媒介管理学概论课件第四章媒介领导

绪论媒介管理学是一门建立在管理学、营销学、经济学、传播学、新闻学、广告学、组织行为学、广播影视学等学科基础上的新兴交叉学科。

第一节媒介管理学的产生与发展我国媒介具有双重属性。

作为事业，媒介进行新闻宣传，从事非营利性经营，享受政府扶持政策，按照国家事业单位的有关规定进行管理，目的是通过计划、组织、控制实现以社会效益为中心的活动过程；作为产业，媒介是按照市场机制和媒介产业规律组建起来的，目的是通过计划、组织、控制实现以经济效益为中心的活动过程。

媒介管理主要研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。

而媒介管理学作为一门学科，其研究目的就是从媒介管理的各种现象的要素的相关关系中，探索和揭示媒介管理的原理和规律，协助媒介管理者更新管理思想，采用新的战略和战术来指导媒介企业改进现有媒介产品的质量，研发新的媒介产品，以期在激烈的媒介市场竞争中占有一席之地。

第二节媒介管理学的研究对象媒介管理学的研究对象是媒介管理现象，它既包括媒介战略管理现象，又包括媒介经营管理现象；既包括媒介管理活动现象，也包括媒介管理意识现象、媒介管理关系现象和媒介管理规范现象。

第三节媒介管理学的研究方法学习和研究媒介管理学首先必须坚持辩证唯物主义和历史唯物主义，必须以马列主义为指导，以整体的、唯物的、辩证的、发展的眼光看待问题和分析问题，理论与实践结合。

为此，必须注意以下几点：一、坚持理论联系实际的方法二、运用唯物的和辩证的分析方法三、运用系统的和动态的分析方法四、运用多种分析手段个多种学科知识五、坚持“洋为中用”、“古为今用”的原则第四节学习与研究媒介管理学的意义一、媒介“企业经营”的客观要求二、媒介管理者的迫切需要三、大众传播者的最新需求第一章媒介管理概述第一节媒介管理的概念一、媒介的概念我们认为，所谓媒介，就是指“介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体”，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、传播机构。

媒介领导的概念媒介领导是指在媒介行业中负责管理和指导工作的领导人员。

他们扮演着促进团队合作和协调各个部门之间合作的角色。

媒介行业包括广告、公关、媒体、传媒等，媒介领导的责任是确保团队实现既定目标，并对团队成员进行管理和激励。

媒介领导需要具备的技能和特质包括良好的沟通能力、创新思维、战略规划能力和人际关系管理能力。

媒介领导的首要任务是确保团队顺利完成既定目标。

他们负责制定和实施战略计划，确保团队的工作与整体目标一致。

媒介行业的竞争激烈，市场需求不断变化，媒介领导需要密切关注市场动态，及时调整战略方向，以保持竞争优势。

此外，媒介领导还需要制定具体的工作计划，并确保团队按计划执行。

他们需要与团队成员进行有效的沟通，明确工作目标和要求，激励团队成员全力以赴完成任务。

媒介领导还需要具备创新思维，不断推动团队创意和创新能力的发展。

媒介行业是一个充满变化和创新的行业，媒介领导需要鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，促进创意和创新的产生。

他们可以组织团队开展创意工作坊、组织激励活动、培训团队成员以提升创意能力。

媒介领导还可以与团队成员共同探讨市场趋势和行业变化，通过集思广益的方式找到最佳解决方案。

媒介领导需要具备战略规划能力，深入了解行业和市场，把握未来发展方向。

他们需要分析市场需求和竞争态势，制定相应的战略和计划。

媒介行业发展迅速，技术的革新和新媒体的兴起使得传统媒介的发展面临重大挑战。

媒介领导需要具备敏锐的洞察力，及时调整资源配置和业务发展方向，以保持竞争优势。

媒介领导还需要具备良好的人际关系管理能力。

他们需要与不同部门以及客户、供应商等各方进行有效的沟通和协调。

在媒介行业中，团队成员来自不同的背景和专业领域，媒介领导需要善于团队整合，激发团队的协作和创造力。

他们需要了解团队成员的能力和需求，合理分配工作任务，促进团队成员的个人成长和团队的整体发展。

此外，媒介领导还需要与相关利益方进行合作和协商，建立良好的合作关系，共同推动项目进展和业务发展。

⑴媒介：介于传播者与受传者之间的用以负载传递延伸特定符号和信息的物质实体。

它包括书籍报纸杂志广播电视电影网络等及其生产传播机构1、概念⑵管理的实质：获得最大利润，承担社会责任⑶媒介管理：研究媒介管理者协调组织领导控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。

