中材集团成员单位

遵循市场规律强化产权管理努力构建国民共赢的混合所有制企业中国建筑材料集团有限公司中国建筑材料集团有限公司（以下简称为“中国建材集团”）于1984年经国务院批准设立，2003年成为国务院国资委直接管理的中央企业，是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易、新型房屋五大业务板块的大型综合性建材产业集团。

中国建材集团实行母子公司管理体制，属于第一批实行国有独资公司董事会试点的企业。

集团公司作为战略中心、决策中心、资源中心、政策文化中心，行使出资人权利。

子集团作为经营平台，突出核心专长和主营业务，以品牌知名度和市场占有率为基础构造利润中心。

近年来，在国务院国资委的领导下，中国建材集团主要业务快速健康发展。

水泥、商混、玻纤、石膏板产能跃居全球第一，风力叶片、碳纤维、熔铸耐火材料产能稳居全国第一，成为我国最大的综合性建材产业集团和面向全球的建材综合供应商。

中国建材集团稳步推进联合重组与结构调整，加强科技创新和转型升级，强化基础管理和降本增效，取得了良好业绩。

2012年实现营业收入2174亿元、利润总额113亿元、净利润86亿元，全面完成“保增长”的目标任务，在《财富》世界五百强的排名319位，并连续五年进入国资委业绩考核A级企业行列。

回想十年前的中国建材集团，处于充分竞争的建材领域，面对多、散、乱和产能严重过剩的局面，行业结构调整任务繁重，节能减排、可持续发展的压力很大。

从全球各国市场经济发展的历程看，市场经济发展到一定程度必然会带来行业整合和重组，由大企业承担起行业整合的重任，走优化存量、减量发展、优化产业结构的可持续发展道路。

在建材行业这样一个规模性、资源性和区域性行业，没有过多的“政策保护”、没有高高的“准入门槛”，要快速做大规模从而做强企业，我们注定不能采用传统的靠建生产线“滚雪球”的发展方式。

因此，中国建材集团选择了联合重组、管理整合、集成创新的成长模式。

同时和资本市场接轨，利用资本市场扩大效益的杠杆，获得企业发展的资金。

以创新文化引领以图强精神聚力——2018全国企业文化（中国建材集团南京玻纤院）现场会在南京召开作者：暂无来源：《现代企业文化》 2018年第12期近日，中国企业联合会在南京召开2018全国企业文化现场会，授予中国建材集团南京玻璃纤维研究设计院有限公司（以下简称“南京玻纤院”）“全国企业文化建设最佳实践企业”。

中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长尹援平，中国建材集团有限公司副董事长、党委副书记刘志江等共同为南京玻纤院全国企业文化最佳实践企业揭牌。

中国企业联合会、中国企业家协会常务副理事长于吉，国务院国资委行业协会商会工作局副局长刘续浩，北京大学原副校长张国有，中国建材集团有限公司党委副书记孙力实，南京市企业联合会会长李琦，江苏省教育科技工会主席寇芳，江苏省委组织部组织二处副处长余祥明，中国建材联合会副会长聂长兰，中国建材股份有限公司党委常委、副董事长彭建新，中材科技股份有限公司党委书记宋伯庐，南京玻纤院董事长、党委副书记赵谦，党委书记、副董事长郭伟出席现场会。

为配合“两弹一星”战略，南京玻纤院于1964年成立，现隶属央企中国建材集团，是我国唯一从事玻璃纤维研究、设计、生产的综合性科研院所。

1999年7月转制成为科技型企业，目前主要致力于国防军工配套、工程装备服务、玻纤制品制造三大主业，是全国首批“创新型企业”“国家火炬计划重点高新技术企业”，曾获“全国五一劳动奖状”“国防科技工业协作配套先进单位”“江苏省文明单位”等。

尹援平在开幕致辞中指出，南京玻纤院之所以能够取得这样的成绩，其中一个很重要的原因，就是始终高度重视企业文化对企业发展的引领带动作用，持续深入开展企业文化建设，培育特色文化，使企业文化在企业发展的各个时期都发挥了不可替代的重要作用。

