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标准成本法如何核算标准成本法是一种管理会计方法，用于核算产品或服务的成本。
它通过比较实际成本和标准成本的差异来评估企业的绩效和效率。
在这种方法中，标准成本是基于预先确定的成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
通过比较实际成本和标准成本的差异，企业可以及时发现生产过程中的问题，并采取相应的措施加以改进。
首先，标准成本法的核算过程包括以下几个步骤：确定标准成本，企业需要根据生产过程中的各项成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用，来确定产品或服务的标准成本。
这些标准成本可以通过历史数据、市场调研和技术分析等方法来确定。
核算实际成本，企业需要对实际生产过程中发生的各项成本进行核算，包括实际直接材料成本、实际直接人工成本和实际制造费用。
比较实际成本和标准成本的差异，通过比较实际成本和标准成本的差异，企业可以评估生产过程中的效率和绩效。
如果实际成本低于标准成本，说明生产过程效率较高；如果实际成本高于标准成本，说明生产过程存在问题，需要采取改进措施。
分析差异原因，企业需要对实际成本和标准成本的差异进行深入分析，找出差异的原因。
差异可能是由于原材料价格波动、人工效率低下、设备故障等原因造成的，只有找出差异的根本原因，企业才能有针对性地采取改进措施。
采取改进措施，一旦找出差异的原因，企业需要及时采取相应的改进措施，以提高生产效率和降低成本。
这可能包括优化供应链管理、提高员工技能、改进生产工艺等方法。
总结，标准成本法的核算过程是一个动态的过程，企业需要不断地比较实际成本和标准成本的差异，及时发现问题并采取改进措施。
只有这样，企业才能提高生产效率，降低成本，提高竞争力。
在实际应用中，标准成本法可以帮助企业建立成本控制体系，优化生产过程，提高产品质量，降低生产成本，提高企业的竞争力。
因此，掌握标准成本法的核算方法对企业而言是非常重要的。
企业需要根据自身的实际情况，灵活运用标准成本法，不断改进和完善成本管理体系，以实现长期的可持续发展。
标准成本核算方法举例
标准成本核算方法需要企业制定标准成本，即根据产品的设计和生产流程，计算出生产每单位产品所需的材料、人工和制造费用等成本。
以下是一个标准成本核算方法的简单示例：
1. 确定标准成本：假设某企业在生产A产品时，需要使用甲材料，其标准成本为100元。
2. 计算实际成本：在某个月份，企业采购了1000单位的甲材料，实际采购价格为98元/单位。
3. 计算材料成本差异：使用800单位的甲材料，标准成本与实际成本的差异为800×=1600元。
4. 计算人工和制造费用：假设每生产一个A产品需要10小时的人工和10元的制造费用。
5. 计算总成本：总成本为78400+8000+800=87200元。
需要注意的是，在计算产品成本时，企业需要将各种成本按照一定的比例分摊到产品中。
例如，甲材料的成本需要按照使用的数量分摊到A产品中。
同样地，人工和制造费用也需要按照生产的产品数量分摊到产品成本中。
以上信息仅供参考，如需了解更多信息，建议咨询专业会计师或查阅相关书籍文献。
标准成本核算方法
标准成本核算是一种管理会计方法，用于确定和分析产品或服务的成本，并与实际成本进行比较。
在标准成本核算中，首先确定标准成本，即标准成本是在特定的生产条件下，生产单位产品所需材料、人工和间接费用等各项成本的总和。
标准材料成本是根据产品的设计规格和生产工艺确定的，通常包括原材料的种类和数量、成本和交付时间等因素。
标准人工成本是根据产品的生产效率和工作标准来确定的，通常包括直接劳动力的工资和福利等成本。
标准间接费用是根据生产过程中的固定和变动费用来确定的，通常包括设备折旧、维修和能源等费用。
标准成本核算的过程包括建立标准成本、记录实际成本和计算差异。
建立标准成本是根据历史数据和管理预期确定的，通常包括对成本对象的应用（如产品或服务），以及利用工程和经验公式估计的成本。
记录实际成本是根据实际发生的成本数据来进行的，通常包括采购申请、采购订单、发票和工资记录等。
计算差异是比较标准成本和实际成本之间的差异，并进行分析和解释的过程，可用于评估管理效果和决策支持。
标准成本核算的优点包括提供管理决策的依据、促进资源分配的有效性和提高生产力的激励机制等。