从四个方面理解2、本质：社会责任与经济利益的有效结合，人财物讯息的深度整合，独特性与统一性的有机组合，科学与艺术的巧妙融合3、特征：全局性，长远性，纲领性，权威性，抗争性，相对稳定性⑴对者及活动提出来的指导原理基本要求4、原则⑵形成⑶内容：导向，整体，互动，民主，法治，程序，专业，发展性原则一、媒介管理概述⑷正确认识与媒介管理原则的制定是有客观依据的；理解管理媒介管理原则的制定受到一定阶级思想和世界观的影响原则媒介管理原则并不是单独起作用的，而是一整套原则共同释放能量媒介管理的八大原则不是散乱排列，而是一个严密的体系确定：计划，组织，指挥，协调，控制，革新职能正确履行媒介管理中的各项职能是既有区别又有联系的5、职能各项职能媒介管理中的各项职能是既有层次也有侧重的不同的媒介主管人员在不同的职能上花费的时间量不同有助于媒介组织迎接知识经济时代的挑战有助于媒介在市场竞争中取得客观的社会效益和经济效益媒管作用有助于合理配置资源，并提高协同效果有助于媒介组织真正成为动态的开放系统，更好的生存和发展有助于适应国际媒介竞争媒介是公共产业：政治，经济，教育，文化功能公共产业媒介提供的信息的特点：公益性，真实性，新鲜性，有用性⑵媒介是信息产业：①媒介业的主要任务，向社会提供服务性信息1、媒产属性②要了解媒产的特性和影响，最好的办法就是思考比特和原子的差异③比特不能离开原子而存在④信息在社会生活和工农业生产中的作用及其重要⑶媒介是营利产业：营利是全球媒介产业共同追求作为营利产业的媒介，其商品化过程或营销模式通常有三种：将讯息转化成商品买卖二、媒介产业将受众转化成商品买卖与将买卖转化成增益过程信息生产和精神生产媒介组织生产的特点：大众传媒实现生产机能可通过两种方法媒介生产和物质生产产品的特点：大众传媒生产的是两种不同产品信息产品，比特，数据转化为信息2、媒产特点实体产品，原子，信息物化为实体媒介销售的特点：媒介产业产品两种方式销售播出时间，刊载版面卖给广告主广告信息社会信息卖给广大受众消费的特点：消费功效是精神试听的享受消费质量依赖文化程度消费过程视听觉接收认知翻译转化符号为信息的过程理念创新媒介跨行业合并和兼并，从行业外得到自己的资源体制创新允许媒介以上市公司的身份出现，从社会上获取资本3、媒介产业化资本运作：四种方式行业外大资本投入媒介产业运营的途径媒介自身向外投资，获取投资收益集团化经营二、媒介产业全球化竞争：我国迎接全球化挑战的对策活举措：与①参与媒介全球化进程，争取媒介全球化权益媒介组织②制定和实施人才战略，培养和造就媒介人才熟悉世贸规则，适应国际竞争，能解决国际争端的管理人才熟悉文化，语言，差异传播人才抓紧培养懂新传媒法复合人才懂计网新闻业务网络传播人才造就政素高，业能强专门人才③形成并加强我国媒介的核心竞争力优势成为核竞要具备三个特性：独特性，顾客价值性，延展性④循序渐进，步步为营制定完善法律，利用世组协议，维护利益媒介特区，允许外媒进入特，积累经验，缓冲带在大强基础上，按影响力大小，依逐限开媒介市场积极稳步进军国际媒介市场⑤调整产业结构，实施多角经营我国媒介短时间的重点采取收兼合协，大低扩张和产业结构调整允组媒集团引进管经传手，实多角，提高多种经营的经济效益重视资本运营，鼓励国内媒介上市筹措资金采取传媒巨头整合模式，发展完善国家高速宽带传输兼管海外销售或采购，合资购股兼并，特色，合作伙⑴组织的内涵：一般意义的组织；管理学意义的组织，三个概念：职权，职责，组织系统图⑵媒介组织的特点与设计：媒介组织①指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体②特点：经过认真筹划，充分准备建立起来的；成立得到权威部门认定和社会大众认同；有明确的目标，即满足社会大众的需求；成员专门从事大众传播活动，并以此谋生；传播信息有固定的媒介；有明确分工和权限，形成特有角色关系；讲究效率，强调时效；指定各种规章制度，约束成员行为，为实现目标提供保证4、媒介媒介组织设计①就是对大众传播组织的机构人员任务权力和硬件等进行科学组合以顺利实现目组织的标的过程。