尹援平认为，南京玻纤院文化有三个显著特点。

一是坚持党建与文化结合，凝聚企业发展合力。

南京玻纤院明确党委在文化建设中的主体责任，将企业文化建设作为党建工作的“硬任务”，纳入党建指标考核体系。

全国水泥厂企业名录一、全国性大型水泥企业1. 安徽海螺集团有限责任公司2. 山东山水水泥集团有限公司3. 浙江三狮集团有限公司4. 湖北华新水泥股份有限公司5. 河北唐山冀东水泥股份有限公司6. 中国联合水泥有限责任公司7. 吉林亚泰（集团）股份有限公司8. 中国材料工业科工集团公司（含天山水泥股份公司）9. 北京金隅集团有限责任公司（含河北太行集团）10. 河南天瑞集团公司11. 红狮控股集团有限公司12. 甘肃祁连山水泥集团股份有限公司二、区域性大型水泥企业13. 内蒙古乌兰水泥集团有限公司14. 内蒙古蒙西高新材料股份有限公司15. 河北鹿泉东方鼎新水泥有限公司16. 山西太原狮头水泥股份有限公司17. 辽宁工源水泥（集团）有限责任公司18. 黑龙江佳木斯鸿基集团有限公司19. 江苏盘固水泥集团有限公司20. 江苏金峰水泥集团有限公司21. 浙江虎山集团有限公司22.浙江水泥有限公司23. 23. 安徽铜陵上峰水泥股份有限公司24. 24. 福建水泥股份有限公司25. 25. 江西万年青水泥股份有限公司26. 26. 江西亚东水泥有限公司27. 27. 江西兰丰水泥集团28. 28. 山东金鲁城有限公司29. 29. 山东沂州水泥集团总公司30. 30. 河南孟电集团水泥公司31. 31. 湖北京兰水泥集团32. 32. 湖南兆山新星集团33. 33. 广东塔牌集团有限公司34. 34. 广东广州越秀水泥集团有限公司35. 35. 广西华润水泥控股有限公司36. 36. 广西鱼峰水泥股份有限公司37. 37. 国投海南水泥有限责任公司38. 38. 拉法基瑞安（北京）技术服务有限公司重庆分公司39. 39. 重庆科华（建材）集团有限公司40. 40. 四川都江堰拉法基水泥有限公司41. 41. 四川金顶（集团）股份有限公司42. 42. 云南瑞安建材投资有限公司43. 43. 陕西秦岭水泥（集团）股份有限公司44. 44. 陕西声威建材（集团）有限公司45. 45. 宁夏建材集团有限责任公司46. 46. 新疆青松建材化工（集团）股份有限公司47. 47. 上海建筑材料集团水泥有限公司（含上海联合水泥公司）48. 48. 浙江红火实业集团有限公司49. 49. 山东烟台东源水泥有限公司50. 50. 江苏恒来建材股份有限公司51. 51. 福建龙麟集团有限公司52. 52. 山东泰山水泥集团有限公司53. 53. 吉林辽源金刚水泥（集团）有限公司54. 54. 云南昆钢嘉华水泥建材有限公司55. 55. 浙江尖峰集团股份有限公司56. 56. 河南省同力水泥集团57. 57. 江苏嘉新京阳水泥有限公司58. 58. 湖南韶峰水泥集团59. 59. 葛洲坝股份有限公司水泥厂60. 60. 大连水泥集团有限公司。

公司安全生产实施方案公司安全生产实施方案（精选6篇）为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编帮大家整理的公司安全生产实施方案（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司安全生产实施方案1一、总体要求xx年安全生产月的活动主题为“加强安全法制，保障安全生产”，积极围绕主题开展各类安全活动，提高集团全体员工的安全意识，增强安全知识和技能，进一步夯实安全生产基础，防范各类HSE事故的发生，实现“三个零”目标。

二、活动时间xx年5月31日至xx年6月30日三、组织机构XX公司健安环部四、活动内容安全生产月活动共分三个阶段：（一）组织动员阶段（5月31日-6月2日）各部门动员全员认真总结以往安全生产工作，结合本行业领域安全生产工作的特点，有针对性的部署安全生产月活动。

