西门子公司的人力资源开发
- 格式：pdf
- 大小：138.38 KB
- 文档页数：2
用 ， 际上 却 是为 员工 下一 步 发展 创造 实
通常 ， 业 的人 事 部 门作 为企 业 内 企 部 行政 管理 部 门 ， 立 工 作 ， 企 业 内 独 与 的 业 务 、 品 等 似 乎 没 有 直 接 关 系 。 而 产
在 西 门 子 公 司 ， 事 部 门 则 是业 务 部 门 人 的 伙 伴 。人 事 经 理 必 须 明 确 公 司 的 发 展
管理 上来 。
候 ，尤其 是 当业务 快速 发 展 的时候 ， 非
常 需 要 招 聘 比 较 成 熟 和 富 有 经 验 的 人 ！ 才 ， 是 从 长 远 着 眼 ， 要 招 聘 大 学 毕 但 需
西 门 子 公 司 招 的 人 要 求 能 力 高 于 所 聘 岗 位 的 要 求 。 乍 一 听 有 些 大 才 小
所 聘 岗位 一 级 甚 至 两 级 ， 不 仅 仅 限 于 而
样 做 ， 于 人 力 资 源 开 发 与 管 理 纳 入 企 对 业 经 营 总 战 略 和 总 决 策 之 中 是 非 常 有
利 的 。 由 于 市 场 竞 争 加 剧 ， 才 问 题 越 人
重 视 在 跨 国 大 公 司 中 是 不 多 见 的 。主 管
人 事 的 布 里 比 拉 博 士 说 ， 聘 大 学 毕 业 招
在 在 紧急情 况下 的冷静 沉着 和坚 毅顽 强 。 ； 生 足 公 司 的 一 种 中 长 期 策 略 ， 很 多 时
来越 成 为竞 争之 关键 ， 此 选拔 高层 主 因 管 的注 意 力 开 始 转 向人 力 资源 开 发 与
维普资讯
业
鳋莲醒嚣
西 门 子 公司的
人 力资源开 发
■ 文 ／ 正 芹 洪
击 国 子公 （ Ｅ Ｎ Ａ） 西门 司 ｓ Ｍ ｓ Ｇ 创 Ｅ
Ｉ
的 电气 工 程 和 电 子 公 司 之 一 ， 是 历 史 也
最 悠 久 的 公 司 之 一 。 众 多 成 功 的 欧 洲 在 公 司 中 ，西 门子 公 司 是十 分 引人 注 目
目标 是 什 么 、 公 司 产 品 的性 能 如 何 、 公
１ 色 都 会 被 提 升 ， 使 本 部 门 没 有 职 位 可 即
办 于 １４ ８ ７年 ， 目前 世 界上 最 大 ｊ 司 将 要 开 发 什 么 新 产 品 、 要 招 聘 什 么 是 需
ｊ 样 的 人 才 。 也 就 是 说 ， 事 部 门 在 业 务 人 部 门的运作 中全 面卷入 ， 并非 听 从业 而
进 、 许 ”， 文 缩 写 是 Ｅ Ａ “ 法 谈 赞 德 Ｆ。 爱
－ 话 ”由 职 员 、 司 、 持 人 三 方 参 加 ， 上 主 以
培 养 和 造 就 人 才 。 在 １９ 早 ８ １年 ， 时 位 当
于 柏 林 的 两 门 子 第 一 次 开 辟 了 “ 徒 学 角 ”。 这 里 ， 位 师 傅 每 年 将 ２ ～ ０名 在 一 ０３
合 适 人 员 时 ， 向外 界 招 聘 。 才 西 门 子 公 司 对 招 聘 应 届 毕 业 生 的
的 。 总 结 其 成 功 经 验 ， 重 要 的 一 条 就 最 是 有 效 的 人 力 资源 开 发 和 管 理 。 ｊ
一
公 司 人 事 部 门 经 理 的 日常 工 作 之 是 访 问 高 等 院 校 ， 那 里 ， 们 首 先 在 他
西 门 子 （ 国 ）有 限 公 司 就 成 立 了 高 校 中 联 络 办 公 室 ， 推 出 “ 门 子 罔 际 学 牛 西
３ ８
维普资讯
圈 ” 动 。这 一 活 动 使 西 门 予 公 司 和 目 活
的 能 力 是 可 以 通 过 教 育 和 不 断 的 培 训 “ 法 谈 话 ”是 西 门子 公 司 实 行 的 爱 而提Байду номын сангаас高 的 ”， 而 它 坚 持 由 公 司 自己 来