《媒介管理学》复习笔记（最全整合版）（适用于浙大、浙传等院校复习）第一章媒介管理概述一、媒介——介于传播者与受传者之间用以负载、传递、延伸特定符号与信息的物质实体。

媒介管理与企业管理的区别：⑴管理目标不同----媒介有公共服务和利益追求两个管理目标，媒介将承担社会责任置于首位，而且还要将完成宣传任务纳入目标系统，加以优先考虑。

而企业以利润最大化为其管理目标。

⑵管理内容不同----媒介管理对象除了人、财、物，还包括信息第四要素。

信息是媒介的突出特征。

⑶媒介经营管理是一种科学（知识与技能、规划与组织），一种艺术（智慧与行为、人文艺术）。

⑷媒介组织机构的设置和框架特殊性，并且各个媒介组织不尽相同。

一、媒介管理职能1、定义：指媒介管理者在管理活动中应该承担的职责和必须具有的功能。

2、六大媒介管理职能：●计划职能------制定组织目标、规划，以制度与资源配置保证目标的完成●组织职能------组织机构与职位系统、职权关系的确立，由谁来完成组织目标●协调职能------在部门间消除矛盾、化解分歧●指挥职能------提供信息与方法、帮助解决难题、实施业务指导等●控制职能------给其他管理者或职员以反馈、对进程进行监控、根据具体情况作出某种变更（调整资源配置、校正计划偏差等）●革新职能------管理模式、经营模式及方法的创新（整体、局部）3、正确履行各项管理职能：各项职能是既有区别又有联系，应根据不同阶段、环节、时期，灵活运用。

各项职能既有层次也有侧重（上层—宏观、抽象，中层—介于两者之间，基层—微观、具体）不同层面的管理人员在不同职能上花费的时间是不同的。

二、中国媒介管理原则1、导向性原则2、整体性原则：整体观念，处理好整体与局部的关系；处理好媒介组织与所处环境的关系。

3、互动性原则：看到各个要素、各个层次、各个部门之间的相互联系、作用、制约、依存的特性，处理好它们之间的关系。

4、民主性原则：集思广益、接受监督、提供机会-----但更强调管理的职业化5、法制性原则：做好制度安排，以制度规范管理-----详细合理的制度设计，非人治6、程序性原则：明确一个有始终的过程和目标；把这个过程进行详细的分段并确定阶段目标；对每个阶段实施计划、监控、指导；-------程序控制、阶段把关、全程管理------计划、实施、检查、总结7、专业性原则：符合媒介的专业要求，具有专业知识和技能8、发展性原则：发展媒介的实力，把目标推向更高第二章媒介产业一、产业特征：生产性。

《媒介经营管理学》第四章媒介领导与领导者王鹏彬| 读书笔记| 出处：传媒| 2005年06月09日11:52 | 阅读2773 次第四章媒介领导与领导者第一节媒介领导的本质与原则一、媒介领导的含义与本质1、含义媒介领导，即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员，为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称。

2、本质（1）服务与信息服务（2）服务不等于有求必应（3）领导就是掌舵二、媒介的领导方式与原则1、媒介的领导方式（1）勒温的三种领导方式：独裁式（注重决策）、民主式（注重关系）、放任式（放弃领导）（2）坦南鲍姆和施密特的“独裁－民主序惯图”（3）索恩的三种管理形式：权威型（假设人性好逸恶劳）、民主型（假设人人热爱劳动）、日本型（信息模糊管理法）（4）豪斯的四种领导方式：指令式领导、支持式领导、参与式领导和授权式领导。