强化组织领导，落实各项工作任务，要求做到“有计划，有方案，有落实，有检查，有考核”。

（二）组织实施阶段1、安全宣传周活动（6月3日-6月10日）。

各部门组织安全生产月动员活动，要求各部门在生产装置、办公楼等高处悬挂安全条幅，分批次开展安全教育培训活动，增强安全知识和意识，传播安全文化。

2、安全生产事故警示教育及隐患排查活动周（6月10日-15日）。

汲取事故教训，警钟长鸣。

各公司要用典型的事故案例，特别是本行业、本地区和本单位近期的事故案例进行警示教育，剖析原因，吸取教训。

要求各公司组织开展安全隐患排查活动，并下发检查通报。

对重大安全隐患进行重点监控，并督促尽快整改，以免发生安全事故。

要求所有检查资料进行留档保存。

3、开展应急预案演练周活动（6月16日-22日）。

要求各公司根据实际情况开展消防技能比赛，比赛项目为消火栓二带一枪连接、空气呼吸器佩戴、灭火器灭火比赛等。

各公司要重点开展针对重大危险源和重点岗位的应急演练，特别是防汛、防火、防雷击等事故等专项应急演练，提高重大危险源管控能力和重点岗位自救互救能力。

证券代码：002080 证券简称：中材科技公告编号：2019—066 中材科技股份有限公司关于中国建材集团财务有限公司继续为公司提供金融服务的关联交易公告一、关联交易概述中材科技股份有限公司（以下简称“公司”）经2018年第三次临时股东大会审议通过，同意中国建材集团财务有限公司（以下简称“财务公司”）为公司提供存款、结算、综合授信及其他金融服务。

上述事项将于2019年12月31日到期。

为加强公司资金管理能力，提高风险管控能力，降低资金运营成本，提高资金运用效益，拓宽融资渠道，公司拟继续与财务公司签订金融服务协议，由财务公司为公司及下属子公司提供存款、贷款、结算及经中国银行业监督管理委员会批准的可从事的其他金融业务。

本次金融服务交易对方中国建材集团财务有限公司，为公司实际控制人中国建材集团有限公司持股70%的控股子公司，本次交易构成关联交易，但不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。

公司第六届董事会第十二次临时会议以6票赞成、0票反对、0票弃权的表决结果通过了《关于中国建材集团财务有限公司继续为公司提供金融服务的关联交易议案》，关联董事李新华、薛忠民回避表决。

根据公司章程及相关规定，上述事项尚须提交股东大会批准。

二、关联方基本情况公司名称：中国建材集团财务有限公司注册地址：北京市海淀区复兴路17号2号楼9层法定代表人：徐卫兵公司类型：有限责任公司统一社会信用代码：9111000071783642X5金融许可证机构编码：L0174H211000001注册资本：5亿元人民币，其中：中国建材集团有限公司（以下简称“建材集团”）出资3.5亿元，占比70%；中材水泥有限责任公司出资1.5亿元，占比30%。

经营范围：对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询代理业务；协助成员单位实现交易款项的收付；经批准的保险代理业务；对成员单位提供担保；办理成员单位之间的委托贷款；对成员单位办理票据承兑与贴现；办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；吸收成员单位的存款；对成员单位办理贷款及融资租赁；从事同业拆借；承销成员单位的企业债券；有价证券投资（固定收益类）。

中材节能发展历程简述
中材节能成立于2005年，是中国国有企业中国建材股份有限
公司旗下的一家子公司。

公司成立之初，其主要业务为工程技术服务和节能产品销售。

随着公司的发展壮大，中材节能逐渐拓展业务范围，涉及节能工程设计、设备制造、工程总承包、能效管理咨询等领域。

在发展初期，中材节能注重技术创新和研发投入，提出并积极推广了工业余热利用、能源综合利用等节能技术，并开发出了一系列高效节能产品。

这些技术和产品的应用可以大幅减少企业的能源消耗，提高能源利用率，降低生产成本，还能减少环境污染，形成了中材节能的核心竞争力。

随后，中材节能逐步发展成为一个全面的节能解决方案提供商。

公司通过引进国内外先进技术和合作伙伴，形成了从节能方案设计、设备制造、工程施工到售后服务的完整产业链。

中材节能凭借专业的技术团队和丰富的工程经验，为各行各业的客户提供了高效可靠的节能解决方案，帮助他们降低能源消耗，提高竞争力。

近年来，中材节能积极响应国家节能减排政策，并进一步加大技术创新和产品研发的力度。

公司致力于推动清洁能源的开发与利用，尤其在太阳能、风能等可再生能源领域取得了显著成果。

中材节能逐渐转型为可再生能源领域的龙头企业，为推动我国能源结构调整和绿色发展做出了积极贡献。

目前，中材节能已经建立起了良好的市场口碑和品牌形象，在
节能领域具有一定的影响力。

公司将继续以技术创新为驱动力，坚持节能减排的理念，积极推动可持续发展，为实现绿色低碳的未来作出更大的贡献。

中国联合水泥组织架构-回复中国联合水泥（China United Cement Corporation，以下简称联合水泥）是中国最大的水泥企业之一，拥有庞大的组织架构来支撑其日常运营和管理。