务部 门的调 遣 。
供 提 升 ， 会 安 排 到 别 的 部 门 。 优 秀 员 也 工 可 以根据 自己的 能力 设 定发 展轨 迹 ， １
一
级一 级地 向前发 展 。
西 门 子 公 司 十 分 重 视 内 部 人 力 资 源 的 开 发 。 公 司 每 遇 有 空 缺 职 位 ， 是 总 先 在 企 业 内 部 张 贴 广 告 ， 分 挖 掘 内 部 充 人 才 潜 力 ， 有 当 企 业 在 内 部 招 聘 不 到 只
业 生 ， 把 他 们 培 养 成 为 公 司 的 骨 干 力
ｌ量 。
条件 ， 可谓 用心 良苦 。西 门子 公 司为工
｛作 勤奋 、不惭 进 取 的 员 工 提供 晋 升机 会， 负 ｌ ｌ 作 在 。 时 间 后 ， 表 现 出 段 如
为 了网罗 优秀 人才 ， 在 １９ 早 ９ ５年 ，
■■圈蘑 函喝髓吸目固 国圃圈＿
在西 门子 公 司 ， 层 的人 事主 管 都 各 是 该 层 领 导 班 子 的 成 员 ， 事 总 裁 马 力 人 先 生 就 是西 门 子 公 司 董 事 会 的 董 事 。这
企 【 寻 找 的 是 “ 业 家 类 型 的 人 物 ”。 西 门
Ｉ 子 公 司 对 未 来 的 “ 业 家 们 ”的 基 本 要 企
求是： 良好 的 考 试 成 绩 、 富 的 语 言 知 丰 识 、 习好 、 实 工作 好 。 此 外 ， 向 他 们 提 还 １ 出 一 些 更 高 的 要 求 ， 诸 如 有 广 泛 的 兴 趣 、 好 奇 心 、 改 进 工 作 的 愿 望 以 及 有 有 ｊ■● ■锄蕊砸野 暇蜀目团圃 国Ｉ
标群 体 的学生 有更 好 的接 触 和 了解 ， 为 双 ，提 供 了 良好 的 交 流 渠 道 和 平 台 。 Ｊ ‘ 迄
今 为 Ｉ 已有 ３ ０名 学 生 参 与 了 国 际 学 ， １
生 圈 的 活 动 。进 入 “国 际 学 生 圈 ”的 学
Ｉ又 ～项 重要 人事 制度 ， 题是 “ 展 、 主 发 促
通常 ， 业 的人 事 部 门作 为企 业 内 企 部 行政 管理 部 门 ， 立 工 作 ， 企 业 内 独 与 的 业 务 、 品 等 似 乎 没 有 直 接 关 系 。 而 产
在 西 门 子 公 司 ， 事 部 门 则 是业 务 部 门 人 的 伙 伴 。人 事 经 理 必 须 明 确 公 司 的 发 展
管理 上来 。
候 ，尤其 是 当业务 快速 发 展 的时候 ， 非
常 需 要 招 聘 比 较 成 熟 和 富 有 经 验 的 人 ！ 才 ， 是 从 长 远 着 眼 ， 要 招 聘 大 学 毕 但 需
西 门 子 公 司 招 的 人 要 求 能 力 高 于 所 聘 岗 位 的 要 求 。 乍 一 听 有 些 大 才 小
所 聘 岗位 一 级 甚 至 两 级 ， 不 仅 仅 限 于 而
样 做 ， 于 人 力 资 源 开 发 与 管 理 纳 入 企 对 业 经 营 总 战 略 和 总 决 策 之 中 是 非 常 有
利 的 。 由 于 市 场 竞 争 加 剧 ， 才 问 题 越 人
重 视 在 跨 国 大 公 司 中 是 不 多 见 的 。主 管
人 事 的 布 里 比 拉 博 士 说 ， 聘 大 学 毕 业 招
在 在 紧急情 况下 的冷静 沉着 和坚 毅顽 强 。 ； 生 足 公 司 的 一 种 中 长 期 策 略 ， 很 多 时
来越 成 为竞 争之 关键 ， 此 选拔 高层 主 因 管 的注 意 力 开 始 转 向人 力 资源 开 发 与
维普资讯
业
鳋莲醒嚣
西 门 子 公司的
人 力资源开 发
■ 文 ／ 正 芹 洪
击 国 子公 （ Ｅ Ｎ Ａ） 西门 司 ｓ Ｍ ｓ Ｇ 创 Ｅ
Ｉ
的 电气 工 程 和 电 子 公 司 之 一 ， 是 历 史 也
最 悠 久 的 公 司 之 一 。 众 多 成 功 的 欧 洲 在 公 司 中 ，西 门子 公 司 是十 分 引人 注 目
