工作界面移交管理办法

工作交接报告(6篇)工作交接报告1工作交接：交接时间：-10-311. 工作界面0000的工作界面1.1. 综合素质培养1.2. 就业指导过程-4-18中信软件教育中心就业部Page 1 of 41.3. 用人单位拓展1.4. 项目流程体系-4-18中信软件教育中心就业部Page 2 of 41.5. 工作指导文件1.6. 工作报告培训1.7. 就业部部门建设1.8. 广告集合-4-18中信软件教育中心就业部Page 3 of 42. 部门信息就业部常用信息：-4-18中信软件教育中心就业部Page 4 of 4工作交接报告2尊敬的永靖科技有限公司领导：我系贵公司前任职员，由于种种原因现已提请辞职。

因此，为明晰公司与我个人的权责，确保公司与我个人的利益，延续公司与我个人的友好关系，现将相关工作交接如下：一、本人最初以编导的身份受聘而有幸进入公司，原则上从事文字方面的编写工作。

现应有完整或不完整的一定数量的__存在公司电脑内(截至过年放假，工程师用的那台新的)，原题应为《小燕文档》，包括“意现构划”、“____风”、我个人的诗、随笔等方面的资料。

其中收录了《意现》书基本构架、《智真鉴》手册制作方案、意现构划解释、____风解读、放心去飞、笑颜七日、意现宣言——致顾解憎总经理等等文案、策划、随笔、散文、诗歌众多。