然而，标准成本核算也存在一些限制和挑战，包括标准成本的确定和更新难度、实际成本的不确定性和对员工的激励效果等。
总之，标准成本核算是一种重要的管理会计方法，可以帮助企
业进行成本控制和经营决策。
通过建立标准成本、记录实际成本和计算差异，企业可以更好地管理成本，提高效率和竞争力。
标准成本法如何核算标准成本法是一种管理会计方法，用于核算企业生产成本和经营业绩。
它通过设定标准成本，对实际成本进行比较分析，以便发现成本偏差并及时采取措施加以调整。
那么，标准成本法如何核算呢？下面就让我们一起来探讨一下。
首先，标准成本法的核算包括三个主要步骤，制定标准成本、实际成本记录和成本偏差分析。
在制定标准成本时，需要考虑生产过程中所需的直接材料、直接人工和制造费用，并根据实际情况确定标准成本。
实际成本记录则是将实际发生的成本按照标准成本元素进行分类记录，以便后续成本偏差分析。
成本偏差分析是对标准成本与实际成本之间的差异进行分析，找出成本偏差的原因，并采取相应的管理措施。
其次，标准成本法的核算需要注意一些关键问题。
首先是标准成本的确定，标准成本的制定需要充分考虑实际情况，不能过高或过低，否则将影响成本偏差分析的准确性。
其次是实际成本记录的准确性，需要确保成本记录的真实可靠，以便后续的成本偏差分析能够有效进行。
最后是成本偏差分析的及时性，一旦发现成本偏差，需要及时采取措施加以调整，避免成本偏差的进一步扩大。
再次，标准成本法的核算对企业管理具有重要意义。
首先，它可以帮助企业发现成本偏差，及时采取措施进行成本调整，提高企业的经济效益。
其次，通过标准成本法的核算，可以促进企业的成本控制和管理，提高企业的竞争力。
最后，标准成本法的核算可以为企业的决策提供参考依据，帮助企业制定合理的成本预算和控制措施。
综上所述，标准成本法的核算是企业管理会计中的重要内容，它通过制定标准成本、实际成本记录和成本偏差分析，帮助企业发现成本偏差并及时加以调整，提高企业的经济效益和竞争力。
因此，企业在实际运用中应该充分重视标准成本法的核算，不断完善管理会计体系，提高企业的管理水平和经济效益。
制造业企业标准成本法核算
标准成本法核算是制造业企业常用的一种成本核算方法。
它以企业生产活动的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本的差异，分析和评价生产经营的成本效益。
首先，制造业企业会根据每个产品的特性和生产工艺，制定出标准成本，包括原材料、人工费用、制造费用和间接成本等因素。
这些标准成本可以根据历史数据和市场情况进行推算和测算，作为衡量生产成本的基准。
然后，在实际生产过程中，制造业企业会记录和计算实际发生的成本，包括实际采购的原材料、实际支付的工资和直接制造费用等。
这些实际成本通过与标准成本进行比较，计算出实际成本与标准成本之间的差异。
根据差异的性质和原因，制造业企业可以分析和评价生产经营的成本效益，及时调整和优化生产管理，降低成本节约资源，并为制定合理的成本预算和定价提供依据。
总的来说，标准成本法核算是制造业企业在生产成本管理中的一种重要方法，通过对标准与实际成本的比较，帮助企业优化生产过程，提高成本效益，从而提高企业竞争力和盈利能力。
标准成本核算标准成本核算是企业管理中的一种重要方法，它通过对企业生产成本的详细分析和核算，帮助企业管理者了解生产活动的成本构成，为企业的经营决策提供重要依据。
本文将从标准成本核算的概念、作用、实施步骤和注意事项等方面进行介绍。
首先，我们来了解一下标准成本核算的概念。
标准成本是指在一定的生产条件下，按照一定的标准，预先计算出的单位产品成本。
而标准成本核算则是通过比较实际成本和标准成本的差异，分析产生差异的原因，进而采取有效的措施，使实际成本逐步接近标准成本，从而提高企业的经济效益。
其次，标准成本核算在企业管理中具有重要作用。
首先，它可以帮助企业建立合理的成本预算，为企业的经营决策提供依据。
其次，通过对生产成本的详细核算，可以及时发现生产过程中的浪费和不合理之处，从而采取有效措施加以改进。
再次，标准成本核算还可以激励员工，促使他们提高劳动生产率，降低生产成本，提高企业的经济效益。
接下来，我们来看一下标准成本核算的实施步骤。
首先是确定标准成本，包括直接材料标准、直接人工标准和制造费用标准等。
其次是实际成本的核算，包括直接材料实际成本、直接人工实际成本和制造费用实际成本等。