本文将以中国联合水泥的组织架构为主题，详细介绍其在制度和层级方面的设置和职能分工。

一、集团层级架构联合水泥是一个庞大而复杂的集团公司，其组织架构可以分为集团层级和事业部层级。

在集团层级中，有下面几个关键的职能部门。

1.董事会（Board of Directors）董事会是联合水泥的最高决策机构，由董事组成。

董事会负责决策集团的战略目标、财务计划和重大事项。

董事会通过了公司章程确保了公司的运作方式。

董事会的主席通常由联合水泥的高层管理人员担任，如董事长。

2.管理层（Executive Management）管理层负责集团的日常管理和运营，由首席执行官（CEO）和其他高管人员组成。

他们负责制定和执行实现董事会制定的战略目标和计划，并对公司的业务走向、财务状况和监督机制负责。

3.战略规划部（Strategic Planning Department）战略规划部负责制定和评估集团的战略目标和计划，根据市场状况和内外部环境的变化来调整公司的发展方向和战略决策。

该部门通常由高级经理和战略顾问组成。

4.财务部（Finance Department）财务部负责管理和监督集团的财务状况，包括预算编制、资金管理、财务报表和利润分配等。

该部门通常有会计师和财务专家组成，为集团的决策提供可靠的财务数据。

5.人力资源部（Human Resources Department）人力资源部负责集团的人力资源策略和管理，包括员工招聘、培训和发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系和员工关怀等。

该部门确保集团有足够的人力资源以实现战略目标，同时关注员工的福利和职业发展。

二、事业部层级架构在集团层级下面，联合水泥将其业务划分为不同的事业部，以更好地管理各个业务领域的运营和发展。

中材建设以全球竞争力为基础的国际市场属地化经营模式作者：童来苟王晖来源：《国企管理》2020年第02期【关键词】“一带一路”;属地化经营;全球竞争力中材建设有限公司（以下简称“中材建设”），隶属于中国建材集团旗下中国中材国际工程股份有限公司（以下简称“中材国际”），成立于1959 年。

中材建设主要从事境内外工程总承包业务，具有包括工程设计、设备成套、物流运输、工程实施及管理、工厂调试与生产运营维护等完整的总承包业务链，具有国家工程总承包一级资质、对外经营权和进出口权，通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 三体系认证，是国家高新技术企业。

经过60年发展，中材建设已经成长为综合性国际工业工程承包商。

60年来，公司在境内、外承建了约20多个水泥生产线项目，遍布亚洲、欧洲、非洲、美洲等全球50多个国家。

在中国水泥工业建设史上，中材建设创造了业内多项第一，承建了中国第一条日产4000吨引进技术水泥生产线、第一条自行开发干法旋窑生产线、第一条中外合资水泥生产线、第一条日产万吨水泥生产线、第一個国内EPC总承包项目，也是第一家进入国际水泥工程总承包市场、第一家进入西方发达国家市场、第一家把中国大型水泥成套设备出口到欧洲的中国企业。

中材建设是中国建材集团内实施“走出去”战略和EPC总承包模式的先行者，是率先进入国际水泥工程市场的开拓者和领先者。

公司业务主要集中在海外，客户资源主要集中在拉法基豪瑞集团、海德堡水泥、西迈克斯等高端市场，是承建世界大型跨国水泥集团项目最多的中国工程企业，也是我国建材行业在法国、西班牙、意大利、匈牙利、保加利亚、俄罗斯等欧洲国家承建项目最多的中国工程企业。

公司通过“走出去、站稳脚、塑品牌、创一流”四步走战略，积累了丰富的国际工程管理经验，从国际市场开拓到EPC 项目实施，从区域化管理到属地化经营，建立了完整的EPC总承包业务功能体系和标准化、程序化、模块化的项目管理模式，锻造了一支适应海外市场环境和项目执行的人才队伍，在国际市场树立了良好的品牌形象和市场美誉度。