目标 是 什 么 、 公 司 产 品 的性 能 如 何 、 公
１ 色 都 会 被 提 升 ， 使 本 部 门 没 有 职 位 可 即
办 于 １４ ８ ７年 ， 目前 世 界上 最 大 ｊ 司 将 要 开 发 什 么 新 产 品 、 要 招 聘 什 么 是 需
ｊ 样 的 人 才 。 也 就 是 说 ， 事 部 门 在 业 务 人 部 门的运作 中全 面卷入 ， 并非 听 从业 而
进 、 许 ”， 文 缩 写 是 Ｅ Ａ “ 法 谈 赞 德 Ｆ。 爱
－ 话 ”由 职 员 、 司 、 持 人 三 方 参 加 ， 上 主 以
培 养 和 造 就 人 才 。 在 １９ 早 ８ １年 ， 时 位 当
于 柏 林 的 两 门 子 第 一 次 开 辟 了 “ 徒 学 角 ”。 这 里 ， 位 师 傅 每 年 将 ２ ～ ０名 在 一 ０３
合 适 人 员 时 ， 向外 界 招 聘 。 才 西 门 子 公 司 对 招 聘 应 届 毕 业 生 的
的 。 总 结 其 成 功 经 验 ， 重 要 的 一 条 就 最 是 有 效 的 人 力 资源 开 发 和 管 理 。 ｊ
一
公 司 人 事 部 门 经 理 的 日常 工 作 之 是 访 问 高 等 院 校 ， 那 里 ， 们 首 先 在 他
西 门 子 （ 国 ）有 限 公 司 就 成 立 了 高 校 中 联 络 办 公 室 ， 推 出 “ 门 子 罔 际 学 牛 西
３ ８
维普资讯
圈 ” 动 。这 一 活 动 使 西 门 予 公 司 和 目 活
的 能 力 是 可 以 通 过 教 育 和 不 断 的 培 训 “ 法 谈 话 ”是 西 门子 公 司 实 行 的 爱 而提Байду номын сангаас高 的 ”， 而 它 坚 持 由 公 司 自己 来
务部 门的调 遣 。
供 提 升 ， 会 安 排 到 别 的 部 门 。 优 秀 员 也 工 可 以根据 自己的 能力 设 定发 展轨 迹 ， １
一
级一 级地 向前发 展 。
西 门 子 公 司 十 分 重 视 内 部 人 力 资 源 的 开 发 。 公 司 每 遇 有 空 缺 职 位 ， 是 总 先 在 企 业 内 部 张 贴 广 告 ， 分 挖 掘 内 部 充 人 才 潜 力 ， 有 当 企 业 在 内 部 招 聘 不 到 只
业 生 ， 把 他 们 培 养 成 为 公 司 的 骨 干 力
ｌ量 。
条件 ， 可谓 用心 良苦 。西 门子 公 司为工
｛作 勤奋 、不惭 进 取 的 员 工 提供 晋 升机 会， 负 ｌ ｌ 作 在 。 时 间 后 ， 表 现 出 段 如
为 了网罗 优秀 人才 ， 在 １９ 早 ９ ５年 ，
■■圈蘑 函喝髓吸目固 国圃圈＿
在西 门子 公 司 ， 层 的人 事主 管 都 各 是 该 层 领 导 班 子 的 成 员 ， 事 总 裁 马 力 人 先 生 就 是西 门 子 公 司 董 事 会 的 董 事 。这
企 【 寻 找 的 是 “ 业 家 类 型 的 人 物 ”。 西 门
Ｉ 子 公 司 对 未 来 的 “ 业 家 们 ”的 基 本 要 企
求是： 良好 的 考 试 成 绩 、 富 的 语 言 知 丰 识 、 习好 、 实 工作 好 。 此 外 ， 向 他 们 提 还 １ 出 一 些 更 高 的 要 求 ， 诸 如 有 广 泛 的 兴 趣 、 好 奇 心 、 改 进 工 作 的 愿 望 以 及 有 有 ｊ■● ■锄蕊砸野 暇蜀目团圃 国Ｉ
标群 体 的学生 有更 好 的接 触 和 了解 ， 为 双 ，提 供 了 良好 的 交 流 渠 道 和 平 台 。 Ｊ ‘ 迄
今 为 Ｉ 已有 ３ ０名 学 生 参 与 了 国 际 学 ， １
生 圈 的 活 动 。进 入 “国 际 学 生 圈 ”的 学
Ｉ又 ～项 重要 人事 制度 ， 题是 “ 展 、 主 发 促