然后是比较实际成本和标准成本的差异，分析差异产生的原因。
最后是采取有效的措施，使实际成本逐步接近标准成本。
最后，我们需要注意一些标准成本核算的注意事项。
首先，标准成本的制定要科学合理，不能过高也不能过低，要根据实际情况进行合理设定。
其次，在实施标准成本核算过程中，要加强对生产过程的监控，及时发现问题并采取措施加以改进。
再次，要加强对员工的培训和激励，使他们能够充分发挥自己的潜力，提高劳动生产率，降低生产成本。
总之，标准成本核算是企业管理中的重要方法，它可以帮助企业管理者了解生产活动的成本构成，为企业的经营决策提供重要依据，提高企业的经济效益。
因此，企业在实施标准成本核算时，应该认真分析实际情况，科学制定标准成本，加强对生产过程的监控，加强对员工的培训和激励，从而提高企业的经济效益。
公司标准成本核算管理制度1.引言公司标准成本核算管理制度是为了规范公司的成本核算体系，确保公司的成本控制水平和经济效益。
本制度的制定是以减少企业成本、提高企业效益为目标，通过规范公司各项业务服务流程，以提高公司经济效益为目的。
2.制度主体(1)标准成本核算标准成本是指企业为完成某一工程或产品所需花费的资源量与资金数额的评估，其核算工作应依据一整套标准流程进行。
对于企业的成本核算是有一定标准要求的，标准成本核算是以部门生产成本和全公司成本为核算基础，通过成本差异分析系统实现对生产成本的监督和管理，并对成本差异情况进行评估，拟定成本调整方案。
(2)单位标识为了确定产品或服务的成本，需要对单位进行标识，以便进行成本核算，本公司按时限、件、重量、长度、面积等单位予以标识。
(3)直接材料和直接人工成本核算直接材料和直接人工成本往往是公司成本管理的核心。
针对不同的产品型号，我们可以为其申请新的成本核算模版，对不同要素进行标准化科学的核算，以及开发新的标准成本分析方法。
(4)间接费用核算间接费用核算是按照制度规定所确定的费用成本核算，旨在减轻财务团队的工作负担，实现成本核算的标准化和高效化。
(5)预算管理预算管理是公司内部实施有效成本控制的核心，本公司对各部门的费用预算进行统筹管理，使用标准成本、制定工作流程、规范管理程序等手段实现成本调整和控制的精准化。
(6)查询及报告根据公司标准成本核算管理制度，我们将统一查询和生成不同级别的成本报告，汇总各项成本核算情况，全面反思企业的成本管理模式，为企业决策制定提供有信服力的依据。
3. 成本核算后续程序企业应确保成本核算工作的完整性、准确性和安全性。
制度执行人员应妥善保存单位标识、成本分析模板和成本核算数据，确保数据没有泄漏。
当发现成本核算结果存在波动时，应对数据和业务流程进行重新分析，确保数据不受误导，保证核算结果的准确性。
同时，企业应建立监对机制，对过去一段时间内的核算工作进行核实波动分析，以及进行成本余额的确认和差异分析，即时发出警报，制定计划修正数据，最大化减少不必要的成本。
标准成本核算
标准成本核算是企业管理中的一项重要工具，它通过对企业生产成本的核算和
分析，帮助企业管理者了解生产成本的构成和变动情况，为企业的经营决策提供重要参考。
标准成本核算的建立和实施，对企业的经营管理具有重要的意义。
首先，标准成本核算能够帮助企业建立科学的成本管理体系。
通过对生产成本
的标准化核算，企业能够清晰地了解到每个环节的成本构成和变动情况，有针对性地进行成本控制和管理。
这有利于企业建立科学的成本管理体系，提高企业的经营效益。
其次，标准成本核算有助于企业提高生产经营效率。
通过对标准成本的核算和
分析，企业能够及时发现生产过程中的浪费和不必要的成本，进而采取有效措施加以控制和降低。
这有助于企业提高生产经营效率，降低生产成本，提高产品竞争力。
另外，标准成本核算还能够帮助企业进行绩效评估和激励管理。
通过对标准成
本与实际成本的比较，可以及时发现生产经营中的问题和短板，有针对性地进行绩效评估和激励管理，激发员工的积极性和创造性，提高企业的整体绩效水平。
总之，标准成本核算是企业管理中不可或缺的重要工具，它对企业的经营管理
具有重要的意义。
通过建立和实施标准成本核算，企业能够建立科学的成本管理体系，提高生产经营效率，进行绩效评估和激励管理，从而为企业的可持续发展提供有力支撑。
因此，企业管理者应当重视标准成本核算的建立和实施，不断完善和优化成本管理体系，提高企业的竞争力和盈利能力。
