设备管理程序

西安吉顺汽车安全系统有限责任公司 文件编号 JS-QP06-05

版本号 A/0

设备管理程序 页码 1/

制定日期 2007-01-01

一、目的 对设备进行管理,使设备保持良好的技术状态,做好设备维护保养,确保满足生产需要。

二、范围 本程序适用于本公司为顾客提供产品和服务的设备,其它设备可参照执行。

三、流程图

四、过程指标 类别 过程指标 目标值 计算方法 负责人

频次

支持过程 关键设备完好率 ≥90% 关键设备完好数÷关键设备总数 生产部 月

设备非计划故障停机率 ≤2% 停机故障停机台时÷（设备总运行台时＋故障台时） 生产部 月 No

No

NO 采购

安装调试

验收 修理情

况验证 设备

需求

预防性维护 日常点检表 评审

预见性保养 修理 使用

退回厂家

设备管理及关键设备识别 报废 西安吉顺汽车安全系统有限责任公司 文件编号 JS-QP06-05

版本号 A/0

设备管理程序 页码 1/

制定日期 2007-01-01

五、NO 六、作业内容

Who、Where、When、What、How to do、Why 七、责权部门/人 八、相关文件记录

1、设备需求 6.1各部门根据市场预测,公司发展规划,顾客的特殊要求,使用部门申请购买设备提出所需设备的具体型号和进度需求填写《采购申请单》。 使用部门 《采购申请单》

2、评审 6.2《采购申请单》的填报务必仔细、慎重，选型符合公司要求，经济性和技术性分析应真实、可靠。由使用部门经理及财务部经理会签,经总经理审批后交供应销售部执行设备的采购活动。 使用部门 《采购管理程序》

3、设备购置 6.3供应销售部执行计划和报告时应进行市场调查，根据“货比三家，质优价廉”的原则确定供货厂家，商定价格，经财务部门核价，报总经理批准后，可与供方签订正式合同。 供销部 《采购管理程序》

设备的安装、调试、和验收 6.4一般设备由使用部门和设备管理员一起到设备场地按照装箱单清点附件、随机备件和合同要求共同验收，对外包装的状况应作记录,设备的开箱由设备使用部门负责.设备开箱后,设备管理员收集使用说明书和产品合格证等资料存档。重大设备由公司组织验收小组按设备说明书和合同要求验收。验收合格，则验收责任人共同在《设备验收单》上签字；验收不合格。则由采购销售部责任人根据合同和协议有关条款向供货商执行保修，直到验收合格或办理退换手续。 使用部门 《设备验收单》

发行章 批 准 审 核 编 制

文件编号:

版 本：

编制部门：

实施日期： 基础设施及设备管理程序 文件编号

版 本 1.0

文件名称 基础设施及设备管理程序 页 次 / 7

实施日期

1

1.0 目的:

为了使整个生产系统及特定生产设备保持有效运作状态，而对所有生产设备进行维护保养,保

证产品加工过程的质量满足规定要求。

2.0 范围

2.1 本程序适用于本公司机器设备的购买、验收、使用、保养、维修、报废等作业。

2.2 本程序也适用于试验设备及设施购买需求提出。

3.0 定义

3.1 机器设备：是指直接或间接用于产品加工及组装之机器设备/设施。

3.2 一级保养：设备的日常清洁、加油、润滑、检查等日常维护性工作。

3.3 二级保养：实施设备的定期或不定期检修及维护。

3.4 三级保养：按年度设备保养计划实施，关键设备设备组无法独立完成，委托厂外专业厂商

进行完成保养作业。

3.5 预防保养：基于设备维护过程绩效数据透过可能的失效模式预测而避免维护问题的活动。

3.6 关键机器设备：是指本公司已确定关键工艺/特殊工艺中，机器设备仅有一台。如设备故障

成异常停机时，导致订单交期无法完工，逾期影响客户使用状况。

4.0 职责与权限

4.1 工艺部：负责设备申购需求提出、设备需求评估、验收安装，编制《设备操作规范》、《设

备操作指导书》、《设备保养基准书》、《设备常用备品配件管理规定》。

4.2 设备组：负责机器设备验收安装、管理、保养、故障抢修及设备维修绩效统计

与汇总检讨。

4.3 生产部门：负责设备日常点检保养及设备增添需求提出。

文件编号

版 本 1.0

文件名称 基础设施及设备管理程序 页 次 / 7

Q/XWA8.0403—2012

设 备 管 理 程 序

批准：肖宏 日期：2012年4月30 日 版次：E

0 引言

本程序对应于ISO/TS 16949：2009的6.3、7.5.1.4。

1 目的和适用范围

本程序规定了设备管理的职责、内容和方法。本程序适用于本公司设备的购置、使用、维修、改造、保养、处置等工作。

2 职责

2.1 安全设备部是设备管理的归口部门，负责公司设备的验收、维修、调配、封存、报废等工作。

2.2 制造采购部负责公司设备和设备备件的采购工作。

2.3 综合经营部负责下达设备购置、改造计划，安全设备部负责组织实施。

2.4 各分厂负责本单位设备的日常管理和日常维护保养。

2.5 财务部负责在财务管理层面上的资产建帐、折旧、预算处置等财务工作。

3 控制要求

3.1 流程

流 程 责任部门 说 明 记 录

相关方 配置计划

制造采购部 采购控制程序

安全设备部 新购置设备验收单

安全设备部

安全设备部 建立设备台帐

设备履历卡 需求策划

采购

验收

安装调试

编号、建帐 Q/XWA8.0403—2012

0403-2 流 程 责任部门 说 明 记 录

各分厂

各分厂

各分厂 设备点检记录

安全设备部

各分厂 设备履历卡

设备保养计划

安全设备部

安全设备部 易损件一览表

综合经营部 设施处置申请单

安全设备部

安全设备部 CMK测算表

各部门

3.2 要求：

3.2.1 设备配置：

3.2.1.1 新产品开发需增加的设备由产品设计开发项目组编制《设备配置计划》；根据公司长远发展规划、技术改进、生产需要而增加的设备由综合经营部编制《设备配置计划》。《设备配置计划》经评审后报总经理批准，由制造采购部组织实施。

3.2.1.2 制造采购部在签定合同时，必须注明有关技术要求、附属设施及调试培训等内容，若在合同上无法表述清楚的，应另附协议文本经双方签字与合同正本同时生效。 编制操作规程

文件编号

文件名称 设备管理控制程序 制订部门

批准人 生效日期 页码 1/10

1.目的：

1.1 为规范公司设备管理，保证设备及时维修、改造和更新，更好地提升设备效率、降低消耗、保证安全生产、提高生产技术水平，特制定本程序。

1.2 公司设备管理贯彻以TPM管理体系为指导，严格执行以预防为主的方针，促进生产依靠技术进步，坚持设计、制造、使用和维修相结合，日常维护保养和计划检修相结合，修理、改造和更新相结合，持续改善，不断进步。

2.范围：

2.1适用于公司生产、生活、经营所需可中长期使用并持续保持原有形态和功能的固定物质资料，包括通用设备与专用设备二大类。通用设备包括机械设备、电气设备、特种设备、办公设备、运输车辆、仪器仪表、计算机及网络设备等；专用设备包括消防专用设备等。

3.职责：

3.1 公司设备根据使用责任归属使用部门负责管理，研发检测设备由研发部、品质管理部直接管理，办公、生活、后勤、交通运输设备归口行政部管理，生产设备归口制造部管理。

3.2 机电车间是公司设备管理的专业机构，负责公司各类设备的日常维护、保养与故障维修，专业要求特殊的设备机电车间能力或资质不足时直接由采购部负责联络外部专业机构保养维修。

3.3 设备的日常点检与基本维护一般由使用部门责任人负责并作好相应记录。

4.制度内容：

4.1 设备立项规划与采购验收：

4.1.1 设备需求来源通常有二大类：一是根据公司已经审核批准的新项目可研报告，由新项目启动引发的成套批量设备需求，二是需求部门因生产或经营变化、业务发展出现的即时性需求，其立项均须按照固定资产投资审批相关程序从OA中办理申请批准后交采购办理选型、调研、采购；

4.1.2 新增设备的规划设计根据设备的性质与使用一般由研发或机电车间工艺或工程技术人员负责（特殊设备可由相关专业人员负责），相关部门人员配合，共同进行技术与经济论证，编制费用预算经批准后，交相关部门实施；