影院排片知识解析

影院排片知识解析
关于排片工作中应注意的问题
选片——新片和旧片各自的放映空间 选片是一件具有赌博色彩的工作，买大还是买小有经验 也有运气，而更多的时候，经验也是一种运气。我们很 难找到一条恒定的规律，但是选片也不是玄到没有一点 规律。
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关于排片的案例
下面列举几个实战中遇到的典型案例 ：
面对5、6部都不强劲的影片，影院的排映该完全平衡吗？
我的观点是：用相对比较多的场次数来包装其中的某一部影片 会比较有价值。影城的LED显示屏对很多观众在选片的时候会 有心理暗示作用。 对于排片人员另一个基本的要求，至少要了解昨天放映成绩的 配比情况，以便及时修改我们的放映计划。
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关于排片的品质
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关于排片工作中应注意的问题
Ø 中小影片，合理排映
除商业大片外，影城上映的绝大部分影片还是爱情题材、惊悚 题材、喜剧题材等中小投资的影片，能否放映好这部分影片将决定影院
票房能否高于同等规模影城，是支撑电影市场的重要力量。可针对不 同观众群体对这部分影片进行穿插排映。如：动画片安排在18：00前； 惊悚题材影片则可以安排在21：00后稍晚的时间段。
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关于排片工作中应注意的问题
虽然闲置60分钟或许是个比较极端的例子，但是如果我们的影城 符合“客群不稳定，高峰和低谷时段的量差巨大”这个特点，我 认为我们还是应该毫不犹豫的选择放弃这60分钟。在实际工作中 我们赌过很多次“两场总比一场的人多”这个概念，但是，一场 开映时间合适的电影，效率高过3场甚至4场开映时间不合适的电 影，除非你“地处闹市，客群始终饱满”。
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关于排片工作中应注意的问题
Ø 权衡关系，确保收益
针对这条，更多是需要根据实际情形进行掌控。权衡重点影片 和中小型影片的关系。如：在重点影片场次排映场场爆满供不应求的基
础上，其他影片虽然也有一定的观众群，但也适当做相应舍弃。
Ø 合理分配场次，避免浪费
周六日及黄金周，单厅场次安排应建议不超过7场。平日单厅放 映场次建议不超过5场，对大厅、3D厅要合理利用，在保证上座率的情况
对电影节目而言，也要让观众在不同的时段都能做到随到随看。错开 时间进行排映，如19:00、19:20、20:00、20:30都分别有场次开映， 这样做也是避免观众流失的一种手段，同时也考虑到了影城的正常运 作。
Ø 科学排映，有条不紊
有效的排片也应该考虑到影城的正常运营,如尽量避免同时开场、散场， 增加影务、机务、保洁工作量的同时，也易造成集中进场、散场的混 乱局面。
同时学会利用排片工具（如EXCEL表单），可以提高排片效率。
注意：英文拷贝使用应特别体现在Excle排片表里，不应单独排映。否则会 出现重场现象（情人节 圣诞节除外）。如：《变形金刚》20：00（中文）、 《变形金刚英文》20：10（英文）这样操作不但有利于票房员工识别操作， 而且也方便顾客区分。
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关于排片的品质
对于一个没有太多从业经验的业务人员，最简单、最快速让 自己进入状态的方法是找出去年最卖座的10部影片，在宣传、 出品、演员、导演、题材这几个方面寻找它们的共性。有一 句熟语：幸福的家庭总是相似的，而不幸的家庭总是各有各 的不幸，在这里我们完全可以套用成：卖座的电影总是相似 的，而不卖座的电影总是各有各的不同。
我们很难对一个不喜欢电影或很少接触电影的业务人员讨论影 片的品质问题，因为做出相对正确的判断首先要有丰厚的相关 知识积累，所以，多看电影和多了解电影市场、娱乐市场的动 向是一个合格的影院业务人员的前提。
我们暂且跳开影片的艺术属性，单从影片的市场属性来讨论关 于影片的品质问题。什么样的影片会是赚钱的影片，对于很多 业务人员来说是一个很难回答的问题，确实爆冷的事情在电影 市场时有发生，但是我们只要从事物的本质出发去寻找我们需 要的答案，结果或许会变得容易一些。
多片的排映
当上映影片较多时，难免会出现穿插排映的问题，如出现此类情形应尽量 将某几部主打影片排在单独的影厅，其他影厅穿插排映时，一个影厅拟不 超过3部，并做有规律的排片，避免排片紊乱造成内部营运的混乱。