标准成本核算方法标准成本核算方法是企业管理中非常重要的一部分，它能够帮助企业更好地控制成本、提高效益，从而提高企业的竞争力。
标准成本核算方法是指根据企业生产经营的实际情况，通过对各项成本进行标准化核算，以便于企业对成本进行控制和分析的一种管理方法。
下面将介绍标准成本核算方法的基本概念、应用步骤和优缺点。
首先，标准成本核算方法的基本概念是指根据企业的实际生产情况和成本构成，制定出一套合理的成本标准，对企业的各项成本进行核算和控制。
这些成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
通过对这些成本的标准化核算，可以让企业更好地了解自己的成本构成，并且能够及时发现成本偏差，从而进行成本控制和管理。
其次，标准成本核算方法的应用步骤主要包括标准成本的制定、实际成本的核算和成本偏差的分析。
首先是标准成本的制定，企业需要根据产品的生产工艺和成本构成，制定出合理的标准成本。
然后是实际成本的核算，企业需要及时地对实际发生的成本进行核算，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
最后是成本偏差的分析，企业需要对标准成本和实际成本进行比较，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施进行成本控制。
标准成本核算方法的优点在于能够帮助企业更好地控制成本、提高效益。
通过对成本的标准化核算，企业能够及时地发现成本偏差，从而采取相应的措施进行成本控制，提高企业的经济效益。
此外，标准成本核算方法还能够帮助企业优化成本结构，提高生产效率，降低生产成本，提高产品的竞争力。
然而，标准成本核算方法也存在一些缺点。
首先，标准成本核算方法需要企业对产品的生产工艺和成本构成有较为准确的了解，如果这些信息不准确，就会影响到标准成本的制定和成本核算的准确性。
其次，标准成本核算方法需要企业建立完善的成本核算体系，包括成本核算制度、成本核算人员和成本核算软件等，这需要企业投入大量的人力、物力和财力。
综上所述，标准成本核算方法是企业管理中非常重要的一部分，它能够帮助企业更好地控制成本、提高效益，从而提高企业的竞争力。
中国会计准则下的成本核算方法主要包括以下几种：
1. 全面成本法：按照实际发生的成本进行核算，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接人工等；间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，如间接人工、制造费用等。
2. 可变成本法：按照成本的可变性进行核算，将成本分为可变成本和固定成本。
可变成本是指随着产量或销售量的变化而变化的成本，如原材料、直接人工等；固定成本是指与产量或销售量无关的成本，如租金、折旧等。
3. 标准成本法：按照预先设定的标准成本进行核算，通过比较实际成本和标准成本的差异来评估经营绩效。
标准成本是根据过去的经验和预测的数据确定的，可以作为成本控制和绩效评估的依据。
4. 直接成本法：只将与产品或服务直接相关的成本计入成本核算，不计入间接成本。
这种方法适用于成本与产品或服务的关联性非常强的情况，如个别项目的成本核算。
5. 间接成本分配法：将间接成本按照一定的分配基础分配到
各个产品或服务上。
常用的分配基础包括产量、销售额、劳动力等。
这种方法适用于成本与产品或服务的关联性较弱的情况。
以上是中国会计准则下常用的成本核算方法，企业可以根据自身的情况选择适合的方法进行成本核算。
标准成本法概述基本概念1.标准成本法：标准成本核算一种成本计算方法。
是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。
这种方法不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的，这种成本的计算方法称为标准成本制度。
在典型的实际成本制度中，间接费用是按事先规定的比率分摊到产品中去的，而标准成本制度也同样的办法处理。
这两种方法的主要区别是对直接材料和直接人工的计算方法不同。
实际成本制度采用每种产品实际发生直接成本数额；而标准成本制度则采用从直接材料和直接人工中，产生的标准单位成本，有的会计制度规定存货用标准成本记账，有的会计制度规定存货，既用标准成本，也用实际成本记账。