很多都是本人倾心之作(特别是《意现宣言》)，但愿没有因为人为或意外的软硬件故障、技术操作或其它原因而丢失，若真如此，我的原手写稿还在，应该还能做相应的补救。

恕本人不才，没能创作出更多、更好的作品为公司所用，但所留之作还是用心尽力的。

在此方面我问心无愧，没有丝毫保留。

二、由于公司体制和人员状况等方面的原因，我间或协助销售部门的工作和其它事务。

分配到我的琐碎工作我从不推辞，销售方面在我力所能及范围内我也是干得不亦乐乎，从心底里希望能为公司、为自己创造更高的价值。

但也许力不从心，也许因年轻理解不到位，体会不到领导的良苦用心，认识不到自己的全部职责，做得还不够完美，我恳请领导海涵并表示惭愧和抱歉。

精装修施工交接界面移交控制流程1.编制移交计划：确立移交的目标和时间，并确定参与移交的人员，包括业主、装修公司负责人、监理及验收人员等。

2.梳理装修工程进度：确认已完成的施工项目和未完成的施工项目，以及每个项目的质量验收情况。

3.制定移交标准：明确精装修施工的交付标准，包括材料选购、施工工艺、装修设计等方面的要求。

4.进行现场验收：装修公司负责人、监理及验收人员对施工现场进行全面检查，确认施工质量是否符合合同要求，发现问题及时整改。

5.编制验收报告：根据实际情况，对每个施工项目进行详细的验收记录，包括项目名称、验收结果、存在的问题以及整改要求等。

6.整改问题：对于验收中发现的存在问题的项目，装修公司负责人需要在规定的时间内进行整改，并在完成后再次进行验收。

7.重新验收：对整改完成的项目进行再次验收，确认问题是否得到解决。

8.业主验收：业主对整体的施工质量进行验收，并根据移交标准判断是否满足交付要求。

9.编制交接报告：根据业主验收结果，编制精装修施工交接报告，包括验收结论、存在的问题及整改情况、质保期要求等。

10.完成移交手续：根据交接报告的内容，装修公司负责人与业主签订正式的精装修施工交接协议，并完成相关的手续办理。

11.完成技术交底：装修公司负责人向业主交底施工过程中使用的材料、设备的性能、维护方法等技术资料，确保业主对精装修工程有全面的了解。

12.监管期内跟踪：在施工交接完成后的一段时间内，监理及验收人员进行跟踪监管，确保装修公司整改的问题得到解决，并帮助业主处理后续问题。

通过以上步骤的执行，可以确保精装修施工交接界面移交的顺利进行，保证业主对装修质量的满意度。

同时，也有助于装修公司负责人和监理及验收人员对施工过程进行全面的控制和管理，提高装修工程的质量和效率。

车库门安装移交界面管理办法制度一、背景随着城市化进程的不断加快，人们的居住条件得到了不断的改善，越来越多的住房都拥有了车库，车库门的安装也成为了广大居民的需求。

为了确保安装质量，避免因人为因素导致的事故发生，自治区住房和城乡建设厅制定了车库门安装移交界面管理办法制度。

二、目的本办法制度的主要目的是确保车库门的安装质量，规范车库门安装移交的流程，防止因人为因素导致的事故发生，保障居民的生命财产安全。

三、范围本办法制度适用于在自治区范围内进行车库门的安装的单位、个人以及涉及车库门安装移交的相关机构。

四、术语1.车库门：车库用来控制车辆进出的门，包括自动卷帘门、平移门、翻板门、升降门等。

2.质检机构：指加盟有关部门的检验检疫机构。

五、安装要求1.车库门的材质和使用寿命应符合国家相关标准和规定。

2.车库门的安装和维修应符合国家相关规定和标准，确保安全可靠。

3.安装单位应在车库门安装前进行现场勘察和测量。

4.车库门需要与居民小区公共安全系统联动，确保安全。

六、移交要求1.安装单位应在车库门安装完成后组织相关人员进行检查验收。

2.质检机构应按照国家相关标准进行检验，对检验合格的车库门进行移交。

3.安装单位对移交的车库门进行保修至少一年以上。

七、监管要求1.安装单位应按照国家相关标准和规定对车库门进行维护保养。

2.相关部门应对安装单位和车库门进行定期监督和检查。

八、处罚与责任1.安装单位未按照规定进行车库门的安装和维护，造成事故的，应承担相应的民事、行政和刑事责任。

2.质检机构未按照规定进行检验验收，造成事故的，应承担相应的民事、行政和刑事责任。

九、附则本办法制度由自治区住房和城乡建设厅负责解释。

本办法制度自印发之日起实施。

其中一切内容均为必须遵守的规定，对于违反规定的单位、个人将予以处罚。

交接间如何管理制度1. 人员配置在建立交接间管理制度时，首要考虑的是人员配置。

一般来说，一个交接间至少需要一名主管、若干名接待员和一名保安。

主管负责管理整个交接间的运作，包括人员调度、日常事务处理、客服质量监督等。

接待员负责接待来访者、了解他们的需求、引导他们到指定地点或提供相关信息。

保安主要负责维护交接间的安全和保密性，及时处理突发事件。

