做好安全防护和安全监督工作，确保施工安全。

（4）加强材料管理和设备管理，保证施工流程的顺利进行。

施工技术方案分级管理文件名称及编号：《中铁二局施工技术方案分级管理办法》(司工〔2005〕100号)发文日期：二〇〇五年五月二十六日管理原则：各单位承担的工程建设项目,都应按本办法编制施工技术方案，并报经上级或主管部门批准后实施。

一、技术方案管理体系1.管理分级：公司直管项目：按公司→公司指挥部（经理部)→子公司→子公司项目部四级管理体制公司托管项目和子公司自管项目:按公司→子公司→子公司项目部三级管理、分公司监管的体制2.公司各级施工技术方案管理部门为:公司为工程管理部；公司指挥部（经理部）为下设的工程部;分公司为下设的工程部；子公司为下设的工程部；子公司项目部为下设的工程部.3.公司技术管理体系主要人员基本要求见《办法》第七条.4.公司技术方案管理职责：(1）、公司职责：负责主持特级项目技术方案的编制；一级项目技术方案的审批。

(2）、公司相关部门职责:工程管理部负责组织二级项目技术方案审批,科学技术部、安全质量部参加。

(3）、公司指挥部（经理部）技术方案管理职责:①公司指挥部(经理部）的工程部对管内工程项目的施工技术方案实施直接管理。

②负责编制一级项目技术方案报公司,主持编制二级项目技术方案；审批管内子公司项目部编制的三级项目技术方案。

(4)、子公司技术方案管理职责①负责编制托管、自管项目中一级项目技术方案，主持编制二级项目技术方案。

②负责审批托管、自管项目中三级项目技术方案。

③联系公司解决生产和经营工作中的重大技术问题,负责解决本子公司生产和经营工作中技术问题，做好技术咨询服务工作。

（5)分公司技术方案管理职责①掌握所有监管项目经公司、子公司批准的技术方案。

②检查项目部实施技术方案的有关情况。

③及时发现项目部在施工过程中存在的施工技术问题和技术管理问题,并将有关情况上报公司和通报承建项目的子公司。

（6)项目部技术方案管理职责①参与公司指挥部（经理部)编制直管项目中一级项目技术方案；在公司指挥部（经理部）主持下，编制直管项目中二级项目技术方案。

项目施工分级管理制度一、总则为了规范和加强项目施工管理，保障项目施工安全和质量，提高施工效率，制定本分级管理制度。

本制度适用于公司承揽的各类施工项目。

二、分级管理范围1. 本制度适用于公司承揽的各类施工项目，包括建筑工程、土木工程、水利工程、道路工程等。

2. 根据项目规模、难易程度、风险等因素，对施工项目进行分级管理。

三、分级管理原则1. 分类管理。

根据施工项目的不同特点进行分级管理，实施差异化管理。

2. 层级管理。

按照一定的标准和程序，对施工项目进行分层管理，实现分级管理的有效实施。

3. 稳妥管理。

根据实际情况，合理确定施工项目的分级，并严格执行相关管理制度。

四、施工分级标准根据施工项目的规模、技术要求、风险等情况，可以按照以下标准对施工项目进行分级。

1. 规模标准。

按照项目的总投资额、建筑面积、工程数量等指标确定施工项目的规模。

2. 技术要求标准。

根据项目的技术难易程度、技术要求等确定施工项目的技术等级。

3. 风险标准。

根据项目的地质条件、环境因素、安全隐患等确定施工项目的风险等级。

五、施工分级程序1. 确定分级标准。

制定分级标准并报公司管理部门审批。

2. 项目分级评定。

项目经理根据实际情况对施工项目进行分级评定，并形成评定报告。

3. 分级审核。

项目经理向公司管理部门提交评定报告，经审核确认分级。

4. 确定分级管理措施。

对不同级别的施工项目，确定相应的管理措施和要求。

5. 分级管理监督。

公司管理部门对各级别的施工项目进行监督检查，确保分级管理的有效实施。

六、分级管理措施1. 项目管理层级。

对不同级别的项目设置相应的项目管理层级，包括总承包部、工程部等。

2. 人员配备。

对不同级别的项目配备不同水平的管理人员，确保项目管理的有效执行。

3. 技术支持。

对不同级别的项目提供相应的技术支持和技术服务，保障施工质量。

4. 安全措施。

对不同级别的项目采取相应的安全措施，确保施工安全。

5. 质量控制。

对不同级别的项目实施相应的质量控制措施，保障施工质量。

分级施工管理制度范文尊敬的领导：为了规范和提高我单位的分级施工管理，特制定了以下分级施工管理制度，供您审阅和指导。

一、目的和依据1.1 目的本制度的目的是为了提高我单位的项目施工管理效率和质量，确保施工安全和施工质量。

1.2 依据本制度的制定依据《建筑工程施工管理条例》和相关管理文件。

二、适用范围本制度适用于我单位所有的建筑工程项目的施工管理工作。

三、分级管理原则3.1 总体原则分级施工管理是指根据项目的规模、复杂度和风险等级，将施工管理分为不同的级别进行管理。

总体原则是实行层级分明、权责明确、协调高效的管理体制。

3.2 分级标准按照施工项目的规模、复杂度和风险等级将分为三级管理：一级管理：大型建筑工程项目，如高层建筑、大型桥梁等。

二级管理：中型建筑工程项目，如住宅小区、中等规模厂房等。

三级管理：小型建筑工程项目，如独立房屋、简易厂房等。

四、分级管理职责4.1 一级管理职责一级管理由项目总承包企业负责，具体职责包括：(1) 制定项目施工方案和安全管理方案。

(2) 组织施工进度计划和资源配置。

(3) 协调各专业分包商的工作，解决项目实施过程中的问题。

(4) 动态监控工程质量和安全状况，及时调整施工方案。

(5) 编制施工报告和项目总结报告。

(6) 指导和培训项目施工人员。

4.2 二级管理职责二级管理由项目总监理机构或总分包企业负责，具体职责包括：(1) 监督一级管理层的工作，确保施工方案及安全管理方案的落实。

(2) 检查施工进度和质量，及时指导解决问题。

(3) 跟踪工程质量和安全状况，及时制定整改措施。

(4) 编制工程质量和安全监督报告。

4.3 三级管理职责三级管理由分包企业或专业承包企业负责，具体职责包括：(1) 执行施工方案和安全管理方案。

(2) 安排、组织、协调施工作业。

(3) 完成施工进度计划。

(4) 确保工程质量和施工安全。

五、分级管理流程5.1 一级管理流程一级管理流程包括：项目投标阶段、项目启动阶段、施工阶段和竣工验收阶段。