2.标准成本中心标准成本核算，通常是基于成本中心。
标准成本中心，是指那些生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需投入量的责任中心，制造业的工厂、车间、工段和班组等是典型的标准成本中心。
典型代表是车间。
它是以规定的质量标准、时间标准和计划产量作为评价依据的。
3.评价与考核的依据标准成本中心通常以“标准成本”作为评价、考核其实际成本水平的尺度，主要根据成本差异分析并运用可控性的概念来归咎责任，其业绩报告中应以可控成本为重点，并以此作为业绩评价的主要依据；由于不需要做出定价决策，产量决策或产品的品种构成决策，标准成本中心的经理只对产出耗用的投入成本和数量负责，对收入和利润没有责任。
考虑到产品不符合质量标准，或者没能按计划生产，特定的标准成本中心就会对组织内其它责任中心的经营活动产生不利影响。
因此，标准成本中心有必要设立质量和时间的标准，并要求管理人员遵循。
4.建立条件建立标准成本中心的条件是企业将要生产的产品在种类上已经确定，数量上可以度量，并且已知生产每单位产品所需要的投入量。
对于任何一种重复性经营来说，只要其产品的实际数量能够计量且能够说明投入量和产出量之间所希望达到的生产函数，就可以建立标准成本中心。
一般说来，制造部门耗用的主要成本（直接原料及直接人工）与产量的关系，通常较为明确；而一些服务性行业，诸如快餐业、银行业或医疗保健机构，其成本与服务人数的关系也很直接，故均可采用这一成本制度。
5.管理职责标准成本中心的管理者不对该中心业务活动水平的变动负责，但要对那些在成本中心的能力范围之内，达到外部决策所要求的效率承担责任。
效率是通过为生产所要求的产出量而耗用的投入量的多少来计量的。
这就是说，如果采用全部成本法，管理者将不对由于量差而产生的少分配的间接费用负责，但却负责控制随业务活动量变化的预期的间接费用和中心内酌量性固定成本的水平。
由于标准成本中心所生产的产品的价格不是由该中心的管理者决定的，因而也不必对收入和利润负责。
对于标准成本中心所生产的产品来说，要根据投入和产出的关系评估其效率，而对于其经营效果的评估，则要看该中心是否在指定的质量和时间上达到了所要求的产量。
标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。
其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本差异的帐务处理三部分。
标准成本应依据各生产流程的操作规范，利用健全的生产。
工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成本中心及产品订定合适的数量化标准，再将该数量化标准金额化，做为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。
具体涉及以下几个方面的内容：1.成本中心的制定标准成本的首要问题便是制定成本中心，以衡量其绩效，分清各部门的责任。
成本中心是成本收集的最小责任单位，它有三个特点：一是要确定责任区域，二是要在一定主管控制下，三是它为最小成本责任中心。
在实践中认为，对于某种产品在其生产过程中所经过的并且有投入、产出的单元都为成本中心，一级成本中心一般为一个厂，二级成本中心为分厂，三级成本中心为作业区。
成本中心按其功能又可区分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性成本中心。
这样我们既可衡量一级成本中心的绩效，也可根据需要来衡量二级成本中心、三级成本中心的绩效2.成本标准的制定与修订成本标准是针对明细产品（产品大类十材质十规格）在各成本中心而制订的，它分为消耗标准和价格标准。
而消耗标准又分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃动力标准、直接人工标准和制造费用标准；价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准。
消耗标准制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划值指标、历史消耗资料，而价格标准制定的依据为成本补偿。
具体方法为：1)原料消耗标准是指明细产品在各成本中心的单耗，即投/产出，它应由成本中心的工程师、工程技术人员一道投技术规程制定。