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如果近期没有一部强档的影片，我们的排片思路是什么？
“多厅多节目”是应对这种困境的唯一方法，我们只能拿更多 的影片给观众选，希望其中有能让他们愿意掏钱看的影片。在 这个过程中我们又会遇到另一个层面的选片问题：是选没有名 气的新片放映还是选红极一时的大片放映？我们用不复杂的逻 辑关系就可以推断出：新片肯定比红极一时的大片好。
情况；
人口状况; 本地特殊节假日;
本地消费趋向; 本地其他竞争对
手基本情况; 票价设置;
首场及末场放映 时间；
地方性/全国法定 假日；
影城活动；
档期（上映以及 下映）;
发行公司; 分账比例; 最低票价；
拷贝数量(类型); 版本和制式; 影片的类型; 影片长度; 排次号;
片头广告种类及 长度;
片方、院线对影片 排片有无特殊要
时段——影城每天放映场次的质和量
Ø 如果影城地处闹市，客群始终饱满。 尽可能的增加开映的场次数，这是排片中最佳、最保险的 做法，这样的排片方法对提高影院的票房总值绝对会效率 最高，因为这样的影城本身已经效率优先。在这样质和量 本身就能统一的影城，排片唯一的问题就是选片。
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关于排片工作中应注意的问题
求等
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关于排片工作中应注意的问题
切勿让同一部影片场次的过密或过疏
例: 10:00 10:30 12:00 12:30 16:50 17:20 17:50 21:40 22:10
Ø 过密：不同影厅的影片开始时间非常接近或是同时，我们说 排片太紧，排片太紧会导致影城大厅可能会拥挤、票房排队、 放映场次多；从而加大营运成本。 我们要让同一影片两厅排映间隔时间相对平均，早场稍长，晚 场稍密集；暑假、寒假、周六、日白天场为重，平时反之。
关于排片工作中应注意的问题
Ø 黄金场次，重点排映
通常为平日晚上19：00—21:00，周末13：30—16：00（可根据时区和 季节情况顺延）。做好黄金场次的排片至关重要，要考虑将票房、口碑 出众，宣传力度较强、院线重点推荐的影片在这样时间段进行集中排映。
Ø 重点影片，加大力度
重点影片主要指巨额投资、强势宣传、突出卖点等的影片。这类影片 在上映前期通常已经有了足够的关注度。在黄金场次及影城大厅进行 排映，将最大可能的释放其票房潜力。
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Cinema Row Of Analytical Knowledge
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排片的定义
排片是什么？简单来说就是各大影院根据自身盈利目的，安
排电影节目放映的时间及场次。而对电影院来说排片就是生 产力！
排片主要考虑因素：影院黄金时间、影片质量、影厅大小、 影厅数量、影片长度、拷贝数量、跑片时间、人员安排、通 道使用、数字影片拷入影厅的记录等。
其他考虑因素：地理位置、交通、天气、风俗习惯、语言类 别、作息规律、重大节日或活动、特殊人群、特殊要求等。
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排片前需考虑的因素
影城的基本情况 市场的基本情况 排片表传递的信息
拷贝的信息
影厅座位数; 大堂设计及环境; 进散场通道设施;
卖品部的设置; 售票处售票安排;
内部承载能力; 放映设备及音响
关于排片的案例
对于第三个问题，似乎遇到的概率不会太大，因为大多重量级 影片总会有计划的上档，但是08年的暑期就遇到了这样大片 集中上映的问题。这时候我们必须先要回答自己另一个问题： 我们影城的观众人群主要是什么结构？对于社区型的影院，重 点排家庭型的影片；对于商圈内的影院，要注重每部影片场次 数量的平衡，注重场与场之间时间的衔接。既然我们专业的眼 光都吃不准哪部影片是可以放弃的，我们就应该把思路转向 “让观众连续看几部影片”，如果影城适合销售套票，那就更 应该在这方面多做文章了。
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关于排片工作中应注意的问题
Ø 根据票房，动态排片