此外，还可以考虑增加一些岗位，如信息管理员和数据分析师。

信息管理员负责管理来访者的信息，包括姓名、单位、目的等，确保信息准确和保密。

数据分析师负责分析来访者的数据，了解访客的特点和需求，为上层管理决策提供数据支持。

2. 流程规范建立良好的流程规范是一个高效交接间管理制度的核心。

流程规范主要包括来访者接待流程、信息登记流程、问题解决流程等。

在来访者接待流程中，应明确来访者应该去哪里，了解他们的需求，指引他们到目的地。

在信息登记流程中，应规定如何记录来访者的信息，包括姓名、单位、目的等。

在问题解决流程中，应明确如何处理来访者的问题和投诉，及时解决。

另外，还可以建立一些标准化的工具，如来访者登记表、客服手册等。

来访者登记表用于记录来访者的信息，客服手册包括交接间服务标准、常见问题解答等，方便接待员查阅和使用。

3. 培训和监督为了保障交接间管理制度的有效实施，需要对相关人员进行培训和监督。

培训主要包括接待技能培训、安全意识培训、保密意识培训等。

接待技能培训可以提升接待员的服务意识和沟通技巧，安全意识培训可以加强保安人员的安全防范和处理能力，保密意识培训可以提高信息管理员的信息安全意识。

监督主要包括日常检查、定期评估和绩效考核等。

日常检查可以检查接待员的工作情况和服务质量，定期评估可以评估整个交接间的运作情况和服务水平，绩效考核可以根据考核结果对相关人员进行奖励或惩罚。

4. 技术支持技术支持是一个高效交接间管理制度不可或缺的一环。

可以借助一些现代化的技术手段提升交接间的管理效率，如信息管理系统、数据分析软件、安保监控设备等。

工程工序场地交接管理制度一、总则为规范工程工序场地交接管理，保障工程的质量和安全，提高工程施工效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有工程施工中的工序场地交接管理。

三、工序场地交接责任单位1. 业主单位：负责提供清晰明确的工程交接单，明确工序交接标准和要求，指定专人负责工序场地交接管理。

2. 施工单位：负责按照工程交接单要求进行工程工序场地交接管理，并保证工程质量和安全。

3. 监理单位：负责监督工程工序场地交接管理，对交接过程进行记录和评价。

四、工序场地交接管理流程1. 准备阶段（1）业主单位填写工程交接单，明确工程工序场地交接标准和要求。

（2）施工单位接收工程交接单，组织相关人员进行确认并进行讨论，确定工程工序场地交接的具体方案。

2. 工序场地准备（1）施工单位按照交接单要求准备工序场地，清理卫生，设置警示标识。

（2）检查场地设施设备是否齐全，确保施工安全。

3. 交接准备（1）确认工序场地准备完毕后，业主单位、监理单位和施工单位进行现场确认，检查场地是否符合要求。

（2）签署交接单，明确交接责任人和日期。

4. 工序场地交接（1）由业主单位、监理单位和施工单位共同进行工序场地交接。

（2）检查工序场地是否符合交接标准，记录交接过程中的问题和意见。

5. 交接后工序场地管理（1）交接完成后，交接双方要及时处理交接问题，确保工程质量和安全。

（2）监理单位每月对工序场地进行抽查，发现问题及时整改。

五、工序场地交接管理要求1. 准确记录交接前后要准确记录工序场地的状况，包括现场照片、问题记录等。

2. 及时处理交接后发现的问题要及时处理，不能拖延，确保工程质量和安全。

3. 严格执行交接管理要求严格执行，不得私自更改交接标准和要求。

4. 定期检查监理单位要定期对工序场地进行检查，发现问题及时整改。

5. 整改跟踪对于交接后发现的问题，要及时跟踪整改情况，直到问题完全解决为止。

六、工序场地交接管理违规处理1. 对于不按要求落实工序场地交接管理的单位，将给予警告、罚款等处罚。

1.概述本指引主要包括工作面移交条件、移交标准、移交样板、操作流程、结果运用等内容，项目实施过程中工作面移交并非仅限于土建总包向精装修单位移交，移交与接收的对象应包含但不仅限于下表：同时除工作面本身的移交外，还应注意成本保护、给水保压、地暖保压等管理类移交，管理类移交并非将前道工序所有质量责任、维保责任全部转嫁于接收单位，旨在明确接收单位自接收之日起至项目交付前对移交内容的管理权限，如精装单位接收给水保压后，应对户内给水管进行管理，若因自身施工不当破坏给水管，精装单位应负相应责任，但给水管自动失压责任仍属安装单位。

若本操作指引与具体合同内容存在差异时，应以具体合同内容为准。

2. 移交条件2.1各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容；2.2移交作业面范围内已工完场清，场地内无影响精装施工作业因素（人员、材料等）；2.3室内楼层标高控制线、轴线清晰，进行移交，详见附表《轴线/标高移交记录表》；2.4移交样板已完成，具备评审条件。