2、媒介的领导原则（1）社会效益和经济效益相结合原则（2）管理理论和管理实践相结合原则（3）个人智慧和集体智慧相结合原则（4）统一领导和分层领导相结合原则第二节媒介领导的特点和权威一、特点：全局性、社会性、协同性、前瞻性、风险性和先进性。

二、媒介领导的权威1、权威含义：一是指外界赋予的位置和权力，即职权；二是指业界蕴含的个人声望和威信。

2、强制性影响力的形成因素（1）传统观念（2）团体规范（3）法定职权3、自然性影响力的形成因素（1）品德（2）才学（3）资历（4）感情第三节媒介领导者的职责与素质一、职责1、制定好战略目标2、建立组织机构和规章制度3、正确的选人和用人4、合理决策5、正确的选人用人6、注意调查研究7、不断学习二、媒介领导者的素质；1、十大条件论（1）智商要比常人高一些；（2）要能赢得别人的合作，善于与人共事；（3）善于应变，善于抓住机会；（4）要高瞻远瞩；（5）要能容忍优秀人才的怀脾气；（6）任人唯贤；（7）具备较强的传播才能；（8）有强烈的经营意识；（9）有勇于承认错误和失败的精神；（10）善于使用能力比自己强的下属。

媒介管理学邵培仁笔记详细媒介管理学第一章媒介管理概述一、媒介——介于传播者与受传者之间用以负载、传递、延伸特定符号与信息的物质实体。

媒介管理与企业管理的区别：⑪管理目标不同----媒介有公共服务和利益追求两个管理目标，媒介将承担社会责任置于首位，而且还要将完成宣传任务纳入目标系统，加以优先考虑。

而企业以利润最大化为其管理目标。

⑫管理内容不同----媒介管理对象除了人、财、物，还包括信息第四要素。

信息是媒介的突出特征。

⑬媒介经营管理是一种科学（知识与技能、规划与组织），一种艺术（智慧与行为、人文艺术）。

⑭媒介组织机构的设置和框架特殊性，并且各个媒介组织不尽相同。

一、媒介管理职能1、定义：指媒介管理者在管理活动中应该承担的职责和必须具有的功能。

2、六大媒介管理职能：●计划职能------制定组织目标、规划，以制度与资源配置保证目标的完成●组织职能------组织机构与职位系统、职权关系的确立，由谁来完成组织目标●协调职能------在部门间消除矛盾、化解分歧●指挥职能------提供信息与方法、帮助解决难题、实施业务指导等●控制职能------给其他管理者或职员以反馈、对进程进行监控、根据具体情况作出某种变更（调整资源配置、校正计划偏差等）●革新职能------管理模式、经营模式及方法的创新（整体、局部）3、正确履行各项管理职能：各项职能是既有区别又有联系，应根据不同阶段、环节、时期，灵活运用。

各项职能既有层次也有侧重（上层—宏观、抽象，中层—介于两者之间，基层—微观、具体）不同层面的管理人员在不同职能上花费的时间是不同的。

二、中国媒介管理原则1、导向性原则2、整体性原则：整体观念，处理好整体与局部的关系；处理好媒介组织与所处环境的关系。

3、互动性原则：看到各个要素、各个层次、各个部门之间的相互联系、作用、制约、依存的特性，处理好它们之间的关系。

4、民主性原则：集思广益、接受监督、提供机会-----但更强调管理的职业化5、法制性原则：做好制度安排，以制度规范管理-----详细合理的制度设计，非人治6、程序性原则：明确一个有始终的过程和目标；把这个过程进行详细的分段并确定阶段目标；对每个阶段实施计划、监控、指导；-------程序控制、阶段把关、全程管理------计划、实施、检查、总结7、专业性原则：符合媒介的专业要求，具有专业知识和技能8、发展性原则：发展媒介的实力，把目标推向更高第二章媒介产业一、产业特征：生产性。