2)辅料消耗标准的制定应考虑历史消耗资料及生产操作规程、计划值。
3)对于直接燃动力、直接人工、制造费用标准的制定，则可按产品的生产难易程度（即机时能力）制定，某产品的机时能力指1小时可生产多少吨。
这些标准可按其倒数制定。
如：某明细产品制造费用标准=（该成本中心平均机时能力／该产品机时能力）×（该成本中心制造费用总额／该成本中心总产量）。
4)价格标准可按成本补偿的原则制定。
实践中得来的经验教训是，成本标准不能光由财务部门、生产厂及财务人员制定，而一定要有一个权威机构制定和修订标准，制定标准的人员应由工程技术方、生产方、财务方的人员一道参与。
3.成本差异的揭示及分析成本差异分为消耗差异和价格差异。
消耗差异=标准价格×（实际消耗一标准消耗）价格差异=实际消耗×（实际价格一标准价格）对于三级成本中心（作业区）的差异，由于定好了价格标准，因而在此不揭示价格差异，只揭示消耗差异。
如下表（数据为假设数据）：二级成本中心、一级成本中心的差异揭示格式与三级成本中心类似。
价格差异由一级成本中心上交至总公司进行统一处理，按一定规则分摊。
4.标准成本入账处理1)标准成本差异的定义与种类定义：指实际成本与标准成本之间的差额，种类：直接材料成本差异、直接人工成本差异、制造费用差异2)直接材料成本差异帐务处理定义：指一定产量产品的直接材料实际成本与直接材料标准成本的差异。
其中：直接材料成本差异 =直接材料实际成本－直接材料标准成本直接材料实际成本=实际价格×实际用量直接材料标准成本=标准价格×标准用量实际用量=直接材料单位实际耗用量×实际产量标准用量=直接材料耗用标准×实际产量3)直接人工成本差异入账处理定义：指一定产量产品的直接人工实际成本与直接人工标准成本之间的差额。
其中：直接人工成本差异=直接人工实际成本－直接人工标准成本直接人工标准成本=标准工资率×标准工时标准工时=单位产品工时耗用标准×实际产量4)制造费用成本差异内容结构5)期末成本差异的帐务处理直接处理法处理方法：就是指将本期发生的各种成本差异全部转入“产品销售成本”帐户，由本期的销售产品负担，并全部从损益标的销售收入项下扣减，不再分配给期末在产品和期末库存产成品。
递延法处理方法：将本期的各种成本差异，按标准成本的比例分配给期末在产品、期末产成品。
就直接材料来说，直接材料的标准成本，就是制造单位产品时所需要的标准材料用量和这些材料在正常情况下的价格（标准价格）的乘积。
同样的原则也适用于确定标准直接人工成本。
单位产品标准直接人工成本，是标准小时工资率和标准工时的乘积。
而一批产品的标准直接人工成本，则是单位产品的标准直接人工成本和产品数量的乘积。
在标准成本制度中，也采用事先规定的间接费用率，但一批产品的间接费用则是事先规定的间接费用率和标准数量的乘积。
除了这个差别以外，不论是实际成本制度，还是标准成本制度，对间接费用的处理都是一样的。
标准成本在分批法和分步法中都能应用。
标准成本和实际成本之间的差异称为差额。
实际成本超过标准成本称为逆差或亏损差额，反之，则称为顺差，或盈余差额。
（１）便于企业编制预算和进行预算控制。
可以有效地控制成本支出。
（２）便于分清各成本中心的责任。
由于标准成本需要将不同的工作中心划定为不同的成本中心，成本中心也能揭示出标准成本差异，这样打破了车间之间吃大锅饭的现象，是谁的责任只要看差异即可。
（１）可用于控制成本。
明确成本中心的责任后，使成本控制的责任下放到车间、作业区等各级成本中心，便于车间、作业区把成本标准、成本指标层层分解到个人，评价管理人员工作的好坏，把实际已经做的和应该做的进行比较，标准成本便为这种对比提供了基础，顺差表示经营的结果优于预期的人而逆差则表示经营的结果不如预期的。
（２）用于决策。
可以为企业的例外管理提供数据。
一方面便于管理者根据差异分析情况作出采取新工艺、新操作、新技术的决策，以控制成本；另一方面，便于管理者针对标准成本状况，作出销售经营决策。
（３）进行产品的价格决策和预测。
标准成本通常用来作为确定销售价格的基础，特别是在确定不属于同批产品的销售价格时，更要以标准成本为基础。
（４）使成本计算更合理。
同样的产品有同样的成本标准。
（５）便于成本核算，减少成本会计的工作量，运用标准成本法，只要划定成本中心、确定成本标准、制定成本项目后，按一定的程序便可核算出标准成本、实际成本及成本差异。
能够有效的简化存货的计价以及成本核算的帐务处理工作。