3. 移交标准工作面移交标准以合同、《批量精装修场地移交评估检查表》、蓝光企业技术标准及国家相关验收规范为准。

4. 移交样板大批量工作面移交前，项目部应组织所有参建单位完成工作面移交样板，经接收单位及公司各职能验收通过后予以实施。

5. 操作流程5.1 召开启动会5.1.1项目部应于批量工作面移交前，组织本项目监理、细检、参建单位及公司相关职能召开工作面移交启动会，其中土建、精装等重点单位应邀其公司项目经理以上并具备工程、成本决策权的领导参与；5.1.2启动会召开前，项目部应详细分析各参建单位合同内容，判断各合同之间是否存在工作界面及移交标准的差异，若存在差异，应事先进行统一；5.1.3明确各参建单位之间的具体移交内容、前置条件、移交标准等内容，涉及管理移交的还应明确移交时限及责任界定方式；5.1.4启动会前根据项目整体计划铺排，制定各专业移交专项计划，会前达成一致，会上宣贯；划分工作面移交流水段，明确每个流水段工作面移交的完成时间，重点将考核标准、带病移交整改时限（除移交、接收方达成一致意见外，原则上不允许带病移交）、后备启动原则等在启动会上约定清楚。

工作界面移交管理办法(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除移交管理办法1、移交单位向接受单位移交的部位已通过交接检或验收，并且资料完善，各方已签认。

2、双方移交前应确定移交时间、内容、参加人员。

3、移交清单或协议内容包括有：（1）、移交的工作面范围、时间（如多次移交，应在移交清单或协议中注明）；（2）、移交工作面的实际情况；（3）、必须包括有高程（标高），坐标，轴线，预留洞口、预埋件、构件位置，机械设备定位等的复核证明；（4）、需要移交单位或接受单位协调事宜；（5）、确定水、电、气接口及结算方式；（6）、成品保护；（7）、资料移交；（8）、其它未尽事宜（如中间交接图纸、移交检查记录等）。

4、移交单位在已方签认或确认的技术资料(包括设计施工图、技术核定单、技术交底、会审纪要、会议纪要、读图纪要回复等)的基础上，根据接受单位的整改意见要求，无条件限期整改完毕。

当移交单位对整改意见的整改超出限期，或者经接受单位再次对整改意见复核不符合要求时，由此引起的后果由移交单位负全责。

5、当移交清单或协议签认后，或未按合同规定提供书面复核数据、整改意见，或接受单位在未进行移交清单签认前而进行施工，则都视为移交单位所移交的内容符合设计要求，由此引起的后果由接受单位负全责。

6、移交单位和接受单位的移交清单或协议签认时，有必要时应提前通知业主或监理进行见证。

7、接受单位将移交清单或协议、合同规定的书面复核数据、整改意见作为附件与进场前期资料一同报送监理单位，经监理单位同意，方能进行施工。

对于移交清单或协议，建设单位和监理单位只对其双方签认进行确认，不对其具体内容进行确认，不承担接受单位对其本身的缺陷所应承担的责任。

8、分包单位完成工作，并通过交接检或验收后，将资料移交总包单位或建设单位指定单位。

9、移交单位和接受单位对移交清单或协议签认的人员为本工程项目经理或者技术负责人。

京沈客专辽综合〔2011〕128号关于公司职能部门工作界面划分的通知公司各部门、指挥部：为进一步规范管理程序，明确管理责任，落实考核主体，经公司研究决定，特对工程部、安质部、物设部、指挥部的相关工作界定如下：一、工程管理工作界面（一）征地拆迁、三电迁改工程部职责1．负责与铁道部、国家有关部委及辽宁省主管部门建立工作联系，协助办理有关征地拆迁报批手续，签订征地拆迁实施协议。