观众的反应永远是最准确的衡量指标，动态排片就指根据观众反应做出 最快调整。再大的宣传攻势、再强的明星阵容，如果影片本身不能吸引 观众入场观影，依然要根据观众的反应做出最快调整。一般影片上映一 至两天就可以根据实时票房作出调整，将原本认为强势的影片场次、影 厅让位于真正能够吸引观众观影的影片。正常影片上映后票房走势会呈 现向下的抛物线，但也有一些倚靠口碑的影片上映初期也许不尽人意,上 映后期走势会比较平稳,甚至出现“反常”的上扬，这些都要做到及时调 整。
Ø 节目丰富，避免流失
当同一区域影城数量超过两个时，观众自然就有了自主选择的权利。这 样一来，保证放映节目的丰富，满足不同影迷需要就显得非常重要。 在确保主要影片票房的同时，适当排映不同风格的影片，是避免观众 流失的一个保证。
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关于排片工作中应注意的问题
Ø 错时排映，随到随看
随着电影市场的发展，曾经的单厅模式已经逐渐被多厅所取代， 而多厅影城的出现，满足的正是当下影迷不同的观影需求，这不仅是指
Ø 过疏：排片太松会导致场均人数减少，使观众消耗无谓的时 间，并对放映规律难以掌握；观众对影片的等待忍受上限一般 为40分钟左右，在周末会缩短至20~30分钟。
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关于排片工作中应注意的问题
Ø 排片要有根据，更改场次要有数据，学会利用排片工具
影院初始排片，由于对观影人群了解不够，可增加排片频率，一天一排片 或两天一排片，忌一开始便三天五天一排。每天排片场次更改要有数据支 持，减少随意性。如果一周时间内同一部影片厅数场次安排完全相同，在 预期判断与实际情况出现偏差时，会导致上座率高的影片一票难求，一般 影片又大量空场。排片人员应根据影片上映三天内的票房表现，及时增减 各影片的放映场次。
下开大Байду номын сангаас和3D厅。
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关于排片工作中应注意的问题
根据不同特征的影院，我们应该选择不同方式的排映方法。但 是不论采用哪种排映方法，我们在具体的排映过程中都会遇到
选片和选时段这两个基本问题，下面我们就从这两个基本问
题入手，浅析影院这两个基本问题之间的关系。
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关于排片工作中应注意的问题
Ø 一家三个厅的影城，面对上档一星期的《天下无贼》和明天 就上档期的《功夫》该怎么排片？一个星期之后又怎么排？
Ø 一家四个厅的影城，面对上档一星期的《投名状》和明天就 上档期的《集结号》该怎么排片？一个星期之后又怎么排？
Ø 一家六个厅的影城，面对几乎同时上映的《钢铁侠》、《全 民超人》、《功夫熊猫》，稍后再上一个《风云决》，我们怎 么排片，一个星期之后又怎么排？
Ø 如果影城客群不稳定，高峰和低谷时段的量相差巨大。
确保高峰时段开映场次数量，提高单场上座率，绝对是影城排 片的首选。在这样的影城排片，一直遇到的问题是:映出数量 和映出质量之间的选择。
具体排映中，我们往往会因为要确保某个时段必须有一场电影 开场，而会让该厅出现在另一时段的闲置，这个闲置的时间如 果只有30分钟，或许排片人员很容易就说服了自己，但是这段 闲置时间如果长达60分钟，排片人员或许就很难克服自己的心 理反噬了，总觉得应该把这60分钟利用起来才是合理的。
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关于排片的案例
对于第一和第二个问题，首先我们应该认定一个道理：给足 新片放映空间。当然这个新片至少是要有一定品质的。
而对于这个所谓“品质”的鉴定，就是考量一个业务人员基 本素质的关键了，具体我们下面再做介绍。
一个星期之后，不妨考虑平衡这两部片子的放映场次，加大 第一部影片的排映。
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综上所述，选片可以简单概括为新片优先。
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双场连映的排映
在一些重点影片上映时，影城会利用零点首映场，可用新片带复映片的方 式进行双场连映增加影院票房收益。如：《倩女幽魂》+《87倩女幽魂》
3D影片的排映
从2008年第一部3D影片《地心历险记》起，这一新兴的观影模式开始 进入观众的视野。在2010年初的《阿凡达》达到顶峰。 3D电影的出现给观众带来了全新的观影体验，而对于影城，3D影片高 于普通电影的平均票价更为整体票房创造了可观的增长空间。因此对 3D影片进行科学有效排映，将直接提升影城票房。但当同场次影片， 3D上座率低于其他影片的50%时，不必一味倚重3D的排映。