2．掌握征地拆迁及三电迁改工作进展情况，根据制定的各线征地拆迁及三电迁改推进计划做好督促落实工作。

3．组织施工单位填写建协表1-6并形成调查、核量说明，汇总各标段上述相应资料并存档。

4．与计划财务部共同审定征地拆迁的补偿费用，做好征地拆迁及三电迁改的验工工作。

5．组织征地拆迁及三电迁改竣工文件的交验归档及土地确权。

指挥部职责1．督促、协调当地政府有关部门依据“部省纪要”和“实施协议”，做好各自管段的征地拆迁及三电迁改工作。

2．制定所辖管段的征地拆迁及三电迁改推进计划，向当地国土、林业、规划等主管部门提报用地计划，并督促落实。

3．组织施工、设计、监理单位与县（市、区）相关部门现场复核清点征地拆迁的范围、类别、数量及权属，并形成地验交表4。

4．负责征地拆迁及三电迁改日常管理，组织征地拆迁及三电迁改验工和竣工文件的审核。

（二）环保水保工程部职责1．协调地方政府组织召开环水保专题论证会。

2．督促设计单位按地方环水保行政主管部门要求设计环水保方案。

3．协调设计、施工及监理单位与地方环水保部门，解决施工中存在的环水保问题和事件。

4．与计财部共同落实环水保监理、监测单位。

指挥部职责1．检查施工、监理单位对环水保设计要求、地方行政主管部门批复意见、环水保相关法律法规的执行情况，提出整改要求并与协调办共同组织落实。

2．建立环水保工作日常检查制度并贯彻执行。

（三）对外协调工程部负责对接省市级政府、省铁建办及省直相关部门的协调联络。

指挥部负责对接市区县政府、市县铁建办及相关部门的协调联络。

东原地产集团物业移交移交管理办法编制余兵日期 2013年 1月 4 日审核唐锐日期 2013年 1月 4 日批准杨永席日期 2013年 1月 4 日修订记录1、目的1.1 规范地产公司各项目工程竣工验收及备案后移交物业公司管理的工作流程。

1.2 明确项目移交物业过程中责任与工作界面。

1.3 提高工程移交质量，提高客户满意度，打造公司良好的品牌形象。

2、适用范围东原地产集团各二级公司及项目部3、定义3.1 竣工验收：指建设工程项目竣工后经相关职能部门全面检验合格，并取得竣工备案登记证。

3.2 物业移交：指地产公司开发的工程项目，通过竣工验收和备案后，组织施工单位、物业公司就项目公用部位、公用设施设备等进行承接查验，确认合格后正式交付给物业公司进行管理的过程。

3.3 承接查验：指承接新建物业前，物业公司和建设单位按照国家有关规定和前期物业服务合同的约定，共同对物业共用部位、共用设施设备进行检查和验收的活动。

4、原则4.1 完工移交原则4.1.1施工单位已按照合同约定完成所有施工内容，并经验收合格；承接查验期整改不影响实物移交。

4.1.2物业四周围合已经完成，主要通道已经形成，各专业工程施工已基本完成时可进行实物移交。

4.1.3各分部工程按实物、资料、功能运行状态、清洁状态、是否提供技术培训、是否提供备用材料和专用工具等6方面办理移交验收。

4.2 分批次、分系统移交原则4.2.1移交应以分区域、分系统、分楼栋进行，功能无直接联系的可分开，以便进行承接查验。

4.3 责任人签字确认原则4.3.1移交以三方责任人在移交记录上签字认可为准，《设施/设备系统（实物）移交清单》、《物业资料（城建）档案移交验收记录表》、《物业移交遗留问题验收表》作为地产公司与物业公司移交依据附件，移交完成后各方须在《物业移交确认表》签字认可。

4.4责任界定原则4.4.1以楼栋移交接管为界限，接管之前的成品保护，由总包负总责，各分包对各自的合同内容成品采取保护措施，自接管之日起，由物业公司根据相关制度进行管理4.4.2未达到验收条件的项目由地产项目部与物业公司协调，可采用委托代管的方式进行管理，管理责任和义务双方协商确定。